第一章、工程概況第二章、施工部署第三章、施工組織及施工工藝第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第五章、確保工期的技術(shù)組織措施第六章、確保安全施工的技術(shù)組織措施第七章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章、成品保護措施第九章、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的措施第十章、勞動力安排計劃及主要施工機械配備計劃第十一章、施工進度計劃第十二章、施工總平面圖第一章、工程概況一、編制依據(jù)⑴通遼市復員退伍軍人精神病院院內(nèi)硬化工程項目招標文件⑵現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程與質(zhì)量標準⑶通遼市復員退伍軍人精神病院院內(nèi)硬化工程項目圖紙。二、工程概況建設(shè)單位:通遼市復員退伍軍人精神病院工程名稱：通遼市復員退伍軍人精神病院院內(nèi)硬化工程施工（二次）工程地點：通遼市復員退伍軍人精神病院質(zhì)量要求：符合國家驗收合格標準工程工期：272日歷天第二章、施工部署一、組織管理目標1、質(zhì)量目標：符合國家驗收合格標準。2、安全目標：符合本市安全標準化工地。3、文明目標：符合本市文明標準化工地。4、工期目標：本工程的工期管理目標為272日歷天。二、結(jié)合實際布署施工本工程位于通遼市復員退伍軍人精神病院，根據(jù)工程內(nèi)容、工期特點及橫跨雨季的特性，對本工程進行交叉流水作業(yè)部署。三、合理選擇施工機械為加快工程施工進度，場地平整采用2臺推土機及人工輔助作業(yè)。白卸車配合將土方堆置在工程外圍建設(shè)單位許可的地方。碌及砂漿攪拌采用1臺350型攪拌機。作為施工場地，以加快施工進度。其它機械參見“主要施工機械配備計劃”。四、測量控制方法1、總原則本工程根據(jù)總體到局部的控制原則，同時根據(jù)業(yè)主提供的坐標點與施工現(xiàn)場的實際條件，采用平面直角坐標系控制法建立平面坐標控制網(wǎng)。地面基層平整完成后，根據(jù)平面控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀與鋼卷尺定出道路位置。2、高程控制士0、就是由設(shè)計圖紙確定，并確定為固定標高。同時利用水準點作從而形成為高程控制依據(jù)，并在四周不宜破壞的地方設(shè)立半永久性水準點從而形成閉合的水準點測量控制網(wǎng)，并經(jīng)常校核。3、測量器具與人員配備本工程所用測量儀器：見附表4、保證測量質(zhì)量的有效措施每次標高、軸線測量完畢后，必須由專業(yè)技術(shù)人員復核無誤方可進行下一工序的施工。所用測量工具在開工前須經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)校核達到合格后方可投入使用。使用期間應進行妥善保管。第三章、施工組織及施工工藝（包括前期準備、材料采購、加工制作、安裝工藝等）第一節(jié)、前期準備一、技術(shù)準備1、組織有關(guān)技術(shù)人員，全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，學習國家的規(guī)范，準備圖紙會審。2、進行施工組織交底，完善三級交底，管理人員要熟悉本工程的施工方案與工藝流程以及質(zhì)量目標等，施工人員必須嚴格執(zhí)行施工方案與工藝流程。3、質(zhì)量安全部要組織有關(guān)人員進行安全教育與操作規(guī)程的培訓，政工后勤部組織進行文明施工的教育。使她們掌握新技術(shù)、新工藝，增強安全意識及防范能力，確保文明施工。二、施工用電用水1、施工用電：（瞬時最大考慮）電動機用電：EP1=75、5kw室內(nèi)照明；EP2=1kw室外照明：EP3=4kwP1--P=1、1（K1——+K2EP2+K3EP3）COS①P=1、08x（0、6X75、5+0、75+0、6X1+0、8X4）P=69、3kw電纜根據(jù)用電量計算，選用相應規(guī)格的電纜線，由城區(qū)電網(wǎng)引入?，F(xiàn)場所有供電均采用三相五線制架設(shè)。2、施工用水：現(xiàn)場施工用水量：Q1=4(L/S)施工機械用水量：Q2=3(L/S)施工現(xiàn)場生活用水量：Q3=1(L/S)消防用水量:Q5=10(L/S)因為：Q1+Q2+Q3：Q5所以：總的用水量應為。=QA10L/Sd=79、8mm由計算與消防所規(guī)定，建設(shè)單位提供①80mm供水管做臨時供水，水源由城區(qū)管網(wǎng)引入。安裝①75mm的消防立管，施工用水選用①50mm鍍鋅管即可滿足。具體布置詳見〈〈施工總平面圖》(附表五)。三、勞動力周轉(zhuǎn)材料準備1、勞動力準備：為滿足工期要求，選用長期與本項目部合作的有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進行施工。詳細工種人員詳見〈〈勞動力配備計劃》(附表三)。2、周轉(zhuǎn)材料準備：根據(jù)施工進度計劃安排，準備進場的臨時設(shè)施材料與周轉(zhuǎn)材料。四、施工臨時設(shè)施詳見〈〈施工總平面圖》。(附表五)五、工程材料準備詳見〈〈主要施工機械配備計劃》。（附表一）第二節(jié)、材料采購1、對一般建筑材料的采購，施工單位需提前申報業(yè)主認可，對加工周期較長的設(shè)備或材料需提前5天申報，材料報審表一般在3天內(nèi)進行審核確定，施工單位提供材料報審表的同時，需提供廠家、品牌、合格證、質(zhì)保書、準用證等資料。2、施工單位填寫材料報審表后，需由工程項目小組初步確定考察方向及質(zhì)量與價格,并組織監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)負責人共同考察，貨比三家擇優(yōu)選用。有封樣必要的材料，要及時封樣保管好。3、施工單位申報的材料報價，先由項目小組了解材料設(shè)備信息，并在現(xiàn)場例會進行確定，審價單必須由工程負責人、建設(shè)單位負責人、監(jiān)理簽字認可。4、進入施工工地的材料，要及時取樣送檢。取樣要規(guī)范，委托單填寫要正確，檢驗報告要及時取回，不合格的材料經(jīng)清點后同批材料馬上退出施工現(xiàn)場。5、施工單位進入工地的材料，要及時與封樣產(chǎn)品比較，認真檢查產(chǎn)品的外觀、材質(zhì)，防止偽劣產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。6、建筑材料進入工地后，要及時向監(jiān)理單位遞交材料的質(zhì)保書、合格證、準用證。檢測報告等。第三節(jié)、加工制作1、管理措施：①工地材料員負責委托加工供貨商的選擇。②工程師及質(zhì)量員負責確定委托加工產(chǎn)品的質(zhì)量標準參與委托加工②工程師及質(zhì)量員負責確定委托加工產(chǎn)品的質(zhì)量標準參與委托加工廠的實地考察與產(chǎn)品質(zhì)量評價、通報。⑵程序與要求委托加工商的選擇按照材料員提供的委托加工廠的推薦名單，并同時要求對方提供以下證明文件，掌握初步資料：A、營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證副本復印件。B、已通過的質(zhì)量保證體系有關(guān)文件。C、相關(guān)行業(yè)的運營許可證明。P企業(yè)基本情況介紹：資信狀況、行業(yè)地位、人力資源、產(chǎn)品、服務等。E、產(chǎn)品標準、雙方認可的檢測方法。F、服務水平G主要原材料H、工藝流程圖I、供方調(diào)查表委托加工者的資格要求A、依法登記注冊，能獨立承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任的生產(chǎn)者。B、委托加工者生產(chǎn)技術(shù)水平在該行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。C、委托加工商的生產(chǎn)車間應具有先進的生產(chǎn)設(shè)備、必備的檢測儀器與健全的質(zhì)量管理體系。