產(chǎn)品研發(fā)理念第1頁/共42頁2內(nèi)容理念理念之行動高效的工作方法第2頁/共42頁3國民技術(shù)的理念有容：胸懷追遠(yuǎn)：眼光，決斷力敏行：腳踏實地的能力第3頁/共42頁4腳踏實地的能力大膽思考，嚴(yán)謹(jǐn)求證敏于分析，勇于判斷第4頁/共42頁5研發(fā)思維理念大膽思考，嚴(yán)謹(jǐn)求證忌“推火車”式思維，一條路走到底，嚴(yán)謹(jǐn)有余，靈活創(chuàng)意不足忌胡亂猜測式思維，思路不清，缺乏基礎(chǔ)及證明提倡在經(jīng)驗基礎(chǔ)上的“直覺”式思維，大膽猜測，并對其做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖C明第5頁/共42頁6研發(fā)思維理念敏于分析，勇于判斷忌只羅列，不總結(jié)忌只敘述，不判斷先亮旗幟，表觀點，再解釋寧可證明一個錯誤的判斷，也不要卸責(zé)任，不作任何判斷第6頁/共42頁7問題－人才公司需要什么樣的人才新員工如何定位發(fā)展的道路第7頁/共42頁8公司需要什么樣的人才精兵強(qiáng)將積極主動的人態(tài)度比能力重要第8頁/共42頁9新員工如何定位先專后博先在一個點上做出成績，才談得上后續(xù)的發(fā)展第9頁/共42頁10發(fā)展的道路不拘一格的發(fā)展道路第10頁/共42頁11問題－研發(fā)我們是誰我們需要什么樣的知識體系和思維方法這是個因果的世界嗎找到原因還是找到解決辦法我們應(yīng)該對什么敏感事情為什么失控了規(guī)則有哪些違反規(guī)則的代價是什么創(chuàng)意在何方第11頁/共42頁12我們是誰不是科學(xué)家，不是理論分析者我們是產(chǎn)品實現(xiàn)者，工程實現(xiàn)者第12頁/共42頁13我們需要什么樣的知識體系和思維方法第13頁/共42頁14我們需要什么樣的知識體系和思維方法第14頁/共42頁15我們需要什么樣的知識體系和思維方法第15頁/共42頁16這是個因果的世界嗎這是個因果的世界。但不是所有的因果都需要我們?nèi)ふ?，我們沒有能力找到所有的因果－－我們不是理論分析者，或者項目時間不允許數(shù)字邏輯/軟件設(shè)計是個因果可尋的世界—可控，有信心；但是此后的設(shè)計變得有點因果難尋—不可控，迷失了理性思維方法只適用于因果可尋的領(lǐng)域，其它的設(shè)計領(lǐng)域需要加入感性甚至直覺的思維方法第16頁/共42頁17找到原因還是找到解決辦法找到原因又找到解決辦法是最好的結(jié)果找不到原因，至少要找到解決辦法，解決辦法才是我們最終需要的找不到原因，也找不到解決辦法，那是我們的能力問題，我們一定做錯了什么線性的推理不一定是找到原因和辦法的好方法，因為原因可能有一萬種（推火車式思維方法）；直覺的判斷和排除法經(jīng)常是快速查找的有效辦法尋找現(xiàn)象背后的原因是積累經(jīng)驗的重要途徑---臺上一分鐘，臺下十年功第17頁/共42頁18我們應(yīng)該對什么敏感理論分析者對公式敏感做產(chǎn)品做工程者應(yīng)當(dāng)對實現(xiàn)和數(shù)據(jù)敏感理論已經(jīng)變?yōu)闈撘?guī)則，我們需要關(guān)心實現(xiàn)和數(shù)據(jù)第18頁/共42頁19事情為什么失控了因果可尋的領(lǐng)域我們推崇邏輯思維方法因果難尋的領(lǐng)域我們除了推崇邏輯思維方法，還要遵守規(guī)則辦事前人的設(shè)計規(guī)則是寶貴的經(jīng)驗，重建一套規(guī)則的代價可能超出我們的想象。無限擴(kuò)展我們的有限經(jīng)驗，忽視前人的經(jīng)驗，事情可能變得失控了。其實無論哪個設(shè)計領(lǐng)域都有很多前人的規(guī)則可借鑒第19頁/共42頁20規(guī)則有哪些PCB設(shè)計規(guī)范ESD設(shè)計規(guī)則電路極限工作條件限制接口電平標(biāo)準(zhǔn)PCB電磁兼容性設(shè)計準(zhǔn)則等等。。。第20頁/共42頁21違反規(guī)則的代價是什么遵守規(guī)則不一定保證成功，不遵守規(guī)則的成功可能性就小得多了。走大路不要獨辟蹊徑走小路遵守規(guī)則設(shè)計出的是產(chǎn)品，違反規(guī)則設(shè)計出的是樣品。從樣品到產(chǎn)品要么花費代價自己建立一套質(zhì)量保證體系，要么回歸現(xiàn)有規(guī)則。