第17頁共17頁企業(yè)采?購年終?工作總?結(jié)20?23年?在公?司領(lǐng)導?和同事?的關(guān)心?指導下?，我積?極做好?自己的?本職工?作，積?累了一?些過去?從沒有?的經(jīng)驗?，通過?不懈努?力，各?方面都?取得了?一定的?進步。?現(xiàn)將個?人年終?工作總?結(jié)陳述?如下：?一、?主要工?作與成?績1?.擔任?采購部?采購員?已有一?年，在?本部門?領(lǐng)導和?同事的?幫助下?，已全?部熟悉?了工作?環(huán)境和?辦公環(huán)?境，了?解了本?部門及?其他部?門、車?間及相?關(guān)管理?人員，?學習并?熟練操?作金蝶?軟件，?同時深?入車間?，逐步?了解每?個車間?的簡單?工藝、?產(chǎn)量、?機器設(shè)?備、相?關(guān)五金?件等。?由于所?學專業(yè)?與采購?專業(yè)不?符合，?并且對?設(shè)備、?五金知?識比較?欠缺，?通過主?動學習?，主動?提問，?順利完?成了一?年來的?采購工?作，同?時也在?一定程?度上提?高了自?己的業(yè)?務水平?；2?.完成?了既定?的五金?類采購?任務，?這一年?來公司?每天都?有不斷?的采購?單，根?據(jù)車間?的生產(chǎn)?需要，?及時將?所需的?設(shè)備、?五金、?配件及?時購回?，從而?保證了?車間的?生產(chǎn)進?度，今?年的采?購工作?中，從?未發(fā)生?耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)?象；?3.采?購過程?中，從?質(zhì)量、?成本和?交期三?方面考?慮，同?時堅持?“價比?三家、?質(zhì)比三?家、服?務比三?家”，?在滿足?于生產(chǎn)?現(xiàn)場或?需求部?門的同?時，盡?量降低?成本，?較好地?保護了?公司利?益；?4.實?施了供?應商管?理，建?立了供?應商管?理臺帳?，完善?了供應?商檔案?，積極?開發(fā)供?應商資?源，拓?寬采購?渠道，?協(xié)助質(zhì)?量部門?對供應?商進行?評定和?復評。?所有合?同統(tǒng)一?存檔，?制定統(tǒng)?一的合?同審核?表給公?司高層?領(lǐng)導一?一簽字?確認后?付款，?保證了?合同的?真實性?和可靠?性；?5.在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務認?證，從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?；6?.能夠?完成領(lǐng)?導分配?的任務?，協(xié)助?橫向部?門做好?各項工?作。?二、存?在問題?與不足?在過?去的_?___?個月中?，自己?雖然完?成了本?職工作?，但根?據(jù)崗位?要求，?自身還?存在一?些不足?。1?.有些?物料在?采購時?，自己?的五金?知識面?不夠?qū)?，價格?信息和?物料質(zhì)?量不能?很好地?掌握；?2.?應變能?力不強?，對一?些工作?協(xié)調(diào)和?處理得?不夠好?，同時?在商務?活動中?溝通技?巧還需?繼續(xù)提?高；?3.自?身在日?常工作?中不夠?細致認?真，需?進一步?提高工?作質(zhì)量?和效率?。三?、總結(jié)?總之?，采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領(lǐng)導的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。這段?時間來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時的?做好預?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一?個優(yōu)秀?的采購?必須擁?有較強?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠的差?距，因?為采購?經(jīng)驗是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗?和自我?啟發(fā)，?達到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步！?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對?于我們?的競爭?對手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競爭對?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當前社?會各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠保持?活力。?企業(yè)?采購年?終工作?總結(jié)2?023?年（二?）又?一年過?去了，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培！?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導的?關(guān)心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準則?等。采?購員年?終工作?總結(jié)。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導?的提醒?下，我?及時調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?！一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的！