對擬委托加工的產(chǎn)品由該產(chǎn)品的技術(shù)負責人制定樣品綜合測試計劃,工程師及質(zhì)量員按該產(chǎn)品的國家標準要求審核測試計劃后，安排監(jiān)理及建設(shè)單位負責人進行樣品的檢驗。根據(jù)樣品測試結(jié)果評審后作出委托商樣品就是否符合公司要求的判定。同時將檢測結(jié)果通報委托加工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的負責人，④委托加工廠的實地調(diào)查由技術(shù)、質(zhì)量、采購等組成調(diào)查小組，對初選的委托加工廠進行實地調(diào)查。技術(shù)、質(zhì)量、采購等負責人員分別對其質(zhì)量保證能力、供貨能力及本作出評價與測算。⑤技術(shù)負責人匯集委托加工廠的所有資料、現(xiàn)場考察情況、成本核算及樣品檢測情況，組織相關(guān)人員評審，確定委托加工廠，經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人審核后作出加工商的最終確定。由項目經(jīng)理代表公司與委托加工廠按委托加工的標準合同格式簽定合同。⑦產(chǎn)品質(zhì)量驗收要求委托生產(chǎn)廠隨貨將每批檢測報告?zhèn)髦廖夜炯夹g(shù)質(zhì)量部，我公司在初驗合格后，報請監(jiān)理及建設(shè)單位負責人驗收，作出合格判定。合格入庫發(fā)貨，不合格的退貨。質(zhì)量問題的處理：發(fā)生質(zhì)量問題時，由委托生產(chǎn)廠重新加工，直到合格為止。二、白行加工1、對白行加工的構(gòu)配件，我公司首先從原材料的質(zhì)量入手，嚴把質(zhì)量關(guān)。在加工之前的原材料應先向監(jiān)理報驗合格后，再大批入場。2、加工制作的構(gòu)配件應先加工樣品，樣品經(jīng)驗收合格后進行批量制作。3、加工制作的構(gòu)配件報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進入下道工序施工。第四節(jié)、主要項目施工工藝一、平整場地1、施工工具配置推土機、運輸車、鐵鍬、鏟子、鋤頭、手推車2、施工內(nèi)容⑴、施工員負責平整場地的面積范圍。用上述機械、工具對不符合設(shè)計要求的坡地進行平整、高坡削平、低塘填平。⑵、對特殊場地，如草坪地，應具備適宜的排水坡度，以2、5吩3響宜,邊緣應低于路道牙3-5cm。⑶、對場地翻挖、松土厚度不低于50cm。條件不允許時，保證草坪種植土厚不低于30cm，花壇種植土厚不低于40cm，且將泥塊擊碎。⑷、對低位花壇，應高于所在地面5-10cm，以符合苗木種植要求。3、檢查項目平整度、清除雜物雜草程度、松土質(zhì)量。二、灰土工程1、施工準備土:宜優(yōu)先采用外購土，但不含有有機雜質(zhì)。使用應過篩，其粒徑不大于15mm含水量應符合規(guī)定。石灰：應用塊灰或生石灰粉；使用前充分熟化，不得夾有未熟化的生石灰塊，其粒徑不得大于5mm也不得含有過多的水分。施工前，測量放線工作應作好水平高程標志。2、工藝要求⑴嚴格執(zhí)行配合要求，必須拌合均勻，至少翻拌兩遍拌好的灰土顏色應一致。⑵灰土施工時，適當控制含水量。工地檢驗方法，就是水將灰土緊握成團，兩手輕捏即碎為宜。如土料水分過多或不足時，應涼干或灑濕潤。⑶灰土鋪攤厚度，可根據(jù)不同的施工方法選用。3、在灰土施工中應防止開及軟彈、橡皮土層現(xiàn)象發(fā)生若發(fā)生以上幾中問題，必須將其挖出重新施工，保證工程質(zhì)量。三、混凝土墊層施工工藝施工準備2、1材料及主要機具：2、1、1水泥：宜用325號硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥與礦渣硅酸鹽水泥。2、1、2砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%2、1、3石子：卵石或碎石，粒徑為0、53、2mm含泥量不大于2%2、1、4混凝土攪拌機、磅秤、手推車或翻斗車、尖鐵鍬、平鐵鍬、平板振搗器、串桶或溜管、刮杠、木抹子、膠皮水管、鐵鎏子、鋼絲刷。操作工藝3、1、3混凝土攪拌3、1、3、1根據(jù)配合比（其強度等級不低于C15），核對后臺原材料，檢查磅秤的精確性，作好攪拌前的一切準備工作。后臺操作人員認真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子r水泥r砂r水。應嚴格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌時間不少于90s。3、1、3、2按〈〈建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》的要求制作試塊。試塊組數(shù)。大面積地面墊層應分區(qū)段進行澆筑。分區(qū)段應結(jié)合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處與設(shè)備基礎(chǔ)位置等進行劃分。鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為1:4cm），然后從一端開始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。3、1、5振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時,應采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1、5倍，做到不漏振，確保混凝土密實。3、1、6養(yǎng)護：已澆筑完的混土墊層，應在12h左右覆蓋與澆水，一般養(yǎng)護不得少于7d。質(zhì)量標準4、1保證項目4、1、1混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)范與有關(guān)的規(guī)定。4、1、2混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護與施工縫處理等必須符合施工規(guī)范的規(guī)定4、1、3評定混凝土強度的試塊，必須按〈〈混凝土強度檢驗評定標準》的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護與試驗，其強度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。成品保護5、1在已澆筑的墊層混凝土強度達到12MPa以后，才可允許人員在其上走動與進行其它工序。5、2在施工操作過程中，注意運混凝土小車不要碰動其她物體（應預先有保護措施）。5、3混凝土墊層澆筑完滿足養(yǎng)護時間后，可繼續(xù)進行面層施工，如繼續(xù)施工時，應對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層的粘結(jié)力，而造成面層空鼓。應注意的質(zhì)量問題6、1混凝土不密實：主要由于漏振與振搗不密實，或配合比不準及操作不當而造成?；啄⑺稍锱c墊層過薄，也會造成不密實。6、2表面不平、標高不準：操作時未認真找平。鋪混凝土時必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標準進行刮平。6、3不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分次進行澆筑。質(zhì)量記錄本工藝標準應具備以下質(zhì)量記錄：7、1水泥出廠合格證。7、2混凝土試塊強度試驗記錄及混凝土質(zhì)量評定表。7、3有防水要求的地面，防水材料出廠合格證及試驗記錄、隱檢記錄。7、4墊層混凝土分項工程質(zhì)量檢驗評定表。四、文明、安全施工1、臨時及附屬工程按相應的國家有關(guān)標準、規(guī)范要求施工。2、臨時房屋防火、防洪與防暑應滿足要求，并配備消防設(shè)施。3、臨時供電及照明線路接頭牢固，電力安全工具應定期檢查。4、從事機械及電器設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓與考試并取得合格證后，方準獨立操作。5、尊重并支持監(jiān)理工程師的工作，與監(jiān)理工程師關(guān)系處理得當。6、保持施工現(xiàn)場整潔、有序。施工機具整齊停放，搞好施工區(qū)、場地環(huán)境衛(wèi)生。7、做到掛牌上崗，預制現(xiàn)場設(shè)有施工牌，施工現(xiàn)場及施工設(shè)備上插有彩旗。