第21頁/共42頁22創(chuàng)意在何方理論不需要我們的創(chuàng)意，應(yīng)交給科研工作者設(shè)計表達(dá)方式不需要創(chuàng)意，需要統(tǒng)一我們需要的是產(chǎn)品的創(chuàng)意產(chǎn)品的定位產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品低成本的實現(xiàn)產(chǎn)品競爭特性的實現(xiàn)第22頁/共42頁23內(nèi)容理念理念之行動高效的工作方法第23頁/共42頁24理念之行動學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗搜集數(shù)據(jù)誤區(qū)第24頁/共42頁25學(xué)習(xí)學(xué)什么理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)模擬數(shù)字電路電路分析理論信號分析理論射頻電路通訊原理與自己任務(wù)及技術(shù)方向相關(guān)的綜合理論，如機(jī)電一體化等Action:各個技術(shù)方向需要制定學(xué)習(xí)計劃第25頁/共42頁26積累經(jīng)驗經(jīng)驗積累的實質(zhì)建立知識和解決實際問題的方法之間的一維和多維關(guān)聯(lián)庫快速積累經(jīng)驗的方式通過學(xué)習(xí)設(shè)計規(guī)范積累經(jīng)驗關(guān)鍵：搞清楚規(guī)范背后的“為什么”長期積累經(jīng)驗的方式：項目善于分析總結(jié)才能提升深入鉆研，不浮于表面有理念，才有動力，才不會迷失第26頁/共42頁27搜集數(shù)據(jù)產(chǎn)品及工程實現(xiàn)者必須關(guān)注和有意識地搜集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是一個綜合性的結(jié)果，包含了know-how,know-why等重要信息，是我們做進(jìn)一步判斷的參考和起點工程數(shù)據(jù)是建立感性思維的重要基礎(chǔ)，是形成快速判斷的起點Action:各個技術(shù)方向需要搜集相關(guān)的工程數(shù)據(jù)第27頁/共42頁28搜集哪些數(shù)據(jù)示例：典型應(yīng)用框架CMOS數(shù)字電路三態(tài)輸出典型上下拉電阻值典型PCB阻抗2.4G典型收發(fā)器功率范圍電源濾波典型電路及參數(shù)典型輸出驅(qū)動能力。。。。。。第28頁/共42頁29誤區(qū)勿陷入經(jīng)驗主義者的誤區(qū)基于經(jīng)驗的判斷需要配合嚴(yán)格的實證過程新技術(shù)發(fā)展很快，需要及時的更新經(jīng)驗數(shù)據(jù)第29頁/共42頁30學(xué)海無涯初級階段自評—公司的招聘筆試題目中級階段---有一定經(jīng)驗，信心滿滿高級階段有感覺的言之有物的斷言的，事后基本總是對的第30頁/共42頁31內(nèi)容理念理念之行動高效的工作方法第31頁/共42頁32高效的工作方法資源的有效利用溝通接口優(yōu)先的工作方式滲透式接口工作方式第32頁/共42頁33資源的有效利用什么是資源人力物力都是資源任何的任務(wù)都需要耗費公司資源不是任何任務(wù)都值得耗費資源資源的有效性要通過投入產(chǎn)出比來衡量資源需要統(tǒng)一調(diào)配，用到刀刃上Action:個人的考核中加入工作效率考核項第33頁/共42頁34哪些行為無意識地耗費資源沒有必要地發(fā)起大范圍會議已有定論而繼續(xù)做的無效工作毫無目的地摸索第34頁/共42頁35溝通溝通的目的告知求同存異，共識確認(rèn)決策第35頁/共42頁36溝通溝通的要求主動溝通及時溝通提前溝通坦誠溝通第36頁/共42頁37溝通溝通的主要方法面談郵件報告電話會議第37頁/共42頁38接口優(yōu)先的工作方式我們有哪些工作接口部門間工作接口項目間工作接口項目內(nèi)組員之間工作接口為什么接口優(yōu)先項目問題大多數(shù)是接口問題任務(wù)承擔(dān)者或項目管理者沉入內(nèi)部工作細(xì)節(jié)，忽略了外部接口接口優(yōu)先保證團(tuán)隊的工作效率最高第38頁/共42頁39滲透式接口工作方式什么是滲透式接口工作方式接口的雙方都適當(dāng)了解對方的相關(guān)工作，以便完全無縫的完成工作的配合，避免出現(xiàn)理解的偏差，甚至出現(xiàn)三不管地帶。避免采用接觸式接