第頁(yè)共頁(yè)2023店管理年度工作總結(jié)2000字模板11篇店管理年度工作總結(jié)篇1隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，牢牢掌握平安消費(fèi)工作思路，以《通信建立工程平安消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好本單位的平安管理工作。按照xx電信的工作安排，我公司及時(shí)召開(kāi)了平安管理工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹青島電信平安管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回憶我公司平安管理工作，部署制定調(diào)整新的平安消費(fèi)，以“平安第一，預(yù)防為主”和“消費(fèi)必須平安，平安促進(jìn)消費(fèi)”的原那么為指導(dǎo)思想，實(shí)在抓好公司的平安消費(fèi)管理工作?，F(xiàn)將我公司在平安消費(fèi)管理方面所做的工作總結(jié)如下。一、完善平安管理規(guī)章制度和加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)為使平安意識(shí)深化人心，人人樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全平安教育制度，定期或不定期進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)我公司職工平安培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的平安意識(shí)和平安防護(hù)才能，實(shí)在讓職工從思想上長(zhǎng)期樹(shù)立平安思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講平安，時(shí)時(shí)刻刻想平安，工作處處保平安的良好場(chǎng)面，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、職工定期承受平安培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)置發(fā)放各類(lèi)勞保用品。3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。4、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)展檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無(wú)損。二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保平安消費(fèi)為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利施行，我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更實(shí)在可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防〔救火〕應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳到達(dá)每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練方案。三、平安消費(fèi)管理責(zé)任體系建立情況根據(jù)“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，實(shí)行平安消費(fèi)工作責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員平安消費(fèi)承諾書(shū)制度，形成一個(gè)全方位、分層次的平安工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹施行平安消費(fèi)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常平安消費(fèi)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中，我公司高度重視平安消費(fèi)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)平安消費(fèi)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。對(duì)不平安因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好平安防范工作。四、開(kāi)展平安消費(fèi)自查自糾情況結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開(kāi)展平安消費(fèi)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期，不同季節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真做好平安消費(fèi)自查自糾。在施工工地安排督導(dǎo)人員，對(duì)施工質(zhì)量、平安、消防等工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。五、車(chē)輛平安管理情況公司針對(duì)車(chē)輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車(chē)輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車(chē)、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)展檢查。加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格遵守車(chē)輛管理規(guī)程，做到出車(chē)前、運(yùn)行中和收車(chē)后三檢查制度，不開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)，不酒后駕車(chē)，杜絕人為的事故發(fā)生。六、辦公、倉(cāng)庫(kù)、通信要害區(qū)域平安管理情況合理配置辦公室、倉(cāng)庫(kù)的消防器材，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部門(mén)的平安防范，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的平安教育，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工，杜絕平安及通信事故的發(fā)生?？傊?，平安消費(fèi)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把平安消費(fèi)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)在做到“平安消費(fèi)，預(yù)防為主”。店管理年度工作總結(jié)篇2回憶一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在平安消費(fèi)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作情況匯報(bào)如下：1、完善平安設(shè)施根本管理平安設(shè)施的管理是全廠(chǎng)平安管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠(chǎng)消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的消費(fèi)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)視《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠(chǎng)的執(zhí)行情況，平安員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)展檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的消費(fèi)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。2、特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比方壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專(zhuān)門(mén)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了消費(fèi)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)特種容器的平安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊(duì)伍。