/建筑工程項目成本限制措施分析探討（湖南省汨羅市自來水公司）胡臨紅摘要：在工程量清單計價模式下的工程項目招投標(biāo)中，激烈競爭加劇了工程項目利潤的下滑，為確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，必需加強工程項目成本限制。本文結(jié)合筆者多年工程項目成本限制實踐，從工程進度、質(zhì)量、平安、材料等方面具體闡述了在工程施工過程的成本限制具體措施，并對成本動態(tài)限制措施進行了扼要探討。關(guān)鍵詞：建筑成本、動態(tài)限制1引言現(xiàn)階段，在國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟形勢下，建筑招投標(biāo)市場競爭激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出實惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，企業(yè)要想取得志向的經(jīng)濟效益，唯有在項目管理上狠下功夫，很好地限制各個施工環(huán)節(jié)及節(jié)點，才能達到成本限制的目的，取得雙贏的局面。2建立工程項目成本限制責(zé)任制度由于成本限制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本限制的各項指標(biāo)都有著其綜合性和相關(guān)性，因此全部的項目管理人員，特殊是項目經(jīng)理，都要依據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把全部管理人員的主動性調(diào)動起來，共同努力，才能達到成本限制的目的，項目經(jīng)理負責(zé)制就是項目管理的特征之一。以前，我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以支配進度的完成狀況來制定進度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽視了成本管理的責(zé)任，比如：用超大型的機械組合完成較小的單位工程，進度是保證了，但成本消耗也不得了。總之，在項目施工管理中，各參建人員都應(yīng)當(dāng)明確成本管理的責(zé)任，使每一個管理人員都要有這樣的相識：為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個嚴(yán)密的成本限制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。3建筑工程項目成本限制具體措施3．1施工進度方面的成本限制措施一個建筑項目在施工打算階段時，就必需提前編制項目施工進度支配，以指導(dǎo)工程項目的施工。3．1．1依據(jù)工程量編制施工進度項目部依據(jù)工程施工圖紙和施工預(yù)算，依據(jù)施工依次計算項目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），依據(jù)具體工程量及本企業(yè)定額計算實際用工量，然后，依據(jù)每一施工工序的工作面狀況、實際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理、完整的施工進度支配（包括勞動力曲線表），并以此作為和勞務(wù)班組簽訂合同的重要依據(jù)之—。3．1．2實行工期獎罰制度1）項目部和勞務(wù)班組簽訂合同時，往往只在合同中注明依據(jù)項目部施工進度支配施工，沒有賜予勞務(wù)班組操作人員具體的進度支配表，也不會提出工期提前或延期如何進行獎罰的措施。其實這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期實行的獎罰措施。一般依據(jù)每天進行獎罰。2）實行工期嘉獎制度，項目部看似增加工程成本，其實不然，現(xiàn)以項目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費用為例加以說明：①工程依據(jù)每層1000m2計算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬只，租費60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；⑤工程延期罰款懲罰（依據(jù)萬分之三計算）及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅①一④項就可節(jié)約費用4850元。假如項目部和勞務(wù)班組訂立合同時實行工期嘉獎制度，即工期每提前1d額外賜予各班組0.5元/m2～1.0元/m2的嘉獎（鋼筋勞務(wù)班組嘉獎0.5元/m2、木工勞務(wù)班組嘉獎1.5元/m2）。通過比較可知，支出的該項嘉獎3）以上所述，該嘉獎制度在多個工程中實施，均得到顯著經(jīng)濟效果。假如合同僅有工期延期罰款，而無工期提前嘉獎，則實施到最終工期罰款將成為一紙空文。因而項目部采納有效的經(jīng)濟獎罰措施，對項目部和勞務(wù)班組來說是一個共同制約、雙贏的局面。3．2工程質(zhì)量方面的成本限制措施工程項目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界的認(rèn)可和確定，給企業(yè)帶來良好的信譽，為今后承接工程項目奠定堅實的基礎(chǔ)。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會增加工程成本。其實不然，工程項目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項目成本。3．2．1提高工程質(zhì)量的措施1）和班組訂立合同時，要把質(zhì)量限制要點和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同（包括偏差范圍）。同時工程質(zhì)量款單列，達到要求的支付，達不到的扣除，以簡潔好用的經(jīng)濟杠桿來促進勞務(wù)班組對質(zhì)量的重視。2）在施工前召集項目部內(nèi)管理人員、班組進步行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗收要求。使項目部、勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達成共識。3)在施工時確定要嚴(yán)格依據(jù)班組自檢、班組互檢（下一工序施工班組檢查前一工序施工班組，檢查不合格，不得進入下道工序，否則全部責(zé)任由下道工序施工班組負責(zé)）、質(zhì)量員檢查制度。質(zhì)量檢查時依據(jù)合同內(nèi)的質(zhì)量限制要點和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。3．2．2提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟效益分析1）混凝土結(jié)構(gòu)模板（包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而干脆進行建筑膩子批嵌施工，從中節(jié)約了粉刷砂漿的材料費和人工費。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費用約9元/m2，墻板粉刷費用約8元/m2。2）合理處理框架梁交叉的節(jié)點，在梁交接處適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁、板不露筋。假如依據(jù)正常配筋，勢必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，增加費用16元/m2），同時造成樓層凈高3）依據(jù)目前成熟的施工工藝，我們向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來降低成本，如對作為毛胚房的住宅樓，干脆采納鋼筋混凝土樓面一次成型，達到細石混凝土找平層的做法要求。