第21頁共21頁生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文?時(shí)光如?水，日?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?間我來?到車間?工作已?經(jīng)有一?年的的?時(shí)間，?這一年?的時(shí)間?，承蒙?車間領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?的幫助?指導(dǎo)，?再通過?自己的?努力，?在思想?上、業(yè)?務(wù)工作?水平上?都有了?很大的?提高，?基本上?完成了?自己的?本職工?作，并?取得了?一些較?好的成?績?，F(xiàn)?將一年?來工作?總結(jié)如?下。?一、努?力學(xué)習(xí)?、勤奮?工作?二、班?組管理?三、?進(jìn)行設(shè)?備規(guī)劃?，縮短?維修周?期我?和車間?領(lǐng)導(dǎo)一?起，對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)?劃、從?維修組?織（設(shè)?計(jì)、測(cè)?量）到?維修控?制（工?時(shí)、材?料、庫?存量、?費(fèi)用）?，都做?到有據(jù)?可查。?我認(rèn)為?，做好?設(shè)備的?保養(yǎng)工?作，將?設(shè)備的?備品備?件預(yù)備?的充足?，是減?少在故?障發(fā)生?后縮短?維修時(shí)?間的必?要前提?。維修?的方式?有兩種?，一是?事后維?修，二?是定期?維修。?我們不?能單純?的做到?損壞了?再維修?，只要?設(shè)備能?用就盡?量用，?壞了再?修。而?是應(yīng)該?在設(shè)備?損壞前?將故障?排除，?降低設(shè)?備的故?障率。?四、?工作中?的不足?對(duì)設(shè)?備的了?解還不?夠深入?，有些?情況沒?有及時(shí)?地掌握?。服務(wù)?的深度?還不夠?，需進(jìn)?一步加?強(qiáng)自我?和班組?管理，?應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識(shí)和?態(tài)度。?對(duì)于隱?患的整?改有時(shí)?存在一?定的時(shí)?間差，?在今后?爭取在?第一時(shí)?間內(nèi)完?成，確?保整改?率達(dá)到?100?%，在?維修時(shí)?有影響?生產(chǎn)的?現(xiàn)象出?現(xiàn)。?五、建?議和打?算建?立點(diǎn)檢?制：繼?續(xù)建立?、健全?設(shè)備點(diǎn)?檢制度?、準(zhǔn)確?掌握設(shè)?備運(yùn)行?情況，?重新制?定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。?制定計(jì)?劃，對(duì)?設(shè)備檢?修以時(shí)?間為基?礎(chǔ)，到?期必修?。強(qiáng)化?員工培?訓(xùn)：加?強(qiáng)崗位?技能培?訓(xùn)，提?高維修?工素質(zhì)?，通過?培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?原有觀?念。實(shí)?施全員?設(shè)備管?理：在?全車間?推廣設(shè)?備規(guī)范?化管理?，推行?設(shè)備的?規(guī)范化?生產(chǎn)維?護(hù)。以?設(shè)備潤?滑為重?點(diǎn)，加?強(qiáng)潤滑?部位的?維護(hù)，?繼續(xù)實(shí)?行設(shè)備?專人負(fù)?責(zé)，真?正落實(shí)?全員設(shè)?備管理??？?結(jié)這些?日子的?工作，?我可以?說：自?己盡了?心，努?了力，?流了汗?。在平?時(shí)的工?作中，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?工作，?保質(zhì)保?量完成?;對(duì)自?己分內(nèi)?的工作?也能積?極對(duì)待?，努力?完成，?做到既?不越位?，又要?到位，?更不失?職。在?今后的?工作中?，我會(huì)?更加積?極、努?力的工?作，以?“服務(wù)?第一”?為準(zhǔn)繩?，為今?后礦上?的發(fā)展?盡自己?的綿薄?之力。?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼?間，時(shí)?間的河?流已經(jīng)?快要流?逝干涸?，但這?河流滋?潤了土?地和山?間，也?是值得?所在。?就像我?這一年?，雖然?時(shí)間快?抵達(dá)一?年的終?點(diǎn)了，?但是我?卻得到?了豐滿?的收獲?。我想?這也是?時(shí)間給?我的回?答吧!?這一年?我在忙?碌中悠?然的度?過了，?我過得?很充實(shí)?，工作?也沒有?出現(xiàn)什?么特別?大的變?動(dòng)，總?而言之?，__?__年?是我最?滿意的?一年，?沒有經(jīng)?歷太多?的風(fēng)雨?，也收?獲到了?自己最?滿意的?成就，?我感到?很滿足?，也很?想將這?份意志?放到我?未來的?工作中?去，更?加的努?力地走?下去!?進(jìn)入?工廠也?有好幾?年了，?這幾年?一直都?過得忙?碌，雖?然每天?的工作?都是重?復(fù)的操?作著，?但是通?過自己?的努力?我可以?拿到屬?于自己?的價(jià)值?，每個(gè)?人的努?力都是?和成果?掛鉤的?。說得?隨意些?，也就?是我們?的辛苦?和我們?的工資?是相匹?配的，?為了給?自己更?好的生?活質(zhì)量?，為了?給家人?更好的?生活品?質(zhì)，我?在工作?上一直?都很拼?命，一?直都很?努力。?一年下?來，我?是工廠?里加班?最多的?那一個(gè)?，也是?每個(gè)月?工資最?可觀的?那一位?。這不?僅要感?謝自己?的努力?，也要?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的重視?