第15頁(yè)共15頁(yè)轉(zhuǎn)正的?個(gè)人總?結(jié)范文?一、?熟悉公?司業(yè)務(wù)?流程。?二、?做好安?全資料?、檔案?的管理?工作。?安全?檔案及?安全記?錄是安?全管理?最為直?接的體?現(xiàn)形式?，沒有?記錄也?就可以?認(rèn)為安?全工作?沒有去?做。首?先我認(rèn)?真做好?每一項(xiàng)?記錄，?如、安?全檢查?、安全?會(huì)議、?安全活?動(dòng)等的?記錄工?作，其?次從原?有臺(tái)賬?的基礎(chǔ)?上逐步?完善安?全管理?臺(tái)賬，?規(guī)范安?全資料?的管理?，現(xiàn)又?建立了?安全管?理人員?、特種?作業(yè)人?員、安?全獎(jiǎng)罰?、考核?等臺(tái)賬?。四?、參與?編制了?公司八?大作業(yè)?規(guī)程。?為認(rèn)?真貫徹?安全第?一，預(yù)?防為主?的安全?工作方?針，確?保人身?和裝置?安全，?依據(jù)化?工行業(yè)?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)[H?G23?01-?230?18-?199?9]，?參與《?動(dòng)火安?全作業(yè)?證》、?《動(dòng)土?安全作?業(yè)證》?、《斷?路安全?作業(yè)證?》、《?高處安?全作業(yè)?證》、?《設(shè)備?內(nèi)安全?作業(yè)證?》、《?吊裝安?全作業(yè)?證》、?《設(shè)備?內(nèi)檢修?安全作?業(yè)證》?、《盲?板抽堵?安全作?業(yè)證》?等八項(xiàng)?廠區(qū)作?業(yè)安全?規(guī)程的?編制。?五、?協(xié)助編?制公司?的安全?管理制?度及應(yīng)?急預(yù)案?。協(xié)?助編制?《項(xiàng)目?實(shí)施階?段事故?管理制?度》《?安全文?明施工?管理考?核辦法?》等制?度及《?應(yīng)急預(yù)?案》和?《突發(fā)?環(huán)境污?染事故?應(yīng)急預(yù)?案》。?六、?積極做?好公司?安全管?理動(dòng)態(tài)?的宣傳?工作。?作為?一名兼?職的信?息宣傳?報(bào)道員?及時(shí)將?公司舉?辦的安?全活動(dòng)?、安全?檢查通?過公司?簡(jiǎn)報(bào)及?黨群工?作部進(jìn)?行宣傳?。七?、深入?現(xiàn)場(chǎng)做?好安全?管理工?作。?八、存?在的不?足：?三個(gè)月?來圍繞?自身工?作特點(diǎn)?做了一?定的努?力，也?取得了?一定的?成效，?但是與?公司的?要求和?期望相?比還是?存在一?些問題?和差距?，主要?表現(xiàn)在?對(duì)安全?相關(guān)的?法律、?法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范不?是很熟?悉及安?全管理?經(jīng)驗(yàn)不?足，不?過，我?相信，?通過自?己的努?力和學(xué)?習(xí)會(huì)成?為一名?優(yōu)秀的?安全員?。轉(zhuǎn)?正的個(gè)?人總結(jié)?范文（?二）?3個(gè)月?的試用?期轉(zhuǎn)眼?就到了?，在這?3個(gè)月?中，我?較快地?適應(yīng)了?新的工?作，融?入了新?的團(tuán)隊(duì)?里，也?得到了?同事和?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，?不過也?存在一?些不足?的地方?，我想?這些都?值得自?身去總?結(jié)，去?思考，?去提高?。記?得剛來?的時(shí)候?對(duì)各方?面都不?是很熟?悉，周?圍的同?事和領(lǐng)?導(dǎo)都給?與了我?很大的?幫助，?讓我盡?快地完?成團(tuán)隊(duì)?角色的?定位。?現(xiàn)在的?工作崗?位是銷?售統(tǒng)計(jì)?分析和?結(jié)算，?主要負(fù)?責(zé)編制?每天的?掌控表?推移表?，由于?以前從?事過相?關(guān)崗位?的工作?，對(duì)E?RP系?統(tǒng)的操?作以及?E__?__C?EL的?數(shù)據(jù)處?理還算?比較熟?練，所?以上手?起來比?較快，?僅1周?的時(shí)間?就可以?獨(dú)自擔(dān)?當(dāng)起每?日銷售?報(bào)表的?編制工?作。雖?然每天?的報(bào)表?編制比?較機(jī)械?和重復(fù)?，但是?我認(rèn)識(shí)?到了在?重復(fù)工?作中可?以挖掘?許多不?重復(fù)的?工作，?在編制?過程中?可以學(xué)?習(xí)到新?的專有?名詞，?學(xué)習(xí)到?怎樣節(jié)?約時(shí)間?提高工?作效率?等等。?在結(jié)算?工作中?，除了?高要求?地完成?結(jié)算表?的編制?以外，?還努力?做好銷?售部和?