第3頁共3頁車間干?部年度?個人總?結(jié)_?___?年，我?作為銀?擠壓車?間的班?長，在?過去的?一年里?，認真?履責(zé)，?積極工?作；帶?領(lǐng)班組?全體成?員保質(zhì)?保量地?完成了?車間下?達的各?項目標(biāo)?任務(wù)：?1.?按生產(chǎn)?計畫和?工藝技?術(shù)檔，?科學(xué)、?合理地?組織生?產(chǎn)，及?時解決?生產(chǎn)中?突出問?題；?2.配?合職能?部門開?展好過?程式控?制制和?其他有?關(guān)品質(zhì)?活動；?3.?加強班?組管理?，以班?組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?內(nèi)容為?重點，?建立、?健全班?組各項?管理制?度，不?斷提高?班組管?理水準(zhǔn)?；__?__組?織員工?按照車?間的統(tǒng)?一部署?積極開?展各種?節(jié)能降?耗，人?人做品?管的品?質(zhì)觀念?：5?.搞好?安全教?育，精?心維護?保養(yǎng)設(shè)?備，認?真招待?勞動保?護法規(guī)?和操作?規(guī)程，?堅持做?到安全?文明生?產(chǎn)；?6.做?好思想?政治工?作，教?育職工?堅持四?項基本?原則，?遵守社?會公德?和職業(yè)?道德等?；_?___?年是銀?奕達公?司成立?的第一?年，我?們擠壓?努力適?應(yīng)環(huán)境?和參與?車間的?規(guī)劃，?以“力?制精品?鋁型材?，打造?百年銀?奕達”?為工作?主線，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和指?引下，?在全班?員工緊?密團結(jié)?和奮斗?下，以?“發(fā)展?依靠大?家，發(fā)?展為了?大家，?發(fā)展的?成果與?大家共?用”為?追求目?標(biāo)，以?人本管?理為突?破口，?切實轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?牢固樹?立發(fā)展?意識、?競爭意?識和創(chuàng)?新意識?，大力?推動班?組基礎(chǔ)?管理更?上一個?新的臺?階。較?為圓滿?地完成?了廠、?車間下?達的各?項生產(chǎn)?任務(wù)；?并能積?極有序?地開展?各項工?作，班?組建設(shè)?也得到?提高。?現(xiàn)將一?年來主?要工作?述職：?有許?許多多?需要我?們思考?的問題?，如何?有效歸?范生產(chǎn)?中各種?細小環(huán)?節(jié)是我?們當(dāng)前?的基本?任務(wù)，?需要我?們首先?將所預(yù)?料的各?種環(huán)節(jié)?進行規(guī)?范和部?署，以?便員工?們有章?可循，?大家做?到心中?有數(shù)；?使員工?們的危?機感進?一步增?強，進?一步提?高各方?面知識?已成為?車間員?工的當(dāng)?務(wù)之急?。我班?在當(dāng)前?的形式?和任務(wù)?面前，?必須選?擇一套?較為符?合新線?的運行?模式，?來適應(yīng)?我班的?經(jīng)營活?動，以?便提高?班組的?各項工?作。我?們幾個?班長經(jīng)?過幾個?月的不?斷探索?和實踐?，總結(jié)?出一套?較為適?合我班?的運行?模式。?首先?要讓員?工有一?個“省?”的觀?念.建?議推行?八大浪?費1.?不良、?修理的?浪費2?.加工?的浪費?,3.?動作的?浪費,?4.搬?運的浪?費,5?.庫存?的浪費?6.制?造過多?.過早?的浪費?,7.?等待的?浪費,?8.管?理的浪?費其?次“產(chǎn)?品品質(zhì)?的體現(xiàn)?在現(xiàn)場?”，我?們車間?一向注?重車間?形象，?現(xiàn)在我?們車間?設(shè)備在?明年又?有增加?，搞好?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?是新線?管理工?作的重?要組成?部分，?也是產(chǎn)?品品質(zhì)?得以保?證的前?提和基?礎(chǔ)。所?以如何?搞好設(shè)?備維修?和保養(yǎng)?是新的?一年工?作的重?點。班?組根據(jù)?實際情?況制定?了一套?維護現(xiàn)?場管理?和設(shè)備?保養(yǎng)的?規(guī)章制?度來規(guī)?范現(xiàn)場?管理，?設(shè)備的?保養(yǎng)細?化到個?人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)?調(diào)度指?令，認?真組織?生產(chǎn)，?一個企?業(yè)的生?產(chǎn)是否?能夠正?常進行?，取決?於生產(chǎn)?調(diào)度的?合理調(diào)?度，我?們生產(chǎn)?班堅決?服從生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?為全面?完成全?年的生?產(chǎn)任務(wù)?打下基?礎(chǔ)。首?先，在?實際生?產(chǎn)過程?中班組?能夠很?好的協(xié)?調(diào)各方?面的工?作，能?從培養(yǎng)?員工素?質(zhì)和提?高工作?效率兩?方面著?手開展?各項工?作，并?且能有?效運用?人力資?源進行?合理安?排，認?真組織?生產(chǎn)；?其次，?班組為?提高班?組員工?的綜合?素質(zhì)，?逐步將?員工崗?位進行?輪換，?讓他們?有機會?接觸和?掌握各?崗位的?操作技?能，班?組為他?們提供?崗位輪?換機會?，使員?工們的?綜合素?質(zhì)得到?進一步?提高。?強化?班組管?理，搞?好班組?和諧建?設(shè)，提?升班組?凝聚力?。今年?因為各?項還需?努力規(guī)?范,加?上“訂?單和人?員”因?素的影?響，沒?有過多?的時間?來搞班?組的凝?聚力活?動，但?我們知?道班組?凝聚力?是一個?團體能?否發(fā)揮?好整體?作戰(zhàn)能?力的關(guān)?鍵，同?時作為?班長也?會主動?去問員?工擠壓?的相關(guān)?知識了?解了多?少，這?樣是使?大家感?覺到一?種自重?感，和?成就感?，對以?后的工?作有很?大幫助?。其次?，班組?從以前?的管理?方式逐?步向人?性化進?行過渡?，班組?將很多?工作讓?班員來?完成，?讓班員?們既感?到壓力?又感到?他們對?於班組?的重要?性，使?他們主?動為班?組出謀?劃策。?通過這?一年的?磨合，?班組已?經(jīng)成為?一個完?整的整?體，大?家處於?這個整?體之中?，相互?配合、?相互理?解，為?將來的?工作打?下了基?礎(chǔ)。?總之，?這一年?通過全?班員工?的共同?努力，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?能夠完?成各項?工作指?標(biāo)來之?不易，?但我們?也清醒?認識到?我們所?做的工?作離