服務(wù)中心管理制度15篇【第1篇】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職業(yè)病管理制度南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職業(yè)病管理制度1.定期收集職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)資料,掌握本轄區(qū)用人單位職業(yè)病危害因素的分布與監(jiān)測,職業(yè)健康檢查及職業(yè)病發(fā)病、急性職業(yè)中毒事故的發(fā)生等相關(guān)工作的基本情況和動態(tài)變化。2.采取多種形式開展職業(yè)衛(wèi)生法律知識的宣傳教育,為用人單位和勞動者提供職業(yè)病危害和防護知識咨詢、教育和培訓(xùn),提高勞動者的自我健康保護意識。3.發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人或疑似職業(yè)病人時,應(yīng)及時報告上級衛(wèi)生行政部門,并告知勞動者及用人單位。4.建立轄區(qū)職業(yè)衛(wèi)生檔案目錄,統(tǒng)一編號,施行計算機管理；定期檢查核對檔案的內(nèi)容,記錄變動情況。5.督促用人單位建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案,并定期對檔案進行檢查指導(dǎo)?！镜?篇】市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度為改進機關(guān)工作作風，提高機關(guān)辦事效率，確保政令暢通，切實推動辦黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策和各項工作任務(wù)的落實貫徹，根據(jù)中心管理辦主任辦公會研究之后決定，并結(jié)合工作實際，特制定本工作制度。一、工作職責（一）負責建立健全督查制度，組織開展相關(guān)督促檢查活動，收集匯總有關(guān)工作情況。（二）負責對上級和本辦制定的有關(guān)文件和規(guī)章制度執(zhí)行落實情況的督查。（三）對本辦年度重點工作任務(wù)分解及崗位職責目標管理的完成情況進行督查。（四）對黨組會議、主任辦公會議、綜合性和專業(yè)性工作會議決定的重要事項及上級和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項進行督辦，并及時報告進展情況和督查結(jié)果。（五）協(xié)調(diào)督促本辦各科室、下屬單位、縣（市）行政服務(wù)中心管理辦落實有關(guān)工作要求。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作原則（一）服務(wù)大局原則。督查工作必須緊緊圍繞市委、市政府的中心工作及本辦職責，服務(wù)大局，明確督查重點，對重大決策、重要部署以及辦事群眾關(guān)注的點、難點問題跟蹤督查，切實增強服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力。（二）依法依規(guī)原則。嚴格按照法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，認真開展督查工作，確保做到令行禁止，政令暢通。（三）實事求是原則。督查工作必須從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，全面準確地了解和掌握決策事項的落實貫徹情況，及時發(fā)現(xiàn)和反映決策施行中出現(xiàn)的問題，提出解決問題的意見和建議，不夸大、不虛報，一切以事實為準。（四）注重實效原則。督查工作必須狠抓落實，講質(zhì)量，重實效，力戒形式主義，嚴禁拖沓延誤、敷衍塞責。（五）分級辦理原則。對會議研究之后決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，實行分工細化，責任到人，督查組負責對落實情況進行檢查和反饋，使交辦任務(wù)合理分流，防止推諉、扯皮。三、工作方式督辦方式采用督辦函（用于對縣行政服務(wù)中心管理辦）、口頭督辦、電話催辦、現(xiàn)場督辦、跟蹤督辦等多種形式，急件、要件要適時加以專項催報，并作詳細記錄備查。對重大事項采取立項督辦的方式（見附件），具體按立項、承辦、督辦、反饋、歸檔等程序辦理，已立項督辦的事項，由督查組登記備案，然后交承辦科室（單位）相關(guān)責任人進行辦理。督查組應(yīng)及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)報告進展情況和督辦結(jié)果；重大事項辦結(jié)后，督查組將立項表、領(lǐng)導(dǎo)批示原件、相關(guān)反饋材料進行裝檔建冊，分類歸檔。四、工作要求（一）對上級和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重大事項的督查，由督查組將領(lǐng)導(dǎo)的批示交承辦科室（單位），承辦科室（單位）有關(guān)責任人員按時限要求辦理完畢后，將領(lǐng)導(dǎo)的批示原件按時交督查組，督查組將督查結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱示后存檔。