維修改造工程施工組織設計目錄第一章施工組織設計編制依據(jù)：1、建設單位提供圖紙設計文件；2、根據(jù)建設方提供的招標文件內(nèi)容；3、有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定、規(guī)程；4、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、國家及遼寧省頒發(fā)的建筑安裝工程驗收、操作的有關(guān)規(guī)范，規(guī)定和文件、工程建設強制性標準：(1)《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50202--2013）(2)《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 （JGJ18—2010、JGJ107--2010）(3)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50203--2011）(4)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50209--2010）(5)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 （GB50345--2012）(6)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 （GB50300--2013）(7)《工程測量規(guī)范》 （GB50026--2016）(8)《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59--2011)(9)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ46--2012）5.公司質(zhì)量體系管理文件與制度6.其他遼寧省建設工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)手冊建筑施工手冊建設工程質(zhì)量和安全文件資料匯編第二章工程概況2.1總體簡介序號項目內(nèi)容備注1工程名稱2工程地址3建設單位4開竣工時間開工時間竣工時間5質(zhì)量等級合格工程6承包方式總承包（包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工）錦州市位于我國東北部，屬北亞日帶季風氣候，四季分明，全年平均氣溫為21.70，最熱時月平均氣溫為32.40，最冷時月平均氣溫為-11.90，年雨季為6-8月份，全年60%左右的雨量集中在5-9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三個雨期。冬期施工一般為10月15日左右-12月10日左右，根據(jù)往年情況12月10日以后因氣候寒冷原因停止施工。教學樓改造室內(nèi)裝修工程，采用取暖設施繼續(xù)施工。因此施工受場地的限制，所需進場的各類建筑材料的堆放及加工、運輸帶來了很大的困難，因此在施工時必須做好材料進場計劃及調(diào)運的工作安排。用潔凈自來水；現(xiàn)場變壓供電。在施工時，可能出現(xiàn)交通堵塞現(xiàn)象，必須提前與當?shù)卣嘘P(guān)部門接觸，辦理施工許可證、夜間許可證、人員暫住證，環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、消防等手續(xù)和證件。施工部署我公司將把本工程列為公司重點工程，并迅速組織強有力的項目管理班子，派遣善打硬仗和善于施工同類工程的管理人員和熟練的技術(shù)工人組建本工程項目經(jīng)理部，在公司經(jīng)理直接領(lǐng)導下，實行項目負責制。①項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。②在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目上出現(xiàn)的問題。③貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標、文明安全生產(chǎn)目標，和其它各項預定指標；④負責質(zhì)量體系要素在本項目上的分配，使質(zhì)量體系有效運行，落實崗位責任制，將各項指標分解落實，責任到人，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題；⑤負責對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。⑥每月組織召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析（質(zhì)量、文明安全施工、工期及成本目標），對存在問題制定措施加以解決；⑦做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作；⑧負責對分部工程的管理，保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主要求；⑨開拓市場，發(fā)展壯大施工隊伍，增大市場占有率；⑩代表公司全面履行與本項目部有關(guān)的各種合同。①協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外部單位的協(xié)調(diào)工作，保證項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展；②圍繞工程項目，貫徹當?shù)刂鞴懿块T下達的有關(guān)質(zhì)量工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量方針，檢查落實崗位責任制；③落實施工項目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計劃，主持召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，根據(jù)總進度計劃制定月、周生產(chǎn)進度計劃；并負責向?qū)I(yè)工長進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底；④負責抓好施工現(xiàn)場文明施工，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工順序；⑤及時分析、處理業(yè)主（監(jiān)理）反饋的質(zhì)量信息；⑥做好項目經(jīng)理委托的其他質(zhì)量職責。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好總結(jié)并參加竣工驗收。保證安裝工作與土建施工的協(xié)調(diào)配合。（4）技術(shù)負責人①主持項目的技術(shù)管理；②主持制定項目技術(shù)管理工作計劃；③組織有關(guān)人員主持編制項目管理實施規(guī)劃（質(zhì)量計劃）、單位工程施工組織設計、編制安全保證計劃、施工方案并組織落實；及時做好需要確認的工作量的簽證。④安排和檢查技術(shù)交底（技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料，應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案）。⑤組織做好測量及其核定；負責施工技術(shù)復核工作和統(tǒng)計技術(shù)的運用工作。⑥指導質(zhì)量檢驗和試驗；負責項目特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。