提綱的寫作及范文提綱的寫作提綱在工作中多有運用，特別是在當今時代，人們都很忙，有時寫材料，不要全文寫出來，只寫一個體綱要，可以節(jié)約不少時間，因此，應當學會提綱寫作。【文體概念】提綱是一種概要式的書面材料。它不要求把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱摯領式地、概要式地寫出來即可。在時間異常寶貴的當今，這類文體具有無限生命力?！臼褂梅秶刻峋V使用于匯報工作、傳達會議精神和行旅發(fā)言。因為有些情況，材料很繁雜，又很具體，而且本人對它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦里，用不著一一寫出來，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動起來。在這種情況下，才使用提綱。并不是所有文件都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會場下使用的一種文體?！痉诸惽闆r】提綱，按其使用情況，可以分為匯報提綱、偉達提綱、講話提綱和寫作提綱幾種。匯報提綱，是向上級領導機關匯報工作時所使用的一種文字材料，匯報人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領導、同級或下級講的問題提綱契領式的寫出來的一種文字材料。寫作提綱，是進行實際寫作之前，把文章或作品的主要觀點，有時還把重要材料，提綱契領地寫出來的一種文字材料。寫作提綱不屬于公文范疇，故此不作具體講述?！局饕攸c】提綱，可分匯報提綱、傳達提綱和講話提綱，其基本特點在于它的綱要性和條理性。所謂綱要性，即把匯報、傳達的發(fā)言的綱目、要點，提綱望領地寫出來，不把全文一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應突出“綱目”和“要點”這四個字。就像網(wǎng)的綱線一樣。所謂條理性，即這種文字材料應該條理特別清楚，共講幾個大問題，每個問題之下分幾小點，看了之后一目了然，眉目清晰，否則，就失去了寫提綱的作用。【篇章結構】提綱的基本寫法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標題、前言、主體和結語。只是標題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結語可長可短。下面對各類提綱結構簡述如下。匯報提綱。標題往往寫《關于xxx工作的匯報提綱》?；蛘卟捎谜睒祟}加以補充、限制，即寫上“關于xxx問題）工作）的匯報提綱”。主體，一般寫基本情況，經(jīng)驗體會、問題教訓和今后打算。它同工作總結的基本內(nèi)容大體一致。結語。一般請領導批評指示之類。傳達提綱。標題寫“關于xx會議的傳達提綱”。主體寫“會議概況、會議的基本精神會議的典型經(jīng)驗、會議解決的問題、貫徹會議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗，當然可以不講。結論，寫明“以上是這次會議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負責”；或者寫“以上是會議的基本精神，不確切的地方，以會議文件為準”之類的話。講話提綱。標題寫”在xxx會議上的行旅提綱“或擬定文章式的標題。正文寫講話的開頭語，然后把所列的主要內(nèi)容，用大小標題的形式，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結束語。講話提綱的寫作可簡可繁。最簡單的提綱只有幾十個或幾百個字，甚至上萬字。這可以根據(jù)每一個行旅者實際情況、習慣愛好而定?？傊?，它沒有太多條杠，約束力甚微?！纠暮單觥坷囊魂P于工會主席任期目標落實情況的匯報提綱黨的十二屆三中全會以來，我廠認真貫徹中共關于經(jīng)濟體制改革的決定，實行了廠長、書記任期目標責任制。去年5月，市機械冶金工業(yè)工會，開始實行工會主席任期目標責任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會主席與廠長、書記任期目標配套成龍，從制度到措施上加強了工會工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠各項工作在改革中發(fā)展。在落實工會主席任期目標過程中。我們主要把握了提高認識、制定措施和檢查考核等三個關鍵環(huán)節(jié)。分析現(xiàn)狀、認清實行工會主席任期目標責任制重要性。我們同機械冶金工業(yè)工會簽訂目標合同之初，個別工會干部對此不理解。對此，我們做了認真的分析，認為有些干部對實行工會主席任期目標不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標與工會主席任期目標之間的關系，以及“一體化”改革與主席任期目標之間的關系。為了解決這個問題，我們做了一些工作，使大家的認識有了很大提高。