（二）對年內(nèi)工作目標完成情況的督查，一般每季度進行一次，各科室（單位）要在每季度末前五個工作日將季度工作完成情況自查寫出書面報告交督查組，匯報材料要認真總結(jié)閱歷，分析和查找問題，提出解決問題的辦法，明確下一步工作思路打算等；對重點工作和主題活動完成情況的督查，每月進行一次，各科室要在月底前形成月報表交督查組，督查組對有關(guān)情況進行梳理匯總，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審定后報市委、市政府辦公廳相關(guān)處室；督查組要督促好周例會布置工作的落實，及時反饋工作進展情況。（三）對辦黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子重要會議內(nèi)容精神落實貫徹情況進行督查，由督查組將黨組、班子會議紀要交承辦科室（單位）、承辦科室（單位）要按時將辦理情況報送督查組，由督查組向黨組、班子反饋落實情況并存檔。五、組織領(lǐng)導(dǎo)督查組設(shè)在秘書科，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，秘書科正副科長為副組長；其他科室負責人和秘書科政務(wù)作業(yè)人員為成員。【第3篇】餐飲服務(wù)中心烹調(diào)加工管理制度餐飲服務(wù)中心烹調(diào)加工管理制度為規(guī)范食堂管理，提高廚師的技能，保障食堂的健康發(fā)展，特制定本制度。（一）廚師必須具有相應(yīng)的食堂衛(wèi)生知識和烹調(diào)技術(shù)，嚴格操作規(guī)范。（二）廚師在原料烹飪前，必須對所要加工的原料進行感官檢查，發(fā)現(xiàn)原料異味、變質(zhì)、腐爛等情況，嚴禁進行烹飪加工。（三）廚師必須掌握烹飪原料的質(zhì)量和火候，把握最佳烹飪方式。（四）對冷凍食品加工，必須徹底解凍后再進行加工，加工食品必須做到熟透，需要熟制加工的大塊食品，其中的溫度不低于90℃。（五）在烹飪過程中，廚師必須掌握原料下鍋的先后順序，以免菜肴有生有熟，加調(diào)味品時，應(yīng)掌握適當時候和最佳的火候，把握最佳口味。（六）加工好的熟食品應(yīng)當與食品原料或半成品分開存放，都必須直接進入熟食間或備菜間存放，防止交叉污染。轉(zhuǎn)發(fā).分享【第4篇】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療安全管理制度南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療安全管理制度1、醫(yī)務(wù)人員必須工作嚴謹,認真負責,力集中,堅守工作崗位。2、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療規(guī)范,嚴格交接班制度。3、為增強醫(yī)療安全意識,醫(yī)務(wù)人員須按時參加全員醫(yī)療安全培訓(xùn)。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī),作到依法執(zhí)業(yè),行為規(guī)范。4、醫(yī)務(wù)人員堅持”三基三嚴”及繼教培訓(xùn)工作,將考核成績記入個人技術(shù)檔案,作為晉級職稱評定及工作能力考核依據(jù)。5、新進醫(yī)務(wù)人員要進行嚴格的崗前質(zhì)量教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。6、各科室根據(jù)每月進行的醫(yī)療質(zhì)量考核、評價、總結(jié),作出自查缺陷報告,提出整改措施,嚴防醫(yī)療缺陷發(fā)生。7、各科室須建立醫(yī)療缺陷登記本,針對發(fā)生的醫(yī)療缺陷,科主任應(yīng)及時向醫(yī)務(wù)部報告,認真作好調(diào)查核實工作。8、發(fā)生缺陷后,要積極采取有效措施,避免和減輕對患者身體健康的損害,防止損害后果擴大。9、對已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,應(yīng)組織醫(yī)療安全委員會成員及科室相關(guān)人員進行討論,分析原因,總結(jié)閱歷教訓(xùn),提出預(yù)防措施及處理意見。10、發(fā)生醫(yī)療缺陷的科室或個人不按規(guī)定上報,有意隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定嚴肅處理。11、醫(yī)院開展醫(yī)療缺陷管理,定期統(tǒng)計、分析醫(yī)療缺陷,改進工作,提高醫(yī)療質(zhì)量?！镜?篇】餐飲服務(wù)中心食堂除害滅蟲管理制度餐飲服務(wù)中心食堂除害滅蟲管理制度（一）廚房、庫房外向開啟門需設(shè)用40-60cm的防鼠板。（二）廚房地溝設(shè)鐵網(wǎng)防鼠。（三）每月開展滅鼠、滅蟑活動。（四）每年4-10月營業(yè)日里堅持滅蚊蟲、蒼蠅活動。（五）整理收集愛衛(wèi)資料，記錄除害滅蟲情況。（六）保持餐廳周邊環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法規(guī)要求。（七）廚房、備餐間保證安裝齊備的滅蠅設(shè)施。（八）專人負責除害滅蟲管理工作，了解除害滅蟲藥械的使用方式，在校醫(yī)指導(dǎo)下正確投放使用藥械。轉(zhuǎn)發(fā).分享【第6篇】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心麻醉藥品、神藥品安全管理制度1、醫(yī)院麻醉、神藥品庫必須配備保險柜，門、窗有防盜設(shè)施，安裝報警裝置，夜間配備保安人員值班。門診、住院等藥房設(shè)麻醉藥品、神藥品周轉(zhuǎn)柜的，配備保險柜，藥房調(diào)配窗口、各病區(qū)、手術(shù)室存放麻醉藥品、神藥品應(yīng)當配備必要的防盜設(shè)施。