Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工成本管理的探索在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建造工程行業(yè)也面臨激烈競爭。為了企業(yè)的生存與進(jìn)展，建造施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。對(duì)于一項(xiàng)詳細(xì)的施工項(xiàng)目，要做好施工成本管理，就我多年的工作閱歷談?wù)勈┕み^程的成本管理。

1做好施工預(yù)備工作

工程開工前必需有合理的施工預(yù)備期，按照施工工程特點(diǎn)，進(jìn)度要求，施工的客觀條件，合理布置施工力氣，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工制造須要的條件。施工預(yù)備工作貫通于囫圇施工過程，隨著工程的發(fā)展，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做好施工預(yù)備工作。因此，施工預(yù)備工作是有方案、有步驟、分階段舉行的。實(shí)踐證實(shí)，凡是重視施工預(yù)備工作，開工前和施工中都能夠仔細(xì)細(xì)致地做好施工預(yù)備工作，工程就能順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

2搞好施工過程的資源管理

2．1施工人員管理

1)在投標(biāo)過程中，要挑選好適應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，選派項(xiàng)目部組成人員，項(xiàng)目部人員不但要持證上崗，而且要有實(shí)際的工作能力，為項(xiàng)目施工做好預(yù)備，打好基礎(chǔ)，以便更好的完成施工任務(wù)。2)開工之前，要按照工程規(guī)模，根據(jù)崗位需求，正確確定施工期內(nèi)各類工作人員的需要量，需要時(shí)光，不同工種、不同技術(shù)等級(jí)的人員合理搭配，避開人員窩工鋪張，要事先籌劃妥善。3)按照每個(gè)人的技術(shù)長處、能力水平等，并且盡可能兼顧個(gè)人意愿，舉行人員分工，按照不同的崗位，不同工種，分離合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以提升工人的工作樂觀性。4)施工人員要有相應(yīng)的操作能力，施工水平，保證工程質(zhì)量，避開返工造成不須要的鋪張。特別工種操作人員要持證上崗，比如電焊工、電工、架子工等必需經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證才干上崗，必需有與所從事的工作相適應(yīng)的能力，以保證工程質(zhì)量。

2．2施工材料管理

材料管理是保證施工工程正常舉行的物質(zhì)前提，建造工程所需材料不僅數(shù)量多，且品種規(guī)格多，假如材料供給不準(zhǔn)時(shí)，施工就會(huì)中斷，組織好材料的供給工作是施工順當(dāng)舉行的前提。1)工程開工前，仔細(xì)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙舉行分析討論，做好材料需求方案。2)做好材料選購工作，做好詢價(jià)，要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。盡量挑選從廠家直接進(jìn)貨，削減中間環(huán)節(jié)，節(jié)省材料差價(jià)。3)在施工過程中，要避開材料的鋪張，下料用料，應(yīng)由技術(shù)人員或有閱歷的技師跟班指導(dǎo)，削減鋪張。比如，鋼筋的加工制作安裝，要按照設(shè)計(jì)圖紙，相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)鋼筋的排布，搭接，錨固等要求，結(jié)合詳細(xì)的施工圖紙，計(jì)算好下料尺寸，統(tǒng)籌支配，不鋪張，合理通過。

4)做好材料的保管工作。材料到場后，選購人員，倉庫保管人員對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等舉行驗(yàn)收，入庫記下。按照材料用量方案采取限額領(lǐng)料，建立出庫臺(tái)賬，領(lǐng)用材料需專人負(fù)責(zé)審批。對(duì)簡單保管，到貨即用的材料直接卸到用料現(xiàn)場，以削減二次搬運(yùn)。對(duì)不同的材料要采納不同的管理辦法，防止材料損壞、變質(zhì)，對(duì)易燃易爆材料要單獨(dú)存放，并且要符合規(guī)定的平安距離，要有平安防護(hù)措施。比如對(duì)水泥材料要注重防潮，露天堆放要離地面30cm，要籠罩防潮防雨布，水泥受潮結(jié)塊影響使用嚴(yán)峻者報(bào)廢。

2．3施工機(jī)械管理

施工機(jī)械是施工過程中不行缺少的設(shè)備，要按照工程實(shí)際，正確合理的挑選施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的管理對(duì)于完成施工任務(wù)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低施工成本，縮短施工工期至關(guān)重要。1)挑選施工機(jī)械要按照施工工程的特點(diǎn)，工程量、工期要求合理選配，做到經(jīng)濟(jì)合理，平安適用。2)施工機(jī)械的修理保養(yǎng)工作要有專人負(fù)責(zé)，制定施工機(jī)械的修理保養(yǎng)制度，定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避開發(fā)生故障，以免影響生產(chǎn)和人身平安。3)在施工機(jī)械使用過程中，正確配備機(jī)械設(shè)備操作人員，合理支配施工工序和施工負(fù)荷，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，削減機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)光，降低機(jī)械臺(tái)班使用成本。4)對(duì)于購置費(fèi)用較大、使用時(shí)光不長但又必需使用的機(jī)械設(shè)備，可以采納租賃的形式。對(duì)本項(xiàng)目不再使用的設(shè)備，租賃的要準(zhǔn)時(shí)退租，自有些準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)到企業(yè)內(nèi)部其他有使用需要的項(xiàng)目，以提升機(jī)械設(shè)備的綜合通過率。

