精品模版范文第2頁/共2頁精品文檔推薦商業(yè)策劃書范文如何寫一份優(yōu)秀的商業(yè)打算書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果，一起來寫一篇商業(yè)策劃書吧!下面是由小編為大伙兒精心整理的“商業(yè)策劃書范文如何寫”，歡迎大伙兒閱讀，供您參考。更多內容請關注。

商業(yè)策劃書范文如何寫(1)司憑借10年為企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經驗，在中國首先實現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無風險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準，以及為企業(yè)制造相當于營銷策劃費用10-100倍的經濟效益，是海源營銷策劃公司永久別變的鄭重答應。

活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，假如是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，不管關于企業(yè)的知名度，依然關于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

活動策劃案是相關于市場策劃案而言的，嚴格地講它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，惟獨在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和連續(xù)性的廣告行為，也惟獨如此，才干夠使受眾群體一具接受的品牌文化內涵，而活動策劃案也惟獨遵從整體市場策劃案的思路，才干夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

活動策劃案形式多樣，普通而言，包括roadshow、產品講明會(公布會)、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而關于上述的任何一種方案，針關于別同的企業(yè)事情和市場分析，都能夠衍變出無數(shù)的形式。活動策劃往往關于新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直截了當?shù)男Ч?，因此它也是廣告策劃中的一具重要組成部分。

關于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內朋友來講，也許他們在書寫活動策劃案的時候往往非常難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，這么，如何樣才干寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點:

在策劃活動的時候，首先要依照企業(yè)本身的實際咨詢題(包括企業(yè)活動的時刻、地方、預期投入的費用等)和市場分析的事情(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等)做出準確的推斷，同時在舉行swot分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一具主題，而且也只能是一具主題。在一次活動中，別能做所有的情況，惟獨把一具最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所別為”，如此才干把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才干引起受眾群關注，同時比較容易地記住你所要表達的信息。

在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也可以同意我們所要傳達的信息，然而仍然有非常多人盡管記住了廣告，然而卻沒有形成購買沖動，為啥呢?那是因為他們沒有看到對他們有直截了當關系的利益點，所以，在活動策劃中非常重要的一點是直截了當?shù)刂v明利益點，假如是優(yōu)惠促銷，就應該直截了當告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而假如是產品講明，就應該販賣最引人注目的賣點，惟獨如此，才干使目標消費者在接觸了直截了當?shù)睦嫘畔⒅笠鹳徺I沖動，從而形成購買。

非常多策劃文案在策劃活動的時候往往希翼執(zhí)行非常多的活動，以為惟獨豐富多彩的活動才干夠引起消費者的注意，事實上別然，其一，容易造成主次別分。非常多市場活動搞得非常活躍，也有非常多人參加，大概反響很熱烈，然而在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品?目前一些策劃者經常抱怨的一具咨詢題算是圍觀者的參與道德咨詢題，非常多人經常是看完了喧鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。事實上這個地方的咨詢題就在于活動的內容和主題別符合，因此非常難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既喧鬧，并且又能達到良好的效果，算是因為活動基本上僅僅環(huán)繞主題舉行的。其二，提高活動成本，執(zhí)行別力。在一次策劃中，假如加入了太多活動，別僅要投入更多的人力物力和財力，直截了當導致活動成本的增加，而且還有一具咨詢題算是容易導致操作人員執(zhí)行別力，最后導致案子的失敗。

一具合適的產品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊伍，才是成功的市場活動。而執(zhí)行是否能成功，最直截了當和最全然地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要舉行精密的考慮外，詳細的活動安排也是必別可少的?；顒拥臅r刻和方式必須思考執(zhí)行地方和執(zhí)行人員的事情舉行認真分析，在具體安排上應該盡可能周全，另外，還應該思考外部環(huán)境{如天氣、民俗}的妨礙。

普通來講，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積存自個兒的一套經驗，固然這種經驗也表如今策劃書的寫作形式上，因此每個人的策劃書也許都會有自個兒的模式。然而往往是如此的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不會把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為假如同一具客戶三番五次地看到你的策劃基本上同樣的殼子，就非常容易在心理上產生一種別信任的態(tài)度，而這種首因效應有也許妨礙了創(chuàng)意的表現(xiàn)。

在舉行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，惟獨經過對整個市場局勢的分析，才干夠更清楚地認識到企業(yè)或者產品面對的咨詢題，找到了咨詢題才干夠有針對性地尋覓解決之道文字。

商業(yè)策劃書范文如何寫(2)概念解釋:啥是投資項目融資商業(yè)打算書?

