供應(yīng)室自查存在問(wèn)題范文三篇供給室自查存在問(wèn)題3篇第一篇:供給室自查存在問(wèn)題供給室醫(yī)院感染管理制度、流程監(jiān)督自查記錄表科室：巡查者：時(shí)間：年月日第二篇:供給室自查存在問(wèn)題供給室醫(yī)院感染管理制度、流程監(jiān)督自查記錄表科室：巡查者：時(shí)間：年月日第三篇:供給室自查存在問(wèn)題《辦公室存在問(wèn)題自查及整改措施》一、存在問(wèn)題.工作不夠細(xì)致，工作完成時(shí)效低，對(duì)自身要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高。主要表現(xiàn)在文字材料的質(zhì)量不高，高質(zhì)量、高水平、高層次的宣傳簡(jiǎn)報(bào)不多，在需要其他科室協(xié)助處理事項(xiàng)、文件上督辦不嚴(yán)，怕得罪人，導(dǎo)致有些時(shí)效性要求高的工作任務(wù)沒(méi)有及時(shí)貫徹落實(shí)。.精神面貌不夠振奮，鉆勁缺乏，表現(xiàn)在辦公室工作內(nèi)容繁雜，為了完成任務(wù)，有時(shí)只是為了工作而工作，只滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感有待加強(qiáng)。.接待效勞水平有待改善，表現(xiàn)在來(lái)電來(lái)訪人員未對(duì)其進(jìn)行實(shí)名登記。對(duì)于投訴信件的回復(fù)函回復(fù)時(shí)效、質(zhì)量水平有待提高。二、整改措施.要進(jìn)一步細(xì)化工作流程，明確工作分工，對(duì)于辦公室自身出現(xiàn)的問(wèn)題，需要有針對(duì)性的加以整改，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。在自己職責(zé)范圍能的工作，應(yīng)及時(shí)處理，防止拖拖拉拉的工作作風(fēng)的形成。.把各部門需辦事項(xiàng)通知到位，在工作督辦上敢于“唱紅臉〃，嚴(yán)格依規(guī)辦事，做好督辦工作，要充分加強(qiáng)各科室之間工作的協(xié)同配合，集各科室力量高質(zhì)量完成專項(xiàng)工作。.加強(qiáng)自律，提高工作熱情，改變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)只安排，員工只施行〃的模式，由被動(dòng)效勞模式向主動(dòng)效勞模式轉(zhuǎn)變，克服過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排就不做的狀況，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，保質(zhì)保量辦好每件事情。.建立群眾來(lái)信來(lái)訪接待處理制度和群眾投訴制度，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪，辦公室需對(duì)來(lái)訪者實(shí)名登記。對(duì)于群眾投訴函，辦公室應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)相應(yīng)訴求進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、答復(fù)，確實(shí)難以在規(guī)定時(shí)間把問(wèn)題辦結(jié)或提出答復(fù)意見的，也要在辦結(jié)期限內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，說(shuō)明原因和辦結(jié)時(shí)間。對(duì)經(jīng)核查確實(shí)不屬實(shí)，或不在本單位職責(zé)范圍內(nèi)、不符合政策要求無(wú)法辦理的問(wèn)題，要向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因和政策依據(jù)，并向訴求人做出解釋。第二篇：辦公室工作存在問(wèn)題及整改措施辦公室工作存在問(wèn)題及整改措施一、存在的問(wèn)題〔一〕工作目標(biāo)不明。一是辦公室整體工作缺乏總體目標(biāo)和規(guī)劃，不去除辦公室工作應(yīng)該做到什么程度，什么樣子，向一個(gè)什么方向開展。二是辦公室人員個(gè)人對(duì)自己的崗位也缺乏正確定位，領(lǐng)導(dǎo)安排一件事就做一件事，缺乏自己工作規(guī)劃和目標(biāo)。不會(huì)積極主動(dòng)去思考，去設(shè)想以后的工作。〔二〕效勞對(duì)象不清。辦公室人員效勞對(duì)象不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)，還有全處干部職工和整個(gè)單位形象。許多人很多時(shí)候都是認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)交辦的眼前事情做完做好就行，不急、不管、不問(wèn)、不深入了解基層干部職工的需求和社會(huì)對(duì)國(guó)稅局的需求。〔三〕自身職責(zé)定位不準(zhǔn)。辦公室人員沒(méi)有明白辦公室工作就是效勞的根本職責(zé)，認(rèn)為辦公室是機(jī)關(guān)中樞，是指揮機(jī)構(gòu)，什么都作單方面決定，而不是先向干部職工征求工作意見和建議，造成制訂的許多方法和措施，得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工心悅誠(chéng)服的執(zhí)行?！菜摹彻ぷ鞔胧﹦?chuàng)新不夠。目前，辦公室的工作措施根本上是延續(xù)以前年度的工作措施，依樣畫葫蘆，其管理方式也根本是按照崗位職責(zé)上面規(guī)定的主要事項(xiàng)而進(jìn)行。辦公室沒(méi)有根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、工作要求和社會(huì)形勢(shì)等客觀環(huán)境的變化而完善相關(guān)措施，更沒(méi)有提出新穎的創(chuàng)新舉措來(lái)提高工作效率?！参濉橙藛T缺乏激情與活力。工作不緊不慢，拖拖拉拉，不講速度，人員精神面貌萎靡不振，沒(méi)有進(jìn)取之心，不積極主動(dòng)地承辦工作。不積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，不積極主動(dòng)做好自身工作，遇事拖沓，辦事推諉。