Word版本，下載可自由編輯建筑施工管制的思考1.施工材料的現(xiàn)場管理

施工材料占工程總成本的70%左右，而且關(guān)系到工程的質(zhì)量水平和平安水平。施工單位要在施工之前制定好材料需求方案，購買實惠的材料，以提升材料的質(zhì)量水平，為工程的質(zhì)量和平安管理奠定基礎。材料的選購需要確定詳細的規(guī)格、材質(zhì)和品牌，并按照施工的任務量，確定選購的數(shù)量，然后挑選能夠提供要求數(shù)量、規(guī)格、價格材料的供給商，確保按時、按質(zhì)、按量滿足工程施工材料需求。

材料的分類堆放管理，支配進場的材料，采納抽樣檢驗的方式，嚴格檢驗材料的質(zhì)量，然后舉行收拾分類，按照詳細施工任務的材料需求，將材料堆放到規(guī)定的地方，以便在需要材料的時候，能夠在最短的時光內(nèi)找到所需的材料，至于臨時不用的材料，經(jīng)清點后入庫管理。材料的出庫需要記下造冊，按照施工進度的狀況，跟蹤發(fā)放材料的使用狀態(tài)，這是避開材料損失和鋪張的奏效措施。尤其是型材，要嚴格控制庫存量，定時收拾和盤點。

2.施工現(xiàn)場的平安管理

建造工程施工要求采納動態(tài)管理的辦法，結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細狀況，改善施工的環(huán)境，以消退施工存在的平安隱患。在施工區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，結(jié)合施工計劃的崗位制度形式，建立完美的監(jiān)督管理系統(tǒng)和落實明確的崗位責任，施工各個環(huán)節(jié)要合理連接，責任交接要通暢。做好防火、防觸電措施，腳手架的搭設要符合規(guī)范要求，并嚴格要求施工人員佩戴平安帶和平安帽，以專業(yè)平安管理小組的模式，舉行日常的宣揚和巡查，并定期檢查平安管理工作的完成狀況。加強平安管理的教導培訓，全面提升施工人員的平安管理意識、學問水平和管理能力，以便形成良好的平安管理范圍，在日常施工中消退平安事故的隱患。

3.土建現(xiàn)場管理的其它措施

制定合理的施工現(xiàn)場管理方案，全面控制和管理工程所涉及的機械設備、材料、資金、人員等，然后統(tǒng)一落實支配方案。工程現(xiàn)場管理方案分階段落實，譬如主體建筑和工程安裝需要在不同時期施工，其管理方案就必定要分階段落實。以管理方案為依托，劃分施工的要素，按照管理的不同對象，支配不同管理職責的人員舉行管理，確保管理方案落實的全面性、科學性和有效性。不斷提升施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，實行定期培訓的模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人才，提升他們在設計、施工、管理等方面的學問，并利用溝通的方式，共享各自的施工實踐管理閱歷。采納計算機技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場復雜的環(huán)境，提升發(fā)覺問題的效率，這對于施工現(xiàn)場管理具有很好的指導性作用。除此之外，我們還需要按照企業(yè)的需求和整體實力，對其它施工現(xiàn)場管理的閱歷舉行總結(jié)，并借鑒其它企業(yè)的先進管理閱歷，為建造施工制造良好的條件。

4.結(jié)語

綜上所述，建造工程施工現(xiàn)場管理，有利于實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一，這也是我們對某個工程項目評價的重要指標之一。為了提升建造工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，我們有須要綻開行之有效的施工現(xiàn)場管理工作，為經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的實現(xiàn)制造有利的條件，一方面是施工材料現(xiàn)場管理和施工現(xiàn)場平安管理，以提升工程施工質(zhì)量和消退施工存在的平安隱患，并制造提升工程效益的有利