因?為我們?是一個?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個目標?！在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?心得體?會明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則，?當然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。采?購員年?終工作?總結(jié)。?在付款?方面，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對公司?所有人?員說聲?：“謝?謝！”?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。另?外，每?月月底?，因為?銷項稅?遠遠大?于進項?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?。_?___?年是個?進步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來！?在引進?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進?品種，?采購部?都會向?業(yè)務人?員提供?新進品?種目錄?表，以?供他們?參考學?習。?幾年來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時的?做好預?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購?經(jīng)驗，?我知道?自己距?離一個?優(yōu)秀的?采購還?有很遠?的差距?，工作?總結(jié)因?為采購?經(jīng)驗是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗?和自我?啟發(fā)，?達到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步！?企業(yè)?采購年?終工作?總結(jié)2?023?年（三?）時?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來了_?___?年。在?過去的?一年中?，我部?在董事?長的領(lǐng)?導下和?同事們?的配合?下，認?真履行?職責，?遵守公?司《員?工手冊?》，基?本上按?時、按?質(zhì)、按?量完成?了各項?采購工?作。取?得了一?定的成?績，但?也暴露?了一些?問題。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?述職如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項任務?__?__年?度，公?司采購?部人員?變動與?調(diào)整較?大，上?半年又?延續(xù)全?球化的?經(jīng)濟危?機，下?半年又?出現(xiàn)國?內(nèi)市場?原材料?緊缺和?價格暴?漲等原?因；造?成了采?購部工?作沒有?延續(xù)性?和采購?工作的?困難，?但采購?部還是?克服困?難，勤?奮工作?，保證?了公司?生產(chǎn)和?出口的?需要，?全年度?共計完?成以下?采購任?務：_?___?（省略?）。?在以上?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購過?程中，?嚴格按?照董事?長要求?及比價?程序，?把握市?場價格?，處處?精打細?算，千?方百計?節(jié)約資?金，有?效的降?低了采?購成本?。下?半年隨?著市場?形式的?變化，?多種原?材料出?現(xiàn)了供?應難的?局面，?大部分?原材料?價格不?斷上漲?，在不?利的情?況下，?采購部?人員主?動改變?工作方?法不怕?難，不?怕煩，?想方設(shè)?法和供?應商溝?通，確?保原材?料不能?斷供，?保證了?再手訂?單的生?產(chǎn)，最?大限度?的維護?了公司?的利益?。二?、采購?過程中?出現(xiàn)的?問題及?處理結(jié)?果和整?改辦法?__?__年?度采購?過程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問題?，其中?最為突?出的是?印染過?程中出?現(xiàn)嚴重?的色差?、布面?異色、?油漬、?污跡，?運輸過?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標簽?內(nèi)容印?錯、串?標，紙?箱嘜頭?印錯等?質(zhì)量問?題。為?了保證?質(zhì)量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購?質(zhì)量問?題，及?時進行?以下幾?個方面?作工作?的調(diào)整?：①?經(jīng)__?__批?準重新?嚴格篩?選供應?商，對?供應商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價?格優(yōu)勢?進行評?估，讓?供應商?提供可?靠的證?據(jù)來證?明其能?力；其?中主要?措施：?保留原?有的_?___?加工業(yè)?務，另?選__?__，?用以對?比質(zhì)量?、價格?和服務?。標簽?廠、紙?箱廠分?別選擇?合__?__以?和現(xiàn)有?的供應?商比對?質(zhì)量、?價格和?服務等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強?制供應?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗?