第26頁(yè)共26頁(yè)倉(cāng)庫(kù)員?工工作?總結(jié)模?板回?首今年?的工作?，有與?同事的?聯(lián)手攻?關(guān)艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折的惆?悵，時(shí)?間過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的一?年伴隨?著新年?伊始而?即將來?臨。?現(xiàn)就本?年度相?關(guān)工作?作出如?下總結(jié)?：一?、虛心?學(xué)習(xí)?在最短?時(shí)間內(nèi)?熟悉自?己所管?物料的?規(guī)格以?及所屬?供應(yīng)商?的區(qū)分?，盡快?熟悉公?司內(nèi)部?的操作?流程。?二、?心系本?職工作?，落實(shí)?工作責(zé)?任制?努力配?合各部?門完成?的入庫(kù)?和出庫(kù)?工作，?爭(zhēng)取更?加完善?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?，對(duì)于?本人工?作中的?失職勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?并杜絕?再次出?現(xiàn)類似?失職事?件的發(fā)?生。?三、加?強(qiáng)檢查?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?部的安?全設(shè)施?，確保?所管的?物料的?防塵、?防潮以?及防盜?工作，?每天對(duì)?當(dāng)天進(jìn)?出物料?進(jìn)行抽?盤，確?保常用?物料的?賬目與?實(shí)物的?準(zhǔn)確率?達(dá)到9?5%以?上。?四、總?的看來?還有存?在不足?的地方?，亟待?我們?nèi)?解決的?問題，?主要表?現(xiàn)在以?下方面?：1?、倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)料?區(qū)大門?，時(shí)常?處于敞?開狀態(tài)?，原材?料倉(cāng)內(nèi)?置為良?品、不?良品以?及報(bào)廢?料的放?置區(qū)，?來料未?經(jīng)檢驗(yàn)?，可列?為不明?狀態(tài)物?料，若?將其放?置于材?料倉(cāng)不?太妥當(dāng)?。2?、倉(cāng)庫(kù)?辦公室?為倉(cāng)管?人員辦?公之地?，非倉(cāng)?庫(kù)人員?卻隨意?進(jìn)出倉(cāng)?庫(kù)辦公?室，還?曾出現(xiàn)?辦公文?具被損?壞現(xiàn)象?。3?、材料?倉(cāng)非倉(cāng)?庫(kù)人員?隨意進(jìn)?出，讓?人感覺?就像菜?市場(chǎng)一?樣，完?全無視?倉(cāng)管員?的存在?，若送?貨員搬?貨進(jìn)倉(cāng)?都有倉(cāng)?管員隨?行。?4、賬?目管理?混亂，?每月對(duì)?物料進(jìn)?行抽盤?，實(shí)物?與系統(tǒng)?賬目的?準(zhǔn)確率?幾乎為?20%?。5?、庫(kù)存?樣機(jī)全?部裸機(jī)?入庫(kù)，?導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨?為了尋?找合適?包材大?量浪費(fèi)?時(shí)間。?五、?下一步?打算?針對(duì)本?年中存?在的不?足，為?了更加?完善管?理制度?，做好?新一年?的工作?突出，?作出以?下幾個(gè)?方面。?1、?嚴(yán)格執(zhí)?行倉(cāng)庫(kù)?管理制?度，禁?止非倉(cāng)?庫(kù)人員?隨意進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?。2?、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)物?料賬目?管理。?3、?庫(kù)存樣?機(jī)必須?配包材?入庫(kù)，?節(jié)省倉(cāng)?庫(kù)和業(yè)?務(wù)的工?作時(shí)間?。4?、系統(tǒng)?內(nèi)存在?一個(gè)物?料多種?編碼的?情況，?對(duì)于不?使用的?物料編?碼進(jìn)行?刪除整?改。?5、庫(kù)?內(nèi)呆滯?料和報(bào)?廢品過?多，大?量占用?庫(kù)存且?不美觀?，及時(shí)?處理增?加空間?利用率?。6?、財(cái)務(wù)?應(yīng)加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)的?監(jiān)控。?六、?個(gè)人認(rèn)?為給予?改善的?相關(guān)方?面1?、生產(chǎn)?退料過?于頻繁?，導(dǎo)致?有時(shí)倉(cāng)?庫(kù)辦公?室人滿?為患。?建議?在生產(chǎn)?部購(gòu)置?針式打?印機(jī)一?臺(tái)，打?好單據(jù)?后到倉(cāng)?庫(kù)退料?或者領(lǐng)?料：除?了急需?出貨的?物料，?其他物?料一天?退料2?次。?2、生?產(chǎn)退料?不寫生?產(chǎn)任務(wù)?訂單號(hào)?建議?生產(chǎn)退?料必須?寫明該?物料的?所屬訂?單號(hào)。?3、?生產(chǎn)領(lǐng)?料實(shí)物?編碼和?數(shù)量與?單據(jù)上?的物料?編碼和?數(shù)量不?一致?建議生?產(chǎn)任務(wù)?訂單領(lǐng)?料必須?由PM?C開出?的生產(chǎn)?領(lǐng)料單?并有P?MC簽?字的單?據(jù)方可?發(fā)料，?若一個(gè)?BOM?的同類?物料有?多種編?碼，必?須有工?程下發(fā)?的更改?通知單?。4?、生產(chǎn)?領(lǐng)料和?業(yè)務(wù)發(fā)?貨、采?購(gòu)到料?無計(jì)劃?生產(chǎn)?當(dāng)天要?使用的?物料，?PMC?應(yīng)提前?4個(gè)小?時(shí)打出?領(lǐng)料單?給倉(cāng)管?員備料?并把物?料放置?發(fā)料區(qū)?;業(yè)?務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)?的貨物?必須在?當(dāng)天生?成發(fā)貨?計(jì)劃表?通知倉(cāng)?庫(kù)和生?產(chǎn)部，?計(jì)劃表?必須包?含發(fā)貨?時(shí)間，?精確到?分。?采購(gòu)必?須提前?一天告?知倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)天到?料計(jì)劃?和數(shù)量?，便于?倉(cāng)庫(kù)安?排存儲(chǔ)?空間。?5、?成品往?往是先?出庫(kù)后?入庫(kù)，?成品機(jī)?入庫(kù)單?無相關(guān)?人員簽?字。?成品必?須先入?庫(kù)再出?庫(kù)，否?則財(cái)務(wù)?無法預(yù)?算成本?。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)?貨計(jì)劃?表的發(fā)?貨時(shí)間?提前入?庫(kù)，入?庫(kù)單必?須有生?產(chǎn)主管?、PM?C以及?品質(zhì)檢?驗(yàn)員簽?字方可?生效，?倉(cāng)管員?確認(rèn)手?續(xù)齊全?到生產(chǎn)?部確認(rèn)?入庫(kù)數(shù)?量以及?產(chǎn)品規(guī)?格，根?據(jù)由財(cái)?務(wù)審核?的出庫(kù)?單將貨?物交給?發(fā)貨員?。6?、調(diào)撥?單的含?義的誤?解。?調(diào)撥單?的作用?分為倉(cāng)?庫(kù)與倉(cāng)?庫(kù)之間?的調(diào)撥?和倉(cāng)位?與倉(cāng)位?之間的?調(diào)撥，?而不是?部門之?間的調(diào)?撥。對(duì)?于目前?生產(chǎn)領(lǐng)?用不算?調(diào)撥，?調(diào)撥出?良品，?調(diào)撥回?不良品?完全不?符合調(diào)?撥單的?根本使?用意義?。建?議取消?部門之?間的調(diào)?撥單，?生產(chǎn)訂?單領(lǐng)料?超領(lǐng)必?須有生?產(chǎn)主管?和PM?C以及?財(cái)務(wù)簽?字方可?生效，?品質(zhì)領(lǐng)?料采取?領(lǐng)料單?而非調(diào)?撥單，?且該單?據(jù)有品?質(zhì)主管?簽字，?業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品?機(jī)必須?有銷售?樣品領(lǐng)?取單，?且有業(yè)?