2、麻醉藥品、神藥品儲存各環(huán)節(jié)應(yīng)當指定專人負責，明確責任，交接班應(yīng)當有記錄。3、對麻醉藥品、神藥品的購入、儲存、發(fā)放、調(diào)配、使用實行批號管理和追蹤，必要時可以及時查找或者追回。4、對麻醉藥品、第一類神藥品處方統(tǒng)一編號，計數(shù)管理，建立處方保管、領(lǐng)取、使用、退回、銷毀管理制度。5、使用麻醉藥品、第一類神藥品注射劑或者貼劑的，再次調(diào)配時，應(yīng)當要求患者將原批號的空安瓿或者用過的貼劑交回，并記錄收回的空安瓿或者廢貼數(shù)量。6、換取麻醉藥品、第一類神藥品注射劑或者貼劑時，由醫(yī)、護人員持病員處方和等同處方支數(shù)的空安瓿到藥房換取同量藥品。7、院內(nèi)各病區(qū)、手術(shù)室等調(diào)配使用麻醉藥品、第一類神藥品注射劑時應(yīng)收回空安瓿，核對批號和數(shù)量，并作記錄。剩余的麻醉藥品、第一類神藥品應(yīng)辦理退庫手續(xù)。8、收回的麻醉藥品、第一類神藥品注射劑空安瓿、廢貼由專人負責計數(shù)、監(jiān)督銷毀，并作記錄。9、患者不再使用麻醉藥品、第一類神藥品時，應(yīng)當要求患者將剩余的麻醉藥品、第一類神藥品無償交回醫(yī)院，由醫(yī)院按照規(guī)定銷毀處理。10、發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)當立即向縣衛(wèi)生行政部門、公安機關(guān)、藥品監(jiān)督管理部門報告：（1）在儲存、保管過程中發(fā)生麻醉藥品、神藥品丟失或者被盜、被搶的；（2）發(fā)現(xiàn)騙取或者冒領(lǐng)麻醉藥品、第一類神藥品的?！镜?篇】黨員教育管理服務(wù)中心制度范例1、接待制度中心作業(yè)人員在接待時間內(nèi)須服飾整潔、禮貌用語、情周到,為前來接受教育、管理和辦理有關(guān)黨員服務(wù)可反映問題的同志提供寬松、愉悅的環(huán)境；認真來電、來訪者的登記工作,詳細登記來訪的目標、所需的服務(wù)內(nèi)容和要求。受理后,由中心能夠辦理的事頂應(yīng)及時辦理,對于一些需要園區(qū)管委會相關(guān)部門可上級部門辦理的應(yīng)及時將相關(guān)資料轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理,并將辦理情況及時反饋。一般情況下,落實情況反饋時限不超過五個工作日,特別情況需要延長辦理時間的,應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,并通知辦事人員因何原因延長了辦事時間。但最長辦理時限不超過一個月。對于辦理事項所需提供的資料,就在受理時,一次性告知。不應(yīng)出現(xiàn)由于服務(wù)中心未能事先告知情況,造成前來辦事的黨員多次來中心辦事的現(xiàn)象。2、首問責任制黨員到黨員教育管理服務(wù)中心參加教育活動、接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、求助、咨詢等事項,不分區(qū)域、不管身份、不分部門,第一個接待受理的作業(yè)人員為首問責任人。作業(yè)人員要如實填寫有關(guān)登記,并提供相關(guān)的服務(wù)。對于新入園的黨員要接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的,如愿意,應(yīng)幫助其全程無償代辦組織關(guān)系的相關(guān)手續(xù),一般情況下,就于五個工作日內(nèi)完成。如不屬于本部門直接辦理,應(yīng)主動將辦事人員指引到相關(guān)部門,經(jīng)確認移交后,才能視為完成首問責任。3、情況報告制黨員教育管理服務(wù)中心應(yīng)定期將工作情況向園區(qū)公司黨總支匯報。如遇特殊情況或黨員重大求助要求和信息,實行個案專報,一事一報,及時地將有關(guān)情況向組織反映,便于園區(qū)公司黨總支及時處理。4、“三必訪”制園區(qū)黨員教育管理服務(wù)中心應(yīng)當做到黨員新進園區(qū)必訪、黨員遇困難必訪、黨員年終必訪。要讓園區(qū)的每一個黨員都深切地感受到黨組織的溫暖。5、登記歸檔制對前來中心參加教育活動和過組織生活,以及反映和辦理有關(guān)事宜的黨員,中心人員應(yīng)對相關(guān)情況及時登記,并集中建檔,對于新轉(zhuǎn)入園區(qū)的流動黨員,就認真做好登記造冊,并將其組織關(guān)系及人員及時地編入基本黨支部,對向黨組織提出入黨申請的積極分子,應(yīng)幫助其落實接受入黨教育和培養(yǎng)的基層黨支部,。作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)不同的情況及時進行整理歸檔工作?！镜?篇】項目管理服務(wù)中心外判服務(wù)監(jiān)管制度項目管理（服務(wù)）中心外判服務(wù)監(jiān)管制度1目標通過對外判服務(wù)單位監(jiān)管,確保外判服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量與外判服務(wù)合同的要求相吻合。2適用范圍適用于管理（服務(wù)）中心外判服務(wù)監(jiān)管工作。3職責3.1經(jīng)理負責對外判單位的服務(wù)質(zhì)量做出評價。3.2各部門主管對外判單位的日常工作進行監(jiān)管,同時對存在問題做出處理并匯報至經(jīng)理。4內(nèi)容4.1各部門主管根據(jù)外判服務(wù)合同約定的服務(wù)質(zhì)量要求對各外判服務(wù)單位的日常服務(wù)質(zhì)量進行巡檢。