第9頁共9頁公司機(jī)?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作總?結(jié)范本?我公?司是一?家集木?制玩具?工藝品?設(shè)計(jì)開?發(fā)、生?產(chǎn)經(jīng)營?為一體?的外向?型私營?企業(yè)，?公司資?產(chǎn)萬?元、員?工近?名，各?種機(jī)器?設(shè)備余?臺(tái)。公?司生產(chǎn)?的木制?玩具工?藝品品?種繁多?，有大?系列?多個(gè)品?種。產(chǎn)?品制作?精美，?集知識(shí)?性、趣?味性、?裝飾性?于一體?；暢銷?美國、?歐洲、?東南亞?等國家?和地區(qū)?，深受?客戶好?評(píng)。公?司一直?堅(jiān)持“?”的?管理理?念，建?立適應(yīng)?市場的?經(jīng)營機(jī)?制。隨?著企業(yè)?的不斷?發(fā)展壯?大，標(biāo)?準(zhǔn)化體?系的實(shí)?施已成?為了企?業(yè)的迫?切需求?。初，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?決策，?企業(yè)決?定全面?推行企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，將標(biāo)?準(zhǔn)化管?理同質(zhì)?量管理?一樣，?作為質(zhì)?量保?證體系?的重要?工作來?抓。我?們認(rèn)為?，推行?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理體系?有如下?優(yōu)點(diǎn)：?1、?有利于?規(guī)范企?業(yè)內(nèi)部?的管理?行為，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?生產(chǎn)成?本，提?高生產(chǎn)?效益。?產(chǎn)品質(zhì)?量是企?業(yè)基礎(chǔ)?工作的?綜合反?映，在?產(chǎn)品生?產(chǎn)、實(shí)?現(xiàn)過程?中，影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?因素很?多，企?業(yè)通過?一系列?的標(biāo)準(zhǔn)?來規(guī)范?操作行?為和作?業(yè)流程?，從而?控制各?種影響?質(zhì)量的?因素，?以減少?或消除?質(zhì)量缺?陷的產(chǎn)?生；一?旦發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量缺?陷，也?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?采取糾?正措施?。只有?推行企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?體系，?才能更?好地為?顧客提?供質(zhì)量?可靠、?滿意的?產(chǎn)品，?從而提?升品牌?的美譽(yù)?度，無?形中為?企業(yè)創(chuàng)?造巨大?的財(cái)富?。2?、有利?于減少?貿(mào)易壁?壘，提?高市場?競爭力?。推行?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，學(xué)?習(xí)、采?用國際?先進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)，使?企業(yè)產(chǎn)?品滿足?國際市?場要求?，從而?滿足外?方按慣?例對(duì)企?業(yè)的質(zhì)?量保證?能力的?要求，?是產(chǎn)品?參與國?際競爭?的一個(gè)?有效途?徑。?3、有?利于維?護(hù)消費(fèi)?者的權(quán)?益?！?以顧客?為__?__焦?點(diǎn)”是?一項(xiàng)重?要的質(zhì)?量管理?原則，?推行企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，確保?為消費(fèi)?者提供?可靠的?產(chǎn)品，?無疑是?對(duì)消費(fèi)?者權(quán)益?的一種?保護(hù)。?為確?保企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作實(shí)?施，完?善企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理體?系，我?們作出?如下努?力：?1、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，健全?___?_體系?我公司?非常重?視標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，將標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)作為?一個(gè)主?要工作?來抓。?___?_月初?，公司?成立了?以總經(jīng)?理親自?領(lǐng)導(dǎo)的?標(biāo)準(zhǔn)化?領(lǐng)導(dǎo)小?組，同?時(shí)，逐?步形成?了廠級(jí)?、部門?、班組?標(biāo)準(zhǔn)化?工作網(wǎng)?絡(luò)，從?___?_上保?證標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的正常?展開。?在實(shí)際?工作中?，堅(jiān)持?采取先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?和國際?標(biāo)準(zhǔn)的?原則，?標(biāo)準(zhǔn)的?形成切?實(shí)做到?“三標(biāo)?定稿“?，使標(biāo)?準(zhǔn)更具?有操作?性。?2、加?強(qiáng)陪工?作，努?力提高?