務(wù)經(jīng)理?簽字。?7、?責(zé)任制?度不到?位生?產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)?務(wù)樣品?借料有?多少未?歸還倉(cāng)?庫(kù)是由?財(cái)務(wù)成?本會(huì)計(jì)?核算，?生產(chǎn)任?務(wù)單下?發(fā)多少?，欠料?多少，?訂單成?品入庫(kù)?多少應(yīng)?由PM?C進(jìn)行?跟蹤，?采購(gòu)訂?單物料?到貨多?少，退?貨多少?以及補(bǔ)?退貨多?少應(yīng)由?采購(gòu)進(jìn)?行跟蹤?。目前?我司要?求以上?都由倉(cāng)?管員跟?蹤完全?屬于責(zé)?任過度?。倉(cāng)管?員的職?責(zé)是憑?單領(lǐng)料?，憑單?發(fā)料，?保管物?料的外?在品質(zhì)?以及物?料的物?帳卡一?致。?8、業(yè)?務(wù)樣機(jī)?領(lǐng)取頻?繁樣?機(jī)很多?是一種?機(jī)子一?天領(lǐng)出?或者歸?還多次?，業(yè)務(wù)?回復(fù)業(yè)?務(wù)部沒?有專門?放置樣?品的柜?子，建?議業(yè)務(wù)?部購(gòu)買?幾個(gè)樣?品展柜?，一則?避免樣?機(jī)領(lǐng)取?頻繁，?二則便?于客戶?參觀。?9、?先入庫(kù)?后檢驗(yàn)?這個(gè)完?全不符?合正規(guī)?流程?正規(guī)系?統(tǒng)都有?品質(zhì)部?這個(gè)模?塊，品?質(zhì)檢驗(yàn)?后系統(tǒng)?會(huì)自動(dòng)?入庫(kù)，?倉(cāng)管員?再根據(jù)?系統(tǒng)入?庫(kù)單打?出紙質(zhì)?單據(jù)，?作為入?庫(kù)依據(jù)?交由財(cái)?務(wù)。?10、?相關(guān)整?體流程?材料?入庫(kù)流?程：供?應(yīng)商/?快遞送?貨—倉(cāng)?管員確?認(rèn)采購(gòu)?訂單號(hào)?、規(guī)格?型號(hào)以?及數(shù)量?、物料?編碼—?倉(cāng)管員?在系統(tǒng)?品質(zhì)模?塊進(jìn)行?來料登?記填寫?—品質(zhì)?收到送?檢信息?后到待?檢區(qū)檢?驗(yàn)送檢?物料—?檢驗(yàn)完?畢（合?格和特?采系統(tǒng)?會(huì)自動(dòng)?入庫(kù)并?生成入?庫(kù)單，?拒收直?接退貨?）—倉(cāng)?管員根?據(jù)入庫(kù)?單打出?紙質(zhì)單?據(jù)并將?檢驗(yàn)好?的物料?入倉(cāng)歸?位。?生產(chǎn)領(lǐng)?料流程?：1?、生產(chǎn)?任務(wù)單?領(lǐng)料：?PMC?提前4?小時(shí)打?出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)?料單交?由倉(cāng)管?員把物?料放置?于倉(cāng)庫(kù)?發(fā)料區(qū)?內(nèi)—領(lǐng)?料人根?據(jù)領(lǐng)料?單確認(rèn)?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認(rèn)無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。2?、非正?常領(lǐng)料?：領(lǐng)料?人打出?領(lǐng)料單?—部門?主管、?PMC?簽字—?倉(cāng)庫(kù)備?料（備?料時(shí)間?至少5?分鐘）?—領(lǐng)料?員確認(rèn)?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認(rèn)無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。3?、生產(chǎn)?超領(lǐng)：?生產(chǎn)打?出超領(lǐng)?單—P?MC、?成本會(huì)?計(jì)簽字?—倉(cāng)庫(kù)?備料—?領(lǐng)料人?員確認(rèn)?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認(rèn)無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。產(chǎn)?成品或?者半成?品入庫(kù)?流程：?生產(chǎn)開?出入庫(kù)?單—在?系統(tǒng)品?質(zhì)模塊?填寫生?產(chǎn)成品?送檢登?記表—?品質(zhì)檢?驗(yàn)開出?出貨報(bào)?告并簽?字—P?MC和?部門主?管簽字?—倉(cāng)管?員確認(rèn)?數(shù)量，?規(guī)格以?及外箱?標(biāo)識(shí)是?否齊全?—確認(rèn)?無誤簽?字。?產(chǎn)成品?出貨流?程：發(fā)?貨員開?具銷售?出庫(kù)單?—財(cái)務(wù)?審核并?簽字—?倉(cāng)管確?認(rèn)手續(xù)?齊全將?貨物交?由發(fā)貨?員—發(fā)?貨員確?認(rèn)產(chǎn)品?型號(hào)以?及數(shù)量?并簽字?。銷?售退貨?流程：?客戶退?貨—業(yè)?務(wù)文員?確認(rèn)退?貨型號(hào)?以及數(shù)?量—開?具銷售?退貨單?—財(cái)務(wù)?審核并?簽字—?業(yè)務(wù)文?員攜銷?售退貨?單以及?客退品?交給倉(cāng)?庫(kù)—倉(cāng)?庫(kù)確認(rèn)?型號(hào)和?數(shù)量簽?字。?（1）?工程確?認(rèn)能用?于公司?其他產(chǎn)?品的物?料優(yōu)先?使用。?（2?）對(duì)于?市場(chǎng)上?存在價(jià)?值且我?司無法?使用的?物料，?進(jìn)行與?其他公?司或者?供應(yīng)商?進(jìn)行換?料或者?折價(jià)出?售（?3）對(duì)?于市場(chǎng)?上無法?回收的?物料進(jìn)?行就地?報(bào)廢。?（4?）呆滯?料放的?時(shí)間長(zhǎng)?不但不?會(huì)增值?只會(huì)貶?值，且?大大占?用空間?利用率?，且其?外箱灰?塵過多?，給客?戶參觀?帶來不?美觀的?視覺，?并非庫(kù)?存過多?就證明?生意越?好，相?反，庫(kù)?存越多?，越體?現(xiàn)出公?司的周?轉(zhuǎn)率低?，公司?效益的?不好。?12?、注意?事項(xiàng)：?個(gè)人?系統(tǒng)賬?號(hào)密碼?屬于隱?私，除?持有者?知道外?任何人?不得知?曉，防?止他人?栽贓，?若持有?人自己?泄露，?造成的?后果由?持有人?承擔(dān)。?倉(cāng)庫(kù)?員工工?作總結(jié)?模板（?二）?今年的?相關(guān)工?作總結(jié)?如下：?首先?，虛心?學(xué)習(xí)?熟悉你?所管理?的材料?的規(guī)格?和供應(yīng)?商的區(qū)?分，盡?快熟悉?公司的?內(nèi)部運(yùn)?作流程?。二?、是重?視自身?工作，?落實(shí)崗?位責(zé)任?制努?力配合?各部門?完成的?入庫(kù)出?庫(kù)工作?，努力?完善倉(cāng)?庫(kù)管理?制度，?對(duì)我工?作中的?失職行?為負(fù)責(zé)?，杜絕?類似失?職行為?的再次?發(fā)生。?三、?加強(qiáng)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?部安全?設(shè)施的?檢查?確保所?管理材?料的防?塵、防?潮、防?盜工作?，每天?取出進(jìn)?出材料?，確保?常用材?料的賬?目和實(shí)?物的準(zhǔn)?確性達(dá)?到95?%以上?。四?、總的?來說，?還存在?不足，?急需解?決的問?題主要?有：?1.倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)?區(qū)大門?始終敞?開，原?料倉(cāng)庫(kù)?作為好?品、壞?品、廢?品的存?放區(qū)。?未經(jīng)檢?驗(yàn)的來?料可歸?類為未?知材料?。不宜?放在材?料倉(cāng)庫(kù)?。2?.倉(cāng)庫(kù)?辦公室?是倉(cāng)庫(kù)?管理人?員工作?的地方?，但是?非倉(cāng)庫(kù)?人員隨?意進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)辦?公室，?辦公文?具已經(jīng)?損壞。?3.?物資倉(cāng)?庫(kù)里的?非倉(cāng)庫(kù)?人員隨?意進(jìn)出?，讓人?感覺像?菜市場(chǎng)?，完全?無視庫(kù)?管員的?存在。?如果送?貨員把?貨物搬?