4.2對外判服務(wù)單位日常工作的巡檢頻次應(yīng)按照合同約定的頻次落實,合同中未明確約定的則默認為至少每周一次,并填寫外判服務(wù)巡檢表。4.3因外判服務(wù)單位在服務(wù)過程中造成業(yè)主投訴或重大影響的,管理（服務(wù)）中心因及時向外判服務(wù)單位出具書面警告信并存檔備查。4.4外判服務(wù)質(zhì)量應(yīng)每月進行一次評估并填寫《供方合同履行能力評審表》,評估應(yīng)以日常外判服務(wù)巡檢記錄為依據(jù)由管理（服務(wù)）中心經(jīng)理確認,評估結(jié)果作為付款依據(jù),同時上報公司行政人事部。5相關(guān)記錄l《外判服務(wù)巡檢表》l《供方合同履行能力評審表》【第9篇】物業(yè)管理中心售后服務(wù)管理制度物業(yè)管理中心售后服務(wù)管理制度1售后整改的直接辦理人：客戶服務(wù)助理督查與責任承擔人：客服主管1]交接驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量瑕疵,應(yīng)立即上報上級主管現(xiàn)場查驗確認后,立即通過工作聯(lián)系單或整改單形式轉(zhuǎn)報整改負責人。2]為方便施工方整改,工作聯(lián)系單（或整改單）盡量以土建、水電、防盜門、塑鋼窗等不同施工班組進行分類。3]整改負責人簽署整改意見,明確整改落實責任部門、承辦人、整改時限。4]跟蹤整改承辦人落實整改方案提交、費用的預(yù)算、報批及施行。5]整改跟蹤過程中應(yīng)每日向業(yè)主通報整改進程,業(yè)主有特殊要求可以請業(yè)主到現(xiàn)場查驗。6]整改完畢應(yīng)請業(yè)主與整改責任方（地產(chǎn)公司、施工單位、物業(yè)公司、業(yè)主四方）現(xiàn)場驗收。7]對久拖未決或未按整改時限、合格標準整改到位的事項,應(yīng)立即向整改負責或更高一級整改負責人反饋?！镜?0篇】餐飲服務(wù)中心食堂面點加工管理制度餐飲服務(wù)中心食堂面點加工管理制度（一）制作前，必須對制作原材料進行檢查。（二）加工面食品的機械使用前應(yīng)檢查是否有污物，使用后應(yīng)及時清洗干凈，面板使用后不得有殘留物。（三）烘烤食品受均勻，使用的添加劑必須符合國家衛(wèi)生標準。（四）面點成品放在經(jīng)消毒的清潔容器內(nèi)，并存放在專用熟食柜內(nèi)，應(yīng)當與半成品、原料分開存放，不得接觸有毒物、不潔物。（五）面點加工人員根據(jù)當天點心加工量，每天刀食品庫房領(lǐng)取面粉等原料，加工后剩余原料放在容器內(nèi)，加蓋保存。（六）面食制作人員必須穿戴清潔的工作衣帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)。操作前必須仔細洗手，勤洗頭、洗澡，不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指制作食品。（七）工作結(jié)束將刀、砧板、容器、用具、臺面、發(fā)酵面缸等食品制作設(shè)備洗刷干凈。（八）工作時間不得吸煙，個人物品不得帶入操作間。（九）有滲出性皮膚病職工不得從事面點加工工作。篇2：主要危險源監(jiān)控管理制度第一條為了加強項目對主要危險源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》結(jié)合本項目實際情況,制定本制度。第二條本辦法所稱主要危險源,是指在危險源明白卡上所規(guī)定的危險源。第三條存在主要危險源的部門,其部門安全負責人全面負責本單位主要危險源的安全管理與監(jiān)控工作。第四條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個人均有權(quán)向安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關(guān)部門舉報。第五條主要危險源安全管理應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（一）主要危險源安全管理與監(jiān)控制度；（二）主要危險源明白卡；（三）主要危險源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案；第六條項目在施工前應(yīng)填寫《主要危險源明白卡》,報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。第七條對新產(chǎn)生的主要危險源,現(xiàn)場安全負責人應(yīng)當及時報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案；第八條項目安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危險源安全管理規(guī)章制度,落實主要危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定主要危險源安全管理與監(jiān)控制度。第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對從業(yè)人員進行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負責人對從業(yè)人員應(yīng)當技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施（可按照新職工培訓(xùn)方案進行施行）。