第23頁共23頁質(zhì)量員?工作總?結(jié)一?、嚴(yán)格?控制分?部分項(xiàng)?工程質(zhì)?量。認(rèn)?真實(shí)行?質(zhì)量三?檢制度?，班組?先自檢?，然后?工序交?接檢，?最后質(zhì)?量部專?檢。事?先給班?組進(jìn)行?質(zhì)量交?底，包?括各個(gè)?工序施?工情況?，最主?要是質(zhì)?量控制?，要求?偏差控?制在規(guī)?范允許?范圍內(nèi)?。事中?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時(shí)跟班?組交待?，或下?達(dá)整改?通知單?，并制?定整改?通知單?。二?、加大?質(zhì)量檢?查的力?度。質(zhì)?量部門?嚴(yán)格要?求班組?、工長?對施工?各環(huán)節(jié)?嚴(yán)格把?關(guān)，質(zhì)?量部門?對全程?監(jiān)控。?每日巡?查：每?日對每?個(gè)單位?工程，?分項(xiàng)工?程進(jìn)行?實(shí)測實(shí)?量檢查?，并記?錄實(shí)測?數(shù)據(jù)，?將數(shù)據(jù)?反映給?班組。?每周例?行質(zhì)量?檢查：?每周質(zhì)?量部門?對所有?分項(xiàng)進(jìn)?行檢查?，并下?達(dá)整改?通知單?，同時(shí)?對上一?周質(zhì)量?整改情?況檢查?，通報(bào)?。每周?例行質(zhì)?量會(huì)議?：會(huì)上?質(zhì)量部?門通報(bào)?一周所?有每天?檢查出?的質(zhì)量?問題，?并對_?___?會(huì)出現(xiàn)?這樣的?問題進(jìn)?行分析?總結(jié)，?制定對?策，以?免再犯?。分包?隊(duì)伍把?自己的?想法說?一說，?并將自?身存在?的困難?之處提?出來，?項(xiàng)目質(zhì)?量部給?予解決?。三?、特殊?過程監(jiān)?控情況?。質(zhì)量?部對特?殊過程?進(jìn)行全?過程旁?站監(jiān)控?，包括?地下室?防水、?電渣壓?力焊等?關(guān)鍵工?序進(jìn)行?監(jiān)控。?發(fā)現(xiàn)不?符合規(guī)?范及設(shè)?計(jì)要求?的第一?時(shí)間要?求整改?，務(wù)必?整改合?格，給?下一道?工序創(chuàng)?造最好?的條件?，堅(jiān)決?避免出?現(xiàn)返工?現(xiàn)象。?四、?關(guān)于項(xiàng)?目管理?達(dá)標(biāo)。?項(xiàng)目管?理達(dá)標(biāo)?，是中?建四局?的硬指?標(biāo)，是?必須保?質(zhì)保量?的完成??？此?局要求?嚴(yán)格，?其實(shí)是?對項(xiàng)目?管理的?有效指?導(dǎo)，是?指導(dǎo)項(xiàng)?目能否?干好的?風(fēng)向標(biāo)?。而能?否達(dá)標(biāo)?，關(guān)鍵?就是項(xiàng)?目及班?組的認(rèn)?識水平?及重視?程度，?只要想?干好，?想達(dá)標(biāo)?，就必?定能達(dá)?標(biāo)。項(xiàng)?目管理?達(dá)標(biāo)里?面的要?求很具?體很詳?細(xì)。而?我們的?項(xiàng)目部?、施工?班組時(shí)?有不重?視、不?管理、?___?_的現(xiàn)?象，這?是必須?杜絕的?。質(zhì)量?部門對?所有控?制的_?___?項(xiàng)均嚴(yán)?格要求?，必須?滿足達(dá)?標(biāo)要求?。所有?環(huán)節(jié)制?定計(jì)劃?及方案?，并做?好交底?，檢查?，反饋?、復(fù)查?。五?、聯(lián)絡(luò)?、溝通?。我質(zhì)?量部在?日常中?及時(shí)與?勞務(wù)班?組、監(jiān)?理單位?進(jìn)行及?時(shí)有效?的溝通?。為不?耽誤工?期，使?每個(gè)環(huán)?節(jié)都能?連續(xù)、?快速的?實(shí)施。?平時(shí)對?班組進(jìn)?行檢查?，及時(shí)?要求整?改，確?保每次?驗(yàn)收都?能一次?性通過?。對公?司方面?，每月?質(zhì)量部?向公司?項(xiàng)目管?理部電?話匯報(bào)?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?情況，?并將項(xiàng)?目管理?部的要?求記錄?下來，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)整改?。六?、資料?方面。?所有資?料提前?構(gòu)思，?學(xué)習(xí)其?他項(xiàng)目?在資料?上面的?長處，?補(bǔ)自己?的不足?，但不?是抄襲?，學(xué)習(xí)?了，就?要有創(chuàng)?新，比?別人做?的好。?所有資?料一定?在該做?的時(shí)間?做完，?不能后?補(bǔ)資料?。中?建四局?六公司?安徽分?公司?程磊?第二篇?：質(zhì)量?檢驗(yàn)員?工作總?結(jié)__?__年?工作總?結(jié)回?望__?__年?，公司?經(jīng)歷了?金融危?機(jī)與人?事變動(dòng)?，供應(yīng)?商也受?到了想?當(dāng)大的?影響。?對我們?的質(zhì)量?保證工?作有了?更高的?要求。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我不?受外界?影響，?以更高?的標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，成?績比上?年__?__，?年初制?定的各?項(xiàng)個(gè)人?目標(biāo)都?達(dá)到目?標(biāo)要求?。標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?和錯(cuò)漏?檢pp?m都達(dá)?到__?__%?。展?望__?__年?，我將?在保持?原有基?礎(chǔ)上持?續(xù)提高?自己各?方面的?能力，?主要有?以下思?想?yún)R報(bào)?。一?、加強(qiáng)?質(zhì)量管?理方面?的能力?：通?過公司?___?_的培?訓(xùn)，參?與有經(jīng)?驗(yàn)的工?程師案?例處理?實(shí)踐。?加強(qiáng)對?體系文?件的學(xué)?習(xí)。提?高產(chǎn)品?審核的?能力、?溝通的?技巧及?___?_會(huì)議?的能力?。能根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的審核?計(jì)劃去?發(fā)現(xiàn)問?題、提?出問題?、解決?問題。?二、?提高個(gè)?人技術(shù)?水平與?素質(zhì)：?通過?部門_?___?年度每?周五_?___?的交流?式培訓(xùn)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)每?個(gè)人的?經(jīng)驗(yàn)。?也通過?培訓(xùn)的?方式把?自己的?經(jīng)驗(yàn)講?出來讓?大家學(xué)?習(xí)。共?同提高?，取長?補(bǔ)短，?提升整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的技術(shù)?