3、與政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)展了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)展平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月承受安監(jiān)局來(lái)訪(fǎng)人員的監(jiān)視。根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)各消費(fèi)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠(chǎng)遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)視力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)展上報(bào)，當(dāng)月全廠(chǎng)未發(fā)生一起平安事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。4、開(kāi)展企業(yè)平安消費(fèi)工作，落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)工作根底落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安消費(fèi)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且根本的工作。公司在202_年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建立周期階段，從202_年1月至202_年9月我主要負(fù)責(zé)公司建立工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安消費(fèi)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故17起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額xx元。第二階段：消費(fèi)周期階段，從202_年9月至202_年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線(xiàn)的平安消費(fèi)管理，在以各級(jí)消費(fèi)班組為根底的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大消費(fèi)部門(mén)的平安意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線(xiàn)進(jìn)展平安巡查，并與車(chē)間消費(fèi)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線(xiàn)所屬的五處消費(fèi)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)展平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安消費(fèi)事故1起，試驗(yàn)線(xiàn)無(wú)人員傷亡事件。5、健全平安管理制度，完善平安管理框架配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠(chǎng)消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)展，監(jiān)視各系統(tǒng)消費(fèi)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各消費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)展掛牌消費(fèi)，防止員工在消費(fèi)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備平安管理臺(tái)帳，做到平安使用。6、組織了平安培訓(xùn)，進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)平安教育與培訓(xùn)是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司消費(fèi)線(xiàn)員工，使用廣闊員工承受到了全方位的平安教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深化人心，對(duì)員工們的教育意義深化，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了根底。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、平安消費(fèi)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸平安理念。7、強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生強(qiáng)化平安責(zé)任目的考核。一是對(duì)各消費(fèi)系統(tǒng)崗位進(jìn)展了平安消費(fèi)工作目的管理化，加強(qiáng)違章懲辦力度，對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)視、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的202_年平安消費(fèi)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、消費(fèi)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)展平安監(jiān)視管理，每天堅(jiān)持進(jìn)展消費(fèi)巡視，推動(dòng)平安消費(fèi)落實(shí)到實(shí)處。202_年平安消費(fèi)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)歷，與上級(jí)的要求還存在比擬大的間隔。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家平安消費(fèi)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)的根底工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特大事故的多。202_年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一直以來(lái)都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的開(kāi)展的時(shí)刻，在不斷地開(kāi)展中，我們得到了很多的進(jìn)步，這些都是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的成果，我們一定要做的更好，我們會(huì)有更大的開(kāi)展，相信202_年，我們企業(yè)一定會(huì)更好！店管理年度工作總結(jié)篇3光陰飛逝，時(shí)間催促我們即將辭別202x，憧憬鼓勵(lì)我們?cè)?0**年創(chuàng)始事業(yè)的新高，回憶即將過(guò)去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過(guò)內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去一年工作情況總結(jié)如下：一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況對(duì)進(jìn)廠(chǎng)物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心局部，在保消費(fèi)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20**年x月x日，我們已經(jīng)完成了xxxx批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行，各檢驗(yàn)品種情況詳見(jiàn)附表。公司外部市場(chǎng)的成熟和開(kāi)展，也對(duì)我們的藥品消費(fèi)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來(lái)看一年來(lái)，化驗(yàn)員在一樣的工作時(shí)間里，在不影響消費(fèi)及銷(xiāo)售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見(jiàn)我們?cè)诰o緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)歷上起得了顯著效果。