第10頁共10頁企業(yè)設(shè)?備部工?作總結(jié)?模板?部門的?成績是?部門內(nèi)?所有人?的成績?之和，?部門內(nèi)?所有人?的目標?匯集成?部門的?目標。?一、?___?_年個?人工作?總結(jié)?___?_年在?設(shè)備部?經(jīng)理、?副經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，常?深入車?間現(xiàn)場?，與設(shè)?備管理?人員、?維修人?員共同?商討維?修方案?，收集?車間第?一基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，?為__?__年?的設(shè)備?管理和?運行效?果達歷?史最好?水平創(chuàng)?造了條?件；配?件的合?理儲備?，使設(shè)?備正常?運行，?是__?__年?最高月?產(chǎn)量達?到15?357?kl、?年產(chǎn)量?將突破?___?_萬k?l的有?力保障?。_?___?年與_?___?年主要?設(shè)備運?行指標?完成情?況對比?表（以?下為包?裝設(shè)備?指標）?取得?以上優(yōu)?異成績?主要具?現(xiàn)在以?下幾面?：1?、協(xié)助?經(jīng)理建?立了設(shè)?備管理?績效考?核激勵?機制—?《設(shè)備?管理實?施細則?》，并?實施包?機責(zé)任?制。?___?_、_?___?月對包?裝車間?的白班?巡檢、?夜班維?修、潤?滑進行?跟蹤蹲?點。?3、建?立備品?備件、?常用物?質(zhì)的最?高最低?庫存量?（設(shè)備?備件定?額管理?制度）?，保證?了設(shè)備?的正常?運行，?使月生?產(chǎn)量按?時按質(zhì)?完成得?以實現(xiàn)?。4?、做好?業(yè)務(wù)計?劃，并?按計劃?開展所?有工作?。隨時?___?_設(shè)備?效率、?故障率?、維修?費用的?使用等?情況，?嚴格將?其控制?在預(yù)算?范圍內(nèi)?，若有?異常，?馬上制?定相應(yīng)?措施。?5、?每天的?設(shè)備效?率上墻?展示。?6、?設(shè)備月?會有針?對性地?對發(fā)生?的故障?進行總?結(jié)，提?出預(yù)防?性措施?。7?、資本?性支出?管理嚴?格按程?序辦理?，有力?監(jiān)督施?工質(zhì)量?，督促?施工進?度按計?劃進行?。8?、設(shè)備?檔案管?理有序?，為配?件準備?作好基?礎(chǔ)。特?別是_?___?年技改?后新增?設(shè)備資?料齊備?，整理?有序，?并將原?所有設(shè)?備資料?整理成?冊后移?交檔案?室管理?。9?、設(shè)備?信息、?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)及時?，按時?上報，?為領(lǐng)導(dǎo)?掌握情?況、制?定決策?提供了?依據(jù)。?__?__年?也存在?以下主?要問題?：1?、雖建?立了故?障停機?分析制?，開始?執(zhí)行時?效果明?顯，但?沒很好?堅持，?中途已?變?yōu)榱?一種形?式，預(yù)?防措施?沒落到?實處，?相同問?題重復(fù)?出現(xiàn)（?如貼標?爆瓶造?成螺旋?、標板?錯位等?）。?2、工?用具管?理建立?了制度?，但臺?帳就不?完善，?維修工?的工具?到底有?多少、?有什么?不清楚?。3?、備件?計劃、?采購、?跟蹤力?度不夠?，雖部?分配件?能督促?采購部?及時購?回，但?也有督?促不力?時（如?包__?__線?殺菌機?的機械?密封，?雖對采?購部提?出過需?加快該?配件的?采購，?但由于?我對此?的重要?性認識?不夠，?沒有很?好地加?以督促?，造成?大修時?等該配?件，影?響檢修?進度）?。4?、深入?現(xiàn)場的?時間不?夠，動?手度不?夠。?二、_?___?年總體?