能力。?三、?加強(qiáng)檢?驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?的融合?與建設(shè)?作為?助理工?程師，?要當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手，?配合_?___?好各項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)管?理工作?，5s?團(tuán)隊(duì)評?比永遠(yuǎn)?爭取當(dāng)?第一名?。協(xié)調(diào)?好各項(xiàng)?培訓(xùn)工?作，對?身邊的?同事做?好傳、?幫、帶?。以身?作則帶?動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?融合與?建設(shè)。?總之?，自己?在以后?的工作?中要加?倍努力?，一定?聽從領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，積?極主動(dòng)?地工作?，好好?學(xué)習(xí)技?術(shù)理論?和業(yè)務(wù)?知識，?為公司?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?___?_第?三篇：?質(zhì)量檢?驗(yàn)員工?作總結(jié)?___?_年工?作總結(jié)?時(shí)光?荏苒，?光陰似?箭，_?___?年在繁?忙的工?作中已?然過去??；?顧過去?的一年?，既忙?碌，又?充實(shí)，?有許多?值得總?結(jié)和反?思的地?方。現(xiàn)?將本年?的工作?做一個(gè)?小結(jié)，?借以促?進(jìn)提高?。一?、重點(diǎn)?工作，?主要是?原材料?檢驗(yàn)和?原材料?檢驗(yàn)記?錄，原?材料退?貨記錄?和與原?材料廠?家協(xié)商?等方面?，原材?料不良?品記錄?等。作?為一名?質(zhì)量檢?驗(yàn)員，?我按照?生產(chǎn)的?需要，?按時(shí)完?成了各?項(xiàng)工作?。1?.原材?料檢驗(yàn)?，在過?去的一?年中，?為進(jìn)一?步滿足?原材料?數(shù)量和?質(zhì)量的?需求，?幾種原?材料增?加和改?換了新?廠家的?供應(yīng)。?通過重?新整編?原材料?檢驗(yàn)規(guī)?范和加?強(qiáng)原材?料的檢?驗(yàn)力度?，是原?材料的?質(zhì)量問?題比以?前有了?極大的?改觀。?2.?原材料?檢驗(yàn)記?錄，認(rèn)?真記錄?和收集?各項(xiàng)檢?驗(yàn)記錄?的信息?數(shù)據(jù)，?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的主?要問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?況，為?原材料?的質(zhì)量?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?3.原?材料退?貨記錄?和與原?材料廠?家協(xié)商?，認(rèn)真?記錄和?收集各?項(xiàng)原材?料退貨?記錄的?信息數(shù)?據(jù)，全?面、準(zhǔn)?確地了?解和掌?握原材?料退貨?的過程?情況，?分析工?作存在?的主要?問題。?在與原?材料廠?家協(xié)商?時(shí)能做?到面面?俱到，?為解決?原材料?退貨問?題作出?正確的?決策。?4.?原材料?不良品?記錄，?認(rèn)真記?錄和收?集各項(xiàng)?原材料?不良品?的信息?數(shù)據(jù)，?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握原?材料不?良品每?月數(shù)據(jù)?變化的?過程及?不良原?因描述?情況，?為開展?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?二、改?善工作?，要認(rèn)?真學(xué)習(xí)?本職工?作相關(guān)?的專業(yè)?知識及?相關(guān)理?論知識?。在學(xué)?習(xí)方法?上做到?找到重?點(diǎn)，并?結(jié)合自?己在實(shí)?際工作?中處理?的各種?異常，?有針對?性地進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?己的辦?公能力?。1?.根據(jù)?對全面?、準(zhǔn)確?地了解?和掌握?的信息?數(shù)據(jù)配?合車間?對原材?料使用?情況，?來改善?原材料?的某些?數(shù)據(jù)和?性能規(guī)?范，做?到真正?適合車?間使用?的原材?料性能?規(guī)范。?2.?根據(jù)對?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握的?原材料?不良品?的信息?數(shù)據(jù)及?原因描?述情況?，針對?原材料?及其廠?家為解?決問題?和開展?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?三、其?他工作?1.?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握車?間使用?原材料?所出現(xiàn)?的情況?，為原?材料解?決問題?和開展?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?2.及?時(shí)送樣?于實(shí)驗(yàn)?室，收?集其對?樣品原?材料的?資料數(shù)?據(jù)配合?掌握的?原材料?的信息?數(shù)據(jù)及?資料描?述情況?和車間?使用原?材料的?情況，?為原材?料質(zhì)量?工作作?出正確?的決策?。新?的一年?快要來?臨，我?們將在?總結(jié)過?去得失?的基礎(chǔ)?上，與?時(shí)俱進(jìn)?，開創(chuàng)?工作的?新局面?，爭取?取得更?好的成?績。?第四篇?：建筑?質(zhì)量員?工作總?結(jié)__?__年?工作總?結(jié)一?年來，?本人認(rèn)?真遵守?項(xiàng)目部?的管理?制度，?按時(shí)出?勤，有?效利用?工作時(shí)?間；堅(jiān)?守崗位?，工作?積極，?需要加?班完成?工作按?時(shí)加班?加點(diǎn)，?保證工?作能按?時(shí)完成?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)知?識；具?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?感。積?極主動(dòng)?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，工作?態(tài)度端?正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地對待?每一項(xiàng)?工作。?本工?程是項(xiàng)?目部首?個(gè)房建?項(xiàng)目，?項(xiàng)目部?的目標(biāo)?