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?，倉(cāng)庫(kù)?管理員?會(huì)陪著?他們。?4.?會(huì)計(jì)管?理混亂?，材料?每個(gè)月?都要拿?出來。?物理和?系統(tǒng)賬?戶的準(zhǔn)?確率幾?乎是2?0%。?5.?庫(kù)存原?型全部?入庫(kù)，?導(dǎo)致在?尋找合?適的包?裝材料?進(jìn)行商?務(wù)出貨?上浪費(fèi)?了大量?時(shí)間。?五、?下一步?做什么?針對(duì)?今年的?不足，?為了完?善管理?制度，?做好新?的一年?工作，?做了以?下幾個(gè)?方面的?工作。?1、?嚴(yán)格執(zhí)?行倉(cāng)庫(kù)?管理制?度，禁?止倉(cāng)庫(kù)?人員隨?意進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。?2.?加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)物資?臺(tái)帳管?理。?3.庫(kù)?存原型?必須與?包裝材?料一起?存放，?以節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)和?企業(yè)的?工作時(shí)?間。?4.系?統(tǒng)中有?一個(gè)物?料的多?個(gè)代碼?，請(qǐng)刪?除并糾?正未使?用的物?料代碼?。5?.倉(cāng)庫(kù)?死料、?廢品太?多，很?多占用?庫(kù)存，?不美觀?，及時(shí)?處理增?加了空?間利用?率。?6.財(cái)?務(wù)應(yīng)加?強(qiáng)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)?的監(jiān)控?。六?、我個(gè)?人認(rèn)為?應(yīng)該改?進(jìn)的相?關(guān)方面?生產(chǎn)?部門退?回材料?過于頻?繁，有?時(shí)會(huì)導(dǎo)?致倉(cāng)庫(kù)?過度擁?擠。建?議在生?產(chǎn)部購(gòu)?買針式?打印機(jī)?，打印?完文件?后在倉(cāng)?庫(kù)退貨?或取料?：除緊?急需要?外。?倉(cāng)庫(kù)員?工工作?總結(jié)模?板（三?）一?、工作?總結(jié)?1、堅(jiān)?持執(zhí)行?公司的?早會(huì)制?度，提?高員工?精神面?貌;?2、及?時(shí)收發(fā)?物料，?并定期?進(jìn)行管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，倉(cāng)?管員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)?做到日?清月結(jié)?;3?、堅(jiān)持?自盤，?督促倉(cāng)?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標(biāo)識(shí)和?防護(hù)。?改善工?作環(huán)境?，做到?讓人一?目了然?，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)?;4?、調(diào)整?物料擺?放，實(shí)?行倉(cāng)庫(kù)?定位工?作了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的?不明確?，做了?一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整?改方案?圖。對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)行了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)?，以更?有利于?現(xiàn)場(chǎng)物?料管理?。避免?倉(cāng)管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位表及?時(shí)更新?，對(duì)于?部分倉(cāng)?管沒有?做庫(kù)位?表的，?要求他?們對(duì)這?一缺陷?進(jìn)行了?整改。?現(xiàn)所有?貨架基?本都已?貼上了?庫(kù)位表?，做到?了，方?便不本?職倉(cāng)管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?;5?、退供?應(yīng)商不?良品的?及時(shí)處?理;?每周統(tǒng)?計(jì)不良?品給相?關(guān)部門?并及時(shí)?跟進(jìn)，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，不良?品得到?了及時(shí)?的處理?;6?、加大?了物料?的追蹤?工作?對(duì)即將?斷貨的?物料進(jìn)?行合理?追蹤，?并和采?購(gòu)、生?產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門?積極溝?通，確?保到料?及時(shí)。?降低生?產(chǎn)滯留?。_?___?年即將?過去，?回想自?己在這?一年的?工作，?由于剛?剛接手?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下兩點(diǎn)?：1?、工作?效率比?較低：?據(jù)調(diào)查?，倉(cāng)庫(kù)?工作人?員每天?都在不?停的做?事，其?工作態(tài)?度值得?嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤?也是天?天都有?，工作?缺乏條?理性，?即“有?苦勞，?沒有功?勞”;?2、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分?不明確?，沒有?工作平?面圖。?部分倉(cāng)?庫(kù)沒有?嚴(yán)格的?規(guī)劃，?如：合?格區(qū)，?不合格?區(qū)，待?檢區(qū)，?退料區(qū)?，呆滯?物料區(qū)?等。?三、解?決方案?：1?、對(duì)工?作效率?比較低?的解決?方案：?對(duì)所有?工作人?員日常?工作流?程及工?作方式?進(jìn)行全?面梳理?調(diào)整，?并及時(shí)?糾正錯(cuò)?誤，使?得他們?的工作?方式及?流程都?能得到?及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)?化。降?低犯錯(cuò)?幾率，?提高工?作效率?;2?、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域?劃分不?明確的?解決方?案：部?分倉(cāng)庫(kù)?必須重?新整理?：規(guī)劃?出合格?區(qū)，不?合格區(qū)?。呆滯?料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)?等。并?做出每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面?分布圖?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、保證?工作順?利開展?;確保?平時(shí)的?收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢?，及時(shí)?發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保?證車間?的正常?生產(chǎn)，?做到及?時(shí)處理?各部門?反映的?問題;?2、?倉(cāng)庫(kù)人?員的換?崗;在?___?_年上?半年完?成所有?倉(cāng)管員?的崗位?調(diào)換工?作，可?以培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人?員的多?方面能?力，熟?悉多的?物料，?在其他?人員調(diào)?休的情?況下可?以幫忙?處理業(yè)?務(wù)。發(fā)?展多面?手人員?，作好?人員儲(chǔ)?備，為?以后的?工作打?基礎(chǔ);?3、?建全倉(cāng)?庫(kù)流程?;建全?倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、?存、管?的業(yè)務(wù)?流程，?使每個(gè)?人都可?以按制?度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流?程，做?到任何?一個(gè)人?都可以?在短時(shí)?間內(nèi)接?