****商業(yè)社區(qū)一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人審核人二零零九年十二二月十日目錄第一章工程概述述…………………3第二章項目目監(jiān)理組織機機構及人員配配置………………6第三章監(jiān)理理工作程序………9第四章監(jiān)理理質量保證措措施………………29第五章進進度控制………50第六章投資控制…………………55第七章安全全生產與文明明施工…………………56第八章合合同管理…………59第九章信息息管理與信息息系統(tǒng)………………62第十章組織織協(xié)調………………66第十一章監(jiān)理工作制制度……71第一章工程程概述一、工程概況1、工程名稱：：“****”一期商業(yè)社社區(qū)2、工程地址：：3、項目概況：：本工程由一一座51層的高層辦辦公樓（A棟，含5層裙樓商業(yè)業(yè)）、兩棟39層的小戶型型公寓（B1棟、B2棟，含4層裙樓商業(yè)業(yè)）、一棟32層的小戶型型公寓（B3棟，含3層裙樓商業(yè)業(yè)）。地下室室四層，其中中地下1、2層為商業(yè)，地地下3、4層為停車場場。總建筑面積3008300mm2，其中A棟檐高217.885m，面積約839000m2；B1B2檐高128.11m，面積約907000m2；B3檐高98.4m，面積約294000m2；地上商業(yè)業(yè)面積約328000m2；各轉換層層、架空層面面積約7800m2；地下室四四層建筑面積積約637000m2。二、監(jiān)理工作指指導思想根據(jù)“*****”商業(yè)社區(qū)一一期工程委托托監(jiān)理合同的的內容，我公公司將嚴格按按照我國有關關規(guī)定及招標標文件的約定定，在施工及及保修階段嚴嚴格履行監(jiān)理理委托合同。為為此，我們開開展監(jiān)理工作作的指導思想想及目標是：：l、嚴格按照國國家和地方頒頒布的現(xiàn)行有有關工程建設設和工程監(jiān)理理方面的政策策、法規(guī)、標標準、規(guī)范和和規(guī)定以及我我公司貫徹ISO90001：2000國際質量管管理體系標準準、ISO144001：2004環(huán)境管理體體系標準、GB／T280001－2001職業(yè)健康安安全管理體系系標準所制定定的三大管理理體系文件開開展監(jiān)理工作作。2、以實施過程程中的重難點點為關注對象象，以合同管管理為先導，圍圍繞預定的投投資管理目標標，以質量控控制為主線，把把握住監(jiān)理關關鍵，使監(jiān)理理工作系統(tǒng)化化、規(guī)范化地地在總體思想想指導下進行行，為此，我我們把工作的的中心任務放放在項目監(jiān)理理目標的規(guī)劃劃及實現(xiàn)上，也也就是控制經(jīng)經(jīng)過建設單位位科學地規(guī)劃劃所確定的工工程項目的投投資、進度、質質量和安全目目標。3、嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務、秉秉公辦事、一一絲不茍”的工作原則則，嚴格監(jiān)理理、熱情服務務。認真貫徹徹執(zhí)行有關施施工監(jiān)理的各各項方針政策策、法規(guī)，制制定詳細的工工作計劃，明明確崗位職責責，嚴格各項項檢查制度，遵遵循“守法、誠信信、公正、科科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)業(yè)準則。三、監(jiān)理依據(jù)1、中標通知書書、招標文件件、投標文件件。2、國家和省、市市有關方針政政策，法律法法規(guī)。3、現(xiàn)行建筑安安裝工程技術術標準，規(guī)范范、規(guī)程。4、建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范GB503319-20000。5、建設單位和和承包單位簽簽訂的施工合合同文件。6、建設工程委委托監(jiān)理合同同。7、設計圖紙等等設計文件8、工程施工中中有關的監(jiān)理理例會記錄及及其它文件、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知、總監(jiān)簽簽發(fā)的指令等等。9、技術規(guī)范及及標準1）建筑工程施施工質量驗收收統(tǒng)一標準（GB503300-20001）；2）建筑樁基技技術規(guī)范（JGJ944-20088）；3）建筑樁基檢檢測技術規(guī)范范（JGJ1006-20003J2556-20003）；4）建筑地基基基礎施工質量量驗收統(tǒng)一標標準（GB502202-20002）；5）砌體工程施施工質量驗收收規(guī)范（GB502203-20002）；6）混凝土結構構工程施工質質量驗收規(guī)范范（GB502204-20002）；7）屋面工程質質量驗收規(guī)范范（GB502207-20002）；8）建筑地面工工程施工質量量驗收規(guī)范（GB502209-20002）；9）建筑裝飾裝裝修工程質量量驗收規(guī)范（GB502210-20002）；10）外墻飾面面磚工程施工工及驗收規(guī)程程(JGJ1126－2000J23-22000)；11）建筑設計計防火規(guī)范（GB500016-20006）；12）建筑內部部裝修設計防防火規(guī)范（GB502222-955）；13）民用建筑筑工程室內環(huán)環(huán)境污染控制制規(guī)范（GB503325-20001）；14）建筑玻璃璃應用技術規(guī)規(guī)程（JGJ1113-20003）；15）建筑材料料放射性核素素限量（GB/65566-20001）；16）建筑材料料放射衛(wèi)生防防護標準（GB65666-20000）；17）建筑材料料燃燒性能分分析方法（GB86224-20006）；18）室內裝飾飾裝修材料膠膠粘劑中有害害物質限量（GB/188583-22001）；19）室內裝飾飾裝修材料木木家具中有害害物質限量（GB/188584-22001）；20）建筑電氣氣工程施工質質量驗收規(guī)范范（GB503303-20002）；21）建筑給排排水及采暖工工程施工質量量驗收規(guī)范（GB502242-20002）；22）建筑施工工安全檢查標標準（JGJ599-99）；23）建筑工程程冬期施工規(guī)規(guī)程（JGJ1004-97）；24）建設工程程文件歸檔整整理規(guī)范（GB/T550328--2001）；25）其它現(xiàn)行行有效的標準準、規(guī)范、有有關本工程的的標準圖集。第二章項目目監(jiān)理組織機機構及人員配配置一、項目監(jiān)理組組織形式、人人員結構（一）項目監(jiān)理理部組織形式式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表投資安全、合同與信息管理安裝土建投資安全、合同與信息管理安裝土建投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政景觀監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師（（二）項目監(jiān)理理組織機構人人員配置姓名職務證書編號身份證號碼二、物資設備配配備本項目現(xiàn)場監(jiān)理理自備儀器一一覽表設備名稱規(guī)格型號性能數(shù)量進場時間備注經(jīng)緯儀J2-JDE精度2″2開工時自有水準儀SDL30M精度±1mm3開工時自有全站儀SET41100R±（2mm+22ppm*DD）1開工時自有測距儀LEICADDISTOAA3精度±3mm2開工時自有砼回彈儀HT-75型檢測10-600MPa范圍1開工時自有工程檢測尺JLC-3型含8個功能2開工時自有接地電阻表4200接地電阻測量范范圍：0－10002開工時自有萬用表3132檢測高達2000MΩ的電阻，0.011UF—1000UUF的電容2開工時自有游標卡尺M3027033精度±0.033mm2需要時自有靠尺JZC2長3米3主體施工自有焊接檢驗尺60型檢測焊縫高度、厚厚度、寬度、咬咬邊深度2開工時自有50米鋼尺50米2開工時自有50米鋼尺50米2開工時自有塔尺5米2主體施工自有卷尺5米每人一把開工時自有本項目現(xiàn)場監(jiān)理理自備設備一一覽表序號名稱型號、規(guī)格數(shù)量進場時間1電腦方正P42開工時2打印機HPCLJ4700PCL61開工時3傳真機CANONFFe14744031開工時4復印機RICOHAAficioo20118D1開工時5數(shù)碼照相機SONYPP1001開工時6電話每人一部手機開工時7辦公桌椅若干開工時8文件柜4開工時9指紋打卡機1開工時第三章監(jiān)監(jiān)理工作程序序一、質量控制程程序為使質量控制工工作程序化、規(guī)規(guī)范化，質量量控制一般按按以下程序進進行：1、分項工程開開工報告。在在各單位工程程、分部工程程或分項工程程開工之前，要要求承包人提提交開工報告告并進行審批批。開工報告告應標明進度計劃劃、材料、設設備、勞動力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準備情況況、施工方案案，并提供放放線測量、標標準試驗、施施工圖等必要要的基礎資料料。2、工序自檢報報告。承包人人的自檢人員員應按照監(jiān)理理工程師批準準的工藝流程程和工序檢查查程序，在每每道工序完工工后，首先進進行自檢，自自檢合格后，報報監(jiān)理檢查驗驗收。3、在承包人自自檢合格基礎礎上檢查驗收收并簽認，對對不合格工序序責令承包人人修補或返工工。前道工序序未檢查驗收收認可，后道道工序不得進進行。4、中間交工報報驗單。