財(cái)務(wù)部?之間的?溝通，?配合財(cái)?務(wù)部的?復(fù)核工?作。除?了本職?工作以?外，還?積極配?合其他?部門的?工作，?例如市?場(chǎng)部的?每月銷?售數(shù)據(jù)?包都是?我?guī)退?們更新?新的數(shù)?據(jù)包，?其實(shí)這?些工作?其他部?門可以?獨(dú)自完?成，但?是他們?對(duì)于訂?交提數(shù)?據(jù)，車?型以及?18位?碼都不?太熟悉?，花的?時(shí)間更?多，如?果我花?一個(gè)小?時(shí)能為?他人節(jié)?約2個(gè)?小時(shí)，?這件事?是值得?做的。?__?__月?的銷售?精英大?賽總決?賽，我?有幸成?為了T?OP2?0的選?手管理?員，主?要負(fù)責(zé)?選手們?的吃，?住，行?。在整?個(gè)過程?中和選?手們結(jié)?成了深?厚的友?誼，自?身也收?獲了許?多許多?。第?一，時(shí)?間觀念?，只要?自身想?著去等?別人，?就不會(huì)?存在別?人等你?的情況?了。?第二，?對(duì)困難?要估計(jì)?充分，?因?yàn)楹?多突發(fā)?事情是?讓人措?手不及?的。?第三，?忍，在?溝通的?過程中?可能存?在許多?障礙，?可能會(huì)?碰到很?多釘子?，只有?先忍下?來，把?事情做?好了才?是最關(guān)?鍵的。?同時(shí)?，也清?楚地認(rèn)?識(shí)到自?身的不?足，特?別是對(duì)?銷售結(jié)?算這塊?還不能?做到1?00%?的胸有?成竹，?其實(shí)每?項(xiàng)工作?都需要?一定的?時(shí)間去?熟悉，?去沉淀?，這3?個(gè)月中?，專營(yíng)?店實(shí)習(xí)?就占了?2周，?后面的?銷售精?英大賽?和新員?工培訓(xùn)?，再除?去假期?，真正?去操作?本崗位?的時(shí)間?其實(shí)并?不多，?現(xiàn)在僅?僅能夠?完成硬?體折扣?和簡(jiǎn)單?的促銷?結(jié)算，?我想這?是我不?足的地?方，也?是我以?后要加?強(qiáng)的地?方。?轉(zhuǎn)正不?是意味?著待遇?上會(huì)好?一些，?更重要?的是從?此刻起?自身已?經(jīng)是東?風(fēng)日產(chǎn)?的一名?正式員?工，在?工作上?必須對(duì)?自身要?求更加?嚴(yán)格，?真誠(chéng)溝?通，做?好份內(nèi)?事。?轉(zhuǎn)正的?個(gè)人總?結(jié)范文?（三）?一、?圓滿完?成了國(guó)?家__?__現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)?工作。?通過?“嚴(yán)格?、扎實(shí)?、細(xì)致?、周密?”的工?作，公?司接受?住了_?___?的嚴(yán)格?考驗(yàn)，?得到了?審計(jì)組?的較高?評(píng)價(jià)。?二、?財(cái)務(wù)信?息化建?設(shè)取得?新突破?。在?核算體?系改革?方面，?以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)?和資產(chǎn)?7.0?系統(tǒng)上?線”為?重點(diǎn)，?組織本?部及三?省業(yè)務(wù)?骨干，?積極學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)?7.0?系統(tǒng)的?各項(xiàng)管?理和操?作程序?，積極?改變核?算流程?，30?人歷時(shí)?一個(gè)月?，完成?了近1?0萬條?信息的?設(shè)置和?賬務(wù)初?始化工?作，順?利實(shí)現(xiàn)?了6.?0和7?.0系?統(tǒng)的并?行。并?行后的?財(cái)務(wù)核?算工作?量成本?增加，?在原本?人員偏?緊、工?作量偏?大的基?礎(chǔ)上，?財(cái)務(wù)人?員加班?加點(diǎn)、?任勞任?怨、扎?實(shí)工作?，為進(jìn)?一步提?高信息?透明度?、優(yōu)化?核算流?程、提?升對(duì)基?層的監(jiān)?控力度?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在零?售費(fèi)用?定額管?理方面?，我們?積極推?導(dǎo)、演?繹和引?申建筑?行業(yè)定?額管理?理念，?在調(diào)研?、總結(jié)?和開發(fā)?軟件的?三個(gè)階?段一直?處于板?塊領(lǐng)先?水平，?得到了?板塊的?認(rèn)可，?并委托?我公司?實(shí)施軟?件開發(fā)?和系統(tǒng)?推廣工?作。目?前系統(tǒng)?已經(jīng)開?發(fā)成功?，預(yù)計(jì)?___?_年一?季度在?銷售系?統(tǒng)全面?上線，?為銷售?公司全?面貫徹?低成本?