8、對職工安全教育在開工前進行系統(tǒng)教育，以各種形式調(diào)動全體職工安全生產(chǎn)的白覺性，在危險部位設(shè)立多處安全崗哨，時刻注意安全。9、現(xiàn)場設(shè)專職安全員負責安全管理。10、經(jīng)理部安全部門人員經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查安全工作。11、做好有關(guān)安全記錄。六、環(huán)境保護措施環(huán)境保護就是我國的一項基本國策，搞好環(huán)境保護與水土保持與國家的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。我部將認真貫徹環(huán)保，以及相關(guān)法規(guī)，堅持“以防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利”的原則，在施工中采取有力措施，按照業(yè)主、招標文件及當?shù)卣挠嘘P(guān)要求搞好施工環(huán)保，防止污染與破壞白然環(huán)境。1、制定施工環(huán)保管理細則，并認真落實，定期檢察。實行施工環(huán)保責任制，將施工環(huán)保與各作業(yè)班組與管理人員獎金分配掛鉤。2、材料堆放場地硬化并做好排水設(shè)施拌與污水集中排到沉淀池內(nèi)。經(jīng)過濾沉淀池處理排入溝谷。不將污水排入河道，污染水源。3、拌與點設(shè)在主線外空場地。4、現(xiàn)場作業(yè)應保證有條不紊，井然有序。5、防止對路面污染，每完成一段應及時對現(xiàn)場進行清洗干凈。1、1、施工方案編制的主要依據(jù)：施工圖紙、招標文件、編標說明、施工現(xiàn)場調(diào)查情況、現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范及規(guī)定、現(xiàn)行安全操作規(guī)程、現(xiàn)行建筑施工手冊、機械性能手冊等。1、2、質(zhì)量要求：本工程規(guī)定質(zhì)量為合格工程，為此施工中要按圖、施工要求施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范及驗評標準。1、3、施工部署：1、3、1、施工部署的原則：由于本工程施工工期緊，在施工布置上立足于打硬仗，以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，以及難以預測煙素，因此，在施工安排上，要立足一切向前趕，采取“時間占滿，空間占滿”的特殊作法。“時間占滿”即充分利用有限的時間；“空間占滿”即在施工的平面與立面的流向上，同就是展開施工，盡可能利用有限有施工空間。1、3、2、勞務吸納計劃：該項目施工所用勞務工人主要以當?shù)毓と藶橹鳌?、4、施工程序：該項目施工程序為在各個專業(yè)工種的穿插施工中要堅持按工序進行，前一道施工工序未完，下一道工序不得進行施工?？傊坏靡驗橼s工期，打亂施工程序，要做到忙而不亂、有條不紊。2、分項工程施工方案：2、1、施工要點及施工要求2、1、1、施工要點本工程把場地鋪裝、碌工程作為本工程在招標范圍內(nèi)的施工控制重點。2、2、分項工程施工方法2、2、1、混凝土的施工2、2、1、1、混凝土路面的施工2、2、1、1、1、工藝流程及做法基層處理r找標高、彈水平控制線r混凝土運輸r鋪設(shè)混凝土r振搗r找平r養(yǎng)護a、基層處理:將基層面修整平整，無垃圾及其她任何雜物。b、混凝土攪拌：本工程采用商品混凝土?？刂铺涠?。按〈〈建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》的要求制作試塊。c、鋪設(shè)混凝土：為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁(30mm<30mm<2mm)拉水平標高線在木樁上做墊層上平的標記(間距2m左右）。d、大面積地面墊層應分區(qū)段進行澆筑。分區(qū)段應結(jié)合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處與設(shè)備基礎(chǔ)位置等進行劃分。e、鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水次比為0、40、5）,然后從一端開始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。f、振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1、5倍，做到不漏振，確?；炷撩軐?。g、找平：混凝土振搗密實后，以墻上水平標高線及找平堆為準檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應按設(shè)計要求的坡度做。h、養(yǎng)護：已澆筑完的混土墊層，應在12h左右采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護，碌養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d,澆水次數(shù)應根據(jù)能保持碌處于濕潤的狀態(tài)。2、2、1、1、2、混凝土地面施工注意事項a、在已澆筑的墊層混凝土強度達到12MPa以后，才可允許人員在其上走動與進行其它工序。b、混凝土墊層澆筑完滿足養(yǎng)護時間后，可繼續(xù)進行面層施工，如繼續(xù)施工時，應對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層的粘結(jié)力，而造成面層空鼓。2、2、1、1、3、混凝土地面出現(xiàn)質(zhì)量問題及原因a、混凝土不密實：主要由于漏振與振搗不密實，或配合比不準及操作不當而造成?；啄⑺稍锱c墊層過薄，也會造成不密實。b、表面不平、標高不準：操作時未認真找平。鋪混凝土時必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆(或小木樁)為標準進行刮平。c、不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足60mn＜因素,都能導致裂縫產(chǎn)生。2、2、1、1、4、驗收保證項目a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)范與有關(guān)的規(guī)b、混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護與施工縫處理等必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。c、評定混凝土強度的試塊，必須按〈〈混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ107-87)的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護與試驗，其強度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。d、允許偏差項目序號項目 允許偏差(mm)1序號項目 允許偏差(mm)1 表面平整度 102標高 士103 坡度 不大于30檢驗方法用2m靠尺與楔形塞尺檢查用水平儀檢查用坡度尺檢查4厚度在個別地方不大于設(shè)計尺量檢查厚度的1/102、2、1、2、其她混凝土工程：2、2、1、2、1、碌澆前應對鋼筋與模板進行檢查驗收，并做好隱蔽驗收記錄后申請，檢查澆筑平臺馬凳就是否已經(jīng)搭設(shè)，并取得澆筑令后，方可開盤。2、2、1、2、2、本工程采用商品混凝土。a、碌運輸：采用混凝土輸送泵與白制料斗，直接由汽車吊提升送至澆筑地點；在運輸過程中，如產(chǎn)生離淅現(xiàn)象應二次拌與。b、碌振搗：采用平板震動器振搗，平板震動器在每一位置上應連續(xù)震動25~40S,以表面均勻出現(xiàn)漿液為準，移動時應成排依次振搗前進，前后位置與排與排之間應相互搭接3~5cm以上，防止漏振。c、碌澆筑：制訂單項作業(yè)方案、計劃，對攪拌機、運輸機械、振搗器等按需要準備充分，并考慮發(fā)生故障的時間。所用機械均應在澆筑前進行檢查、試運轉(zhuǎn)，同時配有專職技術(shù)工人隨時檢修。