Word第第頁(yè)超市個(gè)人工作總結(jié)九篇超市個(gè)人工作總結(jié)篇1

〔一〕超市生鮮工作總結(jié)打算與預(yù)算職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生鮮品類預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括：生鮮銷售額、生鮮毛利、營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用、人工、物料、修理費(fèi)、商品損耗

2、熟識(shí)生鮮各部門(mén)商品在不同季節(jié)的銷售和周轉(zhuǎn)狀況，能夠很好的平衡銷售和商品庫(kù)存的關(guān)系

3、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產(chǎn)效率，包括：坪效、人效〔人均銷售、主要崗位的人均工作量〕

超市生鮮工作總結(jié)專業(yè)力量

1、具有制定預(yù)算的力量，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并依據(jù)生鮮品類預(yù)算表來(lái)監(jiān)管可利用資源。

2、熟識(shí)生鮮各部門(mén)商品在不同季節(jié)的銷售特點(diǎn)和品質(zhì)管理的特性，能對(duì)不合理庫(kù)存實(shí)行相應(yīng)的措施，以確保滿意商品的銷售和周轉(zhuǎn)。

3、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標(biāo)桿，熟識(shí)影響門(mén)店生產(chǎn)效率的因素，并實(shí)行相應(yīng)的措施。

〔二〕超市生鮮工作總結(jié)業(yè)務(wù)〔商品〕職責(zé)

1、打算和管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查，了解其動(dòng)態(tài)和價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)生鮮商品的配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等向選購(gòu)提出建議，以確保門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2、準(zhǔn)時(shí)了解顧客的西求，指導(dǎo)生鮮熟食區(qū)主管正的確施生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)各部的商品布局、商品的陳設(shè)、氣氛布置進(jìn)行合理的支配和調(diào)整

3、負(fù)責(zé)選購(gòu)及促銷部支配的促銷打算的實(shí)施，制定生鮮促銷打算

4、對(duì)生鮮商品的進(jìn)貨、銷售和庫(kù)存管理等進(jìn)行合理科學(xué)的管理，指導(dǎo)生鮮各部的主管合理支配商品的定貨、加工和制作數(shù)量

5、嚴(yán)格管理生鮮各部門(mén)商品的損耗掌握工作，強(qiáng)化全部生鮮員工的損耗掌握意識(shí)，規(guī)范相關(guān)操作

6、負(fù)責(zé)生鮮商品的質(zhì)量管理工作，確保生鮮商品符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，滿意顧客的需求

7、負(fù)責(zé)生鮮盤(pán)點(diǎn)工作的正常執(zhí)行及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的精確

8、負(fù)責(zé)門(mén)店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和平安

9、負(fù)責(zé)生鮮區(qū)全部員工能正確的實(shí)施生鮮各自區(qū)域的全部流程，主管能正確的批閱各部單據(jù)保證其正確的傳送。

1、了解市場(chǎng)調(diào)查的原則和常用方式，正確分析相關(guān)數(shù)據(jù)，能制訂實(shí)施應(yīng)對(duì)措施；熟識(shí)生鮮商品競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)及店內(nèi)調(diào)價(jià)流程

2、熟識(shí)生鮮商品的布局規(guī)范、陳設(shè)方式及價(jià)簽的使用規(guī)范，能依據(jù)商品的組合特點(diǎn)，對(duì)不同的商品選擇合適的貨架和陳設(shè)方式

3、熟識(shí)生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，把握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點(diǎn)，把握各種促銷標(biāo)志、道具的使用規(guī)范，并能結(jié)合商品的特點(diǎn)合理的使用各種道具。

4、熟識(shí)生鮮商品的個(gè)品類商品的定貨、生產(chǎn)加工等操作的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，把握科學(xué)定貨、合理生產(chǎn)的管理方法

5、熟識(shí)生鮮品類商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損耗掌握點(diǎn)，有較強(qiáng)的本錢(qián)掌握意識(shí)及本錢(qián)掌握方法

6、了解生鮮商品的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、理貨、加工等過(guò)程中各類商品的質(zhì)量要求，能夠?qū)Σ缓细裆唐窚?zhǔn)時(shí)的實(shí)行措施。

7、熟識(shí)生鮮商品的盤(pán)點(diǎn)打算和流程，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)能推斷其精確性，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析

8、熟識(shí)生鮮區(qū)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

9、熟識(shí)生鮮營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，嫻熟應(yīng)用關(guān)鍵表單和系統(tǒng)報(bào)表

〔三〕超市生鮮工作總結(jié)人事職責(zé)

1、為員工供應(yīng)平安、衛(wèi)生的工作環(huán)境

2、定期主持店內(nèi)列會(huì)，保持與員工的良好溝通，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)生鮮區(qū)管理人員和員工，建設(shè)主動(dòng)上進(jìn)高效的團(tuán)隊(duì)

3、打算并實(shí)施對(duì)生鮮部門(mén)經(jīng)理的的目標(biāo)管理，對(duì)其評(píng)估和考核

4、培育指導(dǎo)生鮮部門(mén)經(jīng)理，關(guān)心其自我提升，并培育好本崗位的接班人

5、對(duì)生鮮部門(mén)經(jīng)理的工作質(zhì)量提出建議權(quán)，對(duì)生鮮部門(mén)主管的聘請(qǐng)、提升、嘉獎(jiǎng)、辭退有確定權(quán)，并知會(huì)店總和人事經(jīng)理

