師帶徒出師考核方案根據(jù)xx公司師帶徒管理相關(guān)制度，做到“嚴(yán)進(jìn)、嚴(yán)出、認(rèn)真教(一)實(shí)操考試實(shí)操考試針對化工車間以及學(xué)習(xí)內(nèi)容具有實(shí)際可操作性的部門【硫一、硫二、供電一、供電二、兩鈉、儀表、造氣、合成、壓縮水汽、機(jī)修、磷銨、供礦、碳變、質(zhì)檢(及新能源)、磷酸、技術(shù)一部等車間】,由師傅根據(jù)一年來的學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)行出題，車認(rèn)，各車間將紙質(zhì)版打分表及視頻交由xx大學(xué)審核、留存。(二)理論考試及工作總結(jié)理論考試針對的是學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作無法采用實(shí)操的方式實(shí)行考核，視頻無法表達(dá)的部門(環(huán)保部、設(shè)備一部、基建處、生產(chǎn)二部、質(zhì)試卷一并交由xx大學(xué)審核留存。(三)個人業(yè)績關(guān)系結(jié)束的下一個月15號前(具體時間見附件),將所有考核所需到公司基本要求的，扣正、分管副職干部各0.5分，實(shí)行相對應(yīng)考核，如有問題向xx大學(xué)咨詢，最終解釋權(quán)歸xx大學(xué)所有。姓名崗位考核項目考核內(nèi)容總分分負(fù)責(zé)人結(jié)果較差一般良好低于平均水平需提高到要求經(jīng)常超出要求績(30分)工作目標(biāo)完工水準(zhǔn)是否出色完成每日的工作，達(dá)到目標(biāo)，得到認(rèn)可8-10工作效率能否即時按計劃完成各項作業(yè)任務(wù)，時效性高(與熟手相比相差多少)8-10工作質(zhì)量能否確保工作產(chǎn)品質(zhì)量55工作態(tài)度(40分)是否熱愛公司安排的工作崗位，高標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù)范圍內(nèi)的工作8-10紀(jì)律性是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于自己的崗位，表里一致的實(shí)行作業(yè)8-10團(tuán)隊意識團(tuán)隊內(nèi)部溝通的水平及意識8-10責(zé)任感自覺把握在工作中的角色，遇到困難不屈不撓，完成工作的意志，對自己的工作行為表示負(fù)責(zé)8-10工作能力(30分)基本知識、技能掌握學(xué)徒期內(nèi)所在崗位應(yīng)具備的知識、技能，達(dá)到認(rèn)定的基準(zhǔn)8-10執(zhí)行水平能否理解工作要求，動手、實(shí)操力強(qiáng)，處理靈活，獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)85學(xué)習(xí)水平勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項與工作相關(guān)的工作技能，更好的完成工作任務(wù)6能否根據(jù)對方的心理，抓住重點(diǎn)，巧妙的使人接受意見，交流順暢85注：考核結(jié)果平均綜合得分低于60分為不合格，由單位負(fù)責(zé)人交人力資源部處理。評審分?jǐn)?shù)由被考評人單位負(fù)責(zé)人評分，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、分管副總、xx大學(xué)、人力資源部、分管人力副總、總經(jīng)理、董事長簽字確認(rèn)。綜合得分簽名單位負(fù)責(zé)人意見分管副總意見人力資源部意見分管人力副總意見總經(jīng)理意見部門徒弟安全二部質(zhì)量檢驗(yàn)部供給二部供給三部兩鈉銷售部磷銨銷售部硫一車間供電二車間兩鈉車間磷銨車間供礦車間供電一硫二車間