Word第第頁負責人述職報告負責人述職報告1

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，20xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取閱歷才能進步。對于20xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多缺乏之處，現(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司制造利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司制造財寶。

二、工作狀況

首先，我擔當21;22B段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔當D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將連續(xù)努力，連續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不行否認，工程使用功能問題及許多質量通病仍舊存在，而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購置住房更高度的負責。同時精確準時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細完成。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作，互相協(xié)作，只有大家互相協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質量通病，詳細有以下幾個方面：

1、自然?氣管道距墻太遠;

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固;

3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴峻;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違背了施工質量驗收規(guī)范的'規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都準時向施工人員提出詳細要求，特殊強調此問題的嚴峻性，在肯定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、缺乏之處

一年來，做了肯定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的很多缺乏，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等，因此，在新的一年里，我將連續(xù)深化現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。

20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍舊一如既往堅決信念，主動向上，仔細對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年肯定是絢爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要糊涂的熟悉市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶著下，迎接更大的挑戰(zhàn)，制造輝煌的明天。

負責人述職報告2

20xx年轉瞬已經(jīng)過去了，在各位領導的領導下、在同事們的支持和協(xié)作下，我堅持不斷地學習理論學問、總結工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報如下：

20xx年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建筑面積約12萬平米，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結構工程已經(jīng)完成;變速器廠房處于基礎施工階段。

我作為一名技術管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：

技術管理：在過去的一年中，我參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并準時通知施工班組。由于動力總成基地建設項目的特別性，圖紙出圖時間嚴峻滯后，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，我依據(jù)實際狀況組織相關人員按圖紙來圖挨次分別進行圖紙會審后準時編制相應的技術方案。并對相關人員技術交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。

在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結構長城杯驗收工作，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結構長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的全都好評和認可。

質量管理：以前從書本上學到及閱歷積累的技術學問以不能滿意施工實際的需要，在施工中特殊是工業(yè)建筑中更要求我們對待質檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結閱歷。使自身力量更好的發(fā)揮?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良施工管理方法和業(yè)務水平，為公司的進展作出奉獻。

負責人述職報告3

xxxx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領導的關懷和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作力量和技術水公平方面有了肯定的提高。溫故知新，現(xiàn)就xxxx年工作總結匯報如下：

一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在xxx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好xxxx樓作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、施工員、平安員等，細心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理支配各項工作打算。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，主動綻開軸線復測、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術預備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當進行。測量過程中，準時發(fā)覺測量偏差的問題所在，通過分析商量，多方測量復核，以保證測量工作的精確性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，仔細執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作，準時編制各項施工方案、施工打算，仔細審核，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、打算得體、施工連續(xù)?？茖W合理地打算支配施工員、平安員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與催促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，把握施工進度，確保工程質量和施工平安，堅決杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)章、標準。

貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于xxx住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并仔細貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質量。

加強與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量到達設計要求。

三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工平安。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理狀況，準時提交建設方進行變更處理，準時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

在熟識施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，把握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案;并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設計方供應的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程簽證工作。

依據(jù)監(jiān)理方的要求，仔細組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度打算，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

仔細審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程平安、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境愛護等措施，建立健全平安、質量保證體系。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與冗雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正看法，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開拖拉。

2、打算的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工打算。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求打算。對比各種施工打算的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的打算進行施工。以避開雜亂無章，削減施工費用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必需考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避開由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)省：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)約了材料，本錢相應下降，利潤空間也就相應增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關個人美好，企業(yè)進展。應提前做好危急源的識別，深化開展平安教育，使平安生產(chǎn)深化民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、支配工作落實不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實。

2、工作支配與檢