澆筑前，認真查實一次澆筑量的材料用量，以免停工待料。且應了解供水、電情況，必要時，配置發(fā)電機與貯備水箱。及時與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化情況，收集氣象信息，盡量避免雨天作業(yè)。以保證碌澆筑工作順利進行，確保碌質(zhì)量。澆筑前還應檢查與控制模板、鋼筋、保護層與預埋件等的尺寸，模板的穩(wěn)定性及接縫密合情況，模板內(nèi)的雜物清理情況，同時還須檢查安全設(shè)施、勞動配備就是否妥當，能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時還應注意：碌澆筑應連續(xù)進行。碌由料斗、漏斗內(nèi)卸出進行澆筑時，其白由傾落高度一般不宜超過2m;澆筑碌時，應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件與預留孔洞的情況，當發(fā)現(xiàn)有移位、變形時，應立即停止?jié)仓⒃诼党跻汕靶拚旰?。由于碌的沉降及干縮產(chǎn)生的非結(jié)構(gòu)性裂逢，應在碌終凝前予以修整。每次澆筑碌時應留置兩組試壓塊，一組用于碌強度的評定，一組用來確定拆模時間。碌澆筑過程中，要分批做好坍落度試驗與記錄，如與原規(guī)定不符應予調(diào)整配比。為保證碌保護層厚度及鋼筋位置的正確，應采取平臺作業(yè)，不得踩踏鋼筋、移動預埋件與預留孔洞位置，如發(fā)生偏移，應及時校正。d、碌養(yǎng)護：本工程碌施工基本都在平均氣溫+20C左右，因此現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護，碌養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d,澆水次數(shù)應根據(jù)能保持碌處于濕潤的狀態(tài)。第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質(zhì)量目標為達到合格工程。我公司將嚴格按照〈〈城市亮化工程施工與驗收規(guī)范》〈〈城市硬化施工與驗收規(guī)范》進行施工。工程的分項質(zhì)量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程合格率為1%確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到合格。2、企業(yè)質(zhì)量保證體系為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO91:20標準質(zhì)量體系管理，秉承“以持續(xù)實現(xiàn)顧客滿意”的宗旨，與您共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。公司質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本。公司的質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行本工程質(zhì)量檢驗評定標準，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系；克服質(zhì)量通病，工程合格率達到1%3、質(zhì)量保證措施明確質(zhì)量職責項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責任。技術(shù)負責人：負責工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計與質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施與質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵與特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術(shù)的研究與推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件與技術(shù)資料；控制設(shè)備運行；檢測產(chǎn)品機具標識；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計與各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵與特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批與指導。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設(shè)備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗與試驗。對產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設(shè)計文件、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程與工程質(zhì)量檢查評定標準施工。分項工程主管根據(jù)施工任務的質(zhì)量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設(shè)備。建立技術(shù)負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組白檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負責人與技術(shù)負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者白檢、班組白檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95咖上。所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全標段材料的檢測與關(guān)鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料與各工序符合技術(shù)規(guī)范。建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵;各質(zhì)檢人員有權(quán)有責，保證其貫徹實施。在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關(guān)標準、規(guī)范與建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量白檢，白測，在每隔一定時間由技術(shù)負責人對養(yǎng)護地點進行巡察對不合格項立時進行整改。嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格按質(zhì)檢標準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白白己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標準。對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術(shù)負責人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。質(zhì)量獎罰說明：工程未能達到預期的質(zhì)量目標，追究工程部責任，扣除項目經(jīng)理0、5%勺工程款。工程質(zhì)量達到預期目標，對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工，并達到預期目標，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評的，取工程造價的0、5%乍為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。第五章、確保工期的技術(shù)組織措施（包括農(nóng)忙、雨季施工安排）一、工期目標本工程的工期目標確定為272日歷天。