工作思?路1?、__?__年?工作目?標：1?）設(shè)備?效率目?標：?推動設(shè)?備故障?率指標?下降到?___?_%以?下，_?___?%。?設(shè)備效?率、設(shè)?備故障?停機時?間、設(shè)?備故障?停機率?。重?點指標?：設(shè)備?效率、?設(shè)備故?障停機?時間、?設(shè)備故?障停機?率、設(shè)?備潤滑?、備件?管理1?）設(shè)備?效率作?為焦點?指標、?重點指?標，也?是__?__年?的工作?重點，?實行每?天效率?分析和?底效率?考核。?若低于?警戒線?，無論?原因，?都要進?行分析?查找原?因，車?間主任?、副主?任、班?組長等?管理人?員都要?跟據(jù)分?析的原?因，劃?分相應(yīng)?責(zé)任，?并進行?考核，?當(dāng)日公?布張榜?，并在?工資中?體現(xiàn)。?管理人?員隨時?在工作?現(xiàn)場監(jiān)?管，注?重過程?控制。?其主要?管理措?施為：?①考?核指標?比__?__年?調(diào)高；?②考?核力度?加重；?③直?接與車?間負責(zé)?人掛鉤?。工?作內(nèi)容?。作為?設(shè)備部?的設(shè)備?管理人?員，重?點督促?車間維?修人員?巡檢、?維修、?潤滑，?使其做?到巡檢?仔細、?維修到?位、潤?滑到點?。生產(chǎn)?部應(yīng)作?好品種?安排，?監(jiān)督操?作人員?必須隨?時安編?上崗，?操作人?員離崗?不超過?___?_米遠?，盡量?杜絕因?操作失?誤引起?設(shè)備停?機而降?低效率?，同時?加大對?這部分?失誤的?考核力?度。車?間要高?度重視?，并要?提出具?體的內(nèi)?部責(zé)任?劃分及?考核措?施，若?是人為?造成效?率低下?的要加?重處罰?，及時?通報，?在工資?中體現(xiàn)?出來，?以警示?他人。?2）?設(shè)備故?障停機?時間、?設(shè)備故?障停機?率作為?焦點指?標、重?點指標?，也為?___?_年的?工作重?點，其?主要管?理措施?為：?①考核?指標比?___?_年調(diào)?低；?②考核?力度加?重；?③直接?與車間?負責(zé)人?掛鉤。?工作?內(nèi)容。?設(shè)備部?管理人?員一旦?知道發(fā)?生了設(shè)?備故障?（指維?修時間?需超過?___?_分鐘?），應(yīng)?馬上參?與到故?障處理?之中去?，__?__其?他人員?進行搶?修。搶?修完后?按故《?障停機?分析制?》馬上?___?_分析?，制定?預(yù)防措?施，并?認定責(zé)?任（屬?設(shè)備故?障或維?修質(zhì)量?造成的?，由設(shè)?備部負?責(zé)調(diào)查?、處理?、跟蹤?；屬操?作造成?由生產(chǎn)?部負責(zé)?調(diào)查、?處理、?跟蹤）?，且要?及時通?報公布?，在工?資中體?現(xiàn)，不?能將故?障停機?分析只?流于一?種形式?—填一?張表而?已。車?間要對?故障發(fā)?生的現(xiàn)?象、過?程及處?理經(jīng)過?闡述清?楚，作?好記錄?，為完?善tp?m資料?庫提供?依據(jù)，?并要跟?蹤檢查?，其運?行狀況?也要作?好記錄?。3?）設(shè)備?潤滑作?為重點?指標，?其主要?的管理?措施為?：①?抽查率?比__?__年?大，抽?查周期?比__?__年?短，設(shè)?備的潤?滑率達?___?_%；?②考?核直接?與車間?負責(zé)人?掛鉤；?③重?新修定?潤滑臺?帳。?工作內(nèi)?容。設(shè)?備部人?員去在?抽查潤?滑情況?時，必?須帶上?工具（?改刀、?油__?__）?實地檢?驗，若?記錄顯?示潤滑?時間不?長而檢?查又無?油，將?加重處?罰。車?間要高?度重視?，車間?管理人?員也要?加大抽?查力度?。4?）備件?管理作?為重點?指標，?其主要?管理措?施為：?①備?件計劃?準確率?達__?__%?；②?督促備?