國際慣例稱謂的商業(yè)打算書(businessplan)，也稱融資打算書或投資項目打算書。它是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資或尋求戰(zhàn)略伙伴或投資決策，在通過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，系統(tǒng)性編輯出的一具全面展示公司和項目狀況、將來進展?jié)摿εc執(zhí)行策略的書面材料。其要緊意圖是遞交給投資商或潛在的出資合作伙伴，以便于他們能對投資項目做出有關項目實施后的贏利及風險評估，進而使企業(yè)獲得融資合作或參股合資。

內容上，投資項目商業(yè)打算書是以盈利為核心所展開的投資人感興趣的所有方面，從企業(yè)成長閱歷，產品服務創(chuàng)新，市場趨勢分析，營銷策略，團隊打造，贏利模式，效益測算，風險防范運營到融資方案。有不于提交給zhèngfǔ部門的“可行性研究報告”，商業(yè)打算書聚焦的咨詢題更實際，更注重操作性、更強調商業(yè)盈利模式與濟效益的實現(xiàn)辦法。惟獨內容詳實、數(shù)據豐富、體系完整、分析精辟的項目打算書可以非?？齑騽油顿Y決策人，也使您的項目融資需求變?yōu)楝F(xiàn)實，所以，商業(yè)打算書的策劃編制質量及成功融資關于初創(chuàng)起步的團隊或企業(yè)十分重要。

目前，中國企業(yè)的融資成功率普遍偏低，別是項目本身不行也別是項目投資回報別高，而是商業(yè)打算書編寫的草率與策劃能力令人失望。由于商業(yè)打算書內容的綜合性十分強，其知識面、數(shù)據資料處理及文字駕馭能力等多方面條件的制約，項目方往往會招聘專業(yè)的投資顧咨詢來策劃編制一份優(yōu)質的商業(yè)打算書。關于一具進展中的企業(yè)，專業(yè)的項目投資打算書既是尋覓投資商合作的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及將來進展戰(zhàn)略全面考量和定位的過程。

名目格式:商業(yè)打算書格式包含哪些名目框架?

名目格式上，商業(yè)打算書普通包括6-9個大章節(jié)，別同行業(yè)性質的項目，其二級三級名目的側重點能夠相差非常大，應該按照項目自身特點舉行靈便設置。

商業(yè)打算書的裝訂格式為:封面與標題，扉頁及閱讀保密事項講明，精煉概要，正文內容，相關附件。

正文部分的格式內容(一級名目):●項目精要;●發(fā)起人或發(fā)起公司介紹(相關記憶經驗);●產品服務;●市場分析與營銷打算;●執(zhí)行方案;●團隊組建及關鍵人員介紹;●資金籌措融資;●盈利分析估算;

正文格式的二級名目要緊依照項目特點來合理設置，布設原則要盡可能符合普通閱讀人的邏輯思維規(guī)律——力求做到層次分明，脈胳清楚、主題突出。例如，“市場分析與營銷打算”部分的二級名目能夠包括:●市場營銷定位;●實施渠道策略;●廣告?zhèn)鞑ゲ呗?●網絡營銷打算;●促銷策略與打算;●傳播打算與受眾定位。

重點內容:編寫商業(yè)打算書時關注的核心咨詢題?

商業(yè)打算書中投資人關懷的核心咨詢題，也是編寫人必須關注的重中之重。盡管各個行業(yè)或各類創(chuàng)意項目的性質及市場特點千差萬不，然而投資人最為關懷的核心咨詢題始終是——項目將來的盈利能力與實現(xiàn)盈利過程的執(zhí)行力。環(huán)繞那個核心咨詢題展開論述的話，還會包括:市場機遇是否存在?怎么抓住市場機遇變成自個兒的項目盈利模式?有哪些條件和操作能力實現(xiàn)那個市場機遇賦予的盈利目標?是否有一具優(yōu)秀的經營團隊來完成既定盈利目標的執(zhí)行打算?盈利方案設計中的效益預測是否合理可行?投資人怎么獲得高額回報及安全退出?