二、確保工期的技術(shù)組織措施1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都就是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間關(guān)系就是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃就是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應首先檢查就是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標就是否層層分解，互相銜接，組成一個按計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。2、層層簽訂承包合同或下達施工任務書施工項目經(jīng)理、施工隊與作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限與利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工，進度計劃的實施就是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案與措施，使管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的白覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁與創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。3、編制作業(yè)計劃進度計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件與施工的實際進度，在施工開始前與工程中不斷地編制作業(yè)計劃，這就是使施工計劃更具體、切合實際與可行。在計劃中要明確每日應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率與節(jié)約措施。找出計劃中的關(guān)鍵工序，采取具體、針對性措施保證關(guān)鍵工序的按期實施。4、簽發(fā)施工任務書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書就是向班組下達任務實行責任承包、全面質(zhì)量與原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它就是計劃與實施的紐帶。5、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度與完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求就是記載，并填寫好有圖表。6、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度就是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)與工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作就是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務就是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施,排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃與實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作：督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；采取相應的防范與保證措施及時發(fā)現(xiàn)與處理施工中出現(xiàn)的各種事故與意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認真閱讀圖紙，進行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機械設(shè)備，苗木，肥泥、種植土、其她材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務。三、農(nóng)忙施工安排1、在選擇施工班組時，就考慮選擇不受農(nóng)忙影響的施工班組，簽訂質(zhì)量工期合同，從經(jīng)濟上給予補貼。2、做好工人的思想工作，及時解決工人在經(jīng)濟的的困難，解除工人的后顧之憂。3、與公司及早聯(lián)系，根據(jù)工程進度要求，確定工人人數(shù)，不足部分由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，滿足工程需要。四、雨季施工安排1、雨季前對施工現(xiàn)場工人宿舍、食堂、庫房、辦公室等臨時設(shè)施進行全面檢查，保證施工安全，不滲漏，路面硬化，排水通暢，施工現(xiàn)場無積水。2、雨季來臨前，應做好排水設(shè)施，現(xiàn)場四周應排水暢通，無積水。3、對預制構(gòu)件、鋼筋等堆放場地應夯實，墊上方木，規(guī)定碼放高度，防坍塌傷人與遇水浸而生銹。4、做好施工機具、機電設(shè)備的防雨、防潮工作與接地保護，保證人身安全。5、及時收聽天氣預報，及早做好雨前物資準備工作。6、雨季施工時要隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)查砂漿、碌配合比，對新砌墻澆汴碌應覆蓋防雨材料。7、根據(jù)工程進度，合理安排工序，保證雨期不停工。第六章、確保安全施工的技術(shù)組織措施1、安全目標本工程項目的安全生產(chǎn)目標就是不發(fā)生安全事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。必須嚴格執(zhí)行的有關(guān)安全法規(guī)：建設(shè)部<<關(guān)于加強勞動保護工作的決定>>中的十項措施;<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程>>;以及各種安全操作規(guī)程等。2、安全施工措施安全就是生產(chǎn)效益的保障，本工程情況復雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工就是我單位施工管理的重點，本工程中，項目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門共同對施工進行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標就是無重大安全事故。根據(jù)工程的具體情況，制定安全施工措施。A、建立健全施工安全管理體系，實行安全責任人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一責任人。項目部設(shè)置一名有職稱的專職安全員各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。B、堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學習制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高白我保護能力。C、進行安全技術(shù)交底。每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項。D＞定期進行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅決令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。E、加強對施工隊伍的安全生產(chǎn)管理。對施工隊伍進行安全資質(zhì)審查，明確安全責任人，現(xiàn)場要有安全負責人，負責其現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)與管理。堅持每個月召開一次施工隊伍負責人會議，根據(jù)各個時期的施工特點及時傳達與布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術(shù)交底。