人事管理制度第一章權限和職責主管領導負責；檢查、修訂及執(zhí)行；改進工作意見和建議；拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；和安排；計報告；律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；第二章招聘驗、經(jīng)歷、學歷為順序選擇原則。須具備中專(高中)以上文化程度，由1年以上同6、應聘人員有下列情形之一者，不予錄用：A、未成年公民(末滿16周歲)。F；提供必要的擔保。聘普通工人：錄、考察反應能力、應變能力、精神陷等項目)。③、驗證：④、考察履歷：為期三天的崗位培訓(試用)。招聘管理人員和專業(yè)技術人員：②、與人才市場進行現(xiàn)場招聘： (A)、與人才市場辦理好現(xiàn)場招聘手續(xù)：攜帶《營業(yè)執(zhí)照》正本及復印件1、到人才市場辦理相關手續(xù)，并填 (B)、準備招聘用器具：bc針)及雙向膠一卷。 (C)、現(xiàn)場招聘：。考核完畢(特殊情況履試亦不能超過三日)。 (D)、現(xiàn)場招聘后的工作：甄選(整理出來的"備忘錄＂要留底)。)呈送總經(jīng)理約談。 部通知合格者入職。 個月；勞動合同簽訂政人事部審核總經(jīng)理批準(主管以上人員須經(jīng)董事長核準)人事建檔。公司正式員工，并享受正式員工的一切待遇。能勝任者，應及時向總經(jīng)理提出，及早解聘，以免影響本公司工作。試用期滿后，核表》，經(jīng)用人第三章教育、培訓決策以及各部門提交的各類培訓申請，審核、匯總后，擬定《公司年度培訓計劃》2、行政人事部：。進：指視工作需要對公司技術人員或管理部所進行的培訓，由行政殊崗位培訓教材由技術負責人編寫。訓時數(shù)。行政人事部或講師對其學習成果所進的考核(視具體情況施行)。2、考核與評估主體：考核與評估方式：分為筆試、口試、實物操作發(fā)填寫效果問卷四種。須提交公司行政人事部存檔，有關負責補訓以兩次為限，兩次仍不合格者予以b天表現(xiàn)不佳的：定予以適當獎勵：門主辦的與現(xiàn)崗位專業(yè)對口的強制性技能培訓，通過考試學。度培訓計劃申請表》，并擬定總體年度3、培訓實務實施：計劃申請表》，由培訓負責人擬定具體技能類課程，以本公司自辦為主，由行政人事部統(tǒng)籌安排；若內(nèi)容特殊、技術性強，由行政人事部聯(lián)絡、組織參加外訓，各部門自行安排或委托行政人事部統(tǒng)籌人事部和相關部門主管共同負責，考核合格后方可轉崗。由行政人事部會同相關部門進行崗位培訓，考核并取得上崗資格后方作費。事不能參加培訓，應事先向培訓負責人當年參加培訓次數(shù)扣除培訓費，自辦培第四章考勤2、代人打卡者、讓人代打卡者、故意損毀工具者、以欺騙方式簽卡(單)者，員工必須到公司打卡后，方可外出辦理各項業(yè)務(不得外出辦理私事，7、因公外出(差)、請假，且當天不再返回公司者，需打卡后才能離開公司；C時到行政人事部辦理相關手續(xù)(需主管以上領。半日工資②遲到30一120分鐘、或月累計遲到(30分鐘以內(nèi))達三次者，警告一次；，不到半日以曠工半日論處：不到一日以曠到崗、擅自離崗時間超過規(guī)定時限者，視為曠工。曠工4小時(含)以內(nèi)工資；曠工超過4小時按曠工1日處理，曠工1日扣罰3日工資。連續(xù)曠工五好手續(xù)，并向行政人事部提交簽準的《員工①、延時工作類別：c家法定假日上班，視d、生產(chǎn)一線員工計時工作為完成規(guī)定的工作量而自動延長上班時間的，②、延時工作規(guī)定：a，因工作需要而被規(guī)定延時工c便上班亦不做考勤處理：已填(以獎勵或盡義務方式另行處理)。e按第四章《員工請、休假作業(yè)標f班，有遲到、早退、睡覺、擅離崗位等違。③、延時工作申請、考勤作業(yè)程序：d、行政人事部經(jīng)理審查后，將各部門提報的延時工作人數(shù)統(tǒng)計、匯總，第四章員工請、休假管理規(guī)定12、公司有權依據(jù)生產(chǎn)況調(diào)整休假時間。事假時間在4小時(含)以內(nèi)者，不扣工資，月，計扣1日工資；請假1日以上者，按日計扣工資。每月延長工作時間累部銷假：否則，不計上班考勤(不計工資)。①、請假者需提供正規(guī)醫(yī)院(區(qū)級以上)證明。3、工傷假：員工因公致傷、病不能出勤者，可憑正規(guī)醫(yī)院(區(qū)級以上)的醫(yī)，最長以6個月為限，超過6個月，雙方協(xié)商以6、產(chǎn)假：務滿一年，三年以下，可以享受公休有薪滿三年，五年以下，可以享受公休有薪滿五年以上，可以享受公休有薪假十四⑤、有薪公休假必須在五日前提出申請，經(jīng)經(jīng)理(主任)同意(必須合理安排頂崗工作)后，經(jīng)總經(jīng)理核準后，交行政人事部。第五章員工(辭)離職作業(yè)標準 (含)者，視為自動離職。提出辭職請求并辦7日通知公司，達30一任何問題后，方可離開公司；否則，公司將扣15日工資，以作為影響工作 (4)工作未滿半年的普通員工辭職者須扣除200元，工作滿半年未滿二年需返還公司支付的培訓費，并扣款300元，補償公司由此(培訓上崗即重新招募員工所需費用)造成的經(jīng)濟損失。2、辭退：利。退：對于被開除或因工作能力不佳被勸退者，限通知下達當日辦理完結工程技術人員等)，需返還公司支付的培訓費。理由滯留在宿舍。7、辭(職)退員工的工資結算一律打入其工資卡，不發(fā)現(xiàn)金。工作時間短沒l離)職申請單》后，由總經(jīng)理簽署意見；若經(jīng)理級(含)以上事長核準(注：《移交清冊》包括《物品移交清單》、《已辦未結事存原部門，一份自已留存、一份交行政人事部備案)。交手續(xù)。甲移交給接交人或相關部門接交簽收。4)移變期限：扣除罰金100~300元或送司法機關追究相應責任：移交手續(xù)完結后方可領取薪金人相關部門簽核。相應扣款憑證及《辭(離)職人員事部保管。第六章員工考核管理規(guī)定1、工程師級、經(jīng)理(主任)級：總經(jīng)理初評，董事長核準。2、技術人員、管理職員級：經(jīng)理(主任)初評，總經(jīng)理復評，董事長核準。3、班長、工作人員級：班長初評，經(jīng)理(主任)復評，總經(jīng)理核準。任負責績效考核；正的綜合考三)、年終考核：級、專業(yè)技術等項目考核，由行政人事部參照有關規(guī)的工程師(含)以下管理職員，酌