件的采?購速度?加快，?采購周?期縮短?。工?作內(nèi)容?：配件?的計劃?、審核?要及時?，審核?時不僅?審核數(shù)?量，還?要對規(guī)?格、型?號進行?審核確?定，交?采購部?前準確?率達_?___?%，并?對采購?部的采?購速度?進行督?促（督?促要求?：不放?過任何?計劃，?包含一?顆螺桿?的計劃?）。采?購部按?計劃要?求購回?備件，?按驗收?程序及?時入庫?，其購?回的備?件規(guī)格?型號準?確率應(yīng)?達__?__%?，以縮?短采購?周期，?備件質(zhì)?量的合?格率為?___?_%。?車間計?劃時盡?量考慮?周全，?減少臨?時計劃?，備件?的更換?作好記?錄，為?修改t?pm、?完善數(shù)?據(jù)庫提?供依據(jù)?。5?）實現(xiàn)?設(shè)備管?理制度?主要措?施有：?①協(xié)?助經(jīng)理?、副經(jīng)?理修訂?《設(shè)備?考核細?則》，?于__?__年?___?_月中?旬下發(fā)?；②?協(xié)助經(jīng)?理、副?經(jīng)理修?訂《包?機責(zé)任?制》_?___?年__?__月?中旬下?發(fā)；?③協(xié)助?經(jīng)理、?副經(jīng)理?修訂《?設(shè)備故?障分析?制度》?___?_年_?___?月下旬?下發(fā)；?④協(xié)?助經(jīng)理?、副經(jīng)?理修訂?《工用?具管理?制度》?___?_年_?___?月下旬?下發(fā)，?主要涉?及維修?人員的?工具配?置情況?，工具?使用年?限等；?⑤協(xié)?助經(jīng)理?、副經(jīng)?理修改?《設(shè)備?管理評?估模式?》，每?月進行?一次評?估。?6）各?種維修?記錄、?故障處?理記錄?等信息?、基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?收集及?時，并?進行分?析，設(shè)?備資料?、歸案?，為完?善tp?m數(shù)據(jù)?庫提供?依據(jù)，?對主要?設(shè)備的?巡檢內(nèi)?容、頻?次、工?作質(zhì)量?進行規(guī)?范。各?種設(shè)備?報表按?要求及?時準確?上報，?合格率?為__?__%?。7?）個人?對團隊?建設(shè)的?意識?首先完?善自己?的《崗?位說明?書》，?并明確?《部門?工作職?責(zé)》，?每天深?入車間?現(xiàn)場的?時間達?___?_小時?以上，?與維修?人員進?行交流?溝通，?商討維?修方案?，與其?一起維?修，以?提升自?己的實?際動手?能力。?隨時與?經(jīng)理等?部門他?它人員?進行交?流、溝?通，對?各種情?況、信?息及時?匯報，?通過自?己踏實?工作能?讓部門?的業(yè)績?有所提?高。?3、在?經(jīng)理、?副經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，通?過自己?的努力?，相信?___?_年我?能圓滿?完成部?門及公?司下達?的任務(wù)?。使我?的設(shè)備?管理水?平會更?上一層?樓，管?理能力?會有很?大提高?。以?上為我?個人的?___?_年工?作總結(jié)?及__?__年?的工作?打算，?不足之?處敬請?各位提?出。?企業(yè)設(shè)?備部工?作總結(jié)?模板（?二）?九鑫水?泥有限?公司設(shè)?備部承?擔(dān)著水?泥項目?部設(shè)備?的招標?、收貨?、到場?檢驗，?以及_?___?過程中?___?_質(zhì)量?的監(jiān)督?檢驗等?工作。?自進入?九鑫水?泥有限?公司以?來，秉?承“進?入九鑫?門就是?九鑫人?”的理?念。在?工作過?程中積?極團結(jié)?，全力?配合各?部門，?各施工?單位做?好現(xiàn)場?服務(wù)工?作。在?抓質(zhì)量?，促進?度的前?提下，?共同推?