當單單位、分部或或分項工程完完工后，承包包人再進行系系統(tǒng)自檢、匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣的結果，提提出交工報驗驗單，經(jīng)檢查查合格，監(jiān)理理簽認。5、中間交工簽簽認。監(jiān)理工工程師對按工工程量清單的的分項開工的的單項工程進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗收收，合格后提提交監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程檢驗認可可書》。未經(jīng)經(jīng)中間交工檢檢驗或檢驗不不合格的單項項工程，不得得交付下項工工程使用或進進行下項工程程項目施工。6、中間計量。對對填發(fā)了《工工程檢驗認可可書》的單位位、分部、分分項工程或單單項工程，方方可進行計量量并填報工程程計量表，由項目總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。完工工項目的竣工工資料不全或或整理工作未未完，暫時不不計量支付。附圖質量控控制程序框圖圖參加圖紙會審、設計交底參加圖紙會審、設計交底審查：施工組織設計、施工方案、分包單位資質審查：施工組織設計、施工方案、分包單位資質進入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗收監(jiān)理簽認后進行下道工序施工參驗隱蔽工程質量，簽發(fā)驗收認可書參驗分部分項工程質量，簽發(fā)驗收認可書審簽：原材料、構配件、設備質量參驗裝飾工程樣板質量，簽發(fā)監(jiān)理通知參加組織的單位工程竣工驗收進入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗收監(jiān)理簽認后進行下道工序施工參驗隱蔽工程質量，簽發(fā)驗收認可書參驗分部分項工程質量，簽發(fā)驗收認可書審簽：原材料、構配件、設備質量參驗裝飾工程樣板質量，簽發(fā)監(jiān)理通知參加組織的單位工程竣工驗收監(jiān)理評估工程質量、質檢站核定等級監(jiān)理評估工程質量、質檢站核定等級附圖材料、構構配件、設備備簽認程序框框圖承包人填寫《材料、構配件、設備報驗單》承包人填寫《材料、構配件、設備報驗單》監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料2、進場材料檢驗、復試3、到廠家考察合格合格承包人投入使用承包人投入使用附圖工序質質量控制程序序框圖監(jiān)理跟蹤檢查返修工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修工序施工工序施工完畢工序施工完畢承包人自檢承包人自檢不合格向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格合格簽發(fā)工序質量認可書簽發(fā)工序質量認可書進入下道工序施工進入下道工序施工附圖隱蔽蔽工程質量控控制程序框圖圖全天候旁站全天候旁站施工施工承包人自檢合格，填寫：承包人自檢合格，填寫：1、《隱蔽工程檢查記錄》2、附：材質證明、試驗報告、復試報告報送監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內容專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內容2、現(xiàn)場檢測、核查不合格返修返修合格合格簽認《隱蔽工程檢查記錄》簽認《隱蔽工程檢查記錄》進入下道工序施工進入下道工序施工附圖分部分分項工程質量量控制程序框框圖分部、分項工程跟蹤監(jiān)理分部、分項工程跟蹤監(jiān)理承包人自檢合格承包人自檢合格承包人填寫：1、分部分項工程檢驗評定資料承包人填寫：1、分部分項工程檢驗評定資料2、附質量保證資料（報送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：1、審核質檢資料及質量保證資料2、現(xiàn)場核查合格合格簽認許可證返修不合格簽認許可證返修不合格下道分部分項工程施工下道分部分項工程施工附圖圖紙會會審程序熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位問題清單匯總匯總問題清單報建設單位問題清單匯總在建設單位、承包單位、設計單位、在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔附圖工程施施工組織設計計（方案）審審批程序施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)施工組織設計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設單位將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施附圖回填土土工程質量控控制程序選土取樣進行擊實、液塑試驗選土取樣進行擊實、液塑試驗承包單位監(jiān)理工程師審驗認可監(jiān)理工程師審驗認可同意同意不同意過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進行攤鋪不同意過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進行攤鋪承包單位進行碾壓、夯實承包單位進行碾壓、夯實監(jiān)理工程師巡視返工重新碾壓夯實返工重新碾壓夯實壓實度檢測承包單位自檢、取樣壓實度檢測承包單位自檢、取樣承包單位送報驗單監(jiān)理按規(guī)定承包單位送報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格合格合格進行下一道工序施工附圖鋼筋混混凝土工程質質量控制程序序熟悉圖紙、審核施工方案（監(jiān)理工程師）熟悉圖紙、審核施工方案（監(jiān)理工程師）驗收軸線標高（監(jiān)理工程師）驗收軸線標高（監(jiān)理工程師）鋼筋工程自檢合格（承包單位）鋼筋工程自檢合格（承包單位）鋼筋工程自檢合格（監(jiān)理工程師）鋼筋工程自檢合格（監(jiān)理工程師）不合格整改承包單位驗收結果不合格整改承包單位驗收結果模板工程自檢合格（承包單位）模板工程自檢合格（承包單位）模板工程驗收（監(jiān)理工程師）模板工程驗收（監(jiān)理工程師）不合格整改承包單位驗收結果不合格整改承包單位驗收結果檢查澆筑前的準備工作（監(jiān)理工程師、承包單位）檢查澆筑前的準備工作（監(jiān)理工程師、承包單位）簽署混凝土澆筑令（監(jiān)理工程師）簽署混凝土澆筑令（監(jiān)理工程師）混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢（承包單位）混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢（承包單位）鋼筋混凝土工程驗收（監(jiān)理工程師）鋼筋混凝土工程驗收（監(jiān)理工程師）附圖砌體工工程質量控制制程序熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）審查施工方案（監(jiān)理工程師）審查施工方案（監(jiān)理工程師）技術交底（承包單位）技術交底（承包單位）磚（石）進場驗收（承包單位）基層清理、澆水、找平承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包單位、監(jiān)理工程師磚（石）進場驗收（承包單位）基層清理、澆水、找平承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包單位、監(jiān)理工程師彈平面位置線、立皮桿數(shù)（承包單位）彈平面位置線、立皮桿數(shù)（承包單位）砂漿砌筑質量跟蹤控制（監(jiān)理工程師）承包單位砂漿砌筑質量跟蹤控制（監(jiān)理工程師）承包單位磚石墻摞底、砌筑墻體拉結鋼筋放置、檢查（承包單位）墻體拉結鋼筋放置、檢查（承包單位）預制構件、預埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師預制構件、預埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體自檢（承包單位）墻體自檢（承包單位）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師墻體驗收附圖裝飾工工程質量控制制程序申報施工方案承包單位申報施工方案承包單位審批施工方案（監(jiān)理工程師）審批施工方案（監(jiān)理工程師）進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位按裝飾工程的內容及工藝要求，分工序施工合格按裝飾工程的內容及工藝要求，分工序施工修整按工序自檢、填報驗單承包單位不合格按工序自檢、填報驗單承包單位合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書下一道工序施工下一道工序施工附圖屋面工工程質量控制制程序申報施工方案（承包單位）申報施工方案（承包單位）分工序自檢、報驗分工序自檢、報驗（承包單位）審批施工方案（監(jiān)理工程師）不同意，修改后重報審批施工方案（監(jiān)理工程師）不同意，修改后重報同意應附：材料質量合格證、防偽標志、復試報告等不合格清退另進同意應附：材料質量合格證、防偽標志、復試報告等不合格清退另進原材料報驗（承包單位）原材料報驗（承包單位）核驗（監(jiān)理工程師）核驗（監(jiān)理工程師）其它面層施工防水層施工找平層施工其它面層施工防水層施工