大家認識到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達到減少層次、避免重復、提高效率的目的，體現(xiàn)工會特色的工會主席任期目標、正是工會奮斗的目標，也就是工會工作的重要內(nèi)容。同時，實行工會主席任期目標責任制，又能促進工會主席增強責任感，保證工會工作任務的完成。認識明確了，大家深深感到，實行工會主席任期目標責任制勢在必行。層層落實、嚴格考核，是確保目標實現(xiàn)的兩個關鍵層層落實，就是對目標層層分解責任到人。使每個工會干部都有自己的明確分工，各項具體目標都有專人負責檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴密的組織體系。嚴格考核，就是加強管理，實行考核數(shù)據(jù)化。我們還分兩個層次對目標的實施情況進行嚴格考核。一是廠工會各項工作委員會分別對支會各委員會考核，由廠工會辦公室集中平衡匯總，對支會考核。工會主席任期目標的過程中，使我們深深感到，目標責任制對加強工會工作確有很大的推動作用，是工會工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個方面，：工會工作目標化，民主管理明顯加強。實行工會主席任期責任制。工會工作實現(xiàn)了目標化，使民主管理這項“軟任務”，在民主管理中，我們嘗試運用了八種民主管理新形式，實現(xiàn)了“兩個理順”、“三個提高”?！皟蓚€理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關系；二是理順工會各工作委員會的關系?！叭齻€提高”：是工會干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。管理程序化，工會工作有了新的起色，主席任期目標的層層分解、責任到人，在整體目標下，各自都有明確的具體目標，責任嚴明，相互聯(lián)系，實行了管理程序化。工會是職工群眾自己的組織，又是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。關心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會組織的重要職責。一年來，我廠各級工會組織，充分調(diào)動廣大工會干部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。考核數(shù)據(jù)化，各項活動蓬勃開展。我們對目標實施情況的考核，一律采取數(shù)據(jù)化，并開展了百分考核競賽。通過普遍征求意見，確定具體目標的分數(shù)標準，又經(jīng)工會委員會認識論通過，下發(fā)到各工作和支會。工會辦公室設立考核競賽板，考核分數(shù)按期上板。工會整體目標定為百分，超過目標的加一至十分。各項具體工作都提出數(shù)量指標，每項指標用計分方法考核，超指標加分；沒有達到指標的減分。數(shù)據(jù)化的考核，推動了工會各項活動的開展。1.開展“四項活動”：進行“六種教育”提倡“六種精神”實現(xiàn)“六個率”。2.開展社會主義競賽，促進生產(chǎn)發(fā)展。3.大力開展技協(xié)活動。不斷提高工廠的經(jīng)濟效益。工會主席任期目標的實行，使我廠工會工作，在原有的基礎上，邁進了一大步。取得了一定成績，但也存在一些問題。很多落實措施還處于初創(chuàng)和摸索階段。就全廠看，工會工作不平衡，個別支會的基礎工作還不夠扎實，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動，由于涉及到行政有關科室，互相協(xié)調(diào)不力，致使合理化對方采納率不高，妨礙著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們現(xiàn)在正在積極探索，并決心學習兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗，在今后的工作實踐中克服不足，在目標考核的基礎上，向新的目標邁進。明年，我們要認真貫徹六中全會的精神，在加強勞動紀律、培養(yǎng)職業(yè)道德上狠下功夫；在國繞企業(yè)中心工作，支持廠長負責制，增強職工主人翁責任感上狠下功夫；在貫徹“三個條例”，增強商品經(jīng)濟觀念，改革創(chuàng)新，進一步加強工會自身建設上狠下功夫，從而使工會的各項工作有新的更大的進展。這份匯報提綱是根據(jù)匯報材料擬就的。原材料洋洋萬言余，有很多具體做法、生動事例、統(tǒng)計數(shù)字等。擬定提綱時統(tǒng)統(tǒng)都刪去了。這份匯報提綱雖然較短，但原材料的基本觀點、主要做法和基本經(jīng)驗都體現(xiàn)出來了。而且層次清晰、結構嚴謹。該匯報提綱的正文由前言、主體和結語三部分組成。前言寫基本情況具體介紹了三條經(jīng)驗；一是講認識，二是講關鍵；三是講體會。結語指出了不足和表示了今后工作的決心。