6、主動(dòng)執(zhí)行店總經(jīng)理的工作支配，能提出制造性的見(jiàn)解，并付之于實(shí)施

7、以主動(dòng)、開(kāi)放的看法與公司各相公部門(mén)、分店各區(qū)域溝通，保持良好的協(xié)作

8、負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域促銷員的培訓(xùn)、管理

9、負(fù)責(zé)支配生鮮各區(qū)域的經(jīng)理的排班，審核生鮮主管排班狀況，確保合理支配生鮮區(qū)人員工作

超市生鮮工作總結(jié)專業(yè)力量

1、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度

2、具有公正、開(kāi)放的人格，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量

3、正確把握公司的考核、評(píng)估政策，并能合理運(yùn)用

4、具有教練力量，對(duì)下屬實(shí)行人性化的管理

5、了解公司的人力資源政策和相關(guān)法律法規(guī)，并能合理的運(yùn)用

6、具有執(zhí)行力和制造力

7、較強(qiáng)的人際關(guān)系處理和溝通力量

8、熟識(shí)公司的促銷員制度，并監(jiān)督執(zhí)行

9、熟識(shí)門(mén)店的排班原則和方法

〔四〕超市生鮮工作總結(jié)設(shè)備職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的設(shè)備、存貨等資產(chǎn)的平安

2、確保設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，催促日常維護(hù)、保養(yǎng)工作的實(shí)施

3、負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的常用設(shè)備、用具、物料的嚴(yán)格管理，提高設(shè)備的使用效率

超市生鮮工作總結(jié)專業(yè)力量

1、了解主要設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等原則

2、具有設(shè)備使用平安意識(shí)及開(kāi)源節(jié)流的理念

3、熟識(shí)生鮮商品常用設(shè)備的使用要求及生鮮物料消耗定額，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不規(guī)范操作及物料消耗異樣狀況

〔五〕超市生鮮工作總結(jié)服務(wù)職責(zé)

1、為顧客營(yíng)造清潔、舒適、平安的購(gòu)物環(huán)境

2、確保生鮮員工能為顧客供應(yīng)專業(yè)、熱忱、準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)，提高顧客的滿足度

3、確保分管區(qū)域?yàn)轭櫩凸?yīng)周到的售后服務(wù)，包括：退換貨、送貨等

4、正確處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，依據(jù)顧客投訴改良工作

超市生鮮工作總結(jié)專業(yè)力量

1、熟識(shí)燈光、裝飾、服務(wù)標(biāo)志、賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)等因素對(duì)所管區(qū)域的購(gòu)物環(huán)境的影響，并能依據(jù)顧客的需求合理調(diào)整

2、熟識(shí)員工儀容儀表、服務(wù)技巧的規(guī)范要求，并監(jiān)督執(zhí)行

3、熟識(shí)店內(nèi)的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)消法和質(zhì)量法等

4、有顧客導(dǎo)向意識(shí)，并能針對(duì)顧客投訴進(jìn)行自我改良，了解顧客對(duì)品質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求。

超市生鮮工作總結(jié)主管崗位職責(zé)

崗位目標(biāo)

帶著、指導(dǎo)下屬員工達(dá)本錢(qián)部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，包括：銷售額、毛利、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等

主要工作內(nèi)容

打算與預(yù)算

1、負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括：〔人工、物料、修理費(fèi)、商品損耗〕

2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率指標(biāo)，包括：-人效〔人均銷售〕

3、依據(jù)生鮮經(jīng)理的要求，制定本區(qū)域工作打算并落實(shí)。

業(yè)務(wù)：

1、為顧客供應(yīng)新奇衛(wèi)生的商品及熱忱周到的服務(wù)，與顧客保持良好的溝通，妥當(dāng)處理顧客投訴。

2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的'市調(diào)打算并組織實(shí)施，向生鮮經(jīng)理匯報(bào)，即使實(shí)行店內(nèi)促銷、降價(jià)、調(diào)價(jià)等應(yīng)對(duì)措施，就涉及商品配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等問(wèn)題即使與選購(gòu)溝通、處理。

3、熟識(shí)各類生鮮商品的季節(jié)性及最正確上市時(shí)機(jī)，依據(jù)季節(jié)因素、促銷打算、調(diào)整商品和陳設(shè)位，合理支配商品陳設(shè)排面、陳設(shè)方式等，保持規(guī)范清楚的價(jià)格標(biāo)識(shí)。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行選購(gòu)部門(mén)、門(mén)店促銷部制定的促銷打算，支配店內(nèi)促銷，并協(xié)作門(mén)店促銷部對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)分析。

5、負(fù)責(zé)審核商品的訂貨打算，熟識(shí)各類商品銷售及周轉(zhuǎn)狀況，滿意銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理掌握庫(kù)存。

6、負(fù)責(zé)商品在驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售全過(guò)程的質(zhì)量掌握，把握影響質(zhì)量的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知經(jīng)理并與選購(gòu)部門(mén)溝通。

7、指導(dǎo)員工對(duì)各類商品進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)、報(bào)損，盡可能的降低損耗。

8、負(fù)責(zé)本部門(mén)周轉(zhuǎn)倉(cāng)、冷庫(kù)，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

9、監(jiān)督本部門(mén)員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保平安、衛(wèi)生。

10、確保本部門(mén)各種設(shè)備設(shè)施的正常使用，催促日常維護(hù)保養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)并確保盤(pán)點(diǎn)的精確性。

人事管理：

1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的例會(huì)，保持與員工的良好溝通，建設(shè)主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)