找平層施工保溫層施工不合格返修不合格返修合格合格不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書進行下一道工序施工進行下一道工序施工附圖樓地面面工程質量控控制程序修改后修改后申報樓面、地面施工方案（承包單位）申報樓面、地面施工方案（承包單位）監(jiān)理工程師審核提出修改意見監(jiān)理工程師審核提出修改意見返修附：各項材料合格證、各項材料復試報告、自檢評定表基層施工返修附：各項材料合格證、各項材料復試報告、自檢評定表基層施工自檢后，填報基層報驗單（承包單位）自檢后，填報基層報驗單（承包單位）不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書返修面層施工返修面層施工附：各項材料合格證、各項材料復試報告、自檢評定表附：各項材料合格證、各項材料復試報告、自檢評定表自檢后，填報面層報驗單（承包單位）自檢后，填報面層報驗單（承包單位）不合格監(jiān)理工程師檢驗不合格監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書評定樓面、地面分部工程質量評定樓面、地面分部工程質量附圖設備安安裝工程中隱隱蔽工程質量量控制程序申報施工方案承包單位申報施工方案承包單位熟悉和審查圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批同意同意報工程材料報驗單報工程材料報驗單承包單位修改建議修改建議監(jiān)理工程師核驗、審批監(jiān)理工程師核驗、審批同意同意制作零部件、預埋件及隱蔽工程制作零部件、預埋件及隱蔽工程承包單位不合格現(xiàn)場驗收零部件、預埋件及現(xiàn)場預埋不合格現(xiàn)場驗收零部件、預埋件及現(xiàn)場預埋監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認設備基礎、管道孔洞、預埋件坐標位置及標高等設備基礎、管道孔洞、預埋件坐標位置及標高等埋件和暗管應在埋前進行試壓等檢驗土建施工及驗收土建施工及驗收部件及設備安裝部件及設備安裝二、進度控制程程序監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生附圖工程延延期審批程序序框圖監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生一致與承包人、委托人協(xié)商不一致與承包人、委托人協(xié)商不同意總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束，承包人提交《工程延期申請表》承包人提交工期索賠意向報告附圖進度控控制程序框圖圖總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束，承包人提交《工程延期申請表》承包人提交工期索賠意向報告同意不同意不同意同意監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調整措施承包人編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)審批承包人編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)審批按計劃組織實施承包人編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》三、投資控制程程序附圖監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調整措施承包人編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)審批承包人編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)審批按計劃組織實施承包人編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》投資控制程序框框圖附圖附圖圖工程量計量量程序框圖確定投資控制目標確定投資控制目標總監(jiān)審核簽字現(xiàn)場核定、量測、認定承包人統(tǒng)計報表的工程量修改審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資控制目標審核月進度款簽署支付證書投資控制偏差分析審核工程竣工決算控制施工過程索賠審核變更價款工程計量監(jiān)理工程師簽認計量成果對合格項目按合同內、合同外分別計量分別計量監(jiān)理工程師會同承包人計量承包人填寫月度工程計量申請表附圖工程程竣工結算程程序框圖總監(jiān)審核簽字現(xiàn)場核定、量測、認定承包人統(tǒng)計報表的工程量修改審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資控制目標審核月進度款簽署支付證書投資控制偏差分析審核工程竣工決算控制施工過程索賠審核變更價款工程計量監(jiān)理工程師簽認計量成果對合格項目按合同內、合同外分別計量分別計量監(jiān)理工程師會同承包人計量承包人填寫月度工程計量申請表工程竣工驗收合格工程竣工驗收合格承包人提出竣工結算資料承包人提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)簽發(fā)工程結算款支付證書總監(jiān)簽發(fā)工程結算款支付證書同意委托人審核委托人審核同意委托人向承包人付款委托人向承包人付款保修期結束時保修期結束時進行工程款最終結算附圖索賠賠控制程序框框圖費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包人提交費用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包人提交費用索賠意向報告承包人隨時提交承包人隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束，承包人索賠事件結束，承包人提交《費用索賠申請書》不同意監(jiān)理工程師審核評估監(jiān)理工程師審核評估不一致同意不一致同意與承包人、委托人與承包人、委托人協(xié)商一致一致總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》附圖月工程程計量和支付付基本程序框框圖監(jiān)理工程師對分部、分項工程已簽認監(jiān)理工程師對分部、分項工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商雙方協(xié)商不同意設計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批不同意設計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》《月支付匯總表》不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程師支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付第四章監(jiān)理理質量保證措措施一、質量總目標標及目標分解解（一）質量控制制目標施工階段是工程程質量的實際際形成階段，因因此施工階段段的質量控制制是施工監(jiān)理理的最重要工工作，是施工工監(jiān)理的核心心任務。因此此，施工階段段質量控制的的目標是以合合同條款、技技術規(guī)范和設設計文件為依依據(jù)，以工序序質量控制為為核心，通過過抓施工人員員的工作質量量來保證工序序質量，最終終確保工程質質量達到設計計要求，使之之能安全、舒舒適、可靠、高高效地使用。施工質量監(jiān)理是是一項全過程程的工作，施施工質量監(jiān)理理要控制的就就是影響質量量的5個因素：人人、材料、機機械、方法和和環(huán)境，即所所謂的4M1E。在質量監(jiān)督過程程中，要強調調事前控制的的主動監(jiān)理，即即通過預控措措施和及時的的反饋調整，杜杜絕或減少質質量隱患發(fā)生生的機率。同同時質量監(jiān)理理應與工程進進度款支付掛掛鉤，使其對對施工單位形形成有效的約約束機制。（二）質量控制制總目標：合合格。（三）質量控制制分解目標1、地基與基礎礎分部工程質質量控制目標標：合格2、主體結構分分部工程質量量控制目標：：合格3、建筑裝飾裝裝修分部工程程質量控制目目標：合格4、建筑屋面分分部工程質量量控制目標：：合格5、建筑給排水水分部工程質質量控制目標標：合格6、建筑電氣分分部工程質量量控制目標：：合格7、通風與空調調工程質量控控制目標：合合格8、智能建筑工工程質量控制制目標：合格格9、電梯分部工工程質量控制制目標：合格格10、室外工程程質量控制目目標：合格二、工程質量控控制的原則l、堅持質量第第一的原則監(jiān)理工程師在進進行投資、質質量、進度、安安全控制時，應應堅持“百年大計，質質量第一”，在工程建建設中自始至至終把“質量第一”作為對工程程質量控制的的基本原則。2、堅持以人為為核心的原則則在工程質量控制制中，要以人人為核心，重重點控制人的的素質和人的的行為，充分分發(fā)揮人的積積極性和創(chuàng)造造性，以人的的工作質量保保證工程質量量。3、堅持以預防防為主的原則則要重點做好質量量的事先控制制和事中控制制，以預防為為主，加強過過程和中間產產品的質量檢檢查和控制。4、堅持質量標標準的原則質量標準是評價價產品質量的的尺度，工程程質量是否符符合合同規(guī)定定的質量標準準要求，應通通過質量檢驗驗并和質量標標準對照，符符合質量標準準要求的才是是合格的。