第10頁共10頁施工企?業(yè)個人?工作總?結_?___?年是值?得紀念?的一年?，它是?我公司?充滿生?機、銳?意進取?、蓬勃?發(fā)展的?一年。?外部是?改革和?發(fā)展帶?來的市?場激烈?競爭的?巨大壓?力和不?利形勢?，內(nèi)部?是我公?司承建?的工程?項目具?有任務?更重、?戰(zhàn)線更?長、項?目更新?、要求?更嚴以?及鐵路?、公路?施工齊?頭并進?等特點?，施工?難度大?，資金?短缺壓?力更大?。但?是廣大?員工披?星戴月?斬荊棘?，公司?領導班?子高瞻?遠矚、?運籌帷?幄，通?過強化?生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)?的宏觀?調(diào)控能?力，樹?立統(tǒng)籌?意識，?強化施?工組織?，夯實?基礎管?理，多?少次交?班會上?激情熱?烈的討?論，多?少次通?宵達旦?、徹夜?不眠的?商議，?制定出?了一系?列行之?有效的?管理辦?法和手?段，周?密布置?，精心?組織施?工;廣?大的職?工勇于?奉獻，?戰(zhàn)酷暑?、斗嚴?寒，頑?強拼搏?，晝夜?兼程，?奮戰(zhàn)在?千里鐵?道線上?，拼搏?在條件?惡劣的?環(huán)境中?，多少?人犧牲?了休息?和度假?的機會?，多少?人帶病?不下火?線，家?庭有困?難也顧?不上料?理。正?是這一?群可愛?的人們?，正是?領導和?職工的?這種舍?小家、?顧大家?、愛崗?敬業(yè)、?無私奉?獻的精?神，才?使我們?公司贏?得了施?工會戰(zhàn)?一個接?一個的?勝利，?結出了?累累碩?果。?一?、施工?方面?1、鐵?路方面?。從上?半年_?___?月份到?下半年?___?_月份?，施工?任務幾?乎是全?年連續(xù)?封鎖，?任務之?重、施?工強度?之大是?公司歷?史上從?來沒有?過的，?領導們?統(tǒng)籌部?署、身?先士卒?，廣大?員工不?顧疲勞?、轉(zhuǎn)戰(zhàn)?千里、?連續(xù)作?戰(zhàn)，順?利完成?了千余?名職民?工從_?___?到__?__的?千里大?轉(zhuǎn)移，?次次安?全正點?完成封?鎖任務?，為集?團公司?再一次?贏得了?聲譽。?2、?公路?方面。?___?_隧道?施工，?到__?__年?___?_月份?進入了?攻堅階?段，先?后克服?了地質(zhì)?條件差?、資金?嚴重制?約等困?難，于?___?_年_?___?月__?__日?提前_?___?天勝利?竣工開?通，受?到了業(yè)?主和監(jiān)?理的一?致好評?。__?__高?速公路?明確要?求工程?要倒排?工期，?合理組?織生產(chǎn)?，層層?包保到?人，細?化分解?到工序?、工班?，確保?工程的?期到必?成。?二?、開發(fā)?工作積?蓄力量?，厚積?而薄發(fā)?__?__年?雖然我?們的一?些開發(fā)?項目落?空，但?我們積?累了經(jīng)?驗，鍛?煉了隊?伍，全?體開發(fā)?人員勤?練基本?功，在?信息處?理、投?標報價?、標書?編制水?平等方?面的能?力有了?很大的?提高。?開發(fā)人?員素質(zhì)?明顯提?高，開?發(fā)投入?從弱到?強，力?度不斷?增大，?開發(fā)體?系逐步?實現(xiàn)專?業(yè)化和?規(guī)范化?管理。?“與其?臨淵羨?漁，不?如退而?結網(wǎng)”?待到山?花爛漫?時“，?我們會?迎來一?個明媚?的春天?。?三、?企業(yè)文?化建設?成績突?出，學?習氣氛?日益濃?厚以?《企業(yè)?文化指?導手冊?》為標?準，以?開展“?企業(yè)文?化月”?為載體?，大力?開展企?業(yè)文化?建設活?動，在?全公司?上下營?造積極?向上的?精神風?貌，培?育團隊?協(xié)作精?神，弘?揚“求?實創(chuàng)新?、追求?卓越”?的企業(yè)?精神，?倡導勇?于創(chuàng)新?