二、202x新xx的施行按照國(guó)家對(duì)xx的施行要求，在x月x日以后消費(fèi)的產(chǎn)品必須符合新xx標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和說(shuō)明書(shū)也要根據(jù)xx進(jìn)展修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門(mén)積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)xxx份和操作規(guī)程xxx份，保障了新xx標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利施行，為公司所有重要產(chǎn)品的消費(fèi)和銷(xiāo)售工作保駕護(hù)航。20**年版新xx充分表達(dá)了科學(xué)開(kāi)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，xx倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持資節(jié)約型、環(huán)境友好型的目的。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升。在配合新xx的施行，我們認(rèn)真排查新xx中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略龉こ蹋⒓皶r(shí)做好準(zhǔn)備工作，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照品的購(gòu)置，并委派化驗(yàn)員參加國(guó)家xx委員會(huì)和國(guó)家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國(guó)xx》20**年版全國(guó)輪訓(xùn)。三、配合開(kāi)發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作，及時(shí)完成了xxxx的消費(fèi)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長(zhǎng)期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程。四、驗(yàn)證工作在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門(mén)的管理是無(wú)止境的，部門(mén)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對(duì)部門(mén)人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門(mén)內(nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門(mén)員工隊(duì)伍的凝聚力。20**年x月x日，是每個(gè)xx人刻骨而銘刻于心的一天，平安消費(fèi)的警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)于此次消費(fèi)平安事故，我們部門(mén)對(duì)員工進(jìn)展了平安操作標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)消費(fèi)事故、無(wú)平安事故。店管理年度工作總結(jié)篇4尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就202_年的工作總結(jié)如下：202_年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就202_年x月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。①車(chē)間消費(fèi)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、本錢(qián)控制與改善1、本錢(qián)管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢(qián)管理中去，建立本錢(qián)目視管理看板，施行崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門(mén)的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎接新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢(qián)、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部202_年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望202_年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在202_使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！店管理年度工作總結(jié)篇5202_年我中心績(jī)效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀和黨的xx屆五中、xx全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照市委、市政府對(duì)市級(jí)部門(mén)開(kāi)展績(jī)效管理工作要求和市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績(jī)效管理工作崗位目的責(zé)任制考核細(xì)那么的通知》(紹市財(cái)績(jī)效〔202_〕26號(hào))文件精神，結(jié)合中心工作實(shí)際，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、改良工作方法，狠抓財(cái)務(wù)支出績(jī)效管理，優(yōu)化了中心管理工作。現(xiàn)將詳細(xì)情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)展績(jī)效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識(shí)上重視績(jī)效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)屢次在干部職工會(huì)議上進(jìn)展強(qiáng)調(diào)，部署詳細(xì)工作。為實(shí)在加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長(zhǎng)，分管副主任任副組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局，確保中心績(jī)效管理工作有效開(kāi)展。二、目的明確、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化202_年，我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改良住房公積金效勞工作的通知》為目的，以進(jìn)步效勞群眾才能為核心，以進(jìn)步硬件環(huán)境建立、推進(jìn)管理平臺(tái)晉級(jí)為手段，有序開(kāi)展了各項(xiàng)工作。通過(guò)202_年初財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步明確了績(jī)效目的、指標(biāo)體系和各項(xiàng)預(yù)算配置。一年來(lái)，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目的，特別是按照績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化和改良工作方案，有序開(kāi)展了各項(xiàng)采購(gòu)和建立工作，目的任務(wù)根本完成，獲得了較好的成效。三、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)制度建立具有根本性和長(zhǎng)期性，要實(shí)在抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作，建立績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，成為詳細(xì)辦理此項(xiàng)工作干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的'規(guī)章制度，并不斷進(jìn)展修改、健全和完善。為此，我中心在原有制度上，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》，另一方面制定出臺(tái)了《政府采購(gòu)管理方法》、《設(shè)備物資采購(gòu)管理制度》、《采購(gòu)工程績(jī)效考評(píng)方案》等，使我中心的管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。