5、堅持科學、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范在工程質量控制制中，監(jiān)理人人員必須堅持持科學、公正正、守法的職職業(yè)道德規(guī)范范，要尊重科科學，尊重事事實，以數(shù)據(jù)據(jù)資料為依據(jù)據(jù)，客觀、公公正地處理質質量問題。三、工程質量控控制的任務質量控制的中心心任務是要通通過建立健全全有效的質量量監(jiān)督工作體體系來確保工工程質量達到到合同規(guī)定的的標準和等級級要求。根據(jù)據(jù)工程質量形形成的時間階階段，施工質質量控制又可可分為質量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。其其中，工作的的重點應是質質量的事前控控制。1、質量事前控控制（1）確定質量量標準，明確確質量要求。（2）建立本項項目的質量監(jiān)監(jiān)理控制體系系。（3）施工場地地質檢驗收。（4）建立完善善質量保證體體系。（5）檢查工程程使用的原材材料、半成品品。（6）施工機械械的質量控制制。（7）審查施工工組織設計或或施工方案。2、質量的事中中控制（1）施工工藝藝過程質量控控制：現(xiàn)場檢檢查、旁站、量量測、試驗。（2）工序交接接檢查：堅持持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則，檢驗合合格簽署認可可后才能進行行下道工序。（3）隱蔽工程程檢查驗收。（4）做好設計計變更及技術術核定的處理理工作。（5）工程質量量事故處理：：分析質量事事故的原因、責責任；審核、批批準處理工程程質量事故的的技術措施或或方案；檢查查處理措施的的效果。（6）進行質量量、技術鑒定定。（7）建立質量量監(jiān)理日志。（8）組織現(xiàn)場場質量協(xié)調會會。3、質量的事后后控制（1）組織試車車運轉。（2）組織單位位、單項工程程竣工驗收。（3）組織對工工程項目進行行質量評定。（4）審核竣工工圖及其它技技術文件資料料，搞好工程程竣工驗收。（5）整理工程程技術文件資資料并編目建建檔。四、質量控制點點的設置1、選擇質量控控制點的一般般原則應當選擇那些保保證質量難度度大的、對質質量影響大的的或者是發(fā)生生質量問題時時危害大的對對象作為質量量控制點。是是否設置為質質量控制點，主主要是視其對對質量特性影影響的大小、危危害程度以及及其質量保證證的難度大小小而定。（1）施工過程程中的關鍵工工序或環(huán)節(jié)以以及隱蔽工程程，例如鋼筋筋混凝土結構構中的鋼筋架架立。（2）施工中的的薄弱環(huán)節(jié)，或或質量不穩(wěn)定定的工序、部部位或對象，例例如地下防水水層施工。（3）對后續(xù)工工程施工或對對后續(xù)工序質質量或安全有有重大影響的的工序、部位位或對象，例例如模板的支支撐與固定等等。（4）采用新技技術、新工藝藝、新材料的的部位或環(huán)節(jié)節(jié)。（5）施工上無無足夠把握的的、施工條件件困難的或技技術難度大的的工序或環(huán)節(jié)節(jié)，例如復雜雜曲線模板的的放樣等。2、作為質量控控制點重點控控制的對象（1）人的行為為：對某些作業(yè)業(yè)或操作，應應以人為重點點進行控制。（2）物的質量量與性能：施工設備和和材料是直接接影響工程質質量和安全的的主要因素，對對工程尤為重重要，也應作為控制制的重點。（3）關鍵的操操作。（4）施工技術術參數(shù)。（5）施工順序序。（6）技術間歇歇。（7）新工藝、新新技術、新材材料的應用。（8）產品質量量不穩(wěn)定、不不合格率較高高及易發(fā)生質質量通病的工工序應列為重重點，仔細分分析、嚴格控控制。（9）易對工程程質量產生重重大影響的施施工方法。（10）特殊地地基或特種結結構。3、質量控制點點的管理（1）針對所設設置的質量控控制點或分部部、分項工程程，要事先分分析施工中可可能發(fā)生的質質量問題和隱隱患，分析可可能產生的原原因，并提出出相應的對策策，采取有效效的措施進行行預先控制，編編寫質量控制制點明細表和和檢查表，以以防在施工中中發(fā)生質量問問題。（2）按施工工工藝要求繪制制質量控制點點工藝流程圖圖，并按人、機機、料、法、環(huán)環(huán)、測六方面面進行原因分分析，提出影影響質量特性性的主要因素素，可在實際際調查的基礎礎上用因果分分析圖分析。（3）根據(jù)原因因分析，制定定對策和措施施，確定控制制的標準和方方法，然后要要求施工單位位編寫詳細的的專項施工方方案和作業(yè)指指導書，下發(fā)發(fā)給作業(yè)班組組和檢查者，履履行簽字手續(xù)續(xù)，并組織認認真學習。（4）按專項施施工方案和作作業(yè)指導書施施工作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理隨時跟蹤蹤檢查并認真真詳細地做好好記錄，及時時發(fā)現(xiàn)問題，糾糾正問題，使使質量特性達達到規(guī)定的質質量標準，保保證控制目標標的實現(xiàn)。4、本工程質量量控制要點一一覽工程質量控制要要點一覽表序號工程項目質量控制要要點控制手段1工程測量定位·標準軸線樁、水水平樁、龍門門樁、定位軸軸線、標高測量2土石方工程·開挖范圍及邊邊線·高程測量測量3基礎工程·位置（軸線及及高度）·外形尺寸·混凝土強度測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢測4主體結構工程·軸線、高程及及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直直徑、位置、接接頭、保護層層厚度·施工縫、后澆澆帶處理·混凝土強度：：配合比、坍坍落度、強度度測量量測現(xiàn)場檢查、量測測旁站現(xiàn)場制作試塊、檢檢查、量測、審審核試驗報告告5砌體工程·砌體的砂漿強強度等級（配配合比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預埋件及埋設設管線砂漿配合比、試試驗旁站量測現(xiàn)場檢查6室內裝修·材料配合比·室內抹灰厚度度、平整度、垂垂直度·室內地坪厚度度、平整度·飾面板材表面面、接縫、幾幾何尺寸·骨架位置、安安裝·清漆工程：木木紋、光亮試驗作樣板間作樣板間觀察、量測觀察、測試觀察、測試7門窗工程·門：位置、尺尺寸、材料·窗：嵌填、定定位、安裝、關關閉檢查、量測檢查、量測8防水工程·找平層：厚度度、坡度、平平整度、抗裂裂層·隔氣層：覆蓋蓋度·保溫層:厚度度、平整度·防水面層：填填嵌、粘結、平平整·水落管：安裝裝、接頭、排排水觀察、量測觀察觀察、量測觀察觀察9室內電氣線路安裝工程·變配電設備安安裝：位置、標標高、線路連連接·屏柜、附件及及線中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10外墻裝飾·裝飾材料·表面平整度、垂垂直度測試觀察、量測11室內管道安裝工程·安裝位置及坡坡度、接頭·管閥連接位置置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓栓、衛(wèi)生潔具具、器件·自動噴灑、水水幕、位置、間間距、方向·水泵安裝位置置、標高，試試運轉軸承溫溫升·排水系統(tǒng)通水水試驗·衛(wèi)生間地面整整體防漏試水水48小時觀察、測量觀察、測量試驗觀察、測量觀察、測量觀察、測量通水試驗觀察12室外安裝管線·管線位置、標標高、坡向、坡坡度·管道安裝、接接頭·閥閘、量表安安裝位置、接接頭觀察、量測觀察觀察、試壓13電梯工程·轎箱和井道·設備安裝·電纜布放·系統(tǒng)測試·工程總驗收量測觀察、量測觀察、量測檢查、驗收檢查、驗收14室外道路、綠化化工程·道路路基、路路面·堡坎、擋土墻墻位置、尺寸寸、強度·土壤·苗木種類觀察、量測觀察、量測、試試驗觀察、試驗檢查五、施工準備階階段質量控制制措施1、施工圖質量量的控制項目監(jiān)理部可通通過監(jiān)理人員員參加圖紙會會審，審查施施工圖，提合合理化建議的的形式，對施施工圖質量進進行認真審查查，詳細了解解設計意圖，避避免因設計失失誤造成的損損失，并做好好圖紙會審詳詳細記錄，未未經(jīng)會審的圖圖紙不得施工工。（1）審查施工工圖紙1）按照《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的要求求，應了解項項目的設計主主導思想、建建設藝術構思思和要求，采采用的設計規(guī)規(guī)范等，項目目監(jiān)理部及各各專業(yè)監(jiān)理工工程師一定要要予以充分消消化，并進行行分析、比較較、歸納。2）要了解和掌掌握該項目的的工程特點、工工藝流程、工工程質量的特特殊要求，主主要建筑材料料、構配件、關關鍵設備的要要求、主控項項目關鍵部位位的施工方法法、質量要點點及注意事項項。（2）工程監(jiān)理理中的施工圖圖紙審查，著著重點是一個個審核、復查查、修正和補補充的過程。作作為專業(yè)監(jiān)理理人員應當以以盡心盡職的的態(tài)度作好該該項工作。故故除了審查依依據(jù)原則及一一般的結構尺尺寸外，從監(jiān)監(jiān)理方審查的的角度，大致致可分為以下下幾個方面進進行：1）各專業(yè)設計計圖上的施工工及驗收規(guī)范范和質量標準準等依據(jù)是否否充分明確。2）為提高投資資效益和保證證工程質量，施施工圖上設計計采用的新技技術、新工藝藝、新材料、新新設備必須已已得到技術權權威部門的論論證并有成功功經(jīng)驗可以遵遵循，假如尚尚無設計規(guī)范范，應要求設設計方或有關關施工方提交交相應的數(shù)據(jù)據(jù)資料、設計計、施工說明明及權威性的的應用試驗、檢檢測、鑒定、報報告等，供項項目有關各方方審核調查后后定奪。3）設計交底與與圖紙會審應應遵循的原則則。