某地鐵建設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動方案優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

某地鐵建設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動方案優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）2021年十一號線**工程建設(shè)管理部“安全生產(chǎn)月”活動方案根據(jù)市安委辦、市住建委、地鐵**集團(tuán)公司、建設(shè)總部**“安全生產(chǎn)月”活動部署，結(jié)合軌道交通十一號**線工程建設(shè)情況，我部決定開展“安全生產(chǎn)月”系列活動。一、總體目標(biāo)為牢固樹立安全發(fā)展觀念，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過開展安全生產(chǎn)宣傳教育系列活動，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，凝聚弘揚(yáng)安全發(fā)展理念、支持安全生產(chǎn)的共識，為防范遏制事故，實(shí)現(xiàn)軌道交通十一號**線工程安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定可控。二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫成偉**副組長：王利軍、蘇藝**組員：趙馳、高建國、雷正輝、楊家鴻**林銳深**任活動聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)各單位開展“安全生產(chǎn)月”活動，協(xié)調(diào)各單位活動，收集和上報(bào)活動情況。三、活動內(nèi)容（一）召開活動動員會施工總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)組織召開軌道交通十一號**線工程“安全生產(chǎn)月”活動動員會，傳達(dá)省、市、地鐵**集團(tuán)公司、建設(shè)總部**“安全生產(chǎn)月”活動要求，部署建設(shè)總部“安全生產(chǎn)月”活動相關(guān)工作。（二）組織開展各類安全生產(chǎn)大檢查1.施工總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位組織開展工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查高溫作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、防汛、防臺風(fēng)、安全教育培訓(xùn)、開工條件等方面，督促落實(shí)安全管理和防范措施，確保安全生產(chǎn)。2.施工總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位組織勞動保護(hù)、職業(yè)健康情況監(jiān)督檢查。結(jié)合建設(shè)總部工會“安康杯”活動方案內(nèi)容，組織開展勞動保護(hù)、職業(yè)健康情況監(jiān)督檢查。（三）組織開展安全管理培訓(xùn)施工總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位組織舉辦落實(shí)安全責(zé)任、臨時(shí)用電、應(yīng)急管理等有關(guān)方面的培訓(xùn)，可邀請內(nèi)部或行業(yè)專家培訓(xùn)講解，切實(shí)提高全員安全管理理念，加強(qiáng)依法治安，提升安全管理水平。（四）組織開展應(yīng)急演練施工總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位組織開展觸電、消防等方面應(yīng)急演練，模擬事故報(bào)送與現(xiàn)場搶險(xiǎn)等應(yīng)急處置措施，切實(shí)提高軌道交通建設(shè)工程應(yīng)急管理水平。（五）安全生產(chǎn)宣傳、競賽等各類活動施工總承包項(xiàng)目部及下屬各分部、監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況開展安全生產(chǎn)宣傳、競賽等各類活動，切實(shí)提升安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。四、活動要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各單位要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，按照建設(shè)單位的統(tǒng)一部署，切實(shí)把活動擺到重要工作日程，引導(dǎo)廣大員工積極參與，營造安全齊抓共管的良好氛圍。（二）精心組織，落實(shí)措施各單位要緊緊圍繞活動主題，制定具體措施，加大宣傳力度，在活動的安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)上抓好落實(shí)，保障活動有效進(jìn)行。（三）及時(shí)總結(jié)，深化提高各單位要認(rèn)真做好信息反饋和活動總結(jié)工作。對開展的各項(xiàng)檢查所發(fā)現(xiàn)或存在的問題，要跟蹤整改，舉一反三；對開展的專項(xiàng)活動，要及時(shí)反饋。6月27日前，施工總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位將“安全生產(chǎn)月”活動階段總結(jié)報(bào)送十一號線工程建設(shè)**管理部。廣州市軌道交通十一號線工程施工總承包安全生產(chǎn)文明施工管理辦法（試行）第一章總則為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《廣州市安全生產(chǎn)條例》《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》《廣州地鐵集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》《廣州市軌道交通工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》等安全質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為加強(qiáng)廣州市軌道交通十一號線工程施工總承包安全生產(chǎn)文明施工管理，促進(jìn)參建各方履行安全生產(chǎn)文明施工管理責(zé)任，規(guī)范參建各方的安全生產(chǎn)文明施工管理行為，制定本辦法。凡在廣州市軌道交通十一號線工程從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守本辦法。安全生產(chǎn)管理的方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕特別重大、重大、較大傷亡事故，防止一般事故。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任建設(shè)總部十一號線工程建設(shè)管理部（以下簡稱建設(shè)管理部）安全生產(chǎn)責(zé)任（一）向總承包項(xiàng)目部及下屬分部、監(jiān)理單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。（二）在施工前，組織勘察、設(shè)計(jì)單位向總承包項(xiàng)目部及下屬分部、監(jiān)理單位、監(jiān)測單位等進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)文件交底?？辈臁⒃O(shè)計(jì)文件交底應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)說明勘察、設(shè)計(jì)文件中涉及工程安全質(zhì)量的內(nèi)容，并形成文字記錄，由各方簽字并蓋章。（三）督促、檢查總承包項(xiàng)目部及下屬分部對施工活動可能影響的周邊建筑物和構(gòu)筑物進(jìn)行安全鑒定。