超市個(gè)人工作總結(jié)篇2

一年的時(shí)間稍縱即逝，轉(zhuǎn)瞬間就要結(jié)束了，我在__超市的工作也要告一段落了，為了我來(lái)年的工作能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，更好的熟悉到自己在工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，我覺(jué)得我非常有必要趁這個(gè)年終之際，把自己今年在超市的工作，做一下簡(jiǎn)潔的總結(jié)：

一、個(gè)人方面

我于今年的年底，超市的領(lǐng)導(dǎo)基于我的優(yōu)異表現(xiàn)給我頒發(fā)了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)以及最正確進(jìn)步獎(jiǎng)，雙榮譽(yù)加身讓我對(duì)自己今年的表現(xiàn)非常的滿足，當(dāng)然這些離不來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的協(xié)作，否則靠我一己之力是不行能會(huì)這么優(yōu)異的表現(xiàn)的，這點(diǎn)我的心里還是有自知之明的，所以我不會(huì)傲慢自滿，反而會(huì)更加的努力，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我工作的確定。今年一年過(guò)去了，我的覺(jué)得個(gè)人進(jìn)步最大的地方，就是對(duì)工作的嫻熟度是越來(lái)越高的，以及能夠用很短的時(shí)間就完成自己的工作任務(wù)了，果真還是熟能生巧，自己找到適合自己的工作方式，就能事半功倍。

二、工作方面

我今年在工作方面的表現(xiàn)還是特別不錯(cuò)的，至少全年我都沒(méi)有讓我負(fù)責(zé)我區(qū)域消失過(guò)問(wèn)題，身為超市的一位理貨員，這是個(gè)人的崗位職責(zé)，但是能做到一點(diǎn)失誤的都不犯，那就是很厲害的了。我每天都會(huì)去清掃我負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，保證沒(méi)有一點(diǎn)的灰塵，并且保證每個(gè)商品的價(jià)格都是跟超市的價(jià)格是全都的，價(jià)格標(biāo)錯(cuò)這是在我們超市常有發(fā)生的，當(dāng)然是除了我這個(gè)區(qū)域，由于也有樣子接近的商品被顧客拿起來(lái)沒(méi)放回到原處，導(dǎo)致價(jià)格混淆。由于我的商品擺放問(wèn)題。我的區(qū)域至今也還沒(méi)消失快過(guò)期的商品，這些都是需要閱歷去累積的。每天我都會(huì)保證自己的微笑服務(wù)，自己的服務(wù)看法特別深受顧客的滿足，所以我每天選擇在我負(fù)責(zé)的區(qū)域來(lái)購(gòu)置東西的顧客也是接連不斷，但是我也從來(lái)么消失過(guò)手忙腳亂的狀況，越是人多越是要冷靜，鎮(zhèn)定自若的應(yīng)對(duì)，這樣才能讓自己不出錯(cuò)，一般錯(cuò)誤是怎么犯的，就是忙中錯(cuò)！

三、展望20__年

我始終堅(jiān)信著一個(gè)道理那就是“人無(wú)完人”，我在工作中始終還有進(jìn)步的空間，我將在來(lái)年認(rèn)真的查找自己在工作中仍存在的缺乏，只有一心先把自己的工作干好，才有資格想升職加薪，那些都不是我如今的可以奢望的，我如今就是想著多吸取一下前輩們的工作閱歷，他們確定還有著很多值得我學(xué)習(xí)的地方，我盼望我能在明年做的更好，為超市奉獻(xiàn)自己的全部的個(gè)人價(jià)值，為顧客供應(yīng)更好的服務(wù)。

超市個(gè)人工作總結(jié)篇3

隨著市場(chǎng)漸漸進(jìn)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為團(tuán)購(gòu)部銷售，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)進(jìn)展。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中團(tuán)購(gòu)部堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注意銷售特色〔軟裝概念以及家具配套團(tuán)購(gòu)〕，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，主動(dòng)爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標(biāo)：

xxxx年團(tuán)購(gòu)部銷售任務(wù)一千萬(wàn)，銷售目標(biāo)一千八百萬(wàn)元。

二、打算擬定：詳見(jiàn)附表

1、擬定《年度銷售總體打算》；

2、擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售打算表》和《月訪客戶打算表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

三、客戶分類：

依據(jù)消費(fèi)額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip客戶〔工程單客戶。急需購(gòu)置家具的客戶〕、一級(jí)客戶〔正在裝修的客戶〕、二級(jí)客戶〔預(yù)備裝修的客戶〕和其它客戶四大類〔買(mǎi)房的客戶〕，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施：

1、銷售技巧溝通：

〔1〕本年度針對(duì)vip客戶，團(tuán)購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次銷售技巧溝通研討會(huì)；

〔2〕參與相關(guān)行業(yè)展會(huì)，其中展會(huì)期間支配一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；

2、客戶回訪：

目前在福州市場(chǎng)上流通的相像品牌之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥募?，?jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威逼。LocaLHOST為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系，注意銷售特色〔軟裝概念以及家居配套團(tuán)購(gòu)〕

〔1〕為與客戶加強(qiáng)溝通，增近感情，對(duì)vip客戶每周拜見(jiàn)兩次；對(duì)一級(jí)客戶每周拜見(jiàn)一次；對(duì)于二級(jí)客戶依據(jù)實(shí)際狀況另行支配拜見(jiàn)時(shí)間；

〔2〕適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要關(guān)心客戶確認(rèn)到貨，關(guān)心客戶做好售后服務(wù)的工作，挖掘其潛在資源，擴(kuò)大影響。這項(xiàng)工作列入團(tuán)購(gòu)部08年工作重點(diǎn)。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)覺(jué)把握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前狀況下，我公司仍舊以貿(mào)易為主，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增添責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶使用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，供應(yīng)熱忱具體周到的服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