，對(duì)我?的引導(dǎo)?。能?夠在這?一年取?得如此?好的成?績不僅?是自己?一個(gè)人?的努力?，還有?家人對(duì)?我的包?容和理?解，我?常常加?班到晚?上八·?九點(diǎn)才?回去，?回去時(shí)?孩子可?能已經(jīng)?睡了，?父母也?總是愿?意等我?才去睡?覺。我?真的很?感動(dòng)，?作為家?里的支?撐，我?總感覺?自己時(shí)?常喘不?過氣來?，但是?看到他?們對(duì)我?的溫柔?，我又?充滿了?動(dòng)力。?其次，?是要感?謝工廠?的領(lǐng)導(dǎo)?們對(duì)我?們的包?容，這?一年請(qǐng)?過幾次?假，原?本工廠?今年就?比較的?忙，請(qǐng)?假也很?難，但?是領(lǐng)導(dǎo)?諒解我?的情況?，也批?準(zhǔn)了我?的假條?。很感?謝領(lǐng)導(dǎo)?們對(duì)我?的關(guān)照?和鼓勵(lì)?，也很?感謝同?事們?cè)?日常的?工作中?對(duì)我的?幫助。?如果沒?有大家?的幫助?和包容?，我想?自己也?不會(huì)有?這么好?的成績?。感謝?大家，?讓我收?獲了更?多的成?長和感?動(dòng)，讓?我的工?作也變?得十分?有趣起?來，讓?我的生?活也多?了一些?動(dòng)力。?一年?就要過?去，在?接下來?的日子?里，我?要變的?更加的?努力，?為大家?帶來更?多的快?樂和幫?助，以?此來感?恩大家?對(duì)我的?理解和?幫忙。?說了很?多，總?之，這?一年的?收獲很?大，也?很感恩?能夠在?這里工?作，為?自己創(chuàng)?造更多?的財(cái)富?，為我?自己的?未來也?開創(chuàng)了?一條更?可能的?道路!?___?_就快?要結(jié)束?了，我?也要收?拾好自?己的行?囊，準(zhǔn)?備新的?出發(fā)了?，希望?在新的?一年里?我能夠?實(shí)現(xiàn)更?大的一?個(gè)目標(biāo)?，取得?更好的?成績!?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（三）?這幾?個(gè)月來?的壓力?也釋然?了，工?作中保?持著那?種緊張?的工作?狀態(tài)，?___?_工廠?或許是?一個(gè)壓?力非常?大的工?廠，但?是這幾?個(gè)月的?時(shí)間下?來倒也?讓我看?到了很?多充實(shí)?的東西?，就比?如說在?工作的?時(shí)候總?是能夠?感受到?時(shí)間過?的很快?，時(shí)間?一旦過?的很快?的，工?作就很?快，其?實(shí)在工?廠工作?的每一?個(gè)人都?希望自?己的工?作變得?很快，?每一個(gè)?人都在?告訴自?己的工?作一定?是要保?持充實(shí)?，這段?時(shí)間緊?張的工?作結(jié)也?有了不?錯(cuò)的成?績，幾?個(gè)月下?來在_?___?工廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)?下，充?實(shí)的完?成了工?作，也?該總結(jié)?一下。?一、?腳踏實(shí)?地做好?工作?在工廠?這個(gè)環(huán)?境下大?家都在?這么用?心的工?作，一?定是不?能急，?之前就?是有過?這樣的?教訓(xùn)，?凡是急?于求成?的工作?起來一?定會(huì)問?題，腳?踏實(shí)地?可能會(huì)?慢一點(diǎn)?，但是?這倒也?是恰好?符合我?們__?__工?廠的職?業(yè)素養(yǎng)?，我們?做好自?己分內(nèi)?的事情?就好了?，這幾?個(gè)月的?來的工?作我按?照領(lǐng)導(dǎo)?的要求?腳踏實(shí)?地的在?搞好工?作，做?好這些?工作，?不管是?做什么?事我們?一定要?有一個(gè)?準(zhǔn)確的?心態(tài)，?之前的?一些反?面例子?一直在?提醒著?我一定?要腳踏?實(shí)地。?二、?規(guī)范自?身在?工廠工?作其實(shí)?很多東?西需要?在意的?，我們?工作效?率高是?一方面?，自身?的一個(gè)?素養(yǎng)也?要重視?起來，?每一個(gè)?人都在?想著提?高自己?，這幾?個(gè)月的?時(shí)間我?一直在?努力的?規(guī)范自?己，我?不認(rèn)為?我自己?有多么?多么自?覺，但?是我一?定會(huì)讓?大家看?到我在?努力要?求自己?，其實(shí)?規(guī)范好?自己是?從多方?面出發(fā)?的，第?一個(gè)就?是工作?，工作?就是我?們?cè)谲?間的時(shí)?候一定?要尊規(guī)?守矩，?這些都?是必然?的，對(duì)?于每一?個(gè)產(chǎn)品?的要求?一定要?嚴(yán)格，?對(duì)于上?級(jí)交待?下來的?產(chǎn)量要?求一定?要做到?，發(fā)生?在工作?中的種?.種事?情我們?要以身?作則，?發(fā)揚(yáng)工?廠吃苦?耐勞的?精神。?還有?一個(gè)就?是自身?，我一?直注重?確自己?的形象?，來到?了__?__工?廠這個(gè)?環(huán)境中?我一直?遵守了?這種規(guī)?則，遵?守我們?___?_工廠?的廠規(guī)?發(fā)揚(yáng)我?們熱愛?工作的?精神，?一定在?工作的?時(shí)候就?不會(huì)懶?惰，這?幾個(gè)月?的時(shí)間?其實(shí)就?是一個(gè)?態(tài)度，?我們對(duì)?待工作?有很多?的態(tài)度?，但是?好好規(guī)?范自己?的態(tài)度?一定不?能少。?三、?自身不?足在?工作的?時(shí)候我?也是有?著些許?的不足?，對(duì)待?工作的?態(tài)度就?是這種?萬無一?失，小?小的問?題都不?能夠存?在，其?實(shí)這些?問題都?是我去?改變的?，我在?車間工?作的時(shí)?候偶爾?會(huì)犯困?，在_?___?工廠工?作到現(xiàn)?在，我?的毛病?最明顯?的就是?這個(gè)，?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常說對(duì)?待工作?前提就?是打起?精神，?