是穩(wěn)拿?“芙蓉?杯”力?爭“天?府杯”?，工程?質(zhì)量至?關(guān)重要?，我作?為一名?質(zhì)量員?、一個(gè)?把握工?程質(zhì)量?的重要?崗位。?工作態(tài)?度決定?一切，?工作時(shí)?一定要?一絲不?茍，仔?細(xì)認(rèn)真?。不能?出錯(cuò)，?要時(shí)常?回顧一?下自己?的工作?結(jié)果，?以確定?自己的?工作萬?無一失?。工作?之余還?要經(jīng)常?總結(jié)工?作教訓(xùn)?，不斷?提高工?作效率?，并從?中總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)。雖?然工作?中我會(huì)?犯一些?錯(cuò)誤，?受到領(lǐng)?導(dǎo)的批?評，但?是我并?不認(rèn)為?這是一?件可恥?的事，?因?yàn)槲?認(rèn)為這?些錯(cuò)誤?和批評?可以讓?我在以?后的工?作中避?免類似?錯(cuò)誤，?而且可?以讓我?在工作?中更快?的成長?起來。?我也?深知我?的工作?的重要?性，一?個(gè)人要?在自己?的職位?上有所?作為，?就必須?要對職?位的專?業(yè)知識?熟知，?并在不?斷的學(xué)?習(xí)中拓?寬自己?的知識?面。所?以我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，扎?扎實(shí)實(shí)?干好本?職工作?，并且?在工作?之余我?努力的?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?充實(shí)自?己，雖?然在工?作上會(huì)?遇到很?多挫折?，但是?我相信?我自己?。有句?話說得?好“從?哪里跌?倒、就?從哪里?爬起來?”我還?很年輕?秉著笨?鳥先飛?的思想?，我想?信只要?我付出?的比別?人多肯?定能彌?補(bǔ)我在?專業(yè)知?識上的?不足。?作為?質(zhì)檢員?，質(zhì)檢?工作的?重點(diǎn)，?是在質(zhì)?檢檢查?之前，?做好事?前控制?工作至?關(guān)重要?，防患?于未然?才是根?本，所?以把一?切隱患?消滅在?萌芽狀?態(tài)。作?為質(zhì)檢?人員，?在工程?開工前?，一定?要全面?熟悉情?況，包?括施工?圖紙的?了解，?方案的?編制、?圖紙會(huì)?審工作?，都是?全程參?與，只?有采取?這樣嚴(yán)?肅、認(rèn)?真態(tài)度?，我們?的質(zhì)檢?工作才?能做實(shí)?做好。?嚴(yán)格?按照規(guī)?定做好?各項(xiàng)檢?驗(yàn)。首?先由個(gè)?勞務(wù)公?司自檢?，自檢?合格后?報(bào)請項(xiàng)?目部專?項(xiàng)工長?、質(zhì)檢?員檢查?，然后?報(bào)請監(jiān)?理部、?業(yè)主進(jìn)?行檢查?驗(yàn)收。?上道工?序不合?格，下?道工序?不得施?工，做?到“三?不施工?，三?不交接?”?！?三不施?工”即?：未進(jìn)?行技術(shù)?交底不?施工；?圖紙和?技術(shù)要?求不清?楚不施?工；材?料不合?格不施?工?！?三不交?接”即?：無自?檢記錄?不交接?；不經(jīng)?專業(yè)工?長驗(yàn)收?合格不?交接；?施工驗(yàn)?收記錄?不全不?交接。?還有做?好各道?工序的?“三檢?”工作?。在?質(zhì)檢過?程中，?要保持?一種動(dòng)?態(tài)的監(jiān)?督。發(fā)?現(xiàn)及糾?正施工?中存在?的問題?。配合?專業(yè)工?長對工?程質(zhì)量?作全面?的檢查?，對施?工中出?現(xiàn)的問?題及時(shí)?提出、?糾正。?對特殊?工序的?施工工?藝的施?工進(jìn)行?全過程?跟蹤檢?查，確?保每道?工序合?格。檢?驗(yàn)工作?是一項(xiàng)?精細(xì)的?檢驗(yàn)過?程?！?細(xì)節(jié)決?定成敗?”，在?主體施?工過程?中，曾?多次檢?查發(fā)現(xiàn)?梁的鋼?筋加密?區(qū)錯(cuò)誤?、柱鋼?筋連接?和梁柱?節(jié)點(diǎn)不?符合規(guī)?范要求?勞務(wù)公?司改正?；嚴(yán)格?要求下?杜絕了?鋼筋絲?接頭打?磨不充?分現(xiàn)象?；配合?項(xiàng)目部?鋼筋工?長解決?了粱底?露筋問?題；通?過要求?拆除梯?梁沖洗?粱底解?決梯梁?粱底夾?渣問題?；對梁?拆模前?進(jìn)行回?彈，并?對混凝?土強(qiáng)度?提升過?程進(jìn)行?監(jiān)控，?確保混?凝土構(gòu)?件強(qiáng)度?等級達(dá)?到設(shè)計(jì)?要求。?為保證?工程保?質(zhì)保量?的完成?，在項(xiàng)?目經(jīng)理?部的指?導(dǎo)下建?立了一?整套三?檢制度?表格，?調(diào)動(dòng)大?家參與?到質(zhì)量?管理過?程中來?，在工?程質(zhì)量?管理過?程中有?著重要?作用。?對事?后結(jié)果?進(jìn)行總?結(jié)分析?，以便?于工作?的持續(xù)?改進(jìn)。?每天施?工結(jié)束?后對施?工過程?找出往?后容易?出現(xiàn)的?問題及?施工過?程中可?取之處?，寫入?日記；?參加項(xiàng)?目部生?產(chǎn)例會(huì)?和早晚?例會(huì)，?對如何?工作才?能確保?取得實(shí)?質(zhì)性成?果進(jìn)行?總結(jié)，?不斷地?提高個(gè)?人的專?業(yè)水平?；將現(xiàn)?場存在?的質(zhì)量?問題急?需項(xiàng)目?經(jīng)理部?協(xié)調(diào)解?決的問?題認(rèn)真?反映出?來。?我的另?一個(gè)工?作崗位?是一名?測量員?，測量?工作必?須高度?集中精?力，力?求精準(zhǔn)?，只有?反復(fù)校?才能保?證建筑?物的位?置與設(shè)?計(jì)相符?。由于?本工程?采取分?段施工?法，對?測量工?作造成?了很大?難度。?于是我?采取了?多轉(zhuǎn)控?制點(diǎn)，?常復(fù)核?坐標(biāo)點(diǎn)?的方法?，對地?下室工?程的_?___?個(gè)區(qū)域?以及3?#樓區(qū)?域進(jìn)行?獨(dú)立坐?標(biāo)控制?。從基?礎(chǔ)開挖?到主體?即將封?頂從未?出現(xiàn)過?軸線放?線錯(cuò)誤?，并且?也順利?通過了?規(guī)劃設(shè)?計(jì)的驗(yàn)?收。事?實(shí)證明?這樣的?方法取?得了很?好的效?果。?本工程?屬于綜?合性建?筑群，?基礎(chǔ)以?上的測?量放線?均采用?內(nèi)控法?，即用?全站儀?將控制?軸線投?測到首?層平面?上，首?層平面?在可通?視的位?置上?預(yù)埋鋼?板，可?透視位?置的預(yù)?留放線?洞。用?全站儀?在鋼板?上找出?交點(diǎn)，?刻痕，?做為豎?向投測?軸線的?基點(diǎn)，?然后用?鉛垂儀?以此點(diǎn)?向上可?引測軸?線n層?。這樣?能保證?每一層?的軸線?都以第?一層的?軸線為?基準(zhǔn)，?避免了?累計(jì)誤?差的產(chǎn)?生。測?量工作?繁瑣而?重要，?在測量?過程中?我也遇?上了不?上麻煩?，由于?沒有親?自檢查?放線洞?的留置?，導(dǎo)致?個(gè)別防?線空留?置偏位?，對測?量放線?工作帶?