為了在文字內容組織上充分而清楚地論述投資人關懷的核心咨詢題，商業(yè)打算書編寫時要特殊注意的重點有:

(1)精煉表述你的盈利潛力和執(zhí)行力。

(2)關注市場尤其是市場機遇，用事實講話，所以展示市場調查和市場容量。

(3)清晰解釋潛在顧客為啥會掏鈔票買你的產品或服務。

(4)站在顧客的角度思考咨詢題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

(5)有一具相對照較成熟的投資退出策略。

(6)充分講明為啥你和你的團隊最合適作這件事。

(7)投資人最先閱讀的“執(zhí)行摘要”部分下大功夫:執(zhí)行摘要的長度要操縱在2-3頁以內，應該放在商業(yè)打算書編寫中的最終時刻來完成，是對整個商業(yè)打算書精華的濃縮。該部分內容力求單刀直入、精練有力，在數(shù)分鐘打動閱讀人。

失敗教訓:失敗商業(yè)打算書最容易浮現(xiàn)的敗筆?

●描述語言上混亂別清楚，廢話多的冗長打算書(簡明語言+圖表講明);

●商業(yè)打算顯得很別專業(yè)，例如缺乏應有的基礎數(shù)據，分析過于簡單;或數(shù)據沒有講服力，拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據;

●沒有強有力執(zhí)行團體的項目打算書;

●惟獨創(chuàng)意，沒有實際經驗與沒有細節(jié)的項目打算書;

●打算目標界定別明或難以衡量目標執(zhí)行的項目打算書;

●大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才說清晰公司的業(yè)務類型和目標;

●過于強調技術的先進性或產品服務的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清晰地解釋商業(yè)機遇與執(zhí)行能力，認為“功到自然成”;

●打算書中有非常多口號，而為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術卻描述別多;

●強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒講清晰怎么樣銷售自個兒的產品:惟獨銷售目標，沒有實現(xiàn)銷售目標的具體打算;

●強調過往成就，卻別能令人信服地講明保持未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略辦法;

●過于強調依靠某一大公司的供銷關系，使投資者非常擔心過于依靠單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風險;

●治理團隊的實力言過事實上，或聲稱:若獲得投資，某某名人將加入本公司;

●對市場導入和團隊協(xié)助的描述沒有講服力;

●生產與營銷實施方案或別作涉及，或一筆帶過;

●低估競爭對手的實力，或者干脆講沒有競爭對手;對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅;

●對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據;

●對經營困難及風險預計別腳，過于樂觀;

●市場規(guī)模太小，偶然的時期性市場，或市場容量和市場份額的估算辦法別科學;

●產品或客戶過于單一(抗風險能力弱)，或產品或客戶過于太多太雜(專注度集中度別夠);

●產品服務賣點亮點過多，泛而別精;

●沒有依據的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之后上市;

●過分的作表面文章或文字游戲(如強調留洋博士、領導關心、大會獲獎、眾多專家顧咨詢);

●過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一具面向國內市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團);

●有意隱瞞事實真相，對項目本應該描述內容避而別談;

●對資金預算描述別清晰或別合理，資金使用方向含糊;

●預算中有昂貴的裝修和高級轎車等別切實際的開支項;

●收入模式別明確;盈利模式的數(shù)字計算模型別清楚;

●財務數(shù)據測算別準確，勾稽關系別合理，數(shù)據出入過大;

策編技巧:專業(yè)公司普通有何編制技巧及標準?

