安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南QG/YJ29911-20007編制說明1、本《安裝工工程施工組織織設(shè)計(jì)編制指指南》（以下下簡稱《指南南》）的編制制，是針對單單獨(dú)安裝施工工項(xiàng)目而編制制。2、本《指南》編編制的目的，是是為技術(shù)人員員在編制中標(biāo)標(biāo)后的實(shí)施性性安裝工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)作為參考考，以提高安安裝工程施組組設(shè)計(jì)的編制制質(zhì)量和速度度，但在使用用過程中不得得照抄照搬，要要根據(jù)工程的的實(shí)際情況予予以補(bǔ)充和修修改，使施工工組織設(shè)計(jì)更更加完善。3、本《指南》作作為企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部參考資料料，不得外傳傳，否則將按按管理制度追追究責(zé)任。在在使用過程中中，如發(fā)現(xiàn)不不當(dāng)之處，請請及時(shí)向公司司技術(shù)管理部部反映，以便便及時(shí)修改。4、自實(shí)施之日日起，原《安安裝工程施工工組織設(shè)計(jì)編編制指南》（QG/YJJ2911--2006）作廢。技術(shù)管理部部二OO七年六月二十五日安裝工程施工組組織設(shè)計(jì)管理理辦法1施工組織織設(shè)計(jì)的編制制1.1由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織項(xiàng)目目部有關(guān)人員員，在項(xiàng)目主主任工程師主主持下編制。1.2本施工組組織設(shè)計(jì)的編編制，依據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》（2006版）中的項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)結(jié)合公司管理理體系文件相相關(guān)要求進(jìn)行行編制。內(nèi)容容應(yīng)全面合理理，施工方法法切實(shí)可行，達(dá)達(dá)到能夠滿足足指導(dǎo)施工的的要求。1.3施工工組織設(shè)計(jì)的的完成時(shí)間執(zhí)行《建設(shè)工程程施工合同》中中約定的完成成時(shí)間；合同同中沒有約定定或?qū)嶋H情況況與合同約定定不符，必須須在接到圖紙紙后30日內(nèi)完成且且通過審批。對對于“三邊”工程，可分分階段編寫，且且須在接到相相關(guān)施工圖15日內(nèi)完成，并并按規(guī)定報(bào)批批，各階段匯匯總起來可作作為項(xiàng)目完整整的安裝施工工組織設(shè)計(jì)。1.4施工工組織設(shè)計(jì)的的打印要求：：正文前，要有文文件變更記錄錄和目錄；正正文中，一級級標(biāo)題采用宋宋體小二號加加粗字，二級級標(biāo)題采用宋宋體四號加粗粗字，其它正正文采用宋體體四號字，并并編上頁碼。打印紙大小采用用A4，邊距、字字距及行數(shù)要要美觀大方。采采用左側(cè)裝訂訂。2施工組織織設(shè)計(jì)的審批批程序2.1施工工組織設(shè)計(jì)編編制完成后，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織項(xiàng)目部有有關(guān)人員進(jìn)行行討論修正。修修改后的施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)基層公司技技術(shù)管理部門門，由其組織織質(zhì)量、安全全、物資設(shè)備備、工程等處處室分管人員員進(jìn)行評審，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)評評審意見進(jìn)行行修改，修改改后評審人員員進(jìn)行會(huì)簽，最最后報(bào)基層公公司技術(shù)經(jīng)理理批準(zhǔn)。施工工組織設(shè)計(jì)審審報(bào)時(shí)在封皮皮上必須有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目主任工程程師、編制人人簽字并加蓋蓋項(xiàng)目部公章章。2.2專業(yè)業(yè)分部工程造造價(jià)超過200萬元以上的的獨(dú)立安裝工工程，必須由基層層公司修改審審批后，報(bào)到到集團(tuán)公司技技術(shù)管理部。技技術(shù)管理部收收到施工組織織設(shè)計(jì)后，由由總工程師主主持，技術(shù)管管理部組織工工程、質(zhì)量、安安全、設(shè)備物物資等部門進(jìn)進(jìn)行評審，并并填寫修改建建議。修改后后的施工組織織設(shè)計(jì)由技術(shù)術(shù)管理部組織織會(huì)簽，總工工程師批準(zhǔn)后后實(shí)施。2.3經(jīng)基基層公司技術(shù)術(shù)管理部門或或集團(tuán)公司技技術(shù)管理部審審批后的施工工組織設(shè)計(jì)，由由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司、建建設(shè)單位審批批蓋章。3施工組織織設(shè)計(jì)的執(zhí)行行3.1審批批后的施工組組織設(shè)計(jì)即為為施工項(xiàng)目管管理的有效文文件，在施工工中必須嚴(yán)格格執(zhí)行，不得得隨意更改。3.2工程程施工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織召集有關(guān)關(guān)人員按審批批后的施工組組織設(shè)計(jì)內(nèi)容容進(jìn)行講解交交底，并做好好交底記錄。3.3工程程施工期間，若若需變更施工工方案，執(zhí)行行《文件控制制程序》。3.4基層層公司技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程、物質(zhì)設(shè)設(shè)備等部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程的的施工進(jìn)度隨隨時(shí)監(jiān)督施工工組織設(shè)計(jì)中中各自分管內(nèi)內(nèi)容的執(zhí)行情情況。3.5集團(tuán)團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工程、設(shè)設(shè)備物質(zhì)等部部室將不定期期到基層公司司各自分管的的處室或施工工現(xiàn)場檢查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中各自分管管內(nèi)容的執(zhí)行行情況。4考核辦法法4.1對于于未按時(shí)編制制完成或修改改完畢者，將將根據(jù)情況給給予項(xiàng)目主任任工程師和有有關(guān)責(zé)任人分分別罰款1000～200元。4.2對于于在施工過程程中，擅自更更改施工方案案的，視情況況給予項(xiàng)目主主任工程師及及有關(guān)責(zé)任人人分別罰款2200～500元。若由此此造成質(zhì)量安安全事故，則則按集團(tuán)公司司的有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。4.3年底底組織一次優(yōu)優(yōu)秀施工組織織設(shè)計(jì)評選活活動(dòng)，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，評評選出優(yōu)秀施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，對優(yōu)秀施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。(封皮)受控文件受控文件編號：*********工程(黑體小二號)施工組組織設(shè)計(jì)（黑黑體小初號）（以下均為黑體體三號）建設(shè)單位位：監(jiān)理單位位：施工工單位：（注明明單位全稱并并加蓋公章）項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理理本人簽字主任工程師：：項(xiàng)目主任工工程師本人簽簽字編制人：編制人本本人簽字編制制日期：施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案審核核表魯建JJ-0004工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上下表中的的技技術(shù)管理文文件件，請予以以審審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)申報(bào)簡述：申報(bào)部門（分包包單單位或項(xiàng)目目部部）：申報(bào)人：總承包單位審核核意意見：□有□無附頁總承包單位名稱稱：：審核人：審核日期：年月日監(jiān)理單位（建設(shè)設(shè)單單位）審批批意意見：審批結(jié)論：□同意□修改后報(bào)□重新編制審批部門（單位位）：審核人：審批日期年月日注：附施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案。山東省建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督總總站監(jiān)制文件更改記錄序號：通知編號頁碼章位更改內(nèi)內(nèi)容簡要更改日期記錄人目錄錄1編制依據(jù)據(jù)2工程項(xiàng)目目概況3施工部署署4項(xiàng)目組織織方案5施工技術(shù)術(shù)方案6進(jìn)度計(jì)劃劃7質(zhì)量計(jì)劃劃8職業(yè)健康康安全、消防防管理計(jì)劃9成本管理理計(jì)劃10資源需求計(jì)計(jì)劃11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃12信息管理計(jì)計(jì)劃13項(xiàng)目溝通管管理計(jì)劃14項(xiàng)目收尾計(jì)計(jì)劃15項(xiàng)目現(xiàn)場總總平面布置圖圖16項(xiàng)目主要目目標(biāo)保證措施施施工組織設(shè)計(jì)編編制內(nèi)容建設(shè)單單位：施工單單位：設(shè)計(jì)單單位：監(jiān)理單單位：質(zhì)量監(jiān)督單單位：計(jì)劃開竣工日期期：1編制依據(jù)據(jù)(1).招（投投）標(biāo)文件或或合同文件（包包括標(biāo)前施工工組織設(shè)計(jì)）。(2).