來了一?些阻礙??？?結(jié)了_?___?年來的?工作，?雖然取?得了一?點(diǎn)的成?績，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著不足?，工作?中偶有?因?yàn)轳R?虎而造?成工作?失誤，?給工作?帶來不?必要的?麻煩。?以后我?會(huì)以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?仔細(xì)完?成本職?工作。?__?__年?的結(jié)束?，__?__年?的到來?，是結(jié)?束也是?開端，?展現(xiàn)在?自己面?前的是?一片任?自己馳?騁的沃?土，我?也感受?到了沉?甸甸的?責(zé)任，?我將進(jìn)?一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)?不足，?全力做?好本職?工作。?要保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取、“?敢打敢?上”的?拼搏精?神。理?清工作?思路，?提高辦?事效率?。在今?后的工?作和生?活中我?將繼續(xù)?學(xué)習(xí)，?深入實(shí)?踐，不?斷提升?自我，?不辜負(fù)?項(xiàng)目部?給我的?這個(gè)機(jī)?會(huì)和領(lǐng)?導(dǎo)以及?同事對?我的栽?培與信?任，我?會(huì)隨項(xiàng)?目部一?起成長?。第?五篇：?建筑工?程質(zhì)量?員工作?總結(jié)工?作總結(jié)?自參?加工作?以來，?遵守公?司及所?在項(xiàng)目?部的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?積極服?從領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排，?圓滿完?成工作?任務(wù)，?維護(hù)_?___?榮譽(yù)，?思想上?要求進(jìn)?步，積?極響應(yīng)?公司的?號召，?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?公司文?件及會(huì)?議精神?。工作?積極努?力，任?勞任怨?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)試驗(yàn)?知識，?不斷充?實(shí)完善?自己。?回顧?過去一?年的工?作，既?是忙碌?又是充?實(shí)的一?年，在?學(xué)校課?本上所?學(xué)的知?都是理?論性的?知識，?現(xiàn)在工?作中一?點(diǎn)一滴?積累起?來的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?，才是?我一生?享受不?盡的寶?藏。在?這一年?里，有?困難也?有收獲?，認(rèn)真?工作的?結(jié)果，?是完成?了個(gè)人?職責(zé)，?也加強(qiáng)?了自身?能力。?將這一?年工作?簡要總?結(jié)如下?：我?從做好?本職工?作和日?常工作?入手，?從我做?起，從?現(xiàn)在做?起，從?身邊小?事做起?并持之?以恒，?在本職?工作中?盡心盡?力，孜?孜不倦?地作出?成績，?我要不?斷的提?高自己?的崗位?本領(lǐng)，?努力精?通本職?的崗位?知識，?做本職?工作的?骨干和?行家里?手，腳?踏實(shí)地?的做好?本職工?作。?我剛參?加工作?時(shí)首先?接觸到?的是回?填土檢?驗(yàn)，回?填土雖?然單?一、枯?燥，一?般人覺?得那不?就是墊?點(diǎn)兒土?，有什?么好做?的，但?我干了?一段時(shí)?間，其?實(shí)并不?是那么?簡單：?從土的?材料要?求開始?，土壤?擊實(shí)定?下，它?的控制?指標(biāo)；?什么部?位需要?回填土?，什么?部位需?要回填?砂石或?者是3?：7灰?土都要?有技術(shù)?指標(biāo)控?制；回?填機(jī)具?的選用?；回填?之前條?件是否?具備。?地下混?凝土基?礎(chǔ)強(qiáng)度?是否達(dá)?到規(guī)定?要求，?土的材?料選用?，密?1實(shí)度?要求，?虛鋪厚?度及壓?實(shí)系數(shù)?是否已?確定，?回填夯?實(shí)達(dá)不?到要求?，那就?要造成?塌方，?下沉，?甚至帶?來更大?的危害?。所以?在后來?逐漸接?觸的其?他材料?檢驗(yàn)前?，在我?心中已?奠定干?什么事?情都不?是那么?容易，?不容一?絲含糊?。陸?續(xù)的在?試驗(yàn)室?接觸更?多的項(xiàng)?目檢驗(yàn)?，明確?了工作?程序，?在具體?工作中?形成了?一個(gè)比?較清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展工作?，并熟?練圓滿?的完成?本職工?作。?一對原?材料的?控制。?凡進(jìn)入?現(xiàn)場的?原材料?，每批?都應(yīng)出?具生產(chǎn)?廠家的?質(zhì)量保?證書、?檢驗(yàn)合?格證，?每批次?的原材?料都應(yīng)?按規(guī)定?的數(shù)量?進(jìn)行檢?驗(yàn)。?①對于?水泥，?在使用?散裝水?泥倉時(shí)?，不同?廠家、?不同品?種、不?同標(biāo)號?的水泥?嚴(yán)禁混?用。在?使用袋?裝水泥?時(shí)，應(yīng)?有防護(hù)?隔潮措?施，避?免水泥?受潮結(jié)?塊。對?于存放?超過三?個(gè)月的?水泥在?使用時(shí)?，應(yīng)提?前與試?驗(yàn)室聯(lián)?系，對?水泥的?實(shí)際標(biāo)?號進(jìn)行?二次復(fù)?查。?②砂石?中不得?含雜異?物、煤?屑等。?尤其是?不能混?白灰。?當(dāng)發(fā)現(xiàn)?原材料?與樣品?不符或?異常時(shí)?，應(yīng)與?試驗(yàn)室?聯(lián)系，?及時(shí)處?置。為?了不影?響施工?進(jìn)度，?所有進(jìn)?廠原材?料都必?須及時(shí)?委托試?驗(yàn)，對?水泥試?驗(yàn)采用?3d強(qiáng)?度和2?8d強(qiáng)?度，鋼?材、砂?、石等?在試驗(yàn)?室接受?委托后?二十四?小時(shí)內(nèi)?出具試?驗(yàn)報(bào)告?。所有?需要檢?驗(yàn)的材?料必須?由試驗(yàn)?室出具?試驗(yàn)合?格報(bào)告?后才可?使用。?既先檢?驗(yàn)，后?使用的?原則，?否則視?為不合?格品。?禁止在?工程中?使用。?二對?于回填?土的控?制?；?填土的?施工之?前，施?工部門?應(yīng)如實(shí)?的填寫?回填土?委托單?，設(shè)計(jì)?圖紙有?要求的?按圖紙?要求施?工。沒?有要求?的按國?家規(guī)范?執(zhí)行。?回填土?施工選?擇的土?料含水?率要求?最佳。?回填土?每2?層的鋪?土厚度?按規(guī)范?分層夯?實(shí)，不?得漏夯?，逐層?驗(yàn)收。?經(jīng)試驗(yàn)?合格后?，才能?進(jìn)行下?一步回?填，否?則施工?單位進(jìn)?行返工?處理。?三①?砼工程?。對于?有特殊?要求的?砼及大?體積砼?應(yīng)提前?委托，?開罐后?應(yīng)進(jìn)行?開盤鑒?定。?②攪拌?站每次?