⑦審定技術(shù)措施計劃并組織實施；對分包人進行技術(shù)管理，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。⑧參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。組織對不合格品的評審和處置工作。⑨組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。⑩領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝；負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準；負責技術(shù)復核，統(tǒng)計技術(shù)的運用；（5）施工員①認真執(zhí)行公司的方針和規(guī)章制度，負責施工計劃和質(zhì)量計劃的實施、現(xiàn)場文明施工、資源量調(diào)配和臨電、臨水的使用管理。②熟悉圖紙，參與設計交底、圖紙會審、施工組織設計及施工方案的編制工作，并負責向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面的交底工作。③負責組織關(guān)鍵工序的施工、進行技術(shù)復核、隱蔽工程驗收和分項工程的檢驗批的質(zhì)量驗收，并組織班組自檢、互檢、交接檢和專責檢查，參與對不合格品的評審和處理，認真填寫施工日志。④嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工，隨時檢查工程質(zhì)量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑤健全計量器具的各類臺帳，保證工程中使用合格的計量器具。⑥工程竣工后，協(xié)助項目經(jīng)理做好總結(jié)工作，參與工程竣工驗收。（6）質(zhì)檢員①積極開展工程質(zhì)量就是企業(yè)生命的宣傳工作，教育職工樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務的思想”。執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，負責工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作；②督促檢查進場原材料、半成品、成品和構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，對無出場合格證、試驗不合格的材料不準使用。③加強對施工現(xiàn)場和施工工藝的監(jiān)督管理，加強工藝質(zhì)量預控，督促施工人員嚴格按圖、工藝、標準和操作規(guī)程施工，實行檢查認證制度。嚴格過程控制，施工過程應按要求進行自檢、互檢和交接檢；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下到工序。④做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查及時報驗。負責施工過程中的工序交接檢，對交方質(zhì)量進行評定，填寫檢驗記錄。參加分項、分部工程質(zhì)量檢查。⑤掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施，并出具不合格通知單，限期整改，及時驗證。經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取技術(shù)組織措施。做好質(zhì)量統(tǒng)計分析和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報，上報主管部門。⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導開好質(zhì)量分析會，制定預防和糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施并進行重新檢驗和評定。⑦負責竣工項目工程質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，及時處理，并注意總結(jié)經(jīng)驗，加強管理。（7）預算員①參加投標項目的標書編制工作；②編制、復核項目的預（決）算。③根據(jù)施工圖紙和項目進度計劃編制材料計劃并及時編制變更材料計劃。④編制工程項目的對外結(jié)算書和月報;編制所負責項目工程的對內(nèi)結(jié)算書及月報；⑤負責所在項目部的工程合同管理和評審，并參與公司工程施工合同的評審工作。⑥落實定額管理，協(xié)助開展勞動競賽活動。（8）安全員①認真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)政策、方針和勞動保護法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責做好項目部安全生產(chǎn)的教育和現(xiàn)場管理工作，參與編制安全措施、進行安全技術(shù)交底并認真督促實施。②通過安全系統(tǒng)召開各種類型的會議，及時準確傳達上級的指示和要求，布置安全生產(chǎn)工作,對項目部的安全生產(chǎn)進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時消除不安全隱患。③對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。④及時掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)現(xiàn)象要予以糾正，如遇緊急情況，有權(quán)決定暫停作業(yè)，并迅速向上級領(lǐng)導報告。對不聽勸告的違章者有權(quán)提出處理意見。⑤積極參加事故的調(diào)查處理工作，遵循三不放過的原則，找出原因，并寫出事故分析報告。⑥負責工人安全上崗培訓，收集和整理安全技術(shù)資料。⑦做好施工機械設備的使用安全管理工作。⑧加強業(yè)務知識學習，不斷吸取安全管理工作中的經(jīng)驗和教訓，并加以總結(jié)提煉，提高自身安全管理水平。（9）材料員①及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價意見報項目經(jīng)理部進行評審，建立合格物資供應商臺帳。②編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證、保管、發(fā)放工作，并做好正確的標識和記錄。③協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作，對不符合標準及有關(guān)規(guī)定的物資進行處理。④負責施工機具的租賃和使用管理，負責材料及加工品的采購、運輸與儲存，進行工程實體材料報驗、資料收集、上報周、月的物資統(tǒng)計表和成本盤點。（10）資料員①負責做好項目部各種文件資料的收集，并進行分類、編目歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)。②協(xié)助技術(shù)負責人編制材料試驗計劃。③收集、整理試驗報告、質(zhì)量評定等工程技術(shù)資料，做好工程竣工資料。（11）測量員負責本項目的測量放線及計量工作，做好放線交底和檢測設備的管理。（12）試驗員負責施工過程中的取證試驗工作：包括取樣、報驗，并索取試驗報告交項目技術(shù)負責人審核后交資料員。認真填寫現(xiàn)場試驗工作日記。節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)全等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。3.3主要施工方法3.3.1砼工程本工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)特點，預制構(gòu)件一次性澆筑。