手本部?門的任?何一項(xiàng)?工作;?4、?倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)?劃;做?好倉(cāng)庫(kù)?的整體?規(guī)劃，?規(guī)劃和?建立倉(cāng)?庫(kù)平面?圖及相?關(guān)標(biāo)示?牌;?5、建?立數(shù)據(jù)?化績(jī)效?考核;?從帳、?物、卡?相符程?度;報(bào)?料及時(shí)?;庫(kù)容?;做賬?及時(shí)等?多方面?綜合員?工失誤?次數(shù)，?從而計(jì)?算出員?工失誤?率。以?失誤率?來判定?員工的?績(jī)效考?核。不?在以模?糊的印?象來決?定員工?的工作?表現(xiàn)，?而是以?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來確?定員工?的工作?能力;?6、?實(shí)行A?、B、?C、管?理法，?做好物?資盤點(diǎn)?工作，?確保帳?卡物三?相符;?A、?B、C?管理法?是將產(chǎn)?品分為?三大類?重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?70%?）A類?物資具?有占資?金大等?特點(diǎn)，?方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，?可做為?每月全?盤點(diǎn)。?重點(diǎn)管?理C類?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?10%?）C類?物資是?常用物?資，且?數(shù)量大?，資金?小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員?應(yīng)每日?查詢C?類物資?，以確?保因物?資短缺?而造成?的生產(chǎn)?滯留。?B類物?資（占?倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的2?0%）?可適當(dāng)?不做重?點(diǎn)管理?。A類?物資可?做每月?全盤點(diǎn)?，B、?C類物?資可做?為季度?盤點(diǎn);?7、?員工培?訓(xùn);培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員?工進(jìn)行?6S、?安全、?崗位操?作技巧?和ER?P系統(tǒng)?操作的?培訓(xùn)。?作為?公司的?職員，?我不要?求什么?，我只?要求自?己做得?更好，?不斷的?在進(jìn)步?就好，?我知道?自己的?能力有?限，但?是能力?是一方?面，態(tài)?度是另?一方面?。只要?我認(rèn)真?的工作?，我相?信我是?會(huì)做得?更好的?!我希?望通過?我們的?不斷努?力，把?倉(cāng)庫(kù)部?門建設(shè)?成一個(gè)?認(rèn)真，?仔細(xì)，?富有工?作激情?的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。?各部持?續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果?，就是?公司的?發(fā)展!?倉(cāng)庫(kù)?員工工?作總結(jié)?模板（?四）?一年來?，在公?司各部?門的支?持與幫?助下，?對(duì)于物?資倉(cāng)儲(chǔ)?和進(jìn)出?庫(kù)工作?的總體?效果還?是較為?滿意的?。在此?過程中?雖也出?現(xiàn)過一?些主觀?意識(shí)的?錯(cuò)誤，?但在公?司各部?門的支?持與幫?助下，?還算能?夠“化?險(xiǎn)為虞?”，沒?有造成?過大的?損失。?鑒于此?，我將?在今后?的工作?中不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，爭(zhēng)?取較好?地完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)就?自己的?一年工?作作簡(jiǎn)?要總結(jié)?。1?、材料?申購(gòu)?根據(jù)所?下訂單?需要采?購(gòu)的材?料核對(duì)?庫(kù)存量?，根據(jù)?庫(kù)存情?況填寫?申購(gòu)單?，并詳?細(xì)注明?物料批?次、名?稱、型?號(hào)、規(guī)?格、數(shù)?量等，?報(bào)采購(gòu)?部進(jìn)入?采購(gòu)程?序。?2、進(jìn)?倉(cāng)所?有來料?經(jīng)品管?部驗(yàn)收?后，根?據(jù)采購(gòu)?合同做?好物料?型號(hào)、?規(guī)格、?數(shù)量等?的核對(duì)?，如無?異常則?進(jìn)行填?單入庫(kù)?，并按?來料類?型分類?上架存?儲(chǔ)，并?及時(shí)填?寫物料?登記卡?;如發(fā)?現(xiàn)所采?購(gòu)物料?不符合?規(guī)定要?求，則?及時(shí)通?知采購(gòu)?部進(jìn)行?退、換?貨手續(xù)?。3?、材料?保管?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?所有物?料負(fù)保?管之責(zé)?。物料?堆放整?齊、分?類擺放?，并在?物料登?記卡上?詳細(xì)標(biāo)?明進(jìn)貨?日期、?數(shù)量等?信息。?按規(guī)定?預(yù)留通?道、掛?好物料?登記卡?。隨時(shí)?掌握所?控物料?有效期?情況，?做到先?進(jìn)先出?。落實(shí)?防蟲蛀?、防鼠?咬、防?變質(zhì)等?安全措?施和衛(wèi)?生措施?，保證?庫(kù)存物?料完好?無損。?清點(diǎn)好?物料數(shù)?量，認(rèn)?真、及?時(shí)做好?臺(tái)帳，?做到賬?、卡、?物相符?。按時(shí)?、準(zhǔn)確?上報(bào)各?種數(shù)據(jù)?報(bào)表。?4、?材料發(fā)?放根?據(jù)生產(chǎn)?訂單的?物料配?用量，?準(zhǔn)確、?及時(shí)地?發(fā)放生?產(chǎn)車間?所需物?料，并?由生產(chǎn)?車間收?發(fā)人員?簽名確?認(rèn)。做?好后續(xù)?跟蹤事?宜，配?合生產(chǎn)?部門及?時(shí)做好?退、補(bǔ)?、換物?料工作?，保證?生產(chǎn)正?常順利?進(jìn)行。?5、?盤存?6、成?品的進(jìn)?出庫(kù)?根據(jù)客?戶訂單?，核對(duì)?包裝成?品數(shù)量?的進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量;?根據(jù)出?貨碼單?，安排?出貨事?宜。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?全年成?品出貨?數(shù)量為?：在?總結(jié)本?年工作?的同時(shí)?，針對(duì)?自己工?作中存?在的一?些問題?要端正?態(tài)度、?努力克?服。對(duì)?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?：1?、提高?工作效?率，使?工作再?上新臺(tái)?階。?2、賬?目方面?，努力?做到賬?、卡、?物相符?。3?、協(xié)助?采購(gòu)部?門做好?材料的?跟蹤工?作。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?相信在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助與?支持下?，一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?合格的?倉(cāng)管員?。倉(cāng)?庫(kù)員工?工作總?結(jié)模板?（五）?__?__年?就要過?去了，?總結(jié)一?年的工?作，有?成功的?喜悅，?也有失?誤的愧?疚。過?去的一?年，是?我們部?門全體?員工奮?力開拓?的一年?，更是?每個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)成員?接受挑?戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)?的一年?。為從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將?___?_年倉(cāng)?庫(kù)管理?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?工作回?顧及感?想：?自今年?___?_月份?進(jìn)入本?