然后用九夾板滿鋪在樓面上，再在九夾板上搭設(shè)模板支架及支模，施工上層結(jié)構(gòu)，從而取消4cm厚細石混凝土找平層（費用約20元/m2）。而鋪設(shè)于樓面的九夾板運用完后不會損壞，還可以作為木模運用，基本不增加工程項目成本。如此施工既節(jié)約工程項目成本，又為樓層增加了高度空間。3．3工程平安方面的成本限制措施工程項目的平安管理也是特別重要的，我們始終堅持不發(fā)生平安事故就是節(jié)約成本的一貫思想。3．3．1常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端無平安措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生許多平安隱患。如勞務(wù)分包班組為施工便利擅自拆除平安防護設(shè)施；為趕施工亂拉亂接電纜；施工時沒有依據(jù)平安規(guī)范要求進行作業(yè)等，必需嚴(yán)予管理，不使其滋生擴散。3．3．2杜絕擔(dān)心全行為實行的措施1）和各勞務(wù)分包班組單獨訂立平安協(xié)議，就違反平安規(guī)定的行為訂立具體的懲罰條例。懲罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長效的平安機制。2）項目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的平安員，每天對現(xiàn)場的施工平安進行檢查，發(fā)覺問題應(yīng)定人、定時、定措施進行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣平安問題，應(yīng)停工進行整改。對有危及人員平安的因素，應(yīng)馬上停止施工進行整改，待平安危機問題解除后再復(fù)原施工。在處理工程事故中應(yīng)查明緣由，避開該種平安隱患重復(fù)出現(xiàn)。3）項目部成立施工平安檢查組，每周進行一次平安大檢查，對施工現(xiàn)場的平安進行全面檢查，對存在的平安問題用書面形式發(fā)出整改單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)剛好提出整改的措施、確定整改人員及整改的時間。平安檢查組依據(jù)班組的整改時間逐項進行復(fù)查，沒有整改到位，對分包班組依據(jù)懲罰條例進行懲罰，同時項目部自行派人進行整改，發(fā)生的費用在其勞務(wù)分包款中扣除。4）項目部可以自籌一個泥工班組，班組全部人員均由項目部干脆指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時，可依據(jù)現(xiàn)場施工平安狀況，派人進行現(xiàn)場平安防護及維護、現(xiàn)場衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包和自籌班組之間存在15％左右的差價，以此節(jié)約下來的差價貼補現(xiàn)場平安防護及維護、現(xiàn)場衛(wèi)生清理費用。既有效限制平安實施的成本，又確保工程在長效的平安管理機制下進行施工。3．4工程材料方面的成本限制措施在一個工程項目旋工管理中，材料款約占工程項目成本的70％~80％。因而假如能有效限制選購 數(shù)量、合理運用工程材料無疑將對節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項目部要有效限制工程材料的進貨時間和進貨數(shù)量，應(yīng)當(dāng)實行以下措施：1）項目部應(yīng)依據(jù)工程圖紙、施工定額進行工程材料核定，再依據(jù)核定的材料數(shù)量進行選購 。以防材料過量購買而導(dǎo)致資金積壓。2）材料保管應(yīng)實行二級管理制度。材料進場先由門衛(wèi)進行驗收，驗收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間并進行登記。然后再由倉庫保管員及材料員依據(jù)材料保管制度、材料驗收制度對材料進行具體的驗收，以防缺斤少量事情發(fā)生；確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合產(chǎn)品入庫。項目部定期對門衛(wèi)及倉庫的材料帳本進行核對，發(fā)覺數(shù)量不實剛好進行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)生。3）全部材料運用均由項目部開領(lǐng)料單，倉庫進行發(fā)料，以防一次領(lǐng)料過多而東丟西扔。每月底倉庫對材料進出進行結(jié)算并上報項目部。項目部依據(jù)施工進度、圖紙要求及庫存對所需材料剛好選購 ，確保工程順當(dāng)施工。3．5合同限制依據(jù)施工圖，以承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，具體地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定支配成本的基礎(chǔ)。當(dāng)前工程大多為單價合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進場后須要依據(jù)施工圖重新核實工程項目和工程量，這就要求我們要仔細細致，實事求是，因為這部分是工程項目的主要收入。另外，每個工程項目設(shè)計及施工變更都是不行避開的，這就要求負責(zé)此項工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較模糊，雖然能滿意施工要求，卻不好計算費用，因為相關(guān)的內(nèi)容未說明，而事實上這些費用都是合情合理的。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，剛好申報，盡可能的增加工程收入。用合同賜予的權(quán)利合理的增加收入，削減支出。4工程項目成本的動態(tài)限制措施任何事物都不是一成不變的，這就須要我們駕馭工程項目成本的動態(tài)限制。施工項目成本限制環(huán)節(jié)包括：施工項目支配成本責(zé)任制的落實，施工項目成本支配執(zhí)行狀況的檢查和協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。4．1落實施工項目支配成本責(zé)任體制一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，依據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本支配，成本支配確定后，按支配的要求，采納目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)安排到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本支配完成的具體措施。4．2加強成本支配執(zhí)行狀況的檢查和協(xié)調(diào)項目部應(yīng)定期檢查成本支配的執(zhí)行狀況，并在檢查后剛好分析，實行措施，限制成本支出，保證目標(biāo)成本支配的實現(xiàn)。4．3強化施工項目成本的動態(tài)限制首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本限制體系。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本限制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。駕馭科學(xué)、合理和好用的限制方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)限制。5結(jié)語工程項目成本限制是一項困難的系統(tǒng)工程，本文總結(jié)了多年來在工程項目實際操作閱歷，從