3.3.2模板工程板模板采用多層板，多層膠合板板面平整，組裝靈活，砼成型質(zhì)量好，節(jié)省時間，節(jié)約材料。3.4加強工程質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，加強工程質(zhì)量管理，扎扎實實工作。嚴格按《建筑法》的規(guī)定組織施工，不搞轉(zhuǎn)包，（業(yè)主指定專業(yè)分包除外）。嚴把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，加強測試。加強質(zhì)檢部門，設專業(yè)監(jiān)督工程師，實行班組、工程科、項目部三級驗收制度，做好質(zhì)量記錄，杜絕不合格品發(fā)生。第四章施工準備檢驗、測量和試驗設備一覽表名稱分級數(shù)量使用特征檢定周期卷尺5米10技術(shù)質(zhì)檢計量試驗用一年后換新坍落度筒C1試驗用經(jīng)緯儀B1測量放線12個月水準儀B2抄平、放線12個月鉛垂儀C1測量放線12個月游標卡尺B2質(zhì)檢用12個月水平尺C1質(zhì)檢用靠尺C1質(zhì)檢用楔型塞尺C1質(zhì)檢用天平A1試驗用12個月臺稱A1材料衡量12個月溫度計C5試驗用有功電度表B1內(nèi)部核算用36個月水表B1內(nèi)部核算用36個月壓力表C1施工用兆歐表A1質(zhì)檢用12個月接地電阻測試儀A1質(zhì)檢用12個月鉗形電流表A1質(zhì)檢用12個月第五章施工現(xiàn)場平面布置5.1施工平面圖布置原則（1）施工現(xiàn)場布置緊湊合理。（2）合理布置起重機械和各種施工設施，科學規(guī)劃施工通道，盡量降低運輸費用。（3）各項臨建設施要本著“有利生產(chǎn)、經(jīng)濟適用、安全防火和環(huán)境保護”的要求進行布置。5.2施工平面圖布置依據(jù)（1）施工現(xiàn)場總平面布置。（2）施工部署和主要施工方案。（3）總進度計劃及資源需用量計劃。（4）水源、電源位置。（5）施工現(xiàn)場安全防火標準。5.3現(xiàn)場圍護為減少施工對周圍環(huán)境的影響，采用水泥空心砌塊砌圍墻，雙面抹混合砂漿，圍墻高2.2m，同時對施工現(xiàn)場進行封閉式管理。5.4現(xiàn)場通道設置5.4.1現(xiàn)場通道布置原則（1）施工通道的布置應方便物資運輸及裝卸，使物資轉(zhuǎn)運量盡量小，轉(zhuǎn)運路徑最短。（2）在滿足現(xiàn)場需要的情況下，施工道路總長度應盡量減少，以使經(jīng)濟指標滿足要求。5.4.2道路設置施工現(xiàn)場環(huán)境采取硬化地面措施，現(xiàn)場所有材料堆放場地及施工道路采用C20砼，厚度200mm；建筑物5.0米范圍內(nèi)和操作加工間采用C20砼，厚度100mm；其它地方為滿鋪10mm顆粒級配石子，厚度100mm。5.5現(xiàn)場材料堆放6.5.1材料堆場的設置原則（1）不影響施工。（2）盡量靠近道路，方便材料運輸。（3）盡量靠近起重機械，將材料一次運至作業(yè)面，減少二次搬運。5.5.2材料堆場設置本工程施工現(xiàn)場的木工加工場、周轉(zhuǎn)材料堆場及零星砼、砂漿攪拌機、砂、石、水泥、砌塊等存放地詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》。5.6現(xiàn)場臨時建筑5.6.1現(xiàn)場臨時建筑布置原則（1）不占正式工程位置。（2）盡量采用裝配式房屋，可周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟實用。（3）滿足施工需要。5.6.2臨建設施施工現(xiàn)場需布置辦公用房、門衛(wèi)、倉庫、廁所等位置詳見（施工現(xiàn)場平面布置圖）。5.7施工現(xiàn)場平面布置圖（附后）第六章施工總進度計劃及主要措施6.1工程總進度計劃分階段控制計劃開工日期2017年4月1日，竣工日期2017年06月30日，施工日歷天數(shù)91天；第七章各分部分項工程的主要施工方案7.1施工測量工程方案7.1.1主要測量儀器的配備儀器名稱水準儀鉛垂儀50m鋼卷尺150N彈簧稱5m卷尺數(shù)量2(臺)1(臺)2（把）1（根）10（把）注：以上設備必須經(jīng)檢驗合格，以確保測量的精度。7.2砌體工程7.2.1砌體工程的施工方法、質(zhì)量標準、應注意的質(zhì)量問題，均遵照《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203--2011）的要求。7.2.2填充墻必須與砼結(jié)構(gòu)均勻拉接，當設計無要求時，墻拉筋按如下要求設置：每層后砌填充墻沿框架柱和構(gòu)造柱全高每隔500設置2φ6拉筋，拉筋伸入墻內(nèi)的長度宜沿墻通長貫通。每層后砌填充墻墻長大于5M時，墻頂與框架梁宜有可靠拉結(jié)，墻長超過層高2倍時在墻長的中部設置鋼筋混凝土構(gòu)造柱（240*墻厚，內(nèi)配4φ12縱筋，φ6@200箍筋）；墻高超過4米時，在墻高的中部或洞口頂部設置鋼筋混凝土水平系梁（墻寬*120高，內(nèi)配4φ12縱筋φ6@200箍筋）7.2.3砌體的灰縫應做到橫平豎直，全部灰縫應填鋪砂漿，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于85%，水平灰縫的厚度豎直灰縫的寬度控制在10-20mm，埋設的拉結(jié)筋應放在砂漿層中。7.2.4砌筑的砂漿必須攪拌均勻，隨拌隨用，一般應在4小時內(nèi)用完，砂漿的標號與品種，必須符合設計要求，并采用重量比進行配制。7.2.5雨天施工應有防雨措施，不得使用濕砌塊。本工程落地扣件式鋼管外腳手?；靥钔?、腳手基礎→搭落地式雙排鋼管外架外架搭設基本尺寸表(m)立桿縱距La立桿橫距步距橫桿水平距連墻桿備注作業(yè)層非作業(yè)1.501.001.80La/2La不大于二步三跨2底座2.1墊板定位。立桿應事先進行尺寸排列設計，使墊板準確地放在定位線上。2.2墊板長度。墊板宜采用長度不少于2跨、厚度不小于50mm的木墊板或槽鋼，立桿支設在150×150×15mm多層板方塊上，下面分別是50mm厚木腳手板、外墻四周土方一定要夯實。松軟土取出后填入好土分層夯實3掃地桿設置3.1落地式腳手架均設縱、橫向掃地桿。3.2縱向掃地桿距底座≯200mm。3.3橫掃地桿的相對位置：橫向掃地桿固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。4立桿4.1立桿接長。除頂層、頂部可采用搭接外，其余各層各步距接頭必須采用對接扣件連接。對接、搭接與搭設應符合下列規(guī)定：（1）立桿對接頭位置兩根相鄰立桿的對接接頭不應設置在同一步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3。（2）立桿搭接搭接長度不應小于1m，應采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100mm。4.2頂層立桿（1）立桿頂端應高出女兒墻1.2m，高出檐口上皮1.5m。（2）立桿必須用鋼管與墻可靠的連接。5縱向水平桿(大橫桿)5.1搭設相對位置?？v向水平宜設置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不應小于3跨。5.2接長方法?？v向水平桿接長宜采用對接扣件連接，也可采用搭接。搭接長度≮1m，應等間距設置3個扣件，桿端距扣件蓋板邊緣≮100mm。5.3對接扣件交錯布置。兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設置在同步或同跨內(nèi)；不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500m；各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不宜大于縱距的1/3。