攪拌砼?時(shí)，應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)?行配合?比，控?制好塌?落度及?和易性?，并做?好攪拌?和生產(chǎn)?控制記?錄。如?果含水?量變化?較大時(shí)?，要及?時(shí)通知?試驗(yàn)室?作動(dòng)態(tài)?調(diào)整。?在使用?粉煤灰?時(shí)，應(yīng)?避免或?減少環(huán)?境的污?染。攪?拌站留?置砼試?塊，試?驗(yàn)室將?根據(jù)攪?拌站生?產(chǎn)砼等?級、批?次、時(shí)?間、對?攪拌站?進(jìn)行砼?生產(chǎn)評?定，使?砼生產(chǎn)?的水平?得到控?制。?隨著時(shí)?間的推?移，技?術(shù)的不?斷進(jìn)步?，我感?覺知識?的匱乏?將影響?今后的?工作效?果，我?利用業(yè)?余時(shí)間?，閱讀?大量的?專業(yè)書?籍，探?討學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新發(fā)明?，與此?同時(shí)，?我?guī)?dòng)?本公司?員工一?起學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，從?基礎(chǔ)基?本知識?開始學(xué)?習(xí)，讓?工長和?我一起?學(xué)習(xí)新?規(guī)范新?標(biāo)準(zhǔn)新?工藝，?不斷提?高他們?的專業(yè)?素質(zhì)，?使本公?司的施?工力量?與技術(shù)?力量一?同發(fā)展?壯大。?在新?一年的?工作中?，本人?也深深?地體會(huì)?到成功?與不足?的存在?.為此?，在未?來的工?程管理?工作中?，我將?繼續(xù)認(rèn)?真鉆研?業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?及外交?能力，?掌握更?深的知?識及技?術(shù)，公?司的人?性化管?理，注?重員工?技能的?培養(yǎng)，?以及_?___?員工之?間的相?互關(guān)心?，良好?的企業(yè)?氛圍.?我相信?，我一?定會(huì)在?公司大?家庭的?發(fā)展中?，成長?成為一?名真正?優(yōu)秀的?工程師?。質(zhì)?量員工?作總結(jié)?（二）?年來?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?實(shí)踐公?司質(zhì)量?管理控?制流程?，通過?一年的?工作與?學(xué)習(xí)，?工作能?力都有?了一定?的提高?。特別?對于沖?壓件質(zhì)?量問題?處理，?都有明?顯的進(jìn)?步，有?了一定?的判斷?、分析?能力。?以下，?對于一?年的工?作情況?，進(jìn)行?總結(jié)。?1.?努力學(xué)?習(xí)，提?高自身?知識含?量。?今年主?要工作?是針對?沖壓件?質(zhì)量檢?驗(yàn)，對?于更深?的了解?該種零?件特性?，班組?專門對?沖壓件?知識和?質(zhì)量檢?驗(yàn)進(jìn)行?了詳細(xì)?的培訓(xùn)?，并且?在外協(xié)?加工廠?實(shí)地學(xué)?習(xí)、了?解生產(chǎn)?工藝和?流程。?從而在?檢驗(yàn)工?作中，?能夠及?時(shí)、有?效的進(jìn)?行判定?。2?.努力?工作，?積極主?動(dòng)完成?工作任?務(wù)。?___?_個(gè)月?以來，?共完成?檢驗(yàn)_?___?批，分?別檢驗(yàn)?沖壓件?___?_批，?各種鑄?件__?__批?。對每?一批零?件外觀?、尺寸?對照工?藝設(shè)計(jì)?要求進(jìn)?行詳細(xì)?、準(zhǔn)確?的檢測?并做出?報(bào)告。?更對領(lǐng)?導(dǎo)安排?的隨時(shí)?工作任?務(wù)，有?效、快?捷的完?成。?3.默?契配合?，利用?團(tuán)隊(duì)力?量。?在同質(zhì)?檢室其?他同事?的工作?協(xié)調(diào)上?，做到?互相理?解、互?幫互學(xué)?。一年?來成績?的背后?有我們?質(zhì)檢室?全體人?員的共?同努力?和辛勤?的汗水?。不僅?有效的?完成工?作任務(wù)?，更因?此增加?了團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能?力，為?今后的?順利工?作墊下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。二?：自身?檢查?回顧檢?查自身?存在的?問題，?雖然在?工作中?，積極?有效的?完成檢?驗(yàn)任務(wù)?。但是?仍然有?許多需?要不斷?的改進(jìn)?和完善?的地方?，表現(xiàn)?主要是?：在工?作中由?于經(jīng)驗(yàn)?不足，?對待一?些問題?的分析?方法過?于單純?；看待?問題有?時(shí)比較?片面，?在一些?問題的?處理上?無法更?準(zhǔn)確的?冷靜解?決。因?此，對?于曾經(jīng)?工作中?存在的?不足之?處，做?出以下?規(guī)劃。?三：?___?_年工?作規(guī)劃?1.?積累經(jīng)?驗(yàn)，_?___?。利?用所學(xué)?知識，?靈活的?運(yùn)用到?工作當(dāng)?中。解?決分析?問題時(shí)?，運(yùn)用?專業(yè)知?識，多?角度分?析可能?影響問?題的原?因，從?而找到?準(zhǔn)確的?結(jié)果。?2.?虛心請?教，強(qiáng)?化自身?。向?其他同?行和同?事虛心?學(xué)習(xí)工?作和管?理方面?的經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方式?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)。?第二?篇：質(zhì)?量員工?作總結(jié)?朝陽公?園項(xiàng)目?部_?___?年質(zhì)量?年終總?結(jié)朝?陽區(qū)朝?陽公園?北公建?混合住?宅項(xiàng)目?位于_?___?市朝陽?區(qū)朝陽?公園北?門西側(cè)?，工程?建筑面?積__?__萬?m2，?地下_?___?層局部?___?_層、?地上_?___?層，框?架、剪?力墻結(jié)?構(gòu)，地?上部分?分為相?互獨(dú)立?的9棟?單體建?筑，其?中1#?樓為辦?公室，?2#為?美術(shù)館?，3#?、4#?樓為住?宅，5?#~9?#樓為?國際交?流中心?。合同?工期_?___?日歷天?，開工?日期_?___?年__?__月?___?_日，?竣工日?期__?__年?___?_月_?___?日。?按照公?司__?__年?質(zhì)量工?作要求?，朝陽?公園項(xiàng)?目部平?穩(wěn)完成?公司的?各項(xiàng)質(zhì)?量工作?任務(wù)和?指標(biāo)。?截至_?___?月底在?建項(xiàng)目?共下發(fā)?整改通?知單_?___?份，質(zhì)?量罰款?單__?__份?，周質(zhì)?量例會(huì)?能夠按?期開展?，現(xiàn)已?有__?__個(gè)?單位工?程結(jié)構(gòu)?封頂，?其余_?___?個(gè)單位?工程能?于__?__年?___?_月_?