（四）組織或督促參建各方開展工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析和評審工作，做好施工全過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理。（五）在開工前，按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。（六）牽頭或配合委托工程監(jiān)測單位進(jìn)行第三方監(jiān)測工作。（七）定期開展安全文明施工檢查，及時(shí)處理相關(guān)問題。（八）組織對參建各方進(jìn)行安全考核?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)責(zé)任（一）對工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。從事工程勘察、設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其簽字的勘察、設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。（二）勘察單位提交的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，符合國家規(guī)定的勘察深度要求，滿足設(shè)計(jì)、施工的需要，并結(jié)合工程特點(diǎn)明確說明地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)針對特殊地質(zhì)條件進(jìn)行專項(xiàng)勘察。（三）設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并應(yīng)根據(jù)工程周邊環(huán)境的現(xiàn)狀評估報(bào)告提出設(shè)計(jì)處理措施，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件中應(yīng)當(dāng)注明涉及工程安全質(zhì)量的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出保障工程安全質(zhì)量的設(shè)計(jì)處理措施。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括工程及其周邊環(huán)境的監(jiān)測要求和監(jiān)測控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（四）設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估確定的高風(fēng)險(xiǎn)工程的設(shè)計(jì)方案、工程周邊環(huán)境的監(jiān)測控制標(biāo)準(zhǔn)等組織專家論證。（五）工程設(shè)計(jì)條件發(fā)生變化的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定重新報(bào)審。（六）勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將勘察、設(shè)計(jì)文件和原始資料歸檔保存。（七）勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)委派專業(yè)技術(shù)人員配合施工總承包項(xiàng)目部及下屬分部及時(shí)解決與勘察、設(shè)計(jì)工作有關(guān)的問題。（八）做好現(xiàn)場地質(zhì)勘察時(shí)的安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。施工總承包項(xiàng)目部及下屬分部安全生產(chǎn)責(zé)任（一）總承包項(xiàng)目部按照總承包合同的約定，對總承包工程范圍內(nèi)的施工安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)總責(zé)；各分部應(yīng)當(dāng)按照所承擔(dān)工程對安全生產(chǎn)、文明施工向總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；總承包項(xiàng)目部和下屬分部對工程承擔(dān)連帶責(zé)任。（二）總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施總承包合同范圍內(nèi)的施工、采購、試運(yùn)行等工程內(nèi)容的總協(xié)調(diào)、總集成，督促分部加強(qiáng)工程安全管理，全面履行總承包項(xiàng)目管理職責(zé)。（三）建立健全安全生產(chǎn)體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理和考核制度，并組織執(zhí)行實(shí)施和考核。（四）施工總承包項(xiàng)目部及下屬分部應(yīng)按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員，配備足額專職安全管理人員。（五）總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程總承包項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面管理責(zé)任；下屬分部經(jīng)理對所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)管理責(zé)任；分部經(jīng)理不得在其它項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。（六）總承包項(xiàng)目部應(yīng)組織下屬各分部進(jìn)行開展安全風(fēng)險(xiǎn)排查、辨識、分析和評估，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)動態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)臺帳。（七）總承包項(xiàng)目部應(yīng)督促下屬各分部按照設(shè)計(jì)要求和工程實(shí)際編制施工監(jiān)測方案，并經(jīng)監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。（八）施工前，總承包項(xiàng)目部組織地下管線產(chǎn)權(quán)單位或管理單位向下屬各分部進(jìn)行現(xiàn)場交底，并形成文字記錄，由各方簽字并蓋章。采用人工探挖手段探明管線情況，最大程度減少對管線的破壞；對部分無法人工探挖確認(rèn)的管線，應(yīng)采取其它物探手段，以探明管線情況?？偝邪?xiàng)目部及下屬分部應(yīng)將地下管線、地下構(gòu)筑物情況以及相應(yīng)保護(hù)、應(yīng)急措施等向作業(yè)班組、人員進(jìn)行交底，并在現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)識。（九）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，應(yīng)對施工管理、操作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（十）總承包項(xiàng)目部及下屬各分部按照有關(guān)規(guī)定對所有管理人員和所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（十一）總承包項(xiàng)目部編制年度、季度和月度檢查計(jì)劃或方案，按照每月不少于2次組織全面安全生產(chǎn)大檢查不少于2次，并將檢查結(jié)果報(bào)送建設(shè)管理部。（十二）總承包項(xiàng)目部及下屬各分部按規(guī)定做好安全資料的收集、整理和歸檔，保證安全文件真實(shí)、完整、及時(shí)。（十三）法律、法規(guī)和施工合同有關(guān)規(guī)定或約定的其它要求監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任（一）對工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。