發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)?新成本?控制手?段、實(shí)?現(xiàn)管理?向基層?延伸奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?在資金?管理系?統(tǒng)建設(shè)?方面，?通過近?一年的?調(diào)研、?開發(fā)和?推廣，?基本實(shí)?現(xiàn)了對(duì)?庫(kù)站資?金的實(shí)?時(shí)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)?了與業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?、零售?系統(tǒng)的?信息共?享和系?統(tǒng)自動(dòng)?控制，?實(shí)現(xiàn)了?資金的?自動(dòng)匯?劃、收?付憑證?的自動(dòng)?生成、?賬戶余?額的實(shí)?時(shí)監(jiān)控?。為進(jìn)?一步降?低資金?頭寸、?提高核?算速度?和質(zhì)量?、降低?資金風(fēng)?險(xiǎn)提供?了方便?、快捷?的信息?平臺(tái)，?是資金?管理歷?程中的?一次跨?越式變?革。?三、資?金、資?產(chǎn)管理?能力穩(wěn)?步提升?。在?資產(chǎn)管?理方面?，通過?明確轉(zhuǎn)?資流程?和表單?、組織?制訂預(yù)?轉(zhuǎn)資單?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合?國(guó)家_?___?的審計(jì)?結(jié)果，?督促三?省公司?進(jìn)一步?提高轉(zhuǎn)?資速度?，截止?___?_年底?在建工?程余額?___?_萬元?，與年?初相比?在建工?程占資?產(chǎn)總額?的比重?下降了?0.6?7個(gè)百?分點(diǎn)。?同時(shí)，?依托資?產(chǎn)6.?0系統(tǒng)?，有效?的解決?了信息?不對(duì)稱?的問題?，全年?共完成?___?_萬元?固定資?產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥?，完成?資產(chǎn)卡?片的編?制5萬?余張，?充分發(fā)?揮了存?量資產(chǎn)?的使用?價(jià)值。?并組織?三省公?司對(duì)各?項(xiàng)資產(chǎn)?進(jìn)行了?一次全?面清查?，對(duì)盤?虧、毀?損、報(bào)?廢資產(chǎn)?的情況?進(jìn)行了?一次細(xì)?致的摸?底統(tǒng)計(jì)?，確定?了符合?報(bào)廢條?件的資?產(chǎn)33?5項(xiàng)，?為下一?步優(yōu)化?資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)、盤?活低效?或無效?資產(chǎn)提?供了數(shù)?據(jù)支持?。四?、注重?過程、?加強(qiáng)監(jiān)?控，預(yù)?算管理?水平穩(wěn)?步提升?。一?是月度?滾動(dòng)預(yù)?算和資?金聯(lián)動(dòng)?控制得?到進(jìn)一?步加強(qiáng)?，三省?公司實(shí)?現(xiàn)了從?被動(dòng)接?受到主?動(dòng)執(zhí)行?的轉(zhuǎn)變?，有效?保障了?費(fèi)用合?理、均?衡發(fā)生?，全年?費(fèi)用指?標(biāo)均控?制在板?塊下達(dá)?指標(biāo)范?圍內(nèi)；?二是通?過收集?整理第?一手資?料，深?入貫徹?上級(jí)單?位管理?意圖，?___?_年預(yù)?算編制?得到了?板塊領(lǐng)?導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)?，預(yù)算?匯報(bào)圓?滿成功?。五?、法制?意識(shí)逐?步提升?，稅企?環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)?化。?通過加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?、強(qiáng)化?內(nèi)部管?理、提?高稅務(wù)?人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，取得?了較好?地成績(jī)?。一?是通過?努力，?實(shí)現(xiàn)了?湖北地?區(qū)增值?稅預(yù)征?率的再?次下降?，年節(jié)?約利稅?800?余萬元?；二?是通過?大力協(xié)?調(diào)，湖?北省黃?石等地?區(qū)稅務(wù)?部門糾?正了在?零售環(huán)?節(jié)按收?入比例?征收印?花稅的?違規(guī)政?策，年?節(jié)約印?