第5頁(yè)共5頁(yè)材料管?理工作?計(jì)劃?___?_年即?將過(guò)去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過(guò)努?力的工?作，在?項(xiàng)目經(jīng)?理的嚴(yán)?格要求?和同事?們大力?的支持?協(xié)助下?，在材?料管理?中嚴(yán)格?把關(guān)，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，也?有了一?點(diǎn)收獲?。我自?___?_月到?建投綜?合一號(hào)?樓項(xiàng)目?部做材?料管理?以來(lái)，?使得我?管理的?材料、?工具、?機(jī)具沒(méi)?有發(fā)生?不合理?使用和?丟失損?壞。臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。下面?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?一、?今年工?作的回?顧1?、在對(duì)?材料管?理的工?作認(rèn)識(shí)?方面：?今年_?___?月我參?加了總?公司組?織的材?料信息?化管理?培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)?，通過(guò)?學(xué)習(xí)對(duì)?繼續(xù)提?升我的?材料管?理工作?水平提?供了進(jìn)?步的平?臺(tái)。作?為一個(gè)?材料員?我要求?自己認(rèn)?真履行?本崗位?所規(guī)定?的職責(zé)?，認(rèn)真?執(zhí)行材?料管理?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，把?項(xiàng)目部?的一切?材料、?工具、?機(jī)具等?財(cái)產(chǎn)當(dāng)?成自己?家的財(cái)?產(chǎn)一樣?使用和?保管好?。2?、工程?材料的?管理中?嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)?。一是?認(rèn)真做?好鋼材?及各種?材料的?進(jìn)貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)?收材料?與發(fā)料?單上的?名稱、?規(guī)格型?號(hào)、數(shù)?量是否?相符，?外觀是?否完好?無(wú)損。?在使用?前再次?會(huì)同施?工員進(jìn)?行復(fù)查?，若發(fā)?現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)格、?數(shù)量等?要求的?材料及?時(shí)向項(xiàng)?目經(jīng)理?匯報(bào)，?換貨或?者退貨?。二是?根據(jù)實(shí)?際收入?填寫材?料收入?驗(yàn)證明?細(xì)表，?將材料?合理、?安全、?整齊、?分類碼?放在施?工現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)?倉(cāng)庫(kù)，?做好標(biāo)?識(shí)。三?是在每?次材料?發(fā)放時(shí)?，嚴(yán)格?按照工?程進(jìn)度?填寫材?料領(lǐng)用?單發(fā)料?。四是?對(duì)于工?程的積?壓和不?合格的?材料，?及時(shí)向?項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)?，積極?與供貨?商聯(lián)系?進(jìn)行調(diào)?換。?3、在?施工過(guò)?程中，?對(duì)各種?工料、?機(jī)具的?使用和?管理做?到要由?專人負(fù)?責(zé)，尤?其是抽?水機(jī)（?泵）主?動(dòng)向操?作人員?講清如?何合理?安全使?用、管?理和維?護(hù)，發(fā)?現(xiàn)不合?理使用?的要向?項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)?，對(duì)其?進(jìn)行批?評(píng)教育?或處罰?。每次?工程完?成后要?把所有?的工具?、機(jī)具?進(jìn)行全?面檢查?、維護(hù)?、保養(yǎng)?，為下?次工程?做好準(zhǔn)?備。根?據(jù)工程?實(shí)際材?料使用?情況進(jìn)?行入賬?、消賬?，做到?賬物相?附。?4、通?過(guò)這些?年對(duì)材?料、工?機(jī)具的?管理，?我認(rèn)為?作為一?個(gè)材料?管理員?應(yīng)該做?到四個(gè)?步驟：?第一?步，對(duì)?材料分?類分項(xiàng)?管理。?首先把?長(zhǎng)線材?料分類?管理，?經(jīng)常使?用的材?料碼放?在一起?，每種?材料按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量做?好標(biāo)識(shí)?，做到?一目了?然。?第二步?，對(duì)工?具進(jìn)行?分項(xiàng)管?理。把?貴重工?具和一?般工具?分別放?在不同?的工具?箱里存?放，特?別要對(duì)?貴重工?具進(jìn)行?保護(hù)，?箱外注?明內(nèi)存?工具名?稱;長(zhǎng)?線工具?和明線?工具分?開(kāi)碼放?，大型?工具放?在明顯?處，每?個(gè)工具?按名稱?、規(guī)格?、數(shù)量?進(jìn)行有?效標(biāo)識(shí)?，做到?人人都?能看得?見(jiàn)找得?到，好?壞要分?開(kāi)。?第三步?，施工?機(jī)具重?點(diǎn)管理?。在施?工中做?到專人?使用、?定期保?養(yǎng)和更?換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題后?立即處?理，保?證工程?安全使?用。?第四步?，材料?管理臺(tái)?賬按材?料、工?具、機(jī)?具分類?登記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實(shí)?際數(shù)量?做好入?賬、消?賬和每?月的材?料報(bào)耗?，與財(cái)?務(wù)做到?賬物相?符，每?年終進(jìn)?行核對(duì)?結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不?符及時(shí)?改正。?5、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理?做到定?期打掃?、檢查?、安全?、防火?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時(shí)向項(xiàng)?目經(jīng)理?匯報(bào)，?及時(shí)處?理。?6、通?過(guò)實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)，我?總結(jié)出?做好材?料管理?工作要?做到“?四勤”?：勤管?理、勤?檢查、?勤維護(hù)?、勤核?對(duì)賬目?。二?、關(guān)于?明年工?作的計(jì)?劃和打?算材?料在建?筑工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強(qiáng)?與搞好?材料管?理工作?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，是?企業(yè)管?理中的?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。材料?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質(zhì)復(fù)雜?多變，?極易發(fā)?生問(wèn)題?，結(jié)合?十幾年?從事材?料管理?工作的?體會(huì)，?在明年?的工作?中，我?決心從?以下方?面繼續(xù)?加強(qiáng)努?力，做?好工作?：1?、認(rèn)真?執(zhí)行各?項(xiàng)管理?制度。?