團(tuán)購(gòu)部將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩！

團(tuán)購(gòu)部銷售打算：

1、盯一?！昂?rùn)濱江，美倫浩陽(yáng)，江南水都，公園道，中天金海岸，居住主題”不管從戶型還是從消費(fèi)群體，都比較接近我們商場(chǎng)的定位。目前裝修業(yè)主數(shù)量急劇上升，家具需求極具潛力、是團(tuán)購(gòu)部首選目標(biāo)

2、備二?！板X(qián)隆世，好萊塢，大景城，水印長(zhǎng)天，融橋d區(qū)，蘭亭西江月，綠洲家園，香江紅海園，”戶型可以，有消費(fèi)潛力，目前裝修業(yè)主相對(duì)少一些。

3、選三。大名城在快安的別墅以及其他樓盤(pán)，目前裝修業(yè)主只有二三十戶，尚待開(kāi)發(fā)。

4、全部地區(qū)成熟樓盤(pán)都有潛在客戶，必需發(fā)放公司宣揚(yáng)材料，與物業(yè)合作，起到宣揚(yáng)作用。

5、全部地區(qū)正在開(kāi)發(fā)樓盤(pán)必需親密關(guān)注，在交房時(shí)準(zhǔn)時(shí)切入，做第一手宣揚(yáng)，發(fā)放公司宣揚(yáng)材料，做到軟硬裝設(shè)計(jì)同時(shí)開(kāi)頭，拿到第一手準(zhǔn)客戶資料、

6、在全部人氣聚集的地方發(fā)放公司宣揚(yáng)材料，提升公司的知名度。

7、需求人數(shù)十二個(gè)，二個(gè)協(xié)調(diào)全局〔做好物業(yè)關(guān)系。做好客戶溝通，人員培訓(xùn)。組織客戶到賣(mài)場(chǎng)參觀，成交，以及組織團(tuán)購(gòu)部活動(dòng)并策劃〕。另八個(gè)樓盤(pán)信息收集反饋并作好客戶溝通，組織客戶到賣(mài)場(chǎng)參觀，成交。再二個(gè)文員，做好各片全部文案處理，以及網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，特殊是當(dāng)片業(yè)主論壇，組織客戶到賣(mài)場(chǎng)參觀，并成交。

8、在不違背公司制度和公司主體策略的狀況下，片區(qū)負(fù)責(zé)人有權(quán)確定各項(xiàng)事宜，包括人事調(diào)配權(quán)，經(jīng)費(fèi)確定。

9、做好當(dāng)片各物業(yè)關(guān)系〔極其重要〕

超市個(gè)人工作總結(jié)篇4

1、"精通"產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)：

這是作為一名導(dǎo)購(gòu)員的基本技能，首先必需要精通把握產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，挖掘所賣(mài)產(chǎn)品的別出心裁之處(只要專心去找總能找到)，然后"以長(zhǎng)比短"(就是"以己之長(zhǎng)，比人之短"，這是個(gè)不能回避的現(xiàn)實(shí)，只是要充分把握技巧，不能惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌)，只有這樣，才能在林立的品牌中脫穎而出，制造良好的銷售業(yè)績(jī)。我們很難想象，自身對(duì)產(chǎn)品都不熟識(shí)的導(dǎo)購(gòu)員怎樣去勸說(shuō)顧客購(gòu)置?

2、抓住現(xiàn)場(chǎng)"機(jī)會(huì)"：

作為一名導(dǎo)購(gòu)員，每天面臨的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，在一些品牌眾多的大賣(mài)場(chǎng)更是如此。所以，如何在過(guò)客匆忙的賣(mài)場(chǎng)中"慧眼識(shí)真金"--快速識(shí)別哪些人今日肯定要買(mǎi)，哪些是潛在顧客，哪些只是任憑看看，哪些是其他廠家或經(jīng)銷商的"臥底線人"，都需要導(dǎo)購(gòu)員日積月累，練就一身好功夫，然后堅(jiān)決地抓住機(jī)會(huì)，雷霆出擊，針對(duì)不同的"顧客"(廣義的，來(lái)的都是客)實(shí)行不同的應(yīng)對(duì)措施，最終實(shí)現(xiàn)"既賣(mài)了貨，又做了宣揚(yáng)，還打發(fā)了'臥底'"的有效銷售。

3、找準(zhǔn)顧客"需求"：

抓住了恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)之后，接下來(lái)就是，針對(duì)真正的顧客，如何盡快地摸清他們的需求。同樣是一種商品，就拿電飯煲來(lái)說(shuō)吧，有人喜愛(ài)便利、圖省事，就可能要電腦模糊掌握的；有人喜愛(ài)實(shí)惠耐用、操作簡(jiǎn)潔的，可能就要一般機(jī)械型的；還有人干脆就覺(jué)得大一點(diǎn)好，蒸饅頭便利，于是就選擇直筒鍋；更有人追求時(shí)尚、享受生活，則選用液晶顯示的。所以，電飯煲尚且有這么多種選擇，事實(shí)上不管任何商品，只要導(dǎo)購(gòu)員專心挖掘都能把它分出個(gè)ABC，這樣，在找準(zhǔn)了顧客的真正需求之后，就能夠做到"看菜吃飯，量體裁衣"，保證每位顧客都能滿足而歸。