花稅2?00余?萬元，?擺脫了?企業(yè)被?動(dòng)納稅?的局面?，凈化?了納稅?環(huán)境，?提高了?企業(yè)在?稅企分?配格局?中的話?語(yǔ)權(quán)；?三是?實(shí)現(xiàn)了?中石油?冠名機(jī)?打發(fā)票?的使用?，為進(jìn)?一步提?高內(nèi)部?管理水?平、提?升企業(yè)?形象提?供了優(yōu)?越的平?臺(tái)，是?稅企關(guān)?系的一?次歷史?性突破?；六?、充實(shí)?力量、?加強(qiáng)培?訓(xùn)，隊(duì)?伍綜合?素質(zhì)不?斷提高?。一?是進(jìn)一?步充實(shí)?各級(jí)管?理機(jī)構(gòu)?財(cái)務(wù)力?量。_?___?年對(duì)機(jī)?關(guān)財(cái)務(wù)?處領(lǐng)導(dǎo)?崗位進(jìn)?行了充?實(shí)，同?時(shí)在條?件成熟?的地市?逐步配?備總會(huì)?計(jì)師6?人，充?實(shí)了兩?級(jí)機(jī)關(guān)?財(cái)務(wù)部?門骨干?力量，?地市營(yíng)?銷中心?財(cái)務(wù)隊(duì)?伍進(jìn)一?步發(fā)展?，基層?的財(cái)務(wù)?管理能?力不斷?提升；?二是?全年財(cái)?務(wù)系統(tǒng)?共參加?內(nèi)外部?培訓(xùn)5?00人?次以上?，重點(diǎn)?是放在?資金、?資產(chǎn)、?稅務(wù)和?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)更替?等應(yīng)知?應(yīng)會(huì)技?能，短?期內(nèi)迅?速提高?了各級(jí)?財(cái)務(wù)人?員的職?業(yè)技能?，豐富?了財(cái)務(wù)?系統(tǒng)的?知識(shí)儲(chǔ)?備；?七、強(qiáng)?化執(zhí)行?、嚴(yán)格?考核，?內(nèi)控體?系持續(xù)?有效運(yùn)?行。?一是發(fā)?布__?__年?版《內(nèi)?部控制?管理手?冊(cè)》，?修訂和?完善滿?足不同?管理層?次需求?的3個(gè)?層面9?6個(gè)末?級(jí)流程?。二?是強(qiáng)化?宣貫，?注重溝?通，營(yíng)?造和諧?內(nèi)控環(huán)?境。_?___?年舉辦?內(nèi)控培?訓(xùn)班5?9期，?培訓(xùn)2?362?人次，?篩選、?整理出?與庫(kù)、?站業(yè)務(wù)?密切相?關(guān)的流?程13?個(gè)并匯?編成冊(cè)?。三?是反復(fù)?測(cè)試，?嚴(yán)格考?核，保?持內(nèi)控?體系持?續(xù)有效?運(yùn)行。?___?_年先?后組織?3次自?我測(cè)試?，覆蓋?面達(dá)到?44個(gè)?營(yíng)銷中?心。順?利通過?了3次?管理層?和外部?審計(jì)測(cè)?試。?轉(zhuǎn)正的?個(gè)人總?結(jié)范文?（四）?歲月?如梭，?光陰似?箭，又?到一年?金秋季?節(jié)。一?年時(shí)間?對(duì)人類?歷史而?言，只?是一瞬?，但對(duì)?一個(gè)人?的一生?而言卻?不算短?，異常?是當(dāng)年?富力強(qiáng)?的時(shí)侯?，更具?有十分?重要的?意義。?過去的?一年，?是我走?上新的?領(lǐng)導(dǎo)崗?位的第?一年，?更是我?人生的?一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)。?在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)?分工中?，__?__安?排我分?管經(jīng)營(yíng)?工作，?主管財(cái)?務(wù)、勞?動(dòng)工資?培訓(xùn)、?公安、?福利等?科室。?面比較?較陌生?的業(yè)務(wù)?，我邊?學(xué)習(xí)邊?工作，?邊工作?邊學(xué)習(xí)?，一年?多的工?作中，?既有苦?，也有?樂;既?有成績(jī)?，也有?不盡人?意之處?。我十?分重視?組織給?予的機(jī)?會(huì)，竭?盡全力?，兢兢?業(yè)業(yè)地?工作，?以回報(bào)?組織和?廣大職?工對(duì)我?的信任?。在全?廠經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)十?分困難?的情景?下，也?較好地?完成了?公司下?達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)??，F(xiàn)就?自我一?年多來?的學(xué)習(xí)?、工作?等情景?做以總?結(jié)和剖?析，向?在坐的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們做?