（二）建立健全安全責(zé)任制和管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足合同約定和施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，配備安全專監(jiān)。（三）應(yīng)當(dāng)編制包括工程安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（四）應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案及施工監(jiān)測方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求。（五）建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。（六）應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)單位按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并對工程關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行施工前條件驗(yàn)收。（七）應(yīng)當(dāng)檢查施工監(jiān)測點(diǎn)的布置和保護(hù)情況，比對、分析施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)及巡視信息。發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位反饋，并督促施工單位采取應(yīng)對措施。（八）把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時(shí)糾正施工單位在生產(chǎn)中的違章、違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和與施工同步的平行巡檢。（九）在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患問題，應(yīng)當(dāng)要求總承包項(xiàng)目部及下屬分部立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫時(shí)停止施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)管理部；拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)管理部報(bào)告，同時(shí)報(bào)告建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（十）應(yīng)當(dāng)監(jiān)管工程安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，核實(shí)安全文明施工措施費(fèi)使用憑證，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、支付審核。第三方監(jiān)測單位安全生產(chǎn)責(zé)任（一）監(jiān)測單位依據(jù)合同,對工程項(xiàng)目的安全承擔(dān)監(jiān)測責(zé)任。監(jiān)測項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的第三方監(jiān)測工作負(fù)責(zé)。（二）建立健全安全責(zé)任制和管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場監(jiān)測項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理。項(xiàng)目監(jiān)測人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足合同約定和監(jiān)測工作的需要。（三）應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件、安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、監(jiān)測合同及有關(guān)資料編制第三方監(jiān)測方案，經(jīng)專家論證，經(jīng)監(jiān)測單位主要負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施。（四）應(yīng)指導(dǎo)施工總承包項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)施監(jiān)測點(diǎn)布置，參加監(jiān)測點(diǎn)驗(yàn)收。（五）應(yīng)當(dāng)按照第三方監(jiān)測方案開展監(jiān)測和巡視工作，及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供監(jiān)測報(bào)告。發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，立即向現(xiàn)場有關(guān)參建單位和建設(shè)單位反饋。（六）出具的監(jiān)測報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)監(jiān)測人員簽字，監(jiān)測單位法定代表人或其授權(quán)簽字人簽署，并加蓋公章后方可生效。監(jiān)測單位應(yīng)當(dāng)對監(jiān)測報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（七）應(yīng)當(dāng)按規(guī)范、規(guī)定要求，對監(jiān)測人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可上崗。第三章安全管理體系施工總承包項(xiàng)目部及下屬分部、監(jiān)理單位等參建各方應(yīng)建立完善健全的安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工管理和考核制度，并執(zhí)行落實(shí)實(shí)施。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)督促下屬各分部建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工管理和考核制度。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)過程的支持和指導(dǎo)，作為總承包項(xiàng)目部的管理體系基礎(chǔ)支撐，納入總承包項(xiàng)目部日常的檢查范圍?？偝邪?xiàng)目部須須成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，配備專職安全管理人員。及時(shí)傳達(dá)和貫徹國家、地方政府和建設(shè)單位的安全工作文件、會議、決定和通報(bào)精神；定期組織召開安全工作會議，分析安全工作形勢，部署安全防范工作以及研究改進(jìn)措施；定期組織安全文明施工檢查；組織對各下屬分部進(jìn)行管理和考核。總承包項(xiàng)目部須督促下屬各分部須成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備足額專職安全管理人員，應(yīng)滿足《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和施工總承包合同及建設(shè)單位有關(guān)要求；各工點(diǎn)工區(qū)配備專職安全管理人員不少于3人，且按專業(yè)配備。監(jiān)理單位按監(jiān)理合同及廣州地鐵集團(tuán)有關(guān)要求配置足夠數(shù)量的安全監(jiān)理工程師，對應(yīng)各每個(gè)工區(qū)工點(diǎn)至少配備1名。在工程建設(shè)過程中，各參建單位現(xiàn)場主要管理人員須保持穩(wěn)定，若需更換，須經(jīng)建設(shè)單位建設(shè)事業(yè)總部書面正式批準(zhǔn)后方可更換。