設(shè)計(jì)文文件（圖紙、勘勘探資料和設(shè)設(shè)計(jì)說明）、圖圖紙會(huì)審資料料和項(xiàng)目管理理規(guī)范。(3).現(xiàn)場情情況（施工現(xiàn)現(xiàn)場水、電、道道路及周邊調(diào)調(diào)查資料）。(4).國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程程、建筑法規(guī)規(guī)及規(guī)章制度度，行業(yè)規(guī)定定，地方規(guī)定定及政府文件件，公司技術(shù)術(shù)資料、各種種管理制度及及管理體系文文件。(5).預(yù)算文文件提供的工工程量和預(yù)算算成本數(shù)據(jù)。(6).公司的的技術(shù)力量和和機(jī)械設(shè)備情情況。(7).項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃記錄錄，項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書。2工程項(xiàng)目概況況2.1建筑筑概況：工程程所處的地理理位置、建筑筑面積、層數(shù)數(shù)、高度、建建筑用途等。2.2安裝裝工程特征：：給排水采暖暖、電、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)和智能能等安裝工程程特征、主要要工作內(nèi)容。2.3工程特點(diǎn)點(diǎn)：主要工程程量（以列表表形式出現(xiàn)為為好）、工程程難點(diǎn)、新材材料、新工藝藝及新技術(shù)的的應(yīng)用、和土土建配合的要要點(diǎn)等?，F(xiàn)場施工條件(1)概述現(xiàn)場場臨時(shí)水、電電、道路、場場地和土建工工程等滿足安安裝施工的程程度情況。(2)場地現(xiàn)狀狀：簡要描述述開工前現(xiàn)場場狀況，如果果部分安裝工工程由業(yè)主分分包的，應(yīng)予予以說明業(yè)主主分包施工完完成情況，我我們續(xù)接的現(xiàn)現(xiàn)狀。2.5項(xiàng)目管理理組織體系及及管理特點(diǎn)各項(xiàng)目管理組織織體系基本相相同，管理方方式差異較大大，不同項(xiàng)目目經(jīng)理都有自自己的管理特特點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目的情情況進(jìn)行闡述述，參考如下下：(1)項(xiàng)目管管理組織體系系采用矩陣式式結(jié)構(gòu)，即由由集團(tuán)公司授授權(quán)分公司與與項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書”的直接內(nèi)部部管理，和集集團(tuán)公司各職職能部室為項(xiàng)項(xiàng)目部提供服服務(wù)的相對外外部監(jiān)督管理理。(2)項(xiàng)目實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制和項(xiàng)目目成本核算制制。即指標(biāo)突突出、責(zé)任明明確、利益直直接、考核嚴(yán)嚴(yán)格。(3)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書”的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)要求，項(xiàng)目目部制定了各各種管理責(zé)任任制，主要有有：具體列出出。3施工部署署3.1主要要項(xiàng)目管理工工作目標(biāo)見下下表項(xiàng)目管理工工作目標(biāo)表1NO.管理工作內(nèi)容主要目標(biāo)備注1質(zhì)量管理2進(jìn)度管理3安全施工管理4環(huán)境管理5風(fēng)險(xiǎn)防范管理6成本管理說明：要求：大的項(xiàng)目目或可進(jìn)行目目標(biāo)分解：如如將質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分分解，即分解解到分部工程程、分項(xiàng)工程程、檢驗(yàn)批的的質(zhì)量目標(biāo)；；進(jìn)度目標(biāo)可可分解至分部部工程中去，如如規(guī)定基礎(chǔ)、主主體等完成時(shí)時(shí)間內(nèi)等。3.2項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)工作作明細(xì)詳見“施工項(xiàng)目目經(jīng)理部責(zé)任任矩陣表7”中的“項(xiàng)目管理工工作內(nèi)容”部分。3.3擬擬投入的最高高人數(shù)和平均均人數(shù)3.4分分包規(guī)劃，資資源供應(yīng)規(guī)劃劃分包規(guī)劃表表2NO.分包項(xiàng)目分包隊(duì)伍備注說明：勞務(wù)供應(yīng)規(guī)規(guī)劃表3土建施工階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計(jì)投入的安裝裝人人數(shù)主要物資供供應(yīng)規(guī)劃表4NO.物資名稱供應(yīng)單位備注12包括：水、電、暖暖通等安裝材材料、器具等。安裝施工階段劃劃分：按專業(yè)業(yè)、時(shí)段進(jìn)行行劃分，每個(gè)個(gè)階段應(yīng)完成成的主要安裝裝項(xiàng)目。施工流程安排：：確定各施工工區(qū)、各施工工段及施工段段內(nèi)的各工序序之間的施工工流向和施工順序。（如：某工程主主要施工流程程參考圖，圖圖中省略了安安裝工程，實(shí)實(shí)際應(yīng)按各自自項(xiàng)目的安裝特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行細(xì)化流程程圖）施工準(zhǔn)備土建基礎(chǔ)施工安裝預(yù)留施工準(zhǔn)備土建基礎(chǔ)施工安裝預(yù)留主體施工土建裝飾竣工收尾對應(yīng)安裝流程圖略對應(yīng)安裝流程圖略安裝調(diào)試4項(xiàng)目組組織方案4.1項(xiàng)目部管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)圖大項(xiàng)目部管理組組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)圖參考圖主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組成本核算組××勞務(wù)分包××專業(yè)分包××專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理中小項(xiàng)目部管理理組織機(jī)構(gòu)系系統(tǒng)圖參考圖圖主任工程師或副經(jīng)理水電專業(yè)工程師主任工程師或副經(jīng)理水電專業(yè)工程師施工員安全員材料員成本核算員××勞務(wù)分包××專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理4.2項(xiàng)目部主主要管理人員員見表5項(xiàng)目部主要要人員表表5機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責(zé)技術(shù)組李工程主任工程師高工李項(xiàng)目土建工程師工程師4.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解見表66項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解表表6NO.分項(xiàng)、分部工程程項(xiàng)項(xiàng)目名稱NO.分項(xiàng)、分部工程程項(xiàng)項(xiàng)目名稱1***工程×***工程2***工程×***工程4.4合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分解以下為第“3”種情況承包包方式的合同同結(jié)構(gòu)參考圖圖。（不同的承包方方式，合同結(jié)結(jié)構(gòu)也不同，，主主要有1分專業(yè)平行行承包、2設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)，3介于上述兩兩種情況的中中間形式、4非代理型CM承包方式（承承包商與業(yè)主主簽合同，接接受委托后，再再與其他分包包商供應(yīng)商簽簽合同）、5風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總總承包”，其與4相似，不同同的是，項(xiàng)目目管理公司要要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工總承包包合同×分包商×供應(yīng)商業(yè)主×設(shè)計(jì)合同甲方指定分包合同勞務(wù)分包合同×供貨合同監(jiān)理單位分包合同質(zhì)量保證體系工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解管理工作程序設(shè)計(jì)合同目標(biāo)協(xié)助業(yè)主簽訂分包合同設(shè)計(jì)合同進(jìn)度質(zhì)量保證體系工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解管理工作程序設(shè)計(jì)合同目標(biāo)協(xié)助業(yè)主簽訂分包合同設(shè)計(jì)合同進(jìn)度計(jì)劃圖紙會(huì)審項(xiàng)目規(guī)章制度建立協(xié)助業(yè)主制定分包計(jì)劃施工組織方案設(shè)計(jì)文件分析現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置協(xié)助業(yè)主策劃分包合同及招標(biāo)組織施組設(shè)計(jì)方案審定項(xiàng)目成本分解工程預(yù)算現(xiàn)金流量計(jì)劃資源使用計(jì)劃物資采購計(jì)劃、設(shè)備、人力組織計(jì)劃采購招標(biāo)及合同、組織招聘技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、成本控制等驗(yàn)收交付保修期管理4.6項(xiàng)目崗位位責(zé)任矩陣表表（參考）施工項(xiàng)目經(jīng)理部部責(zé)任矩陣表7階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師技術(shù)員施工員核算員質(zhì)量員物資設(shè)備員安全員保管員環(huán)保員前期工作現(xiàn)場及周邊勘查查、調(diào)調(diào