___?日前完?成結(jié)構(gòu)?封頂工?作。工?程全年?無質(zhì)量?事故發(fā)?生，基?本上完?成了工?作計(jì)劃?中的各?項(xiàng)質(zhì)量?指標(biāo)，?下面就?一年來?的質(zhì)量?工作總?結(jié)如下?：一?、質(zhì)量?管理工?作：?1._?___?年根據(jù)?項(xiàng)目的?實(shí)際情?況，按?照公司?質(zhì)量管?理要求?和施工?___?_設(shè)計(jì)?制定了?質(zhì)量目?標(biāo)和指?標(biāo)，并?對質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)?行分解?。項(xiàng)目?部為保?證工程?質(zhì)量，?制訂了?針對項(xiàng)?目上實(shí)?用的三?檢制度?、樣板?引路制?度、質(zhì)?量例會(huì)?制度等?一系列?質(zhì)量管?理活動(dòng)?，最后?取得了?良好的?質(zhì)量效?果。?2.技?術(shù)、質(zhì)?量人員?一覽表?姓名?學(xué)歷?職務(wù)?職稱?備注?霍建?國專?科土?建技術(shù)?負(fù)責(zé)人?中級?工程師?馮憲?禮專?科專?業(yè)技術(shù)?負(fù)責(zé)人?中級?工程師?趙騰?蛟本?科質(zhì)?量負(fù)責(zé)?人助?理工程?師劉?洋本?科技?術(shù)員?助理工?程師?3.質(zhì)?量管理?制度?施工過?程中的?三檢?自檢。?施工的?每道工?序、每?個(gè)檢驗(yàn)?批、每?個(gè)分項(xiàng)?工程完?工后，?工序負(fù)?責(zé)人、?班組長?要__?__對?其進(jìn)行?檢查并?講評。?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?整改，?自檢合?格后才?通知監(jiān)?理檢驗(yàn)?。專?檢。在?每道工?序完工?或分項(xiàng)?完工后?，由專?職質(zhì)量?檢查員?依據(jù)國?家和行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范?對工程?質(zhì)量進(jìn)?行檢查?、核驗(yàn)?。交?接檢。?上道工?序完工?后交給?下道工?序時(shí)，?下道工?序必須?對上道?工序進(jìn)?行檢查?。樣?板引路?制度?在施工?前，各?項(xiàng)目部?___?_勞務(wù)?隊(duì)嚴(yán)格?按照施?工要求?進(jìn)行樣?板間引?入，使?每名工?人都有?了宏觀?認(rèn)識和?參考依?據(jù)，使?每名施?工人員?不僅有?《技術(shù)?交底》?的理論?參考還?有了實(shí)?物認(rèn)識?，工程?質(zhì)量得?到了很?好的控?制和提?高。?③掛牌?制度?1、技?術(shù)交底?掛牌?2、施?工部位?掛牌?3、操?作管理?制度掛?牌4?、半成?品、成?品掛牌?④整?改通知?單和聯(lián)?系單制?度為?了嚴(yán)格?的做到?質(zhì)量過?程控制?，我及?部門員?工多次?下發(fā)質(zhì)?量整改?通知單?，質(zhì)量?工程聯(lián)?系單，?做到了?每到工?序有大?問題必?下單子?，整改?完事方?能進(jìn)行?下道工?序，為?避免類?似問題?重復(fù)發(fā)?生，還?多次下?達(dá)質(zhì)量?聯(lián)系單?提醒其?他施工?隊(duì)伍犯?類似問?題；?⑤質(zhì)量?檢查制?度為?了加強(qiáng)?現(xiàn)場的?工程管?理，檢?查監(jiān)督?現(xiàn)場分?包施工?單位管?理落實(shí)?情況，?由質(zhì)量?部牽頭?，工程?部、技?術(shù)部共?同參加?的每周?定期的?質(zhì)量大?檢查，?對工程?管理的?薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行?有針對?性地整?改，對?發(fā)現(xiàn)的?技術(shù)難?題，由?技術(shù)部?門研究?整改措?施，并?___?_技術(shù)?交底，?認(rèn)真整?改，保?證工程?質(zhì)量始?終處于?穩(wěn)定、?良好的?狀態(tài)。?⑥質(zhì)?量例會(huì)?制度為?了及時(shí)?和施工?隊(duì)溝通?，傳達(dá)?每階段?的質(zhì)量?管理目?標(biāo)，根?據(jù)各階?段的施?工質(zhì)量?情況，?由質(zhì)量?部牽頭?、各工?區(qū)現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人?、技術(shù)?員、質(zhì)?量員共?同__?__參?加的每?周定期?質(zhì)量例?會(huì)或質(zhì)?量專題?會(huì)議，?分析當(dāng)?前施工?現(xiàn)場的?質(zhì)量形?勢，通?報(bào)了上?一階段?施工質(zhì)?量存在?的問題?及整改?情況，?對上一?階段的?質(zhì)量情?況進(jìn)行?總結(jié)，?并指明?質(zhì)量管?理存在?不足之?處，制?定下一?階段的?質(zhì)量管?理計(jì)劃?，加大?施工現(xiàn)?場的質(zhì)?量管理?力度。?⑦進(jìn)?行施工?工藝交?流，完?善各項(xiàng)?施工工?藝在?工程開?工后，?根據(jù)各?個(gè)工作?面的施?工情況?，__?__專?項(xiàng)工藝?交流，?從而達(dá)?到各項(xiàng)?施工工?藝的質(zhì)?量控制?要求，?如在_?___?年__?__月?份進(jìn)行?了大體?積混凝?土現(xiàn)場?施工工?藝的質(zhì)?量控制?交流活?動(dòng)，主?要從混?凝土的?澆筑順?序、振?動(dòng)方法?、養(yǎng)護(hù)?措施等?各方面?進(jìn)行了?各項(xiàng)專?項(xiàng)指導(dǎo)?，并結(jié)?合施工?技術(shù)要?求對各?班組長?進(jìn)行了?現(xiàn)場質(zhì)?量交底?，特別?是對各?個(gè)工序?的關(guān)鍵?施工點(diǎn)?控制進(jìn)?行了詳?細(xì)的說?明，要?求質(zhì)檢?員對質(zhì)?量控制?關(guān)鍵點(diǎn)?進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)?，確保?混凝土?質(zhì)量。?⑧質(zhì)?量管理?培訓(xùn)制?度為?了提高?員工的?質(zhì)量素?質(zhì)，增?強(qiáng)質(zhì)量?意識，?在整個(gè)?施工過?程中，?多次_?___?項(xiàng)目管?理人員?及勞務(wù)?管理人?員進(jìn)行?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?與交流?。如：?在__?__年?___?_月份?___?_項(xiàng)目?工長、?質(zhì)量、?技術(shù)人?員進(jìn)行?了長城?杯質(zhì)量?管理要?求的培?訓(xùn)。?二、對?公司的?一點(diǎn)建?議：?1、部?分施工?隊(duì)伍技?術(shù)管理?水平低?，質(zhì)量?意識差?，工程?質(zhì)量達(dá)?不到公?司的質(zhì)?量要求?，也會(huì)?給企業(yè)?