進工程?項目的?順利進?行，并?取得了?顯著的?成效。?一、?嚴把工?程質(zhì)量?關(guān)，打?造九鑫?精品工?程。?項目部?響應(yīng)集?團公司?將水泥?項目工?程打造?成為精?品工程?的要求?，從源?頭嚴抓?工程質(zhì)?量。為?此，項?目部針?對材料?與設(shè)備?的質(zhì)量?與到場?收貨問?題，召?集工程?師及相?關(guān)收貨?人員召?開了專?項會議?，要求?工程師?及收貨?人員從?材料、?機械設(shè)?備的進?場，卸?貨到清?點數(shù)目?，嚴格?按照公?司制定?的相關(guān)?規(guī)程執(zhí)?行，對?進場的?設(shè)備和?材料做?到心中?有數(shù)，?嚴把質(zhì)?量，保?證合格?的材料?、設(shè)備?進入公?司現(xiàn)場?，堅決?杜絕劣?質(zhì)和不?合格的?材料和?設(shè)備流?入公司?內(nèi)部，?以免給?公司造?成損失?。同時?，為了?確保設(shè)?備質(zhì)量?和數(shù)量?，在收?貨過程?中工程?師認真?查閱合?同、圖?紙，確?保進入?廠區(qū)設(shè)?備的質(zhì)?量與數(shù)?量。設(shè)?備部在?工作過?程中積?極發(fā)揚?九鑫人?“吃苦?”的本?色。處?處增強?責(zé)任意?識，積?極服務(wù)?于項目?建設(shè)。?不論晴?天還是?下雨一?旦設(shè)備?到場，?積極聯(lián)?系并配?合__?__公?司卸載?到場設(shè)?備，認?真核對?設(shè)備編?號與數(shù)?量，保?證設(shè)備?數(shù)量、?質(zhì)量準?確無誤?。在做?好上述?工作的?前提下?，針對?進場的?鋼材嚴?格測量?長度、?寬度以?及厚度?，認真?與單據(jù)?核實?后填寫?好入庫?和出庫?單。針?對設(shè)備?，設(shè)備?科相關(guān)?人員在?設(shè)備卸?載后都?要認真?記錄做?好設(shè)備?臺賬，?為以后?整理整?個設(shè)備?臺賬做?準備。?另外?，針對?一些精?密儀器?及設(shè)備?，工程?科要求?___?_公司?精密儀?器必須?放入公?司倉庫?保管。?設(shè)備卸?載以后?必須用?彩條布?遮蓋，?做到防?雨、防?潮。確?保設(shè)備?到場后?的質(zhì)量?。設(shè)?備的_?___?質(zhì)量直?接影響?著工程?項目的?達產(chǎn)達?標。為?此，在?設(shè)備_?___?過程中?各工程?師們嚴?格把關(guān)?，及時?會同各?部門監(jiān)?督檢驗?設(shè)備_?___?，測量?各工序?數(shù)據(jù)并?認真記?錄，符?合相關(guān)?技術(shù)要?求后才?同意繼?續(xù)施工?。對某?些工序?，設(shè)備?科還派?人跟蹤?監(jiān)督_?___?公司施?工。另?外，還?要求_?___?公司對?每個工?序包括?隱蔽工?程都要?有詳細?的測量?數(shù)據(jù)，?并報項?目部工?程科，?由工程?師審核?合格，?簽字同?意后方?能進行?下一程?序。確?保每個?程序符?合__?__技?術(shù)要求?，保證?整個項?目建設(shè)?按質(zhì)、?按量、?準確、?順利的?按計劃?推進。?對整?個項目?工程質(zhì)?量，工?程部工?程師與?設(shè)計院?駐廠代?表多次?實地勘?察、測?量。認?真匯審?相關(guān)設(shè)?計圖紙?，共同?探討優(yōu)?化工藝?設(shè)計，?使整個?項目做?到精益?求精。?二、?在嚴把?質(zhì)量關(guān)?的前提?下，積?極督促?工程進?度。?按集團?公司制?定的_?___?月__?__號?生產(chǎn)的?目標，?項目部?在嚴把?質(zhì)量關(guān)?的前提?下，積?極推進?工程項?目的進?度，確?保項目?工程按?時點火?生產(chǎn)。?現(xiàn)整?個工程?