第6頁共6頁202?3年公?司財務?試用期?轉正工?作總結?時光?荏苒，?三個月?的試用?期很快?就要過?去了，?回首過?去的三?個月，?內心不?禁感慨?萬千，?時間如?梭，轉?眼間將?跨過三?個月實?習期之?坎，回?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。?財務工?作十余?年，也?寫了近?很多份?的總結?，按說?，定期?對自己?進行一?番盤點?，也是?對自己?的一種?鞭策吧?。作?為大華?集團子?公司的?___?_公司?的財務?，財務?部應算?是關鍵?部門之?一，對?內不僅?要求迅?速熟悉?集團財?務制度?，熟悉?財務軟?件的操?作，而?且還應?適應不?斷提升?財務管?理水平?的要求?，對外?要應對?稅務、?審計及?財政等?機關的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應?用。在?這三個?月里在?領導的?支持，?在同仁?的配合?下我終?于將各?項工作?都扛下?來了。?本人感?覺自身?綜合工?作能力?相比以?前又邁?進了一?步。?回顧即?將過去?的三個?月，在?部門經?理的正?確領導?下，本?人的工?作著重?于公司?的經營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?，在核?算、管?理方面?做了應?盡的責?任。為?了總結?經驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，以及?集團行?政部的?要求，?現(xiàn)將三?個月的?工作做?如下簡?要回顧?和總結?。實?習期的?工作可?以分以?下三個?方面：?一、?費用成?本、客?戶往來?方面的?管理?1.規(guī)?范了低?值易耗?品的核?算管理?，全面?建立低?值易耗?品臺帳?，從易?耗品的?購買、?領用全?面跟蹤?，方便?企業(yè)更?全面的?了解這?些價值?較低物?資的分?布情況?，加強?管理。?2.?在集團?財務制?度的基?礎上規(guī)?范了華?品成本?費用的?管理，?明確了?成本費?用的分?類，重?新整理?了科目?，為加?強了項?目管理?，分門?別類的?計算實?際消耗?的費用?項目，?真實反?映當期?的成本?。為績?效管理?提供參?考依據(jù)?。3?.規(guī)范?商業(yè)公?司財務?帳套布?局設置?，根據(jù)?商業(yè)公?司特點?，設置?相應帳?套，通?過輔助?帳中客?戶、倉?庫模塊?的核算?使博科?軟件充?分發(fā)揮?出作用?，能夠?及時有?效的反?映財務?數(shù)據(jù)，?滿足未?來經營?管理的?需要。?二、?會計基?礎工作?（1?）認真?執(zhí)行《?會計法?》，進?一步加?強財務?基礎工?作的指?導，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴格對?原始憑?證的合?理性進?行審核?，強化?會計檔?案的管?理等。?（2?）根據(jù)?集團的?指示，?對華品?公司會?計電算?化情況?進行了?備案，?使財務?工作符?合財政?部的需?要，更?加規(guī)范?化，為?不斷提?高財務?工作質?量而努?力。?三、財?務核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對?商業(yè)公?司包租?的商業(yè)?地產進?行登記?、分析?，對各?項收入?監(jiān)督、?審核，?制定相?應的財?務制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導性的?意見，?與各分?公司、?集團財?務管理?部建立?了良好?的合作?關系。?（2?）正確?計算各?項稅款?及個人?所得稅?，及時?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務?部門新?的稅收?申報要?求，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強財務?部團隊?建設，?打造一?個業(yè)務?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個基?層財務?工作管?理者，?注意充?分發(fā)揮?財無部?其他員?工的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團隊?的整體?素質，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務?實高效?的部門?新形象?。新?的工作?崗位意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，本?人決心?再接再?厲，更?上一層?樓。在?今后的?日子里?我們將?向財務?精細化?管理進?軍，精?細化財?務管理?需要“?確保營?運資金?流轉順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財務管?理手段?”等，?這樣，?就足以?對公司?的財務?管理做?精做細?。要以?“細”?為起點?，做到?細致入?微，對?每一崗?位、部?門的每?一項具?體的業(yè)?務，都?建立起?一套相?應的成?本歸集?。并將?財務管?理的觸?角延伸?到公司?的各個?經營領?域，通?過行使?財務監(jiān)?督職能?，拓展?財務管?理與服?務職能?