對不稱職的項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)事業(yè)總部有權(quán)要求更換，總承包項(xiàng)目部、分部、監(jiān)理單位須應(yīng)及時(shí)更換符合相應(yīng)資格要求的人員。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工總承包項(xiàng)目部及下屬各分項(xiàng)目部的安全管理體系運(yùn)行效果，找出存在的問題，并督促整改落實(shí)。每月完成編寫《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送建設(shè)管理部。第四章安全風(fēng)險(xiǎn)管理開工前，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工總承包項(xiàng)目部及下屬各分部按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察單位提供的地質(zhì)資料復(fù)核和補(bǔ)勘，以及對地下管線、建（構(gòu)）筑物、周邊環(huán)境資料進(jìn)行現(xiàn)狀詳細(xì)調(diào)查及復(fù)核，形成《地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告》《房屋調(diào)查及鑒定報(bào)告》《管線調(diào)查評估報(bào)告》和《周邊環(huán)境調(diào)查報(bào)告》等“四個(gè)報(bào)告”。各施工工點(diǎn)開工前，應(yīng)由總承包項(xiàng)目部組織下屬各分部開展工程重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評審工作，編寫《工程安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估報(bào)告》，組織專家評審，經(jīng)法人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，上報(bào)建設(shè)管理部，由建設(shè)管理部組織行業(yè)內(nèi)專家檢查咨詢，總承包項(xiàng)目部根據(jù)專家檢查咨詢意見修改完善后，作為工程安全風(fēng)險(xiǎn)防控的重要指導(dǎo)意見。每年12月25日前，總承包項(xiàng)目部及下屬分部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、第三方監(jiān)測單位組織開展下一年度工程安全風(fēng)險(xiǎn)排查評審工作，填寫《**年度安全風(fēng)險(xiǎn)排查登記表》，經(jīng)單位評審后，上報(bào)建設(shè)管理部。每季度末20日前，總承包項(xiàng)目部及下屬分部、監(jiān)理單位應(yīng)組織開展下季度在建工程重大安全風(fēng)險(xiǎn)排查動態(tài)更新評審工作，填寫《**季度安全風(fēng)險(xiǎn)排查登記表》，經(jīng)單位評審后，上報(bào)建設(shè)管理部。每月25日前，總承包項(xiàng)目部及下屬分部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和《工程安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估報(bào)告》的指導(dǎo)意見，對下個(gè)月內(nèi)實(shí)施的重大安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、動態(tài)更新，由總監(jiān)理工程師主持召開動態(tài)更新分析會，形成下個(gè)月的施工指導(dǎo)意見和《新線工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)控制表》，明確責(zé)任人，做到分級管理，動態(tài)管控；在每個(gè)工點(diǎn)的顯著位置進(jìn)行上墻公示，做到每個(gè)管理人員應(yīng)知應(yīng)會。每日，總承包項(xiàng)目部督促下屬分部各分部、和監(jiān)理部單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置。參建各方責(zé)任人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查。每周監(jiān)理例會對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施效果進(jìn)行分析、評估及改進(jìn)?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)成立技術(shù)管理專家團(tuán)隊(duì)，以正式文件形式明確組織架構(gòu)和組成人員，上報(bào)建設(shè)管理部備案。技術(shù)管理專家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對十一號線各工程進(jìn)行巡視、檢查、指導(dǎo)，參與十一號線工程重大技術(shù)決策、重大方案審查、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、突發(fā)事件處置等。每月編寫重大安全風(fēng)險(xiǎn)巡查報(bào)告，上報(bào)建設(shè)管理部備案。監(jiān)理法人單位應(yīng)派出技術(shù)、管理專家到所轄標(biāo)段的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度不少于1次，并現(xiàn)場留下書面記錄。第五章開工管理項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位建設(shè)管理部應(yīng)向總承包項(xiàng)目部及下屬分部提供工程沿線氣象水文和地形地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的建筑物和構(gòu)筑物、地下管線、橋梁、隧道、道路、軌道交通設(shè)施等工程周邊環(huán)境資料。單位工程開工前，總承包項(xiàng)目部及下屬分部應(yīng)督促下屬各分部完成“四個(gè)報(bào)告”，監(jiān)理單位對報(bào)告結(jié)果予以簽認(rèn)。工點(diǎn)開工前，總承包項(xiàng)目部應(yīng)組織施工區(qū)內(nèi)涉及到現(xiàn)有水、電、燃?xì)狻⑼ㄐ诺裙芫€的產(chǎn)權(quán)單位對分部作管線保護(hù)交底?？偝邪?xiàng)目部及下屬分部依據(jù)現(xiàn)有管線及既有建筑物現(xiàn)狀，制定專門的保護(hù)方案，報(bào)監(jiān)理單位審批。在開工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)管理部、總承包項(xiàng)目部及下屬分部和其它參建單位進(jìn)行開工前條件驗(yàn)收，在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等各項(xiàng)條件滿足后方可簽發(fā)開工令。在土建工程、安裝裝修工程開工前，總承包項(xiàng)目部及下屬分部按照《廣州地鐵建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊》落實(shí)文明施工措施，經(jīng)自驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位初驗(yàn)，通過初驗(yàn)后向建設(shè)管理部申請驗(yàn)收。驗(yàn)收未通過不得開工，或不得進(jìn)入下道工序施工。