例文二用馬克思關于管理具有二重性的思想，指導我們實現(xiàn)管理現(xiàn)代化在企業(yè)管理現(xiàn)代化座談會上的發(fā)言提綱第一節(jié)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義黨中央號召我們要開創(chuàng)一個社會主義現(xiàn)代化的新局面。黨的十二大制定了到本世紀未的戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，離不開管理現(xiàn)代化。我們正在貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的八字方針。從理論上概括來說，這些工作都是為了進一步完善社會主義生產(chǎn)關系，高速度地發(fā)展生產(chǎn)力。生產(chǎn)力包括三個物質(zhì)要素，即勞動者、勞動工具和勞動對象；還包括兩個非物質(zhì)要素，即科學技術與管理?？茖W技術的特點是必須體現(xiàn)在三個物質(zhì)要素中，才能成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力；管理則是三個物質(zhì)要素的合理組織，它和科學技術相反，不是體現(xiàn)在三要素中，而是把三要素組織起來。組織得好，一加一會等三；組織不好，一加一會等零或負數(shù)?？梢哉f，三個物質(zhì)要素要借助管理和組織，才能成為現(xiàn)實和社會生產(chǎn)力。世界各國學者都承認，經(jīng)濟的發(fā)展要借助兩個車輪：科學技術與管理。我認為管理具有更重要的作用?？茖W技術可以提高生產(chǎn)力三要素的水平，但這些要素水平再高，不組織起來就不能發(fā)揮作用。管理不是一成不變的。它隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展而發(fā)展。因此，實現(xiàn)四個現(xiàn)代化必然要求相應地實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。現(xiàn)在世界面臨著新的技術革命，給我們社會主義現(xiàn)代化提出了更加嚴重的任務。但是，世界歷史證明，后進的國家往往會后來居上，成為世界的技術與經(jīng)濟的中心。21世紀的技術經(jīng)濟中心會不會轉向中國呢？我認為是完全可能的，我們要有這個雄心壯志，實現(xiàn)這個雄心壯志，一靠改革經(jīng)濟體制，進一步完善社會主義制度，解放生產(chǎn)力；二靠生產(chǎn)技術現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化，提高生產(chǎn)水平。為此，我們必須把管理現(xiàn)代化作為一個重大的戰(zhàn)略任務來推進。馬克思關于管理具有二重性的學說是我們實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要指導思想什么上管理現(xiàn)代化，有各種不同的解釋，認識是逐步發(fā)展的。要弄清什么是管理現(xiàn)代化，必須先弄清什么是管理。什么是管理，也有各種不同的解說：把管理分析為三種功能、五種功能等等。如果概括一點來說，我認為管理的功能就是組織。值得分析的是組織什么？這就涉及馬克思關于管理具有二重性的學說。馬克思地分析資本主義企業(yè)管理性質(zhì)的時候，曾指出管理的內(nèi)容具有二重性，他說：“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會結合過程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨立生產(chǎn)者的孤立勞動的地方，必然會產(chǎn)生監(jiān)督勞動和指揮勞動。不過它是具有二重性。一方面，凡是有許多個人進行協(xié)作的勞動，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個指揮的意志上，就象一個樂隊要有一個指揮一樣。這是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結合的生產(chǎn)方式中必須進行的勞動。另一方面——完全拋開商業(yè)部門不說——凡是建立在作為直接生產(chǎn)者的勞動者和生產(chǎn)資料所有者之間的對立上的生產(chǎn)方式中。都必然會產(chǎn)生這種監(jiān)督勞動。這種對立越嚴重，這種監(jiān)督勞動所起的作用也就越大“。（《馬克思恩格斯全集》第25卷，第431頁）馬克思在這里所說的二重性，前者是人們進行集體協(xié)作勞動所產(chǎn)生的管理職能，他把這種職能概括為”監(jiān)督“。它體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)關系。在資本主義制度下，它起著維護資本主義剝削關系的作用。馬克思這些話說明，管理的職能，不單是合理組織生產(chǎn)力的問題，還與人們生產(chǎn)方式直接聯(lián)系的另一方面。