四、緊抓支出工程，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大工程招標(biāo)。一是保證根底工作的扎實(shí)有效。全市成立了信息系統(tǒng)晉級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)系統(tǒng)晉級(jí)工作全過(guò)程集體把關(guān)。屢次召開(kāi)全市業(yè)務(wù)工作會(huì)議論證軟件開(kāi)發(fā)要求，分模塊制定需求。同時(shí)在與開(kāi)發(fā)商合作過(guò)程中做到不斷完善及時(shí)修正，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。二是保證建立過(guò)程的公開(kāi)透明。工程建立預(yù)算總資金為680萬(wàn)元，中心嚴(yán)格按照重要事項(xiàng)集體決策、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行。邀請(qǐng)招投標(biāo)中心提早介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織兩次專(zhuān)家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué)、公正。此外，在機(jī)房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請(qǐng)銀行與信息中心等部門(mén)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。由于招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)透明，系統(tǒng)軟件、硬件采購(gòu)、機(jī)房改造三個(gè)招標(biāo)工程順利完成，最終中標(biāo)價(jià)格與財(cái)政績(jī)效審定價(jià)格相符率到達(dá)95%以上。2、合理標(biāo)準(zhǔn)做好日常采購(gòu)。中心作為“金財(cái)工程”試點(diǎn)單位，我們嚴(yán)格按市財(cái)政局預(yù)算科目支出管理方法和中心各項(xiàng)制度做好日常采購(gòu)工作。財(cái)政限定協(xié)議采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)的工程，我們堅(jiān)決執(zhí)行，并且采購(gòu)價(jià)均略低于協(xié)議目錄價(jià)格;對(duì)于自主采購(gòu)工程，我們均做到事先制定工作方案，由主任辦公會(huì)議討論通過(guò)，合同協(xié)議報(bào)財(cái)政采購(gòu)中心備案;對(duì)日常辦公類(lèi)支出，我們按照上級(jí)要求，遵照節(jié)省、環(huán)保的原那么，節(jié)省開(kāi)支。五、工作成效顯著，群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)過(guò)一年努力，中心效勞工作成效顯著，在自身建立方面，主動(dòng)改良工作流程，通過(guò)改善效勞大廳軟、硬件環(huán)境建立，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增設(shè)便民設(shè)施，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建立程度，進(jìn)步效勞形象;在平臺(tái)建立方面，機(jī)房改造、硬件設(shè)備采購(gòu)順利完成，為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障，軟件系統(tǒng)正有序晉級(jí)，為中心效勞工作下一步騰飛墊定了根底。通過(guò)努力，在今年省建立系統(tǒng)統(tǒng)一部署開(kāi)展的行風(fēng)政風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)中，我們深化到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人，以開(kāi)展座談、填寫(xiě)意見(jiàn)表等形式對(duì)中心效勞工作開(kāi)展了民主評(píng)議，通過(guò)我們搜集的測(cè)評(píng)表來(lái)看，群眾滿(mǎn)意度到達(dá)90%以上，充分肯定了我們的工作成效。店管理年度工作總結(jié)篇6一、xxxx年工作總結(jié)〔一〕守好平安消費(fèi)底線(xiàn)今年以來(lái)，平安消費(fèi)事故指標(biāo)總體平穩(wěn)可控。x-xx月，全區(qū)共發(fā)生各類(lèi)事故〔包括工礦商貿(mào)企業(yè)、道路交通、水上交通、漁業(yè)船舶事故〕x起、死亡x人，同比分別xx.x%，xx%。全區(qū)未發(fā)生較大事故。主要做了三個(gè)方面工作：1、健全責(zé)任體系。構(gòu)造機(jī)構(gòu)改革后職能調(diào)整，完善安委會(huì)x+X工作機(jī)制，對(duì)安委會(huì)和專(zhuān)業(yè)安委會(huì)成員進(jìn)展調(diào)整，建立安委會(huì)定期會(huì)商機(jī)制，及時(shí)交流協(xié)調(diào)各項(xiàng)平安消費(fèi)工作情況。開(kāi)展區(qū)對(duì)鎮(zhèn)〔街道〕平安消費(fèi)巡查，催促各鎮(zhèn)〔街道〕在平安消費(fèi)責(zé)任體系建立、隱患治理、根底才能提升上補(bǔ)齊短板，提升程度。落實(shí)自然災(zāi)害防治責(zé)任體系，梳理明確區(qū)級(jí)、鎮(zhèn)〔街道〕、村級(jí)防汛責(zé)任人及水庫(kù)大壩、山塘、堤壩、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)等巡查管理人員，做到定崗定責(zé)定人。2、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。進(jìn)一步完善隱患排查治理體系，針對(duì)?；?、三場(chǎng)所三企業(yè)實(shí)行滾動(dòng)排查、滾動(dòng)治理，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害辨識(shí)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查日志、重大隱患報(bào)告，及時(shí)消除隱患。結(jié)合三效勞和平安風(fēng)險(xiǎn)防范工作，開(kāi)展工貿(mào)企業(yè)四診療法和平安消費(fèi)根底排查集中攻堅(jiān)月活動(dòng)，對(duì)全區(qū)的企業(yè)進(jìn)展全面的排查體檢，建立一企一檔，實(shí)在做到底子清、情況明，目前已完成排查，四診療法走訪(fǎng)企業(yè)xxxx家，相關(guān)經(jīng)歷做法在x政法第xx期簡(jiǎn)報(bào)上刊載。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)小微企業(yè)平安消費(fèi)和消防平安綜合整治，共排摸出小微企業(yè)xxxx家，逐一建立健全工作臺(tái)賬，其中已檢查xxxx家次，發(fā)現(xiàn)隱患xxxx項(xiàng)〔其中：重大隱患xxx項(xiàng)〕，已整改隱患xxxx項(xiàng)〔其中：重大隱患xxx項(xiàng)〕，立案查處xx家，行政處分xxx.x萬(wàn)元，停產(chǎn)停業(yè)整改xx家，移送公安機(jī)關(guān)x人，追究刑事責(zé)任x人。以安盾系列執(zhí)法行動(dòng)為抓手，加大對(duì)事故前非法違法平安消費(fèi)行為的檢查和處分力度。截至目前，共依法立案xxx件，查獲非法儲(chǔ)存煙花爆竹xxxx箱，非法儲(chǔ)存危化品xx.xx噸，行政罰款xxx.xxx萬(wàn)元。3、推進(jìn)社會(huì)共治。推廣企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化、保險(xiǎn)+效勞制度，逐步建立全社會(huì)、全要素、全方位的共同治理體系。廣泛開(kāi)展平安消費(fèi)、消防平安、防災(zāi)減災(zāi)宣教綜合工作，舉辦x場(chǎng)平安消費(fèi)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，xx場(chǎng)送平安進(jìn)文化禮堂活動(dòng)，創(chuàng)辦xx期培訓(xùn)班培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安員等xxxx多人，共組織地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急逃生、森林消防、?；窇?yīng)急演練x次。〔二〕提升防災(zāi)減災(zāi)才能1、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警。我局與氣象部門(mén)簽訂合作備忘錄，確保第一時(shí)間預(yù)警、第一時(shí)間搶險(xiǎn)。完善水文遙測(cè)站點(diǎn)、智慧水務(wù)建立，確保平穩(wěn)平安度汛。