公司員工績效考核實施方案?.1目的?錯誤!未定義書簽。附表1:員工績效考核表(度)?錯誤!未定義書簽。21.目的1.1.加強和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經營目標的實現(xiàn)。1.2.檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進工作和調整工1.3.建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。1.4.為激勵員工的工作績效,發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公2.1.一致性2.2.客觀性2.3.公平性2.4.公開性1考核內容2.考核內容的比例分配3.考核對象及考核關系3.1考核表的種類及適用對象——適用于公司全部員工(建議：如果被考核部門有特殊的技術要求或者需要更加具體的體現(xiàn)員工工作質量和工作效率，各建立有針對性的考核表)33.2考核關系考核關系與工作中的管理關系保持一致。具體為:3.3.1試用期未滿者；3.3.2考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；3.3.3因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。3.6在考核期間,考核者如果因人事調動,而被調離現(xiàn)職務，則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調離時4.考核形式進行考核,以達到良好的考核目的。定。4.5中層管理人員的考核,采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法,并以此為基礎給出綜合評5.考核時間5.1考核每季度進行一次。6.考核要求反映等，確?？己私Y果的準確性,使被考核者心服口服。46.3考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談,立足于員工的長遠進步及發(fā)展,彌補工作中的短處，發(fā)揚6.7考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀?？己嗽u語要注意措詞及6.8在考核時，每一項目的成績分布情形,應考慮考績正常分布比率,其比率相差太高時，請復核人員7.考核成績評定7.1評分等級A等90分以上C等7.3.1曾受過懲戒處分者;7.3.3請假、病假超過一周以上者;7.4.1在考核期間受過記大過處分且仍未撤消者;57.4.2遲到、早退累計達30次以上者;7.5新近人員第一次考核成績不得高于B等，除有特殊貢獻或者工作成績突出者。7.6考核成績的核定權限7.6.1一般員工由各部門經理核定,之后由人力資源部報呈董事長核定。7.6.2中層管理人員由總經理核定,報呈董事長核定7.7考核成績與薪資待遇的掛鉤7.7.1季度考核公司前3名將予以季度優(yōu)秀員工稱號及相對應的獎金獎勵;全年綜合考核成績?yōu)椤癇”等以上者,下一年將獲得本等級100%級差的工資增長;(有特殊成績的，可在多給予一些工資增長)7.7.3年度綜合考核成績?yōu)椤癈”者，下一年將獲得本等級50%級差的工資增長；7.7.4年度綜合考核成績?yōu)椤癉”者，下一年薪資待遇不變；7.8考核成績與年終獎勵的掛鉤7.8.1年度綜合考核成績?yōu)椤癈”者，年終獎只發(fā)放全部獎金的70%；8.保密原則8.1考核結果只對被考核者本人、考核者、人力資源部負責人、總經理公開。8.2考核結果及考核資料交由人力資源部存檔。除總經理及本部門經理之外,其他人員不得查閱。人員。9.績效考核的組織工作9.1公司的績效考核具體工作由行政部統(tǒng)一組織。9.4根據(jù)考績結果，制定相應的人力資源開發(fā)計劃和進行相應的人力資源管理決策。6工工作表現(xiàn)估者姓名：職務:評定時間:評估項目評估要素工作態(tài)度(35)工作熟悉程度學習能力工作能力(35)團隊協(xié)作能力協(xié)調溝通能力創(chuàng)新能力每項工作完成情況重要工作完成率(30)工作滿意度(30)工作投訴率計出勤獎懲記錄加/扣分評價等級分數(shù)5分數(shù)5具體內容及著重點考評能否認同公司,忠于公司,熱心于本職工作5公司規(guī)章制度的行為發(fā)生工作主動性是否強，確定完成交付的工作;是否用心努力完成，并達到要求。5工作中是否富有激情,敬業(yè),善于付出5工作中是否首先考慮到公司的利益第一,是否做到誠信、務10實，敢于承擔責任，不做損害公司之事理工作中的突發(fā)事件55主動55能否制定本崗位所要求的工作計劃,并能有效的整合資源，按計劃、按要求落實組織執(zhí)行;能否按時完成領導交辦的工作5工作中是否樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的555具備流暢的語言、文字表達能力、出色的協(xié)調溝通能力5是否能勝任職責范圍內規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻5性,是否能發(fā)現(xiàn)問題,并提出合理化建議100%為10分，以此類推)當月重要工作事項完成率(完成比例100%為10分,以此類10推)5工作表現(xiàn)能否贏得本部門其他部門領導和員工以及客戶的5表揚和尊重5是否有部門或客戶對該員工的工作及行為方面有投訴5遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分□A.90分以上□B.75∽89分□C．60∽74分□D.60分以下7該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？(請勾出最適合的一項)???????□□?□□評價人附注說明:1.此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間評價人應確實曾經與其經常溝通并時常注意他(她),才有可能借此對其績效有更進一步的認識。2.評價人應盡量增進您與部屬之間相互的了解,彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何 []轉正:在任職[]升職至任[]續(xù)簽