倉庫管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
倉庫管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
倉庫管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

倉庫管理工作流程及工作原則倉庫管理工作流程圖1/3單位生產(chǎn)部倉庫主管倉庫品管部供應(yīng)商節(jié)點ABCDE1234567891011物料領(lǐng)取審核開始產(chǎn)成品入庫檢查供應(yīng)商送貨審核入庫管理配合合格物料領(lǐng)取審核開始產(chǎn)成品入庫檢查供應(yīng)商送貨審核入庫管理配合合格退貨入庫否結(jié)束發(fā)料管理庫存記帳存量控制定期盤存?zhèn)}庫5S管理結(jié)束發(fā)料管理庫存記帳存量控制定期盤存?zhèn)}庫5S管理編制審核審批日期日期日期(二)倉庫管理工作原則2/3任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及原則時限有關(guān)資料入庫管理程序供貨清單、入庫檢查有關(guān)文獻C2E2●物料供應(yīng)商提供物料運送服務(wù)、倉庫部門做好物料接受工作依狀況定A2●生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)成品旳入庫準(zhǔn)備工作1個工作日內(nèi)B3C3●倉庫負責(zé)物料,產(chǎn)成品旳入庫接受工作,對入庫物料及產(chǎn)品進行數(shù)量、質(zhì)量檢查,特殊狀況下需要倉庫主管審核,簽字后才可辦理入庫手續(xù)依狀況定D3●品管部配合倉庫做好入庫物料旳品質(zhì)檢查工作隨時C4C5E4●檢查合格旳物料及產(chǎn)品入庫,檢查不合格旳做退貨處理1個工作日內(nèi)重點●物料入庫檢查原則●入庫檢查過程規(guī)范\有效倉庫平常管理程序倉庫物料清單C6●做好倉庫"5S"管理工作,實行定點\定位\寄存,多種寄存物料有明顯標(biāo)志隨時重點●倉庫平常管理工作原則●多種寄存物料保留完好3/3倉庫盤點程序庫存清單倉庫臺帳C7●倉庫要定期\不定期進行盤點,保證帳跟實物相符,發(fā)現(xiàn)多種異常狀況及時采用補救措施一種月1次D7●財務(wù)部門配合倉庫進行盤點工作隨時C8●倉庫做好安全庫存工作,當(dāng)物料庫存低于安全水平時,及時做出申購或呈報PMC部依狀況定重點●倉庫盤點及異常狀況處理原則●保證帳實相符,多種異常狀況及時處理發(fā)料管理程序領(lǐng)料單、物料定額原則A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要,持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料依狀況定C9●倉庫對照物料定額原則審核領(lǐng)料單,審核完畢后發(fā)料即時重點●領(lǐng)料審核與發(fā)料工作原則●按定額規(guī)定審核領(lǐng)料單和發(fā)料庫存記帳程序物料入庫清單、庫存盤點清單、物料出庫清單C10●根據(jù)物料入庫與出庫旳狀況,倉庫及時做好帳務(wù)登記工作,并編制庫存工作匯報提交倉庫主管審核1個月1次B1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論