5.4縱向水平桿搭設交圈。在封閉型腳手架的同一步中，縱向水平桿應四周交圈。6橫向水平桿（小橫桿）6.1與主節(jié)點關(guān)系。主節(jié)點處必須設置一根橫向水平桿，用直角扣件固定在緊靠縱向水平桿上面的立桿上，且嚴禁拆除。6.2搭設位置。橫向水平桿兩端用直角扣件固定在縱向水平桿的上面。6.3靠墻一側(cè)外伸長度。在雙排腳手架中，橫向水平桿靠墻一端的外伸長度不應大于立桿橫距的0.4倍，且不大于500mm。橫向水平桿桿端搭設離裝飾面距離：宜≯100mm。6.4橫向水平桿在主節(jié)點處，桿端伸出扣件邊緣不應小于100mm.7連墻桿7.1距主節(jié)點距離連墻桿宜靠近主節(jié)點設置，偏離主節(jié)點的距離不應大于300mm。7.2設置順序連墻桿應從底層第一步縱向水平桿處開始設置。當搭至有連墻件的構(gòu)造點時,在搭設完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應立即設置連墻桿。如腳手架施工操作層高出二步時，應采取臨時措施，直到上一層連墻桿搭設完后方可根據(jù)情況拆除。8腳手板8.1作業(yè)層的腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn)，離開墻面≤150mm。8.2腳手板應設置在三根橫向水平桿上。8.3腳手板接頭。腳手板的鋪設可采用對接平鋪或搭接鋪設。對接鋪設時，接頭處必須設置兩根橫向水平桿，兩桿間的距離≯300mm，腳手板外伸長度130～150mm；當采用搭接鋪設時，接頭必須支在橫向水平桿上，搭接長度≥200mm，底部的板伸出橫向水平桿的長度≥100mm。8.4在拐角、斜道平臺口處的腳手板，應與橫向水平桿可靠連接，防止滑動。8.5腳手板垂直鋪設間距。規(guī)范規(guī)定，自頂層作業(yè)層的腳手板向下每5.4m滿鋪一層腳手板（或竹笆）。本工程要求從第一步架起，每隔三排（5.4m）滿鋪一層腳手板（或竹笆）。8.6腳手板探頭應用直徑3.2mm的鍍鋅鐵絲固定在支承桿上。9剪刀撐9.1雙排腳手架應設剪刀撐與橫向斜撐。10橫向斜撐的設置10.1橫向斜撐應在同一節(jié)間，由底至頂層呈之字型連續(xù)布置。10.2高度在24m以上的封閉型腳手架，除拐角應設置橫向斜撐外，中間應每隔6跨設置一道。11欄桿與擋腳板的搭設11.1欄桿與擋腳板均應搭設在外立桿的內(nèi)側(cè)。11.2上欄桿上皮高度應為1.2m。11.3中欄桿應居中設置。11.4擋腳板高度不應小于180mm。12安全網(wǎng)搭設12.1網(wǎng)材的合格性。新安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品合格證書，舊網(wǎng)必須有允許使用的證明書或有合格的檢驗記錄（現(xiàn)場承載力合格性試驗）。12.2系結(jié)點。在每個系結(jié)點上，邊繩應與支撐物（架）靠緊，并用一根獨立的繩系連接，系結(jié)點沿網(wǎng)邊均勻分布，其結(jié)點間的距離不大于750mm。系繩結(jié)點牢固又易解，受力后不會散脫為準。不得用鐵絲代替系繩。12.3網(wǎng)與網(wǎng)的連接。多張網(wǎng)連接使用時，相鄰部分應靠緊或重疊，連接系繩的材質(zhì)與網(wǎng)繩相同。12.4架體上水平網(wǎng)的垂直間距。雙排腳手架內(nèi)水平兜網(wǎng)的垂直布置，與木腳手板每3步間隔設置，并在水平網(wǎng)上鋪設密目網(wǎng)。12.5立網(wǎng)搭設。立網(wǎng)隨腳手架及時搭設，立網(wǎng)底部必須與腳手架全部封嚴。13腳手架拆除腳手架的拆除作業(yè)應按確定的拆除程序進行，連墻桿應在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后，才能拆除。在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應及時拆除運走，避免誤扶和誤靠已松脫連接的桿件。拆下的桿件應以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。在拆除過程中，應做好配合，協(xié)調(diào)動作，禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。7.4門窗工程本工程為單框雙玻塑鋼平開窗，根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司施工同類工程的施工經(jīng)驗，主要應從材料制作與安裝把住關(guān)。7.4.1單框雙玻塑鋼平開窗7.4.1.1所用材料的規(guī)格、型號應符合設計要求，五金配件齊全，必須具有產(chǎn)品的出廠合格證。7.4.1.2鍍鋅連接件、鋼釘、膨脹螺栓、橡膠條、防水密封膏、壓條等必須合格。7.4.1.3應由有生產(chǎn)資質(zhì)的專業(yè)生產(chǎn)廠家，按操作規(guī)程加工，符合制作行業(yè)標準。7.4.1.4安裝操作工藝①單框雙玻塑鋼平開窗外框與洞口應用彈性件連接牢固，不得將門窗直接埋入墻體，應按照要求預埋鋼套，鋼套每側(cè)與墻體連接點不少于三處。②根據(jù)土建提供的洞口中心線和水平標高，找出最高層窗洞口位置，從最高層起向下找窗邊的基準垂線。以其窗邊線為標準，分別用經(jīng)緯儀將窗邊線引下，并在各層窗口處劃線標記。每一層應保持下皮標高一致。7.4.2成品保護7.4.2.1門框宜用1cm木板條設保護，防止砸碰門框，破壞裁口，影響安裝質(zhì)量，使其棱角完整。7.4.2.2所有框扇進場后應妥善保管，有條件應存入倉庫，下面應墊起，離地面20-40cm，碼放整齊防止受潮。7.4.2.3固定鐵件應防銹漆，防止生銹。7.4.2.4調(diào)整修理門扇時不得硬撬，以免損壞扇料和五金。7.4.2.5門窗扇安裝完畢，不得在室內(nèi)再使用手推車，不得在室內(nèi)拌合砂漿；不得在室內(nèi)生火取暖，熏黑污染門窗。7.5油漆涂料施工裝飾線、分色線拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查。第八章擬投入的各項各項主材等的物資質(zhì)量8.3施工材料的質(zhì)量控制措施8.3.1施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。8.3.2嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等即要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，及時與砼供應單位溝通信息。8.3.3對需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的砼級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進行養(yǎng)護，及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。8.3.4單框中空玻璃塑鋼平開窗。所用材料的規(guī)格、型號應符合設計要求，五金配件齊全，必須具有產(chǎn)品的出廠合格證。鍍鋅連接件、鋼釘、膨脹螺栓、橡膠條、防水密封膏、壓條等必須合格。應由有生產(chǎn)資質(zhì)的專業(yè)生產(chǎn)廠家，按操作規(guī)程加工，符合制作行業(yè)標準單框中空玻璃塑鋼平開窗在進場安裝前，必須進行物理性能檢測．所檢項目符合JG/T140-2005技術(shù)要求方可進場安裝．8.3.5為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。8.3.6材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即是