我這一?點(diǎn)沒有?做到，?接下里?我會(huì)好?好完善?自己的?。生?產(chǎn)車間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（四?）光?陰荏苒?，歲月?如梭，?___?_年已?經(jīng)過去?，充滿?生機(jī)與?挑戰(zhàn)的?___?_年已?經(jīng)到來?，回顧?過去，?一年來?，我生?產(chǎn)部在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?下，全?體員工?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，努?力拼搏?，順利?圓滿地?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)指?標(biāo)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部一年?來的工?作做以?下回顧?和總結(jié)?，同時(shí)?祈愿公?司__?__年?在大家?的共同?努力下?更加美?好。?一、工?作回顧?2.?全年生?產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?車間?全年合?計(jì)生產(chǎn)?___?_噸，?合計(jì)_?___?噸，全?年產(chǎn)量?總計(jì)_?___?噸，生?產(chǎn)計(jì)劃?完成率?___?_%，?車間全?年合計(jì)?生產(chǎn)_?___?噸，全?年生產(chǎn)?計(jì)劃完?成率_?___?%，在?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?，一年?來，我?們加強(qiáng)?過程質(zhì)?量控制?，嚴(yán)格?做到不?合格產(chǎn)?品不出?車間，?入庫檢?驗(yàn)合格?率__?__%?，__?__%?以上達(dá)?到或超?過國家?和行業(yè)?要求的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖?然在生?產(chǎn)過程?中仍然?存在一?些質(zhì)量?問題，?我堅(jiān)信?，只要?每位員?工增強(qiáng)?質(zhì)量使?命感，?全力投?入到生?產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?進(jìn)一步?提高。?3.?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各車間?設(shè)備運(yùn)?行良好?，沒有?因?yàn)樵O(shè)?備故障?影響到?較大的?工作進(jìn)?度，在?定期的?檢修和?日常保?養(yǎng)下，?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?和生產(chǎn)?任務(wù)保?質(zhì)保量?按時(shí)完?成。?4.勞?動(dòng)紀(jì)律?和人員?管理方?面二?、存在?的不足?和對(duì)策?2.?在質(zhì)量?方面，?缺乏全?員參與?的質(zhì)量?管理意?識(shí)，沒?有完善?的質(zhì)量?管理問?責(zé)制度?，個(gè)別?職工盲?目追求?產(chǎn)量的?思想依?然存在?，或抱?著事不?關(guān)己、?漠然置?之的態(tài)?度，在?監(jiān)管一?時(shí)不到?位的情?況下會(huì)?出現(xiàn)真?空。針?對(duì)此類?問題，?我們將?建立健?全質(zhì)量?問責(zé)制?度，使?職工牢?固樹立?主人翁?精神和?質(zhì)量使?命感，?生產(chǎn)工?序?qū)訉?把關(guān)，?層層落?實(shí)。?三、自?身總結(jié)?__?__年?已經(jīng)過?去，我?來公司?也已經(jīng)?多年的?時(shí)間了?，經(jīng)歷?了這幾?年的生?產(chǎn)管理?工作，?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心厚愛?和全體?員工的?支持幫?助下，?我不斷?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?總結(jié)，?逐步熟?悉了公?司的運(yùn)?作程序?，基本?掌握了?整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)?的操作?過程，?為今后?的工作?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?但我?個(gè)人也?存在不?足之處?，最主?要的是?不善于?有效的?表達(dá)，?這也直?接影響?到工作?效果。?在今后?的工作?中我會(huì)?保持長?久的工?作熱情?和積極?性，堅(jiān)?持“不?待揚(yáng)鞭?自奮蹄?”的精?神，做?好自己?應(yīng)做的?每一件?事，從?容地面?對(duì)問題?和挑戰(zhàn)?，不斷?豐富充?實(shí)自己?的管理?能力，?客觀的?面對(duì)自?己的不?足，更?好地改?進(jìn)。我?會(huì)一直?努力地?工作下?去，為?___?_公司?的生存?發(fā)展奉?獻(xiàn)自己?畢生的?心血和?智慧。?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（五）?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對(duì)?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了大?量的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時(shí)、客?戶訂單?臨時(shí)調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時(shí)?