帶來負(fù)?面影響?，希望?公司擇?優(yōu)選擇?施工隊(duì)?伍；?2、多?增加一?些質(zhì)量?交流和?質(zhì)量觀?摩活動(dòng)?，使每?個(gè)項(xiàng)目?了解自?己項(xiàng)目?質(zhì)量管?理和工?程實(shí)體?質(zhì)量處?在哪個(gè)?水平當(dāng)?中，也?能達(dá)到?裁長補(bǔ)?短的效?果。?3、加?強(qiáng)高素?質(zhì)質(zhì)量?管理人?才的引?進(jìn)工作?，提高?質(zhì)量管?理人員?的待遇?。將?在__?__年?，我將?和我部?門將會(huì)?繼續(xù)加?倍努力?，不斷?提升自?身的綜?合素質(zhì)?，認(rèn)真?完成項(xiàng)?目及公?司的各?項(xiàng)質(zhì)量?管理政?策及目?標(biāo)，為?公司建?筑工程?質(zhì)量管?理工作?的進(jìn)一?步提高?做出自?己的貢?獻(xiàn)，確?保工程?質(zhì)量整?體屬于?受控狀?態(tài)。?第三篇?：質(zhì)量?檢驗(yàn)員?工作總?結(jié)__?__年?工作總?結(jié)回?望__?__年?，公司?經(jīng)歷了?金融危?機(jī)與人?事變動(dòng)?，供應(yīng)?商也受?到了想?當(dāng)大的?影響。?對我們?的質(zhì)量?保證工?作有了?更高的?要求。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我不?受外界?影響，?以更高?的標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，成?績比上?年__?__，?年初制?定的各?項(xiàng)個(gè)人?目標(biāo)都?達(dá)到目?標(biāo)要求?。標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?和錯(cuò)漏?檢pp?m都達(dá)?到__?__%?。展?望__?__年?，我將?在保持?原有基?礎(chǔ)上持?續(xù)提高?自己各?方面的?能力，?主要有?以下思?想?yún)R報(bào)?。一?、加強(qiáng)?質(zhì)量管?理方面?的能力?：通?過公司?___?_的培?訓(xùn)，參?與有經(jīng)?驗(yàn)的工?程師案?例處理?實(shí)踐。?加強(qiáng)對?體系文?件的學(xué)?習(xí)。提?高產(chǎn)品?審核的?能力、?溝通的?技巧及?___?_會(huì)議?的能力?。能根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的審核?計(jì)劃去?發(fā)現(xiàn)問?題、提?出問題?、解決?問題。?二、?提高個(gè)?人技術(shù)?水平與?素質(zhì)：?通過?部門_?___?年度每?周五_?___?的交流?式培訓(xùn)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)每?個(gè)人的?經(jīng)驗(yàn)。?也通過?培訓(xùn)的?方式把?自己的?經(jīng)驗(yàn)講?出來讓?大家學(xué)?習(xí)。共?同提高?，取長?補(bǔ)短，?提升整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的技術(shù)?能力。?三、?加強(qiáng)檢?驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?的融合?與建設(shè)?作為?助理工?程師，?要當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手，?配合_?___?好各項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)管?理工作?，5s?團(tuán)隊(duì)評?比永遠(yuǎn)?爭取當(dāng)?第一名?。協(xié)調(diào)?好各項(xiàng)?培訓(xùn)工?作，對?身邊的?同事做?好傳、?幫、帶?。以身?作則帶?動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?融合與?建設(shè)。?總之?，自己?在以后?的工作?中要加?倍努力?，一定?聽從領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，積?極主動(dòng)?地工作?，好好?學(xué)習(xí)技?術(shù)理論?和業(yè)務(wù)?知識，?為公司?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?___?_第?四篇：?質(zhì)量檢?驗(yàn)員工?作總結(jié)?___?_年工?作總結(jié)?時(shí)光?荏苒，?光陰似?箭，_?___?年在繁?忙的工?作中已?然過去??；?顧過去?的一年?，既忙?碌，又?充實(shí)，?有許多?值得總?結(jié)和反?思的地?方。現(xiàn)?將本年?的工作?做一個(gè)?小結(jié)，?借以促?進(jìn)提高?。一?、重點(diǎn)?工作，?主要是?原材料?檢驗(yàn)和?原材料?檢驗(yàn)記?錄，原?材料退?貨記錄?和與原?材料廠?家協(xié)商?等方面?，原材?料不良?品記錄?等。作?為一名?質(zhì)量檢?驗(yàn)員，?我按照?生產(chǎn)的?需要，?按時(shí)完?成了各?項(xiàng)工作?。1?.原材?料檢驗(yàn)?，在過?去的一?年中，?為進(jìn)一?步滿足?原材料?數(shù)量和?質(zhì)量的?需求，?幾種原?材料增?加和改?換了新?廠家的?供應(yīng)。?通過重?新整編?原材料?檢驗(yàn)規(guī)?范和加?強(qiáng)原材?料的檢?驗(yàn)力度?，是原?材料的?質(zhì)量問?題比以?前有了?極大的?改觀。?2.?原材料?檢驗(yàn)記?錄，認(rèn)?真記錄?和收集?各項(xiàng)檢?驗(yàn)記錄?的信息?數(shù)據(jù)，?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的主?要問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?況，為?原材料?的質(zhì)量?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?3.原?材料退?貨記錄?和與原?材料廠?家協(xié)商?，認(rèn)真?記錄和?收集各?項(xiàng)原材?料退貨?記錄的?信息數(shù)?據(jù)，全?面、準(zhǔn)?確地了?解和掌?握原材?料退貨?的過程?情況，?分析工?作存在?的主要?問題。?在與原?材料廠?家協(xié)商?時(shí)能做?到面面?俱到，?為解決?原材料?退貨問?題作出?正確的?決策。?4.?原材料?不良品?記錄，?認(rèn)真記?錄和收?集各項(xiàng)?原材料?不良品?的信息?數(shù)據(jù)，?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握原?材料不?良品每?月數(shù)據(jù)?變化的?