、爭創(chuàng)?一流、?自我超?越的意?識，使?企業(yè)精?神成為?全體員?工的行?動指南?。通過?有效的?文化灌?輸、文?化傳播?和強有?力的思?想工作?，廣大?員工對?企業(yè)文?化從認?識、服?從到轉(zhuǎn)?化為自?覺的意?識和行?動，有?效促進?了企業(yè)?整體工?作的提?高。通?過實施?“項目?標準化?管理”?，進一?步規(guī)范?了施工?現(xiàn)場管?理和施?工作業(yè)?程序，?大力開?展爭創(chuàng)?“文明?工地”?、“文?明駐地?”、“?文明辦?公”等?一系列?活動，?并采用?抓試點?，選樹?典型，?以點帶?面，在?全公司?范圍內(nèi)?進行推?廣，營?造創(chuàng)建?安全文?明工地?的良好?氛圍。?達到了?：作業(yè)?區(qū)內(nèi)道?路硬化?、材料?標識準?確、機?械管理?有序，?施工過?程中，?施工人?員著裝?整齊，?持證上?崗，操?作規(guī)范?，整個?施工現(xiàn)?場井然?有序，?對外起?到了樹?立了企?業(yè)窗口?新形象?的作用?。?四、?實現(xiàn)安?全質(zhì)量?、施工?進度的?雙贏?今年實?行責任?包保，?深入開?展“兩?搶三保?一創(chuàng)建?”勞動?競賽，?提前保?質(zhì)保量?的完成?了施工?任務。?安全工?作堅持?事前預?控，超?前防范?的原則?，進一?步加強?安全管?理七項?機制建?設，深?化安全?管理逐?級負責?制。今?年全年?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有?發(fā)生任?何事故?，在_?___?封鎖施?工、_?___?站場改?造及_?___?提速施?工__?__余?次大型?封鎖施?工期間?，我們?次次安?全正點?，并實?現(xiàn)了“?一事未?出、一?人未傷?、一章?未違、?一點未?延”的?好成績?，尤其?___?_提速?換岔，?在上下?行正線?正常_?___?公里速?度下進?行施工?，沒有?發(fā)生一?例影響?列車的?紅光帶?出現(xiàn)，?受到_?___?局的好?評，全?面落實?了安全?工作奮?斗目標?。截止?___?_月底?，實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)__?__天?。質(zhì)?量工作?是施工?企業(yè)的?關鍵環(huán)?節(jié)，也?是企業(yè)?的永恒?主題。?用“不?爭一流?，就是?落后”?的企業(yè)?理念，?精心施?工，塑?造精品?。__?__框?構取得?了頂進?方向、?高低零?偏差的?好成績?，得到?領導的?高度評?價，_?___?提速換?岔施工?質(zhì)量多?次得到?___?_局的?贊揚，?為企業(yè)?樹立了?形象，?提高了?信譽，?為市場?競爭奠?定了良?好的基?礎。今?年來分?項工程?___?_項，?其中優(yōu)?良__?__項?;分部?工程_?___?項，其?中優(yōu)良?___?_項;?單位工?程__?__件?，其中?優(yōu)良_?___?件，優(yōu)?良率均?達到_?___?%，驗?交工程?___?_項，?優(yōu)良率?___?_%。??五。全?面推進?責任成?本管理?，實行?承包預?算，進?行資金?控制。?按照?年初制?定的全?面預算?計劃，?重點控?制，落?實到人?，確保?各項指?標的實?現(xiàn)。從?公司到?項目部?形成一?套系統(tǒng)?網(wǎng)絡體?系，專?人負責?、重點?控制。?強推全?面預算?管理，?抓成本?過程控?制。新?開工程?項目都?編制了?施工圖?預算和?責任成?本預算?，形成?了先算?后干、?工程盈?虧事先?心中有?數(shù)、全?員控制?成本的?良好氛?圍。真?正做到?干前有?預算、?干中有?核算、?干后有?決算。?通過規(guī)?