“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，由

“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

第九章擬投入的主要物資計劃9.1、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。9.1.1、主材的進場計劃第一批水泥、砌塊、模板、門窗等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。9.1.2、線纜、管道等材料進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。9.1.3、水電設備的進場計劃地下管道等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場。采購員應按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負責人應及時會同甲方與監(jiān)理對各設備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。9.2、材料的采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與業(yè)主一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。2、對所購材料和設備，必須保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證資料。3、采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。9.3、材料的儲存與管理

材料在施工中的儲存：

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防潮、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。6、材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7、總公司財務部每周進行清查、盤點。9.4

材料在施工中的管理：

1．施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供應方式。

(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關(guān)任務的準備。

2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。

(2)履行供應合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。

(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。9.5

材料供應保證措施：

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權(quán)、利

2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。3、從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。

9.6擬投入的主要物資計劃表序號材料名稱數(shù)量單位1配電箱1.0000臺2熱軋帶肋鋼筋（螺紋鋼筋）Φ100.1530t3圓鋼(綜合)0.3311t4角鋼(綜合)0.1667t5鋼板(綜合)0.0853t6鍍鋅鐵絲20#0.6200kg7鍍鋅鐵絲22#1.0400kg8鍍鋅鐵絲8#6.8430kg9彩鋼夾芯板（EPS）100mm8.3200m210壓型彩鋼樓板0.8mm27.0400m211鋸材0.1091m312纜風樁木0.0030m313杉原木0.0022m314松厚板0.0800m315二等板方材0.0014m316二等中方0.0116m317二等中方硬雜木0.0028m318水泥32.5Mpa32004.1300kg19袋白灰1280.6300kg20生石灰280.140021粗砂38.3800m322砂15.8200m323中砂(干凈)8.8292m324山皮石375.9210m325石質(zhì)側(cè)石（立緣石）152.2500m26碎石15mm2.0298m327碎石40mm0.1624m328混砂7.0333m329人行紅磚24×11×5cm0.0700千塊30人行道板25×25×5cm1.4760千塊31機制磚（紅磚）9.3446千塊32普通鋼門38.1914m233不銹鋼電動伸縮門5.0000m34鋁合金平開門1.9200m235陶瓷地面磚600×600707.2500m236墻面磚152×7530.1151m238氧氣6.7540m339乙炔氣4.5050m341絕緣導線BV41203.0800m42塑料槽板80mm9.4500m43塑料槽板38-63577.5000m44塑料槽板38-63399.0000m45蹺扳式暗開關(guān)(單控)雙聯(lián)14.2800只46蹺扳式暗開關(guān)(單控)單聯(lián)10.2000只47明裝插座10A3P38.7600套48接線盒35.7000個49柴油434.7923kg51汽油1.6500kg53汽油90#47.8248kg55PP-R塑料給水管de5060.9000m56石質(zhì)側(cè)石（立緣石）20.3000m57碎石15mm25.2096m358人行道板25×25×5cm3.8540千塊59機制磚（紅磚）5.4000千塊60不銹鋼電動伸縮門5.0000m61單層塑鋼窗103.6800m262鋁合金平開門3.8400m263模板木材0.8599m364木腳手板1.3364m3第十章工程投入的主要施工機械設備情況我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械設備，保證現(xiàn)場施工機械的正常運行和工程質(zhì)量。10.1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。10.2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。10.3.機械設備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運輸自有設備，及時參與工程施工，確保工程進度。10.4.根據(jù)施工實際需要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設備，確保滿足施工需要。10.5、機械設備的組織10.5.1．凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。10.5.2．項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。10.5.3．項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時，生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。10.5.4．凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術(shù)評定表》。10.6、機械設備租憑10.6.1．項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。10.6.2．租憑設備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設備驗收單》中。10.6.3．租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。10.7機械設備的使用管理10.7.1．機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。10.7.2．各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。10.7.3．機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。10.7.4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。10.7.5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。10.7.6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。10.7.7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。10.8施工設備的保養(yǎng)、維修10.8.1．施工設備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設備維修記錄》中。10.8.2．《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理部設備員根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。10.8.3．施工設備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。10.9設備的安裝、拆卸、運輸小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。10.10機械設備的停用管理10.10.1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。10.10.2．工程結(jié)束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。10.10.3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關(guān)標準進行試驗。10.11機械設備的報廢批準10.11.1．機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：（1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。10.11.2．應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。10.11.3．報廢了的機械設備不得再投入使用。

擬投入的主要機械設備表附后主要施工機具一覽表部位序號機具名稱型號數(shù)量施工部分1砂漿攪拌機214282配料機800型1993篩砂機1334自卸車3015反鏟挖掘機27.5156電動夯實機1337園鋸MJ1091338平刨MB5041559壓刨MB10414410砂輪機11.51.511氣泵17.57.512光輪壓路機17713自動彎管機Z-19１1.51．514臺鉆１2.22．215電動試壓泵25.511.0其他16蒸飯機1242417熱水器１222218食堂其他用電5.019照明20小計171.7第十一章技術(shù)人員安排計劃11.1項目部管理體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員專業(yè)質(zhì)檢人員資料員物資設備管理部經(jīng)理施工技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量部門經(jīng)理項目總工程師項目負責人安全員專業(yè)質(zhì)檢人員資料員物資設備管理部經(jīng)理施工技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量部門經(jīng)理項目總工程師項目負責人11.2各部門質(zhì)量管理職責：項目經(jīng)理：是整個工程的第一責任人，按本辦法將工程目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實的每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于工程質(zhì)量及時糾正。項目負責人：是整個工程的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；定期組織各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材資料妥善保存。項目總工程師：是整個工程的重要負責人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病預防措施，編制工程詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質(zhì)檢員：是整個工程的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工技術(shù)部：組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設備管理部：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復式的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。第十二章勞動力安排計劃12.1、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織精選具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。12.2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。12.2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。12.2.1.1管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。材料供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，12.2