，實現(xiàn)?財務管?理“零?”死角?，挖掘?財務活?動的潛?在價值?。雖然?，精細?化財務?管理是?件極為?復雜的?事情，?其實正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細?”。?202?3年公?司財務?試用期?轉正工?作總結?（二）?時光?荏苒，?三個月?的試用?期很快?就要過?去了，?回首過?去的三?個月，?內心不?禁感慨?萬千，?時間如?梭，轉?眼間將?跨過三?個月實?習期之?坎，回?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。?財務工?作十余?年，也?寫了近?很多份?的總結?，按說?，定期?對自己?進行一?番盤點?，也是?對自己?的一種?鞭策吧?。作?為大華?集團子?公司的?___?_公司?的財務?，財務?部應算?是關鍵?部門之?一，對?內不僅?要求迅?速熟悉?集團財?務制度?，熟悉?財務軟?件的操?作，而?且還應?適應不?斷提升?財務管?理水平?的要求?，對外?要應對?稅務、?審計及?財政等?機關的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應?用。在?這三個?月里在?領導的?支持，?在同仁?的配合?下我終?于將各?項工作?都扛下?來了。?本人感?覺自身?綜合工?作能力?相比以?前又邁?進了一?步。?回顧即?將過去?的三個?月，在?部門經?理的正?確領導?下，本?人的工?作著重?于公司?的經營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?，在核?算、管?理方面?做了應?盡的責?任。為?了總結?經驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，以及?集團行?政部的?要求，?現(xiàn)將三?個月的?工作做?如下簡?要回顧?和總結?。實?習期的?工作可?以分以?下三個?方面：?一、?費用成?本、客?戶往來?方面的?管理?1.規(guī)?范了低?值易耗?品的核?算管理?，全面?建立低?值易耗?品臺帳?，從易?耗品的?購買、?領用全?面跟蹤?，方便?企業(yè)更?全面的?了解這?些價值?較低物?資的分?布情況?，加強?管理。?2.?在集團?財務制?度的基?礎上規(guī)?范了華?品成本?費用的?管理，?明確了?成本費?用的分?類，重?新整理?了科目?，為加?強了項?目管理?，分門?別類的?計算實?際消耗?的費用?項目，?真實反?映當期?的成本?。為績?效管理?提供參?考依據(jù)?。3?.規(guī)范?商業(yè)公?司財務?帳套布?局設置?，根據(jù)?商業(yè)公?司特點?，設置?相應帳?套，通?過輔助?帳中客?戶、倉?庫模塊?的核算?使博科?軟件充?分發(fā)揮?出作用?，能夠?及時有?效的反?映財務?數(shù)據(jù)，?滿足未?來經營?管理的?需要。?二、?會計基?礎工作?（1?）認真?執(zhí)行《?會計法?》，進?一步加?強財務?基礎工?作的指?導，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴格對?原始憑?證的合?理性進?行審核?，強化?會計檔?案的管?理等。?（2?）根據(jù)?集團的?指示，?對華品?公司會?計電算?化情況?進行了?備案，?使財務?工作符?合財政?部的需?要，更?加規(guī)范?化，為?不斷提?高財務?工作質?量而努?力。?三、財?務核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對?商業(yè)公?司包租?的商業(yè)?地產進?行登記?、分析?，對各?項收入?監(jiān)督、?審核，?制定相?應的財?務制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導性的?意見，?與各分?公司、?集團財?務管理?部建立?了良好?的合作?關系。?（2?）正確?計算各?項稅款?及個人?所得稅?，及時?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務?部門新?的稅收?申報要?求，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強財務?部團隊?建設，?打造一?個業(yè)務?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個基?層財務?工作管?理者，?注意充?分發(fā)揮?財無部?其他員?工的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團隊?的整體?素質，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務?實高效?的部門?新形象?。新?的工作?崗位意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，本?人決心?再接再?厲，更?上一層?樓。在?今后的?日子里?我們將?向財務?精細化?管理進?軍，精?細化財?務管理?需要“?確保營?運資金?流轉順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財務管?理手段?”等，?這樣，?就足以?對公司?的財務?管理做?精做細?。要以?“細”?為起點?，做到?