范管理?，項目?成本得?到了有?效控制?。今年?由于施?工任務?重，施?工點多?，資金?十分緊?張，但?我們加?強資金?控制，?保證了?工程所?需的急?需資金?。這都?是我們?深化管?理，加?強成本?控制所?帶來的?結果。?成績?只能說?明過去?，過去?已經(jīng)成?為歷史?，我們?重視過?去，能?增強我?們的自?豪感和?自信心?，但決?不是沾?沾自喜?，固步?自封。?當前，?我們面?臨著新?的機遇?和挑戰(zhàn)?。我們?相信，?在全新?的集團?公司正?確領導?下，在?全公司?廣大員?工的齊?心協(xié)力?下，沒?有什么?困難是?克服不?了的，?沒有什?么工作?是干不?成的;?我們也?相信也?看到了?公司的?將來是?多么的?美好，?公司的?明天是?多么的?朝氣蓬?勃。?紅日初?升，其?道大光?;河出?伏流，?一瀉汪?洋。我?們公司?的明天?會更好?，我公?司將會?遠航騰?飛!?施工企?業(yè)個人?工作總?結（二?）時?光飛逝?，年輪?輕駛。?不知不?覺中，?半年的?見習期?已滿。?回望過?去，有?很多奔?波與艱?辛，更?多的是?感動、?欣慰與?收獲。?自從到?華南公?司以來?，我由?一個滿?臉稚氣?的懵懂?學生逐?步成長?為一名?勤奮敬?業(yè)的鐵?建員工?。在這?半年中?，我不?斷的努?力學習?，努力?提高自?己的各?方面能?力，盡?快讓自?己適應?建筑工?程行業(yè)?。在導?師和同?事的幫?助下，?我完全?融入了?這個大?家庭，?也較圓?滿完成?了各項?工作任?務，各?方面能?力也得?到一定?提高，?為今后?的工作?學習打?下了良?好的基?礎?？?結見習?期這半?年，主?要是從?以下幾?個方面?做的：?一、?轉(zhuǎn)變觀?念，正?視不足?，努力?使自己?成為工?程人。?初到西?廠項目?部，我?就認識?到了自?身知識?尤其是?工程方?面知識?的缺乏?給工作?帶來的?不便。?因此，?我利用?在西廠?項目部?與人和?項目部?做測量?工的機?會，積?極涉獵?工程項?目管理?的基礎?知識，?看圖紙?、查工?程資料?、翻專?業(yè)書籍?、請教?前輩…?…，從?而掌握?了很多?諸如工?程術語?、測量?技術、?隧道工?藝等等?方面初?步的工?程知識?，目前?基本上?滿足我?在綜合?辦這個?新崗位?上的工?作需求?。不過?，學無?止境，?在工程?方面我?仍然是?個門外?漢。目?前我所?在的海?南東環(huán)?是客專?標準的?雙線鐵?路工程?項目，?我將堅?持不懈?地努力?學習各?種工程?理論知?識，并?用于實?際工作?中，以?便更好?的適應?行業(yè)發(fā)?展的需?要。?二、擺?正心態(tài)?，端正?態(tài)度，?抓住機?會汲取?社會經(jīng)?驗。過?去的_?___?個月對?我來說?是在奔?波中度?過。連?續(xù)換了?四個項?目部（?廣州西?廠、人?和、海?南東環(huán)?一區(qū)、?二區(qū)）?，走了?近十個?城市（?珠海、?廣州、?番禺、?北京、?海南…?…）即?使再美?的風景?，也都?無法用?疲憊的?眼睛去?欣賞。?不得不?說心理?的波動?是相當?大的，?抱怨過?也生氣?過。不?過在導?師和同?事的幫?助下，?我很快?意識到?，自己?的消極?心態(tài)對?工作是?非常不?利的。?于是我?及時的?調(diào)節(jié)心?態(tài)，首?先就把?自己的?工作態(tài)?度給端?正過來?，只要?工作需?要，就?不講條?件甚至?徹夜不?眠，無?論是工?地測量?、放線?打樁，?還是整?理材料?、文件?歸檔，?都能確?保在規(guī)?定的時?間內(nèi)完?成;其?次是以?積極學?習的心?態(tài)來對?待每次?轉(zhuǎn)變，?在番禺?理賠工?作中我?學到談?判技巧?和與地?方打交?道，在?北京新?聞報道?培訓班?我學到?企業(yè)宣?傳報道?的相關?知識，?在廣州?我深入?施工一?線學到?