①設計單位應提提交完整的施施工圖紙，各各專業(yè)相互關關聯(lián)的圖紙必必須提供齊全全、完整；對對施工單位急急需的重要分分部分項專業(yè)業(yè)圖紙也可提提前完成交底底和會審，但但在所有成套套圖紙到齊后后需再統(tǒng)一交交底和會審。②在設計交底與與圖紙會審之之前，建設單單位、監(jiān)理單單位及施工單單位必須事先先指定主管該該項目的有關關技術人員看看圖自審，初初步審查本專專業(yè)的圖紙，進進行必要的審審核和計算工工作，各專業(yè)業(yè)圖紙之間必必須核對。③設計交底與圖圖紙會審時，設設計單位必須須派負責該項項目的主要設設計人員出席席，進行設計計交底與圖紙紙會審的工程程圖紙，必須須經(jīng)建設單位位確認，未經(jīng)經(jīng)確認不得進進行施工。④凡直接涉及設設備制造廠家家的工程項目目及施工圖，應應由訂貨單位位邀請制造廠廠家代表到會會，并請建設設單位、監(jiān)理理單位與設計計單位的代表表一起進行技技術交底和圖圖紙會審。2、對施工單位位技術和質量量保證體系的的控制（1）項目經(jīng)理理部審查項目經(jīng)理部是項項目實施的組組織管理班子子，它的任務務是按照施工工合同確定的的承包范圍和和工期、質量量、造價目標標，合理調配配人、材、物物、技術等生生產要素，組組織好項目施施工，達到投投資少、工期期快、質量好好的最佳效果果。我們審查查時首先審查查承包商所報報的人員資質質特別是項目目經(jīng)理與施工工合同是否一一致，組織機機構人員是否否持證上崗，是是否與約定的的一致等。（2）項目組織織機構審查1）勞動組織機機構中的工種種配置是否符符合本工程特特點；2）各工種工人人的級別等級級比例是否得得當，有無上上崗證書，持持證上崗面有有多大；3）工人的培訓訓教育情況。（3）分包商審審查1）審查分包商商的營業(yè)執(zhí)照照、注冊資本本、資質證書書和承包范圍圍、經(jīng)濟技術術人員構成、機機械設備情況況、公司概況況、近幾年的的主要施工業(yè)業(yè)績。2）做社會調查查和實地考察察。向政府的的建筑業(yè)管理理部門、質監(jiān)監(jiān)站、有關業(yè)業(yè)主了解他們們的履約、信信譽、管理水水平。實地考考察可以去分分包商公司總總部，了解該該公司目前的的任務情況、綜綜合加工能力力、機械裝備備等。3、嚴把開工關關監(jiān)理人員應參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應審核承包包單位報送的的工程開工報報告及相關資資料，具備以以下要求后由由總監(jiān)理工程程師簽署開工工報告并報建建設單位,方可開工：：（1）施工許可可證已經(jīng)政府府主管部門批批準；（2）征地拆遷遷工作能滿足足工程進度的的需要；（3）施工組織織設計已經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準；（4）承包單位位現(xiàn)場管理人人員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要材料已落落實；（5）進場道路路及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。4、工程定位及及標高基準點點的控制對工程開工前承承包單位報送送的測量成果果報驗申請表表及相關資料料進行審查，對對測量放線方方案及中線、水水準基點復測測，橫斷面檢檢查與補測、水水準點增設和和路線高程的的復測等，監(jiān)監(jiān)理工程師應應嚴格審核原原始依據(jù)（設設計圖紙、測測量起始點位位數(shù)據(jù)）的正正確性，把施施工偏差和測測量偏差控制制在規(guī)范要求求的范圍內。5、對承包單位位的試驗室審審查控制項目監(jiān)理機構應應對承包單位位的工地試驗驗室的資質等等級、試驗范范圍、試驗設設備以及試驗驗人員的資格格進行審核，試試驗設備的規(guī)規(guī)格、品種、數(shù)數(shù)量及有效性性等能否滿足足正常施工期期及施工高峰峰期的需要。6、施工組織設設計的審查及及控制程序施工組織設計是是規(guī)劃組織一一個工程項目目建設的綱領領性技術文件件，是施工準準備階段最主主要最關鍵的的施工準備工工作，審查施施工組織設計計的指導思想想是通過對方方案的技術經(jīng)經(jīng)濟分析比較較、綜合評估估，優(yōu)選一個個經(jīng)濟、實用用、安全、可可行的最佳方方案，達到投投入少、工期期快、質量好好的目的：（1）施工組織織設計應符合合當前國家基基本建設的方方針與政策，突突出“質量第一、安安全第一”的原則。（2）施工組織織設計應與施施工合同條件件相一致。（3）施工組織織設計中的施施工程序和順順序，應符合合施工工藝學學的原則和本本工程的特點點，對冬雨季季施工應制定定有效措施，且且在工序上有有所考慮。（4）施工組織織設計應優(yōu)先先選用目前先先進成熟的施施工技術，而而這些新技術術的使用對本本工程的質量量、安全與造造價有利。（5）施工組織織設計應采用用流水施工方方法和網(wǎng)絡計計劃技術，做做到均衡連續(xù)續(xù)施工。（6）施工機械械的選用配備備應經(jīng)濟合理理，滿足工期期與質量等要要求。（7）施工平面面圖的布置與與地貌環(huán)境、建建筑平面協(xié)調調一致，并符符合緊湊合理理、文明安全全、節(jié)約方便便的原則。（8）降低成本本、確保質量量和安全的措措施齊全可行行。對于施工組織設設計的審查應應該抓住施工工方案及施工工方法、施工工進度計劃及及施工平面布布置三個重點點。（1）施工方案案與施工方法法的審查對施工方案與施施工方法的審審查，首先從從以下幾個方方面入手，在在此基礎上再再做綜合評述述。1）在通閱方案案的基礎上，審審視方案與本本工程所處的的地貌環(huán)境、結結構、特點及及合同要求是是否一致，如如有相互矛盾盾，這個方案案就無評審的的價值。2）審查施工程程序與順序有有無不妥。施工程序就是根根據(jù)施工生產產的固有特點點和規(guī)律，合合理安排施工工的起點、流流向和順序，這這種程序一般般是遵循“先準備后施施工，先地下下后地上，先先土建后安裝裝，先結構后后裝修”的原則，它它受施工條件件、工程性質質、使用要求求的影響。這這種程序能滿滿足縮短工期期需要，保證證質量的要求求，因此，一一般是不能違違背的。而每每一個施工過過程的施工順順序則更為嚴嚴格，它一般般情況是不允允許隨便更改改的。它是由由施工工藝、施施工組織、施施工方法和質質量的要求來來確定的，比比如，屋面防防水層的施工工，必須等待待基層干燥之之后才能進行行，否則就要要影響質量。對對于施工程序序和順序的審審查要依據(jù)設設計要求、國國家技術規(guī)范范和合同條件件、結合自身身的施工經(jīng)驗驗仔細進行。3）審查施工流流水段的劃分分。4）審查選用的的施工機械。5）主要施工方方法的審查。主要施工方法是是施工方案的的核心，也是是監(jiān)理工程師師審查的重點點。先進的施施工方法應滿滿足如下三個個條件：=1\*GB3①有利于提高工工效、改善勞勞動環(huán)境和降降低工程成本本。=2\*GB3②有利于提高工工程質量又不不打亂原方案案的流水走向向及流水段。=3\*GB3③有利于施工生生產的標準化化、工廠化、機機械化，而又又滿足工藝技技術上的要求求。某些施工工方法涉及到到重要工程部部位和復雜施施工技術，或或采用新技術術、新結構、新新工藝的施工工過程，故對對于這些主要要施工方法的的審查，一定定要采用認真真、慎重、負負責的態(tài)度，要要了解承包商商對這些方法法的熟練程度度、管理水平平以及當?shù)氐牡氖┕に郊凹笆袌鰲l件，然然后再決定取取舍，沒有把把握的施工方方法是不能同同意使用的。某某些施工方法法又常常涉及及到額度較大大的費用。6）審查技術組組織措施。技術組織措施是是在技術、組組織方面為保保證質量、安安全和降低成成本所采取的的方法。它與與施工企業(yè)技技術管理水平平和施工經(jīng)驗驗有著密切的的關系。對于于這部分的審審查重點應放放在質量保證證措施及安全全生產措施上上。降低成本本措施、冬雨雨季施工措施施一般企業(yè)都都有成熟的經(jīng)經(jīng)驗和習慣作作法，審查可可以從簡。（2）施工進度度計劃的審查查施工進度計劃是是用線條和網(wǎng)網(wǎng)絡形象表達達的施工組織織設計的縮影影，是指導實實際施工生產產和控制工期期的綱領。監(jiān)監(jiān)理單位對施施工進度計劃劃的審查應突突出以下幾個個重點：1）施工進度計計劃的開工、竣竣工時間即工工期應與合同同要求相一致致,應與監(jiān)理單單位編制的綜綜合進度控制制計劃相吻合合，計劃安排排上留有一定定的調節(jié)余地地。2）檢查施工進進度計劃圖中中所描述的施施工程序、順順序、流水段段和流水走向向與施工組織織設計以及相相應的技術、工工藝、組織要要求是否一致致。3）用定額法審審查每一個施施工過程的持持續(xù)時間有無無不當，這個個時間應與機機械設備、勞勞動力調配及及材料半成品品供應計劃相相一致。4）對該進度計計劃均衡特征征及工期費用用特征做出評評價。（3）施工總平平面布置的審審查施工總平面的審審查掌握三個個原則，即布布局科學合理理、滿足使用用要求、費用用低。1）布局是指施施工機械、施施工道路、材材料堆場、生生產生活臨時時設施、水電電管線等在平平面上的位置置安排，這種種安排從以下下六個方面考考慮：=1\*GB3①布局緊湊、占占地少，方便便施工，保證證安全。=2\*GB3②水平運距短，二二次搬運少，裝裝、卸、吊方方便。=3\*GB3③生產設施要在在道路兩側布布置，便于運運輸。=4\*GB3④生產設施與生生活設施要分分設，避免互互相干擾。=5\*GB3⑤不占用擬建永永久建筑物位位置，不破壞壞地下管線，不不影響市容。=6\*GB3⑥注意防火安全全，易燃易爆爆倉庫要遠離離施工區(qū)并有有安全防護措措施。2）滿足施工使使用要求。審查各種臨時設設施的面積、容容量、質量與與施工方案和和進度計劃要要求是否適應應。材料儲備備和成品、半半成品的加工工能力能否滿滿足連續(xù)施工工需要。審查查各類倉庫、加加工棚（廠）、生生活設施的面面積是否符合合要求。