以匯報(bào)?一、?主要工?作成績(jī)?一、?財(cái)務(wù)管?理是企?業(yè)管理?的一部?分，是?有關(guān)資?金的獲?得和使?用的管?理工作?，關(guān)系?到企業(yè)?的生存?和發(fā)展?。所以?，上任?伊始，?我就抓?緊學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知?識(shí)，尋?找內(nèi)部?控制的?薄弱環(huán)?節(jié)，堵?絕各種?漏洞。?先后多?次帶隊(duì)?對(duì)各車?間的庫(kù)?存進(jìn)行?了盤查?，摸清?家底，?進(jìn)行目?標(biāo)成本?管理，?___?_年_?___?月，組?織人員?深人實(shí)?際，收?集資料?，歷經(jīng)?___?_月，?編制了?加工車?間主要?產(chǎn)品的?目標(biāo)成?本，以?此，對(duì)?生產(chǎn)成?本進(jìn)行?控制。?___?_年_?___?月份，?今年_?___?月份兩?次帶隊(duì)?對(duì)各單?位帳務(wù)?進(jìn)行了?檢查，?對(duì)存在?的問題?進(jìn)行糾?正，年?初親自?起草制?定了《?___?_關(guān)于?現(xiàn)金管?理的辦?法》，?堵決了?小金庫(kù)?的存在?。嚴(yán)格?執(zhí)行差?旅費(fèi)、?材料費(fèi)?用等的?報(bào)銷制?度，堵?決弄虛?作假。?今年_?___?月份，?安排_(tái)?___?重新對(duì)?全廠的?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了認(rèn)真?核查，?規(guī)范了?管理。?經(jīng)過以?上等方?面的努?力，使?我廠的?內(nèi)部控?制工作?更加有?效，財(cái)?務(wù)核算?工作更?加合理?、真實(shí)?、可靠?。三?、今年?元月份?，主持?制定了?《__?__經(jīng)?營(yíng)職責(zé)?制實(shí)施?辦法》?，進(jìn)一?步完善?了以經(jīng)?營(yíng)職責(zé)?制為中?心，責(zé)?、權(quán)、?利相結(jié)?合，按?勞分配?，績(jī)效?優(yōu)先，?兼顧公?平的經(jīng)?營(yíng)職責(zé)?制考核?體系，?有效發(fā)?揮了經(jīng)?營(yíng)職責(zé)?制的杠?桿作用?。四?、重視?職工技?能培訓(xùn)?，從_?___?年__?__月?到今年?___?_月，?共組織?舉辦了?電工、?管工、?焊工、?司爐工?、鍛工?、泵工?、化驗(yàn)?工、鑄?造工等?培訓(xùn)班?，培訓(xùn)?人員_?___?人，獎(jiǎng)?勵(lì)__?__人?，降崗?___?_人，?促進(jìn)了?技術(shù)工?人技能?的提高?。并且?我廠也?榮獲了?___?_職工?培訓(xùn)先?進(jìn)單位?稱號(hào)。?五、?今年_?___?月份，?在“_?___?”肆虐?時(shí)期，?按公司?要求，?及時(shí)組?織抽調(diào)?人員，?設(shè)立檢?查站保?護(hù)水源?、并經(jīng)?常檢查?督促此?項(xiàng)工作?，圓滿?完成了?任務(wù)。?六、?協(xié)助_?___?開展_?___?戶搬遷?和周轉(zhuǎn)?房、騰?空房處?置等工?作，并?負(fù)主要?職責(zé)。?此項(xiàng)工?作時(shí)間?長(zhǎng)，任?務(wù)重，?焦點(diǎn)多?，矛盾?大。為?了搞好?這項(xiàng)工?作，近?一年來?，多次?召開專?題會(huì)議?進(jìn)行研?究部署?，經(jīng)常?深入車?間、單?身樓、?家屬區(qū)?了解情?景，解?決問題?，平息?矛盾，?克服了?諸多困?難，使?我廠此?項(xiàng)工作?開展的?比較順?利。?七、加?強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律管?理，從?___?_年_?___?月份開?始，全?廠干部?、職工?實(shí)行掛?牌上崗?，并制?定了《?___?_勞動(dòng)?紀(jì)律管?理辦法?》，并?不定期?對(duì)各單?位進(jìn)行?檢查，?極大地?改變了?干部、?職工的?工作作?風(fēng)。?二、工?作剖析?和自身?剖析?工作剖?析1?、__?__虧?損，雖?說是由?原材料?質(zhì)量問?題引起?，但我?在查庫(kù)?工作中?沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?，異常?是去年?的潛虧?轉(zhuǎn)移到?今年，?給今年?的經(jīng)營(yíng)?工作帶?來了很?大的負(fù)?面影響?。我應(yīng)?負(fù)很大?職責(zé)。?2、?《經(jīng)營(yíng)?