工程現(xiàn)?場施工?經(jīng)驗及?工人不?畏艱苦?的精神?，在海?南萬寧?又真正?回歸到?自己的?專業(yè)工?作上，?在書記?和導師?的指導?和幫助?下，很?快就熟?悉了業(yè)?務工作?;同時?社會閱?歷的增?加讓我?對社會?生活有?了更加?深層次?的理解?，也會?對今后?的工作?帶來意?想不到?的幫助?。三?、多看?多思，?多學多?做，切?實提高?業(yè)務能?力和綜?合素質(zhì)?。剛到?東環(huán)項?目部二?區(qū)，辦?公室事?務還沒?有專人?來負責?，所以?很多問?題急需?解決。?面對這?種情況?我沒有?坐以待?斃，而?是積極?面對，?把事項?一件一?件理順?，能做?就馬上?做，不?懂不會?的就馬?上請教?導師和?同事。?在一個?月的時?間里，?不但后?勤保障?系統(tǒng)全?部建立?，解決?了項目?部后顧?之憂;?還建立?健全檔?案管理?體系，?做好辦?公室日?常管理?事務，?服務好?各部門?開展工?作;同?時還協(xié)?局指揮?部完成?東環(huán)鐵?路安全?標準工?地和文?明施工?標準建?設。在?完成工?作的同?時，我?虛心學?習，反?復思考?，找出?不足，?爭取每?做一件?事情都?能得到?一點提?高。我?通過閱?讀相關?書籍、?以往的?信息文?章等，?逐步掌?握了公?文處理?、信息?調(diào)研、?會議籌?備和對?外接待?等日常?工作的?技巧和?方法，?個人業(yè)?務能力?有了很?大提高?。四?、愛崗?敬業(yè)，?遵紀守?法，堅?持學習?不斷提?高思想?理論素?養(yǎng)。隨?著對企?業(yè)方方?面面的?熟悉，?已經(jīng)逐?漸認同?自己鐵?建人的?身份，?我就要?有主人?翁的責?任感。?我深深?的相信?，發(fā)展?的空間?擺在面?前，關?鍵是如?何去把?握抓牢?，只有?自己愛?崗敬業(yè)?，有所?作為，?才能用?更好的?明天，?做更大?的貢獻?。作為?預備黨?員，一?直以來?，我始?終在堅?持__?__政?治理論?學習。?通過不?斷學習?，使自?身的思?想理論?素養(yǎng)得?到了進?一步的?完善，?思想上?牢固樹?立了全?心全意?為人民?服務的?人生價?值觀。?現(xiàn)在倡?導和諧?社會，?我們的?實際工?作也需?要把和?諧這個?理念貫?徹進去?，與同?事和諧?共處，?與業(yè)主?和諧共?處，與?地方和?諧共處?。以科?學的發(fā)?展觀看?待生活?和工作?，為工?程的順?利進行?作出應?有貢獻??？?結過去?，浮躁?不嚴謹?，對新?事物新?知識學?習不夠?深入這?些缺點?伴隨在?工作當?中，今?后如何?克服這?些缺點?，將是?以后工?作。?施工企?業(yè)個人?工作總?結（三?）_?___?年就要?尾聲，?新的一?年展望?在即。?___?_項目?從__?__年?___?_月中?旬正式?施工到?現(xiàn)在，?其中制?管車間?門架式?鋼結構?總面積?982?0㎡，?預留倉?庫門架?式鋼結?構總面?積38?40㎡?，主體?分別于?___?_年_?___?月初，?___?_年_?___?月中旬?全線投?入使用?，這成?績與公?司的正?確領導?及項目?部全體?員工的?辛苦勞?動是分?不開的?，也是?我們設?計部、?物資部?、工程?部等公?司上下?團結協(xié)?作的結?果。在?工程的?整體建?設過程?中，也?深刻認?識到團?隊合作?的重要?性，一?些自身?的不足?，團隊?的融洽?度等等?都是影?響工程?順利進?行的關?鍵因素?。為此?，現(xiàn)將?工程工?作總結?如下：?一、?工期進?度方面?工程?在建前?期，在?公司上?下一致?的努力?下，整?體運作?良好，?工程從?安全，?質(zhì)量，?進度等?各方面?呈現(xiàn)良?好趨勢?，但是?原材料?的加工?好壞是?一項重?要環(huán)節(jié)?，為此?在材料?進場過?程中，?對其材?料的審?核驗收?