深基坑開挖施工，聯(lián)絡(luò)通道開挖施工，盾構(gòu)/暗挖穿越或臨近既有重要建（構(gòu)）筑物的施工，盾構(gòu)始發(fā)、到達(dá)、開倉，盾構(gòu)首推100環(huán)，車站主體結(jié)構(gòu)及區(qū)間二襯結(jié)構(gòu)施工，整體道床軌道施工，盾構(gòu)/暗挖下穿既有軌道線路（含鐵路）、河涌施工，盾構(gòu)過礦山法隧道（空推掘進(jìn)）施工，起重機(jī)械安裝、拆卸施工，高大模板安裝、拆卸施工，長大坡道運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)性較大工程動工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織總承包項(xiàng)目部及下屬分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和相關(guān)單位人員進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。開工前，總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對下屬各分部、工區(qū)工點(diǎn)的總平面布置進(jìn)行審查，報(bào)監(jiān)理單位審批。第六章方案及安全技術(shù)交底在單位工程、重要分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大的工程開工前，總承包項(xiàng)目部督促下屬各分部應(yīng)編制《專項(xiàng)施工方案》，經(jīng)總承包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)管理部備案后，嚴(yán)格按方案組織施工。若變更施工方案，須執(zhí)行原審批手續(xù)。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，由施工總承包項(xiàng)目部組織召開專家論證會（專家從廣州市建設(shè)科學(xué)技術(shù)委員會辦公室專家?guī)炱刚垼?，根?jù)專家論證意見進(jìn)一步修改完善后，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。分部分項(xiàng)工程施工前、專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施前，由方案編制人會同施工員將安全技術(shù)措施、施工方法、施工工藝、施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、安全施工注意事項(xiàng)等向參加施工的全體管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行交底。每道施工工序開始作業(yè)前，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員向班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為該工序的施工方法、施工工藝、施工流程;工序的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源，作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素，勞動紀(jì)律，針對危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源采取的具體預(yù)防措施，施工機(jī)具的正確使用方法，個(gè)人勞動防護(hù)用品的正確使用方法，作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程或規(guī)范，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后的緊急避險(xiǎn)方法及應(yīng)急措施。技術(shù)交底采取會議的形式，交底人應(yīng)向接受交底人逐項(xiàng)解釋交底內(nèi)容，參加交底人員須履行簽字手續(xù)，交底過程留存照片備查。建立“專家驗(yàn)收”“現(xiàn)場雙確認(rèn)”制度。對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，由監(jiān)理單位組織論證專家、施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地現(xiàn)場對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。專家、施工總承包、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在《超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收確認(rèn)表》簽名確認(rèn)。第七章隱患排查與安全檢查施工總承包項(xiàng)目部及下屬各分部、監(jiān)理單位按照政府、地鐵集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定要求，制定隱患排查治理制度，開展工程安全隱患排查治理工作，建立隱患排查信息檔案，及時(shí)消除安全隱患，確保工程安全生產(chǎn)。按照《廣州地鐵集團(tuán)地鐵建設(shè)安全隱患排查治理與信息系統(tǒng)管理細(xì)則》要求報(bào)送安全隱患排查和治理信息，并跟蹤落實(shí)整改。施工總承包項(xiàng)目部及下屬各分部安全檢查頻率（一）每日，總承包項(xiàng)目部督促及下屬各分部對所有的作業(yè)范圍進(jìn)行日常的安全巡查。（二）每周，總承包項(xiàng)目部組織對各分部全線工程安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行抽檢查；督促各分部經(jīng)理帶隊(duì)，組織一次全面安全生產(chǎn)、文明施工自查。（三）每月，總承包項(xiàng)目部生產(chǎn)（或安全）負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織對全線工程安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行抽查不少于2次；督促各分部由分部經(jīng)理帶隊(duì)，對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》，組織全面檢查并評分不少于1次；。由總承包項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織對各分部安全管理情況進(jìn)行抽查不少于2次。（四）每季度，由總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，對照《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》《廣州市軌道交通工程安全檢查評分細(xì)則》，對各分部進(jìn)行全面安全檢查和評分不少于1次，組織開展安全評分，將檢查評分結(jié)果報(bào)送建設(shè)管理部。監(jiān)理單位檢查頻率每日，監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員對所有的作業(yè)范圍進(jìn)行日常的安全巡查。每周，由總監(jiān)代表帶隊(duì)，對所轄工程進(jìn)行全面安全檢查。每月，由總監(jiān)理工程師帶隊(duì)，對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對所轄工程進(jìn)行安全檢查不少于1次。每季度，由總監(jiān)理工程師帶隊(duì)，對照《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》《廣州市軌道交通工程安全檢查評分細(xì)則》，進(jìn)行不少于1次自查評分；對施工分部項(xiàng)目部進(jìn)行不少于1次的檢查評分，將檢查評分結(jié)果報(bào)送建設(shè)管理部。建設(shè)管理部檢查頻率（一）業(yè)主項(xiàng)目工程師：每周對監(jiān)理部、施工分部抽查不少于1次，每月對監(jiān)理部、施工分部進(jìn)行抽查不少于4次。（二）建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人：每月帶隊(duì)對對監(jiān)理單位、總承包項(xiàng)目部及下屬各分部進(jìn)行安全抽查不少于1次；每季度，帶隊(duì)對監(jiān)理單位、總承包項(xiàng)目部及下屬各分部進(jìn)行安全檢查不少于1次。