TPS現(xiàn)場改善的資料第1頁/共76頁第一章

---什么是TPS---第2頁/共76頁什么是TPS?第3頁/共76頁TPS是門功夫需要身體力行!!講究的是平衡，達(dá)到外柔內(nèi)剛，內(nèi)外合一，全員協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。第4頁/共76頁T.P.S～讓事情向正確的方向發(fā)展～機(jī)器人物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)按照節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)看板單件流超市化的生產(chǎn)后拉式生產(chǎn)(自動(dòng)化)自動(dòng)化當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)生產(chǎn)線必須自動(dòng)停下來JIT概念(JustinTime及時(shí)生產(chǎn))在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間每個(gè)連續(xù)的工作站必須生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品平穩(wěn)化生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)（物品的浪費(fèi)和無附加值的勞動(dòng)）來降低成本第5頁/共76頁

第二章

---意識(shí)篇---認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第6頁/共76頁無附加價(jià)值的勞動(dòng)浪費(fèi)!!!有附加價(jià)值的勞動(dòng)故右圖代表附加價(jià)值的勞動(dòng)，就有成果（豆?jié){）豆?jié){豆?jié){右左模具第7頁/共76頁M2VAM1附加價(jià)值和浪費(fèi)可以用正確方法去除的浪費(fèi)在當(dāng)前階段必須的浪費(fèi)可產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作第8頁/共76頁改善前(20kg負(fù)擔(dān))工作工作工作工作浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)10kg10kg5kg5kg勞動(dòng)強(qiáng)化(25kg負(fù)擔(dān))勞動(dòng)改善(20kg負(fù)擔(dān))第9頁/共76頁創(chuàng)新VS改善==突變VS漸進(jìn)

運(yùn)用最新高科技，投資大筆錢

VS

利用常識(shí)性的工具，查驗(yàn)表及技巧，

不須花費(fèi)太多

改善的概念第10頁/共76頁信心:相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處

決心:下定決心

趕快去做,不要猶疑不決

耐心:要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去,成果自然呈現(xiàn)

關(guān)心:對(duì)員工表露你的關(guān)懷及重視之意

愛心:多用鼓勵(lì)的方式來鼓舞員工士氣成功改善的“5心”第11頁/共76頁第三章

---七種浪費(fèi)---第12頁/共76頁等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)第13頁/共76頁浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)工序不平衡人員生產(chǎn)安排不當(dāng)待料品質(zhì)不良第14頁/共76頁浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)如模板、專機(jī)搬運(yùn)浪費(fèi)的若干分解第15頁/共76頁等待運(yùn)輸切空氣安排不順，在等待（工序節(jié)奏不平衡）做搬上搬下的無附加價(jià)值的勞動(dòng)第16頁/共76頁浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)一個(gè)不良品的成本相當(dāng)于十個(gè)良品的成本不良品的影響（附下圖）第17頁/共76頁制衣-第18頁/共76頁第19頁/共76頁浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)裁片的拿、取配對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不插秧第20頁/共76頁動(dòng)作加工生產(chǎn)過剩：生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，現(xiàn)在不用，同樣是不允許的，也是浪費(fèi)動(dòng)作不協(xié)調(diào)，腰酸背痛第21頁/共76頁浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)在制造過程中為了達(dá)到作業(yè)的目的，有一些加工工序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細(xì)的加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費(fèi)等著你去改善。舉例：

1、修剪裁片小耳朵

2、后片打“L”型

3、袖峰點(diǎn)號(hào)第22頁/共76頁浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)庫存是萬惡的根源。庫存的影響因素：（TIPY倉庫現(xiàn)狀）

1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋。

2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。

3、損失利息及管理費(fèi)用。

4、物品的價(jià)值降低。

5、占用廠房空間，增加倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。

6、沒有管理的緊張感。第23頁/共76頁(盡全力生產(chǎn))FullFull利潤利潤利潤提高操作速度倉庫庫存的浪費(fèi)假效率庫存過多需要廠房，需大量的搬運(yùn)，堆積，花掉了公司太多的錢第24頁/共76頁浪費(fèi)之七：生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)要多少做多少（后拉式）原因分析：

1、提早用掉費(fèi)用（材料、人工）。

2、隱藏“等待的浪費(fèi)”。

3、自然的積壓在制品。

4、為其它浪費(fèi)創(chuàng)造條件。第25頁/共76頁庫存/WIP隱藏了問題設(shè)計(jì)不良機(jī)械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多庫存過多，什么問題都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)WIP過多的庫存是一種罪惡第26頁/共76頁快來幫我！第27頁/共76頁第四章

