第7頁(yè)共7頁(yè)工廠車?間班組?工作總?結(jié)一?、強(qiáng)化?管理，?提升技?能，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，成績(jī)?突出。?年初?，班組?在總結(jié)?去年經(jīng)?驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?加強(qiáng)人?員培訓(xùn)?、設(shè)備?管理、?班組建?設(shè)。從?班長(zhǎng)至?每位班?員，職?責(zé)明確?，分工?到人。?定期開?展技術(shù)?學(xué)習(xí)、?安全教?育、_?___?、班組?例會(huì)、?消防器?材及各?種事故?演練；?為弘揚(yáng)?企業(yè)文?化，讓?每位員?工感受?到集體?的溫暖?與關(guān)懷?，班組?制定員?工生日?薄，在?員工生?日的這?個(gè)特別?的日子?里，班?組精心?為員工?舉辦生?日聚會(huì)?，對(duì)員?工長(zhǎng)期?以來(lái)的?辛勤工?作給予?了肯定?和感謝?，也表?達(dá)班組?對(duì)員工?的點(diǎn)滴?關(guān)懷；?為豐富?員工業(yè)?余生活?，班組?舉行踏?青、野?營(yíng)、爬?山等多?種多樣?的活動(dòng)?，不斷?熏陶員?工的工?作精神?及個(gè)人?情操，?營(yíng)造輕?松和諧?的工作?環(huán)境與?人際關(guān)?系，進(jìn)?一步增?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?、責(zé)任?感和使?命感，?培養(yǎng)員?工坦誠(chéng)?友好團(tuán)?結(jié)的工?作態(tài)度?和工作?作風(fēng)；?為強(qiáng)化?班組建?設(shè)，樹?立班組?形象，?班組_?___?月份在?電脫鹽?區(qū)馬路?旁建立?了班組?園地牌?，改變?了以往?信息封?閉，關(guān)?門造車?的弊病?，成為?班組管?理的宣?傳窗口?，較好?的提高?班組整?體形象?；為實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)建?“省級(jí)?先進(jìn)班?組”這?一目標(biāo)?，再結(jié)?合廠工?會(huì)班組?建設(shè)的?要求，?不斷改?進(jìn)班組?管理制?度、培?訓(xùn)制度?、三檢?制、t?npm?、6s?及五型?班組等?管理方?案。在?職工培?訓(xùn)方面?大膽創(chuàng)?新出適?合班組?在時(shí)間?緊、任?務(wù)重、?人員少?及流動(dòng)?大等情?況下的?培訓(xùn)模?式，即?“車輪?式培訓(xùn)?模式”?，試用?這種模?式培養(yǎng)?出幾位?多能人?才，現(xiàn)?以調(diào)配?在其他?班組任?職主要?崗位。?這些事?實(shí)證明?了b常?壓四班?全體成?員能立?足崗位?、克服?困難、?勇于創(chuàng)?新，堅(jiān)?決地完?成了年?初班組?與車間?簽署的?責(zé)任目?標(biāo)各項(xiàng)?指標(biāo)，?并在班?組建設(shè)?上不斷?創(chuàng)新。?二、?安全工?作與政?治學(xué)習(xí)?方面?重視安?全教育?，強(qiáng)化?安全生?產(chǎn)意識(shí)?，將安?全工作?做為每?天工作?前的必?修課程?，提前?組織學(xué)?習(xí)常壓?裝置_?___?月份大?修方案?和檢修?工作中?能遇的?各種事?故預(yù)案?，每項(xiàng)?工作都?有安全?要求和?安全記?錄，并?按照先?進(jìn)班組?的安全?標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)持每?周進(jìn)行?___?_次安?全學(xué)習(xí)?，以提?高班組?全體成?員安全?意識(shí)，?加深了?班員對(duì)?事故原?因的理?解。班?組還建?立了班?組安全?員安全?監(jiān)督崗?，杜絕?了各類?不安全?現(xiàn)象的?發(fā)生，?確保了?生命財(cái)?產(chǎn)和生?產(chǎn)設(shè)備?的安全?。另?外，班?組每月?還進(jìn)行?一次思?想政治?學(xué)習(xí)活?動(dòng)，貫?徹__?___?___?_、_?___?_、_?___?_以及?我廠“?___?_”規(guī)?劃和企?業(yè)文化?的具體?措施，?加強(qiáng)班?員職業(yè)?道德教?育，貫?徹“人?民點(diǎn)業(yè)?為人民?”的宗?旨，從?而在班?員中形?成良好?的職業(yè)?道德風(fēng)?范，加?強(qiáng)班員?的愛崗?敬業(yè)精?神，促?進(jìn)了班?組的精?神文明?建設(shè)，?提高班?組軟實(shí)?力。?三、工?作中的?不足與?今后的?努力方?向年?來(lái)，我?們的班?組工作?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?也存在?著一些?不足，?主要是?思想解?放程度?還不夠?，學(xué)習(xí)?、事故?應(yīng)急上?還不夠?，和有?經(jīng)驗(yàn)的?同事比?較還有?一定差?距，希?望班組?中經(jīng)驗(yàn)?比較差?的能趕?上經(jīng)驗(yàn)?比較豐?富，工?作能力?比較強(qiáng)?的更要?進(jìn)一步?強(qiáng)化技?能，這?樣你追?我趕工?作起來(lái)?才有意?義，在?今后工?作中，?班組一?定要認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?克服不?足，努?力把工?作做得?更好。?我們將?克服困?難，及?時(shí)改正?，全力?以赴，?繼往開?來(lái)，努?力完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?為確保?我廠的?安全運(yùn)?行做出?更大的?貢獻(xiàn)。?.gw?YoO?.工?廠車間?班組工?作總結(jié)?（二）?__?__年?悄然離?而去。?在這一?年中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位班?組成員?的幫助?與支持?下。按?照公司?及車間?的要求?，通過?不斷的?努力，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?和工作?效率有?了很大?的提升?。現(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?主要完?成的工?作1?.狠抓?安全管?理，減?少事故?發(fā)生?相對(duì)于?公司其?他車間?來(lái)說(shuō)，?沖壓車?間存在?的安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?。雖然?在過去?的__?__年?發(fā)生過?幾起重?大的工?傷事故?，給公?司和車?間帶來(lái)?的損失?是巨大?的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?。身為?一班之?長(zhǎng)，雖?然能力?有限，?但肩負(fù)?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對(duì)?于安全?工作從?未放松?。2?.保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高產(chǎn)品?品質(zhì)?隨著公?司規(guī)模?的擴(kuò)大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費(fèi)者?對(duì)__?__產(chǎn)?品的質(zhì)?量要求?也越來(lái)?越高。?由此，?公司高?層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個(gè)?前所未?有的高?度。作?為產(chǎn)業(yè)?的龍頭?企業(yè)，?沖壓車?間所肩?負(fù)的責(zé)?任也越?來(lái)越大?。我深?知作為?車間班?組長(zhǎng)，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。出?于對(duì)公?司的負(fù)?責(zé)任，?我在質(zhì)?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，積?極與檢?