第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負責人應(yīng)當將主要危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險方式書面告知相關(guān)單位和人員。第十一條各施工單位應(yīng)當在主要危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志,并加強對主要危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。第十二條各施工單位應(yīng)當對主要危險源中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行監(jiān)控,對重要的設(shè)備、設(shè)施定期進行保養(yǎng)維護,并記錄在案上報機械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進行備案。第十三條各施工單位應(yīng)當對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報送安全協(xié)調(diào)辦公室。第十四條對存在事故隱患的主要危險源,各施工單位必須立即整改；對不能立即整改的,必須采取切實有效的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時報告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督安全職責的部門。第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當制定主要危險源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（一）主要危險源基本情況；（二）應(yīng)急機構(gòu)人員及其職責；（三）應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；（四）應(yīng)急報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式；（五）事故應(yīng)急程序與行動方案；（六）事故后的恢復(fù)與程序；（七）培訓(xùn)與演練。第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進行一次實戰(zhàn)演練或模擬演練。第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當建立主要危險源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危險源施行分級監(jiān)控,并對各類信息施行動態(tài)管理。第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當定期對主要危險源進行專項監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準情況；（二）預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實情況；（三）主要危險源的登記建檔情況；（四）主要危險源的安全檢測、監(jiān)控情況；（五）主要危險源設(shè)備維護、保養(yǎng)和定期檢測情況；（六）主要危險源現(xiàn)場安全警示標志設(shè)置情況；（七）從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況；（八）應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況；（九）應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況；（十）應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護、保養(yǎng)情況；（十一）主要危險源日常管理情況；（十二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項。第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險源存在事故隱患的,應(yīng)當責令相關(guān)單位立即排除。第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位對主要危險源施行有效的管理與監(jiān)控。救助制度救護制度教務(wù)處制度教務(wù)制度教學制度教導(dǎo)處制度篇3：柴油壓風機操作規(guī)程一、壓風機開機前的檢查和準備：1、檢查各緊固部位有否松動，是否處在正常狀態(tài)。2、本機使用hs-13（冬天用）、hs-19（夏天用）壓縮機油（sy12.77）、嚴禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開加油螺塞，加足本機規(guī)定使用規(guī)格的潤滑油，油位線至油標1/2～2/3處。3、用手盤動主機扇2～3轉(zhuǎn)，看是否轉(zhuǎn)動靈活自如。查聽有無障礙感或異常聲響。4、清理機器附近一切障礙。5、上述各點均正常無誤后，將閘閥擰到全開狀態(tài)，啟動柴油機使之在低速狀態(tài)下運行5～10分鐘。如有異常，應(yīng)停機檢查排除；如正常，可關(guān)小輸氣閥門，分2～3次將壓力調(diào)到額定壓力值。機器進入工作運行后，應(yīng)全開閘閥。二、壓風機起動、運行和停車1、開機前的檢查和準備：柴油機機油、冷卻水、柴油和壓縮機機油。