（三）每季度，建設(shè)管理部對監(jiān)理單位、總承包項(xiàng)目部及下屬各分部進(jìn)行安全檢查評分，檢查結(jié)果在全線通報(bào)。各單位應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)、不同的施工環(huán)節(jié)、重大節(jié)假日前后，組織各類型的專項(xiàng)、專題安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，，并留下形成書面記錄，形成閉合管理。第八章安全教育培訓(xùn)總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立十一號線施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度，對所有管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全知識、安全技能、典型案例、應(yīng)急知識等方面教育培訓(xùn)。教育的形式有三級安全教育、特殊工種取證教育培訓(xùn)、經(jīng)常性的安全教育。施工總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，統(tǒng)一培訓(xùn)教材和內(nèi)容，培訓(xùn)教育內(nèi)容有針對性和實(shí)用性，符合國家、省、市有關(guān)部門的要求，創(chuàng)新授課方式，確保教育的實(shí)效。所有作業(yè)工人上崗前、換崗前，需由施工總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織三級安全教育培訓(xùn)并考核合格后才可上崗，。由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一建立施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立所有作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)臺帳，做好培訓(xùn)記錄，受教育者應(yīng)在有關(guān)記錄上親筆簽字（或按手?。?。教育內(nèi)容應(yīng)有針對性，符合國家、省、市有關(guān)部門的要求。監(jiān)理單位應(yīng)做到三級安全教育旁站。全面推廣“體驗(yàn)式”安全教育培訓(xùn)模式?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)在每個(gè)分部建立不少于1個(gè)安全體驗(yàn)館，同時(shí)根據(jù)十一號工程特點(diǎn)，在全線范圍建設(shè)不少于4個(gè)的具有地鐵工程特色和帶有具有安全事故形式現(xiàn)場模擬VR功能的安全體驗(yàn)館。所有作業(yè)工人上崗前均參加安全體驗(yàn)項(xiàng)目，提高作業(yè)工人的安全意識?？偝邪?xiàng)目部及下屬分部在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。總承包項(xiàng)目部及下屬分部應(yīng)按有關(guān)要求組織員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，不斷提高員工的安全意識，熟悉安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能?？偝邪?xiàng)目部及下屬分部應(yīng)組織對所有進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢?？偝邪?xiàng)目部及下屬各分部每月根據(jù)工程存在風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)源，組織對所有作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育不少于1次，做好記錄；監(jiān)理單位每季度根據(jù)工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)源，組織對所有作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育不少于1次，做好記錄。第九章應(yīng)急管理開工前，總承包項(xiàng)目部及下屬分部應(yīng)編制完成綜合預(yù)案和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立相應(yīng)的應(yīng)急管理體系，明確各部門的職責(zé)分工，責(zé)任到人。應(yīng)急預(yù)案是工程開工的重要條件之一，是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和重要部位開工條件驗(yàn)收的重要內(nèi)容，沒有完成應(yīng)急預(yù)案的編制、審核程序，不得開工?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)根據(jù)十一號線工程實(shí)際情況，全線統(tǒng)籌成立應(yīng)急綜合隊(duì)伍，配備應(yīng)急管理人員和專業(yè)工人，明確應(yīng)急職責(zé)，設(shè)置綜合應(yīng)急倉庫，配置足夠的應(yīng)急物資、設(shè)備?？偝邪?xiàng)目部每年開展不少于4次綜合、專項(xiàng)應(yīng)急演練。各分部結(jié)合所轄工程實(shí)際情況，成立應(yīng)急隊(duì)伍，每個(gè)工區(qū)工點(diǎn)設(shè)置應(yīng)急倉庫，配置應(yīng)急物資、設(shè)備。各工區(qū)工點(diǎn)每年開展不少于2次綜合、或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練?？偝邪?xiàng)目部及下屬分部、監(jiān)理單位均應(yīng)建立預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，保證在安全突發(fā)事件中信息傳遞、溝通、指揮銜接及時(shí)、準(zhǔn)確、有序、順暢。建設(shè)管理部根據(jù)需要，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配和管理總承包項(xiàng)目部及下屬分部的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備，總承包項(xiàng)目部及下屬分部、監(jiān)理單位應(yīng)積極服從調(diào)配。第十章事故報(bào)告和處置工程安全事故、較大以上險(xiǎn)情發(fā)生后，總承包項(xiàng)目部及下屬分部按照《廣州軌道交通建設(shè)工程突發(fā)事件信息報(bào)送規(guī)定》要求進(jìn)行信息報(bào)送建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對事故報(bào)告進(jìn)行負(fù)有督促責(zé)任。信息報(bào)送內(nèi)容：事件發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)，突發(fā)事故發(fā)生后有關(guān)數(shù)據(jù)、照片、資料以及涉及到的相關(guān)責(zé)任單位和人員的情況。事發(fā)后30分鐘以內(nèi)，總承包項(xiàng)目部填寫《廣州地鐵集團(tuán)事故（件）速報(bào)表》，經(jīng)建設(shè)管理部審核后，書面報(bào)送總部質(zhì)量安全部，按要求對事件進(jìn)行續(xù)報(bào)、終報(bào)。事故和險(xiǎn)情發(fā)生單位、建設(shè)管理部接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事件擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。按照“四不放過”原則，各單位應(yīng)認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，對相關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處理，落實(shí)防范和整改措施，防止事件再次發(fā)生。