7、嚴把原材料料、構配件、設設備檢驗關對承包單位報送送的進場工程程材料、構配配件和設備的的報審表及鋼鋼筋、水泥、砂砂、石、瀝青青、磚等材料料出廠合格證證、檢驗報告告要一一進行行審核，按規(guī)規(guī)定進行進場場工程材料抽抽檢及見證取取樣，要求送送至具有相應應資質的檢測測單位進行檢檢測，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的水泥、磚磚、管材等材材料，監(jiān)理人人員應拒絕簽簽認，并以監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單的形式式書面通知承承包單位，將將不合格材料料撤出現(xiàn)場。（1）質量要求求1）用于永久工工程的材料（含含半成品、成成品），都必必須是符合規(guī)規(guī)范規(guī)定的合合格材料，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師批準。承承包人在材料料的訂購或自自采加工之前前，應取得監(jiān)監(jiān)理工程師的的同意，必要要時應附有材材料的樣品及及其材質和使使用的有關說說明。2）用于永久工工程的材料，均均應按規(guī)定進進行抽檢、試試驗，經(jīng)檢驗驗不合格的材材料嚴禁進入入施工現(xiàn)場。3）凡規(guī)范未涉涉及而工程又又需要的某些些材料應符合合監(jiān)理工程師師指示的質量量要求。4）沒有監(jiān)理工工程師的批準準，不得采用用任何替代材材料。5）監(jiān)理工程師師對料源送檢檢材料質量的的認可并不意意味著這一料料源的所有材材料都合格，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權拒絕使用用此料源不合合格的材料。6）任何作業(yè)凡凡使用了未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準的材料料，不論該作作業(yè)正在進行行或已完成，均均應由承包人人自費拆除并并重建。（2）搬運與貯貯存1）各類材料的的搬運方式，均均應保證其質質量不受損壞壞、環(huán)境不受受污染，集料料的車輛運送送應防止運送送途中集料漏漏失和離析。2）材料堆存以以前，承包人人應清理、整整平、硬化、圍圍砌全部堆存存場地。3）材料采用分分類堆放的貯貯存方式，粉粉質材料應有有遮蓋。應保保證其質量的的完好并適應應工程進度的的要求，同時時應不污染環(huán)環(huán)境，又便于于檢查。4）除非監(jiān)理工工程師準許，材材料不應貯存存于施工用地地范圍內。（3）取樣與試試驗1）材料的取樣樣與試驗頻率率應符合規(guī)范范的規(guī)定，所所有取樣應在在監(jiān)理工程師師在場情況下下進行。2）試驗應在監(jiān)監(jiān)理工程師在在場的情況下下由承包人在在現(xiàn)場的試驗驗室進行，監(jiān)監(jiān)理工程師另另行規(guī)定者除除外。3）試樣取用的的材料，其費費用應已包括括在有關工程程項目的單價價內。4）承包人應為為監(jiān)理工程師師的試驗與取取樣提供方便便，試驗費用用由承包人支支付。8、施工機械配配置的控制審核施工機械設設備的種類、型型號是否符合合工程特點及及需要，施工工機械設備的的數(shù)量是否足足夠,操作是否簡簡便，技術性性能、工作效效率、工作質質量等是否可可靠等，是否否按已批準的的計劃準備好好，是否處于于完好的待用用狀態(tài)等。六、旁站監(jiān)理計計劃根據(jù)建設部關于于《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法（試行行）》的通知知，結合《建建設工程質量量管理條例》第第三十八條規(guī)規(guī)定“監(jiān)理工程師師應當按照工工程監(jiān)理規(guī)范范的要求，采采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗等形式，對對建設工程實實施監(jiān)理”。《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》還對旁站站監(jiān)理的部位位、人員作出出了明確的規(guī)規(guī)定：“對隱蔽工程程的隱蔽過程程、下道工序序施工完成后后難以檢查的的重點部位，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應安排監(jiān)監(jiān)理員進行旁旁站。”為了搞好監(jiān)理工工作，確保工工程質量，同同時為了貫徹徹這一系列的的法律、法規(guī)規(guī)文件的規(guī)定定，我項目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理人員將在實實施監(jiān)理過程程中，嚴格有有序地進行旁旁站監(jiān)理工作作，并就工程程特點制定具具體的旁站方方案。一）、旁站監(jiān)理理工作的依據(jù)據(jù)1、法律、法規(guī)規(guī)和行政規(guī)章章，主要有：：（1）《中華人人民共和國建建筑法》；（2）《建筑工工程質量管理理條例》；（3）《中華人人民共和國合合同法》；（4）《建設工工程旁站監(jiān)理理管理規(guī)定》；；（5）《建設工工程監(jiān)理人員員崗位職責管管理規(guī)定》。2、工程建設強強制性技術標標準3、合同（1）建設單位位與監(jiān)理單位位簽訂的建設設工程監(jiān)理合合同；（2）建設單位位與施工單位位簽訂的建筑筑工程施工合合同。4、勘察設計文文件含建設單位已通通過有資質的的審圖機構審審查并做出“通過審查記記錄”的施工圖設設計文件（圖圖紙、設計說說明、設計指指定的標準圖圖集、設計交交底會議紀要要、設計變更更文件、建設設單位提出的的并由原設計計單位確認的的工程變更文文件等）。5、施工與施工工監(jiān)理文件（1）施工組織織設計；（2）監(jiān)理大綱綱、規(guī)劃。二）、旁站監(jiān)理理工作制度1、項目監(jiān)理部部在實施監(jiān)理理前，總監(jiān)理理工程師應組組織監(jiān)理人員員認真熟悉施施工圖紙，明明確本工程的的關鍵部位、關關鍵工序中需需要實施旁站站監(jiān)理的工作作內容。2、項目監(jiān)理部部在編制監(jiān)理理規(guī)劃時，要要制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案一式式三份（送建建設單位、施施工單位及自自留）。包括括旁站監(jiān)理的的范圍、內容容、程序和旁旁站監(jiān)理人員員職責等。3、項目監(jiān)理部部接到施工企企業(yè)有關旁站站監(jiān)理書面通通知時，應及及時派監(jiān)理人人員到現(xiàn)場按按旁站監(jiān)理方方案實施旁站站監(jiān)理，并做做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記。凡旁旁站監(jiān)理人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。4、旁站監(jiān)理人人員應當認真真履行職責，在在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站過程中出出現(xiàn)的質量問問題。如果施施工企業(yè)有違違反工程建設設強制性標準準行為的，有有權責令施工工企業(yè)立即整整改。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位未未按施工規(guī)范范和設計要求求施工并危及及工程質量的的，應及時向向監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師報告告。5、旁站人員必必須認真填寫寫旁站監(jiān)理記記錄，凡沒有有實施旁站監(jiān)監(jiān)理或者沒有有旁站記錄的的，監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應文文件上簽字。6、項目部接到到施工企業(yè)有有關旁站監(jiān)理理書面通知，監(jiān)監(jiān)理人員未及及時到崗實施施監(jiān)理的，將將由總監(jiān)負直直接責任。7、旁站監(jiān)理人人員未按旁站站監(jiān)理職責進進行旁站監(jiān)督督，弄虛作假假，不實事求求是地填寫旁旁站監(jiān)理記錄錄者，將責令令整改。三）、旁站監(jiān)理理人員的主要要職責1、檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場質檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準備情況。2、在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關鍵部部位、關鍵工工序的施工情情況，執(zhí)行施施工方案和工工程建設強制制性標準情況況。3、在旁站過程程中，對施工工人員違反合合同規(guī)定，違違反操作規(guī)程程，影響工程程質量的施工工活動，應及及時制止，經(jīng)經(jīng)勸阻無效時時，可現(xiàn)場拍拍照攝像，并并及時向總監(jiān)監(jiān)匯報。4、核查進場建建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品砼砼的質量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗。5、做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和監(jiān)監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。