Word版本，下載可自由編輯技術(shù)管理辦法第一條總則

為了加強XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《二航局工程技術(shù)管理方法》，結(jié)合本項目工程質(zhì)量管理實際狀況，特制定本方法。

其次條管理體系

1、項目經(jīng)理為項目工程技術(shù)第一責任人。

2、總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對項目技術(shù)負責。

3、副總工程師受總工程師領(lǐng)導，分管項目部的技術(shù)管理工作。

4、工程部受副總工程師領(lǐng)導，全面履行技術(shù)管理職責。

5、測量組和實驗室，直接受總工程師領(lǐng)導，從事專業(yè)技術(shù)工作，履行相關(guān)技術(shù)管理職責。

6、物資部和設(shè)備部，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，履行項目相關(guān)技術(shù)管理職責。

7、項目經(jīng)理部的職能人員是技術(shù)工作的相關(guān)責任者。

8、各工序的操作人員，是技術(shù)工作開展的基礎(chǔ)。

第三條施工現(xiàn)場技術(shù)管理

1、學習并嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程。

2、認識并執(zhí)行設(shè)計文件、招標文件、施工合同和監(jiān)理細則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的所有內(nèi)容。

3、編寫施工組織設(shè)計、施工細則，經(jīng)監(jiān)理書面批準后，并予以貫徹實施。

4、參與設(shè)計交底會議，審查施工圖紙，按程序辦理變更。

5、對擬用于工程的機械設(shè)備提前報批，對擬用于本工程的材料應(yīng)提前會同監(jiān)理舉行檢驗，檢驗合格后方可用于本工程。

6、對單位工程或分部、分項工程舉行施工技術(shù)交底，并予以貫徹實施。

7、組織施工技術(shù)計劃的研討和技術(shù)革新活動，降低施工措施成本。

8、上報、記載、收集、收拾各種技術(shù)資料，做好施工原始記錄和施工日志的記錄工作，根據(jù)要求做好項目交竣工所需技術(shù)文件的歸檔工作。

9、加強現(xiàn)場技術(shù)管理和過程控制，訂正不規(guī)范的操作，嚴格控制不合格產(chǎn)品浮現(xiàn)。

10、編寫施工技術(shù)總結(jié)。對新工藝、新技術(shù)還應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。

11、對分包單位或配合隊伍的施工技術(shù)能力的考查和技術(shù)的管理。

12、測量技術(shù)管理

1）、工程開工前，會同監(jiān)理業(yè)主提供的測量基線和控制點舉行復核和驗收。

2）、測量放樣工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)圖紙、文件資料舉行，必需遵從兩人、兩次、兩種辦法的“三兩制”測量原則，確認無疑，并報質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報監(jiān)理工程師檢驗簽認，方可施工。

3）、測量人員應(yīng)對放樣的質(zhì)量負責，并做好導線點、水準點等測量控制點的庇護、檢查、變換及觀測等工作，確保施工需要。

4）加強對建造物、岸坡等舉行沉降位移觀測，并做好記錄。

13、實驗技術(shù)管理

1）項目部實驗室建立標養(yǎng)室，制定實驗工作細則和崗位職責，嚴格根據(jù)實驗規(guī)程開展實驗工作。

2）實驗人員應(yīng)在施工開頭前做好各種標準實驗及配比設(shè)計等工作，施工中做好資料的收拾、存檔等工作，仔細填寫原始記錄和實驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。

3）保證進場的原材料和構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證，并按規(guī)定項目、頻率舉行自檢，自檢合格后申請監(jiān)理抽檢。不合格材料、產(chǎn)品不得進入現(xiàn)場，不得使用。

第四條技術(shù)管理獎懲

1、對嚴格實施技術(shù)管理，成果顯著，符合以下條件者，按照不憐憫況，分離賦予嘉獎：遵守本技術(shù)管理方法，技術(shù)責任明確，技術(shù)計劃和施工細則編寫準時且切實可行，技術(shù)措施得力：沒有因技術(shù)計劃的編制和報批不準時而延誤工期，也沒有因技術(shù)計劃不當而導致返工；施工過程基礎(chǔ)資料全面、真切牢靠，沒有弄虛作假；樂觀優(yōu)化施工計劃，提前工期一個月以上；降低施工成本5萬元以上；結(jié)合施工生產(chǎn)樂觀開展科研活動，將所取得的技術(shù)成績指導本工程取得顯著的經(jīng)濟效益，且在同類工程中有推廣價值；嘉獎分為榮譽嘉獎和物資嘉獎，包括授予榮譽證書，發(fā)給獎狀、晉級、提前晉升職稱、推舉享受各級專項津貼及一次性獎金等。

2、對不遵守本技術(shù)管理體制方法，技術(shù)責任不清，技術(shù)管理混亂，技術(shù)計劃不完整、不準時，技術(shù)措施不得力，從而導致下列狀況之一者，按照狀況分離賦予處罰：工期延誤10天以上；返工損失2萬元以上；不得不暫時實行補救