(參考模板)安全管理工作年度述職報告一、重要工作完成情況今年以來XX公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。依照XX市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級相關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。6月份展開的安全生產(chǎn)及公眾云集場所消防安全專項整頓和第四季度展開的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系XX公司及屬下各企業(yè)的實際狀況，有針關(guān)于性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做主要突出體現(xiàn)在以下五個方面：切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。章守法、關(guān)愛生命”的核心就是導(dǎo)致和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。務(wù)必明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先思考化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要思考在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，用心廣泛地確立“保證安全，人人有責(zé)”的社會職責(zé)感和法律意識。XX公司上下認真抓好“兩個落實”。研究處理相關(guān)問題。并且調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了領(lǐng)導(dǎo)力量，并且將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且下設(shè)綜治辦公室，負責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員，增強領(lǐng)導(dǎo)，建2、職責(zé)落實。年初XX公司與屬下企業(yè)簽署了安全生產(chǎn)、消防和交通安全職責(zé)書，在6月份展開的安全生產(chǎn)月活動中又與XX公司本部各部門簽署了職責(zé)書。為了增強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全生產(chǎn)月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，請區(qū)公安消防處的干警和XX公司領(lǐng)導(dǎo)宣講相關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為即時交流和總結(jié)安全生產(chǎn)月活動的經(jīng)驗做法，又訣別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會增強交流和勾通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，即時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并且召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)XX實行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，職責(zé)落實到個人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員訣別下工地抓落實。嶺頭公司針關(guān)于9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存有問題的企業(yè)，與區(qū)應(yīng)急局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共通研究制定如何(二)突出搞好“三接合”，有針關(guān)于有重點地展開好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。XX公司針關(guān)于本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，始，接合貫徹落實上級關(guān)于增強關(guān)于企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，不安全XXXX革廠、XX路物管商鋪、XX等4家企業(yè)存有的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中XX公司XX已被區(qū)應(yīng)急局勒令停產(chǎn)整頓。XX潤滑油已按整改通知書的要求關(guān)于該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備實行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工實行了安全消防知識的培訓(xùn)。另外也將公眾中心、XX苑、北圍廠房和XX酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)亟待要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防職責(zé)制度和應(yīng)急預(yù)二是普查與堵漏洞接合。關(guān)于因用電高峰期，各別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存有的不安全隱患問題，增強整改，堵塞漏洞。電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否貼合要求。全管理人員新工作經(jīng)驗不足等狀況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)XX整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針關(guān)于頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗組織XX區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。(三)突出做好“防消并且舉”，做到防消接合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用安全生產(chǎn)月活動，立足應(yīng)關(guān)于火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)員實行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)員掌握報警及與XX協(xié)同救護等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)的號召，在關(guān)于XX大廈消防設(shè)備實行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義使義務(wù)XX員受到了實踐的鍛煉。(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，即時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的展開打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維持社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。XX公司領(lǐng)導(dǎo)認真抓好XX綜治辦[20XX]41、42號文件精神的落實工作。關(guān)于因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟填補及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實用心化解矛盾的態(tài)度。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認真負責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。關(guān)于涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，用心協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。關(guān)于涉及到員工工資，經(jīng)濟填補等問題，用心想辦法籌措資金盡快解決；關(guān)于因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，即時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。關(guān)于原各別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相關(guān)于應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，XX公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)懷體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，用心與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，關(guān)于所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問題實行檢查，關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下解了矛盾，用心維持了社會的穩(wěn)定。(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，用心營造上下重普及安全常識和提升自我保護意識，XX公司增大舉度，主動展開宣傳活一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在展開各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作狀況。安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在XX大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代是增強勾通，構(gòu)成上下互動。XX公司綜治辦，在傳達上報和集團領(lǐng)導(dǎo)的要求中，增強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、勾通，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和推薦，利用簡報和會議及上報材料等形式，增強相互的支持和配合，構(gòu)成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推動工作。(六)存有的問題與不足：生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，關(guān)于企業(yè)全面的狀況及存有的安全隱患難以深入了解，勾通不中存有著“疲勞期”和“疲細致，工作作風(fēng)疲沓，各別企業(yè)關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。較長，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動。4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低各別存有漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。各別企業(yè)關(guān)于公眾云集場所的安全管理存有僥幸心理，工作時緊時松等。二、下一步的工作重點因為XX公司重視，各直屬企業(yè)用心配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，個性是重大事故連續(xù)發(fā)生，關(guān)于各級都有震動，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，XX公司董事長也就此問題作出指示，關(guān)于此我們要高度重視抓好落實。(一)明確主要目標任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。(二)抓好以下工作2、落實XX公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，接合集團的實際，建立、完備和構(gòu)成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完備和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完備，統(tǒng)一制訂使之越發(fā)規(guī)矩化。3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。一是用心配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾云集場所等重要目標，關(guān)于檢查出的問題抓好整改落實。二是關(guān)于易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。三是深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區(qū)應(yīng)急局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好關(guān)于代管的XX區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何增強關(guān)于北圍廠房消防設(shè)施整改善行研究，加快推動整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預(yù)防為主，防消接合”。個性是XX電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾云集場所，要保證疏散通道的暢通，駕駛?cè)藛T實行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