4、觸動(dòng)心靈"情感"：

找準(zhǔn)了顧客的真正需求之后，下一步要對(duì)顧客"動(dòng)之以情，曉之以理"。一般來(lái)講，除非是某個(gè)品牌的"擁護(hù)者"或"回頭客"，一般的顧客在剛剛接觸一個(gè)品牌的時(shí)候往往會(huì)不自覺(jué)地帶著一種"批判性的懷疑"，這時(shí)候假如導(dǎo)購(gòu)員"不識(shí)時(shí)宜"或"不知趣"地走到跟前"胡吹海喝"，極有可能會(huì)遭受顧客立馬表示"沒(méi)什么，我只是任憑看看"的搪塞，這唯恐是我們每個(gè)人都不盼望消失的結(jié)局。因此，我們不妨先從簡(jiǎn)潔的問(wèn)候入手，逐步深化，循序漸進(jìn)，用最為有效的方式首先博得顧客的認(rèn)同。只要他認(rèn)可你了，下面就好辦了，這時(shí)候你假如再把他逐步引導(dǎo)到產(chǎn)品上來(lái)，他就會(huì)不知不覺(jué)地上了你善意的"圈套"，服從地跟著你的描述進(jìn)入那奇妙的產(chǎn)品世界。"柳暗花明之際，正是水到渠成之時(shí)"，這時(shí)候他要是再不買(mǎi)，他就會(huì)總感覺(jué)對(duì)不住你，你說(shuō)，他能不買(mǎi)嗎?

5、將心比心，想想"自己"：

常言道："要想公道，打個(gè)顛倒"，兵法有云："知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)的極大豐富使我們今日是一種產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)員而明天或許就是另一種產(chǎn)品的顧客。鑒于此類現(xiàn)象的廣泛性，我們導(dǎo)購(gòu)員在商品導(dǎo)購(gòu)的過(guò)程中，將心比心，在內(nèi)心中設(shè)想自己就是顧客，自己假如來(lái)買(mǎi)，會(huì)有什么樣的問(wèn)題，會(huì)關(guān)懷哪些方面，會(huì)在乎哪些服務(wù)，真正做到這樣的話，那么導(dǎo)購(gòu)技巧必定會(huì)在潛移默化中提升，對(duì)顧客的親和力會(huì)在不知不覺(jué)中增添，服務(wù)意識(shí)會(huì)美麗地再上一個(gè)水準(zhǔn)，銷售業(yè)績(jī)便刺眼地邁上新的臺(tái)階。

另外，也可以很自私"自私"認(rèn)為"一切為了自己"，事實(shí)上也確實(shí)如此，導(dǎo)購(gòu)技巧提高了，服務(wù)意識(shí)也增添了，從而銷售業(yè)績(jī)也提升了，收入也就自然增多了，像這種"利人利己"的美事，又何樂(lè)而不為呢?

超市個(gè)人工作總結(jié)篇5

在過(guò)去將進(jìn)一年的里，我在好又多實(shí)習(xí)，回想過(guò)去的一年…辛苦！好又多真不是個(gè)抱負(fù)的地方！在經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦的十月整改，又接起了沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)，由于初次接觸沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，使用和操作方法一般的員工(包括我)是一無(wú)所知，也無(wú)從下手。人力方面削減了大部分，工作量增了幾倍，領(lǐng)導(dǎo)有空沒(méi)空就說(shuō)換推頭，不好就要調(diào)排面，好又多最至少一天可以變?nèi)齻€(gè)樣！領(lǐng)導(dǎo)跟我們講：這就是標(biāo)準(zhǔn)！所以，我們被所謂的標(biāo)準(zhǔn)騙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)！面對(duì)這種狀況我只好硬著頭皮上！回想起誰(shuí)說(shuō)轉(zhuǎn)型后會(huì)很輕松，感覺(jué)又被騙了一次！不過(guò)這些問(wèn)題雖然很?chē)?yán)峻，但是對(duì)于好又多來(lái)說(shuō)，并不是不行跨越的障礙，由于我們始終在努力…快樂(lè)！在轉(zhuǎn)型過(guò)后，好又多舉辦的員工大會(huì)一次比一次精彩，特殊是三月份的員工大會(huì)，搞笑，奇怪，趣味無(wú)窮。還有我們大家一起去旅游，感覺(jué)工作再辛苦也是值得的！人情方面！轉(zhuǎn)型后，我們部門(mén)來(lái)了一位新的主管~鄔麗香。

她為人和氣可親，平易近人，待人和善！是個(gè)不錯(cuò)的主管！在她的培育下，我熟識(shí)把握系統(tǒng)的操作方法！成為一個(gè)可以單挑一個(gè)班的員工！為了我離職的事和副總說(shuō)了不少的好話，感謝你老大！還有余剛，一個(gè)資深的員工，平常對(duì)我也很照看，很喜愛(ài)和他一起裝單車(chē)…還有劉璐，我們部門(mén)的其次爺們，大姐，以后要斯文點(diǎn)??！有時(shí)候一件很小的事或一個(gè)很一般的打招呼，你的舉具都有點(diǎn)夸張，莫非這就是傳奇中的獨(dú)特嗎?典型的粗魯女！哎~玉姐，獨(dú)特有點(diǎn)幽默，詼諧，人蠻好的！記得生個(gè)肥肥胖胖的小子喔！還有和我最好的促銷~阿英，看到她，我想起我剛進(jìn)來(lái)也是這個(gè)樣子，不管是什么事，只要她自己力量所能及的，她都會(huì)去做！由于我們年齡相當(dāng)所以我們感情蠻好的！忘不掉我們一起干活時(shí)候的樣子，忘不掉我們一起吃飯的樣子，忘不掉我們一起逛街的樣子。