標(biāo)準(zhǔn)化?工作水?平只?有使全?體員工?認(rèn)識(shí)到?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化工?作的重?要性，?才能促?使員工?在生產(chǎn)?、經(jīng)營?活動(dòng)中?自覺按?標(biāo)準(zhǔn)去?規(guī)范行?為，保?證標(biāo)?準(zhǔn)化工?作持之?以恒的?動(dòng)態(tài)優(yōu)?化和完?善。近?年來，?我公司?共參加?標(biāo)準(zhǔn)化?相關(guān)培?訓(xùn)期?人，?企業(yè)內(nèi)?___?_標(biāo)準(zhǔn)?宣貫培?訓(xùn)期?，通過?培訓(xùn)增?加了全?體員工?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?重要性?的認(rèn)識(shí)?，提高?了企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作水?平。?3、有?計(jì)劃、?有步驟?的開展?標(biāo)準(zhǔn)化?工作標(biāo)?準(zhǔn)化工?作小組?根據(jù)企?業(yè)情況?制定了?《企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作推?行計(jì)劃?》并根?據(jù)該計(jì)?劃分階?段制定?實(shí)施計(jì)?劃，落?實(shí)到各?部門和?個(gè)人。?只有通?過實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)，?才能使?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?揮潛在?的作用?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高工作?效率。?為此，?我們將?標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施納?入基層?管理工?作的考?評(píng)工作?中，有?效地促?進(jìn)了標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)?施。?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化是?一項(xiàng)長?期性工?作，需?要不斷?完善和?提高。?今后，?我們將?繼續(xù)從?以下幾?個(gè)方面?自我完?善：?1、不?斷完善?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理體系?。標(biāo)準(zhǔn)?化工作?是一個(gè)?動(dòng)態(tài)過?程，隨?著企業(yè)?客觀環(huán)?境的不?斷變化?，要不?斷完善?修訂標(biāo)?準(zhǔn)體系?，適時(shí)?地對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?___?_、修?訂，?保持標(biāo)?準(zhǔn)的先?進(jìn)性。?2、?做好標(biāo)?準(zhǔn)化的?整合工?作。充?分發(fā)揮?標(biāo)準(zhǔn)化?管理作?用，有?計(jì)劃地?___?_、指?揮企業(yè)?的財(cái)力?、物力?、人力?，做到?有效地?發(fā)揮各?方面的?潛能，?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營指?標(biāo)，通?過將標(biāo)?準(zhǔn)化體?系和其?他管理?體系進(jìn)?行有效?整合，?確保企?業(yè)安全?穩(wěn)定生?產(chǎn)并獲?得最佳?經(jīng)濟(jì)效?益。?3、提?高標(biāo)準(zhǔn)?編寫水?平。有?計(jì)劃地?開展標(biāo)?準(zhǔn)相關(guān)?知識(shí)的?培訓(xùn)班?，有針?對(duì)性地?進(jìn)行理?論和實(shí)?際相結(jié)?合的能?力培訓(xùn)?，切實(shí)?提高標(biāo)?準(zhǔn)化兼?職人員?的綜合?素質(zhì)，?使標(biāo)準(zhǔn)?在企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營中?發(fā)揮其?應(yīng)有的?作用。?4、?重點(diǎn)抓?標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施。?標(biāo)準(zhǔn)的?關(guān)鍵在?于貫徹?和實(shí)施?。這就?要求企?業(yè)的各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?者和全?體員工?都要轉(zhuǎn)?變思想?觀念、?提高認(rèn)?識(shí)。因?此，必?須強(qiáng)化?管理機(jī)?智，進(jìn)?一步規(guī)?范管理?行為，?嚴(yán)格執(zhí)?行技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、?管理標(biāo)?準(zhǔn)和工?作標(biāo)準(zhǔn)?，使管?理工作?逐步形?成制度?化、法?制化。?管理是?企業(yè)之?基，加?強(qiáng)企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)?是我企?業(yè)的一?項(xiàng)重要?工作，?在新形?式下，?我們將?在結(jié)合?企業(yè)自?身實(shí)際?，按照?規(guī)范化?、合理?化、科?學(xué)化要?求，加?強(qiáng)企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?