)查☆☆○○○現(xiàn)場警衛(wèi)☆○○☆設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)術(shù)管管理圖紙會(huì)審☆☆○○審查施工圖預(yù)算算☆○☆設(shè)計(jì)交底☆☆☆○總包管理施工組組織織☆○○材料設(shè)備清單☆○○○○☆變更管理及竣工工圖圖☆○○○圖紙資料保管☆☆○○現(xiàn)場管理施工總平面圖☆☆○○○現(xiàn)場照管☆☆○○現(xiàn)場水、電管理理☆○☆○周邊協(xié)調(diào)☆○○○周邊建筑及線路路保保護(hù)☆○○與主管部門協(xié)調(diào)調(diào)☆○○現(xiàn)場文明☆○○○☆工程進(jìn)度控制管管理理施工進(jìn)度計(jì)劃☆☆○☆○○進(jìn)度監(jiān)督管理☆○○○進(jìn)度報(bào)表☆☆向甲方提供進(jìn)度度信信息☆○○協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度度☆○○工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體體系系、制定工作程序☆☆○○○○按規(guī)范要求組織織施施工☆○☆☆○○○施工材料半成品品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督☆○☆○技術(shù)交底和方案案優(yōu)優(yōu)化☆☆○○○施工檢查驗(yàn)收☆☆○☆○材料控制○○☆督促和檢查施工工☆○☆○○提供質(zhì)量報(bào)告☆○☆○○設(shè)計(jì)變更管理☆○○○○處理質(zhì)量事故☆☆○○○○組織工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收收☆☆○○☆施工技術(shù)資料管管理理☆○○協(xié)助確定甲方、供供應(yīng)材料設(shè)備備○○☆成本管理編制預(yù)算☆○○☆○○編制已完工程結(jié)結(jié)算算☆○○☆○○工程成本分析☆○☆○預(yù)算及成本控制制情情況評估☆○○☆設(shè)備材料管理材料設(shè)備計(jì)劃及及采采購申請○○☆協(xié)助簽訂采購合合同同☆○○○○☆制定保管制度☆○○○☆○材料設(shè)備保護(hù)○○○☆財(cái)務(wù)管理編制用款計(jì)劃☆○○☆○編制月進(jìn)度款支支付付表☆☆○○☆○協(xié)助甲方供應(yīng)材材料料、設(shè)備結(jié)結(jié)算算☆☆○○☆○安全管理安全措施督促、檢檢查○☆○安全責(zé)任○○○☆安全協(xié)議簽署☆○○☆☆：承擔(dān)主要責(zé)責(zé)任；○：配合責(zé)任任。5施工方案案5.1管道道工程（1）自動(dòng)噴淋淋滅火系統(tǒng)：：立干管、環(huán)環(huán)形管、屋頂頂水箱、增壓壓泵、壓力罐罐等的施工順順序及要求；；支管是否可可以預(yù)制，管管道防晃支架架的設(shè)置，管管道過沉降縫縫的設(shè)置，管道防結(jié)露露措施及要求求，如何配合合裝修進(jìn)行噴噴頭安裝；對對噴淋系統(tǒng)如如何進(jìn)行沖洗洗、試壓、嚴(yán)嚴(yán)密性及調(diào)試試。（2）消防給水水系統(tǒng)：消防防管道的安裝裝順序，消火火栓及箱的安安裝要求及管管口和消防箱箱的保護(hù)，沖沖洗、及試壓壓要求，若為為暗裝，應(yīng)如如何配合土建建進(jìn)行預(yù)留工工作。（3）生活給水水系統(tǒng)：生活活給水系統(tǒng)的的安裝順序，系系統(tǒng)消毒、沖沖洗、試壓及及通水要求、包包括供水設(shè)備備、不同材質(zhì)質(zhì)的管材要寫寫明不同的施施工方法及技技術(shù)、質(zhì)量要要求。（4）熱水供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)：生活活熱水系統(tǒng)的的安裝順序，系系統(tǒng)消毒、沖沖洗、試壓及及通水要求、包包括熱水設(shè)備備、不同材質(zhì)質(zhì)的管材、保保溫等要寫明明不同的施工工方法及技術(shù)術(shù)、質(zhì)量要求求。（５）生活排水水系統(tǒng)：生活活排水系統(tǒng)的的安裝順序，灌灌水及通水試試驗(yàn)，管道隱隱蔽，衛(wèi)生器具的的盛水試驗(yàn)，采采用何種材質(zhì)質(zhì)，寫出操作作要點(diǎn)和注意意事項(xiàng)。衛(wèi)生生器具安裝的的時(shí)間，如何何與土建配合合及成品保護(hù)護(hù)等。（６）雨水系統(tǒng)統(tǒng)：雨水排水水系統(tǒng)的安裝裝順序，灌水水及通水試驗(yàn)驗(yàn)，采用何種種材質(zhì)，寫出出操作要點(diǎn)和和注意事項(xiàng)。如如何與土建配配合及成品保保護(hù)等。（７）采暖系統(tǒng)統(tǒng)安裝：采暖暖形式、施工工順序、系統(tǒng)統(tǒng)沖洗及試壓壓要求、伸縮縮器預(yù)拉伸，固定支架的設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。5.2通風(fēng)風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)（1）風(fēng)管制作作：風(fēng)管是現(xiàn)現(xiàn)場制作還是是工廠化預(yù)制制及制作順序序，法蘭的制制作及安裝，搬搬運(yùn)、安裝成成品保護(hù)等。（2）風(fēng)管安裝裝：風(fēng)管安裝裝順序，支吊吊架及防晃支支架的設(shè)置，對對保溫管道的的要求，風(fēng)管管強(qiáng)度、嚴(yán)密密性及漏光檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)等等。（3）末端端設(shè)備安裝：：空調(diào)機(jī)組、風(fēng)風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)口的的安裝要求，包包括減振措施施、軟接頭的的制作要求，防防火涂料，機(jī)機(jī)組單機(jī)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)風(fēng)壓、風(fēng)速及及風(fēng)口平衡調(diào)調(diào)試的要求等等。（4）空調(diào)調(diào)水系統(tǒng)安裝裝：空調(diào)水管管及凝結(jié)水管管的安裝要求求、支吊架的的設(shè)置、管道道保溫，管道道沖洗、試壓壓及灌水試驗(yàn)驗(yàn)等。（5）機(jī)房房設(shè)備及管道道安裝：各設(shè)設(shè)備的安裝要要求，進(jìn)設(shè)備備的預(yù)留通道道，管道的安安裝、清洗、試試壓、保溫，設(shè)設(shè)備的空負(fù)荷荷運(yùn)行及調(diào)試試等。5.3電氣氣安裝（1）防雷接接地系統(tǒng)：防防雷接地的方方法、用材規(guī)規(guī)格、測試點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置、接接地電阻測試試要求等。（2）照明系統(tǒng)統(tǒng)：管線的材材質(zhì)和土建預(yù)預(yù)留預(yù)埋的措措施，吊頂內(nèi)內(nèi)敷設(shè)管線、電電纜橋架敷設(shè)設(shè)的要求、敷敷線方法，橋橋架防晃支架架的設(shè)置，橋橋架過沉降縫縫的設(shè)置，低低壓配電柜、箱箱安裝試驗(yàn)調(diào)調(diào)試，絕緣電電阻測試和燈燈具安裝，通通電試驗(yàn)及全全負(fù)荷試運(yùn)行行的要求等。（3）動(dòng)力系統(tǒng)統(tǒng)：電線電纜纜采用穿管安安裝還是地溝溝敷設(shè)、橋架架敷設(shè)或是用用插接母線等等供電方式，各各種方式的施施工要點(diǎn)及與與其他專業(yè)管管線相交或平平行敷設(shè)時(shí)的的注意事項(xiàng)、電電纜編號方法法、電纜排列列，低壓配電電柜、箱安裝裝試驗(yàn)調(diào)試，電電動(dòng)機(jī)空載試試運(yùn)轉(zhuǎn)等。（4）弱電系系統(tǒng)：包括共共用天線、自自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警警及消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)、建筑筑設(shè)備監(jiān)控系系統(tǒng)、安全防防范系統(tǒng)、通通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、綜合合布線系統(tǒng)等等的預(yù)留預(yù)埋埋要點(diǎn)、線路路敷設(shè)及調(diào)試試要求等（包包括由供貨單單位調(diào)試）。5.4安全全施工設(shè)計(jì)：：對安裝工程程施工時(shí)帶有有很大危險(xiǎn)的的項(xiàng)目做出安安全施工規(guī)劃劃，如冷庫保保溫施工、高高空作業(yè)、送送電調(diào)試燈。5.5環(huán)境境保護(hù)方方法：對可可能能對環(huán)境造造成成的污染制制定定保護(hù)方法法。如如機(jī)油、油油漆漆、巖棉材材料料等廢棄物物，現(xiàn)現(xiàn)場防粉塵塵和和噪音方法法，化化學(xué)危險(xiǎn)品品的的控制方法法等等。6進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解解所所得出工作作項(xiàng)項(xiàng)目為計(jì)劃劃基基礎(chǔ)對象、計(jì)計(jì)計(jì)算其工程程量量并查相應(yīng)應(yīng)定定額、確定定勞勞動(dòng)量和機(jī)機(jī)械械臺(tái)班數(shù)量量、計(jì)計(jì)算各工作作項(xiàng)項(xiàng)目的施工工天天數(shù)、編制制初初步計(jì)劃方方案案，經(jīng)檢查查與與調(diào)整等步步驟驟進(jìn)行施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制制，計(jì)劃為為階階段性控制制計(jì)計(jì)劃，在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施過程程中中，應(yīng)按“進(jìn)度管理辦辦法”要求進(jìn)行細(xì)細(xì)化，編制制便便于操作的的月月度（或周周）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。施施施組設(shè)計(jì)中中的的進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)符合合同同和和管理目標(biāo)標(biāo)的的要求，計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)：(1)體現(xiàn)地地基基基礎(chǔ)、主主體體、裝飾、屋屋屋面、安裝裝預(yù)預(yù)埋、水電電安安裝等分部部工工程施工起起始始控制時(shí)間間。