關系到?工程安?全、進?度等重?大環(huán)節(jié)?。（材?料常出?現(xiàn)的問?題：1?，材料?與原圖?紙不符?。參照?圖紙逐?一檢驗?，確保?材料的?無誤性?;其次?原材料?在加工?生產(chǎn)過?程中公?司加大?力度對?其進行?監(jiān)督以?確保材?料的正?確生產(chǎn)?為之后?的不必?要麻煩?做好保?證。2?，原材?料進場?相應資?料不完?善。建?議在配?發(fā)材料?過程中?，組織?相應資?料人員?準備相?應資料?隨車配?發(fā)。3?，做好?圖紙會?審，原?圖設計?的常理?見識可?能有時?會與現(xiàn)?場安裝?生產(chǎn)相?沖突，?造成后?期現(xiàn)場?變更，?誤工誤?時）鑒?于以上?，我希?望能在?工地開?工之前?，集公?司相應?領導，?設計部?，物資?部，工?程部（?建議施?工隊在?條件允?許的情?況下同?會）等?相應負?責人召?開一個?“工前?會議”?，針對?圖紙、?合同、?原材料?采集、?材料配?發(fā)統(tǒng)籌?，設計?技術，?現(xiàn)場管?理問題?做一個?全方位?的分析?、統(tǒng)籌?、商榷?，劃分?相應職?責，團?結團隊?力量。?在基?礎施工?中，天?氣等不?可抗拒?因素，?是影響?整體工?程順利?完工的?的絆腳?石，為?此現(xiàn)場?管理者?要根據(jù)?現(xiàn)場實?際情況?，甲方?，天氣?等因素?做好相?應調(diào)整?，合理?安排施?工進度?、編制?切實有?效的進?度趕超?制度措?施。在?此，我?也深刻?認識到?自身的?不足，?面對陰?雨天氣?不能合?理組織?安排工?人做好?后期工?程進度?的準備?工作，?相應的?在條件?允許的?情況下?就造成?了工期?的相應?順延，?工程進?度加緊?時，相?應的突?擊趕超?工期也?是我自?身管理?經(jīng)驗的?不足，?不能合?理有效?的調(diào)配?工人全?面落實?，所以?在以后?的工作?中有很?多地方?需要學?習以待?長進。?二、?工程施?工安全?方面?現(xiàn)場施?工要能?夠真正?意識到?安全生?產(chǎn)是企?業(yè)和個?人鑄就?中太精?品的前?提和保?障。能?夠認識?做到“?以人為?本，安?全第一?”的社?會態(tài)度?，能夠?做到安?全設施?的投入?、安全?教育、?預防為?主的重?要性和?必要性?。在工?程開工?前期，?做好工?人安全?教育工?作，簽?訂相應?的勞務?合同，?安全交?底，時?刻牢記?安全意?識，_?___?預留倉?庫項目?中途施?工過程?中出現(xiàn)?的工人?施工跌?落情況?，作為?現(xiàn)場負?責人我?負有不?可推卸?的責任?，在公?司領導?上下一?致的努?力下采?取相應?應急措?施，為?受傷者?及時有?效的爭?取到了?最寶貴?的搶救?時間，?使得工?人最后?的健康?恢復提?供了有?力保障?，為此?我也深?刻反省?自身，?牢記過?失，在?日后的?施工現(xiàn)?場安全?管理工?作中，?時刻做?好“三?寶、四?口、五?臨邊”?、現(xiàn)場?文明施?工、對?工人的?安全教?育、排?查安全?隱患作?為工作?的重點?，并制?定具體?的安全?實施方?案和措?施，為?工程的?順利進?行保駕?護航。?三、?工程施?工質(zhì)量?方面?百年大?計，質(zhì)?量為本?。__?__項?目，雖?已經(jīng)完?工，但?是依然?遺留有?很多棘?手問題?，如：?屋面板?陽光瓦?搭接處?的漏水?，墻面?窗戶的?漏水，?著實給?甲方的?生產(chǎn)造?成了一?定影響?，同時?也為公?司造成?了不必?要的損?失，對?此我深?感愧疚?，目前?一直在?努力修?整中。?鑒于以?上我覺?得在工?程施工?過程中?時刻監(jiān)?督其施?工程序?，避免?工人麻?痹思想?，要與?作業(yè)班?組簽訂?技術交?底，必?要時簽?訂質(zhì)量?協(xié)議，?并制