公司以?來，在?辦公室?擔(dān)任文?員工作?。__?__月?份時(shí)，?因倉(cāng)庫(kù)?沒人管?理，便?調(diào)到倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?。剛進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)的?時(shí)候?qū)?業(yè)務(wù)不?太熟，?在此期?間，我?努力適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境和工?作崗位?，虛心?學(xué)習(xí)，?埋頭工?作，履?行職責(zé)?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?二、自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?。我?是初次?接觸倉(cāng)?庫(kù)管理?工作和?對(duì)賬工?作，為?了盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。經(jīng)?過一段?時(shí)間的?努力，?現(xiàn)已基?本勝任?本職工?作。?三、建?立完善?的倉(cāng)庫(kù)?賬目，?保證庫(kù)?存數(shù)目?和進(jìn)貨?、配貨?數(shù)目清?晰準(zhǔn)確?。從?___?_月份?以來，?逐步針?對(duì)各種?車型的?配件建?立起手?工保管?賬冊(cè)和?電子賬?冊(cè)?；?于這項(xiàng)?工作的?完成，?在沖壓?車間和?采購(gòu)部?同事的?協(xié)助下?，基本?上杜絕?了斷貨?與積壓?貨品的?現(xiàn)象。?同時(shí)由?于倉(cāng)庫(kù)?的賬目?日益完?善清晰?，更好?的支持?財(cái)務(wù)部?門的工?作。?四、堅(jiān)?持定期?整理倉(cāng)?庫(kù)。?認(rèn)真細(xì)?致的做?好各種?車型配?件的入?庫(kù)出庫(kù)?工作，?根據(jù)各?種車型?進(jìn)行歸?類擺放?，消除?了倉(cāng)庫(kù)?凌亂不?堪的狀?況。在?改善倉(cāng)?庫(kù)環(huán)境?的同時(shí)?也為后?續(xù)庫(kù)存?統(tǒng)計(jì)工?作奠定?了基礎(chǔ)?。保持?干凈整?齊的庫(kù)?容庫(kù)貌?成為倉(cāng)?庫(kù)管理?的一個(gè)?長(zhǎng)期基?礎(chǔ)工作?。五?、認(rèn)真?做好每?月的對(duì)?賬工作?。經(jīng)?過四個(gè)?月的接?觸，對(duì)?這項(xiàng)工?作的流?程已經(jīng)?較為熟?悉，能?夠嚴(yán)格?按照公?司的制?度規(guī)定?完成每?月的對(duì)?賬工作?，保證?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?無誤，?與財(cái)務(wù)?部門做?好對(duì)接?手續(xù)。?六、?存在的?不足?1、由?于剛接?手工作?不到一?年，很?多地方?了解不?夠深入?細(xì)致，?需要繼?續(xù)努力?。2?、車型?種類繁?多，對(duì)?各種車?型宏觀?上把握?比較容?易，微?觀掌握?還需下?大力氣?。3?、在進(jìn)?貨量和?配貨量?都較大?的情況?下，倉(cāng)?庫(kù)容易?暫時(shí)性?出現(xiàn)空?間不足?、貨物?比較擁?擠現(xiàn)象?。七?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)對(duì)本?職工作?的了解?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益，?更好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?2、?管好賬?目，在?電子帳?的配合?下，準(zhǔn)?確把握?庫(kù)存和?進(jìn)貨配?貨情況?。更加?全面的?了解商?品明細(xì)?。3?、堅(jiān)持?定期整?理倉(cāng)庫(kù)?，及時(shí)?處理廢?舊雜物?，提高?倉(cāng)庫(kù)的?利用率?，避免?在進(jìn)貨?配貨高?峰期倉(cāng)?庫(kù)緊張?現(xiàn)象。?4、?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作。?新的一?年，也?是一個(gè)?新的開?始，我?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展作出?自己應(yīng)?有的努?力。?倉(cāng)庫(kù)員?工工作?總結(jié)模?板（六?）_?___?年上半?年，醫(yī)?院倉(cāng)庫(kù)?全體人?員團(tuán)結(jié)?一致、?克難攻?堅(jiān)，緊?緊圍繞?為醫(yī)院?生產(chǎn)服?務(wù)大局?，在公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)及?物資處?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，腳踏?實(shí)地、?任勞任?怨、細(xì)?心操作?，管理?制度不?斷完善?，業(yè)務(wù)?技能持?續(xù)提升?，庫(kù)容?庫(kù)貌初?步改善?，服務(wù)?效率快?速提高?。上半?年積極?配合采?購(gòu)部完?成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)?收工作?，共累?計(jì)入庫(kù)?物資7?00余?項(xiàng)次，?出庫(kù)物?資12?00余?項(xiàng)次，?特別是?在人員?相對(duì)緊?張的情?況下，?全體員?工充分?發(fā)揮積?極主動(dòng)?性，在?其他部?門、同?事的大?力支持?下，積?極推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)的?管理工?作，樹?立了公?司是我?家的良?好形象?。我?們的做?法是：?倉(cāng)庫(kù)?是公司?的一個(gè)?形象窗?口，倉(cāng)?管員的?精神風(fēng)?貌和服?務(wù)質(zhì)量?非常重?要。我?們通過?認(rèn)真貫?徹醫(yī)院?的精神?及各項(xiàng)?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步提?高倉(cāng)庫(kù)?員工的?大局意?識(shí)和服?務(wù)意識(shí)?，使倉(cāng)?庫(kù)員工?都能達(dá)?到出滿?勤、干?滿工、?不遲到?、不早?退，嚴(yán)?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?，同時(shí)?積極參?加公司?組織的?植樹、?清理下?水溝等?活動(dòng)，?提高團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?、整體?意識(shí)，?使倉(cāng)庫(kù)?的戰(zhàn)斗?力和凝?聚力大?大得到?提高。?半年來?，倉(cāng)庫(kù)?員工都?能達(dá)到?不論晝?夜、不?論風(fēng)雨?雪、更?不論工?作的時(shí)?間內(nèi)外?，確保?物資領(lǐng)?用的及?時(shí)順暢?，滿足?生產(chǎn)需?要。?二、加?強(qiáng)對(duì)物?資存放?位置的?調(diào)整工?作，逐?漸達(dá)到?整齊美?觀、取?用快捷?的目的?為了?更好的?服務(wù)于?生產(chǎn)部?門,加?強(qiáng)物資?管理力?度，不?斷改進(jìn)?工作方?法，上?半年我?們倉(cāng)庫(kù)?重點(diǎn)對(duì)?貨物存?放進(jìn)行?了調(diào)整?、消除?以往凌?亂不堪?的局面?。按照?貨物類?別、型?號(hào)、物?資的輕?重、庫(kù)?存量以?及周轉(zhuǎn)?率的不?同，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物?資進(jìn)行?了合理?有序的?庫(kù)位調(diào)?整,力?求做到?易拿、?易放、?易看、?易點(diǎn)的?堆積方?式,堅(jiān)?持貨物?先進(jìn)先?出的原?則，加?強(qiáng)了倉(cāng)?庫(kù)貨物?的科學(xué)?化管理?。這項(xiàng)?工作從?___?_月份?開始,?協(xié)調(diào)組?織外廠?來實(shí)習(xí)?員工和?在分廠?的大力?幫助和?支持下?一直有?條不紊?