---現(xiàn)場改善---第28頁/共76頁現(xiàn)場改善的五項(xiàng)金科玉律當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)要現(xiàn)去現(xiàn)場檢查現(xiàn)物當(dāng)場采取暫行處置措施發(fā)掘真因并排除標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生第29頁/共76頁精神改善守則

（一）拋棄固定的觀念固定就是指永遠(yuǎn)保持原來的樣子，不求改變。要改善必須做一些變化，如果不求變化當(dāng)然也沒有改善的空間了。比方說：人員不要固定做某一項(xiàng)工作；生產(chǎn)線也要隨產(chǎn)品變化、產(chǎn)量增減而做適當(dāng)?shù)牟贾米儎?dòng)，不要一程不變。第30頁/共76頁（二）三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮要集合眾人的力量，共同思考，以腦力激勵(lì)的方式找出一個(gè)具有共識(shí)的改善方法，比之單打獨(dú)斗的效果好的多了。第31頁/共76頁（三）不要解釋不能做的理由，要想出能做下去的方法將頭腦的智慧用在找出說明不能改變的理由，那只好保持現(xiàn)狀無法進(jìn)步。要將頭腦用在如何找出解決問題的思考上，才是最佳的利用。第32頁/共76頁四）不要辯解，要先否定現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)狀有不滿，才有改善的機(jī)會(huì)。所以，不要對(duì)現(xiàn)狀的指責(zé)做無謂的防衛(wèi)性解釋說明。第33頁/共76頁不要只是說!!!動(dòng)作!窩太小了，稻草又不夠多，怎么孵？可愛的小寶貝！你生的蛋為什么不孵？不要光說不做，蛋要靠孵，小雞才會(huì)出來，成果不是說出來的，而是做出來的媽咪，我愛你！第34頁/共76頁五）不要等待十全十美，有五成的把握就可動(dòng)手去做想出的改善方法是否為最佳的方法不是很重要。只要認(rèn)為有五成的把握就可以嘗試做做看。效果不理想的話，可以再想別的法子。如果要等待十全十美之后才動(dòng)手去做，那恐怕一輩子也等不到??！第35頁/共76頁（六）打開心胸，吸納不同的意見改善活動(dòng)要集合眾人的力量來解決問題，在討論的時(shí)候要有肚量聽聽別人的見解共同找出最佳的解決方法，不要有先入主的觀念，總是認(rèn)為自己的意見最好，而堅(jiān)持己見，各行其是了。第36頁/共76頁（七）打破沙鍋問到底，找出問題的真因碰到問題時(shí)要想辦法，找出造成問題的真正原因所在，只有找出真正的原因才能對(duì)癥下藥，徹底解決。第37頁/共76頁（八）用智慧來改善，不要用金錢來改善改善要以不花錢為原則來進(jìn)行，不要一碰到問題，就馬上花錢買設(shè)備，或請(qǐng)外面的人來做，這樣的投資就大了，應(yīng)該動(dòng)動(dòng)腦，自己嘗試改善，才不會(huì)花大錢。第38頁/共76頁（九）不要做無用的紙上作業(yè)，應(yīng)該到現(xiàn)場立即行動(dòng)改善的對(duì)象在現(xiàn)場里，所以改善的行動(dòng)也應(yīng)在現(xiàn)場。在現(xiàn)場視察現(xiàn)物，了解真相。并在現(xiàn)場討論研究改善的方法，并立即去做做看，這樣改善的速度才能快速。第39頁/共76頁（十）改善永無止境這是老話了，但是真正能夠做到的，真是少之又少。常見的例子，認(rèn)為已經(jīng)做過改善就不錯(cuò)了，也可以向上面交代，從此就停止了，這樣的想法是不對(duì)的。我們必須要有精益求精、永無止境追求改善的精神才行，這樣才能使企業(yè)永立不敗之地。第40頁/共76頁現(xiàn)場改善的三項(xiàng)基本活動(dòng)

環(huán)境維持：即6S，一種為維持良好工廠環(huán)境的查核表。包括：整理---去除不需要的東西整頓---將要的東西擺放成有次序清掃---將機(jī)器及工作區(qū)域打掃干淨(jìng)

清潔---保持個(gè)人清潔及每天實(shí)踐

上述3個(gè)S

教養(yǎng)---即自律，每個(gè)人的5S職責(zé)要明確規(guī)定下來

安全---安全第一

藉由環(huán)境維持，員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到

自律第41頁/共76頁現(xiàn)場改善的三項(xiàng)基本活動(dòng)

消除無駘：無駘即浪費(fèi)，指沒有附加值的活動(dòng)常見的現(xiàn)場

浪費(fèi)有七種必須立即消除的浪費(fèi)對(duì)於現(xiàn)階段存在的一些必要浪費(fèi)，我們同樣要想辦法逐漸消除第42頁/共76頁現(xiàn)場改善的三項(xiàng)基本活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)化：將工作的最佳方式納入規(guī)范并文件化標(biāo)準(zhǔn)的特征：A.最好，最易，最安全的工作方法