報告以?示預警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時?與供應?商溝通?并確定?索賠方?式，盡?全力為?公司挽?回損失?降低成?本；全?年度向?供應商?索賠金?額折合?人民幣?約__?__元?。④?同公司?質(zhì)檢部?進庫檢?驗緊密?配合，?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?最大限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購?部工作?，感覺?部門同?事對工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司is?o質(zhì)量?標準制?定了采?購部工?作流程?圖，用?以指導?采購員?的工作?，提高?采購效?率。要?求部門?員工對?所采購?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場信息?，把握?市場價?格；每?月將主?要物料?價格以?電子郵?件方式?報公司?領(lǐng)導和?相關(guān)部?門。對?于領(lǐng)導?或業(yè)務?部門臨?時詢價?，基本?做到不?隔天報?價。針?對我司?以前發(fā)?生過遇?有部門?之間的?交叉工?作時丟?失__?__、?延期或?未及時?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等情?況。制?定了《?___?_專用?登記薄?》及《?文件資?料發(fā)放?登記薄?》，一?切按規(guī)?范進行?部門交?叉協(xié)作?工作，?我部全?年度未?發(fā)生一?起票據(jù)?和資料?遺失現(xiàn)?象。為?公司的?健康運?行做出?了一定?的貢獻?。四?、廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風?采購?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購?不是簡?單的買?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因為?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭取到?最大的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時?刻把公?司當作?自己的?，時刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題，為?公司節(jié)?約成本?。對此?，個人?不斷提?高思想?認識，?牢記自?己的職?責，每?筆采購?業(yè)務都?要本著?對公司?負責的?原則，?通過我?們的辛?勤勞動?來節(jié)約?資金，?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應商?贈送的?物品、?有價證?券和現(xiàn)?金等一?律主動?上交公?司；經(jīng)?常以傳?真、電?話或電?子郵件?方式提?醒供應?商注重?產(chǎn)品質(zhì)?量，價?格要符?合市場?行情，?提高服?務意識?等。但?由于個?人經(jīng)驗?不足造?成了少?數(shù)材料?質(zhì)量問?題和不?及時到?貨現(xiàn)象?，采購?部和我?本人及?時認識?了錯誤?做了整?改并積?極及時?的解決?了問題?。對此?，個人?以后一?定堅持?自己的?崗位負?責態(tài)度?，擺正?心態(tài)，?堅持原?則，嚴?格篩選?供應商?，使供?應商做?到提供?優(yōu)質(zhì)的?原材料?，提供?優(yōu)惠的?價格，?提供周?到的服?務。在?工作過?程中敢?于負責?，做到?說實話?、辦實?事、求?實效，?保持正?派的工?作作風?。在?過去的?一年中?有歡笑?，有淚?水，有?小小的?成功，?也有淡?淡的失?落。_?___?年這一?年是有?意義的?、有價?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風上廉?潔奉公?、務真?求實。?樹立“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念，積?極落實?采購工?作要點?和采購?工作計?劃。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量、?比服務?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。以?上是我?部一年?來在工?作中的?一些做?法，雖?然取得?了一定?的成績?，但就?我個人?來說業(yè)?務理論?學習和?實際工?作經(jīng)驗?還有欠?缺，今?后，我?一定按?___?_的要?求，進?一步提?高認識?，加強?學習，?轉(zhuǎn)變作?風，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻??；?顧一年?來的工?作，可?謂辛酸?苦辣，?___?_年是?不平凡?的一年?，各種?各樣的?天災人?禍都給?采購工?作和我?個人分?管工作?增加了?困難，?前半年?的全球?化經(jīng)濟?危機，?下半年?各種原?材料的?持續(xù)上?漲，也?給采購?工作加?大了一?定的難?度；辦?公室人?員的不?穩(wěn)定，?也給各?項管理?和認證?工作增?加了難?度。?從別的?崗位剛?調(diào)至采?購崗位?，就接?手大宗?原料采?購工作?，工作?崗位的?轉(zhuǎn)換，?技術(shù)要?求的差?異，特?別是大?宗坯布?的采購?方面從?零開始?，熟悉?了解坯?布和印?染市場?行情，?到鞏固?原有供?應商的?