Word第第頁銀行勞動競賽方案銀行勞動競賽方案1

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作主動性和制造性，激發(fā)喜愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的詳情管理，今年我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)力量和管理力量，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動時間：6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***

三、主旨思想：注意詳情管理，加強(qiáng)服務(wù)熟悉

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿足、社會滿足、公司滿足

五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素養(yǎng)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對**全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容支配如下：

(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機(jī)管理力量，業(yè)務(wù)生疏程度，日?；A(chǔ)工作狀況)

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織力量，培訓(xùn)司機(jī)力量，落實素養(yǎng)工程狀況)

(5)7月底其次次抽查分公司、職能部門

(6)8月初**之星評比活動

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段

(9)9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)溝通及改良措施報告。

(10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動支配不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)支配發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將依據(jù)各項指標(biāo)評比出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評比規(guī)章》。

六、宣揚(yáng)方法及氣氛營造

1、制作宣揚(yáng)條幅、展板營造氣氛。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各競賽狀況進(jìn)行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作支配等。

4、組織各項競賽，通過競賽考核員工、評比先進(jìn)，樹立模范。

銀行勞動競賽方案2

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作主動性和制造性，激發(fā)喜愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的詳情管理，今年我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)力量和管理力量，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動時間：

6月1日到9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

xxx

三、主旨思想：

注意詳情管理，加強(qiáng)服務(wù)熟悉

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿足、社會滿足、公司滿足

五、活動項目及內(nèi)容

百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素養(yǎng)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容支配如下：

〔1〕6月1日百日勞動競賽全體動員大會

〔2〕6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽〔考核司機(jī)管理力量，業(yè)務(wù)生疏程度，日?；A(chǔ)工作狀況〕

〔3〕6月底第一次抽查分公司、職能部門

〔4〕7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖DDxx交通地理大練兵”活動〔考核各分公司組織力量，培訓(xùn)司機(jī)力量，落實素養(yǎng)工程狀況〕

〔5〕7月底其次次抽查分公司、職能部門

〔6〕8月初xx之星評比活動

〔7〕8月中期清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

〔8〕8月底全面考核階段

〔9〕9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)溝通及改良措施報告。

〔10〕9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會

六、宣揚(yáng)方法及氣氛營造

1、制作宣揚(yáng)條幅、展板營造氣氛。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各競賽狀況進(jìn)行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作支配等。

4、組織各項競賽，通過競賽考核員工、評比先進(jìn)，樹立模范。

銀行勞動競賽方案3

XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推動“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深化開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。

一、推動活動的目的

全面、準(zhǔn)時和精確的統(tǒng)計信息不僅是協(xié)作監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題始終非常重視。當(dāng)前，不管是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部掌握機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)作有序

高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)討論，確定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：