2、開機前打開輸氣閘閥，使空壓機空載起動。3、柴油驅(qū)動按柴油機使用說明書執(zhí)行。4、在0℃以下環(huán)境工作時，應(yīng)將潤滑油加溫至0℃以上方可開機，以防潤滑油凝結(jié)造成事故。5、開機使機器輕載運轉(zhuǎn)5-10分鐘后方可進入正常負載運轉(zhuǎn)。6、每次啟動前和運轉(zhuǎn)過程中，均應(yīng)檢查或按規(guī)定添加：柴油機機油、柴油，冷卻水和壓縮機油，特別是空壓機油油面線，必須在規(guī)定位置（視油窗1/3～2/3處），否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過高、氣閥積碳、甚至造成嚴重后果。7、機器操作必須由專人管理和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機安全。8、運行中要常常查看壓力表讀數(shù)是否正常，注意機器運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性；振動機聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài)；運轉(zhuǎn)部位發(fā)情況是否較好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過70℃，否則應(yīng)停機檢查。9、每次工作結(jié)束時，讓空壓機輕載運行3～5分鐘后方可停機。對于長時間運行的機器除隨時注意柴油機的機油、柴油、冷卻水和壓縮機油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機器內(nèi)部清潔，使壓縮空氣純凈。三、壓風機維護保養(yǎng)：1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時將濾消聲器打開，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。（紙質(zhì)濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈）累計工作500小時，更換消聲器濾芯。2、曲軸箱內(nèi)的壓縮機油要定期更換（注意停車后進行）。新啟用的空壓機使用一周后應(yīng)換油。以后每運行400-500小時更換一次。換油程序：打開放油塞，排掉箱內(nèi)油污，然后打開側(cè)蓋，將曲軸箱內(nèi)沉定物擦洗干凈，最后裝上放油螺塞和側(cè)蓋。再從注油孔擠入干凈的壓縮機油至規(guī)定油位。3、常常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動、漏油、漏氣。4、定期檢驗安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和可靠性，注意安全閥的氣孔不可堵塞。5、每年對主機進行一次全面維護保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗證閥足是否平整，檢查各運動部件的配合間隙，若磨損過大影響機器的性能時應(yīng)更換。6、空壓機若長期停用，應(yīng)作防銹處理。一般情況下，空壓機不允許長期存放（一年以上），以防銹蝕等影響機器性能。重新啟用時，需全部清洗。轉(zhuǎn)發(fā).分享【第11篇】接管物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程接管項目物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程1總則1.1為保證物業(yè)服務(wù)滿足規(guī)定要求,并持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量,各項目物業(yè)管理中心應(yīng)加強物業(yè)服務(wù)檢查工作,建立公司內(nèi)部的三級檢查機制,包括：項目物業(yè)管理中心的月檢、中心（部門）的周檢、中心班組的日常檢查。1.2公司總部及公司分中心對所屬項目物業(yè)管理中心的監(jiān)督檢查采取半年一次的定期稽查考核或不定期的全面檢查并施行第三方檢查方式進行,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.3各層次物業(yè)服務(wù)檢查均必須有計劃地進行,并形成書面的檢查報告。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,項目物業(yè)營運中心應(yīng)及時采取糾正措施。1.4項目物業(yè)管理中心的各級檢查均須依據(jù)《物業(yè)管理方案》、《工作計劃》、《服務(wù)質(zhì)量檢查標準》、上級指令以及公司文件制度。2職責界定2.1項目物業(yè)管理中心負責項目內(nèi)部的服務(wù)檢查,包括班組長負責的日檢、管理部門經(jīng)理/主管負責組織的周檢、項目分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責組織的月檢。2.2項目所在公司分中心/分公司負責對所屬項目物業(yè)管理中心進行監(jiān)督檢查。2.3公司品質(zhì)管理部負責對各項目物業(yè)管理中心檢查體系施行監(jiān)督和指導(dǎo)。3程序要點3.1項目物業(yè)管理中心的檢查組織3.1.1日常檢查：由各班組長對責任范圍內(nèi)巡查。3.1.2周檢：由管理部門經(jīng)理/主管擔任組長,各主管組成。并指定專人負責統(tǒng)計分析和編制月報。