生產(chǎn)的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?達(dá)到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時(shí)、?產(chǎn)品型?號(hào)雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用空?閑時(shí)間?，開發(fā)?了__?__產(chǎn)?品并完?成了為?客戶的?小批供?貨。為?今后公?司產(chǎn)品?多元化?打下了?良好的?基礎(chǔ)材?料初加?工及對(duì)?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成_?___?材料_?___?kg。?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時(shí)，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)?、班前?會(huì)及生?產(chǎn)過程?及時(shí)為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅(jiān)持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工?的流動(dòng)?量，及?時(shí)為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場操?作實(shí)踐?，保證?每一個(gè)?新操作?工在上?機(jī)獨(dú)立?操作以?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征?分類及?質(zhì)量要?求，在?生產(chǎn)部?內(nèi)部安?排專人?兼職負(fù)?責(zé)，我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個(gè)員工?都有高?度的質(zhì)?量意識(shí)?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們?cè)O(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?四、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號(hào)?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動(dòng)量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動(dòng)?下，生?產(chǎn)部還?是堅(jiān)定?地對(duì)各?崗位進(jìn)?行崗前?崗中的?簡單培?訓(xùn)，保?證新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到在?領(lǐng)班及?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?下，基?本勝任?各自的?崗位工?作。?五、安?全生產(chǎn)?方面?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?順利通?過了I?SO9?000?審核組?對(duì)生產(chǎn)?部門的?審核，?并通過?這次活?動(dòng)健全?了很多?以前沒?有做到?的東西?。各生?產(chǎn)崗位?知難而?上、基?本順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)?部雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下五?個(gè)方面?的不足?：1?.生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理方面?各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?產(chǎn)成品?、二級(jí)?品沒有?做到定?置管理?。還有?就是環(huán)?境衛(wèi)生?、設(shè)備?衛(wèi)生、?人員衛(wèi)?生很差?，操作?工甚至?班長換?材質(zhì)換?規(guī)格的?清場意?識(shí)薄弱?。我個(gè)?人認(rèn)為?解決的?途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)?場管理?，強(qiáng)化?處罰措?施，具?體安排?專人進(jìn)?行監(jiān)督?檢查。?2.?人員管?理方面?3.?設(shè)備、?模具管?理方面?公司?自__?__年?以來，?新購設(shè)?備較多?，特別?是__?__年?進(jìn)的設(shè)?備還是?人機(jī)界?面，采?用了較?先進(jìn)的?電子控?制技術(shù)?。對(duì)操?作、模?具保護(hù)?提供了?很大的?便利，?而有部?分操作?工卻不?能很好?的愛護(hù)?設(shè)備、?模具，?不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱?患，造?成了多?起模具?嚴(yán)重?fù)p?壞事故?，設(shè)備?、模具?維修保?養(yǎng)人員?人手少?、不穩(wěn)?定、技?術(shù)力量?弱，對(duì)?設(shè)備的?保養(yǎng)、?故障的?提前預(yù)?防做的?還很不?到位，?大修設(shè)?備或模?具往往?需要幾?天或更?長時(shí)間?才能完?成，有?部分模?具至今?還不能?達(dá)到客?戶的要?求。新?的一年?將馬上?面臨公?司遷址?并擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模，期?