1.2.勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。12.2.1.3、勞動力組織的準備3.1建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。3.2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，并進行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。12.2.1.4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、機械維修工、等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，才能上崗作業(yè)。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻瓦工、粉刷瓦工、油漆涂料工、架子工、防水工、水工、電工、管工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到120人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整。勞動力計劃表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除備注維修備注裝修備注1管理人員1515152木工20883混凝土工554砌墻瓦工10105粉刷瓦工56油漆涂料57電工448機械維修工１１9架子工6610防水工411水工4412保衛(wèi)22計405959第十三章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施13.1質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設的方針和宗旨。為此，現(xiàn)場的各級管理人員，按ISO-9002質(zhì)量管理要求，強調(diào)預控，強調(diào)工程施工全過程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實、抓好。從本工程的結(jié)構(gòu)特點來看，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量取決于鋼筋有效高度的控制，取決于砼的強度和模板工程質(zhì)量的控制。13.1.1明確質(zhì)量管理目標遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理目標為：工程竣工質(zhì)量驗收創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一次性驗收通過。13.1.2健全質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量，從組織上予保證，以專職質(zhì)檢人員等參加的質(zhì)量管理管理體系如下:政府質(zhì)監(jiān)部門政府質(zhì)監(jiān)部門公公司質(zhì)檢科監(jiān)理公司/建設單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員項目總工副經(jīng)理(土建)副經(jīng)理項目總工副經(jīng)理(土建)副經(jīng)理(安裝)各專業(yè)工種質(zhì)栓員各專業(yè)工種質(zhì)栓員13.1.3保證人員素質(zhì)人員素質(zhì)的保證是工程質(zhì)量最根本的保證。所以，必須選派從事過類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練的作業(yè)工人。13.1.4服從和配合甲方、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理實踐證明，優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是與甲方、監(jiān)理人員嚴格的質(zhì)量管理和熱忱的技術(shù)指導分不開的。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。項目部要把甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意見，作為一條重要的質(zhì)量反饋信息，認真執(zhí)行，使不合格品得到及時的糾正和預防。13.1.5明確責任，實行獎罰制質(zhì)量管理方法采用分級管理，責任到人。為促進對工程質(zhì)量的管理力度，嚴格實行公司《職工手冊》規(guī)定的獎罰制度，將工程質(zhì)量與操作者的工資直接掛鉤，激勵職工盡心盡責盡力。13.1.6確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理關(guān)13.1.6.1圖紙會審關(guān)：各級技術(shù)、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設計意圖，做好圖紙會審，掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。13.1.6.2施工方案關(guān)：施工方案切實可行，經(jīng)審批后實施。13.1.6.3技術(shù)交底關(guān)：認真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。13.1.6.4責任關(guān)：質(zhì)量分級管理，責任明確。13.1.6.5自檢關(guān)：嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。13.1.6.6材質(zhì)關(guān)：嚴格按設計、規(guī)規(guī)范要求對材料進行檢驗和試驗。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復試。13.1.6.7計量關(guān)：抓好計量管理，保證配合比的正確性，重點抓砼級配的計量。13.1.6.8樣板關(guān)：堅持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點帶面，提高全員素質(zhì)。13.1.6.9季節(jié)性施工措施關(guān)：做好季節(jié)性施工技術(shù)方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質(zhì)量。13.1.6.10成品保護關(guān)：抓好成品的保護，重點是抓好職工教育和成品的防護設施。13.1.6.11資料關(guān)：保證技術(shù)資料及時、真實、正確。13.1.6.12開展QC小組活動。成立QC小組，對工程的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，組織課題研究，解決工程實際中的問題，提高技術(shù)管理素質(zhì)。抓好工程樣板點，規(guī)范施工工藝，以點促面，提高全員素質(zhì)。QC小組領(lǐng)導成員組成如下：組長：項目主任工程師。組員：施工技術(shù)負責人、各工種工長，有多年經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)工人。13.2質(zhì)量控制措施、抗?jié)B漏專項保證措施13.2.1.通病及防治措施（1）定位線和標高因設置措施不力導致偏差大：所用測量儀器經(jīng)過校核無誤，原始水準點及坐標點加強保護，按時復測，測量放線員持證上崗，關(guān)鍵定位線及標高點必經(jīng)監(jiān)理核驗簽證。（2）未按要求測定回填土干容重：設專職試驗員，持證上崗，夯實后嚴格按規(guī)范要求取樣，試驗報告要注明土料種類，試驗日期試驗結(jié)論，試驗人員簽章。（3）管道下部夯填不實：交底時要突出重點交待，施工過程嚴格檢查，必要時可辦理隱檢記錄。13.2.2砌體工程13.2.2.1砂漿配比計量差：實行計量掛牌制，質(zhì)量員定期檢查。13.2.2.2砌體不按規(guī)范，加強對操作工人的技術(shù)指導，嚴格按規(guī)范、規(guī)定操作。13.2.3砼工程13.2.4.1原材料、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓試驗員，持證上崗，加強與監(jiān)理單位的溝通。13.2.4.2商品砼做坍落度檢驗：項目部建立制度，制定檢驗坍落度表格，技術(shù)負責人監(jiān)督抽查。13.2.4.3拆模早，不按規(guī)定養(yǎng)護，表面裂縫：實行拆模報批制，重要部位需經(jīng)監(jiān)理認可，派專人養(yǎng)護，技術(shù)負責人監(jiān)督，澆完砼根據(jù)氣溫和砼的結(jié)構(gòu)部位，采取二次抹壓，防止裂縫。13.2.4裝飾工程13.2.4.1抹灰空鼓、裂縫、爆灰、頂棚脫、裂、不平：基層應灑水濕潤，底層灰面層灰的操作應適時，結(jié)合水分不能過快散失；對欠火灰過火灰顆料及雜質(zhì)應過濾徹底，灰膏熟化時間必須符合規(guī)定。