3做好工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算

在工程開工前，根據(jù)合同商定，承包人要準(zhǔn)時(shí)向發(fā)包人提出材料預(yù)付款及措施項(xiàng)目費(fèi)的支付，按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行方法》的規(guī)定，在具備施工條件下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于商定的開工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款。發(fā)包人在工程開工后的28d內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度方案的平安文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分根據(jù)提前支配的原則舉行分解，與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后的7d內(nèi)未支付的，若發(fā)生平安事故，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。GF—2023—0201建設(shè)工程施工合同(示范文本)其次部分通用條款，規(guī)定了工程價(jià)款的調(diào)節(jié)，結(jié)算，工程量的計(jì)量，所以承包人要準(zhǔn)時(shí)向發(fā)包人提出已完工程計(jì)量，工程款的結(jié)算，盡早準(zhǔn)時(shí)收取工程款，提升資金的周轉(zhuǎn)通過效率。

4加強(qiáng)施工簽證和索賠管理

4．1簽證管理

1)施工承包人完成合同以外的零星項(xiàng)目、非承包人責(zé)任大事等工作，承包人在收到發(fā)包人的書面指令后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向發(fā)包人提浮現(xiàn)場簽證要求。2)承包人在施工過程中，發(fā)覺合同工程內(nèi)容因場地條件、地質(zhì)水文等不全都時(shí)，應(yīng)提供相關(guān)材料，提交發(fā)包人簽證認(rèn)可，作為合同價(jià)款調(diào)節(jié)的依據(jù)。3)現(xiàn)場簽證報(bào)告要列明完成該簽證工作所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及單價(jià)?，F(xiàn)場簽證工作完成后7d內(nèi)報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付。

4．2索賠管理

1)施工過程時(shí)光較長，不確定因素多，不行預(yù)見的事情難免，法律、規(guī)矩的變化，索賠在所難免。施工單位在施工過程中要準(zhǔn)時(shí)收集索賠證據(jù)。索賠證據(jù)有:設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙，變更施工指令;工程往來文件、通知、答復(fù);施工日志、備忘錄;停水、停電等干擾大事的日期及數(shù)量記錄;進(jìn)度款的撥付日期，氣候條件記錄;工程材料選購進(jìn)場，使用記錄;工程有關(guān)部位的照片及錄像等;國家、省、市有關(guān)工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。施工單位要準(zhǔn)時(shí)收集，妥當(dāng)保管索賠記錄。2)正確計(jì)算索賠費(fèi)用。索賠費(fèi)用的構(gòu)成與工程造價(jià)的構(gòu)成基本類似，區(qū)分在于對(duì)窩工部分的人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)只計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金，不計(jì)取管理費(fèi)和利潤。索賠費(fèi)用普通可歸結(jié)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、施工管理費(fèi)、利息、利潤、保險(xiǎn)費(fèi)等。

3)正確計(jì)算工期索賠。劃清施工進(jìn)度遲延的責(zé)任，分析被延誤的工作是否是關(guān)鍵工作，是否影響總工期，惟獨(dú)非承包人責(zé)任的工期延誤，并且該工期延誤是影響總工期的遲延，才干賦予工期補(bǔ)償。4)索賠要準(zhǔn)時(shí)提出。承包人在索賠大事發(fā)生28d內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠大事的事由，承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權(quán)利。5)承包人要做好施工質(zhì)量，進(jìn)度管理，按合同工期交付工程，且保證工程質(zhì)量，避開被發(fā)包人索賠。

5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工單位在施工過程中要正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系，不能為了節(jié)省資金而不顧工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故，返工處理，鋪張人力、物力、財(cái)力，增強(qiáng)施工成本。在合同工期內(nèi)，保證工程質(zhì)量，成本盡可能節(jié)省，使投資效益最大。

6加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理

在建造工程費(fèi)用組成里有平安文明施工費(fèi)，有些施工承包人在平安文明施工上舍不得投資，存在僥幸心理。施工現(xiàn)場做好平安防護(hù)，給施工人員配備平安防護(hù)用品，能有效削減平安事故的發(fā)生。沒有平安事故的發(fā)生，也就削減了施工單位的費(fèi)用