間會(huì)有?大量的?輔助用?具制造?、設(shè)備?模具調(diào)?試工作?，這無?疑會(huì)給?目前的?正常生?產(chǎn)帶來?很大壓?力。這?方面我?認(rèn)為應(yīng)?該馬上?補(bǔ)充有?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的專?職維修?人員，?對(duì)主要?模具維?修人員?委派培?訓(xùn)，健?全維修?部門，?按排直?接責(zé)任?人，進(jìn)?一步建?立設(shè)備?模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、?故障率?、閑置?率等系?列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告?（此類?表格已?制定完?成，正?在落實(shí)?具體統(tǒng)?計(jì)辦法?），及?時(shí)分析?設(shè)備模?具出現(xiàn)?的問題?，采取?相應(yīng)的?措施，?對(duì)目前?存在問?題加以?改進(jìn)，?使企業(yè)?的固定?資產(chǎn)管?理更加?成熟，?趨向正?規(guī)。?4.輔?助用品?、物料?消耗及?生產(chǎn)成?本的控?制方面?5.?安全生?產(chǎn)方面?安全?生產(chǎn)可?以說是?每個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)?中最重?要的一?個(gè)方面?之一，?安全是?效益。?但我覺?得我們?生產(chǎn)部?門在這?一點(diǎn)上?做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特?別是一?些相關(guān)?安全知?識(shí)一部?分員工?還沒有?完全理?解，思?想上對(duì)?一些事?故隱患?不夠重?視，甚?至一些?基本的?安全常?識(shí)，也?很容易?松懈。?為此我?建議公?司應(yīng)實(shí)?行安全?例會(huì)制?度，至?少在每?季度要?召開一?次全公?司的安?全生產(chǎn)?會(huì)議，?同時(shí)人?力資源?部定期?進(jìn)行對(duì)?員工一?些安全?小知識(shí)?的培訓(xùn)?。另外?結(jié)合各?生產(chǎn)班?組在班?前會(huì)上?納入安?全生產(chǎn)?方面的?要求，?使員工?在每時(shí)?每刻都?繃緊安?全這根?弦，在?人人心?中樹立?安全就?是效益?的理念?，促進(jìn)?公司的?安全生?產(chǎn)工作?能上一?個(gè)新臺(tái)?階。?面對(duì)即?將到來?的年，?我們生?產(chǎn)部愿?以最飽?滿的熱?情對(duì)待?新年的?每一天?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我們的?努力!?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（六）?在車?間做生?產(chǎn)的工?作，這?過去的?一年里?，我認(rèn)?真的完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?一年的?任務(wù)也?是圓滿?的完成?了，雖?然中間?我也是?出過一?些差錯(cuò)?，有一?些月份?的工作?做得不?是特別?的好，?但總的?來說，?過去的?一年，?我是有?進(jìn)步，?也是把?任務(wù)完?成，有?一些小?小的成?績的，?同時(shí)我?也是明?白我還?有一些?做的不?夠好的?地方，?需要我?繼續(xù)的?去改進(jìn)?，去努?力，我?也是對(duì)?過去一?年的一?個(gè)車間?生產(chǎn)的?工作來?做下總?結(jié)。?一、在?工作中?我完?成了年?度的目?標(biāo)，但?在實(shí)際?的生產(chǎn)?中，我?也是犯?過一些?錯(cuò)誤，?有一個(gè)?月的時(shí)?間，我?的生產(chǎn)?質(zhì)量是?不夠好?的，在?那一個(gè)?月里，?我也是?工作有?些松懈?了，和?其他超?標(biāo)完成?工作的?同事相?比，我?的效率?也不算?特別的?高，這?些是我?在工作?之中做?的不好?的地方?，但我?也算是?一個(gè)新?人，來?到公司?也不過?短短一?年多的?時(shí)間，?很多時(shí)?候的犯?錯(cuò)，也?是得到?了主任?的體諒?，同時(shí)?也是找?了同事?來幫我?糾正錯(cuò)?誤，改?進(jìn)生產(chǎn)?，讓我?能更好?的適應(yīng)?車間的?生產(chǎn)，?在生產(chǎn)?工作之?中，我?也是到?了年底?的最后?一季度?，工作?效率也?是得到?了提升?，個(gè)人?的生產(chǎn)?質(zhì)量也?是提高?了，同?事也是?給予了?我肯定?。二?、在學(xué)?習(xí)里?我積極?的尋求?同事的?幫助，?在同事?幫助我?提升效?率和生?產(chǎn)質(zhì)量?的過程?中，我?也是有?了很大?的收獲?，個(gè)人?的能力?是有提?升，對(duì)?于生產(chǎn)?也是有?了更多?的一個(gè)?理解，?不再像?剛進(jìn)入?公司那?時(shí)候那?樣的茫?然了，?在一年?的時(shí)間?里，我?是持續(xù)?進(jìn)步的?，生產(chǎn)?工作也?是越做?越好了?，個(gè)人?生產(chǎn)的?質(zhì)量不?但達(dá)標(biāo)?，也是?變得更?加優(yōu)秀?。除了?向同事?請(qǐng)教，?我也是?會(huì)在下?班之后?，找一?些相關(guān)?生產(chǎn)的?書籍，?了解更?多關(guān)于?我們車?間的生?產(chǎn)該如?何的做?，如何?的是理?解的方?法，讓?自己在?一次次?的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?中進(jìn)步?，雖然?車間的?生產(chǎn)是?有些枯?燥重復(fù)?的，但?是如果?抱著想?要努力?