13.2.4.2踢腳板、水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致：主要是操作不細，必須按規(guī)矩吊垂直，拉線找直、規(guī)方。13.2.4.3門窗洞口、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫：門窗框兩面連塞灰應嚴實，抹灰前墻面應澆水濕透，抹灰厚度較厚者應分抹灰趕平，每遍厚度宜為7-9mm。13.2.5門窗工程13.2.5.1嚴格控制制作工藝流程和材質(zhì)的把關(guān)，加強半成品的質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量標準的成品、半成品不予驗收。13.2.5.2門窗與門窗洞縫隙過大或過?。嚎稍诎惭b時以縫隙及標高來調(diào)整，使之既滿足抹灰厚度，又能保證窗臺抹灰不出現(xiàn)倒返水現(xiàn)象。13.2.5.3門窗型材不符要求：選定材料要嚴格控制供貨商材料、材質(zhì)、規(guī)格，必須符合國家標準，對成品必須進行“三性”檢測。13.2.5.4門窗封膠不嚴密、不整齊，框的組合拍縫漏打膠，窗邊滲水：嚴格技術(shù)交底和操作工藝的檢查做到逐層，逐扇門窗檢查，并作記錄備查。13.2.6墻體工程質(zhì)量保證措施1．墻體砌筑時應隨砌隨向砌筑澆水，并按規(guī)定砌筑，保證磚體與砂漿的粘結(jié)力，防止砂漿早期脫水而降低工程質(zhì)量。2．砌墻時應把預留拉結(jié)鋼筋按規(guī)定放入墻內(nèi)使其起到拉結(jié)作用。要控制水平縫厚度，消滅通縫現(xiàn)象，砌體砂漿必須密實飽滿，且柱邊及梁底應用1:2水泥砂漿嵌密實，防止外墻面滲水。3．砌筑時，應先彈出水平線和墻身線，掃清墻身部位的浮灰。4．砌筑時用砂應用中砂，并應過篩，含泥量大于5%的不能使用，砂漿拌制選用砂漿攪拌機，拌制時間要保證，砂漿必須攪拌均勻。5．砌筑砂漿到位后，應倒入灰斗內(nèi)，不能隨地倒放到地面上。6．每砌完一皮磚應進行豎縫的刮縫和塞縫，以防外墻滲漏點，提高砌體強度。13.2.9.4裝飾工程質(zhì)量保證措施外墻粉刷（1）基層墻面必須清除干凈，不應留有垃圾、油質(zhì)，光滑的混凝土墻面應采取措施或鑿毛處理，抹基層砂漿前應澆水濕潤。（2）認真按配合比計量攪拌砂漿，控制水灰比。（3）先批基層界面劑再按規(guī)定分層涂抹找平層，每遍厚度應控制在5-7mm，每遍間隔時間不宜太短，宜用隔夜糙，嚴禁連續(xù)刮糙使找平層開裂、空鼓。(4)找平層必須找平。找平后留給外墻保溫專業(yè)施工隊施工。13.2.9.5、計、測量工作質(zhì)量保證措施1．為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立標養(yǎng)室，并由送樣員進行管理。2．測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設備必須經(jīng)過檢定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按國家計量標準進行計量檢測控制。3．測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發(fā)生位移。4．總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。5．所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，嚴格按照標準執(zhí)行。以免影響測量結(jié)果精度。13.3質(zhì)量預控要點控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制記錄圖紙自審項目技術(shù)員圖紙技術(shù)文件自審記錄設計交底項目技術(shù)負責人了解設計意圖，提出問題圖紙技術(shù)文件設計交底記錄圖紙會審項目技術(shù)負責人對圖紙的完整性、準確性、可行性進行會審圖紙技術(shù)文件圖紙會審記錄施工組織設計項目技術(shù)負責人按相關(guān)文件要求編制施工組織并上報審批圖紙規(guī)范標準批準的施工組織設計施工方案項目技術(shù)員同上圖紙規(guī)范標準施工方案項目班子配備兩級經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件任命文件兩級經(jīng)理審定人員素質(zhì)和技術(shù)裝備分包商采購工作程序資格證書項目提出需用量計劃項目經(jīng)理和技術(shù)人員編制審核報批圖紙文件定額批準的計劃續(xù)表控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制記錄七設備材料進場9設備進場計劃技術(shù)負責人及材料員編寫計劃，組織進貨，建帳立卡。材料預算設備計劃審批的材料預算10設備開箱檢驗技術(shù)負責人核對規(guī)格型號，檢查備品備件是否齊全供貨清單產(chǎn)品說明書開箱記錄11材料驗收材料員及技術(shù)負責人審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗。材料預算材料驗收單12材料保管材料員分類存放建帳、立卡設備材料計劃進料單13材料發(fā)放技術(shù)員材料員核對名稱、規(guī)格型號材質(zhì)合格證書。材料預算領(lǐng)料單八開工報告14確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗設備材料機具進場。施工文件批準的開工報告九技術(shù)交底15分工種技術(shù)交底項目技術(shù)人員圖紙規(guī)范、規(guī)程標準圖紙文件評定標準交底記錄十板柱梁鋼筋砼16板柱梁鋼筋砼區(qū)域（專業(yè)）公司和項目技術(shù)負責人砼等級，鋼筋，模板軸線，標高，施工縫止水帶，后澆帶。相關(guān)文件各種相關(guān)記錄十一模板架設17模板架設區(qū)域公司總工程師模板強度、剛度、整體穩(wěn)定性。相關(guān)文件各種相關(guān)記錄十二腳手架架設18腳手架架設區(qū)域公司總工程師編制方案上報審批相關(guān)文件審批方案十三鋼筋19鋼筋項目技術(shù)員鋼筋的復試、加工成型焊接、綁扎、搭接長度、保護層厚度。規(guī)范標準相關(guān)記錄續(xù)表控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制記錄十四砼20砼試驗員質(zhì)檢員技術(shù)員材料、配合比、計量、塌落度、澆筑、養(yǎng)護。規(guī)范標準有關(guān)記錄十五裝飾工程21裝飾工程區(qū)域（專業(yè)）公司和項目技術(shù)負責人設計編制方案報批相關(guān)文件標準圖紙批準的設計方案十七設計變更23設計變更項目技術(shù)負責人確認、下達執(zhí)行設計變更批準后的設計變更通知單十八材料代用24材料代用項目技術(shù)負責人代用文件代用申請審批材料代用變更后的材料預算十九隱蔽工程驗收25分項工程項目技術(shù)負責人隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準。圖紙規(guī)范隱蔽記錄二十質(zhì)量評定26分項工程項目技術(shù)負責人保證、基本允許偏差項目驗評標準驗評記錄27分部工程公司項目總工程師地基基礎、主體分部驗評標準驗評記錄28單位工程公司項目總工程師所含分部資料、觀感。驗評標準驗評記錄質(zhì)量預控要點一覽表續(xù)表控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制記錄二十一最終檢驗和試驗29最終檢驗和試驗公司總工程師相關(guān)人員交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同合同和各種資料記錄二十二成品保護30成品保護項目經(jīng)理竣工工段圖紙和合同二十三資料整理31資料整理項目技術(shù)負責人所有質(zhì)保資料檢測資料圖紙規(guī)范標準各種見證資料二十四工程交工32工程交工公司經(jīng)理組成交工領(lǐng)導小組組織工程交工文件、資料歸檔圖紙規(guī)范上級文件交工驗收書二十五工程回訪33質(zhì)量情況公司工程科了解用戶意見，提出整改措施，組織實施整改報告二十六料具盤點清理34料具盤點清理項目經(jīng)理材料員機械員將未用完的材料和設備清退出場公司規(guī)定臺帳二十七竣工決算結(jié)算35竣工決算結(jié)算項目經(jīng)理和經(jīng)營科按圖紙、合同、變更、材料代用、市場價格決算審計分析報表總結(jié)第十四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施14.1安全管理的基本原則13.1.1管生產(chǎn)必須管安全國家明文規(guī)定項目經(jīng)理在“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則。