應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)安裝裝工工程的插入入點(diǎn)點(diǎn)、與土建建工工程的配合合時(shí)時(shí)間區(qū)段和和安安裝工藝內(nèi)內(nèi)容容。(2)一律采采用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。集集團(tuán)公司審審批批的應(yīng)為彩彩圖圖。7質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃7.1質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)：如泰泰山山杯。質(zhì)量量目目標(biāo)分解：：如如分部、分分項(xiàng)項(xiàng)...。為確保質(zhì)量目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，規(guī)規(guī)定定施工各階階段段必須達(dá)到到以以下質(zhì)量控控制制點(diǎn)要求工程項(xiàng)目質(zhì)量控控制制點(diǎn)（一簡單單工程參考考表表，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)際增減減項(xiàng)項(xiàng)目）表8控制環(huán)節(jié)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1施工準(zhǔn)備階段1.1設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主任工程師各專業(yè)工程師解決圖紙疑問，完完善設(shè)計(jì)圖會(huì)審記錄設(shè)計(jì)交底或技術(shù)術(shù)交交流主任工程師各專業(yè)責(zé)任工程程師師了解設(shè)計(jì)意圖，提提出問題設(shè)計(jì)交底，會(huì)談?wù)劶o(jì)紀(jì)錄1.2制定施工工藝文文件件施工組織設(shè)計(jì)主任工程師各專業(yè)工程師內(nèi)容齊全、對管管理理和施工有有指指導(dǎo)意義，組組組織審批施工圖、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和和管管理體系要要求求批準(zhǔn)的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案或或施施工工藝主任工程師各專業(yè)工程師組織審批同上批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工工方方案1.3工藝評定工藝試驗(yàn)主任工程師專業(yè)工程師審核后報(bào)公司技技術(shù)術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)施工圖及評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工藝評定報(bào)告1.4施工機(jī)具準(zhǔn)備各專業(yè)提出需用用計(jì)計(jì)劃機(jī)械管理員各責(zé)任工程師審核報(bào)批規(guī)范定額施工機(jī)械計(jì)劃1.5技術(shù)交底方案交底和專業(yè)業(yè)技技術(shù)交底主任工程師專業(yè)工程師組織、施工圖、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范、質(zhì)量評評定定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄1.6設(shè)備、材料進(jìn)場場設(shè)備、材料進(jìn)場場計(jì)計(jì)劃專業(yè)工程師專業(yè)工程師計(jì)劃報(bào)批材料預(yù)算計(jì)劃表設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)驗(yàn)收收專業(yè)工程師；質(zhì)質(zhì)檢檢員專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號號，查查清備品備備件件和隨機(jī)文文件件是否齊全全供貨清單、產(chǎn)品品說說明書開箱記錄材料進(jìn)場驗(yàn)收專業(yè)工程師；質(zhì)質(zhì)檢檢員專業(yè)工程師審核材料、質(zhì)保保書書、清查數(shù)數(shù)量量合同、材料預(yù)算算材料驗(yàn)收單1.7人員資格認(rèn)可特殊工種（電焊焊工工、電工等等）主任工程師專業(yè)工程師審查資格證或上上崗崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄1.8業(yè)主分包驗(yàn)收主控項(xiàng)目驗(yàn)收主任工程師專業(yè)工程師交驗(yàn)資料，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)記記錄，施工圖、規(guī)范交驗(yàn)記錄1.9計(jì)量器具計(jì)量周檢計(jì)量員審查鑒定周期計(jì)量法檢定記錄施工階段2.0設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更主任工程師專業(yè)工程師審核、及時(shí)實(shí)施施設(shè)計(jì)變更通知單單設(shè)計(jì)變更通知單單2.1材料代用材料代用主任工程師專業(yè)工程師工藝性審查材料代用通知單單核準(zhǔn)意見書2.2隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部單位位工工程專業(yè)工程師質(zhì)檢員組織實(shí)施施工圖隱蔽工程記錄2.3質(zhì)量評定分部、分項(xiàng)工程程質(zhì)檢員專業(yè)工程師組織實(shí)施評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定記錄交工驗(yàn)收階段3.1工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收報(bào)告，資資料整理主任工程師，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理專業(yè)工程師、質(zhì)質(zhì)檢檢員簽發(fā)驗(yàn)收報(bào)告審審核核交工驗(yàn)收收資資料驗(yàn)收規(guī)范竣工資料3.2交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理，主任任工工程師專業(yè)工程師組織施工圖，驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范，上級文文件件竣工資料用戶4質(zhì)量回訪質(zhì)量情況技術(shù)質(zhì)量處項(xiàng)目部了解用戶意見，對對整改措施組組織實(shí)施整改報(bào)告7.2項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量量管理中應(yīng)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和圖集見表表99。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理理中應(yīng)執(zhí)行行的的主要規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和圖集清單表9NO規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和圖集名名稱稱編號實(shí)施日期備注7.3工程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量管理理體體系工程項(xiàng)目質(zhì)量管管理理組織體系系，見見下圖（大大項(xiàng)項(xiàng)目部參考考）集團(tuán)公司總工業(yè)主、設(shè)計(jì)方、集團(tuán)公司總工業(yè)主、設(shè)計(jì)方、技術(shù)質(zhì)量組安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組項(xiàng)目主任工程師專職質(zhì)檢員各專業(yè)班組集團(tuán)公司質(zhì)量部專業(yè)分包質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方管理體系要素素職能能分配，見見后后附“項(xiàng)目管理職職能分配表表。工程項(xiàng)目質(zhì)量管管理理組織體系系運(yùn)運(yùn)行過程，見見見以下圖示示項(xiàng)目質(zhì)量管理組組織織體系運(yùn)行行過過程圖檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收施工現(xiàn)場條件四通一平臨時(shí)設(shè)施施工現(xiàn)場條件四通一平臨時(shí)設(shè)施根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解，控制分部、單位工程質(zhì)量目標(biāo)熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底制定技術(shù)方案隱蔽工程驗(yàn)收施工試驗(yàn)“根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解，控制分部、單位工程質(zhì)量目標(biāo)熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底制定技術(shù)方案隱蔽工程驗(yàn)收施工試驗(yàn)“三檢”制工質(zhì)序檢交員接專檢檢班組自檢現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備計(jì)劃必要的培訓(xùn)現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備計(jì)劃必要的培訓(xùn)施工過程質(zhì)量控制重心施工過程質(zhì)量控制重心階段性驗(yàn)收階段性驗(yàn)收驗(yàn)收評出質(zhì)驗(yàn)收評出質(zhì)量等級交工手續(xù)、結(jié)算分