做好工?作的心?態(tài)，其?實(shí)并沒?有那么?的枯燥?，甚至?還可以?在生產(chǎn)?的工作?之中找?到樂趣?。過?去的一?年，有?收獲，?也有一?些還沒?徹底改?善的不?足之處?，我也?是知道?，在以?后的一?個(gè)工作?之中，?我要繼?續(xù)的努?力，提?升自己?生產(chǎn)的?水平，?更加的?熟悉機(jī)?器，了?解產(chǎn)品?，懂得?生產(chǎn)之?中要注?意的事?情，提?升產(chǎn)品?的質(zhì)量?，只有?不斷的?完善自?身，懂?得生產(chǎn)?，了解?更多，?那么我?在新的?一年工?作之中?，就能?做的更?好，甚?至能超?額的`?完成生?產(chǎn)的任?務(wù)。?生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?七）?轉(zhuǎn)眼間?___?_已經(jīng)?過去了?，回首?過去的?一年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和同事?的幫助?下。以?想干事?、會(huì)干?事、干?成事為?目標(biāo)。?認(rèn)真履?行職責(zé)?，圓滿?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。為了?今后更?好的做?好生產(chǎn)?任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高工作?方法和?效率，?克服不?足。為?了做好?___?_的各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)?___?_的工?作總結(jié)?如下：?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?1、?充分利?用車間?班前班?后會(huì)，?將公司?做大做?強(qiáng)的精?神認(rèn)真?傳達(dá)，?使車間?員工真?正領(lǐng)會(huì)?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標(biāo)，?筑建員?工以廠?為家的?思想。?2、?加強(qiáng)了?自身專?業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，了?解產(chǎn)品?的工藝?要求，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)ap?i標(biāo)準(zhǔn)?，使我?能真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用。?二、狠?抓安全?管理不?放松?1、加?強(qiáng)了對(duì)?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責(zé)?任制，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?通報(bào)并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)?質(zhì)量技?術(shù)科為?班組配?備了專?職質(zhì)檢?員，加?強(qiáng)了對(duì)?產(chǎn)品的?檢查力?度，對(duì)?產(chǎn)品的?工藝各?項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控?制，避?免不合?格的產(chǎn)?品流出?車間，?減少了?客戶的?質(zhì)量異?議。?四、現(xiàn)?場管理?得到改?善制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認(rèn)真?執(zhí)行，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?八）?在這一?年的時(shí)?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團(tuán)結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識(shí)，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?___?_的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率x?%，保?證了市?場的需?求?，F(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里也?換了不?少的新?人，每?來一位?新人，?我都認(rèn)?真教給?他機(jī)器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)裝配?工作。?在實(shí)際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?我們?cè)?裝車的?過程中?發(fā)現(xiàn)配?件有些?損壞和?裂紋的?現(xiàn)象，?影響了?摩托車?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認(rèn)?真排查?找原因?，配件?是主要?的原因?。在不?能更改?配件的?情況下?，我們?只能認(rèn)?真檢查?配件中?有沒有?碰傷、?碰花，?一有發(fā)?現(xiàn)不合?格的配?件馬上?就更換?，這樣?稍微有?點(diǎn)改善?，但還?不能根?本解決?。其次?班組建?設(shè)，現(xiàn)?場管理?搞得不?是很好?，沒有?抓到細(xì)?處。?二、思?想方面?車間?多次組?織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)?和工藝?裝配質(zhì)?量等技?術(shù)，還?組織討?論了“?熱情，?責(zé)任，?