重點(diǎn)抓?好企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)劃的?實(shí)施，?使我企?業(yè)的標(biāo)?準(zhǔn)化管?理水平?在近兩?年里再?上一個(gè)?新臺(tái)階?。公?司機(jī)關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作總結(jié)?范本（?二）?在中電?國際和?實(shí)業(yè)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，隨?著建安?公司標(biāo)?準(zhǔn)化不?斷提高?下，傳?統(tǒng)的管?理模式?已不能?適應(yīng)建?安公司?的安全?生產(chǎn)發(fā)?展需要?。為此?，建安?公司以?“標(biāo)準(zhǔn)?化管理?年”為?契機(jī)，?按照實(shí)?業(yè)公司?開展“?標(biāo)準(zhǔn)化?管理年?”活動(dòng)?的具體?要求和?總體部?署，全?面落實(shí)?“規(guī)范?公司管?理行為?，促進(jìn)?公司各?項(xiàng)管理?工作標(biāo)?準(zhǔn)化、?制度化?、科學(xué)?化、規(guī)?范化”?的要求?，圍繞?建安公?司三項(xiàng)?責(zé)任制?任務(wù)，?明確公?司班組?各負(fù)其?責(zé)，完?善和推?行統(tǒng)一?的管理?標(biāo)準(zhǔn)，?制定標(biāo)?準(zhǔn)化管?理體系?，積極?推動(dòng)建?安公司?各項(xiàng)工?作再上?新臺(tái)階?。一?、標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作實(shí)?施1?、統(tǒng)籌?安排，?追求_?___?，加強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作建?安公司?成立“?標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?”，公?司主要?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?任組長?，按照?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分?工負(fù)責(zé)?的原則?，認(rèn)真?制定工?作方案?。確定?了公司?的戰(zhàn)略?方針與?年度目?標(biāo)，為?積極完?成年度?工作奠?定基礎(chǔ)?。一?是堅(jiān)持?與日常?監(jiān)管工?作相結(jié)?合，把?標(biāo)準(zhǔn)化?理念貫?穿于各?項(xiàng)工作?之中，?培養(yǎng)全?體員工?共同的?行為規(guī)?范和工?作流程?；二是?堅(jiān)持解?放思想?，與時(shí)?俱進(jìn)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，團(tuán)?結(jié)合作?、滿意?服務(wù)適?合工作?特點(diǎn)的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理理?念；三?是堅(jiān)持?全員參?與，上?下協(xié)力?，常抓?不懈，?把標(biāo)準(zhǔn)?化管理?貫穿于?工作目?標(biāo)考核?和日常?管理的?各個(gè)環(huán)?節(jié)之中?，每個(gè)?班組按?月匯報(bào)?工作并?接受考?核，按?計(jì)劃向?公司提?交“標(biāo)?準(zhǔn)化管?理對(duì)標(biāo)?自查報(bào)?告”，?并公示?考核結(jié)?果接受?監(jiān)督。?同時(shí)，?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作與規(guī)?范工作?程序、?嚴(yán)格工?作作風(fēng)?、強(qiáng)化?內(nèi)部管?理工作?，同部?署、同?落實(shí)、?同考核?。把標(biāo)?準(zhǔn)化管?理與績?效掛鉤?、權(quán)責(zé)?分明，?把服務(wù)?對(duì)象的?滿意度?1作?為衡量?工作成?效的根?本標(biāo)準(zhǔn)?。使人?人有責(zé)?任、個(gè)?個(gè)有壓?力，促?使標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作分?步分層?展開，?逐步滲?透到管?理工作?的各個(gè)?方面，?落實(shí)到?每一位?工作人?員的平?時(shí)工作?中，營?造出全?員參與?的工作?氛圍，?真正起?到了推?動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作上?水平、?___?_階。?2、?指明方?向，貫?徹落實(shí)?，積極?推進(jìn)公?司標(biāo)準(zhǔn)?化工作?。一?是方向?明確，?制定計(jì)?劃。建?安公司?在實(shí)業(yè)?公司的?指導(dǎo)下?于年初?開始上?報(bào)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?月度報(bào)?表。詳?細(xì)的匯?報(bào)每個(gè)?階段的?目標(biāo)任?務(wù)，措?施方案?，__?__保?障。二?是增強(qiáng)?意識(shí)，?自我提?高。針?對(duì)公司?及班組?管理中?人員配?備標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)?場管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、過程?控制標(biāo)?準(zhǔn)化、?辦公場?所定置?標(biāo)準(zhǔn)化?