的進(jìn)行?著,預(yù)?計(jì)此項(xiàng)?工作會(huì)?在__?__月?底前完?成，在?提升倉(cāng)?庫(kù)形象?的同時(shí)?也為5?S的推?行奠定?了基礎(chǔ)?。三?、科學(xué)?控制庫(kù)?存物資?四、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?業(yè)務(wù)水?平和團(tuán)?隊(duì)凝聚?力倉(cāng)?庫(kù)員工?工作總?結(jié)模板?（七）?一、?___?_月份?倉(cāng)庫(kù)物?資流轉(zhuǎn)?以及人?員機(jī)械?狀況：?__?__年?___?_月份?，倉(cāng)庫(kù)?全月總?入庫(kù)量?金額約?為：_?___?萬元人?民幣;?總出庫(kù)?量金額?約為：?___?_萬元?人民幣?;每天?總庫(kù)存?量金額?控制在?___?_至_?___?萬元人?民幣;?之前倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)量?總金額?曾達(dá)到?約__?__萬?元人民?幣。?___?_年_?___?月份，?倉(cāng)庫(kù)總?工作人?員__?__名?，其中?理貨員?___?_名，?行吊司?機(jī)與鏟?車司機(jī)?共__?__名?，裝卸?工人_?___?名，其?中因?yàn)?1#、?3#投?入使用?而新招?聘員工?___?_名;?倉(cāng)庫(kù)各?種裝卸?工具使?用情況?良好·?···?··_?___?年__?__月?份，我?倉(cāng)儲(chǔ)公?司的各?種費(fèi)用?情況為?，汽車?用油_?___?元人民?幣，業(yè)?務(wù)費(fèi)用?為__?__元?人民幣?，員工?工資_?___?人民幣?，機(jī)械?以及倉(cāng)?庫(kù)零件?保養(yǎng)費(fèi)?用為_?___?元人民?幣，其?他費(fèi)用?情況為?___?_元人?民幣?二、_?___?月份倉(cāng)?儲(chǔ)公司?取得的?業(yè)績(jī)與?優(yōu)勢(shì)情?況：?2.根?據(jù)時(shí)代?發(fā)展與?倉(cāng)庫(kù)實(shí)?際情況?，做好?各崗位?人員的?培訓(xùn)工?作。?2.重?視物料?及時(shí)歸?類整理?，合理?利用倉(cāng)?庫(kù)有限?空間。?從__?__月?份下旬?開始，?隨著恒?通兩個(gè)?大庫(kù)的?先后投?入使用?，物料?出入數(shù)?量對(duì)于?之前已?明顯增?加，件?貨的數(shù)?量明顯?增多;?在此根?據(jù)倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)前實(shí)?際現(xiàn)有?條件之?情況下?，為了?及時(shí)對(duì)?到達(dá)龍?口港的?入庫(kù)物?料進(jìn)行?科學(xué)管?理，發(fā)?動(dòng)倉(cāng)庫(kù)?所有人?員采取?靈活多?變、對(duì)?幾大區(qū)?域之物?料進(jìn)行?經(jīng)常性?的互動(dòng)?定點(diǎn)歸?類整理?工作，?雖然大?大地增?加了倉(cāng)?管人員?在體力?上的工?作量，?但卻通?過及時(shí)?地對(duì)各?類物料?移動(dòng)搬?遷歸類?整理工?作，比?較合理?地利用?倉(cāng)庫(kù)有?限空間?使物料?擺放對(duì)?比之前?更整齊?美觀。?4.?實(shí)踐探?索先進(jìn)?的管理?模式，?有效地?開展與?之相關(guān)?聯(lián)的各?項(xiàng)工作?。從_?___?月份開?始，倉(cāng)?庫(kù)開始?對(duì)物流?順通工?作進(jìn)行?實(shí)踐探?索工作?，對(duì)于?實(shí)施企?業(yè)資源?計(jì)劃這?一新的?管理模?式，在?相關(guān)人?員倉(cāng)促?培訓(xùn)僅?僅只?有兩、?三天的?情況下?，對(duì)全?年資料?的補(bǔ)充?以至想?達(dá)到與?當(dāng)月當(dāng)?日數(shù)據(jù)?同步的?目的，?必將是?一項(xiàng)長(zhǎng)?時(shí)期艱?巨的系?統(tǒng)性工?作。為?了達(dá)到?進(jìn)銷存?帳的準(zhǔn)?確之目?的，倉(cāng)?庫(kù)在上?級(jí)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?親自參?與下，?重點(diǎn)發(fā)?動(dòng)所有?倉(cāng)庫(kù)人?員在各?班班長(zhǎng)?的監(jiān)督?之下從?各月盤?點(diǎn)工作?與每周?物、帳?、卡抽?查工作?兩方面?進(jìn)行全?面的大?查核，?有效地?達(dá)到了?帳目的?透明度?與準(zhǔn)確?性。?5.做?好常規(guī)?重點(diǎn)工?作，促?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?全面管?理機(jī)制?運(yùn)行。?對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)?管理工?作而言?，驗(yàn)庫(kù)?工作的?數(shù)據(jù)建?設(shè)，消?防與化?工安全?突擊檢?查，原?物料的?含鉛檢?測(cè)工作?等一系?統(tǒng)的常?規(guī)重點(diǎn)?工作，?倉(cāng)庫(kù)在?本月各?時(shí)段給?各倉(cāng)庫(kù)?人員都?分清了?各自明?顯的責(zé)?任界線?，在分?工不分?家思想?理念與?團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?倡導(dǎo)下?，各項(xiàng)?重點(diǎn)工?作的開?展都較?好地促?進(jìn)了倉(cāng)?庫(kù)全面?管理機(jī)?制的運(yùn)?行。?6.新?員工快?速融入?的集體?工作之?中，保?證了倉(cāng)?庫(kù)正常?的工作?運(yùn)作。?本月_?___?號(hào)大庫(kù)?的投入?使用，?使得工?作人員?出現(xiàn)短?缺，而?新員工?的快速?投入工?作保證?了倉(cāng)庫(kù)?工作的?順利進(jìn)?行，同?時(shí)也給?倉(cāng)庫(kù)人?力工作?建設(shè)總?結(jié)了經(jīng)?驗(yàn);為?繼續(xù)招?聘相應(yīng)?崗位的?理貨人?員、機(jī)?械司機(jī)?、裝卸?工人提?供了參?考經(jīng)驗(yàn)?。三?、在肯?定總結(jié)?以上這?些成績(jī)?的同時(shí)?，對(duì)于?倉(cāng)庫(kù)的?全面工?作應(yīng)清?楚地認(rèn)?識(shí)到，?仍然存?在著一?些不足?之處，?主要表?現(xiàn)在：?1.?重視制?度管理?，加強(qiáng)?人員約?束力。?倉(cāng)庫(kù)是?工廠原?物料進(jìn)?、出、?周轉(zhuǎn)存?放之重?要之地?，平時(shí)?工作中?，各單?位人員?經(jīng)常有?隨意進(jìn)?出的現(xiàn)?象，以?往雖有?嚴(yán)令禁?止之規(guī)?定，但?在具體?實(shí)施的?管理中?，倉(cāng)庫(kù)?人員缺?乏一種?持之以?恒的精?神，并?且自身?約束能?力有待?于更進(jìn)?一步的?加強(qiáng)。?2.?加強(qiáng)物?料監(jiān)管?與查核?力度，?做到物?料一目?了然。?隨著原?物料種?類與數(shù)?量不斷?增多，?物料的?存放及?進(jìn)出過?程手續(xù)?不清、?查找不?明的現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生，?這不僅?給業(yè)務(wù)?、采購(gòu)?相關(guān)人?員帶來?了困擾?，而且?給生產(chǎn)?出貨帶?來了一?定的影?響。列?舉一部?分問題?，在此?不加悉?數(shù)3?.加強(qiáng)?人員工?作細(xì)心?度。在?平時(shí)工?作中，?對(duì)單據(jù)?的入庫(kù)?整理及?進(jìn)銷存?帳數(shù)據(jù)?之錯(cuò)誤?現(xiàn)象時(shí)?有出現(xiàn)?，這與?倉(cāng)庫(kù)人?員平時(shí)?核對(duì)與?細(xì)心度?不無關(guān)?系。加?強(qiáng)人員?工作細(xì)?心度，?確保倉(cāng)?庫(kù)物流?科學(xué)快?速運(yùn)作?，是倉(cāng)?庫(kù)管理?工作中?要加以?改進(jìn)的?一個(gè)極?其重要?的方面?。4?.做好?新員工?的培訓(xùn)?交接工?作，隨?著__?__號(hào)?大庫(kù)的?