甚至有局部人覺(jué)得工作創(chuàng)新思路提得越多就是自己給自己增加更多麻煩，純粹是自找苦吃。二、整改措施以上問(wèn)題的存在，形成了目前辦公室工作的按部就班和辦事效率較低的直接后果，直接影響了辦公室工作整體質(zhì)效。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。辦公室人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到辦公室工作的重要地位和作用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到辦公室既是一個(gè)科室，也是一個(gè)指揮機(jī)關(guān)。作為指揮機(jī)關(guān)，它需要具有協(xié)調(diào)全局，協(xié)調(diào)內(nèi)外和前瞻性工作的思想意識(shí)和工作舉措。更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到辦公室工作的好與不好將直接關(guān)系到一個(gè)單位的好與不好問(wèn)題，也關(guān)系他自己的能力、水平在別人心中的地位問(wèn)題，這是問(wèn)題產(chǎn)生的根本因素，在以后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。二是加大規(guī)章制度執(zhí)行力度。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)也是造成辦公室工作效率不高的重要原因。對(duì)于出現(xiàn)的許多違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題，由于過(guò)多地考慮到人與人之間的關(guān)系等問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究，有了第一次，就會(huì)有第二次，有了第一人，就會(huì)有第二人，如此行之，便失去了制度對(duì)人的約束，失去了人對(duì)制度的遵從，也失去了辦公室人員努力做事的工作責(zé)任壓力根底。三是第一時(shí)間落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。按照領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上要求，爭(zhēng)取在第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在實(shí)際工作中，往往是雷聲大，雨點(diǎn)小，也就大事化小，小事化無(wú)了。也就讓職工看不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心措施，感受不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)行動(dòng)，更會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話也不過(guò)是一句臺(tái)詞罷了。事至此，工作激情也就慢慢地下降了。四是是加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)以滿足工作需要。辦公室工作覆蓋面寬，業(yè)務(wù)工程多，工作要求高，因此辦公室人員需要具有較寬的知識(shí)面和專業(yè)技能根底，比方文秘工作，需要相當(dāng)?shù)墓ぷ魉胶凸ぷ骷记桑壳拔覀兊霓k公室人員不是專業(yè)學(xué)校文秘專業(yè)畢業(yè)，對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的寫作水平要求，員工難以到達(dá)。加之當(dāng)前信息上報(bào)工作，市局要求數(shù)量多、質(zhì)量高，同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，壓力較大。這就需要員工在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。第三篇：辦公室工作存在的問(wèn)題及整改措施辦公室工作自查及整改措施按照市委市政府關(guān)于效能提升工程工作的要求，辦公室認(rèn)真查找了自身存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是責(zé)任意識(shí)不夠。由于辦公室的工作比擬零碎，很多人認(rèn)為這僅僅是跑腿打雜的事務(wù)，沒(méi)有技術(shù)含量，誰(shuí)都可以勝任。在工作態(tài)度方面，有些工作人員自身工作抱著“不求有功，但求無(wú)過(guò)〃的心態(tài)，認(rèn)為“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)，不做無(wú)錯(cuò)〃，工作上只是被動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的事務(wù)，積極性不高。二是效勞意識(shí)不強(qiáng)。工作中存在拖拉、慢作為甚至不作為的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬。三是學(xué)習(xí)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)辦公室工作不夠，四是創(chuàng)新意識(shí)缺乏。工作上疲于應(yīng)付的多，積極應(yīng)對(duì)、大膽創(chuàng)新的少，僅僅滿足于不失事、不誤事。在今后的工作中，辦公室將以提升工作效能為總抓手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)做好本職工作。重點(diǎn)做到強(qiáng)化“五種意識(shí)〃、提高“四種能力〃、確保“三個(gè)到位〃。一、強(qiáng)化"五種意識(shí)"。一是強(qiáng)化大局意識(shí)。要求每一名辦公室工作人員都要有高度的政治敏銳性，要站在全局的角度思考問(wèn)題，在提供建議、起草文件、執(zhí)行決策過(guò)程中表達(dá)大局、1效勞大局。二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。要求全體辦公室工作人員要甘于奉獻(xiàn)、耐得寂寞、守住清貧，保持一顆平常心。三是強(qiáng)化效勞意識(shí)。