第十一章文明施工管理施工現(xiàn)場和辦公區(qū)、生活區(qū)按照《廣州市建筑工程文明施工規(guī)定》《廣州地鐵建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊（第二版）》等規(guī)定，落實(shí)執(zhí)行文明施工和綠色施工。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理布置。施工作業(yè)區(qū)應(yīng)與辦公區(qū)、生活區(qū)隔離分開，辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)盡量遠(yuǎn)離深基坑和暗挖隧道上方，避開高壓線、河道邊、低洼地帶以及危險(xiǎn)邊坡等區(qū)域，并按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一布置。施工現(xiàn)場周邊必須設(shè)置連續(xù)、密閉的圍蔽，保證圍蔽穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。施工現(xiàn)場圍擋選材及高度設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定。倒邊施工、交通疏解、管線改遷等需要設(shè)置臨時(shí)性圍蔽，圍蔽標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。道路一側(cè)圍蔽頂部設(shè)置夜間警示燈，圍蔽附近路口應(yīng)設(shè)置交通疏解示意圖或引導(dǎo)牌。施工圍蔽應(yīng)做好日常維護(hù)和管理，殘舊、破損的圍擋應(yīng)及時(shí)更換，已完工工地圍擋應(yīng)及時(shí)拆除。對圍擋外側(cè)出現(xiàn)的垃圾廣告應(yīng)及時(shí)清理，保持圍擋整潔、美觀。臨建應(yīng)采用結(jié)構(gòu)可靠、可重復(fù)使用的多層輕鋼活動板房和箱房等，建筑構(gòu)件的燃燒性能等級應(yīng)為A級，當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級。臨建必須嚴(yán)格落實(shí)防洪、防雷電、防風(fēng)等安全技術(shù)要求，設(shè)置可靠的防洪、防雷電和防風(fēng)設(shè)施。施工場地硬化應(yīng)優(yōu)先采用預(yù)制混凝土板材或其它可重復(fù)利用的節(jié)能環(huán)保材料，確保地面平整堅(jiān)實(shí)，主要道路及出入口必須進(jìn)行硬化處理。對可能積水的作業(yè)區(qū)域內(nèi)，應(yīng)采用混凝土地面和采取良好的排水措施。施工現(xiàn)場材料物資堆放應(yīng)整齊有序，加工作業(yè)區(qū)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置。工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，分品種、規(guī)格堆放整齊，并設(shè)置明顯標(biāo)志。易燃易爆物品要單獨(dú)劃定區(qū)域保管，要設(shè)置專用氧氣棚、乙炔棚和其它易燃易爆有毒物品倉庫，各區(qū)域之間必須保持必要的安全距離。施工現(xiàn)場加工作業(yè)區(qū)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)用電、消防等各項(xiàng)安全技術(shù)要求。施工現(xiàn)場要設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，配置視頻監(jiān)控室，由分項(xiàng)目部專（兼）職安全員擔(dān)任值班員，落實(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即通知現(xiàn)場整改落實(shí)，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置門禁、打卡系統(tǒng)，建立門衛(wèi)、安保制度，并落實(shí)管理責(zé)任人。工人必須持卡上崗，進(jìn)出工地一律刷卡登記，禁止工人無卡或未刷卡上崗作業(yè)。來訪人員需登記，禁止閑雜人員進(jìn)入施工場地。要結(jié)合工程實(shí)際建立機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)出場管理制度，做好相關(guān)登記工作。第十二章考核及違約處理建設(shè)管理部每季度對總承包項(xiàng)目部及下屬各分部、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)及文明施工管理進(jìn)行考核檢查考核。，結(jié)果將全線通報(bào)。日常中，建設(shè)管理部檢查發(fā)現(xiàn)存在較多隱患或較大隱患，根據(jù)隱患問題嚴(yán)重情況，給予總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理部掛黃牌、紅牌警告。每季度的考核結(jié)果全線通報(bào)。各參建方的安全考核，將根據(jù)施工總承包合同及相關(guān)承諾，對按照《廣州地鐵集團(tuán)合作企業(yè)和個(gè)人不誠信行為管理細(xì)則》、《廣州地鐵集團(tuán)合作企業(yè)誠信綜合評分管理細(xì)則》及廣州地鐵集團(tuán)、建設(shè)總部其它有關(guān)安全考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。適時(shí)建設(shè)管理部將給予采取表揚(yáng)、獎勵(lì)、加分，或或通報(bào)批評、約談、扣罰安全考核金、扣減誠信分、列入不誠信行為等獎懲處理。措施。第十三章附則本細(xì)則未盡事宜，按國家、省、市法律法規(guī)規(guī)章制度以及地鐵集團(tuán)、建設(shè)總部有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。本辦法由廣州地鐵集團(tuán)建設(shè)總部十一號線工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。安全月活動方案為全面落實(shí)國家、地方政府和上級公司關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動部署和要求，以強(qiáng)化安全意識、提高安全技能為著力點(diǎn)，以落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全知識進(jìn)現(xiàn)場，把確保安全穩(wěn)定作為“搶進(jìn)度、建精品”的前提和基礎(chǔ)，使以人為本和安全發(fā)展的理念深入人心，為迎峰度夏、防汛度汛做好準(zhǔn)備，為全面完成全年安全生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。決定在6月（安全生產(chǎn)月）開展全員參與安全系列活動，具體活動內(nèi)容安排如下：一、指導(dǎo)思想:以2021年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)公司項(xiàng)目部安全發(fā)展。二、活動主題和時(shí)間：活動主題:安全責(zé)任，重在落實(shí)以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，深入貫徹國資委安全生產(chǎn)九條禁令，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。活動時(shí)間：2021年6月1日~6月30日三、工作目標(biāo)：通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。