Word版本，下載可自由編輯工程項目動態(tài)財務管理模式建造施工企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，嚴重的市場環(huán)境，殘酷的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存進展，靠的是在競爭中獵取更多的施工任務，合理施工，以制造更多效益。但建造施工企業(yè)的利潤相較于其他行業(yè)來說仍然較低，成本效益成為了企業(yè)項目財務管理方面存在的問題。當前我國的建造施工企業(yè)在項目財務管理方面仍然偏重于成本核算，成本管理辦法較為粗放，缺乏全面系統(tǒng)的財務管理模式，嚴峻制約了成本效益的提高。因此，在這種背景下，討論建造施工企業(yè)的工程項目動態(tài)財務管理模式，從理論和現(xiàn)實角度均具有重要意義。

一、工程項目動態(tài)財務管理模式概述

動態(tài)財務管理模式作為一種財務信息動態(tài)管理的模式，是指利用對將來進展的預期分析，以動態(tài)財務計算指標為依托，協(xié)作相關(guān)輔助管理工具、分析辦法等舉行財務信息的動態(tài)管理，以實現(xiàn)財務指標穩(wěn)定進展，實現(xiàn)企業(yè)財務信息實時監(jiān)控。對于工程項目來說，引入動態(tài)財務管理模式能夠提升項目的財務風險可控能力，實現(xiàn)工程項目全面預算、資本管理、制度管理、稅務管理、團隊管理等的動態(tài)監(jiān)控傳統(tǒng)的財務分析管理，缺少對財務管理工作量、工程項目資金量等工作的較為完美的分析與管理，財務管理效應有待提升。動態(tài)財務管理模式能在發(fā)覺問題的前提下，不斷創(chuàng)新管理辦法與機制，預測財務信息，提升風險防范，確保項目經(jīng)營收益的實現(xiàn)。如在項目管理過程中，需要根據(jù)合約要求對工作任務舉行分解，對工程項目開發(fā)進度舉行跟進確認，動態(tài)管理能夠有效實現(xiàn)管理流程監(jiān)控。工程項目財務管理包括對項目預算的編制，對項目資源與條件的整合，對成本效益的保障，對收益與風險的分析等。工程項目的動態(tài)財務管理模式能夠為數(shù)據(jù)提供有力支撐，對管理實施動態(tài)監(jiān)控，確保項目流程的規(guī)范，決策信息的科學，項目資金與資源的合理分配，進而提升項目的管理效益。

二、工程項目實施動態(tài)財務管理模式的可行性

(一)從財務戰(zhàn)略的高度尋求更廣大的進展空間

目前建造施工行業(yè)可謂競爭激烈，要想在競爭中求得更遠進展，項目成本控制相當重要。因此，企業(yè)必需高度重視項目的財務管理水平及資金的實時使用狀況，以提高資金使用的平安性及精確?????性。傳統(tǒng)的財務分析已經(jīng)逐漸不能適應現(xiàn)代化大規(guī)模項目開發(fā)運作的現(xiàn)實狀況，建造施工企業(yè)要想獲得長足進展，就必需尋求突破，從財務戰(zhàn)略高度來尋求企業(yè)更廣大的進展空間，工程項目實施財務動態(tài)管理模式已經(jīng)是必定挑選。

(二)信息技術(shù)的進展為實施動態(tài)財務管理提供了可能

現(xiàn)代信息技術(shù)進展迅猛，財務管理信息化已經(jīng)進展成為必定趨勢，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)面臨著越來越大的從事后信息生成轉(zhuǎn)向?qū)崟r信息披露的壓力，建造施工企業(yè)的工程項目財務管理也不例外?，F(xiàn)代財務管理軟件進展迅猛，不僅能夠協(xié)助財務人員處理大量數(shù)據(jù)信息，還能夠有助于管理者得到簡明直觀的財務信息，決策制定提供精確?????依據(jù)。

三、工程項目動態(tài)財務管理模式的構(gòu)建

(一)系統(tǒng)設計目標

舉行系統(tǒng)設計的目標，是要將動態(tài)財務管理系統(tǒng)構(gòu)建為能夠?qū)崟r反映項目資金運作狀況的信息平臺，準時對項目的財務數(shù)據(jù)舉行處理和反映，模擬不同經(jīng)濟環(huán)境下目標計劃可能發(fā)生的變化，準時對動態(tài)財務指標及目標值之間的差異舉行反饋，以對相關(guān)人員實行措施預防風險時能夠準時賦予相應協(xié)助。施工企業(yè)的工程項目運作全過程是一個系統(tǒng)的作業(yè)鏈，在不同作業(yè)階段需要有針對性的舉行財務控制，準時比較各項作業(yè)完成的實際值與目標值，觀看是否浮現(xiàn)偏差，若存在較大偏差，要準時將其反饋給相關(guān)部門，實現(xiàn)成本控制的全過程，同時還要促使項目領(lǐng)導重視財務管理，力求項目的人力、財力、物力都得到最大化的通過。