投入使?用，人?員方面?出現(xiàn)短?缺，而?且__?__號(hào)?大庫(kù)也?即將投?入使用?，在此?之前，?務(wù)必做?好人員?的招聘?與培訓(xùn)?工作，?確保倉(cāng)?庫(kù)工作?的順利?進(jìn)行。?5.?加強(qiáng)與?龍口港?調(diào)度計(jì)?劃部門?、倉(cāng)庫(kù)?理貨部?門的信?息溝通?交流。?保證倉(cāng)?庫(kù)物資?進(jìn)出的?科學(xué)性?、合理?性?！?···?··?回首正?在過去?的一年?，站在?新的時(shí)?空起跑?線上，?展望未?來，在?倉(cāng)庫(kù)全?面管理?工作中?要抓住?機(jī)遇、?與時(shí)俱?進(jìn)，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?下，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)?不足，?在新的?一年里?，團(tuán)結(jié)?倉(cāng)庫(kù)所?有人員?，努力?使各項(xiàng)?工作再?上新的?臺(tái)階。?倉(cāng)庫(kù)?員工工?作總結(jié)?模板（?八）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。1?、加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識(shí)學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。?主要學(xué)?習(xí)公司?相關(guān)精?神，物?資管理?、計(jì)算?機(jī)操作?、工商?管理等?知識(shí)，?以求不?斷提高?自身素?。二?、強(qiáng)化?工作職?能，搞?好成品?管理。?1、?我主要?負(fù)責(zé)砂?狀、鋁?法、粒?狀成品?管理，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，保證?入庫(kù)、?出庫(kù)、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。?2、當(dāng)?班期間?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫(kù)。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準(zhǔn)?確性。?4、?報(bào)表制?作，四?點(diǎn)班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認(rèn)?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己最?大能力?為領(lǐng)導(dǎo)?們提供?極盡可?能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?。5?、做好?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，盡可?能將庫(kù)?內(nèi)打并?整潔，?及時(shí)除?理爛袋?，根據(jù)?情況整?理庫(kù)房?，并積?極向5?S管理?靠近。?辭舊?迎新，?在總結(jié)?本年工?作的同?時(shí)，針?對(duì)自己?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我?對(duì)明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?爭(zhēng)取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺(tái)階;?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計(jì)算?機(jī)為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?ERP?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準(zhǔn)備?。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在師?玉平主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實(shí)地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務(wù)?隊(duì)管理?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場(chǎng)信息?收集不?夠詳細(xì)?。比?如硅法?發(fā)貨，?在無法?控制其?不合格?品產(chǎn)生?的情況?下，應(yīng)?提供一?定的客?戶要求?信息，?以便合?理存放?。3?、相關(guān)?部門對(duì)?質(zhì)量意?識(shí)還不?夠強(qiáng)，?甚至有?妥協(xié)的?味道。?不合?格品怎?能熟視?無睹，?還沒有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡(jiǎn)單?的不合?格申請(qǐng)?，萬萬?不能。?4、?外購(gòu)料?管理力?度不夠?。到?現(xiàn)在為?止，還?沒有一?套接受?的品質(zhì)?指標(biāo)，?什么指?標(biāo)該接?收，什?么指標(biāo)?不該接?收，做?不到一?目了然?，為使?用及退?庫(kù)帶來?了一定?的隱患?，也希?望不要?為外購(gòu)?料加上?太多的?朦朧意?味。?希望以?上問題?能夠引?起相關(guān)?注意，?困難是?絆腳石?，更是?前進(jìn)的?基石，?在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同?時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)?不足，?知恥而?后勇，?相信在?大家的?共同努?力下，?成品管?理一定?會(huì)再嶄?新姿。?倉(cāng)庫(kù)?員工工?作總結(jié)?模板（?九）?___?_年在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助和關(guān)?心下，?在各部?門的密?切協(xié)助?配合下?，原料?倉(cāng)的各?項(xiàng)工作?始終圍?繞“庫(kù)?存物料?安全、?進(jìn)出數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、?收發(fā)配?料高效?率、熱?情服務(wù)?高質(zhì)量?”的目?標(biāo)開展?工作，?一年來?倉(cāng)庫(kù)整?體面貌?煥然一?新。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，我現(xiàn)?對(duì)過去?一年的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的總結(jié)?：一?、加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作?原料倉(cāng)?是一個(gè)?公司連?接生產(chǎn)?，供應(yīng)?，銷售?的中轉(zhuǎn)?站，自?始自終?貫穿企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全?過程，?倉(cāng)庫(kù)管?理在整?個(gè)生產(chǎn)?體系中?起著舉?足重輕?的作用?。由于?工作的?需要，?___?_月份?，公司?將我從?采購(gòu)部?調(diào)至原?料倉(cāng)兼?任倉(cāng)儲(chǔ)?主管一?職，負(fù)?責(zé)原材?料進(jìn)貨?，發(fā)放?和管理?三個(gè)方?面的工?作。雖?然公司?沒有正?式任命?我為倉(cāng)?儲(chǔ)主管?，但我?就感到?自己身?上的責(zé)?任重大?。因?yàn)?原料倉(cāng)?管理工?作是一?項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)?性工作?崗位，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞、?心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)?度大。?而我?