熟悉你真好！是你讓我感覺(jué)到真正的友情！還有我們部門(mén)的許多促銷，我們?cè)谝黄鸸ぷ骶秃孟笠粋€(gè)大家庭一樣！由于最近大家都不能上同個(gè)班，甚至有時(shí)候自己一個(gè)人單挑一個(gè)班！感覺(jué)好孤獨(dú)！即使這樣我也挺過(guò)來(lái)了！不過(guò)我還是有些事要聲明下的！如：某一天晚班，我和A同事上班，我很清晰的記得我是六點(diǎn)二非常吃完飯上來(lái)?yè)Q他去吃飯，(吃飯時(shí)間一個(gè)小時(shí))七點(diǎn)三十他打電話給我，叫我去下面收貨，那個(gè)貨很急！當(dāng)時(shí)我正在加貨，而且是兩板，我叫他去拉，但是A同事說(shuō)：我吃飯時(shí)間還沒(méi)到。

然后把電話掛了，我有點(diǎn)氣！于是我丟下兩板貨放在賣(mài)場(chǎng)，去收貨，經(jīng)過(guò)我的細(xì)心查找，收到他說(shuō)的很急的貨，~兩小箱！感覺(jué)特別的氣，心想：我們是伙伴，怎么有什么事你都不會(huì)幫我分擔(dān)下，怎么永久都把你的利益放在第一呢?莫非真的應(yīng)驗(yàn)了“人不為己，天誅地滅”這句話嗎?你時(shí)間沒(méi)到，這還需要解釋嗎?假如等到有一天我也說(shuō)我時(shí)間沒(méi)到的時(shí)候，我想我就完了。

不要老是擺出一副事不關(guān)己，高高掛起的樣子，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！一個(gè)團(tuán)隊(duì)！雖然這只是一件小事，但是我觸感良多，或者是我想多了…不過(guò)前幾天聽(tīng)了老大的分析，感覺(jué)一切的累也值的！感覺(jué)在最終的幾天，我爭(zhēng)取把全部主管交待的事都做好，可能是由于過(guò)于緊急，總會(huì)消失一些問(wèn)題?？墒俏叶己軐Ｐ娜プ觯∪欢屛矣悬c(diǎn)絕望的是我感覺(jué)不到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，不是你推給我，就是我推給你，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)會(huì)主動(dòng)承當(dāng)或一起承當(dāng)?shù)?，這讓對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解又有了新的熟悉！可能是由于我要走了，他們對(duì)我都有所保存！這次，我真的要走了，很興奮可以和你們共事那么久。

我不會(huì)遺忘我們一起努力，一起工作的辛酸和汗水，由于這些都留在我心里…

超市個(gè)人工作總結(jié)篇6

〔一〕任職資格

1、具有較好的身體素養(yǎng)和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、把握基本的防盜、防暴、消防技能。

3、把握商場(chǎng)崗位分布及職責(zé)。

4、把握商品進(jìn)出商場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。

〔二〕操作要求

1、著裝整齊，列隊(duì)上下班。

2、參與班例會(huì)，把握例會(huì)內(nèi)容。

3、參與早操及每日的升旗工作。

4、上班人員到崗位核實(shí)交接班內(nèi)容，與上一班人員辦理交接，并處理上一班未處理上一班未處理完畢的工作。

5、對(duì)本崗使用的專有物品進(jìn)行交接，有交接班本的要在交接班本上記錄。

6、負(fù)責(zé)修理所在區(qū)域的工作秩序。

7、保持良好的上崗姿勢(shì)。

8、崗位上發(fā)生的任何異樣問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

9、發(fā)覺(jué)可疑的人或事應(yīng)禮貌的詢問(wèn)或監(jiān)控。

10、制止顧客在商場(chǎng)內(nèi)吸煙、拍照或在超市內(nèi)吃事物司同意的除外〕

11、監(jiān)督送貨人員按指定的路線進(jìn)出商場(chǎng)。

12、檢查運(yùn)出商場(chǎng)的垃圾、雜物、防止商品流失。

13、審核公司物品借出商場(chǎng)有關(guān)單據(jù)，并視狀況予以登記。

14、遇到以下情形之一時(shí)應(yīng)行舉手禮：

〔1〕遇公司領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)伴隨的客人到訪時(shí)；

〔2〕需要與顧客進(jìn)行交涉時(shí)；

〔3〕兩班人員交接班時(shí)；

〔4〕在升旗現(xiàn)場(chǎng)時(shí)；

〔三〕崗位職責(zé)

a、理貨區(qū)崗

1、早班人員與理貨員交接完畢后開(kāi)啟理貨區(qū)大門(mén)。

2、對(duì)進(jìn)入理貨區(qū)人員，查驗(yàn)其有效送貨單或訂貨單，發(fā)給出入證，在其離開(kāi)理貨區(qū)時(shí)將出入證出入證收回。登記后假如送貨人員將出入證損壞或丟應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班特長(zhǎng)理，并做好記錄。

3、制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出理貨區(qū)吸煙的人員予以制止并上報(bào)。

4、檢查全部出理貨區(qū)的物品，對(duì)無(wú)手續(xù)或手續(xù)不全的予以制止并上報(bào)。

5、辦理退、換貨時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)審核“進(jìn)貨商品退出單”或“手工換貨單”上各項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)與實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后，在單據(jù)上簽注姓名及日期，將退、換貨商品予以放行。