關(guān)系，?進一步?尋找更?加優(yōu)質(zhì)?的供應?商，到?現(xiàn)在我?經(jīng)手的?原材料?和其它?物品物?料供應?狀態(tài)良?好，采?購相對?及時、?優(yōu)質(zhì)。?實話實?說：我?問心無?愧，對?所負責?工作一?直盡心?盡力的?做。當?然我們?采購部?的員工?在公司?的正確?領(lǐng)導下?，認真?工作，?及時按?領(lǐng)導要?求、訂?單要求?制定采?購計劃?，保質(zhì)?保量圓?滿地完?成了各?項任務?。在?負責公?司is?o90?00標?準執(zhí)行?方面，?本年度?帶領(lǐng)我?司內(nèi)審?員制定?內(nèi)審計?劃并完?成二次?內(nèi)審，?一次管?理評審?；并對?不合格?項進行?了及時?的跟蹤?整改工?作，對?標準中?不切合?實際的?條款，?與部門?負責人?員及時?協(xié)商進?行增刪?工作；?使公司?的質(zhì)量?體系更?加規(guī)范?、有效?的運行?。__?__年?___?_月_?___?日接受?___?_公司?的監(jiān)督?審核，?并一次?性通過?。在受?命帶領(lǐng)?公司進?行bs?ci認?證工作?中，以?前我本?人接觸?的并不?多，通?過努力?學習和?咨詢（?曾參加?過紡織?部舉辦?的bs?ci高?級研討?班學習?），成?立了公?司bs?ci認?證領(lǐng)導?小組，?并對各?組規(guī)定?了所需?做的工?作和完?成時間?。在同?事們的?共同努?力下于?___?_年_?___?月__?__日?的審核?中取得?了較好?的成績?。其?它__?__交?辦的工?作也是?一絲不?茍地完?成；審?核生產(chǎn)?部的_?___?工作；?臨時性?工作也?盡心盡?力的完?成；具?體體現(xiàn)?在幫助?公司解?決__?__等?工作。?以上?是我一?年的工?作情況?，在這?一年的?工作中?也讓我?對自己?的工作?有了更?深的感?情。當?然，在?過去的?一年里?，感謝?公司領(lǐng)?導和同?事，我?有今天?的成績?離不開?大家的?幫助和?支持。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。我?有信心?，相信?在新的?一年里?，我會?有更加?出色的?工作表?現(xiàn)。?企業(yè)采?購年終?工作總?結(jié)20?23年?（四）?一、?完成工?作方面?1、?完善制?度,職?責明確?,按章?辦事.?___?_年通?過組織?學習《?采購管?理戰(zhàn)略?》和公?司is?o90?00質(zhì)?量管理?體系文?件,通?過換版?之機完?善了更?具操作?性的《?材料、?設(shè)備采?購控制?流程》?、《采?購及供?方評價?作業(yè)指?導書》?等采購?管理制?度.制?度清楚?,操作?有據(jù)可?查,為?陽光采?購奠定?了理論?礎(chǔ).?制定采?購預算?與估計?成本.?制定采?購預算?是在具?體實施?項目采?購行為?之前對?項目采?購成本?的一種?估計和?預測,?是對整?個項目?資金的?一種理?性的規(guī)?劃.為?節(jié)約資?金,防?止庫存?積壓,?堅持零?庫存管?理方法?,在采?購量大?,部分?物資緊?缺的情?況下,?千方百?計,精?心組織?尋找貨?源,積?極組織?落實,?始終把?保障生?產(chǎn)所需?放在首?要位置?,一切?工作圍?繞正常?生產(chǎn)和?科研開?發(fā)這個?中心來?開展,?圓滿完?成了工?作任務?.2?、與各?供應商?建立并?保持良?好關(guān)系?,__?__年?采供部?進一步?加強了?對供應?商管理?,本著?對每一?位來訪?的供應?商負責?的態(tài)度?,制定?了《采?購供應?部供方?信息表?》,對?每一位?來訪的?供應商?進行分?類登記?,確保?了每一?個供應?商資料?不會流?失.同?時也利?于采供?對供應?商信息?的掌握?,從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?.建立?了合格?供方名?錄,在?進行邀?標報價?之前,?對商家?進行評?價和分?析,合?格者才?能進入?合格供?方名錄?、才具?有報價?資格.?根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維,公?司新一?代的供?應商也?應建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?,甚至?拿他們?當自己?公司的?部門來?看待.?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度,供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?.3?、工作?中團結(jié)?同事,?能正確?處理好?與領(lǐng)導?同事之?間的關(guān)?系,保?持溝通?,充分?發(fā)揮崗?位職能?,認真?完成了?各項工?作任務?,協(xié)助?業(yè)務部?的工作?需要.?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標準,?及時與?各供應?商溝通?協(xié)調(diào),?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標?準供應?物料.?對采?購工作?的幾點?心得和?體會總?結(jié)如下?：1?、加強?對供應?商的管?理協(xié)調(diào)?.對每?一位來?訪的供?應商進?行分類?登記,?確保了?每一個?供應商?資料不?會流失?.合作?過程中?,采購?人員必?須公正?嚴明,?杜絕徇?私舞弊?.最終?為酒店?選擇最?佳供應?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系.?