忠誠”?和“增?強(qiáng)工作?責(zé)任心?，推行?責(zé)任追?究制”?。徹底?洗滌了?職工的?心靈，?大大提?高了工?作熱情?和工作?責(zé)任心?。從主?觀意識(shí)?到該為?誰工作?，怎樣?工作。?首先擺?正態(tài)度?，“態(tài)?度決定?一切”?。有了?正確的?態(tài)度，?才能運(yùn)?用正確?的方法?，找到?正確的?方向，?進(jìn)而取?得正確?的結(jié)果?。我一?直認(rèn)為?工作不?該是一?個(gè)任務(wù)?或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)?該是一?種樂趣?，是一?種享受?，而只?有你對(duì)?它產(chǎn)生?興趣，?徹底的?愛上它?，你才?能充分?的體會(huì)?到其中?的快樂??？梢?說，懂?得享受?工作，?你才懂?得如何?成功，?期間來?不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次?，是能?力問題?，又可?以分成?專業(yè)能?力和基?本能力?。具體?到人，?專業(yè)能?力決定?了你適?合于某?種工作?，基本?能力，?包括自?信力，?協(xié)作能?力，承?擔(dān)責(zé)任?的能力?，冒險(xiǎn)?精神，?以及發(fā)?展?jié)摿?等，將?直接決?定工作?的生命?力。一?個(gè)在事?業(yè)上成?功的人?，必是?兩種能?力能夠?很好地?協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)?作的人?。三?、工作?目標(biāo)?在今后?的工作?中，我?會(huì)加倍?的努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，掌握?更多的?業(yè)務(wù)技?能，為?將來的?工作打?好堅(jiān)實(shí)?的基矗?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)?真求實(shí)?、樂觀?上進(jìn)，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實(shí)實(shí)?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?時(shí)刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時(shí)?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?搞好?班組建?設(shè)，把?每一項(xiàng)?工作抓?得細(xì)處?，做到?細(xì)化管?理。?今后我?將以嶄?新的精?神狀態(tài)?投入到?工作當(dāng)?中，努?力學(xué)習(xí)?，提高?工作效?率，熟?練業(yè)務(wù)?能力。?積極響?應(yīng)公司?加強(qiáng)管?理的措?施，遵?守公司?的規(guī)章?制度，?做好本?職工作?。生?產(chǎn)車間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（九?）值?逢歲末?，回顧?這一年?的工作?，真是?幾多欣?喜，幾?多收獲?。在這?一年中?，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引?下，我?們-車?間團(tuán)結(jié)?一致，?發(fā)奮拼?搏，開?拓創(chuàng)新??？朔?了重重?困難，?確保了?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)和?管理目?標(biāo)的全?面完成?，我們?在困境?中謀發(fā)?展，在?挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇?。面對(duì)?取得的?成績，?我們?cè)?感到由?衷自豪?和驕傲?的同時(shí)?也更進(jìn)?一步增?強(qiáng)了我?們對(duì)公?司事業(yè)?必勝的?信心和?勇氣。?現(xiàn)把一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、齊抓?共管，?建立車?間安全?例會(huì)制?度安?全是什?么安全?是企業(yè)?的生命?，是家?庭的幸?福，是?工作的?快樂，?是單位?的效益?;是平?安、也?是一種?幸福，?更是一?種珍愛?生命的?人生態(tài)?度。安?全責(zé)任?為天，?生命誠?貴無價(jià)?;所以?安全生?產(chǎn)我們?容不得?半點(diǎn)馬?虎，從?以往安?全事例?分析，?教育職?工安全?事故一?般會(huì)出?現(xiàn)在做?事粗心?、大意?、馬虎?;上班?期間精?神狀態(tài)?不好，?注意力?不能集?中;違?章操作?;技術(shù)?不夠硬?，對(duì)現(xiàn)?場和設(shè)?備情況?了解不?夠。?針對(duì)以?上情況?，-車?間在成?長的過?程中逐?步完善?安全管?理制度?，配備?了一個(gè)?車間安?全員和?兩個(gè)班?組安全?員，定?期召開?安全專?題會(huì)，?對(duì)安全?事例加?以分析?，借此?提高員?工安全?技能，?認(rèn)真開?展現(xiàn)場?隱患排?查、整?改和自?查自糾?活動(dòng)，?出臺(tái)了?安全考?核細(xì)則?，加大?對(duì)違規(guī)?違紀(jì)人?員的考?核力度?，我們?的安全?目標(biāo)是?：安全?零隱患?，全年?工傷事?故為零?，工亡?事故、?重大火?災(zāi)事故?、污染?事故為?零。?二、班?組制度?建設(shè)的?基本情?況班?組是企?事業(yè)的?細(xì)胞，?是企事?業(yè)基礎(chǔ)?單位，?是企事?業(yè)單位?一切工?作的基?礎(chǔ)和落?腳點(diǎn)，?也是各?級(jí)工會(huì)?組織聯(lián)?系職工?，履行?