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制竣工工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制竣工工程質(zhì)量控制售后服務(wù)檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收售后服務(wù)檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量控制施工合同施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段施工組織檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃施工組織檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃材料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格合格分供方選擇計(jì)劃、組織進(jìn)場進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備采購或檢修合格分供方選擇計(jì)劃、組織進(jìn)場進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備采購或檢修進(jìn)場、檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)場、檢驗(yàn)計(jì)劃建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和班組長驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織，主任工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、專業(yè)班組長參加公司質(zhì)量部（處）組織項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、班組長參加7.4項(xiàng)目施施工工所需的資資源源控制與管管理理：項(xiàng)目資資源源需求詳見見資資源需求計(jì)計(jì)劃劃。對分包包方方按《專業(yè)業(yè)//勞務(wù)分包方方管理程序序》的的規(guī)定進(jìn)行行控控制；對特特殊殊工種的施施工工人員進(jìn)行行技技術(shù)和安全全培培訓(xùn)。對物物資資、設(shè)備和和器器材分別按按《物物資管理程程序序》、《機(jī)機(jī)械械設(shè)備管理理程程序》、《監(jiān)監(jiān)監(jiān)視和測量量裝裝置控制程程序序》及《周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)器材租賃賃辦辦法》進(jìn)行行控控制。項(xiàng)目資源需求詳詳見見*章表**。完成施工項(xiàng)目所所需需設(shè)備資源源的的控制與管管理理（1）監(jiān)視測測量器具的管管管理由專業(yè)業(yè)工工程師***統(tǒng)一保管使使用，并建建立立“項(xiàng)目部監(jiān)視視和測量裝置置臺(tái)帳”，監(jiān)視和測測量裝置應(yīng)應(yīng)專專人使用管管理理、專設(shè)存存放放場所。在在使使用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)失失準(zhǔn)，立即即停停用并及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)主任工程程師師處置。按按《監(jiān)監(jiān)視和測量量裝裝置控制程程序序》進(jìn)行控控制制。項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量量控制所需需的的監(jiān)視和測測量量裝置及工工具具（指安裝用的的水平儀、電電電表等）見下表10.表10NO.監(jiān)視和測量裝置置及及工具名稱稱型號數(shù)量用途（2）施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的使使使用、保養(yǎng)養(yǎng)、維維護(hù)等活動(dòng)動(dòng)內(nèi)內(nèi)容詳見《機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理理程序》。完成施工項(xiàng)目所所需需物資資源源的的控制與管管理理(1)物資采購購a.由主任工程程師組織織編制“材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表”，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批。b.材料采購由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理***負(fù)責(zé)，制定定施工現(xiàn)場場材材料器材管管理理制度，其其控控制環(huán)節(jié)詳詳見見《物資管管理理程序》。(2)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯溯性性a.進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的物物資均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。b.本工程應(yīng)追追溯的物物資有各種種管管材、電線線電電纜、電氣氣設(shè)設(shè)備、電器器具具...。c.標(biāo)識(shí)和追溯溯由材料料員***負(fù)責(zé)，其控控制環(huán)節(jié)見見《物物資管理程程序序》。(3)物資的檢檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)a.本項(xiàng)目各種種管材、電電線電纜、電電電氣設(shè)備、閥閥閥門、器具具等等材料，進(jìn)進(jìn)入入工地后，由由由專業(yè)工程師師、質(zhì)檢員***、***組織驗(yàn)收。b.本項(xiàng)目各種種管材、電電線電纜、電電電氣設(shè)備、閥閥閥門、器具具等等材料由項(xiàng)項(xiàng)目目部專業(yè)工工程程師***填寫試驗(yàn)委委托書，送送試試驗(yàn)部門進(jìn)進(jìn)行行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)驗(yàn)。c.材料使用前前，專業(yè)業(yè)工程師必必須須將材料的的所所有質(zhì)量證證明明文件交主主任任工程師，審審審查合格后后，方方可使用。本工程實(shí)行勞務(wù)務(wù)分分包。(1)勞務(wù)分分包包方由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理和主任任工工程師會(huì)同同工工程處有關(guān)人人員，在公公司司發(fā)布的《合合合格分包方方名名錄》中選選定定勞務(wù)分包包方方，按相同同專專業(yè)至少選選擇擇3家進(jìn)行競標(biāo)標(biāo)擇優(yōu)錄用用。(2)勞務(wù)分分承承包方的過過程程控制由主主任任工程師負(fù)負(fù)總總責(zé)，具體體由由專業(yè)工程程師師**進(jìn)行控制，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢查由由質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)責(zé)，質(zhì)質(zhì)量記錄由由技技術(shù)員收集集。在在施工過程程中中，項(xiàng)目部部對對分包方進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理理。分包方在在施工中，如如出現(xiàn)嚴(yán)重影影響質(zhì)量、危危害環(huán)境及職職業(yè)健康安全全行為時(shí)，項(xiàng)目目部可采取緊緊急措施予以以制止，并給予予警告，糾正正措施執(zhí)行不不利時(shí)予以清清退。(3)項(xiàng)目部部每每半年對分分包包方質(zhì)量、工期、環(huán)保和職業(yè)業(yè)健康安全全行行為進(jìn)行考考核核評價(jià)，填寫“分包方考核核表”，考核結(jié)果果報(bào)基層公司司工程處具具體體控制環(huán)節(jié)節(jié)詳詳見《專業(yè)/勞務(wù)分包方方管理程序》。項(xiàng)目部在分包方方進(jìn)進(jìn)場后，由由主主任工程師師組組織對其管管理理層進(jìn)行集集團(tuán)團(tuán)公司管理理體體系文件交交底底，讓其了了解解集團(tuán)公司司管管理體系相相關(guān)關(guān)程序及要要求求，使其施施工工管理符合合公公司的管理理體體系要求。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部與分分包包方的合作作協(xié)協(xié)議應(yīng)明確確相相關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)環(huán)保和職業(yè)業(yè)健健康安全等等方方面的要求求。特殊工種的施工工人人員管理(1)勞務(wù)分分包包方進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場場后，主任任工工程師組織織有有關(guān)人員將將電電焊工、電電工工等特殊工工種種的資格證證書書或上崗證證書書收集統(tǒng)一一管管理，特殊殊過過程施工涉涉及及到的工種種應(yīng)應(yīng)對其進(jìn)行行能能力鑒定，符符符合要求方方可可進(jìn)行施工工，否否則應(yīng)對其其進(jìn)進(jìn)行工藝培培訓(xùn)訓(xùn)。(2)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容由主任工工程程師編制培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織織實(shí)施，并并做做好培訓(xùn)記記錄錄。(3)勞務(wù)分分包包方的特殊殊工工種，其培培訓(xùn)訓(xùn)納入集團(tuán)團(tuán)公公司的日常常培培訓(xùn)計(jì)劃中中。7.5施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段的控控制制項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)項(xiàng)目部索取施施工圖紙和有有關(guān)資料，在在主任工程師師的主持下審審閱施工圖紙紙，書面提出出圖紙疑問及及合理化建議議，通過進(jìn)行行圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底了了解設(shè)計(jì)意圖圖。