Word第第頁采購部文員工作總結(jié)十篇總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。下面是我為大家共享的選購部文員工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家!

選購部文員工作總結(jié)1

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。

20__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20__年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

四、工作上的缺點和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料、設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、20__年的工作打算：

1、完善供應商體系，對重要材料、設(shè)備的供應商要求到達2-3家，確保材料、設(shè)備能夠了準時供應。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購打算;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在20__年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增添責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。

選購部文員工作總結(jié)2

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20__年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20__年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：_______(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料消失了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法

20__年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開消失選購質(zhì)量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)___批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其力量;其中主要措施：保存原有的_____加工業(yè)務，另選________，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合_______________以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約_______元。

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有消失質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20__年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《__專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。詳細表達為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的原材料，供應優(yōu)待的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按____的要求，進一步提高熟悉，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供應商的關(guān)系，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到如今我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，選購相對準時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作始終盡心盡力的做。當然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，仔細工作，準時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定選購打算，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審打算并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進行了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受______公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶著公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問，成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它____交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的______工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;詳細表達在關(guān)心公司解決_______等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今日的成果離不開大家的關(guān)心和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加杰出的工作表現(xiàn)。

選購部文員工作總結(jié)3

在20__年，選購部與財務部分別后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部的指導、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經(jīng)營、管理供應了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序。

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保采品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的及定價，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，互相競爭的，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動努力，拓寬原料供應新渠道。

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

3、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢。

二、存在的缺乏

第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四;

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料;

四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購部文員工作總結(jié)4

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等緣由;給選購部的選購工作帶來了肯定的選購困難，但選購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的選購任務做如下表格匯總：

一、年度項目選購材料一覽表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助設(shè)計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務;

(2)與各供應商建立并保持良好關(guān)系，90%的物料順當如期選購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達99%;

(3)根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應材料;

(4)開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金打算;

(6)完成選購項目上所需的零散材料選購打算和正常的設(shè)計提料單材料的準時配貨;

(7)建立了合理的警告與懲罰制度，準時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢。

(8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元;

三、工作缺乏方面

(1)所需的材料沒有如期選購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與設(shè)計部、項目部的溝通不準時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失;

(3)由于溝通不準時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商供應的報驗資料未能準時遞交至項目部，給報驗帶來困難;

四、整改措施和新年打算

(一)缺乏方面的改良和解決措施

(1)準時催促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提示材料商準時發(fā)貨，避開不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失

(2)在提料之前準時和設(shè)計以及項目部做好提料確實認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和本錢。

(3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，協(xié)作和提示設(shè)計提料時準時利用上，不能重復利用的做好妥當保管和處理工作。

(4)準時催促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能供應報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承當?shù)认嚓P(guān)懲罰，嚴峻者將考慮不在合作。

(二)制定管理制度、職責和部門建設(shè)工作

1、本部門建設(shè)工作

(1)依據(jù)項目所需的材料進度打算，考核下屬的工作業(yè)績，并幫助其制定打算改良工作中的失誤;

(2)負責選購部門選購人員的職責分工及行政事務處理;

(3)幫助并參加選購人員的崗前培訓和在崗培訓。

2、制定并完善選購制度和選購流程：

(1)依據(jù)公司的長期打算，擬定選購部門的工作方針和目標;

(2)負責制定選購方針、策略、制度及選購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招、投標管理方法和各項物品的選購標準，并嚴格執(zhí)行;

3、制定并實施選購打算：

(1)依據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的選購目標和選購打算;

(2)組織實施市場調(diào)研、依據(jù)公司的選購需求，熟識各種材料的供應渠道和市場改變狀況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表;

(3)依據(jù)選購管理程序，參加重點和大宗選購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況;

(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應，要確保合理按質(zhì)按量的交付;

(5)督導檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保選購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標準;

4、選購本錢預算和掌握：

(1)編制月、季、年度資金打算和選購預算，實施選購的預防掌握和過程掌握，有效降低本錢;

(2)選購價格的審核、預算、報價，到達有效的本錢掌握;