前者的基礎是自然規(guī)律，沒有社會性，階級性；后者的基礎是經(jīng)濟制度和生產(chǎn)關系，具有社會性、階級性。社會主義企業(yè)還要進行商品生產(chǎn)與交換，勞動過程既是創(chuàng)造使用價值的過程，又是創(chuàng)造價值的過程。價值實質(zhì)是生產(chǎn)關系的體現(xiàn)。所以仍然具有二重性。根據(jù)這一學說，我們對如何實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就要作些分析。我們要實現(xiàn)的現(xiàn)代化是具有中國特色的社會主義的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化不能理解為外國化。我們要努力吸引和引進外國對我有用的經(jīng)驗，但結外國的管理要用管理的二重性作些分析。資本主義國家的管理不論是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代管理，必然如馬克思所說的具有二重性。因此，我們引進的時候就要有所分析。應當承認我們在管理上，總的來說是落后的。但要分析，在什么方面落后？主要是在生產(chǎn)力組織方面落后。至于與生產(chǎn)關系、社會制度聯(lián)系的方面，是否也落后呢？例如在分配制度上，我們實行按勞分配，不管還存在多少不完善的地方，就制度整體來說，是走在歷史的前面的，怎么能說比資本主義的工資制度還落后呢？但是我們在生產(chǎn)力的組織方面，包括管理組織、管理方法、管理手段等許多方面都比較落后。這些除了我們自己要創(chuàng)造經(jīng)驗外，還需要從資本主義國家吸取先進的經(jīng)驗。資本主義企業(yè)有些管理內(nèi)容，雖然帶有資本主義特性，但在方法上經(jīng)過選擇、改造也可以為我們所借鑒。因此就有一個社會主義化的問題。有些管理辦法，在引進的時候，一要考慮國情、廠情，完全照搬不一定切合實際；二要把學、改、創(chuàng)造結合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的現(xiàn)代化管理，這就是中國化的問題。我非常贊成袁寶成同志對借鑒國外管理經(jīng)驗所概括的四句話，即“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家?！比?、建立具有中國特色的、社會主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系企業(yè)管理的內(nèi)容很多，國外可以借鑒的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗也很多。這幾年從推廣全面質(zhì)量管理開始，在國家經(jīng)委，企業(yè)管理協(xié)會、管理現(xiàn)代化研究會等各方面的倡導和推動下，我們開始把引進國外管理經(jīng)驗和中國的實踐相結合。許多企業(yè)結合自己的實際，另以運用推廣，取得了可喜的成就。但是，怎樣通過博采眾長，融合提煉，最后能“自成一家”呢？我認為，我們民族是一個從來善于經(jīng)營管理的民族。在社會制度上我們是走在歷史的前面的，目前正處在大變革的時代，經(jīng)過不長時間的努力，我們一定能夠建立起一套具有中國特色的、社會主義性質(zhì)的管理體系，在國際上要形成一個中國的管理學派，這個學派不是靠個人來創(chuàng)立，要靠中國理論界與實際部門集體努力而形成，所以是“中國管理學派”，我們要有這個雄心壯志。但是這事，從今天就應開始邊實踐、邊形成，而不是到了哪一天突然出現(xiàn)。我認為這幾年進行體制改革和企業(yè)整頓，同時在管理現(xiàn)代化上，也進行了大量實踐，一個粗略的企業(yè)管理體系已在形成，這個體系概括起來就是“一制四全”。“一制”，即又有民主，又有集中的企業(yè)領導制度，它體現(xiàn)了勞動人民當家做主的社會主義特色?！八娜?，是四個全面管理，即以完成國家計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策為目標的“全面計劃管理”；以技術進步和產(chǎn)品開發(fā)為目標的“全面技術與質(zhì)量管理”；以降低消耗，提高經(jīng)濟效益為目標的“全面經(jīng)濟核算”；以提高職工積極性和人才開發(fā)為目標的“全面人事勞動管理”。所謂“全面”管理是全廠性、全過程、全員的管理。也就是系統(tǒng)管理。這“四全”之中，“全面計劃管理”是最綜合的系統(tǒng)管理，也是企業(yè)的目標管理?！叭娴募夹g與質(zhì)量管理”是從使用價值角度進行管理和控制，以發(fā)揮人的積極作用。這三個子系統(tǒng)，兩個對物，一個對人，并由全面計劃管理統(tǒng)一起來，形成一個完整的企業(yè)管理體系。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，