圖紙會(huì)審審后應(yīng)形成會(huì)會(huì)審記錄。執(zhí)執(zhí)行《施工圖圖紙管理規(guī)定定》。根據(jù)項(xiàng)目策劃劃結(jié)果果，由主任任工工程師主持持編編寫“項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)”，并按公司司相關(guān)規(guī)定定報(bào)報(bào)批。根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解結(jié)果編制制檢檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃。見表11主要施工項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試試試驗(yàn)計(jì)劃表11NO分項(xiàng)分部工程名稱主要檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目檢驗(yàn)試驗(yàn)工具檢驗(yàn)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)批數(shù)分部工程某分項(xiàng)工程某分項(xiàng)工程根據(jù)項(xiàng)目策劃劃結(jié)果果和項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分解結(jié)果果，本本項(xiàng)目以下下工工序?qū)δ渴故购屯庥兄匕窗措y易為關(guān)和特施施其列重點(diǎn)制關(guān)有：.程.通過施工預(yù)算算分析析編制資源源需需求計(jì)劃，詳詳詳見表15-17。7.6施工階階段段的控制施工階段的合同同管管理由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)執(zhí)執(zhí)行《合同同評評審程序》。(1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理接受經(jīng)營營處處的合同交交底底，并負(fù)責(zé)責(zé)合合同的履行行。(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)將合合同同修訂的信信息息傳遞給經(jīng)經(jīng)營營處，由經(jīng)經(jīng)營營處負(fù)責(zé)辦辦理理合同補(bǔ)充充協(xié)協(xié)議。(3)當(dāng)施工過過程程中出現(xiàn)模模糊糊不清的問問題題或與顧客客有有不同的意意見見時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)與與顧客協(xié)調(diào)調(diào)解解決。(4)由主任工工程程師負(fù)責(zé)保保存存合同副本本、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議等等文文件。就批準(zhǔn)的《施施工組組織設(shè)計(jì)》由由由主任工程程師師對項(xiàng)目部部管管理人員和和勞勞務(wù)分包方方管管理人員進(jìn)進(jìn)行行交底，將將有有關(guān)分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工工方案、專專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案、關(guān)關(guān)鍵及特殊殊過過程等技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量安全措措施施、設(shè)計(jì)變變更更的要求進(jìn)進(jìn)行行書面技術(shù)術(shù)交交底，執(zhí)行行《技技術(shù)交底管管理理規(guī)定》。本工程的一般般工序序、關(guān)鍵特特殊殊工序的過過程程環(huán)節(jié)控制制由由主任工程程師師、專業(yè)工工程程師和質(zhì)檢檢員員控制，執(zhí)執(zhí)行行《施工過過程程控制程序序》。(1)對關(guān)鍵鍵工工序等施工工重重點(diǎn)應(yīng)編制制詳詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交交底，其隱隱蔽蔽工程，在在施施工過程中中要要求做好記記錄錄。特殊過過程程施工前由由主主任工程師師編編制作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書或方案案，指指導(dǎo)書或方方案案應(yīng)對參與與施施工的人員員及及設(shè)備、所所用用的材料、施施施工工藝等等做做出規(guī)定要要求求，實(shí)施前前進(jìn)進(jìn)行過程能能力力鑒定，并并留留有記錄。對對對達(dá)不到要要求求的人員進(jìn)進(jìn)行行培訓(xùn)，對對材材料設(shè)備不不符符合要求的的進(jìn)進(jìn)行更換，直直直至達(dá)到規(guī)規(guī)定定要求方能能施施工。(2)一般工工序序或分項(xiàng)工工程程，由專業(yè)業(yè)工工程師***根據(jù)施組設(shè)設(shè)計(jì)、方案案、現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程等，向向操操作班組進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)交底底。(3)成品保保護(hù)護(hù)措施(參考)工程施工期間，由由于各工序交交叉施工，對對于成品和半半成品通常容容易出現(xiàn)二次次污染、損壞壞和丟失，特特別是工程裝裝修材料一旦旦出現(xiàn)污染、損損壞或丟失，將將影響工程進(jìn)進(jìn)展，且額外外增加費(fèi)用，因因此成品保護(hù)護(hù)要做到以下下幾點(diǎn)：a設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)成品保保護(hù)工作。b制定正確的的施工順順序。排出出合合理工序流流程程表，各專專業(yè)業(yè)工序嚴(yán)格格依依流程按時(shí)時(shí)間間依次排入入施施工，施工工做做到有序不不亂亂。c做好工序標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作。d采取護(hù)、包包、蓋、封封等措施進(jìn)進(jìn)行行成品保護(hù)護(hù)，現(xiàn)現(xiàn)場派專人人經(jīng)經(jīng)常巡查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)設(shè)施施有損壞的的及及時(shí)恢復(fù)。e工序交接采采用固定定表格見《山山山東省建筑筑工工程施工技技術(shù)術(shù)資料管理理規(guī)規(guī)程魯ＳＮＮ－－０２５》形形形式，由各各方方簽字認(rèn)可可。工程變更的控控制。有有關(guān)工程變變更更的內(nèi)容由由主主任工程師師負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)在在施施工圖紙上上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并并并由專業(yè)工工程程師負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施施，執(zhí)行《施施施工圖紙管管理理規(guī)定》。7.6.5施施工工過程的監(jiān)監(jiān)視視和測量由由主主任工程師師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專職職質(zhì)質(zhì)檢員控制制，執(zhí)執(zhí)行《工程程的的監(jiān)視和測測量量程序》。.1內(nèi)部驗(yàn)收收控控制(1)本項(xiàng)目目使用的鋼風(fēng)風(fēng)風(fēng)管及部件件等等，工地現(xiàn)現(xiàn)場場加工完畢畢后后，由主任任工工程師組織織有有關(guān)人員驗(yàn)驗(yàn)收收。(2)本項(xiàng)目目電電氣、給排排水水及采暖、通通通風(fēng)與空調(diào)調(diào)隱隱蔽工程水水氣氣壓試驗(yàn)等等，隱隱蔽前由項(xiàng)項(xiàng)目目主任工程程師師組織驗(yàn)收收，驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工工程程師驗(yàn)收。(3)檢驗(yàn)批批、分分項(xiàng)工程施施工工完成后，經(jīng)經(jīng)經(jīng)班組自檢檢、交交接檢和質(zhì)質(zhì)檢檢員專檢，主主主任工程師師簽簽字認(rèn)可。(4)分部工工程程施工完成成后后，由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理組織技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、施施施工和分包包單單位，在主主任任工程師主主持持下驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字字認(rèn)可。.2外部驗(yàn)收收(1)隱蔽工工程程:(2)檢驗(yàn)批批(3)分項(xiàng)工工程程(4)分部工工程程7.7竣工驗(yàn)驗(yàn)收收階段的控控制制竣工資料由專專業(yè)工工程師（資資料料員）***負(fù)責(zé),按山東省建建筑工程施施工工技術(shù)資料料管管理規(guī)程要要求求進(jìn)行整理理，管管理體系運(yùn)運(yùn)行行記錄按管管理理體系程序序文文件要求進(jìn)進(jìn)行行記錄。質(zhì)量處組織驗(yàn)驗(yàn)收合合格后，由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系系業(yè)主和總總監(jiān)監(jiān)理工程師師組組織全面驗(yàn)驗(yàn)收收。對查出的質(zhì)量量缺陷陷，由質(zhì)檢檢員員負(fù)責(zé)，按按《工工程不合格格品品控制程序序》規(guī)規(guī)定進(jìn)行處處理理。檢驗(yàn)和試驗(yàn)合合格后后，由專業(yè)業(yè)工工程師***安排對產(chǎn)品品采取防護(hù)護(hù)措措施。7.8不合格格品品的控制物資不合格由由質(zhì)檢檢員***負(fù)責(zé)控制，執(zhí)執(zhí)執(zhí)行《物資資管管理程序》。