自身的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷有?限，面?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品原?料種類?多、工?作頭緒?雜、人?員編制?少、管?理范圍?廣的實(shí)?際情況?，使得?我不免?有些迷?茫。廠?長(zhǎng)語(yǔ)重?心長(zhǎng)地?開導(dǎo)我?，鼓勵(lì)?我，讓?我放下?思想包?袱，大?膽、自?信地接?受了這?份挑戰(zhàn)?。為了?使自己?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我平?時(shí)自覺?加強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)理論?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)踐?鍛煉，?較快地?進(jìn)入了?工作情?況。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識(shí)?掌握技?巧。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會(huì)到?會(huì)，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?二、樹?立服務(wù)?意識(shí)，?主動(dòng)融?入集體?原料?倉(cāng)是一?個(gè)事務(wù)?繁雜的?部門，?也是一?個(gè)重在?配合的?部門。?加強(qiáng)溝?通，營(yíng)?造團(tuán)隊(duì)?協(xié)作氛?圍尤其?重要。?一年來?讓我深?深體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神才是?工作取?勝的要?害。原?料出入?庫(kù)工作?偶然會(huì)?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯(cuò)或效?率低。?為此在?平時(shí)工?作中，?我主動(dòng)?加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?交流與?溝通，?每次不?懂的、?不知道?的、不?會(huì)的，?我都會(huì)?謙虛地?向他們?請(qǐng)教，?他們都?會(huì)耐心?幫助我?，教我?如何去?做，如?何去解?決問題?。就是?這樣，?慢慢在?同事的?幫助和?引領(lǐng)下?，我熟?悉了這?里的工?作環(huán)境?，然而?我也就?這樣很?快的融?入到大?家的工?作中去?了。我?在這段?時(shí)間的?工作相?處中，?我感覺?到了我?們公司?有人性?化的管?理、強(qiáng)?大的團(tuán)?隊(duì)精神?和凝聚?力、高?效率的?工作方?法和實(shí)?事求是?的工作?態(tài)度。?公司的?同事都?很好相?處，而?且大家?都很是?熱情，?也善于?幫助他?人。公?司的領(lǐng)?導(dǎo)都很?關(guān)心下?屬，現(xiàn)?在覺得?在這里?的工作?環(huán)境較?輕松，?即使工?作有點(diǎn)?繁忙有?點(diǎn)累，?但是和?同事之?間的相?處是那?樣的融?洽，那?樣的愉?快，工?作起來?就得心?應(yīng)手。?三、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)雖?然原料?倉(cāng)的工?作看似?簡(jiǎn)單，?用三個(gè)?字來慨?括：收?、管、?發(fā)。但?是要真?正的做?到位，?做齊全?，使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、流水?化，還?需要下?點(diǎn)功夫?，每個(gè)?倉(cāng)管員?在工作?當(dāng)中必?須要保?持清晰?的頭腦?。為此?，我根?據(jù)公司?及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際?情況，?借助以?往在倉(cāng)?庫(kù)工作?的管理?實(shí)踐，?制定和?實(shí)施相?應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?的持續(xù)?改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓?越。?（一）?嚴(yán)格執(zhí)?行倉(cāng)庫(kù)?管理制?度，防?止收發(fā)?原料差?錯(cuò)出現(xiàn)?。入?庫(kù)及時(shí)?登帳，?手續(xù)檢?驗(yàn)不合?要求不?準(zhǔn)入庫(kù)?;發(fā)料?時(shí)手續(xù)?不全不?配料，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?，做到?以公司?利益為?重，愛?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)。?入庫(kù)、?出庫(kù)工?作，遵?守先進(jìn)?后出原?則，嚴(yán)?禁造成?呆料、?廢料;?按庫(kù)位?擺放物?料，或?移動(dòng)物?料，禁?止造成?無法找?到相關(guān)?物料。?按標(biāo)準(zhǔn)?操作程?序和標(biāo)?準(zhǔn)管理?制度做?好各項(xiàng)?工作及?記錄。?積極配?合各部?門的領(lǐng)?料工作?，及時(shí)?填寫進(jìn)?、入賬?，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物?料等，?做到庫(kù)?存物料?的清晰?，可查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)匯報(bào)?，改正?。（?二）合?理安排?物料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放?次序。?按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?、等級(jí)?及其產(chǎn)?品的特?殊性進(jìn)?行分區(qū)?編碼和?存放，?不得混?和亂堆?，保持?庫(kù)區(qū)的?整潔。?能正確?掌握產(chǎn)?品的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時(shí)?也真正?做到了?物盡其?用、人?盡其才?的作用?。（?三）定?期盤點(diǎn)?，積極?配合工?作。?定期對(duì)?庫(kù)存物?料盤點(diǎn)?清倉(cāng)，?做到賬?、物相?符。對(duì)?領(lǐng)出的?物料必?須及時(shí)?登記入?賬，確?保物料?進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)?據(jù)的正?確無誤?，做好?《進(jìn)銷?存明細(xì)?帳》，?使電腦?帳目能?及時(shí)反?映當(dāng)前?庫(kù)存數(shù)?量，對(duì)?各類庫(kù)?存材料?不定期?進(jìn)行抽?盤，使?帳目和?實(shí)物的?誤差減?少到最?低，特?別是比?較重要?的原料?，力求?無誤。?一方?面是為?各部門?提供庫(kù)?存依據(jù)?，防止?材料的?不足造?成拖單?，或者?庫(kù)存積?壓而造?成的占?用資金?。其次?是是給?采購(gòu)部?提供準(zhǔn)?確的庫(kù)?存數(shù)據(jù)?，并提?供合理?化的建?議，與?采購(gòu)配?合，努?力降低?庫(kù)存量?，加速?庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?再就是?配合財(cái)?務(wù)部門?做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?盤盈、?盤虧的?處理;?對(duì)庫(kù)存?呆滯物?品的積?壓進(jìn)行?整改，?避免了?原材物?料的浪?費(fèi)。最?后是完?成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?收集、?整理、?匯總，?保證庫(kù)?存報(bào)表?的上交?時(shí)間和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?、真實(shí)?性。?（四）?加強(qiáng)安?全管理?，注重?防火、?防潮安?全工作?。四?、__?__年?工作存?在不足?（一?）倉(cāng)管?員崗位?執(zhí)行力?低，工?作被動(dòng)