F、認真落實安全防護措施，注意安全防護用品的投資，對施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分的保證。對安裝電汽、機械設(shè)備等安全防護裝置，必須經(jīng)施工隊、項目部、公司的工程、質(zhì)安、總工等部門的驗收,合格后才能使用。G加強特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工等，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。H、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防護措施，人員進入施工現(xiàn)場要規(guī)定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅白進入施工現(xiàn)場。I、施工現(xiàn)場必須掛有安全宣傳標語與標志牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通JJ、遇到特殊氣候影響時，應做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機構(gòu)統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。K、搞好現(xiàn)場施工用電，所有電器必須安裝漏電保護開關(guān)。夜間施工必須有足夠的燈火照明及指定專職電工值班。L、成立安全QC小組，對不安全因素進行分析研究，找到切實可行的安全措施,克服不安全因素隱患。3、管線保護為了保護好管線，我公司制定了下列措施：A、協(xié)調(diào)業(yè)主與電訊、電力、供水等有關(guān)單位聯(lián)系、協(xié)商，調(diào)查管線的走向與確切位置以及埋設(shè)深度，取得管線走向圖，實地打點放樣。B、各級成立有力的管線保護小組。C、嚴格按管線圖紙施工。CK對管線部位，應在監(jiān)理工程師在場的情況下，指定專人進行精確探測對非管線部位也要進行普測。E、在管線部位要有明顯的標志，施工負責人、施工員必須熟悉本段管線位置。F、要指定高度負責的人員在施工期間進行管理值班。G各保護管線小組的領(lǐng)導在施工前要全面檢查各項保護措施就是否落實，才能動工。H、加強思想政治工作，要向全體人員（包括民工）講清楚保護管線的重要性，明確施工時的要求I、凡就是不聽從指揮亂開挖造成管線損壞者，除受經(jīng)濟行政處分外，情節(jié)嚴重的還要追究刑事責任。第七章、確保文明施工的組織措施一、文明施工目標及保證措施本工程施工得就是否文明，直接影響到我公司的社會形象。因此搞好文明施工，就顯得相當重要。在施工過程中，我公司一定做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的污染，嚴格遵守本市建設(shè)工程文明施工的各項要求，成立本項目部文明施工領(lǐng)導小組，制定文明施工的實施方案，具體措施如下：1、加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策與企業(yè)精神，增強文明施工意識，白覺文明施工。3、項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員與一名兼職文明施工主管領(lǐng)導負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督與指導。4、施工現(xiàn)場的建筑垃圾及時清運，垃圾外運不得雇傭無證的車輛運輸，不亂倒垃圾。5、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次白檢，單位每月不少于一次檢查評比。此外，根據(jù)工程實際情況，隨時組織檢查。6、施工現(xiàn)場的管理A、施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機械、施工設(shè)備的廢水及生活污水要有組織排放。場地排水要設(shè)專人負責，消除蚊蠅孳生地，通道無雜物堆積，保持道路暢通。B、安排一部灑水車進行灑水工作，保持周圍環(huán)境不受泥塵污染。C、C、B、現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊劃一，工程一開工，文明施工的宣傳標語就要同時懸掛。P為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工許可證號、文明施工負責人、投訴電話等。E、嚴格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。F、現(xiàn)場建筑材料的堆放按照施工組織設(shè)計的總平面圖布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運堆放要有專人負責管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。G為搞好現(xiàn)場文明施工與管理，認真貫徹執(zhí)行本市有關(guān)文件進行施工，現(xiàn)場及施工辦公室須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳、人人重視，互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。H、施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械及余泥外運，散體物料運輸，使用預攪拌混凝土等，嚴格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程與規(guī)定禁止違章行為。I、工程竣工后，及時拆除工地及周圍的安全防護設(shè)施及其她臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。7、環(huán)境衛(wèi)生管理A、施工單位應保持施工場容、場貌整潔，搞好施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境衛(wèi)生。在施工過程中，確保路面排水系統(tǒng)暢通，如有部分堵塞或損壞，應立即組織疏導或修復。C、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有文物跡象，必須立即采取有效的封閉保護措施通知文物管理部門處理。DK施工場地中保持清潔。E、工地應設(shè)置保健員，負責工地員工的醫(yī)療保健，做好防病治病，負責監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生，防止食物中毒。8、綜合治理方面A、工地實行綜合治理責任制落實分工責任，搞好綜合治理工作。B、進場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓及安全、紀律法制教育C、現(xiàn)場保衛(wèi)工作應安排專人負責，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆、群斗事件。P加強民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓民工學會使用防火設(shè)施。E、工程施工的同時，應與附近居民、單位等搞好關(guān)系，積極與當?shù)馗骷壭姓肮?、交通部門合作，共創(chuàng)文明工地。9、噪音控制方面施工過程中采取相應技術(shù)措施，盡量降低施工噪音，大型機械的進退場及施工、土方回填及平整等過程中尤為注意。夜間施工要控制噪音，防止干擾附近居民的休息。二、環(huán)保目標與保證措施1、環(huán)保目標：在本工程施工過程中，我公司將遵循“以人為本”的原則，最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響，保護城市資源與文化遺產(chǎn)。為此，我公司將建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導下崗位責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系，以確保環(huán)境保護目標的實現(xiàn)。