(1)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場場的物資，經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證不合合格格時(shí)，由專專業(yè)業(yè)工程師***采用標(biāo)示牌牌進(jìn)行標(biāo)示示。(2)生產(chǎn)班班組組在施工過過程程中發(fā)現(xiàn)物物資資有質(zhì)量問問題題應(yīng)立即停停止止使用，并并通通知專業(yè)工工程程師進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。(3)對現(xiàn)場場出出現(xiàn)的物資資不不合格品，由由由專業(yè)工程程師師做好物資資不不合格品記記錄錄，及時(shí)報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行評審處處置置。工程不合格品品由質(zhì)質(zhì)檢員***負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，執(zhí)執(zhí)執(zhí)行《工程程不不合格品控控制制程序》。(1)項(xiàng)目部部當(dāng)當(dāng)接到檢驗(yàn)驗(yàn)部部門的不合合格格通知單后后，不不合格部位位應(yīng)應(yīng)立即停工工，等等候處置。(2)由主任任工工程師組織織評評審，制定定具具體處置方方案案，進(jìn)行返返工工直至合格格。(3)對返修修和和返工后的的分分項(xiàng)工程，應(yīng)應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收。7.9質(zhì)量持持續(xù)續(xù)改進(jìn)本項(xiàng)目由主任工工程程師負(fù)責(zé)分分析析和評價(jià)質(zhì)質(zhì)量量管理狀態(tài)態(tài)，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析析，識(shí)別質(zhì)質(zhì)量量改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)，運(yùn)運(yùn)用TQM方法進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)。7.10糾正正和和預(yù)防措施施糾正措施(1)專業(yè)工工程程師負(fù)責(zé)收收集集施工中發(fā)發(fā)生生的質(zhì)量問問題題，對重復(fù)復(fù)出出現(xiàn)的一般般不不合格品或或內(nèi)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的的管管理不合格格項(xiàng)項(xiàng)，組織有有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行調(diào)調(diào)查分析原原因因，制定糾糾正正措施并組組織織實(shí)施。(2)糾正控控制制環(huán)節(jié)，詳詳見見《糾正和和預(yù)預(yù)防措施工工作作程序》。預(yù)防措施(1)針對本本工工程易出現(xiàn)現(xiàn)的的質(zhì)量通病病或或反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量偏差較較大大的分部、分分分項(xiàng)工程，由由由主任工程程師師組織有關(guān)關(guān)人人員分析原原因因，制定預(yù)預(yù)防防措施并組組織織實(shí)施，由由質(zhì)質(zhì)檢員現(xiàn)場場檢檢查落實(shí)情情況況，各環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)執(zhí)行《糾正和預(yù)預(yù)防措施工工作作程序》。(2)項(xiàng)目部部組組織實(shí)施公公司司有關(guān)處室室下下發(fā)的預(yù)防防措措施。8職業(yè)健康安全全、消消防管理計(jì)計(jì)劃劃和文明施施工工標(biāo)化現(xiàn)場場創(chuàng)創(chuàng)建8.1項(xiàng)目安安全全生產(chǎn)管理理組組織體系成立項(xiàng)目經(jīng)理為為第第一責(zé)任人人的的項(xiàng)目安全全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組組。設(shè)置項(xiàng)目專職職安全全監(jiān)督崗位位（機(jī)機(jī)構(gòu)）—安全員（安安全管理組組）。要求各專業(yè)分分包單單位設(shè)立專專職職安全員和和消消防員。安全管理做到到“縱縱向到底、橫橫橫向到邊”全面覆蓋，其其其安全監(jiān)督督管管理組織見見下下圖。（小型項(xiàng)目部時(shí)時(shí)參考考）專職安全員技術(shù)員施工員專職安全員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師土建負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司安全部專業(yè)、勞務(wù)分包單位安裝負(fù)責(zé)人8.2項(xiàng)目安安全全管理點(diǎn)設(shè)設(shè)置置（對照建筑工工程安全施施工工檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有有關(guān)檢查內(nèi)內(nèi)容容，內(nèi)容所要求求的即為安安全全控制點(diǎn)，一一定要結(jié)合合項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，不不不得漏項(xiàng)）根據(jù)項(xiàng)目編制的的“職業(yè)健康安安全目標(biāo)和和管管理方案”要求，提出出以下項(xiàng)目目安安全管理控控制制點(diǎn)，通過過對對安全控制制點(diǎn)點(diǎn)的控制，達(dá)達(dá)達(dá)到最終安安全全管理目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（危險(xiǎn)性較大的的項(xiàng)項(xiàng)目，如：：冷冷庫、設(shè)備備安安裝等）***安全專專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案***安全專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案8.2.3施施工工臨時(shí)用電電主主要控制點(diǎn)（舉例）(1)臨時(shí)用用電電方案必須須經(jīng)經(jīng)過審批，電電電工持證上上崗崗。(2)線路必必須須有可靠保保護(hù)護(hù)接零系統(tǒng)統(tǒng)。(3)按規(guī)定定配配備漏電保保護(hù)護(hù)器且與用用電電量相匹配配。(4)配電箱箱內(nèi)內(nèi)設(shè)“一機(jī)、一閘閘、一保護(hù)”，確保用電電設(shè)備二級級保保護(hù)，手持持工工具三級保保護(hù)護(hù)。8.3施工安安全全管理相關(guān)關(guān)要要求項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)小組組負(fù)責(zé)每**一次項(xiàng)目安安全會(huì)議，組組組織全體成成員員對前階段段的的安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，對對對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足，提提出出改進(jìn)措施施。每**組織*次安全檢查查，對違規(guī)行行為進(jìn)行處罰罰并通報(bào)。負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主分分包單位涉及及重要施工安安全隱患的協(xié)協(xié)調(diào)整改工作作。針對項(xiàng)目實(shí)際際，建建立完整的的、可可操作的項(xiàng)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理制度，即即即項(xiàng)目安全全生生產(chǎn)責(zé)任制制、安安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰制、項(xiàng)目目安安全生產(chǎn)檢檢查查制等。建建立立特種作業(yè)業(yè)人人員登記臺(tái)臺(tái)帳帳，確保其其必必須經(jīng)過培培訓(xùn)訓(xùn)考核，持持證證上崗。建建立立工人安全全教教育臺(tái)帳，確確確保工人崗崗前前必須經(jīng)過過安安全知識(shí)教教育育培訓(xùn)。作業(yè)班組每周周集中中安排一次次安安全教育學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，施工員員、安安全員等定定點(diǎn)點(diǎn)班組督促促其其學(xué)習(xí)。班班組組長工前交交底底安全事項(xiàng)項(xiàng)，消消除不安全全因因素。技術(shù)員、安全全員、施施工員，必必須須熟悉本工工程程安全技術(shù)術(shù)措措施實(shí)施方方案案，逐級認(rèn)認(rèn)真真做好安全全技技術(shù)交底工工作作和安全措措施施實(shí)施工作作。對安全專項(xiàng)施施工方方案的實(shí)施施，分分管技術(shù)員員應(yīng)應(yīng)對方案實(shí)實(shí)施施結(jié)果與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的相符性性進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢檢查查，施工員員組組織方案的的實(shí)實(shí)施，安全全員員應(yīng)對照方方案案監(jiān)督方案案的的實(shí)施，對對不不符合設(shè)計(jì)計(jì)方方案的情況況監(jiān)監(jiān)督整改。8.4現(xiàn)場消消防防管理要求求現(xiàn)場消防防管管理應(yīng)按《消消消防工作程程序序》要求進(jìn)進(jìn)行行，項(xiàng)目部部應(yīng)應(yīng)按“消防管理制制度”要求制定項(xiàng)項(xiàng)目消防管管理理工作責(zé)任任度度，施工過過程程中的消防防工工作應(yīng)符合“消防安全管管理規(guī)定”要求。施工現(xiàn)現(xiàn)場除根據(jù)據(jù)要要求設(shè)置臨臨時(shí)時(shí)管道消防防系系統(tǒng)外，必須須設(shè)置消防防水水池及消防防沙沙箱。