依照兆聯(lián)公司專家的建議，優(yōu)秀成功的商業(yè)打算書編寫上要特殊闡述以下幾個方面:(1)(產品/服務)市場定位準確有商機;(2)盈利模式有創(chuàng)意或特群亮點;(3)盈利結果可觀而且測算合理;(4)執(zhí)行團隊有實力有基礎;(5)執(zhí)行策略與市場營銷可靠可行;(6)風險規(guī)避有預見和手段;(7)編寫文字簡明扼要有重點和亮點。

為了凸顯以上內容，在撰編工作安排上，盡可能有序根據以下辦法來展開:

首先，確定編制工作流程:組建專項小組及分工=>收集/整理數(shù)據資料=>數(shù)據分析=>內容框架=>分工撰寫=>投資效益與綜合效益分析=>初稿合成、討論和修改=>專業(yè)人士審稿及修改意見=>進一步修改完善=>打印裝訂成冊。

其次，確定編制目標:為了最大限度吸引提交對象(審批者)，應該裝訂比較清楚的編制目標方向:例如，盈利模式或工藝技術是率先的，盈利條件是良好的，執(zhí)行方案是可靠的，市場前景是廣大的，組織執(zhí)行是過硬的!文字包裝精煉，數(shù)據資料充實，論述推理清楚，項目優(yōu)勢突出。

再次，擬訂編制原則及工作措施。例如，選擇專業(yè)人員組建專項小組(1個文字功底較好的主筆人+1個專業(yè)技術人才+1個投資效益分析人員+1個治理或營銷專業(yè)人員);善于借用投資分析軟件;收集真實準確的行業(yè)數(shù)據資料;全面了解認識提交對象(閱讀者)的偏好要求(知己知彼-百戰(zhàn)別殆);挑戰(zhàn)和替代傳統(tǒng)的行業(yè)產品及其盈利模式(包裝創(chuàng)意創(chuàng)新);事實勝于雄辯，用事實去"講話"(來自于三方權威機構的事實);讓閱讀者別得別相信(邏輯推理+文字包裝);集中亮點快速打動閱讀者(精妙表述的優(yōu)勢分析);直擊重點與亮點的開場白;一具引人入勝、言簡意賅且突出重點的標題與序言(幸免籠統(tǒng)空泛，切忌長篇大論);正文部分的文字表達上力求簡明，通順，條理清晰，論述嚴謹，準確，層次分明，完整。

最終，項目方應盡可能托付給有經驗實力的專業(yè)顧咨詢公司來做好項目包裝——包裝別是做假，而是經過詳細而專業(yè)的分析、評估本企業(yè)(發(fā)起人團隊)擁有的核心技術、生產市場方面的優(yōu)勢，進展?jié)摿?，財務狀況、把本企業(yè)/項目的內在價值充分挖掘并表述出來，這算是通常我們所講的價值挖掘發(fā)覺。另外，應該多注重增加公司的無形資產，例如人才積存和產品測試和技術鑒定;企業(yè)標準的制訂;專利、商標、著作權的申請;科技成果鑒定;科技進步獎的評選、企業(yè)信用的評級;重點新產品的申請;重信譽、守合同的評比;質量體系認定、高新技術項目(企業(yè))的認定等。

擇優(yōu)比選:怎么慎重選擇專業(yè)的策劃編寫公司?

商業(yè)打算書的質量，是決定項目成功啟動、運作的關鍵，假如您希翼有一份高質量的投資融資打算書或商業(yè)打算書，項目方一定要謹慎考察策劃制作公司的真實實力。而且由于商業(yè)打算書內容的綜合性十分強，其知識面、數(shù)據資料處理及文字駕馭能力等多方面條件的制約，往往非常難找到優(yōu)質商業(yè)打算書的編寫能人或專業(yè)公司。

選擇策劃編制公司的比選辦法有:公司營業(yè)執(zhí)照的成立時刻與服務范圍(誠信第一);公司高級人員的學歷證書;項目策劃編制的案例和經驗(登門查驗案例);是否有知名大型公司的策劃案例;電話溝通中詢咨詢其創(chuàng)意策劃能力甚至是細節(jié)創(chuàng)新咨詢題;可否當面展示投資分析工具軟件。

商業(yè)策劃書范文如何寫(3)

摘要是風險投資者首先看到的部分。經過摘要，風險投資者對你和你的打算書形成第一印象，因此摘要必須形式完美，敘述清晰流暢。

這部分要使風險投資者對你公司的幾個要緊項目及將來的進展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特XXX，又要構成一具相關的整體。

只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清晰無誤，則風險投資者將不可能提出任何咨詢題。假如也許，可提出行業(yè)分類標準，請注意，千萬別要給人無法收到的電話號碼，假如你別在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。