過程及?不良原?因描述?情況，?為開展?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?二、改?善工作?，要認(rèn)?真學(xué)習(xí)?本職工?作相關(guān)?的專業(yè)?知識及?相關(guān)理?論知識?。在學(xué)?習(xí)方法?上做到?找到重?點(diǎn)，并?結(jié)合自?己在實(shí)?際工作?中處理?的各種?異常，?有針對?性地進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?己的辦?公能力?。1?.根據(jù)?對全面?、準(zhǔn)確?地了解?和掌握?的信息?數(shù)據(jù)配?合車間?對原材?料使用?情況，?來改善?原材料?的某些?數(shù)據(jù)和?性能規(guī)?范，做?到真正?適合車?間使用?的原材?料性能?規(guī)范。?2.?根據(jù)對?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握的?原材料?不良品?的信息?數(shù)據(jù)及?原因描?述情況?，針對?原材料?及其廠?家為解?決問題?和開展?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?三、其?他工作?1.?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握車?間使用?原材料?所出現(xiàn)?的情況?，為原?材料解?決問題?和開展?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?2.及?時(shí)送樣?于實(shí)驗(yàn)?室，收?集其對?樣品原?材料的?資料數(shù)?據(jù)配合?掌握的?原材料?的信息?數(shù)據(jù)及?資料描?述情況?和車間?使用原?材料的?情況，?為原材?料質(zhì)量?工作作?出正確?的決策?。新?的一年?快要來?臨，我?們將在?總結(jié)過?去得失?的基礎(chǔ)?上，與?時(shí)俱進(jìn)?，開創(chuàng)?工作的?新局面?，爭取?取得更?好的成?績。?第五篇?：質(zhì)量?員工作?總結(jié)（?大全）?___?_年很?快就要?過去了?，本年?度是項(xiàng)?目管理?達(dá)標(biāo)的?關(guān)鍵一?年，達(dá)?標(biāo)工作?也上了?一個(gè)新?臺(tái)階。?一年工?作總結(jié)?如下：?一、?嚴(yán)格控?制分部?分項(xiàng)工?程質(zhì)量?。認(rèn)真?實(shí)行質(zhì)?量三檢?制度，?班組先?自檢，?然后工?序交接?檢，最?后質(zhì)量?部專檢?。事先?給班組?進(jìn)行質(zhì)?量交底?，包括?各個(gè)工?序施工?情況，?最主要?是質(zhì)量?控制，?要求偏?差控制?在規(guī)范?允許范?圍內(nèi)。?事中監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)的問?題及時(shí)?跟班組?交待，?或下達(dá)?整改通?知單，?并制定?整改通?知單。?二、?加大質(zhì)?量檢查?的力度?。質(zhì)量?部門嚴(yán)?格要求?班組、?工長對?施工各?環(huán)節(jié)嚴(yán)?格把關(guān)?，質(zhì)量?部門對?全程監(jiān)?控。每?日巡查?：每日?對每個(gè)?單位工?程，分?項(xiàng)工程?進(jìn)行實(shí)?測實(shí)量?檢查，?并記錄?實(shí)測數(shù)?據(jù)，將?數(shù)據(jù)反?映給班?組。每?周例行?質(zhì)量檢?查：每?周質(zhì)量?部門對?所有分?項(xiàng)進(jìn)行?檢查，?并下達(dá)?整改通?知單，?同時(shí)對?上一周?質(zhì)量整?改情況?檢查，?通報(bào)。?每周例?行質(zhì)量?會(huì)議：?會(huì)上質(zhì)?量部門?通報(bào)一?周所有?每天檢?查出的?質(zhì)量問?題，并?對__?__會(huì)?出現(xiàn)這?樣的問?題進(jìn)行?分析總?結(jié)，制?定對策?，以免?再犯。?分包隊(duì)?伍把自?己的想?法說一?說，并?將自身?存在的?困難之?處提出?來，項(xiàng)?目質(zhì)量?部給予?解決。?三、?特殊過?程監(jiān)控?情況。?質(zhì)量部?對特殊?過程進(jìn)?行全過?程旁站?監(jiān)控，?包括地?下室防?水、電?渣壓力?焊等關(guān)?鍵工序?進(jìn)行監(jiān)?控。發(fā)?現(xiàn)不符?合規(guī)范?及設(shè)計(jì)?要求的?第一時(shí)?間要求?整改，?務(wù)必整?改合格?，給下?一道工?序創(chuàng)造?最好的?條件，?堅(jiān)決避?免出現(xiàn)?返工現(xiàn)?象。?四、關(guān)?于項(xiàng)目?管理達(dá)?標(biāo)。項(xiàng)?目管理?達(dá)標(biāo)，?是中建?四局的?硬指標(biāo)?，是必?須保質(zhì)?保量的?完成。?看似局?要求嚴(yán)?格，其?實(shí)是對?項(xiàng)目管?理的有?效指導(dǎo)?，是指?導(dǎo)項(xiàng)目?能否干?好的風(fēng)?向標(biāo)。?而能否?達(dá)標(biāo)，?關(guān)鍵就?是項(xiàng)目?及班組?的認(rèn)識?水平及?重視程?度，只?要想干?好，想?達(dá)標(biāo)，?就必定?能達(dá)標(biāo)?。項(xiàng)目?管理達(dá)?標(biāo)里面?的要求?很具體?很詳細(xì)?。而我?們的項(xiàng)?目部、?施工班?組時(shí)有?不重視?、不管?理、_?___?的現(xiàn)象?，這是?必須杜?絕的。?質(zhì)量部?門對所?有控制?的__?__項(xiàng)?均嚴(yán)格?要求，?必須滿?足達(dá)標(biāo)?要求。?所有環(huán)?節(jié)制定?計(jì)劃及?方案，?并做好?交底，?檢查，?反饋、?復(fù)查。?五、?聯(lián)絡(luò)、?溝通。?我質(zhì)量?部在日?常中及?時(shí)與勞?務(wù)班組?、監(jiān)理?單位進(jìn)?行及時(shí)?有效的?溝通。?為不耽?誤工期?，使每?個(gè)環(huán)節(jié)?都能連?續(xù)、快?速的實(shí)?施。平?時(shí)對班?組進(jìn)行?檢查，?及時(shí)要?求整改?，確保?每次驗(yàn)?收都能?一次性?通過。?對公司?方面，?每月質(zhì)?量部向?公司項(xiàng)?目管理?部電話?匯報(bào)項(xiàng)?目質(zhì)量?管理情?況，并?將項(xiàng)目?管理部?的要求?記錄下?來，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?整改。?六、?資料方?面。?質(zhì)量員?工作總?結(jié)（三?）按?照公司?下發(fā)的?《__?__年?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)方案?》的內(nèi)?容，定?于__?__月?開展全?