(二)系統(tǒng)功能設計

做好系統(tǒng)功能設計，首先必需對需求舉行分析，按照系統(tǒng)的開發(fā)目標要求，明確問題，進而設置系統(tǒng)功能模塊。從功能上來說，工程項目的動態(tài)財務管理模式系統(tǒng)主要可以按照需求劃分為三個方面：(1)確保項目實施者能夠利用系統(tǒng)對項目的目標實現(xiàn)狀況、財務狀況等準時精確?????了解；(2)迅速對目標任務舉行查看、修改，對工作舉行修改等，并能對執(zhí)行結(jié)果舉行測算；(3)給項目實施者準時反饋項目結(jié)果、評估考評工作等提供協(xié)助。

(三)基礎信息管理模塊

工程項目基礎信息模塊是動態(tài)財務管理系統(tǒng)得以運行的基石，基礎信息管理模塊的搭建，主要是為了從信息對稱的角度下手解決存在的額外資本投入問題，以信息平臺為依托，降低未知風險發(fā)生的概率。要想順當開展動態(tài)財務管理模式，必需對工程項目的詳細內(nèi)容具體了解把握，如對工程建設的投入成本、選購資金、人員配置、材料價格、建設用地規(guī)格、風險系數(shù)等。了解相關(guān)信息，并在此基礎上對相關(guān)資料舉行分類收拾，這就需要工程項目的動態(tài)財務管理模式能夠?qū)δ繕伺e行明確規(guī)劃與存儲，制定詳細明確的動態(tài)實施計劃，以保證今后在工程建設中期、后期能夠與之對照，按照實際需要準時調(diào)節(jié)計劃，實現(xiàn)對資本投入的跟蹤調(diào)查。

(四)資金、稅務管理模塊

工程項目財務管理中的資金管理和稅務管理占領(lǐng)了肯定地位，對工程項目建設具有很強的影響力，其主要是對項目資金、稅務等內(nèi)容舉行實時監(jiān)控與調(diào)節(jié)，對信息舉行準時匯總與分析，以及總結(jié)應對計劃等。其中資金管理的內(nèi)容包括：籌資、融資、管理方案制定與執(zhí)行以及資金的日常管理。資金管理是在工程項目開發(fā)的不同階段對財務信息綻開管理工作，在項目初期對資金使用做出方案分析，在項目推動過程中處理好資金的應用方向，合理支配好各項資金的支付。稅務管理的內(nèi)容包括：基于稅收法律政策規(guī)矩，開展工程項目評測，加強稅收合理性，以科學合理的方式處理稅務問題，開展稅務籌劃、規(guī)避稅務風險、應對稅務審計、規(guī)避稅務風險等，從稅收角度實現(xiàn)項目收益最大化。

(五)成本管理模塊

成本的動態(tài)管理，是要從項目施工開頭，采納作業(yè)成本法、掙值法等來加強成本控制，并以計算機技術(shù)舉行輔助，對工程項目成本舉行核算、分析與控制。首先可用作業(yè)成本法和掙值法對工程項目的前期成本舉行分析，找出成本控制中存在的問題，然后分析成本差異存在的影響因素，之后針對緣由實行合理的控制措施并分析結(jié)果。這種動態(tài)成本管理模式，建立了成本責任落實的基礎，將成本控制落實到詳細人員上，解決了成本動態(tài)管理的可操作性問題，也解決了與進度聯(lián)合管控的問題。

(六)績效模塊

績效考評是評判工程項目建設速度與質(zhì)量的關(guān)鍵指標，也是評價項目工作人員工作能力的重要因素。動態(tài)財務管理系統(tǒng)模式中的績效模塊，主要是對工程項目從開頭建設到竣工驗收階段階段的詳細工作實施狀況舉行評價與考核，包括對工作內(nèi)容舉行動態(tài)績效考核，對項目舉行綜合性評估，給出詳細的績效考核指標，量化指標評價工程項目建設細節(jié)。

四、結(jié)論

建造工程項目的特別特點打算了項目財務管理必需既能建立嚴格的方案基準，根據(jù)方案管理，又能夠按照