3.1.3月檢：由總部品質(zhì)部經(jīng)理或項目總經(jīng)理指定專人（中層以上管理人員）任組長并負責統(tǒng)計分析及編制檢查報告,組員由組長根據(jù)需要在公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員組成。3.2各級檢查組的權(quán)限：3.2.1檢查組有權(quán)按檢查計劃對相關(guān)范圍進行檢查；3.2.2檢查組有權(quán)根據(jù)實際情況要求被檢單位（日檢為崗位）填寫《糾正預(yù)防措施報告》,并跟蹤驗證；3.2.3檢查組有責任向本項目內(nèi)各部門闡明不合格項的原因,并提出整改建議；3.2.4上一級檢查組織有權(quán)對下一級檢查組織工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督；3.2.5檢查組成員應(yīng)秉著公平、公正的原則,認真開展檢查工作,不得弄虛作假、敷衍了事；3.2.6檢查組長按計劃安排檢查組成員的檢查工作,負責組員檢查過程的考勤及相關(guān)紀律,同時有權(quán)向檢查組成員的直接上級提出考核建議。3.3檢查標準詳見《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查標準》。3.4不合格評定3.4.1為了將不合格進行準確的責任歸屬,檢查施行人須對發(fā)現(xiàn)問題進行評定。評定結(jié)果按《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》中的3.2.2分類。3.4.2班組長對日常檢查結(jié)果進行評定；周檢、月檢實行組員集中討論分析,然后進行逐項評定。3.4.3評定時被檢查人員（日檢）或部門負責人（周檢和月檢）須在現(xiàn)場。3.5檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格按要求進行糾正。3.6檢查分析報告3.6.1每月5日前,公司分中心項目物業(yè)管理中心周檢負責人將上月的周檢結(jié)果進行統(tǒng)計分析,編制成報告并由項目物業(yè)管理中心主任審批后,向各班組傳達。同時送項目物業(yè)管理中心檢查組備案,作為當月月檢參考內(nèi)容。只有一個項目物業(yè)管理中心的項目物業(yè)管理中心,月檢報告和周檢匯總報告合并編制。3.6.2月檢問題評定后,項目物業(yè)管理中心檢查組組長根據(jù)月檢情況編制報告并由總經(jīng)理審批后,發(fā)放給各部門、項目物業(yè)管理中心。3.6.3檢查分析報告內(nèi)容包括但不限于：a）檢查時間、方式、過程；b）檢查結(jié)果匯總；c）問題歸類；d）重要問題單項分析；e）總體問題分析（可采用排列圖、控制圖、因果分析圖等進行研究）；f）改進建議；g）總結(jié)4項目物業(yè)管理中心班組的日常檢查4.1日常檢查是項目物業(yè)管理中心各班組負責人對屬下崗位的服務(wù)過程實現(xiàn)管理控制的重要手段。項目物業(yè)管理中心日常檢查范圍包括：各班組所有崗位的工作范圍、分包服務(wù)項目。4.2項目物業(yè)管理中心的日常檢查由各班組長負責,分包項目日常檢查由分管責任人負責,其它項目由項目物業(yè)管理中心主任指定責任人。4.3各日常檢查負責人必須每日保證足夠的檢查時間。4.4檢查人在三個工作日內(nèi)須對職責范圍內(nèi)的所有崗位及其責任區(qū)檢查完畢,存在問題記錄在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上,涉及責任人的,需要求責任人在記錄表上簽字確認。4.5參照《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》3.2.2評定不合格類別。4.6對不合格的處置按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.10要求處理；符合糾正預(yù)防措施要求的按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.11處理。糾正完畢后須在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上作相關(guān)記錄。4.7涉及項目分包的檢查,分包項目分管責任人對日常檢查存在問題應(yīng)及時反饋給供方,要求在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。分包項目標日常檢查結(jié)果應(yīng)作為供方工作評定的依據(jù)之一【第12篇】餐飲服務(wù)中心食堂餐具清洗消毒管理制度餐飲服務(wù)中心食堂餐具清洗消毒管理制度為切實加強清洗消毒中心管理，確保師生餐具衛(wèi)生，制定本管理制度。（一）清洗餐具時,應(yīng)做到”四池分開”，并在水池的明顯位置注明標識。（二）餐具在清洗消毒過程中須做到”一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔”,不得減少任何環(huán)節(jié)。（三）清洗時，在水池里放入5-10/1000的洗滌劑，注入水，將洗潔劑攪拌均勻，再將餐具內(nèi)的食物殘渣和油污刮掉，放入水池浸泡5-10分鐘后進行清洗，最后將餐具置于另一洗滌槽內(nèi)用流動的清水沖洗干凈。（四）洗凈后，凡能用蒸煮消毒的餐具等。均應(yīng)進行消毒，煮沸、蒸汽消毒保持100℃10分鐘以上，紅外線消毒控制溫度在120℃保持10分鐘以上。凡不能用蒸煮的塑料餐具等,須用藥物（一般為含氯消毒劑）浸泡進行消毒，消毒劑用量及作用時間按說明書。（五）消毒后的餐具置于餐具保潔柜中待用，已消毒的餐具要自然濾干或烘干，不能用毛巾、餐巾擦干，避免二次污染；（六）對每餐未使用的餐具，必須收回洗碗間用清水沖洗，進行消毒后，方可再用。