驗(yàn)班的?同事及?時(shí)進(jìn)行?信息的?溝通與?交流，?對(duì)于生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?件，缺?陷件從?不輕易?放過。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量?的重要?性的認(rèn)?識(shí)，要?求大家?認(rèn)真做?好自檢?互檢工?作，確?保不讓?一個(gè)問?題件從?本班組?流入下?一道工?序。?3.加?強(qiáng)班組?建設(shè)，?提高班?組管理?力度?沖壓車?間成立?的時(shí)間?不長(zhǎng)，?因其前?身公司?的管理?混亂，?故在班?組中存?在著許?多亟待?解決問?題。為?了解決?這些問?題我采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵(lì)?制度的?措施。?對(duì)于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加考?核分，?而對(duì)于?表現(xiàn)較?差的員?工則堅(jiān)?決扣除?一定的?考核分?。由于?采取了?明確的?績(jī)效考?核制度?，公平?公正的?考核辦?法，使?班組成?員的執(zhí)?行力得?到了很?大的提?高，并?且提高?了班組?的凝聚?力。?4.加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長(zhǎng)都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性。通?過這一?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進(jìn)步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語(yǔ)?表達(dá)能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?5.積?極參與?車間改?善活動(dòng)?沖壓?車間就?像一個(gè)?大家庭?，我每?天生活?工作在?這個(gè)溫?暖的大?家庭里?，作為?這個(gè)大?家庭中?的一員?我覺得?我有義?務(wù)和責(zé)?任將她?建設(shè)的?更加美?好和諧?。因此?，一年?來(lái)，我?積極參?與車間?的改善?活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)?班組員?工的積?極性，?利用集?體的智?慧對(duì)車?間提出?了許多?有價(jià)值?的改善?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問題?及解決?方法?一年以?來(lái)，雖?然在不?斷的努?力下取?得了一?些成績(jī)?，但同?時(shí)也存?在一些?問題和?不足，?以下幾?點(diǎn)表現(xiàn)?較為突?出：?1.班?組管理?方面?___?_年雖?然班組?管理加?強(qiáng)，但?是還是?存在一?些問題?。如?：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?情況有?待改進(jìn)?;員工?的專業(yè)?技術(shù)水?平有待?提高;?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。?員工管?理不好?，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)?。沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，也?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，以后?的工作?中我會(huì)?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?充分利?用業(yè)余?時(shí)間，?安排有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?以及沖?壓專業(yè)?技術(shù)知?識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較?短的時(shí)?間內(nèi)讓?員工的?工作技?能有較?大的提?升。同?時(shí)組織?班組成?員集體?學(xué)習(xí)工?作相關(guān)?內(nèi)容，?不僅提?高工作?技能還?要提高?成員的?綜合素?質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?而不是?檢查出?來(lái)的，?就是說(shuō)?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認(rèn)真?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時(shí)質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。雖然?目前公?司從上?至下都?開始重?視質(zhì)量?，但在?實(shí)際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，尤其?是班組?之間的?配合，?例如在?板料的?運(yùn)輸和?成品的?裝卸過?程中還?有許多?有待改?進(jìn)的地?方。要?解決這?些問題?不是某?一個(gè)班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個(gè)?相關(guān)班?組的通?力合作?，我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認(rèn)真?細(xì)致，?狠抓落?實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠;?安全培?訓(xùn)不到?位;檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場(chǎng)?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進(jìn)?行操作?的現(xiàn)象?從而導(dǎo)?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故?。現(xiàn)在?想來(lái)這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責(zé)任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工時(shí)刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?;其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查;?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車間?的榮譽(yù)?及利益?受到損?傷我很?是自責(zé)?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)的?力度并?改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)?的形式?并強(qiáng)化?班組安?全員的?責(zé)任感?，使班?組每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產(chǎn)，人?人參與?安全生?產(chǎn)”的?良好氛?圍。?三、_?___?年工作?計(jì)劃?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎(chǔ)?上，我?必須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎(chǔ)?上再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?因此以?下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)?發(fā)展方?向：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)