更新村級(jí)防汛防臺(tái)形勢(shì)圖，做到一村一圖，確保危險(xiǎn)區(qū)域、轉(zhuǎn)移道路、安置場(chǎng)所等要素一圖呈現(xiàn)、一目了然。探究智慧森林消防建立，推廣無(wú)人機(jī)防火，加強(qiáng)森林火災(zāi)預(yù)警防范，并協(xié)調(diào)自然資和規(guī)劃分局抓好森林火災(zāi)防滅火工作。2、完善各類(lèi)預(yù)案。我局結(jié)合實(shí)際編制各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，目前已完成防汛防臺(tái)抗旱、自然災(zāi)害救助、地質(zhì)災(zāi)害、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹事故應(yīng)急救援等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的修訂。結(jié)合x(chóng)號(hào)臺(tái)風(fēng)利奇馬防御工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真梳理、總結(jié)提煉，制定了《防汛防臺(tái)抗旱工作機(jī)制》。3、及時(shí)部署防御。今年第x號(hào)臺(tái)風(fēng)利奇馬和xx號(hào)臺(tái)風(fēng)米娜登陸期間，區(qū)防指五個(gè)工作組xx小時(shí)待命，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，時(shí)刻關(guān)注著風(fēng)情、雨情、汛情、民情，及時(shí)掌握災(zāi)情，梳理各鎮(zhèn)〔街道〕、各部門(mén)抗臺(tái)救災(zāi)進(jìn)展，全力以赴做好抗臺(tái)救災(zāi)的各項(xiàng)工作，獲得防御和救災(zāi)全面成功，被評(píng)為市級(jí)抗臺(tái)先進(jìn)集體。配足配齊各類(lèi)物資，與社會(huì)組織簽訂大型救援設(shè)備應(yīng)急調(diào)用協(xié)議，與商務(wù)局協(xié)商建立救災(zāi)物資儲(chǔ)藏使用管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備?！踩澈粚?shí)應(yīng)急保障根底1、加強(qiáng)設(shè)施建立。今年，避災(zāi)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建立列入了省政府民生實(shí)事工程，我局充分利用學(xué)校、廣場(chǎng)、公園、人防工程等資，標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)所管理，對(duì)xx個(gè)避災(zāi)場(chǎng)所全部進(jìn)展了質(zhì)量測(cè)評(píng)，并針對(duì)性進(jìn)展完善。今年新增xx處標(biāo)準(zhǔn)化避災(zāi)安置場(chǎng)所，當(dāng)前我區(qū)可實(shí)現(xiàn)避災(zāi)面積約為x萬(wàn)平方米，可包容安置x.xx萬(wàn)余人。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。應(yīng)急救援隊(duì)伍方面：組建xxx支防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍xxxx余人，抓好各級(jí)森林消防隊(duì)建立。培育扶持民間救援力量，籌備組建社會(huì)救援隊(duì)伍飛鳧。舉行應(yīng)急救援力量集結(jié)授旗儀式，整合集結(jié)xx支各類(lèi)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。同時(shí)，我們還積極對(duì)接____中隊(duì)、人武部、預(yù)備役營(yíng)、紅十字會(huì)協(xié)調(diào)志愿搶險(xiǎn)隊(duì)、民兵應(yīng)急力量在隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)方面的相關(guān)情況，強(qiáng)化結(jié)合作戰(zhàn)。定期開(kāi)展以森林防火、水上搶險(xiǎn)、平安消費(fèi)事故處置為重點(diǎn)的應(yīng)急演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。應(yīng)急管理隊(duì)伍建立方面：結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育，著力在理想信念、精神狀態(tài)、才能素養(yǎng)等方面加以提升，打造一支充滿(mǎn)激情、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)急干____伍。各班子成員針對(duì)當(dāng)前應(yīng)急體系建立、重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)研判等方面開(kāi)展了調(diào)研，力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)上有新打破。3、加強(qiáng)應(yīng)急值守。我局與公安部門(mén)進(jìn)展對(duì)接，進(jìn)一步明確社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，x月份開(kāi)展了突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)拉練，并召開(kāi)會(huì)議對(duì)演練情況進(jìn)展了通報(bào)總結(jié)。建立并嚴(yán)格執(zhí)行值班備勤和信息報(bào)告制度，全局實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和xx小時(shí)在崗值班。對(duì)全區(qū)應(yīng)急值班室進(jìn)展統(tǒng)一設(shè)計(jì)、布局，結(jié)合實(shí)際繪制風(fēng)險(xiǎn)防范圖、制定值班制度和應(yīng)急處置流程，確保一有突發(fā)事件立即處置。店管理年度工作總結(jié)篇7202_年xx月xx日至xx月xx日在xx工程協(xié)助平安負(fù)責(zé)人從事平安管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和工程G地塊平安管理工作，xx月xx日調(diào)至xx工程，協(xié)助平安總監(jiān)從事平安管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)xx期平安管理工作和局部業(yè)內(nèi)資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理?，F(xiàn)將202_年本人工作總結(jié)如下：一、業(yè)內(nèi)資料整理個(gè)人感覺(jué)，平安資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。xx月份到xx之后，第一件事就是看方案，理解工程概況，之后開(kāi)場(chǎng)完善平安資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小缺點(diǎn)。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的平安資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做平安資料方面的知識(shí)和程度有很大提升。二、開(kāi)展平安教育本人在xx工程輔助平安負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)平安教育大會(huì)13次，自己開(kāi)展1次。在xx工程輔助平安總監(jiān)組織召開(kāi)平安教育大會(huì)8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，進(jìn)步工人的平安意識(shí)。屢次組織特殊工種進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提早講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。屢次輔助平安負(fù)責(zé)人開(kāi)展小工種，小隊(duì)伍人員的平安培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視平安，保證消費(fèi)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要保護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體進(jìn)步平安意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上開(kāi)展。