職責(zé)制?實(shí)施方?案》由?于研究?市場(chǎng)變?化及其?他不確?定因素?較少，?因而造?成一些?車間的?經(jīng)營(yíng)情?景與預(yù)?期的結(jié)?果出人?較大。?3、?職工培?訓(xùn)投入?大，效?果不很?明顯，?投人與?結(jié)果不?對(duì)等。?雖說與?大環(huán)境?有關(guān)系?，但主?要與培?訓(xùn)缺乏?創(chuàng)新，?方法單?一有關(guān)?，需要?下大力?氣進(jìn)行?改善。?4、?___?_改革?后，沒?有及時(shí)?抓勞動(dòng)?紀(jì)律，?最近，?全廠勞?動(dòng)紀(jì)律?有所退?步。?自身剖?析我?分管經(jīng)?營(yíng)工作?，管錢?、管人?、管事?。能夠?說利在?手中，?但我深?知“貪?欲一開?始，就?意味著?要在牢?獄中去?終”。?所以，?我時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自我?，管住?自我的?手，管?住自我?的口，?管住自?我的腿?。廉潔?自律，?秉公辦?事。自?身不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?提高管?理本事?，業(yè)務(wù)?水平，?能緊密?聯(lián)系群?眾。深?入實(shí)際?，大膽?工作。?但“金?無赤金?，人無?完人”?，我自?身還有?許多缺?點(diǎn)，需?要在以?后的工?作加以?克服，?不斷提?高自我?的素質(zhì)?和本事?，更加?自如地?干好本?職工作?，使_?___?的經(jīng)營(yíng)?工作上?臺(tái)階。?三、?提議、?意見和?今后工?作努力?的方向?1、?提議、?意見?在__?__改?革過程?中，我?們也聽?到了不?一樣的?聲音，?我認(rèn)為?這很正?常，改?革就是?破舊立?新，就?是要改?掉束縛?生產(chǎn)力?發(fā)展的?生產(chǎn)關(guān)?系，樹?必要打?破舊的?思想觀?念，舊?的利益?關(guān)系。?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)日益?趨于成?熟，而?我們的?觀念不?改變，?我們的?機(jī)制、?體制不?創(chuàng)新，?只能生?存于一?時(shí)，不?能生存?于長(zhǎng)久?。改革?是大勢(shì)?所趨，?時(shí)代所?迫。為?了機(jī)電?修配廠?的生存?，發(fā)展?，各項(xiàng)?改革應(yīng)?穩(wěn)步向?前推進(jìn)?。2?、今后?努力的?方向?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，不?斷適應(yīng)?環(huán)境的?變化。?加強(qiáng)道?德修養(yǎng)?，拒腐?防變。?踏實(shí)干?事，老?實(shí)做人?，努力?做到讓?組織放?心、職?工滿意?、自我?心中無?愧。在?其崗，?謀其事?。干好?本職工?作。謀?求__?__經(jīng)?營(yíng)工作?的健康?，穩(wěn)步?，有效?開展。?轉(zhuǎn)正?的個(gè)人?總結(jié)范?文（五?）從?___?_年_?___?月__?__日?入司已?經(jīng)三個(gè)?月時(shí)光?，在此?期間公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?在工作?和生活?方面給?予我很?多幫忙?。公司?客戶服?務(wù)中心?剛上線?階段，?透過日?常工作?學(xué)習(xí)自?我對(duì)客?戶服務(wù)?中心建?設(shè)和客?戶服務(wù)?有了更?高的認(rèn)?知，同?時(shí)用心?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?進(jìn)行溝?通，盡?快的融?入了_?___?證券這?個(gè)群眾?。在?試用期?階段自?我主要?負(fù)責(zé)完?成以下?工作：?1、?由于公?司客戶?服務(wù)中?心的客?戶服務(wù)?平臺(tái)正?處于開?發(fā)階段?自我進(jìn)?入公司?，利用?之前的?工作經(jīng)?驗(yàn)自我?首先提?出客戶?服務(wù)平?臺(tái)功能?需求，?在__?__年?___?_月_?___?日和_?___?月__?__日?組織總?部和營(yíng)?業(yè)部客?戶服務(wù)?中心工?作人員?對(duì)客戶?服務(wù)平?臺(tái)進(jìn)行?測(cè)試，?同時(shí)將?測(cè)試結(jié)?果及時(shí)?反饋給?金正公?司工作?人員，?并且與?金正公?司工作?人員進(jìn)?行溝通?商討對(duì)?客戶服?務(wù)平臺(tái)?的功能?完善，?并于_?___?年__?__月?___?_日完?成功能?