（七）清洗消毒應(yīng)嚴格按照有關(guān)工作流程進行，嚴禁偷減清洗、消毒工序，未經(jīng)清洗消毒的餐具不得使用。（八）洗碗間及消毒間必須保持整潔,衛(wèi)生,明亮,不得存放有毒物品,有毒氣體,污物，易爆物品等。（九）作業(yè)人員（領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生檢查人員除外）不得擅自進入清洗消毒中心工作現(xiàn)場，經(jīng)同意的參觀人員須進行雙手消毒后方能接觸有關(guān)設(shè)備、餐具。（十）作業(yè)人員應(yīng)講究個人衛(wèi)生，養(yǎng)成較好的個人衛(wèi)生習慣，工作時必須穿工作服，戴工作帽，做到”四不”（即：不隨地吐毯；不在工作場所吸煙；不對著餐具打噴嚏、咳嗽；不穿拖鞋和戴戒指上班）和”三洗手消毒”（即：工作前洗手消毒；大小便后洗手消毒；搞好衛(wèi)生環(huán)境后洗手消毒）。（十一）常常接受有關(guān)部門的衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生工作列入當月考核內(nèi)容，對不合要求的按餐飲中心有關(guān)處罰條例進行處理。轉(zhuǎn)發(fā).分享【第13篇】鎮(zhèn)便民服務(wù)中心計算機管理制度鎮(zhèn)便民服務(wù)中心計算機管理制度一、作業(yè)人員嚴禁在上班時間玩電腦游戲、看電影、聊天、購物等與工作無關(guān)的活動。二、不得使用不合格的軟盤或光盤，不得把本窗口的軟盤隨意外借，不得為外單位人員拷貝軟盤。三、與各相關(guān)網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)交換的窗口，應(yīng)配備正版的殺毒軟件，并定期進行殺毒。四、未經(jīng)許可嚴禁外來人員進入窗口，更不能操作計算機和相關(guān)設(shè)備。五、窗口作業(yè)人員應(yīng)遵守有關(guān)保密制度，對保密的文件資料不得上網(wǎng)共享。六、窗口計算機應(yīng)設(shè)置密碼，防止文件泄露。七、微機或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障，未經(jīng)許可不得擅自處理。八、作業(yè)人員必須定期對計算機進行保養(yǎng)，下班時須切斷計算機電源方可離崗。轉(zhuǎn)發(fā).分享【第14篇】南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥品質(zhì)量管理制度南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥品質(zhì)量管理制度加強藥品質(zhì)量管理,確保藥品質(zhì)量是提高醫(yī)療質(zhì)量,保證患者用藥安全有效的重要環(huán)節(jié),藥劑科應(yīng)嚴格按照《藥品管理法》和《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理辦法》等規(guī)定,在醫(yī)院藥事委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,加強醫(yī)院藥品質(zhì)量管理,嚴把采購、保管、使用關(guān),為醫(yī)院臨床做好服務(wù)。一、西藥管理（一）采購藥庫管理人員負責全院的藥品采購供應(yīng)工作,根據(jù)每月由微機輸出各類藥品消耗動態(tài),按時編制藥品分期采購計劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究批準后方可采購,在供應(yīng)正常情況下庫存量一般為1~2個月,摸準用藥規(guī)律,把握藥品市場動態(tài),掌握供求信息,嚴把質(zhì)量關(guān),不進”三無”及偽劣藥品和非藥品,暢通購藥渠道,堅持按主渠道進藥,健全外部供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部流通體系,把握最佳購入時機,對搶救急用藥品積極組織進貨,確保貯備保證醫(yī)療需要。（二）驗收購進、調(diào)進或退庫藥品,由藥庫管理人員、采購人員嚴格驗收。對品名、規(guī)格、數(shù)量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家注冊商標、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進行驗收核對,全部合格逐項填寫藥品驗收入庫記錄本,經(jīng)與原始單據(jù)核對無誤,采購、保管人員雙簽字后方可入庫,交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理專帳付款。（三）保管藥劑人員要認真執(zhí)行藥品管理制度。對麻醉藥品,醫(yī)療用毒性藥品、神藥品、貴重藥品,必須按其有關(guān)規(guī)定嚴格管理。藥品庫房保持干燥、通風。易燃易爆藥品需保管入危險品庫內(nèi)。防火安全設(shè)施要齊備。庫存藥品按性質(zhì)、劑型分大類,再按藥理作用系統(tǒng)存放,注意藥品要求溫度低溫保存藥品需冰箱內(nèi)存放,需避光藥品注意放在非光照處,效期藥品及時登記,定期檢查。做好防霉、防蟲、防鼠措施。有完善的藥品帳、卡進行統(tǒng)計,定期清查盤點,做到帳物相符。（四）調(diào)配配方人員必須認真負責,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,收方后