B.保存及共享

C.衡量積效的基準(zhǔn)

D.因果之間關(guān)系

E.提供維持及改善的基準(zhǔn)

F.目標(biāo)及培訓(xùn)

G.稽核及診斷基礎(chǔ)

H.防止錯(cuò)誤最發(fā)生及減少變異第43頁/共76頁12種現(xiàn)場改善工具燈箱報(bào)警

燈箱報(bào)警是一種可視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，提供報(bào)警信號(hào)。接著式生產(chǎn)

減省作業(yè)人員取放的動(dòng)作/時(shí)間，作業(yè)員只從事有價(jià)值的操作。3. 自動(dòng)送出 設(shè)備在設(shè)計(jì)上具有完成操作后自動(dòng)把物件送出到下到工序的功能。一件流 以最小單位流動(dòng)以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。第44頁/共76頁警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡現(xiàn)場的異常不能立即發(fā)現(xiàn)，就會(huì)給生產(chǎn)線帶來極大的混亂第45頁/共76頁第46頁/共76頁好的流程:單件流，沒有WIP不好的流程:WIP堆積我要快點(diǎn)做，後面沒有了我要快點(diǎn)做，後面沒有了慢點(diǎn)做沒關(guān)係，反正后面還有做的慢點(diǎn)做沒關(guān)係，反正后面還有做的堆積浪費(fèi)第47頁/共76頁停線當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)不良時(shí)停止生產(chǎn)線同時(shí)使用燈箱報(bào)警一個(gè)工作站出現(xiàn)了問題，全線必須停止生產(chǎn)第48頁/共76頁12種現(xiàn)場改善工具5. 拉引系統(tǒng) 用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨6. 豬仔模 工具夾的設(shè)計(jì)具有防止不良品或錯(cuò)誤發(fā)生、不產(chǎn)生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功能。7. 安全性 安全第一!9分鐘轉(zhuǎn)款

轉(zhuǎn)款時(shí)間縮短至9分以內(nèi).第49頁/共76頁后拉式系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)從前往后推動(dòng)，產(chǎn)生了堆積，造成了浪費(fèi)從后面輕輕的推動(dòng)，使產(chǎn)品均衡地一個(gè)個(gè)地流動(dòng)第50頁/共76頁使用豬仔模預(yù)防錯(cuò)誤讓新員工放入也不會(huì)放錯(cuò)第51頁/共76頁12種現(xiàn)場改善工具9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。10. 建立系統(tǒng) 多咨詢，多聆聽以達(dá)致信息反饋，謀求連接性的改善。11. TaktTime

每件產(chǎn)品生產(chǎn)頻率，通常以秒計(jì)，Takttime=一天的有效工作時(shí)間/一天要求的生產(chǎn)量。目視管理(6S)

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。第52頁/共76頁生產(chǎn)目視看板不良品物料水平標(biāo)準(zhǔn)作指示如：員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書目視管理產(chǎn)量展示看板有了目視看板，現(xiàn)場的情況一目了然，操作起來也方便第53頁/共76頁物料在“U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時(shí)針流動(dòng)“U”型線逆時(shí)針人在內(nèi)右取物左放物從終點(diǎn)回到起點(diǎn)距離最短第54頁/共76頁標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第55頁/共76頁標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有改善!!!標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)描述了如何工作的最好方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效率兩個(gè)主要活動(dòng)：

1. 通過培訓(xùn)維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(保持)

2. 建立更高要求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

(改善)第56頁/共76頁標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是重復(fù)性的有了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，再復(fù)雜的工作也變得簡單有序第57頁/共76頁非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成我只做標(biāo)準(zhǔn)性的動(dòng)作第58頁/共76頁品質(zhì)第59頁/共76頁品質(zhì)的三不政策?。?！不制造不良品不傳遞不良品不接受不良品我的產(chǎn)品頂呱呱，誰能跟我比嘻嘻我的產(chǎn)品不好，如果給了別人我是“騙子”所以我不傳遞喂！你把我當(dāng)傻瓜啊，我才不要你的不良品第60頁/共76頁設(shè)備第61頁/共76頁不“落地生根”不“寄人籬下”不“離群索居”設(shè)備布置的三不政策!!!把我固定的這么死我怎么給別人幫忙呢？把我寄托在別人門下做事，我的工作能力受到了限制孤獨(dú)的我怎樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量呢？第62頁/共76頁容易被差遣的設(shè)備恐龍型小白兔型喂！你以為要我動(dòng)就可以嗎？我一出動(dòng)可是山搖地動(dòng)，知道嗎？你