按照“工作零過(guò)失，效勞全滿意〃的要求，改良效勞方式，提高效勞質(zhì)量，主動(dòng)思考問(wèn)題，積極提供建議，當(dāng)好參謀助手。四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。工作中要善于捕捉問(wèn)題，敏銳把握和深刻剖析機(jī)關(guān)事務(wù)工作中存在的問(wèn)題，積極拓展思維廣度，挖掘思維深度，努力做到分析問(wèn)題、解決問(wèn)題有理有據(jù)、有條不紊。五是強(qiáng)化效率意識(shí)。始終做到“四快〃：觀念轉(zhuǎn)變快，思想緊跟形勢(shì)，始終與局領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致；思維反響快，準(zhǔn)確判斷工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出有針對(duì)性的建議；信息傳遞快，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞上級(jí)指示、下級(jí)呼聲，發(fā)揮好橋梁紐帶作用；辦文辦事快，公文處理做到標(biāo)準(zhǔn)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。抓落實(shí)、健全機(jī)制抓落實(shí)，確保件件有著落，事事有回音，不斷提高工作效率。三、確?！叭齻€(gè)到位〃。一是責(zé)任到位。將辦公室全年工作目標(biāo)層層分解落實(shí)到具體人頭上，形成人人肩上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管格局。二是管理到位。按照爭(zhēng)創(chuàng),，五型機(jī)關(guān)、推動(dòng)科學(xué)開展〃的要求，細(xì)化完善辦公室管理方法，切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)干部職工日常工作行為，做到辦公室管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。三是督查到位。按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，做好督查考核，重點(diǎn)加大對(duì)重點(diǎn)工程、工程的考核力度，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。第四篇：道德領(lǐng)域存在問(wèn)題自查及整改措施職業(yè)道德大討論情況總結(jié)職業(yè)道德是指醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)那么，它涵蓋了醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員與社會(huì)、醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)院與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。護(hù)理部今年在“推進(jìn)護(hù)理優(yōu)質(zhì)效勞〃的根底上，大力弘揚(yáng)醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，全面加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)；深入開展“三好一滿意〃活動(dòng)，不斷強(qiáng)化道德實(shí)踐；開展監(jiān)督評(píng)議，踐行民生宗旨；大力宣傳先進(jìn)典型，努力營(yíng)造良好氣氛。做好自查自糾，及時(shí)提出治理措施。一、如何加強(qiáng)職業(yè)道德：1、突出醫(yī)院精神，表達(dá)正確的集體價(jià)值觀。通過(guò)道德領(lǐng)域建設(shè)促使廣闊醫(yī)務(wù)人員以開拓創(chuàng)新，拚搏奮進(jìn)建設(shè)醫(yī)院的精神動(dòng)力，統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值觀，弘揚(yáng)時(shí)代的主旋律；引導(dǎo)廣闊醫(yī)務(wù)人員獻(xiàn)身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，精益求精的白求恩精神，全心全意為人民效勞；鼓勵(lì)廣闊醫(yī)務(wù)人員形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，以醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)為己任，樹立院興我榮，院衰我恥的觀念，奉獻(xiàn)自己青春和熱血，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的騰飛。2、突出“以病人為中心〃，表達(dá)醫(yī)療衛(wèi)生效勞。通過(guò)倫理道德建設(shè)促使醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持“以病人為中心〃效勞理念，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)、效勞、根底設(shè)施、人才、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、管理、文化和教育的跨越式開展，對(duì)病人滿腔熱情，對(duì)技術(shù)精益求精，創(chuàng)一流的效勞，建設(shè)一流的醫(yī)院。3、突出“以人為本〃，表達(dá)醫(yī)院管理。通過(guò)道德領(lǐng)域建設(shè)堅(jiān)持把“以人為本〃作為醫(yī)院文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促使醫(yī)院管理者為保證醫(yī)療質(zhì)量和效勞活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)而進(jìn)行科學(xué)的方案、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，最有效地利用醫(yī)院人力、物力、財(cái)力資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、樹立優(yōu)良職業(yè)道德，端正效勞態(tài)度，為臨床一線服好務(wù)1、正確處理好職工與病人的關(guān)系?！