四、組織機(jī)構(gòu)：成立西湖濕地國際花園項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長：萬遠(yuǎn)山（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：王立觀（項(xiàng)目副經(jīng)理）成員：總工、安全主任、項(xiàng)目部管理人員、班組長五、活動安排：第一周：制作宣傳板報(bào)和懸掛安全橫幅（1）、在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”安全宣傳。項(xiàng)目部充分利用本部門內(nèi)部資源，結(jié)合部門實(shí)際，負(fù)責(zé)制作以“具有部門特色”為內(nèi)容的宣傳看板，看板內(nèi)容以“安全生產(chǎn)月”為主題，并結(jié)合部門實(shí)際，“主題突出、內(nèi)容豐富、圖文并茂、色彩明快、視覺鮮果好”。（2）、生活區(qū)、辦公區(qū)、主出入口區(qū)域懸掛安全宣傳橫幅。第二周：對施工人員進(jìn)行安全宣傳教育（1）、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽且系帽帶，臨水作業(yè)人員穿好救生衣；（2）、在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙、酒后上崗及現(xiàn)場嬉戲打鬧，禁止隨地大小便；（3）、司機(jī)不得酒后駕駛、疲勞駕駛、無證駕駛；（4）、挖掘機(jī)回旋半徑內(nèi)禁止人員走動、逗留；（5）、嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場穿短袖、拖鞋施工；（6）、施工用電滿足“三相五線制”，用“標(biāo)準(zhǔn)配電箱”；（7）、禁止非電工人員接電；（8）、特殊作業(yè)人員必須持證操作；（9）、在宿舍內(nèi)不得亂拉電線，離開宿舍前要關(guān)閉電源、熄滅火種，以防造成火災(zāi)；（10）、非操作人員不得使用或乘坐挖掘機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械車；（11）、現(xiàn)場施工材料擺放整齊，建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆放且定時(shí)清理，保持良好的場地容貌。第三周：安全技能演練（1）、項(xiàng)目部組織對所有施工人員進(jìn)行“四防”應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。（2）、組織一次項(xiàng)目部全部施工人員參與防汛應(yīng)急演習(xí)。對應(yīng)急體系建設(shè)和演習(xí)效果進(jìn)行評估，進(jìn)一步推動建立和完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高事故救援和應(yīng)急處置能力。第四周：內(nèi)部自查和防范，責(zé)任落實(shí)（1）、進(jìn)行“查安全管理制度是否完善，查各項(xiàng)制度是否落實(shí)，查還存在哪些隱患”的三查活動。（2）、各部門對員工進(jìn)行防范交通事故防范、防火及火災(zāi)逃生、防溺水、防搶劫以及住宿安全、外出活動安全、用電安全、食品安全等安全教育。（3）、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。六、活動要求：（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識“安全生產(chǎn)月活動”的重要意義，從思想和行動上高度重視，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，明確工作目標(biāo)，切實(shí)把工作做深、做細(xì)，取得實(shí)效。安全生產(chǎn)月期間，增加監(jiān)督檢查頻次，加大查處力度，全面深入開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，特別是要加大對施工區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)體檢查和巡回復(fù)查，進(jìn)一步督促工地做好安全生產(chǎn)工作。（三）注重實(shí)效，鞏固成果以安全月活動為契機(jī)，認(rèn)真開展自查自糾，及時(shí)消除施工安全隱患，要堅(jiān)持進(jìn)行回頭看，反復(fù)抓，抓反復(fù)，使隱患排查治理工作制度化、經(jīng)常化，鞏固治理成果，全力以赴預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。廣東省建筑工程集團(tuán)西湖濕地國際花園一期（1-01、1-02地塊）項(xiàng)目部制定2021年5月27日開展安全生產(chǎn)月的安全專項(xiàng)方案一、組織領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)組：組長：王勃副組長：曹敬新、黃軍組員：李海龍、魏甲亮、陳鋒、劉滿興、李秋賀、張州、冷鳳才?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，辦公室主要負(fù)責(zé)制定活動的工作安排，負(fù)責(zé)日常信息收集、整理和督促問題整改工作，：，郵箱：cr11jth_1@163。二、開展宣傳教育要正視當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，利用月例會、周例會、臨時(shí)會議及印發(fā)宣傳手冊、張貼安全標(biāo)語和安全畫、懸掛安全旗等多種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，做到重點(diǎn)處所、集中施工作業(yè)場所都要懸掛安全旗和安全標(biāo)語，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。1.6月3日至9日為安全生產(chǎn)事故警示教育周。用事故案例巡展資料再次對干部職工進(jìn)行教育，組織觀看主題宣傳片《安全發(fā)展，成就輝煌》和警示教育片《傷逝》、《職責(zé)》、《安全生產(chǎn)事故典型案例盤點(diǎn)（2021版）》，在職工中開展一次有針對性的典型事故案例安全教育。2.6月9日為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡Ｃ嫦蚧鶎?、班組以及沿線學(xué)校、村莊、企業(yè)和社區(qū)，提供政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識、技術(shù)裝備應(yīng)用、防護(hù)產(chǎn)品使用等方面的咨詢與服務(wù)。3.6月10日至16日為安全文化周。開展基層職工群眾喜聞樂見的文化宣傳活動，制作“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的展板、公益廣告或微視頻電影、組織觀看如《安監(jiān)局長》等安全電影或組織文藝演出等，營造濃厚的安全文化氛圍。4.6月17日至23日為安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動周。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，組織火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練，消防應(yīng)急演練。使作業(yè)人員了解和掌握防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)知識，提高自救互救能力，增強(qiáng)安全防范意識。四、專項(xiàng)檢查重點(diǎn)1．防洪安全檢查。是否有防洪工作預(yù)案；防洪材料是否配齊；是否有專人值班；是否對因施工造成的河道堵塞及時(shí)進(jìn)行疏通；是否對原有排水設(shè)施進(jìn)行清理；是否對高路堤、高路塹進(jìn)行監(jiān)控；對新填筑路基是否存在排洪、泄洪；信息反饋是否及時(shí)。2．防火安全檢查。是否制定防火應(yīng)急預(yù)案；是否按要求進(jìn)行防火演練；焊接作業(yè)是否落實(shí)“1211”制度；動火處所是否辦理動火許可證；是否按要求配備滅火器材，消防器材是否存在過期使用；宿舍內(nèi)是否違規(guī)使用電褥子、電暖氣；電閘箱、電線路是否規(guī)范達(dá)