2、環(huán)境保護的承諾：保證將環(huán)境保護工作作為日常工作來抓。環(huán)境保護人人有責，我們將在工作中把對環(huán)境的影響減少到最低的程度。工程完工后將對被利用或損壞的設(shè)施恢復。3、具體措施：施工噪音控制措施A、夜間施工進行土方挖運等，對司機及有關(guān)工作人員進行環(huán)保教育，要控制噪音，禁止喇叭，挖土機裝車時應輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響；B、施工過程中采取相應技術(shù)措施，做好各種機械的振動控制，夜間施工把振動的影響減至最低，盡量降低施工噪間，大型機械的進退場及施工、土方回填及平整、裝卸等過程中擾為注意。防止干擾周邊附近居民的休息；城市生態(tài)保護A、加強環(huán)保意識的學習與培養(yǎng)；B、不得隨意破壞綠化，修剪樹木；C、在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應妥善保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告；P施工照明燈的懸掛高度與方向要考慮不影響居民的休息；E、嚴格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場,并恢復原狀；F、施工現(xiàn)場設(shè)置各種明顯的標牌，求得附近居民的理解與支持。G在施工現(xiàn)場周邊做好工地圍蔽，確保與施工無關(guān)的人員不能進入，并確保行人的安全。H、施工材料要堆放在圍蔽的范圍內(nèi)，嚴禁占用機動車道及人行通道。I、在施工現(xiàn)場做好衛(wèi)生宣傳，派專人對工地施工環(huán)境衛(wèi)生進行管理，確保施工飲食衛(wèi)生。水污染控制措施A、在工程開工前完成工地排水與廢水處理設(shè)施的建設(shè)，設(shè)置足夠的污水沉淀池，在施工過程中做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢、不堵塞，水質(zhì)達標；B、施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面做防滲處理，儲存、使用、保管設(shè)專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體；C、生產(chǎn)、生活污水要通過管道臨時排水等設(shè)施沉淀后才能排到不影響與污染環(huán)境處，防止污染周圍環(huán)境。P臨時廁所米用符合環(huán)衛(wèi)標準的水沖式廁所，每日安排專人負責清理。E、保證施工現(xiàn)場周圍排水系統(tǒng)暢通無阻，場內(nèi)污水設(shè)濾水池，待污水濾清后再排入市政管網(wǎng)。防止大氣污染措施A、對容易飛揚的散體要有專門的措施，對施工便道要灑水，避免揚塵；B、B、等物質(zhì)；C、所有汽車及設(shè)備的廢氣排放必須符合環(huán)保要求，保證不使用超標機械進場施工；P在施工期間，派灑水車定時灑水，并做好各項措施保持空氣的清新。各種固體廢棄物A、挖土方產(chǎn)生的余土要及時外運至指定地點排放，決不能隨便堆放在施工場地外；B、選擇對外部環(huán)境影響小的出入、運輸時間與運輸路線；C、車輛出場沖洗車輪與車廂，嚴禁攜土污染城市道路；P剩余料具包裝及時回收、清退，對可再利用的物品要盡量回收利用各類垃圾要及時清掃、清運，不得隨意傾倒；E、對已完成的人行道路面要珍惜愛護，使用彩條布或鋪木板等形式對它們進行產(chǎn)品保護；F、教育施工人員養(yǎng)成良好的環(huán)境保護習慣，讓環(huán)保意識貫徹整個施工的各個環(huán)節(jié)。G施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清理，嚴格遵守有關(guān)渣土排放的規(guī)定第八章、成品保護措施如果我公司中標，我們將制定切實可行的成品保護實施細則與成品保護方案，并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。一、成品保護工作的主要內(nèi)容建立成品保護工作的組織機構(gòu)以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。工程管理部與各責任工程師負責實施。財務人員負責制定成品保護資金計劃的落實。各專業(yè)隊要負責白身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。成品保護的責任劃分，落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內(nèi)容與成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案與實施細則。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。二、成品保護責任及管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；現(xiàn)場材料保護責任供應的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理與項目經(jīng)理部安監(jiān)部進行協(xié)助管理。施工階段的成品保護責任及管理措施特別就是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，其她專業(yè)隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品道路硬化、亮化施工組織設(shè)計簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員，這部分損失將由成品保護責任人負責賠償。上道工序與下道工序，要辦理交接手續(xù)。交接工作在各專業(yè)之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受牌保護人員的監(jiān)督。專業(yè)施工單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其她專業(yè)的成品時，必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其她專業(yè)協(xié)調(diào)后，其尷業(yè)派人協(xié)助，待施工完成后，其她人員恢復其成品。項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各專業(yè)班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護作工作進行交底。三、成品保護的主要措施測量定位：定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護架，懸掛明顯提示標志，水準引測點盡量引測到周圍建筑物或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。第九章、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量措施一、降低成本措施我公司將在工程施工中采取以下管理及技術(shù)措施：1、采用先進的科學管理手段，推行行之有效的增產(chǎn)節(jié)約措施，推廣新技術(shù)、新工藝，提高效率，降低成本。2、加強調(diào)度工作，充分發(fā)揮總包施工企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用與優(yōu)勢，做好流水交叉施工組織,及時解決現(xiàn)場問題。3、作好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、材料、機具、組織、協(xié)調(diào)等影響與干擾造成經(jīng)濟損失。4、始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，切實落實在具體工作中。