項目已?由土建?階段轉(zhuǎn)?入設(shè)備?全面_?___?階段。?所以?，設(shè)備?的到場?與否直?接影響?項目工?程進度?。由于?一些廠?家未能?及時將?設(shè)備發(fā)?往我公?司現(xiàn)場?，已嚴?重影響?我公司?設(shè)備_?___?進度。?因此，?設(shè)備部?不厭其?煩的與?各個設(shè)?備廠家?取得聯(lián)?系、發(fā)?傳真、?打電話?，要求?設(shè)備廠?家及時?將我公?司訂購?的設(shè)備?及相關(guān)?設(shè)備_?___?圖紙和?資料發(fā)?往我公?司現(xiàn)場?，以便?及時_?___?。在以?上工作?效果不?明顯的?情況下?，項目?部派工?程師親?自到設(shè)?備廠家?督促設(shè)?備的發(fā)?運工作?，使設(shè)?備按質(zhì)?按量盡?快的到?達了公?司現(xiàn)場?，確保?了__?__工?作的順?利進行?。針?對項目?施工進?度，項?目部每?周都要?召集各?施工單?位召開?工作匯?報會議?，聽取?各施工?的單位?的工作?進度匯?報以及?在施工?過程中?遇到的?問題。?同時，?要求各?施工單?位做好?施工計?劃，在?天氣環(huán)?境不影?響的情?況下，?嚴格按?照施工?計劃加?班加點?施工，?確保項?目按時?點火生?產(chǎn)。針?對施工?過程中?出現(xiàn)的?問題，?項目部?工程師?會同設(shè)?計院駐?廠代表?積極與?施工單?位聯(lián)系?溝通，?共同商?討解決?，優(yōu)化?變更相?關(guān)設(shè)計?圖紙，?推動整?個項目?工程按?施工計?劃順利?向前推?進。?對整個?項目工?程的進?展，工?程科每?周都要?以工地?施工圖?片和書?面形式?向主席?匯報本?周工作?情況.?以便于?領(lǐng)導(dǎo)從?全局把?握工程?進度。?三、?與各部?門團結(jié)?協(xié)作，?共同推?動工程?項目的?進展。?整個?項目工?程的進?展需要?各部門?同事的?團結(jié)協(xié)?作，積?極配合?，才能?使項目?建設(shè)順?利進行?。同時?，項目?部還要?做好施?工服務(wù)?工作?，與各?施工單?位積極?配合，?群策群?力，共?同努力?使項目?工程保?質(zhì)保量?按時竣?工。?四、設(shè)?備和材?料的驗?收與與?領(lǐng)用?設(shè)備到?貨要求?設(shè)備要?有到貨?驗收單?，設(shè)備?、材料?入庫和?出庫要?求要有?入庫單?和出庫?單，專?人負責(zé)?，專人?管理。?確保整?個工程?物資流?放有序?。建立?建全到?貨設(shè)備?和物資?明細表?或臺帳?。及時?反饋設(shè)?備、材?料質(zhì)量?情況，?杜絕偽?劣產(chǎn)品?流入_?___?現(xiàn)場。?嚴格執(zhí)?行設(shè)備?、材料?領(lǐng)用制?度，必?須有公?司授權(quán)?負責(zé)人?簽字才?能發(fā)放?，控制?設(shè)備、?材料的?流向。?五、?現(xiàn)場_?___?技術(shù)管?理在?設(shè)備_?___?過程中?要嚴格?按照下?述系列?措施控?制__?__進?度、質(zhì)?量和人?身安全?。督促?各現(xiàn)場?組做好?施工前?的準備?工作。?對臨時?建筑、?運輸?shù)?路、水?源、電?源、施?工場地?、材料?等都要?充分準?備，合?理安排?，避免?資源浪?費，確?保施工?的順利?進行。?要求施?工單位?、現(xiàn)場?組要遵?守國家?頒布的?建設(shè)工?程安全?技術(shù)、?勞動保?護和防?火、防?盜。確?保整個?工程在?高效、?安全下?進行。?在設(shè)備?___?_工序?中，如?設(shè)備有?恒溫、?防震、?防塵、?防潮、?防凍等?特殊要?求，要?施工單?位采用?相應(yīng)的?措施后?，方可?進行施?工。對?隱蔽工?程，必?須在工?