三、落實(shí)平安檢查、復(fù)查工作在xx工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在xx工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。個(gè)人理解平安檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周平安檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不平安隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人消費(fèi)平安負(fù)責(zé)的感覺(jué)，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍整改力度的手段。3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為工程人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，工程人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲勞。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)立即復(fù)查，消除隱患。防止分包平安員說(shuō)謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。四、應(yīng)急管理本人在xx工程協(xié)助平安負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在xx工程協(xié)助平安總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)惹事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工理解到應(yīng)急管理的重要性。在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)平安知識(shí)技能，進(jìn)步人際交往才能，做好本職工作，推動(dòng)工程開(kāi)展。五、黑天鵝和灰犀牛黑天鵝與灰犀牛事件在平安管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響宏大的事件，一般有難以預(yù)見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響宏大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)平安工作的理解，可以結(jié)合危險(xiǎn)識(shí)別分析^p，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對(duì)于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)歷辦事，經(jīng)歷固然重要，但是隨著時(shí)代的開(kāi)展，平安資料的逐漸完善與修訂，許多平安知識(shí)已經(jīng)與以前不同，而如今假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度管理工程，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多考慮多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯暮雎?，工作中，可能因?yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深化等等。例如：施工消費(fèi)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系平安帶帶，不正確佩戴平安帽，而我們?cè)诒O(jiān)視管理過(guò)程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門(mén)，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理，平安部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)平安隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)工程管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據(jù)工程特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出工程存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。店管理年度工作總結(jié)篇8自20__年8月接收物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回憶過(guò)去的工作，使我深化的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，進(jìn)步工作程度？通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與理論總結(jié)出以下兩點(diǎn)：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，進(jìn)步工作質(zhì)量2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、工程部清查廢舊物資，管理上明晰化、明確化，既杜絕破綻又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考察，同時(shí)也表達(dá)出物資人員的工作價(jià)值。3、建立獎(jiǎng)懲方法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作才能。4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的進(jìn)步工作效率。物資系統(tǒng)上線(xiàn)后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。存在問(wèn)題：1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”〔即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)〕不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、工程部的積極配合才能漸漸調(diào)整。由于接手不久，欠缺管理經(jīng)歷，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理方法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。工作目的：在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完好性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。店管理年度工作總結(jié)篇9__高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20__年元月18日開(kāi)工建立以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，獲得了不俗的業(yè)績(jī)。__高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我__十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，確定供給商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資本錢(qián)在工程本錢(qián)中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析^p，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20__年5月份我__十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份__五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分表達(dá)了這一點(diǎn)。二、建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)視和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我__十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著__十一工區(qū)、__梁廠(chǎng)、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調(diào)配。三、加強(qiáng)物資方案管理。