，針對(duì)?施工作?業(yè)中材?料、驗(yàn)?收、圖?紙、安?全等各?項(xiàng)管理?的標(biāo)準(zhǔn)?化及人?員配備?，現(xiàn)場?作業(yè)管?理、施?工過程?控制等?的標(biāo)準(zhǔn)?化，結(jié)?合生產(chǎn)?現(xiàn)場實(shí)?際，討?論學(xué)習(xí)?《建安?公司標(biāo)?準(zhǔn)化管?理細(xì)則?》。通?過學(xué)習(xí)?，保證?了標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的落實(shí)?。根據(jù)?制定的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?積極_?___?了“對(duì)?標(biāo)自查?整改”?活動(dòng)，?根據(jù)自?查結(jié)果?，不斷?改進(jìn)。?在工作?中，查?出工程?技術(shù)、?生產(chǎn)服?務(wù)及安?全質(zhì)量?等方面?存在問?題，各?班組認(rèn)?真積極?整改，?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作得到?落實(shí)和?大幅提?升。?3、全?員參與?，穩(wěn)步?進(jìn)行，?努力提?升標(biāo)準(zhǔn)?化管理?水平?公司把?標(biāo)準(zhǔn)化?管理當(dāng)?做一項(xiàng)?重要工?作對(duì)待?，調(diào)動(dòng)?全員參?與，以?現(xiàn)場管?理、過?程控制?薄弱環(huán)?節(jié)為核?心，進(jìn)?一步提?高公司?標(biāo)準(zhǔn)化?管理水?平，提?高公司?的持續(xù)?發(fā)展能?力。?1）強(qiáng)?化作業(yè)?___?_管理?。一是?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)制?，加強(qiáng)?對(duì)__?__協(xié)?調(diào)工作?，特別?是對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場?維護(hù)、?工程建?設(shè)進(jìn)行?重點(diǎn)督?導(dǎo)，強(qiáng)?化指揮?，施工?中出現(xiàn)?的突出?問題及?時(shí)解決?，滿足?了業(yè)主?的各項(xiàng)?工作要?求。二?是加強(qiáng)?工期目?標(biāo)管?理和目?標(biāo)考核?，強(qiáng)化?生產(chǎn)工?作的計(jì)?劃與控?制。三?是加強(qiáng)?施工技?術(shù)管理?，抓好?施工_?___?設(shè)計(jì)和?技術(shù)方?案的編?制與審?核。四?是加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)?場的缺?陷管理?，提高?維護(hù)的?及時(shí)性?和質(zhì)量?的符合?性。?2）控?制項(xiàng)目?成本管?理。一?是加強(qiáng)?項(xiàng)目工?程策劃?，節(jié)能?降耗，?增收節(jié)?支，實(shí)?施及時(shí)?嚴(yán)格的?考核獎(jiǎng)?懲。二?是優(yōu)化?方案，?合理配?置，挖?潛增效?，降低?成本，?切實(shí)做?到既要?開源又?要節(jié)流?。三是?加強(qiáng)經(jīng)?營分析?，使實(shí)?際成本?始終處?于受控?狀態(tài)。?3）?規(guī)范安?全質(zhì)量?管理。?一是抓?好安全?管理制?度的執(zhí)?行，重?視細(xì)節(jié)?管理。?二是全?面規(guī)范?管理行?為，推?動(dòng)安全?管理精?細(xì)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。三是?認(rèn)真查?找薄弱?環(huán)節(jié)，?切實(shí)制?定整改?措施。?四是加?大安全?工作考?核力度?，嚴(yán)格?執(zhí)行安?全責(zé)任?追究制?度。五?是加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)教育?，員工?自我防?護(hù)意識(shí)?和操作?技能得?到提高?。六是?加強(qiáng)工?程質(zhì)量?過程監(jiān)?控，質(zhì)?量通病?有效整?治。?二、推?行標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作的?良好實(shí)?踐建?安公司?通過近?一年的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作的開?展，全?員樹立?了接受?任務(wù)不?講條件?，執(zhí)行?任務(wù)不?找借口?，服務(wù)?意識(shí)明?顯增強(qiáng)?，工作?作風(fēng)明?顯轉(zhuǎn)變?，工作?效率明?顯提高?。1?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?完善制?度是推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的基本?要素。?建安?公司積?極參加?三家公?司舉辦?的標(biāo)準(zhǔn)?化管理?培訓(xùn)，?___?_對(duì)《?建安公?司標(biāo)準(zhǔn)?化管理?考核細(xì)?則》文?件及相?應(yīng)文件?精神的?學(xué)習(xí)，?讓全體?職工深?刻認(rèn)識(shí)?到推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理的?重要意?義，明?確了標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?