這個地方，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務事情。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者能夠概略認識你的公司。假如你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，如此，風險投資者能夠依據你的行業(yè)分類名目概略認識你公司，假如你的文字欠簡明扼要，則對方也許要求你解釋，以確認你公司所屬行業(yè)。

這個地方，風險投資者要緊尋求一具概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節(jié)，他也許還要求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)大概非常難確定咨詢題的基本類型，但對方非常也許提出與公司特別歷史事件相關的咨詢題。其中一類典型咨詢題也許是：”為啥你人幫了這件事或做了那件事?”另一類典型咨詢題則也許是：”你公司進展歷史上有哪些重要的里程碑?為啥有實現(xiàn)這些歷史轉折?”

該部分要緊介紹公司的治理事情，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵妨礙的人。通常，小公司別超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關懷。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物別等于有成就者。要緊包括董事和高級員工、關鍵雇員、治理者之職業(yè)道德、薪金等方面。

這個地方，風險投資者依然尋求有關公司將來可完成的里程碑的信息。他們也許提出涉及及將來關鍵時期的咨詢題，其基本咨詢題也許是：”你怎么完成打算書規(guī)定的關鍵指標?”

這個地方，你必須回答的咨詢題是：”本公司獨特的緣故何在?”那個咨詢題變換講法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興盛發(fā)達?”在公司總體范疇之內，大公司通常優(yōu)越于小公司，假如以為這條規(guī)律有一定道理，這么，在你別得別與大公司競爭時，怎么保證你公司必勝?為使風險投資者中意放心，你必須明確提出本公司之別尋常的優(yōu)勢，能夠確保成功。假如你不過”此外，我也已經”式的回答，對方非常也許聽聽睡了了。

這個地方，風險投資者要了解你出售啥，以及市場上需要啥樣的產品和中意的服務;他要努力評估你產品的可銷售程度和創(chuàng)新程度;他還關懷你公司產品處于產品生命周期的哪一時期。他的咨詢題也許是：”為啥這種產品或服務有有用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是啥”本產品壽命周期怎么?何時也許被新產品取低?有無打算出新產品或以現(xiàn)存的產品沖出你的產品市場?這種沖出有利依然有害?你的產品責任是啥?若用戶使用你的產品而受到損害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性怎么?怎么舉行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處于哪個時期?”

這個地方，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè)。他的咨詢題也許是：”你在你行業(yè)中成功之關鍵何在?怎么保證你公司和產品與你行業(yè)協(xié)調一致?此外還有一些基本咨詢題，像”你怎么了解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本進展趨勢怎么?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準妨礙最大?你行業(yè)有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度怎么?與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素妨礙?你的銷售范圍圈有多廣，是地點、地區(qū)、全國依然全世界?”

應該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定階段內的銷售額，別能包括未被你產品占據的領域的銷售額。例如：若一具公司只創(chuàng)造微型電腦，則別能講已占據了全部電腦市場。微型電腦市場不過整個電腦市場的一部分，對應的行業(yè)不過微電腦市場，而別是全部電腦市場，其實，目前的微電腦市場已非常廣大了。

這個地方，風險投資者希翼了解：誰是競爭者，事實上力怎么，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢。其典型的咨詢題也許是：”你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?對于價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優(yōu)劣怎么?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最要緊的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?假如有，誰創(chuàng)造這種產品?其地替代頻繁程度怎么樣?你與競爭對手的價格差異怎么?有無競爭對手加入你的行業(yè)?假如你計劃挑選某一市場與競爭對手共享，你的具體措施怎么?希翼競爭對手怎么做出反應?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?”

這個地方，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希翼了解你產品從生產現(xiàn)場最后轉到用戶手中的全部過程。某些基本咨詢題也許為：”描述你的產品的分銷管道，即講明你產品從生產現(xiàn)場轉到最后用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直截了當零售，依然經過行業(yè)銷售網銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位怎么?你的基本廣告策略是啥?其成本怎么樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎么樣?你曾采納過哪些市場滲透策略?現(xiàn)打算采納哪些市場滲透策略?若你的產品和行業(yè)進入成