8.5文明施施工工和標(biāo)化現(xiàn)現(xiàn)場場創(chuàng)建配合措施目標(biāo)：如創(chuàng)省省級文文明工地配合措施8.5.2.11組組織落實(shí)，制制制度到位(1)成立以以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為首首的創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”工地組織機(jī)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理任組長長，成成員有：主主任任工程師、安安安全員、施施工工員、材料料員員...。(2)設(shè)置專專職職場容、衛(wèi)衛(wèi)生生、管理員員，及及時(shí)做好場場內(nèi)內(nèi)外的保潔潔工工作。(3)各項(xiàng)制制度度齊全、到到位位、上墻公公示示。8.5.2.22施工場容、場場場地管理(1)加工現(xiàn)現(xiàn)場：：(2)按現(xiàn)場場布置置設(shè)置安裝臨時(shí)用房房位置，如如：：辦公室、食食食堂、廁所所以以及設(shè)備等等。(3)按現(xiàn)場場布布置圖合理理堆堆放管材，并有醒醒目標(biāo)志。各各各類安裝材料加工工場地布置置合合理，保證進(jìn)進(jìn)出料方便便，也也要掛標(biāo)志志。(4)各作業(yè)業(yè)面各工種操操操作后隨完隨清(主要從工完完場地清，留留留給下道工工序序一個(gè)好的的工工作環(huán)境角角度度說明，略)，建筑垃圾圾集中堆放放并并及時(shí)清運(yùn)運(yùn)出出現(xiàn)場，堅(jiān)堅(jiān)決決做到人走走場場清，這項(xiàng)項(xiàng)工工作由各專專業(yè)業(yè)工長負(fù)責(zé)責(zé)，一一抓到底。9成本管理計(jì)劃劃9.1成本管管理理目標(biāo)：提出出主要目標(biāo)標(biāo)，還還可進(jìn)行目目標(biāo)標(biāo)分解。9.2管理控控制制點(diǎn)：提出左右成本本的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，提提出應(yīng)達(dá)到到的的期望要求求。10資源需需求求計(jì)劃步驟：首先用預(yù)預(yù)算算的辦法初初步步得到資源源需需要量，然然后后對照設(shè)計(jì)計(jì)文文件、項(xiàng)目目的的管理能力力、勞勞動(dòng)定額、施施施工定額和和以以往的工程程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對初初步步需要量進(jìn)進(jìn)行行調(diào)整得出出資資源需求計(jì)計(jì)劃劃。按項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)分解可可得得到分部甚甚至至分項(xiàng)工程程資資源需求計(jì)計(jì)劃劃。計(jì)劃包包括括：勞動(dòng)力力需需求計(jì)劃、主主主要材料和和施施工周轉(zhuǎn)器器材材需求計(jì)劃劃、施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備需求計(jì)劃劃、試試驗(yàn)測量設(shè)設(shè)備備需求計(jì)劃劃、成成品半成品品訂訂貨和需求求計(jì)計(jì)劃等。勞動(dòng)力需求求計(jì)劃表12NO工種按施工階段投入入勞勞動(dòng)力土建地基基礎(chǔ)階階段段主要安裝內(nèi)容：：土建主體階段主要安裝內(nèi)容：：土建裝飾階段主要安裝內(nèi)容：：收尾階段工程用主要材料料需需求計(jì)劃（含周轉(zhuǎn)器材材）表13NO材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)主要施工機(jī)機(jī)械、工具具需需求計(jì)劃表14NO設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間間預(yù)計(jì)出場時(shí)間11風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃（注意：A、BB、CC類中涉及對對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計(jì)等等相相關(guān)方的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信息需要要保保密時(shí)，應(yīng)應(yīng)單單獨(dú)編制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃。本本施組設(shè)計(jì)計(jì)中中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃劃，僅為不存存在保密信信息息或這些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失需由由業(yè)業(yè)主承擔(dān)或或部部分承擔(dān)時(shí)）11.1項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理組組織織組長：***成員：*********組織成員責(zé)任詳詳見見“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理職責(zé)表”11.2風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素環(huán)境變化因素素：(1)氣候的的變變化：(2)物價(jià)上上漲漲：施工參建方和和參與與管理方因因素素(1)發(fā)包人人風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：此部部分分應(yīng)慎重對對待待，對業(yè)主主保保密的不要要出出現(xiàn)，建議議此此條不出現(xiàn)現(xiàn)?。?2)設(shè)計(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：如為三三邊邊工程圖紙紙可可能影響施施工工進(jìn)度時(shí)可可提提出，對圖圖紙紙會(huì)審提出出的的可能影響響工工程質(zhì)量的的設(shè)設(shè)計(jì)問題，設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)不采取取措措施應(yīng)提出出其其風(fēng)險(xiǎn)。其其他他盡量不出出現(xiàn)現(xiàn)。(3)業(yè)主直直接接外包的承承包包人或供應(yīng)應(yīng)人人風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解解獲得得的工程活活動(dòng)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(1)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段：(2)**工工程施施工：如**工程風(fēng)險(xiǎn)等，....。(3)**工工程施施工：安全全專專項(xiàng)方案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、季節(jié)施施工工、承包人人組組織風(fēng)險(xiǎn)等等。11.3風(fēng)險(xiǎn)防防范范重點(diǎn)確定定及及防范措施施12信息管管理理計(jì)劃12.1項(xiàng)目目信信息管理體體系系見下圖主任工程師主任工程師技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理信息管理員12.2信息息管管理分工及及收收集：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)收集集：公司職職能能部室有關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)管方方面面信息、業(yè)業(yè)主主有關(guān)項(xiàng)目目信信息、分包包方方信息、分分包包同行信息息、建建筑市場信信息息等主任工程師負(fù)負(fù)責(zé)收收集：業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理等等關(guān)于項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)計(jì)變變更等方面面信信息；公司司職職能部室有有關(guān)關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管管方方面信息；；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范最最新版本信信息息；勞務(wù)市市場場、建材市市場場等信息。信息管理員：：對項(xiàng)項(xiàng)目管理所所有有信息進(jìn)行行匯匯總并反饋饋至至分管責(zé)任任人人；通過公公司司信息平臺(tái)臺(tái)，及及時(shí)收集公公司司文件、通通知知及其他管管理理要求；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的的日常維護(hù)護(hù)。技術(shù)員：材料員：12.3項(xiàng)目目信信息的處理理、儲(chǔ)儲(chǔ)存與調(diào)用用對項(xiàng)目各崗位位收集集的信息，集集集中交由信信息息管理員保保存存。在項(xiàng)目經(jīng)理直直接指指導(dǎo)下，信信息息員將各種種信信息分成三三類類，一類僅僅限限項(xiàng)目經(jīng)理理查查閱和調(diào)用用；；二類限項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理和主主任任工程師查查閱閱和調(diào)用；；三三類實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目部管理人人員員共享，各各崗崗位管理人人員員在工作中中可可查閱、調(diào)調(diào)用用。項(xiàng)目一、二類類信息息應(yīng)加以保保密密，未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理許可可不不得查閱和和調(diào)調(diào)用。12.4項(xiàng)目目信信息化硬軟軟件件配置要求求項(xiàng)目電腦配置置應(yīng)符符合集團(tuán)公公司司關(guān)于“項(xiàng)目信息化化管理”的相關(guān)要求求，按要求求本本