施工工程物資方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù)，是降低本錢(qián)、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購(gòu)方案。工程工程開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是根據(jù)施工方案編制的，可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來(lái)核算工程季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我__十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。四、把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說(shuō)明，我們__十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂〔即礦場(chǎng)排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢(qián)。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：〔1〕呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；〔2〕無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料；打短線(xiàn)物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過(guò)3—12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；〔5〕成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。七、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳。促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析^p，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析^p。堅(jiān)持進(jìn)展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)展材料實(shí)用的分析^p和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地進(jìn)步企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)展本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析^p，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在到達(dá)施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我__十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，如今已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉(zhuǎn)到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把__高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的開(kāi)展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。店管理年度工作總結(jié)篇10今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的重視領(lǐng)導(dǎo)下和省、市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好平安消費(fèi)執(zhí)法年活動(dòng)、全員宣傳教育培訓(xùn)、平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治、平安消費(fèi)檢查督查等工作，落實(shí)平安防范措施，全力控制和減少各類(lèi)事故，從頭上遏制重特大事故發(fā)生，全縣平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定。一、xxxx年平安消費(fèi)根本情況回憶xxxx年工作，我局主要有以下幾項(xiàng)工作：〔一〕高度重視，平安消費(fèi)責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)有力。局領(lǐng)導(dǎo)重視平安消費(fèi)工作，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)掛鉤、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，進(jìn)一步明確各科室職能。針對(duì)全縣平安消費(fèi)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和嚴(yán)峻形勢(shì)，今年我局牽頭組織平安消費(fèi)專(zhuān)題會(huì)議、平安消費(fèi)工作例會(huì)和平安事故分析^p會(huì)等各類(lèi)會(huì)議共有x次，研究對(duì)策，采取措施，對(duì)平安消費(fèi)工作作出重要部署。二是及時(shí)分解責(zé)任。今年縣政府與x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個(gè)主管部門(mén)逐一簽訂《平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)》；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)與轄區(qū)企事業(yè)單位，企業(yè)與管理人員、員工，都層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的場(chǎng)面?？h政府同時(shí)進(jìn)一步加大責(zé)任制的落實(shí)，我縣出臺(tái)《xx縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的施行意見(jiàn)》，形成齊抓共管的良好場(chǎng)面。三是修改完善平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)。根據(jù)今年平安消費(fèi)工作安排，我局把平安消費(fèi)執(zhí)法年、全員宣傳培訓(xùn)工程、全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)、重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)隱患整治等工作列入重要考核內(nèi)容中，同時(shí)細(xì)化平安消費(fèi)目的管理責(zé)任制，完善平安消費(fèi)目的管理方法，把平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)到平安消費(fèi)監(jiān)管工作的全過(guò)程中?！捕臣訌?qiáng)管理，平安消費(fèi)根底工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。一是開(kāi)展多形式的全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)。我局圍繞保障平安、綜合治理的主題，開(kāi)展了平安消費(fèi)月、平安消費(fèi)咨詢(xún)?nèi)?、領(lǐng)導(dǎo)電視講話(huà)、《平安和諧頌》大型文藝晚會(huì)、海洋杯平安消費(fèi)知識(shí)競(jìng)賽、平安文化彩旗一條街、平安消費(fèi)執(zhí)法周、XXX杯等一系列宣傳活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局今年，共承受群眾咨詢(xún)達(dá)xxx余人次，設(shè)立答應(yīng)辦理、平安投訴、知識(shí)問(wèn)答等咨詢(xún)臺(tái)xx個(gè)，展出事故警示、氣象防雷、消防等圖片xx次，進(jìn)一步進(jìn)步群眾的參與度，營(yíng)造全縣對(duì)平安消費(fèi)高度關(guān)注、積極支持、廣泛參與及共同監(jiān)視的言論氣氛和良好風(fēng)氣。二是開(kāi)展多形式宣傳教育培訓(xùn)。