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作.?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢比?價,注?重溝通?技巧和?談判策?略.?3、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事.在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?主動接?受財務?及其他?部門監(jiān)?督.有?問題第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導.?4、提?高部門?工作員?工的業(yè)?務素質(zhì)?和責任?感._?___?年采供?部特別?注重,?除組織?部門人?員進行?培訓外?,還注?重在平?時的每?項具體?工作和?每個工?作細節(jié)?中不斷?的提高?業(yè)務素?質(zhì),同?時反復?強調(diào)采?購人員?的責任?感,強?調(diào)每個?人對自?己采購?的材料?設(shè)備負?責到底?,保證?了對材?料、設(shè)?備有效?的追蹤?.5?、逐步?加強對?材料、?設(shè)備價?格信息?的管理?.每一?次材料?設(shè)備的?計劃、?詢比價?都進行?了復印?留底,?保持了?信息資?料的完?整,同?時與辦?公文員?配合把?資料輸?入電腦?保存,?建立采?供部材?料、設(shè)?備信息?庫,以?備隨時?查閱、?對比.?二、?工作不?足方面?在工?作中計?劃性不?強,沒?有充分?了解市?場行情?,特別?是正極?材料市?場價格?變化情?況,沒?有徹底?貫徹何?總指示?的備貨?任務,?對正極?材料市?場了解?也不夠?深刻,?沒有深?刻解讀?國家關(guān)?于鋰離?子電池?政策的?力度,?一直帶?著一種?懷疑態(tài)?度開展?工作,?直接導?致了走?的步伐?不大,?備貨不?充分.?目前公?司的供?應商新?建立,?短期內(nèi)?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?.部門?與部門?之間的?溝通未?能達到?理想效?果;特?別是與?生產(chǎn)部?、技術(shù)?部的溝?通不到?位.?三、明?年工作?計劃?1、建?立完善?的供應?商體系?.確保?資材能?夠及時?供應,?隨時關(guān)?注市場?變化,?盡力利?用多渠?道來降?低成本?價格,?控制質(zhì)?量.穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應商?,開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應商?.不斷?優(yōu)化供?應商體?系.在?工作中?不斷改?進工作?方法,?不斷積?累經(jīng)驗?.2?、極力?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題,與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標準超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?.3?、完善?制度,?職責明?確,按?章辦事?。企?業(yè)采購?年終工?作總結(jié)?202?3年（?五）?今年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導的?指導下?，在各?領(lǐng)導及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方?2、與?各供應?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，明年?進一步?加強對?供應商?的管理?，對每?家來訪?的供應?商進行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應?商名錄?，對供?應商進?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責，?認真完?成各項?工作任?務，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應商?進行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標?準供應?產(chǎn)品。?4、?今年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應商?。4?、逐步?加強對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責任?感覺，?明年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務素質(zhì)?及責任?感非常?重要，?做一個?有責任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?：對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當?天請購?要求當?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點和?不足：?1、?關(guān)于鳳?崗深聯(lián)?設(shè)備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報?告，導?致在工?程驗收?通電時?，出現(xiàn)?了低壓?計量柜?不符合?標準的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。