首件工程總結(jié)首件工程總結(jié)第頁否與噴混凝土層密貼；檢查防水板有無破損、斷裂、小孔；吊帶是否系牢；焊縫有無烤焦、焊穿、假焊和漏焊，焊縫寬度是否符合設(shè)計要求，焊縫表面是否平整光滑，有無波行斷面。（2）現(xiàn)場取試件做抗?jié)B性和抗拉強度試驗。檢查焊縫的密實性、抗?jié)B性能及其抗拉強度。五、總結(jié)隧道的防排水的施工作業(yè)中，由于施工的環(huán)境惡劣，防水板的整體封閉質(zhì)量難以保證，難免會由于防水板的破損而出現(xiàn)漏水點，而且在注漿過程中，也會不精確地找準出水點，進行嚴密堵水，經(jīng)過此段的防排水施工我們總結(jié)如下：如果在隧道的整體防水系統(tǒng)中，增加分段封閉的措施，雖然會增加一部分大的經(jīng)濟投資，但不會出現(xiàn)防水系統(tǒng)“一點破損，全面失效”的后果，另外對以后的注漿堵漏也便于集中處理；在隧道的進洞方案上，根據(jù)隧道縱斷面設(shè)計，合理選擇開洞地點，防止隧道進洞方向為下坡，導致隧道積水利用排水管流向掌子面，影響施工環(huán)境，致使排水管不能發(fā)揮在開挖中的可利用價值，且還有可能堵塞管道，使其隧道完工后重新安設(shè)中央排水管，花費更大的人力物力?？傮w來說，隧道防排水首件工程施工過程中，人員機械組織合理得當，防排水施工符合要求，各項檢測數(shù)據(jù)滿足設(shè)計與規(guī)范要求。六、質(zhì)量保證措施1.按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強和身體健康的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目的各級第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。2.制定各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。3.全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4.建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5.分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。6.堅持以“樣板工程”引路帶動本項目全段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序確定“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質(zhì)量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。7.全部實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。七、安全保證措施安全目標及方針職工傷亡事故:死亡率控制在0,重傷率控制在0；其他事故：萬元以上的直接經(jīng)濟損失控制在年產(chǎn)值的0.4%以下。堅持“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的方針。落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3、向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。認真組織各班組人員學習相關(guān)安全教育讀本，認真落實到施工現(xiàn)場。編制綜合保證措施、主要施工項目安全保證措施等。建立健全各項安全制度，完善各種防護措施，其內(nèi)容包括：各類機械的操作要求及安全作業(yè)制度、用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度、施工