6、由總監(jiān)主持持、專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加編制的監(jiān)理理規(guī)劃中，應應包含有針對對性旁站監(jiān)理理方案。7、現(xiàn)場施工，由由于旁站工作作不到位，而而影響工程質質量，總監(jiān)理理工程師將負負直接責任。四）、旁站監(jiān)理理的范圍和內內容旁站監(jiān)理的范圍圍旁站監(jiān)理的內容容鋼筋混凝土基礎礎、基礎土方方回填、地下下室防水1、定位放線和和沉降觀測可可采用2種辦法：（1）監(jiān)理人員員共同參與；；（2）施工單位位做好后，監(jiān)監(jiān)理機構復測測。2、有沒有按照照技術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和批準的設計計文件、施工工組織設計施施工；3、檢查使用的的材料、構配配件和設備合合格不合格；；4、檢查施工單單位有關現(xiàn)場場管理人員、質質檢人員有沒沒有在崗；5、施工操作人人員的技術水水平、操作條條件是否滿足足施工工藝要要求，特殊操操作人員是否否持證上崗；；6、施工環(huán)境是是否對工程質質量產生不利利影響；7、施工過程是是否存在質量量和安全隱患患。對施工過過程中出現(xiàn)的的較大質量問問題或質量隱隱患，旁站監(jiān)監(jiān)理人員應采采用照相、攝攝像等手段予予以記錄?；炷翝仓┕たp處理結構吊裝防水工程隱蔽工程的驗收收過程全過程跟蹤監(jiān)督督，另詳隱蔽蔽旁站計劃建筑材料的見證證取樣、送樣樣全程跟蹤監(jiān)督，另另詳見證旁站站計劃新技術、新工藝藝、新材料、新新設備試驗過過程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他他應旁站的部部位和工序從其規(guī)定五）、旁站監(jiān)理理計劃序號工作名稱見證人員1安全性檢驗水泥監(jiān)理員2鋼筋監(jiān)理員3鋼結構用材監(jiān)理工程師4中砂、粗砂監(jiān)理工程師5石子監(jiān)理工程師6多孔磚監(jiān)理員7加氣混凝土塊監(jiān)理員8防水材料總監(jiān)理工程師9砂漿試塊監(jiān)理工程師10混凝土試塊監(jiān)理工程師11回填土環(huán)刀試驗驗監(jiān)理員1功能性檢驗門窗功能檢測監(jiān)理工程師2屋面淋水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師3潔具盛水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師4衛(wèi)生間盛水試驗驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師第五章進度度控制一、進度控制的的原則l、工程進度控控制的依據(jù)是是建設工程施施工合同所約約定的工期目目標。2、在確保工程程質量和安全全的原則下，控控制進度。3、采用動態(tài)的的控制方法，對對工程進行主主動控制。二、進度控制任任務1、在監(jiān)理規(guī)劃劃的指導下，由由項目監(jiān)理部部確定的進度度控制專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責編制具有有實施性和操操作性的監(jiān)理理細則。2、審查承包單單位提交的施施工總進度計計劃是否符合合總工期控制制目標?？傔M進度計劃是對對項目工期起起控制作用的的具體措施，也也是審核承包包單位月、季季、年施工計計劃的依據(jù)。施施工方案及機機械設備能力力與工期目標標是否一致合合理，也是確確定材料設備備供應時間、資資金、資源計計劃是否協(xié)調調的依據(jù)。3、根據(jù)承包單單位和建設單單位雙方有關關工程開工的的準備情況，適適時發(fā)布開工工令。4、協(xié)助承包單單位實施施工工進度計劃并并進行監(jiān)控，審審核承包單位位保證工期的的施工技術組組織措施是否否可行合理。5、為使進度目目標如期進行行，審定供應應材料、構配配件及設備的的采購計劃，以以確保資金供供應能力、施施工能力、材材料物質計劃劃符合進度安安排。6、工程進度檢檢查的要點（1）計劃進度度與實際進度度的差異；（2）形象進度度、實物工程程量與工作量量指標完成情情況的一致性性。7、組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會，幫助助協(xié)調施工單單位內部之間間的配合關系系。8、簽發(fā)工程進進度款支付憑憑證。9、審批工程延延期，定期向向建設單位提提交工程進度度報告。10、督促承包包單位整理技技術資料。11、簽署工程程竣工報驗單單，提交質量量評估報告。12、整理工程程進度資料，為為今后其他類類似工程項目目的進度控制制提供參考。13、工程移交交，頒發(fā)工程程移交證書。三、進度控制工工作制度1、建立進度臺臺帳，將實際際進度與計劃劃進度利用前前鋒線進行比比照分析。2、每月定期進進行進度的風風險分析，針針對不同的原原因，督促施施工單位及時時糾偏。3、定期舉辦關關于進度問題題的專題會議議，邀請相關關的分包單位位、材料供應應商及建設單單位代表參加加。4、建立信息溝溝通制度，利利用監(jiān)理月報報的形式每月月向總監(jiān)、建建設單位報告告有關進度情情況，利用例例會、專題會會議的形式，協(xié)協(xié)調有關進度度方面的矛盾盾并做好詳細細記錄。四、進度控制保保證措施進度控制保證措措施包括組織織措施、技術術措施、經(jīng)濟濟措施及合同同措施、信息息管理措施等等。1、組織措施（1）建立進度度控制目標體體系，明確建建設工程現(xiàn)場場監(jiān)理組織機機構中進度控控制人員及其其職責分工；；（2）建立工程程進度報告制制度及進度信信息溝通網(wǎng)絡絡；（3）建立進度度計劃審核制制度和進度計計劃實施中的的檢查分析制制度；（4）建立進度度協(xié)調會議制制度，包括協(xié)協(xié)調會議舉行行的時間、地地點，協(xié)調會會議參加的人人員等；監(jiān)理工程師將定定期或不定期期的召開不同同層次的現(xiàn)場場協(xié)調會，以以解決工程施施工過程中的的相互協(xié)調配配合問題，通通常包括：各各承包單位之之間的進度協(xié)協(xié)調問題；工工作面交接和和階段成品保保護責任問題題；場地與公公用設施利用用中的矛盾問問題；某一方方面斷水、斷斷電、開挖要要求對其它方方面影響的協(xié)協(xié)調問題以及及資源保障、外外協(xié)條件配合合問題等。（5）建立圖紙紙審查、工程程變更和設計計變更管理制制度。2、技術措施（1）審查承包包商提出的進進度計劃，使使承包商能在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工；1）審查承包商商的總進度計計劃=1\*GB3①在施工合同中中規(guī)定的總工工期、開工、竣竣工日期；=2\*GB3②監(jiān)理確認的工工程進度計劃劃及施工方案案；=3\*GB3③主要材料的采采購計劃；=4\*GB3④施工人員的技技術素質及設設備能力。2）審查月、周周施工進度計計劃=1\*GB3①進度計劃是否否符合施工合合同中開工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；=2\*GB3②進度計劃中的的主要工程項項目是否有遺遺漏，總包單單位、分包單單位分別編制制的各單項工工程進度計劃劃之間是否協(xié)協(xié)調；=3\*GB3③施工順序的安安排是否符合合施工工藝的的要求；=4\*GB3④工期是否進行行了優(yōu)化，進進度安排是否否合理；=5\*GB3⑤勞動力、材料料、構配件設設備、施工機機具、水電等等生產要素供供應計劃是否否能保證施工工進度計劃的的需要，供應應是否均勻；；=6\*GB3⑥對于建設單位位提供的施工工條件（資金金、圖紙、場場地、產品、設設備等），承承包單位在施施工進度計劃劃中所提出的的供應時間和和數(shù)量是否明明確、合理，是是否造成因建建設單位違約約而導致工程程延期和費用用索賠的可能能。（2）編制進度度控制工作細細則，指導監(jiān)監(jiān)理人員實施施進度控制；；（3）采用網(wǎng)絡絡計劃技術及及其它科學適適用的計劃方方法，并結合合電子計算機機的應用，對對建設工程進進度實施動態(tài)態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施（1）及時辦理理工程預付款款及工程進度度款支付手續(xù)續(xù)；（2）承諾對應應急趕工給予予優(yōu)厚的趕工工費用；（3）承諾對工工期提前給予予獎勵；（4）明確對工工程延誤收取取誤期損失賠賠償金。4、合同措施（1）推行CMM承發(fā)包模式式，對建設工工程實行分段段設計、分段段發(fā)包和分段段施工；（2）加強合同同管理，協(xié)調調合同工期與與進度計劃之之間的關系，保保證合同中進進度計劃目標標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制制合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應應嚴格審查后后再實施；（4）加強風險險管理，在合合同中應充分分考慮風險因因素及其對進進度的影響，以以及相應的處處理方法。5、信息管理措措施通過計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，定定期地向建設設單位提供比比較報告等。通通常由總監(jiān)理理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告工程進度度和采取進度度控制的執(zhí)行行情況，并對對可能由建設設單位原因導導致的工程延延期提出合理理的預防措施施。