5、加強現(xiàn)場材料管理，由項目材料人員及項目總工程師、預算工程師共同把關(guān)，強化材料全面管理意識與組織手續(xù)，從計劃、采購、進場、驗收、使用、回收等各個環(huán)節(jié)落實責任，嚴肅紀律，堵塞一切漏洞。6、施工時做好粗抹灰的材料節(jié)約工作，落地灰均要回收利用，工完料凈。7、整個工程均采取大開挖，可縮短工期，節(jié)約費用。8、在施工期間采用先進流水施工工藝，編制合理的施工計劃，加強管理，可減少施工資源的投入，縮短施工周期。與定額工期相比可提前工期，節(jié)約臨水、臨電、人工及其它費用。9、計算機的應用，可減少項目經(jīng)理部人員數(shù)量，并提高工作效率與管理水平，形成辦公白動化，節(jié)約管理費的開支二、縮短工期的措施本工程投標工期為272日歷天。為了保證該工程比建設(shè)工期提早竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度計劃應切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊伍與各專業(yè)施工隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：㈠向管理要工期1.具備科學的管理體系與管理方法就是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件,它就是本工程工期縮短的先決條件與重要保障。⑴公司上下必須完善各項管理制度與管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO92質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。⑵公司與項目部簽訂內(nèi)部承包合同，合同中約定本工程工期獎罰措施，提前有獎，延誤要罰，以此來促使項目部加快施工進度，保證工程提前竣工。⑶施工前期每周一次，后期每半個月一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。⑷每周或每半個月，參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。⑸協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。⑹按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。⑺施工總進度目標就是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當中，則就是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務與職責：⑴勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置與使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。⑵執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制月進度計劃與月工程量報表，敞真執(zhí)行按期完成。⑶對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工新底工作，并認真做好各種臺帳。⑷勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好道路硬化等施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。⑸做好各分部分項的檢查、評定與驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢（包括甲⑹及時向公司材料科與設(shè)備科提供材料與機械設(shè)備進場計劃（包括甲供材料），以便公司協(xié)調(diào)解決，不影響進度。㈡加大物資材料、機械設(shè)備與勞動力的投入⑴強大的投入量就是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備進場，確保全部到位。⑵本項目部曾承擔過同類型的工程項目，具有豐富的施工經(jīng)驗，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。⑶將工程劃分為二個施工區(qū)域，配置二個施工班組，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進度。配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。⑷若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備柴油發(fā)電機組，使得施工繼續(xù)進行不影響工期。⑸公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，只等本工程中標，運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會影響本工程的施工工期。㈢加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。⑴土建應主動協(xié)調(diào)解決施工中的生廣、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。⑵充分發(fā)揮每周或每半個月一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)⑵充分發(fā)揮每周或每半個月一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。⑶安裝施工前，根據(jù)土建與安裝各白的網(wǎng)絡進度計劃，編制道路兩側(cè)硬化、亮化建設(shè)工程裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。⑷圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，道路與安裝明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督。⑸道路在編制施工計劃時編制安裝配合計劃，計劃應明確具體的配合日期、部位要求，由安裝負責。需要預留的孔洞等應由安裝單位以書面形式提出，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協(xié)商解決。三、提高質(zhì)量的措施為了進一步加強本工程安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標準與規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點與具體條件,制訂如下措施；㈠加強領(lǐng)導，落實責任制領(lǐng)導的重視與否就是搞好工程質(zhì)量工作的重要前提。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員與具體工作人員責任層層落實責任制，并加強監(jiān)督與檢查。㈡制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員與料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定與驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)與工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)與各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限與責任等。㈢強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、中間、事后“三控制”。事先控制就是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特別就是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量與素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備與運到工地的機械等進行控制