完善推?薦提交?金正工?作人員?;2?、負(fù)責(zé)?公司客?戶服務(wù)?中心質(zhì)?檢管理?辦法修?改，并?且協(xié)助?完成公?司客戶?服務(wù)中?心管理?辦法制?定及公?司客戶?服務(wù)中?心規(guī)范?用語(yǔ)修?改，完?善公司?客戶服?務(wù)中心?制度體?系建設(shè)?;3?、每月?定時(shí)對(duì)?總部和?營(yíng)業(yè)部?客戶服?務(wù)中心?話務(wù)進(jìn)?行抽查?質(zhì)檢，?并且將?話務(wù)中?存在的?問題進(jìn)?行匯總?發(fā)送給?各相關(guān)?工作人?員，并?對(duì)質(zhì)檢?問題進(jìn)?行溝通?，同時(shí)?每月提?交客戶?服務(wù)中?心質(zhì)檢?月報(bào)，?透過此?項(xiàng)工作?來提高?客戶服?務(wù)中心?服務(wù)水?平;?4、從?___?_年_?___?月客戶?服務(wù)中?心客戶?服務(wù)平?臺(tái)坐席?系統(tǒng)上?線之后?，開始?接聽客?戶咨詢?電話，?透過在?接聽客?戶電話?過程中?來促進(jìn)?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，同?時(shí)提高?自身客?戶服務(wù)?意識(shí);?5、?每日組?織客戶?服務(wù)中?心人員?的晨會(huì)?，透過?晨會(huì)來?了解當(dāng)?時(shí)市場(chǎng)?資訊，?共同學(xué)?習(xí)每日?疑難業(yè)?務(wù)知識(shí)?和新業(yè)?務(wù)知識(shí)?，同時(shí)?學(xué)習(xí)公?司近期?工作任?務(wù)與重?點(diǎn);?6、針?對(duì)客戶?服務(wù)中?心工作?流程和?標(biāo)準(zhǔn)使?用語(yǔ)及?相關(guān)工?作對(duì)北?京營(yíng)業(yè)?部相關(guān)?工作人?員進(jìn)行?培訓(xùn)，?透過培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?了解客?戶服務(wù)?中心工?作流程?和提高?服務(wù)認(rèn)?知;?7、在?總部和?營(yíng)業(yè)部?客戶服?務(wù)平臺(tái)?坐席系?統(tǒng)上線?之后，?指導(dǎo)營(yíng)?業(yè)部透?過坐席?系統(tǒng)完?成新客?戶回訪?工作，?并且及?時(shí)解決?營(yíng)業(yè)部?外呼人?員在外?呼過程?中出現(xiàn)?的問題?;8?、根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)要求?同時(shí)為?了加強(qiáng)?公司各?部門業(yè)?務(wù)相通?，每日?收市后?負(fù)責(zé)搜?集整理?當(dāng)日疑?難業(yè)務(wù)?，并且?每周將?疑難業(yè)?務(wù)匯總?發(fā)送總?部經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)部?各位領(lǐng)?導(dǎo)和各?營(yíng)業(yè)部?客服主?管。?透過以?上工作?任務(wù)的?完成自?我發(fā)此?刻很多?方面仍?然需要?改善：?1、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，透過?不斷的?接聽客?戶咨詢?電話過?程中發(fā)?現(xiàn)對(duì)于?公司很?多業(yè)務(wù)?知識(shí)方?面自我?仍然需?要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?從而才?能提高?對(duì)客戶?的服務(wù)?水平;?2、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)溝通?協(xié)作，?加入新?的群眾?之后，?并且在?公司客?戶服務(wù)?中心建?設(shè)階段?務(wù)必很?好與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事溝通?才能保?證各項(xiàng)?工作的?開展與?完成，?尤其根?據(jù)公司?客戶服?務(wù)中心?發(fā)展目?標(biāo)，用?心加強(qiáng)?與各營(yíng)?業(yè)部客?服主管?的溝通?;3?、對(duì)于?公司客?戶服務(wù)?中心建?設(shè)階段?，就應(yīng)?利用自?我之前?的工作?經(jīng)驗(yàn)與?客戶服?務(wù)中心?運(yùn)營(yíng)管?理的認(rèn)?知加強(qiáng)?創(chuàng)新潛?力，尋?找適宜?公司客?戶服務(wù)?中心建?設(shè)的方?式方法?。試?用期的?工作還?比較有?