6、對(duì)直上柜商品換貨，經(jīng)核對(duì)商品條碼、品名、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量完全全都后以物換物。

7、核對(duì)內(nèi)部調(diào)撥商品的調(diào)撥單，確認(rèn)商品的條碼、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與實(shí)物相符時(shí)，簽注姓名及日期予以放行。

8、憑正式的報(bào)損物品，無(wú)誤后予以放行。

9、指揮該區(qū)域內(nèi)公司及供應(yīng)商需從理貨區(qū)送貨車(chē)輛的停放，制止外單位車(chē)輛在公司專用停車(chē)位停放。

10、營(yíng)業(yè)結(jié)束后填寫(xiě)交接班本與夜間人員交接，關(guān)閉理貨區(qū)大門(mén)，落鎖后將鑰匙交回班長(zhǎng)，晚班人員參與清場(chǎng)工作。

b、收銀進(jìn)、出口崗

1、引導(dǎo)顧客從超市入口進(jìn)口超市。

2、制止顧客帶寵物、飲料、食品及其它超市內(nèi)出售的同類商品進(jìn)入超市，對(duì)于攜帶大包〔袋〕及公司購(gòu)物袋的顧客，建議其存包。

3、制止顧客將未付款的商品帶出超市。

4、按公司規(guī)定監(jiān)管購(gòu)物車(chē)〔籃〕和供顧客使用的兒童車(chē)。

5、當(dāng)防盜報(bào)警器報(bào)警時(shí)，應(yīng)按以下方式處理：

〔1〕進(jìn)超市報(bào)警的，一般是顧客所穿服裝或所帶物品上帶有磁性，防損員應(yīng)禮貌的向顧客說(shuō)明狀況，并征求顧客看法是否需要為其將磁性消退。猶如意，則將顧客請(qǐng)到辦公室交班長(zhǎng)或主管處理。

超市個(gè)人工作總結(jié)篇7

作為一名超市防損部經(jīng)理，在超市這一年工作時(shí)間以來(lái)，我在本職崗位上盡心盡責(zé)，努力為超市削減財(cái)物損失，并且在工作期間我也充分熟悉到自身所肩負(fù)的重任。在工作一年時(shí)間來(lái)臨之際，我覺(jué)得很有必要就前段時(shí)間的防損工作進(jìn)行一番總結(jié)：

第一，心態(tài)、思想方面。

工作一年時(shí)間以來(lái)，我覺(jué)得要做好防損這項(xiàng)工作，工作心態(tài)、思想是特別重要的，可以說(shuō)是核心與關(guān)鍵。有了一顆正確的、樂(lè)觀的、科學(xué)的工作心態(tài)以后，才能夠在面對(duì)工作當(dāng)中的各項(xiàng)問(wèn)題時(shí)候總結(jié)出正確的解決方法。

其次，實(shí)際工作狀況。

防損是一項(xiàng)需要相當(dāng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，主要工作任?wù)基本上留意察看每天的視頻監(jiān)控錄像，留意察看收銀臺(tái)秩序狀況，留意防盜等。其中，防盜是相當(dāng)重要的部分。主要是兩方面工作：內(nèi)部與外部。即要防范外部人員進(jìn)入單位偷盜，也要防范內(nèi)部員工行為不檢。

第三，紀(jì)律方面。

作為防損部經(jīng)理，我深知自身應(yīng)當(dāng)帶頭遵守超市各項(xiàng)工作規(guī)章紀(jì)律。因此，在工作期間我始終堅(jiān)守行為準(zhǔn)則，待人處事奉行“低調(diào)言行、高效工作、穩(wěn)重行事、表里如一”的十六字箴言，仔細(xì)執(zhí)行、完成超市領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各種任務(wù)。

第四，缺乏方面。

一年的工作時(shí)間以來(lái)，我的工作絕不是“無(wú)懈可擊”的。期間也遇到了一些問(wèn)題與困難，主要是對(duì)于下屬的管理與教育工作方面存在了一些問(wèn)題，尤其是沒(méi)有留意培訓(xùn)好新加入的防損員工，導(dǎo)致一些防損員工工作期間有些松懈與

怠慢。下一階段工作，我將重點(diǎn)做好相關(guān)方面的工作，加強(qiáng)對(duì)于下屬的工作督導(dǎo)與上崗培訓(xùn)。

第五，個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)展。

這一年的工作當(dāng)中經(jīng)受了許多問(wèn)題，每當(dāng)遇到一次問(wèn)題并且努力加以妥當(dāng)處理解決之后，我就發(fā)覺(jué)自身獲得了成長(zhǎng)。我確信每一個(gè)的崗位人員恰恰都是這樣通過(guò)一步步的解決問(wèn)題而獲得自身素養(yǎng)與力量的提升。這一年來(lái)，我更加熟識(shí)了防損部經(jīng)理的職責(zé)范圍，更懂得了理解上層領(lǐng)導(dǎo)的思想，更懂得了加強(qiáng)與下屬員工的溝通，總之我覺(jué)得自身通過(guò)這段時(shí)間的工作有所成長(zhǎng)。

超市個(gè)人工作總結(jié)篇8

隨著市場(chǎng)漸漸進(jìn)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為團(tuán)購(gòu)部銷售，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)進(jìn)展。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中團(tuán)購(gòu)部堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注意銷售特色〔軟裝概念以及家具配套團(tuán)購(gòu)〕，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，主動(dòng)爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標(biāo)：

xxxx年團(tuán)購(gòu)部銷售任務(wù)一千萬(wàn)，銷售目標(biāo)一千八百萬(wàn)元。

二、打算擬定：詳見(jiàn)附表

1、擬定《年度銷售總體打算》；

2、擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售打算表》和《月訪客戶打算表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