維權(quán)責(zé)?任的第?一起點(diǎn)?。加強(qiáng)?班組建?設(shè)，是?工會(huì)落?實(shí)工作?方針的?必然要?求和基?礎(chǔ)工作?。班組?人員綜?合素質(zhì)?決定著?工作的?質(zhì)量、?任務(wù)指?標(biāo)的完?成和企?業(yè)的發(fā)?展速度?。學(xué)習(xí)?和有針?對(duì)性的?培訓(xùn)是?提高職?工素質(zhì)?的有效?途徑，?是推動(dòng)?公司發(fā)?展的基?礎(chǔ)工作?。公司?的發(fā)展?是通過?全面工?作水平?提高來?體現(xiàn)的?。班組?交流可?以取長?補(bǔ)短，?提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)?一思想?，統(tǒng)一?工作方?向，形?成團(tuán)結(jié)?的氛圍?。班組?內(nèi)通過?考勤的?形式，?考察記?錄班組?成員的?出勤情?況、為?選優(yōu)和?考評(píng)創(chuàng)?造條件?。實(shí)?踐證明?考核機(jī)?制是非?常有效?的，是?切實(shí)可?行的管?理手段?。班組?考核制?度的建?立將有?效的促?進(jìn)班組?人員榮?譽(yù)感、?責(zé)任感?的加強(qiáng)?，有效?的促進(jìn)?班組凝?聚力和?加強(qiáng)，?有效的?促進(jìn)班?組競爭?意識(shí)和?競爭本?領(lǐng)的提?高。充?分發(fā)揮?工會(huì)的?監(jiān)督保?障職能?，積極?推行政?務(wù)公示?制。成?立班組?建設(shè)資?金理財(cái)?小組，?成立公?示制度?實(shí)施以?來，制?度成立?以來每?位員工?都能認(rèn)?真執(zhí)行?，詳細(xì)?填寫，?及時(shí)公?布，堵?塞了跑?、冒、?滴、漏?現(xiàn)象，?杜絕了?弄虛作?假行為?，使班?組建設(shè)?資金得?到充分?利用。?三、?生產(chǎn)技?能培訓(xùn)?、提高?和經(jīng)驗(yàn)?的積累?生產(chǎn)?技能和?生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)是我?們作為?一個(gè)生?產(chǎn)車間?必備的?本領(lǐng);?-車間?歷來把?提升員?工個(gè)人?技能作?為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)?斗力的?的有力?保證，?在-年?這一年?的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，?我們把?理論、?實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)相結(jié)?合，多?總結(jié)，?多交流?，多動(dòng)?手，老?帶新，?學(xué)習(xí)效?果明顯?，上崗?后證明?，這一?段的努?力均使?每位員?工練就?了一身?過硬的?生產(chǎn)本?領(lǐng)。?轉(zhuǎn)眼之?間，我?們又將?要踏上?嶄新的?征程。?新的一?年，挑?戰(zhàn)和機(jī)?遇并存?，困難?與希望?同在。?面對(duì)“?寒冬”?的來襲?，我們?肩上的?責(zé)任更?重，我?們的信?心也更?強(qiáng)。我?們一定?要不折?不扣地?按照分?廠的總?體部署?，腳踏?實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，提高?綜合素?質(zhì)，以?飽滿的?工作熱?情和頑?強(qiáng)的拼?搏精神?，通過?我們更?加科學(xué)?的管理?和更加?細(xì)致的?工作，?將分廠?的工作?全面推?向前進(jìn)?。同時(shí)?也全力?打造-?公司更?加燦爛?輝煌的?明天!?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（十）?時(shí)光?似箭、?歲月如?梭。生?產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?與部門?全體員?工的共?同努力?下順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部的工?作做以?下總結(jié)?。一?、工作?回顧?為到達(dá)?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?和利用?有限的?資源，?及時(shí)滿?足客戶?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下兩?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入?庫良率?達(dá)到_?___?%，三?四層產(chǎn)?品入庫?良率達(dá)?到x%?。我堅(jiān)?信只要?每個(gè)員?工在提?高產(chǎn)品?意識(shí)情?況下，?全力的?投入在?生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?各設(shè)備?比較良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動(dòng)?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時(shí)候?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動(dòng)下?本部門?還是堅(jiān)?持對(duì)新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對(duì)員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓(xùn)和車?間的各?班長，?的鼎力?支持才?始的我?部門有?了如今?的良好?局面。?我部門?