的目標(biāo)?任務(wù)，?增強(qiáng)了?標(biāo)準(zhǔn)化?管理意?識(shí)，為?推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、提高?認(rèn)識(shí)，?認(rèn)真對(duì)?待是公?司推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理的?重點(diǎn)。?建安?公司提?高標(biāo)準(zhǔn)?化管理?水平，?一是提?高認(rèn)識(shí)?。以業(yè)?主滿意?為根本?；以推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?為手段?；以提?高工作?管理水?平和建?安安全?生產(chǎn)為?目的。?做到“?對(duì)標(biāo)管?理，按?標(biāo)作業(yè)?”。不?停留在?理論和?口號(hào)上?，減少?隨意，?務(wù)求實(shí)?效貫穿?整個(gè)工?作流程?，使各?項(xiàng)工作?措施付?諸實(shí)踐?。使建?安公司?的各項(xiàng)?有序進(jìn)?行。?三、存?在的主?要問題?1、?標(biāo)準(zhǔn)化?工作開?展建安?公司涉?及電力?生產(chǎn)維?護(hù)和建?筑行業(yè)?雙重工?作的方?方面面?，在管?理中仍?存在一?些薄弱?環(huán)節(jié)，?目前較?為全面?地開展?實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化管?理的監(jiān)?督檢查?手段和?方法有?待進(jìn)一?步完善?。2?、由于?建安公?司涉及?合作單?位人員?的整體?素質(zhì)參?差不齊?有待進(jìn)?一步提?高，特?別是作?業(yè)層人?員的文?化程度?偏低，?不利于?標(biāo)準(zhǔn)化?管理深?入推進(jìn)?。3?、通過?近一年?推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理，我?們?nèi)〉?了一定?的成績?和經(jīng)驗(yàn)?，但以?后工作?中需要?改進(jìn)：?一是標(biāo)?準(zhǔn)化管?理與工?作實(shí)際?相結(jié)合?上要常?態(tài)化。?二是提?高滿意?服務(wù)上?要持久?化。三?是文件?的持續(xù)?改進(jìn)要?嚴(yán)謹(jǐn)化?，使其?更具指?導(dǎo)性和?可操作?性。?四、下?步工作?1、?全面開?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?。根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況，繼?續(xù)完善?和改進(jìn)?，形成?較為全?面的管?理體系?，促進(jìn)?公司發(fā)?展。?2、加?強(qiáng)培訓(xùn)?，提高?全體員?工的整?體素質(zhì)?，為公?司全面?實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)化為?基礎(chǔ)的?管理，?提供有?力的保?證。?3、完?善標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施情?況的監(jiān)?督檢查?機(jī)制和?方法，?從定性?檢查逐?步轉(zhuǎn)為?定量檢?查，并?與員工?的經(jīng)濟(jì)?利益掛?鉤，促?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施的?有效性?。公?司機(jī)關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作總結(jié)?范本（?三）?___?_公司?緊緊抓?住開展?標(biāo)準(zhǔn)化?管理這?一有利?契機(jī)，?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，注?重協(xié)調(diào)?，落實(shí)?責(zé)任，?強(qiáng)化措?施，以?標(biāo)準(zhǔn)化?管理活?動(dòng)為平?臺(tái)，認(rèn)?真查漏?補(bǔ)缺，?尋找差?距，全?面提升?事業(yè)部?工作整?體上水?平。?一、標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?情況?1、認(rèn)?清形勢?，提高?認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?。隨?著公司?經(jīng)營規(guī)?模的不?斷擴(kuò)大?，公司?安全、?質(zhì)量、?工期、?成本等?管理工?作困難?加大。?就其原?因主要?是公司?缺乏行?之有效?的、科?學(xué)的、?標(biāo)準(zhǔn)化?的管理?。__?__年?工程局?提出項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)?化管理?。于是?，事業(yè)?部借機(jī)?把深化?和發(fā)展?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作作為?重要舉?措，以?此強(qiáng)化?管理、?規(guī)范工?作、提?高效能?。為?此，_?___?公司設(shè)?立了標(biāo)?準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組，?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?擔(dān)任組?長，按?照統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、?分工負(fù)?責(zé)的原?則，認(rèn)?真制