(3)向設(shè)計和商務部門提出降低本錢的建議，削減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應;

(4)對選購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避開漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應商與公司互通并管理供應商：

(1)主動與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行和履約力量，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

(2)依據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量牢靠、信譽好服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對供應商的資信、履約、售后服務力量及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

(4)制定供應商管理方法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商供應產(chǎn)品的優(yōu)良性;

(5)極力協(xié)作項目力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標準不達標要準時拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商;

在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。明確目標，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣，也祝福我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛。

選購部文員工作總結(jié)5

來到公司從事選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，如今對七月份的工作感悟如下：

1.身為選購員，應第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導叮囑工作的同時，應多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導溝通溝通;

2.要有預報力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領(lǐng)導放心滿足。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量;

4.對待供方來料異樣，必需嚴格掌握。不管是如今做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6.要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

選購部文員工作總結(jié)6

20__年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開頭，為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將選購部三月工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在三月，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購本錢，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未到達預期的抱負效果，但在今后的工作中連續(xù)努力學習不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達_，更好的完善選購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購打算與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

選購部文員工作總結(jié)7

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報20__年的工作狀況：

一、開展了選購工作

主要工作流程：

1.選購準時，確保了經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料_余次，共完成選購任務__余次，選購各類原材料及非食品類物品__余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購__余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家，確保了選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到__堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;

3.服務水平

現(xiàn)為了酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎(chǔ);

4.標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常選購工作中，缺乏較強的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，降低本錢。

2.如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、20__年工作打算

1.連續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單消失的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4.選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，對我平常的指導和關(guān)心，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

選購部文員工作總結(jié)8

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

1.制定選購打算：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)打算、季度生產(chǎn)打算及月度打算間續(xù)開展選購打算的制定。執(zhí)行選購打算時根據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)打算及供應商供貨周期擬定好選購物料打算支配。

2.擬定選購合同：選購打算做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購打算。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，把握重要物料到貨時間支配，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務的調(diào)整準時支配好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗收：仔細認真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5.與供應商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準時與供應商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6.整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應一一查看，嚴禁消失錯賬漏帳和重復付賬的狀況。

二、主動做好廠內(nèi)各部門臨時性選購

各部門領(lǐng)導批示的請購單(無領(lǐng)導簽字的請購單一律不予選購)，根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應商篩選或直接出車去市場篩選購置。購置前做好充分的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務協(xié)作度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的缺乏

物料消失不合格品時間或消失未能準時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單消失找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20__年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在選購工作中，學習到了豐富的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的學問和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做奉獻。同時盼望公司的進展越來越好。

選購部文員工作總結(jié)9

敬重的袁經(jīng)理：

您好!

特別感謝您給我供應這么珍貴的機會和平臺，能夠讓我在本公司學習和進展!也特別感謝您對我的信任，供應給我這么重要的工作崗位!

回顧從入職到如今的近三個月時間里，我學到了許多東西：從對物料的一無所知到慢慢了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的生疏到熟識;從對選購流程的生疏到逐步把握;更讓我學會了如何去發(fā)覺問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和急待解決的。

如今，就這三個月來的主要工作狀況總結(jié)如下：

首先，準時的將審核完畢的選購申請單整理打印出來，在華經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，準時的下推選購申請單，生成選購訂單;其次，在選購訂單審核完畢以后，準時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨;再次，接收貨物后，仔細驗收貨物及核對其價

格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房;最終，幫助完成入庫、退換貨以及選購物資報表等相關(guān)工作。

作為一名新員工，我深知選購工作的重要性以及準時性，盡管我做好了各種預備，也在工作中消失了一些錯誤和問題，主要表如今以下幾方面：

一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清晰以及閱歷的不住，導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了選購工作的效率。

二、不夠細心。主要表如今對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導致的不能準時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四、工作閱歷缺乏以及相關(guān)學問欠缺的問題。

五、同事間協(xié)作存在缺乏的問題。

為了能夠更好的完成今后的選購工作，在