在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的具體?指導(dǎo)下?，堅(jiān)持?自始至?終的做?好材料?管理工?作，加?強(qiáng)對(duì)施?工全過(guò)?程中的?材料管?理，做?到事前?預(yù)測(cè)分?析，事?中檢查?落實(shí)，?事后評(píng)?估小結(jié)?，及時(shí)?向項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)發(fā)?現(xiàn)和可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?，堅(jiān)持?材料人?員的崗?位責(zé)任?制，減?少和避?免損失?，對(duì)外?打好交?道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好?管家。?2、?建立一?套完整?的材料?管理制?度，包?括材料?的目標(biāo)?管理制?度、材?料的供?應(yīng)和使?用制度?及獎(jiǎng)罰?制度。?以便組?織材料?的采購(gòu)?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實(shí)現(xiàn)承?包任務(wù)?和材料?使用過(guò)?程的效?益。?3、加?強(qiáng)材料?計(jì)劃管?理。施?工項(xiàng)目?材料計(jì)?劃是對(duì)?施工項(xiàng)?目所需?材料的?預(yù)測(cè)、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購(gòu)、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，也?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?。按?照項(xiàng)目?施工要?求，督?促和協(xié)?助施工?人員做?好材料?的供應(yīng)?計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)?劃和節(jié)?約計(jì)劃?的審查?。力求?做到全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確。?4、嚴(yán)?格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度?。做到?大宗材?料一律?由現(xiàn)場(chǎng)?收料員?、工種?施工員?和班組?長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，?做好試?驗(yàn)并建?立臺(tái)帳?，其它?材料由?保管員?驗(yàn)收入?庫(kù)。報(bào)?支發(fā)票?時(shí)，發(fā)?票、驗(yàn)?收單和?各種小?票簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會(huì)計(jì)審?核而后?由分管?材料的?領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲?方供料?由材料?員到甲?方開(kāi)取?領(lǐng)料單?，報(bào)材?料核算?部門登?記，材?料到場(chǎng)?后，現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?材料嚴(yán)?格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品?種、驗(yàn)?質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)?制度，?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)。?5、做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材?料的保?管和清?退工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。一?是根據(jù)?各類材?料的特?點(diǎn)，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度。?對(duì)砂、?石等大?宗材料?的堆放?場(chǎng)地要?平整，?松土要?壓實(shí)，?鋼材按?鋼號(hào)、?品種、?進(jìn)場(chǎng)順?序分別?驗(yàn)收堆?放，做?到先進(jìn)?先用，?對(duì)于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強(qiáng)工?作責(zé)任?感，減?少丟失?和避免?混用。?清退租?賃設(shè)備?、材料?時(shí)做到?認(rèn)真負(fù)?責(zé)、賬?實(shí)相符?。二?是要求?門衛(wèi)認(rèn)?真履行?職責(zé)，?做好進(jìn)?、出場(chǎng)?人員、?車輛的?有關(guān)臺(tái)?帳，嚴(yán)?格履行?門衛(wèi)制?度。?三是倉(cāng)?儲(chǔ)材料?按不同?規(guī)格科?學(xué)合理?擺放，?標(biāo)志鮮?明，便?于存取?、查點(diǎn)?。為了?保證倉(cāng)?庫(kù)安全?和材料?不致變?形，按?材料性?能分門?別類，?按類分?庫(kù)，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?6、現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅(jiān)?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺(tái)帳?，促進(jìn)?材料的?節(jié)約和?合理使?用。施?工中使?用的材?料、工?具隨時(shí)?進(jìn)行清?理，做?到工完?場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?剩料。?施工班?組完成?施工任?務(wù)辦理?任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同?時(shí)辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)地?不清、?余料不?退，現(xiàn)?場(chǎng)材料?員及班?組長(zhǎng)不?予簽證?驗(yàn)收。?舊料按?使用價(jià)?值劃分?等級(jí)，?回收利?用。已?無(wú)使用?價(jià)值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時(shí)?回收處?理。?7、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率。周?轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高?、用量?大、使?用期長(zhǎng)?。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)?或項(xiàng)目?部統(tǒng)一?管理，?及時(shí)做?到隨拆?、隨收?、隨清?理、隨?修理、?隨保養(yǎng)?，包干?到人，?堆放整?齊，對(duì)?于手持?小型周?轉(zhuǎn)材料?列戶到?人，以?損換新?。對(duì)丟?失或保?護(hù)不善?給予照?價(jià)賠償?。8?、加強(qiáng)?原始記?錄統(tǒng)計(jì)?和分析?，做好?材料核?算工作?。健全?庫(kù)房帳?卡管理?，及時(shí)?做好材?料的入?庫(kù)，盤?存、發(fā)?放、退?庫(kù)、回?收等記?錄和憑?證的保?存、統(tǒng)?計(jì)、分?析。堅(jiān)?持進(jìn)行?材料的?中間核?算，工?地材料?員要按?月匯總?，報(bào)工?地材料?消耗情?況。一?般按分