6、其他配套措措施監(jiān)理部根據(jù)工程程進展的需要要，加強對外外聯(lián)絡、改善善外部配合條條件及勞動條條件、實施強強有力的調度度，為工程的的順利實施創(chuàng)創(chuàng)造良好的周周邊環(huán)境。7、進度拖延后后的補救措施施1）根據(jù)工程總總進度計劃的的要求，指令令施工承包單單位重新調整整施工計劃，督督促施工承包包單位按調整整后的計劃組組織實施。2）按調整后的的施工組織計計劃，落實建建設單位單位位供應的設備備及材料按時時供應，督促促施工承包單單位按調整的的計劃組織設設備材料進場場。3）加強合同管管理，強化施施工承包單位位的合同意識識，督促施工工承包單位履履行合同責任任。4）加強監(jiān)理協(xié)協(xié)調工作，合合理組織所有有承包單位進進行緊密的配配合與交叉作作業(yè)，搶回被被拖延的工期期。第六章投資控制制一、造價控制的的原則、任務務（一）造價控制制的原則把計劃投資額作作為投資控制制的目標值，在在工程施工過過程中定期地地進行投資實實際值與目標標值的比較，通通過比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并找出實際際支出額與投投資控制目標標值之間的偏偏差，分析產產生偏差的原原因，并采取取有效措施加加以控制，以以保證投資控控制目標的實實現(xiàn)。（二）造價控制制的任務1、審核承包人人編制的工程程項目各階段段及年、季、月月度資金使用用計劃，并控控制其執(zhí)行。2、依據(jù)設計圖圖紙、招標文文件、合同造造價，對工程程項目造價構構成因素進行行風險分析，找找出工程費用用最易突破的的部份，從而而明確控制重重點。3、預測工程風風險及可能發(fā)發(fā)生索賠的原原因，制定防防范性對策，減減少索賠的發(fā)發(fā)生。4、督促建設單單位按合同規(guī)規(guī)定的條件，按按期提交施工工現(xiàn)場，使其其能按期開工工、正常施工工和連續(xù)施工工，不因違約約造成索賠條條件。5、督促建設單單位按合同要要求，按期、按按質、按量地地供應合同中中甲方負責的的材料、設備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。6、督促建設單單位按合同要要求，及時提提供設計圖紙紙等技術資料料，不要違約約造成索賠條條件。7、從造價、項項目的功能要要求、質量和和工期方面審審查工程變更更的方案，并并在工程變更更前與建設單單位、承包方方協(xié)商確定工工程變更的價價款。8、建立月完成成工程量和工工作量統(tǒng)計表表，對實際完完成量與計劃劃完成量進行行比較分析，制制定調整措施施。9、按施工合同同約定的工程程量計算規(guī)則則和支付條款款，進行工程程量計算和工工程款支付。10、收集整理理有關的施工工和監(jiān)理資料料，為處理費費用索賠提供供證據(jù)。11、按施工合合同的有關規(guī)規(guī)定進行竣工工結算，對竣竣工結算的價價款總額與建建設單位和承承包單位進行行協(xié)商。第七章安安全生產文明明施工為了加強工程的的安全文明施施工的監(jiān)督管管理工作，圓圓滿完成工程程建設任務，本本項目監(jiān)理部部根據(jù)《工程程建設標準強強制性條文》、《建建設工程安全全生產管理條條例》等法規(guī)規(guī)的要求實施施監(jiān)理，并對對建設工程安安全生產承擔擔相應的監(jiān)理理責任。堅持持安全第一，預預防為主的方方針，確保本本工程圓滿達達到預期的目目標，在確保保工程實體安安全的基礎上上，保護參建建各方人員的的生命和財產產安全，預防防事故發(fā)生。一、監(jiān)理人員安安全文明施工工監(jiān)理職責和和工作目標項目監(jiān)理部將全全面貫徹執(zhí)行行國家法令、法法規(guī)和我公司司職業(yè)健康安安全方針，增增強環(huán)境保護護、職業(yè)健康康安全及自我我保護意識。按按照公司規(guī)定定，從組織上上以總監(jiān)為第第一責任人，其其它專業(yè)監(jiān)理理工程師為各各專業(yè)安全文文明施工監(jiān)理理的具體責任任人，形成完完整的安全文文明施工監(jiān)理理保證體系，負負責各自的安安全文明施工工監(jiān)理職責。為保障從事工程施工生產人員的安全，預防事故發(fā)生，特要求施工單位重視安全生產。認真學習有關安安全文明施工工的規(guī)定，貫貫徹環(huán)境保護護和職業(yè)健康康安全目標。按按照公司的宗宗旨和理念去去扎扎實實做做好每一件事事情，確保本本工程杜絕重重大傷亡事故故發(fā)生，杜絕絕群體性中毒毒、中暑、傳傳染病以及職職業(yè)病的發(fā)生生，以圓滿地地完成建設單單位委托給我我們有關本項項目的工程實實體目標和安安全文明目標標。二、安全監(jiān)理方方法1、審查各類有有關安全生產產的文件。2、審核進入施施工現(xiàn)場各分分包單位的安安全資質和證證明文件。3、審核施工單單位提交的施施工方案和施施工組織設計計中的安全技技術措施。4、施工企業(yè)的的安全組織體體系和安全人人員的配備。5、審核新工藝藝、新技術、新新材料、新結結構的使用安安全技術方案案及安全措施施。6、審核施工單單位提交的關關于工序交接接檢查、分部部、分項工程程安全檢查報報告。7、審核并簽署署現(xiàn)場有關安安全技術簽證證文件。8、現(xiàn)場監(jiān)督與與檢查。（1）日?，F(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進展展情況，監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否按照安全技技術防范措施施和安全規(guī)程程操作。（2）對主要結結構、關鍵部部位的安全狀狀況，除進行行日常跟蹤檢檢查外，根據(jù)據(jù)施工情況必必要時可做抽抽檢和檢測工工作。（3）對每道工工序檢查后，作作好記錄并給給予確認。三、安全控制內內容1、檢查項目施施工安全監(jiān)督督手續(xù)是否上上報安全站并并已領取“工程項目施施工安全監(jiān)督督通知書”。2、審查施工組組織設計中的的安全技術措措施或專項施施工方案是否否符合建設強強制性標準，并并檢查落實情情況。3、對施工現(xiàn)場場的危險源進進行識別，并并制定相應的的應急預案，消消除安全隱患患。4、確定安全目目標，督促施施工單位建立立安全檢查制制度，并定期期進行施工現(xiàn)現(xiàn)場安全標志志檢查。5、督促施工單單位在施工過過程中針對具具體情況作針針對性的安全全交底。6、督促施工單單位進行施工工機具（塔吊吊、平刨、電電鋸、電焊機機、攪拌機、泵泵送機、布料料機、翻斗車車……）和臨時用用電設施檢查查。7、消防人員（培培訓情況）及及消防器材、水水源檢查。8、加強封閉管管理、現(xiàn)場圍圍墻、生活設設施、保健急急救及防污染染（垃圾、污污水、毒氣、噪噪音……）等文明、安安全措施檢查查。9、“三寶、四四口”防護措施檢檢查。10、懸空作業(yè)業(yè)、臨邊作業(yè)業(yè)、洞口作業(yè)業(yè)等特殊部位位的防護措施施及時到位并并督促檢查。第八章合合同管理一、合同管理方方法（一）落實合同同責任，實行行目標管理1、組織項目監(jiān)監(jiān)理人員學習習合同條文和和合同總體分分析結果，對對合同的主要要內容做出解解釋和說明，使使大家熟悉合合同中的主要要內容、各種種規(guī)定、管理理程序，了解解承包商的合合同責任和工工程范圍，各各種行為的法法律后果等。使使大家都樹立立全局觀念，避避免在執(zhí)行中中的違約行為為，同時使大大家的工作協(xié)協(xié)調一致。2、將各種合同同事件的責任任分解落實到到每個監(jiān)理工工程師。分解解落實如下合合同和合同分分析文件：合合同事件表（任任務單，分包包合同）；施施工圖紙；設設備安裝圖紙紙；詳細的施施工說明等。并對這些活動實實施的技術的的和法律的問問題進行解釋釋和說明，最最重要的是如如下幾方面內內容：工程的質量、技技術要求和實實施中的注意意點；工期要要求；消耗標標準；相關事事件之間的搭搭接關系；各各工程小組（分分包商）責任任界限的劃分分；完不成責責任的影響和和法律后果等等。3、在合同實施施過程中，定定期的進行檢檢查、監(jiān)督，解解釋合同內容容。4、通過其他經(jīng)經(jīng)濟手段保證證合同責任的的完成對分包商，主要要通過分包合合同確定雙方方的責權利關關系，以保證證分包商能及及時地按質按按量地完成合合同責任。如如果出現(xiàn)分包包商違約或完完不成合同，可可對他進行合合同處罰和索索賠。對承包商的工程程小組可通過過內部的經(jīng)濟濟責任制來保保證。落實工工期、質量、消消耗等目標后后，建立一整整套經(jīng)濟獎罰罰制度，以保保證目標的實實現(xiàn)。（二）建立合同同管理工作制制度和程序在工程實施過程程中，合同管管理的日常事事務性工作很很多。為了協(xié)協(xié)調好各方面面的工作，使使合同實施工工作程序化、規(guī)規(guī)范化，應訂訂立如下幾個個方面的工作作程序：1、建立協(xié)商會會辦制度業(yè)主、監(jiān)理工程程師和各承包包商之間，項項目經(jīng)理部和和分包商之間間都應有定期期的協(xié)商會辦辦。通過會辦辦可以解決以以下問題：（1）檢查合同同實施進度和和各種計劃落落實情況；（2）協(xié)調各方方面的工作，對對后期工作做做安排；（3）討論和解解決目前已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的和以以后可能發(fā)生生的各種問題題，并做出相相應的決議；；（3）討論合同同變更問題，做做出合同變更更決議，落實實變更措施，決決定合同變更更的工期和費費用的補償數(shù)數(shù)量等。2、建立合同管管理的工作程程序對于一些