三、客戶分類：

依據(jù)消費(fèi)額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip客戶〔工程單客戶、急需購(gòu)置家具的客戶〕、一級(jí)客戶〔正在裝修的客戶〕、二級(jí)客戶〔預(yù)備裝修的客戶〕和其它客戶四大類〔買(mǎi)房的客戶〕，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施：

1、銷售技巧溝通：

〔1〕本年度針對(duì)vip客戶，團(tuán)購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、售后服務(wù)部開(kāi)展銷售技巧溝通研討會(huì)；

〔2〕參與相關(guān)行業(yè)展會(huì)，其中展會(huì)期間支配一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；

2、客戶回訪：

目前在福州市場(chǎng)上流通的相像品牌之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥募?，?jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威逼。LocaLHOST為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系，注意銷售特色〔軟裝概念以及家居配套團(tuán)購(gòu)〕

〔1〕為與客戶加強(qiáng)溝通，增近感情，對(duì)vip客戶每周拜見(jiàn)兩次；對(duì)一級(jí)客戶每周拜見(jiàn)；對(duì)于二級(jí)客戶依據(jù)實(shí)際狀況另行支配拜見(jiàn)時(shí)間；

〔2〕適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要關(guān)心客戶確認(rèn)到貨，關(guān)心客戶做好售后服務(wù)的工作，挖掘其潛在資源，擴(kuò)大影響。這項(xiàng)工作列入團(tuán)購(gòu)部08年工作重點(diǎn)。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)覺(jué)把握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前狀況下，我公司仍舊以貿(mào)易為主，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增添責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？蛻羰褂梦覀兊漠a(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每與用戶接觸的機(jī)會(huì)，供應(yīng)熱忱具體周到的服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

團(tuán)購(gòu)部將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩！

團(tuán)購(gòu)部銷售打算：

1、盯一、“海潤(rùn)濱江，美倫浩陽(yáng)，江南水都，公園道，中天金海岸，居住主題”不管從戶型還是從消費(fèi)群體，都比較接近我們商場(chǎng)的定位。目前裝修業(yè)主數(shù)量急劇上升，家具需求極具潛力、是團(tuán)購(gòu)部首選目標(biāo)

2、備二、“錢(qián)隆世，好萊塢，大景城，水印長(zhǎng)天，融橋d區(qū)，蘭亭西江月，綠洲家園，香江紅海園，”戶型可以，有消費(fèi)潛力，目前裝修業(yè)主相對(duì)少一些。

3、選三、大名城在快安的別墅以及其他樓盤(pán)，目前裝修業(yè)主只有二三十戶，尚待開(kāi)發(fā)。

4、全部地區(qū)成熟樓盤(pán)都有潛在客戶，必需發(fā)放公司宣揚(yáng)材料，與物業(yè)合作，起到宣揚(yáng)作用。

5、全部地區(qū)正在開(kāi)發(fā)樓盤(pán)必需親密關(guān)注，在交房時(shí)準(zhǔn)時(shí)切入，做第一手宣揚(yáng)，發(fā)放公司宣揚(yáng)材料，做到軟硬裝設(shè)計(jì)同時(shí)開(kāi)頭，拿到第一手準(zhǔn)客戶資料

6、在全部人氣聚集的地方發(fā)放公司宣揚(yáng)材料，提升公司的知名度。

7、需求人數(shù)十二個(gè)，二個(gè)協(xié)調(diào)全局〔做好物業(yè)關(guān)系、做好客戶溝通，人員培訓(xùn)、組織客戶到賣(mài)場(chǎng)參觀，成交，以及組織團(tuán)購(gòu)部活動(dòng)并策劃〕。另八個(gè)樓盤(pán)信息收集反饋并作好客戶溝通，組織客戶到賣(mài)場(chǎng)參觀，成交。再二個(gè)文員，做好各片全部文案處理，以及網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，特殊是當(dāng)片業(yè)主論壇，組織客戶到賣(mài)場(chǎng)參觀，并成交。

8、在不違背公司制度和公司主體策略的狀況下，片區(qū)負(fù)責(zé)人有權(quán)確定各項(xiàng)事宜，包括人事調(diào)配權(quán)，經(jīng)費(fèi)確定。

9、做好當(dāng)片各物業(yè)關(guān)系〔極其重要〕

10、困難、因目前團(tuán)購(gòu)正趨于走向正軌，以往不正確的做法因準(zhǔn)時(shí)停止，詳細(xì)工作詳見(jiàn)附表戰(zhàn)肯定能贏得精彩！

超市個(gè)人工作總結(jié)篇9

20xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開(kāi)展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過(guò)XX年全年的快速進(jìn)展，發(fā)覺(jué)有些詳細(xì)問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司確定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到如今基本到達(dá)了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比較有效

的參考數(shù)據(jù)?！渤悄闲聟^(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)覺(jué)6-10元銷售比重占到全月銷售的27、40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9、80元的卷提紙〔中天街銷售已趨于疲軟〕，兩天即搶購(gòu)一空。

通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門(mén)店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨便性，如：

1〕商品條碼新增必需見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；

2〕規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必需填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單〔注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間〕后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有根據(jù)可查，不行能再存在由于無(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；

3〕全部堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門(mén)店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特別性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)懲罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門(mén)店銷貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺(jué)有門(mén)店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的要求來(lái)制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5