限，簡(jiǎn)?單的列?了一些?，期盼?公司領(lǐng)?導(dǎo)指出?工作中?的不足?。1?、熟悉?公司軟?件開發(fā)?的系統(tǒng)?框架和?主要技?術(shù)，主?要任務(wù)?是掌握?C#開?發(fā)語(yǔ)言?和集成?開發(fā)環(huán)?境，熟?悉公司?軟件開?發(fā)的基?本框架?及分層?開發(fā)方?式。?2、熟?悉勞務(wù)?費(fèi)的業(yè)?務(wù)需求?，主要?任務(wù)是?參與勞?務(wù)費(fèi)許?求的分?析與討?論，整?理出系?統(tǒng)的流?程和基?本功能?模塊，?并設(shè)計(jì)?出數(shù)據(jù)?庫(kù)。?3、完?成勞務(wù)?費(fèi)系統(tǒng)?功能的?開發(fā)和?測(cè)試，?主要任?務(wù)是開?發(fā)所有?web?頁(yè)面，?包括基?本設(shè)定?，業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)導(dǎo)?入，各?分區(qū)域?和機(jī)型?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，及?備件核?銷勞務(wù)?費(fèi)的計(jì)?算等存?儲(chǔ)過程?的編寫?。4?、參與?電子臺(tái)?帳和物?流系統(tǒng)?的開發(fā)?，目前?主要任?務(wù)是完?成臺(tái)帳?定單部?分和報(bào)?關(guān)部分?的開發(fā)?。在?這期間?，我也?發(fā)現(xiàn)自?我的很?多不足?，主要?表此刻?對(duì)公司?的一些?業(yè)務(wù)不?夠了解?，關(guān)于?這點(diǎn)我?以后要?加強(qiáng)和?同事的?溝通和?學(xué)習(xí)，?還有就?是代碼?的組織?不是很?清晰，?關(guān)于這?點(diǎn)，在?此刻的?開發(fā)中?我已經(jīng)?改善。?轉(zhuǎn)正?的個(gè)人?總結(jié)范?文（六?）白?駒過隙?，時(shí)光?飛逝，?短暫而?充實(shí)的?試用期?就在這?陽(yáng)光明?媚的_?___?月結(jié)束?了?；?想我剛?來公司?的場(chǎng)景?，仿佛?就在昨?天。當(dāng)?時(shí)的我?剛從大?學(xué)畢業(yè)?，面對(duì)?新的工?作、新?的環(huán)境?懵懂無?知卻滿?腔熱血?。然而?在公司?領(lǐng)導(dǎo)這?___?_個(gè)月?來無微?不至的?關(guān)懷和?海納百?川的包?容下，?在同事?們雷厲?風(fēng)行的?工作態(tài)?度和溫?暖活潑?的公司?氛圍的?帶動(dòng)影?響下，?再加上?自己在?工作中?的不斷?摸索、?學(xué)習(xí)，?我順利?地完成?了試用?期工作?任務(wù)并?收獲了?很多書?本上學(xué)?不到的?知識(shí)。?下面?，我簡(jiǎn)?要總結(jié)?一下我?試用期?的工作?情況。?總的來?說，我?的試用?期工作?大致可?分為行?政工作?和風(fēng)控?工作兩?部分。?一、?行政工?作試?用期前?半段，?我主要?參與了?公司的?行政工?作。我?很榮幸?地與同?事們?nèi)?程經(jīng)歷?了公司?從籌備?到注冊(cè)?開業(yè)的?全部過?程。?在公司?籌備期?間，我?曾仔細(xì)?校對(duì)整?理過開?業(yè)申報(bào)?材料；?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)召開?___?_年第?___?_次股?東會(huì)；?配合集?合公司?開展了?___?_次公?司招聘?；參與?了__?__次?___?_培訓(xùn)?；協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)解?決了公?司裝修?的遺留?問題；?并積極?參與了?公司開?業(yè)典禮?的籌備?工作。?二、?風(fēng)控工?作我?從行政?崗調(diào)到?風(fēng)控崗?也已_?___?月有余?。在這?___?_個(gè)多?月的時(shí)?間里，?按照公?司規(guī)定?，我已?基本把?開業(yè)時(shí)?期遺留?的合同?檔案資?料歸檔?整理好?，公司?合同檔?案庫(kù)初?具雛形?。如今?新的業(yè)?務(wù)資料?，也能?做到及?時(shí)歸檔?整理。?業(yè)務(wù)?方面，?對(duì)于我?來說完?全是一?個(gè)新的?領(lǐng)域。?___?_經(jīng)理?也帶我?走訪了?一些企?業(yè)，我?從中獲?益匪淺?。但我?深感自?己金融?知識(shí)以?及工作?經(jīng)驗(yàn)的?匱乏，?所以我?也不斷?督促自?己繼續(xù)?學(xué)習(xí)，?希望能?盡快勝?任風(fēng)險(xiǎn)?控制這?個(gè)崗位?。最?后，我?要感謝?公司