皭?ài)病人勝過(guò)愛(ài)自己〃是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員努力追求的最高境界，在日常的醫(yī)療活動(dòng)中，應(yīng)盡量做到“嘴巴甜一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、做事多勤一點(diǎn)、談話輕一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)、工作細(xì)一點(diǎn)、效勞誠(chéng)一點(diǎn)〃，把“對(duì)〃留給別人，不要局限于提高技術(shù)效勞，應(yīng)把人情關(guān)愛(ài)融到技術(shù)效勞之中，努力留住病人。2、改善效勞模式，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。探索口腔護(hù)理效勞新模式，實(shí)行具有?？铺厣恼w化責(zé)任制護(hù)理----包病人，對(duì)新就診的患者從接診、治療、護(hù)理配合、健康宣教、回訪全程提供連續(xù)、無(wú)縫隙的效勞，使病人舒適、滿意。3、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作，無(wú)縫銜接。進(jìn)一步提升護(hù)理效勞質(zhì)量將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵落實(shí)到門診，全面推進(jìn)“口腔四手操作技術(shù)〃，其健康教育惠及每一位患者，建立起標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理工作流程，使口腔門診護(hù)士傳統(tǒng)工作模式發(fā)生了改變，從以醫(yī)生為中心的護(hù)理配合，轉(zhuǎn)向了以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。護(hù)理重心從與醫(yī)生配合轉(zhuǎn)向了更多關(guān)注病人的舒適與平安；使醫(yī)院的整體護(hù)理品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。4、標(biāo)準(zhǔn)效勞流程及效勞行為，推進(jìn)專業(yè)效勞與禮儀效勞并進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)十四項(xiàng)優(yōu)質(zhì)效勞措施和護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)20條，要求統(tǒng)一著裝，著裝整齊上崗；提前10分鐘到崗，開窗通風(fēng)、整理環(huán)境、準(zhǔn)備用物、準(zhǔn)時(shí)開診;工作時(shí)間及工作區(qū)域必須處于靜音狀態(tài)；提倡淡妝上崗、微笑效勞、站立效勞；工作中提倡普通話效勞使用文明用語(yǔ)。強(qiáng)化職業(yè)形象、學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離，發(fā)放滿意度問(wèn)卷調(diào)查表廣泛聽取患者對(duì)我們護(hù)理工作的意見及建議進(jìn)行整改。護(hù)理部某某年9月10日第五篇：存在問(wèn)題及整改措施存在問(wèn)題及整改措施一、結(jié)合自己的實(shí)際工作，存在以下問(wèn)題1、欠缺對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)的高度。由于平時(shí)較多的工作加以延誤，產(chǎn)生了“學(xué)不學(xué)不是很重要，做到工作才重要〃的以干代學(xué)的思想，沒(méi)有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)精神。2、欠缺學(xué)習(xí)知識(shí)的廣度和深度。平時(shí)的學(xué)習(xí)中，只注重看些時(shí)世新聞之類書籍，對(duì)政治理論方面的知識(shí)涉獵較少；只注重根本的材料整理方面的知識(shí)，對(duì)有一定深度的業(yè)務(wù)知識(shí)涉獵較少。學(xué)習(xí)的知識(shí)缺乏理論上的深度和廣度，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，學(xué)習(xí)停留在外表上。3、做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于自己分管的工作，沒(méi)有開創(chuàng)進(jìn)取的精神，總是用老眼光分析問(wèn)題，沒(méi)有開拓創(chuàng)新意識(shí)，安于現(xiàn)狀，不思變革，只注重局部利益而無(wú)視全局利益。4、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)?？创唧w工作習(xí)慣使用書本，不善于與實(shí)際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識(shí)不夠強(qiáng)。5、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善于吸取他人意見，個(gè)人隨機(jī)應(yīng)變的能力比擬差，在處理問(wèn)題上特別是緊急突發(fā)事件的問(wèn)題上優(yōu)柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。6、作風(fēng)上缺乏批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣，在工作中聽不進(jìn)不同的批評(píng)和意見，自認(rèn)為自己什么都對(duì)，對(duì)什么都懂，其實(shí)都是一知半解，沒(méi)有竭力維護(hù)好群眾的正當(dāng)利益。自我要求不夠嚴(yán)，嚴(yán)以待人，寬以待己。二、今后的整改的措施結(jié)合自己的工作崗位，明確個(gè)人奮斗目標(biāo)，針對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題和缺乏，采取相應(yīng)的整改措施，努