為進(jìn)步各類(lèi)從業(yè)人員的平安意識(shí)，今年以來(lái)，我局采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛地開(kāi)展宣傳工作，同時(shí)還根據(jù)三級(jí)平安教育的要求，按照《x省平安消費(fèi)條例》和《消費(fèi)平安事故處理和調(diào)查報(bào)告》的規(guī)定，圍繞平安技術(shù)與管理、平安法律法規(guī)與案例、平安根底檢查等知識(shí)，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部、平安管理人員和普通員工的平安教育，特別是結(jié)合組織部舉辦全縣村居書(shū)記、主任平安知識(shí)的培訓(xùn)班，獲得良好的效果，進(jìn)步基層干部的平安意識(shí)，形成全員學(xué)習(xí)平安知識(shí)、共同進(jìn)步平安意識(shí)的良好場(chǎng)面。目前為止，我縣共培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員xxx人，企業(yè)員工xxxxx人〔其中特種作業(yè)人員xxx人〕，已經(jīng)超額完成市下達(dá)的任務(wù)，共發(fā)放宣傳資料達(dá)xxxxx余份〔其中局便民手冊(cè)xxxx份〕，電視報(bào)道xxx次，播送報(bào)道xxx次，懸掛橫幅xxx條，建立宣傳欄xx處，固定標(biāo)語(yǔ)xx條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)xxx張，宣傳車(chē)xx次，形成人人關(guān)注平安的濃重氣氛。三是開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立。為進(jìn)一步深化我縣平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，完善平安消費(fèi)條件，進(jìn)步企業(yè)平安消費(fèi)管理程度，我局根據(jù)《x省機(jī)械制造行業(yè)平安消費(fèi)根本標(biāo)準(zhǔn)》、《x省機(jī)械制造行業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評(píng)定的方法》、《非煤礦山企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳》、《x省危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)〔儲(chǔ)存〕單位平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法》和《x省xxxx年危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作施行方案》等要求，積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建立。目前，我縣x省永宏電器已核準(zhǔn)為市級(jí)機(jī)械制造平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；xx列入危化品標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)試點(diǎn)工作，等待省級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考核驗(yàn)收；x家石子礦企業(yè)正在進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，全縣平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化。四是應(yīng)急救援演練才能得到進(jìn)步。xx月x日上午，我局組織在xx內(nèi)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品消防平安事故應(yīng)急救援消防演練。從發(fā)現(xiàn)事故、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，到各事故應(yīng)急小組陸續(xù)到場(chǎng)，按照各自分工迅速展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)戒備、原因分析^p、搶救人員、監(jiān)測(cè)評(píng)估、施行堵漏等行動(dòng)，整個(gè)演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。本次危險(xiǎn)化學(xué)品平安事故應(yīng)急救援消防演練地成功舉行，有效地增強(qiáng)員工對(duì)重大危險(xiǎn)的平安意識(shí)，快速有效地施行調(diào)度指揮，檢驗(yàn)和進(jìn)步各有關(guān)部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援處置實(shí)戰(zhàn)才能?！踩硰?qiáng)化重點(diǎn)，平安監(jiān)管措施得到進(jìn)一步落實(shí)。一是重點(diǎn)開(kāi)展平安消費(fèi)執(zhí)法年活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際情況，成立由分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《xx縣平安消費(fèi)執(zhí)法年活動(dòng)施行方案》，召開(kāi)平安消費(fèi)執(zhí)法年活動(dòng)專(zhuān)題發(fā)動(dòng)大會(huì)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門(mén)按照施行方案的要求，明確工作目的、明確工作步驟、明確工作重點(diǎn)、明確工作措施、明確工作要求，突出重點(diǎn)執(zhí)法對(duì)象，到達(dá)工作目的。同時(shí)我縣還相繼出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)展五五普法工作的施行方案》、《xx縣平安消費(fèi)執(zhí)法年活動(dòng)日程表》、《關(guān)于開(kāi)展平安消費(fèi)執(zhí)法年活動(dòng)督查工作的通知》、《xx縣危險(xiǎn)化學(xué)品平安隱患治理和堅(jiān)決遏制化學(xué)品事故xxxx行動(dòng)施行方案》、《關(guān)于加強(qiáng)取證后非煤礦山平安監(jiān)管工作的通知》、《關(guān)于確實(shí)做好平安隱患整改工作的通知》等文件，在平安消費(fèi)執(zhí)法周集中人力，對(duì)存在違法行為、存在重大隱患等企業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)執(zhí)法，強(qiáng)化落實(shí)平安消費(fèi)執(zhí)法年各項(xiàng)工作。二是開(kāi)展?；穢xxx行動(dòng)。我局及時(shí)組織召開(kāi)危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理工作專(zhuān)題會(huì)議，制定專(zhuān)項(xiàng)整治施行方案，組織力量集中時(shí)間開(kāi)展無(wú)證無(wú)照?；窂臉I(yè)單位的行政執(zhí)法行動(dòng)，核實(shí)并全面掌握本轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的根本情況，全面普查建立重大危險(xiǎn)根本情況登記表，落實(shí)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人、平安消費(fèi)管理人員采取有效監(jiān)控措施。我局已經(jīng)對(duì)照《x省危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)〔儲(chǔ)存〕單位平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》催促企業(yè)進(jìn)展自查、自評(píng)。特別在危險(xiǎn)化學(xué)品取證企業(yè)回頭看檢查活動(dòng)中，共檢查企業(yè)xx家，發(fā)整改指令書(shū)xx份，發(fā)現(xiàn)事故隱患xx條。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位共xx家，其中：消費(fèi)單位x家〔x家在建〕，經(jīng)營(yíng)單位xx家，〔其中：石油經(jīng)營(yíng)企業(yè)xx家、氣體經(jīng)營(yíng)企業(yè)x家、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)x家、油漆店xx家〕，儲(chǔ)存單位x家，使用單位xx家，劇____使用單位x家，進(jìn)一步摸清危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用單位的根本情況。三是開(kāi)展非煤礦山平安監(jiān)管工作。我局把礦山專(zhuān)項(xiàng)檢查與平安消費(fèi)答應(yīng)證取證單位回頭看工作相結(jié)合，要求全縣礦山企業(yè)，重點(diǎn)工程建立指揮部，有關(guān)市、縣重點(diǎn)工程料場(chǎng)工程部制訂實(shí)在有效的預(yù)案，對(duì)不符合頒證條件的暫扣平安消費(fèi)答應(yīng)證，限期整改；限期整改后，仍達(dá)不到