13.1.2明確安全管理的目的性安全管理的目的是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。13.1.3必須貫徹預防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防是針對生產(chǎn)特點，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。13.1.4堅持動態(tài)管理安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產(chǎn)過程、全部的生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。14.2健全管理體系建立施工項目安全生產(chǎn)管理保證體系，安全施工管理網(wǎng)絡。項目安全管保證體系14.3認真執(zhí)行各項安全管理制度對工程項目的安全施工是經(jīng)常性、制度化和規(guī)范化的管理，通過執(zhí)行制度，促進安全管理工作。現(xiàn)場的主要安全管理制度如下：14.3.1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實際情況，逐級進行安全技術(shù)書面交底。14.3.2定期安全活動制項目部定期對全體職工進行安全教育，總結(jié)上階段安全工作，闡述下一步安全工作重點和注意事項，提高職工安全意識。14.3.3腳手架施工方案審批制和腳手搭設驗收制。做好分段施工分段驗收，腳手每18.0m高做好書面驗收記錄，對不合格的腳手架不得投入使用。14.3.4定期檢查與隱患整改制項目部定期組織對臨電、安全防護、機械設備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必須定措施、定人、定時整改，整改合格后做好消項記錄。14.3.5特殊工種實行年審制。14.3.6持證上崗制對特殊工程和機操人員實行持證上崗，嚴禁無證操作。14.3.7危急情況停工制對出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全和險情時，可以立即停工，后報項目經(jīng)理處理。14.3.8實行安全生產(chǎn)獎懲和事故報告制14.3.9安全管理負責制要有各級安全管理負責制，責任明確，責任到人。管理決策層對每個大的施工階段要分析安全難點和管理難點，以采取必要的對策。14.4.2拆除階段防止高空墜落措施防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重，一是防止人的不安全行為，二是防止物的不安全狀態(tài)。14.4.2.1防止高空墜落的措施(1)搭好腳手架，張好安全網(wǎng)搭好腳手、張好安全網(wǎng)是造就了一個良好的安全工作條件。腳手架施工方案應通過審定，從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性，然后按方案搭設，經(jīng)驗收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一，其材質(zhì)、搭設寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求。(2)做好“四口”即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口的防護；做好“五臨”即陽臺臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺外側(cè)邊的防護。洞口的防護方法按高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。(3)及時作好電梯井的安全防護措施。(4)高空作業(yè)必須佩掛安全帶，做到高掛低用。(5)風力大于六級、大霧天必須停止高空作業(yè)。14.4.2.2防止物體墜落措施高空墜落任何物體，可能造成對人員的傷害或其他的損失，主要防止措施如下：(1)凡是入口處、通道口處均要搭好雙層木板（50mm厚）的防護棚，表面鋪設3mm厚鋼板。(2)腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體。(3)未經(jīng)采取有效措施，未經(jīng)安全部門批準，不得在外腳手架上、下立體作業(yè)。(4)吊運物料的捆綁必須符合要求，經(jīng)信號工確認合格后指揮起吊，防止空中“散花”。(5)經(jīng)常檢查吊具、繩索的安全度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(6)非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。14.4.3施工現(xiàn)場臨時用電安全措施本工程由于電氣設備多、移動性大，臨時用電線多、導電物體也多的特點，防止觸電的主要措施如下：14.4.3.1電氣操作人員必須持證上崗。14.4.3.2機電操作人員必須穿戴勞動保護用品。14.4.3.3采用三相五線制供電方式，有可靠的接零和接地。14.4.3.4埋地電纜做好安全標識；移動電纜的絕緣性必須良好，移動機電設備的導電部分沒有裸露現(xiàn)象。14.4.3.5電氣設備的漏電保護裝置必須有效可靠。電動機械應一機一閘，有閘刀箱，箱能防雨且能上鎖。14.4.3.6照明、行燈電壓按不同地點、環(huán)境采用相應的安全電壓。14.4.3.7手持式電動工具應裝設額定工作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1S的漏電保護器。其他施工用電方面應遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2012）和《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）的規(guī)定。14.4.4機械設備安全管理措施本工程使用施工機械較多，防止機械傷害事故的發(fā)生，使用機械時應嚴格遵照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）中的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場實際情況主要機械使用時采取以下方面的安全措施。14.4.4.1砂輪機的安全使用（1）開機前檢查砂輪罩、砂輪片是否完好，旋轉(zhuǎn)方向是否正確。對有裂紋的砂輪嚴禁使用。（2）操作人員必須站在砂輪片運轉(zhuǎn)切線方向的傍側(cè)。（3）用砂輪片切割時壓力不宜過大，切割件固定必須牢固。切忌使用劣質(zhì)砂輪片。電源控制箱和圍欄防門鎖好。14.4.5防火措施14.4.5.1消防安全工作貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針。14.4.5.2成立義務消防隊，由義務消防隊隊長、報警負責人、現(xiàn)場保衛(wèi)組長、搶救組長組成。組長由項目經(jīng)理擔任。14.4.5.3配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴禁動用防火器材，違者按破壞消防設施處理。14.4.5.4施工現(xiàn)場道路保持暢通無阻。14.4.5.5工地設置專用消防泵，設獨立電源線路。14.4.5.6對義務消防員訓練有素，能“召之即來，來之能救”。14.4.5.7辦公室、倉庫等建房材料均用石棉瓦、水泥鋼絲網(wǎng)板等不燃材料搭設。14.4.5.8禁止用電爐做飯、烤火。14.4.5.9嚴格執(zhí)行施工用火申請制，有動火證、消防設施方能動火作業(yè)。動火時，派專人看護。14.4.5.10不允許亂拉私接電源線。14.4.5.11易燃物品專庫存儲，距其它建筑物20m以上。14.4.5.12現(xiàn)場設有明顯的防火標志，促進職工防火意識。14.4.5.13定期對職工進行防火教育，建好防火工作檔案。14.4.6保衛(wèi)工作措施14.4.6.1成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組。14.4.6.2工地設門衛(wèi)值班室，夜間除保安人員外，由管理人輪流值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、配電室、大型機械設備。14.4.6.3扣件、V形卡、小型工具等妥善保管，防止被盜。14.4.6.4倉庫、辦公區(qū)圍墻高度不低于2.20m。14.4.6.5摸清職工及外聘民工人員的基本思想狀況，做好治安教育和法制宣傳教育工作。14.4.6.6節(jié)假日、發(fā)工資日是易發(fā)案時間，要制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。14.4.6.7嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。14.5安全薄弱環(huán)節(jié)及預防措施13.5.1認真貫徹落實國家省市的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督、保證網(wǎng)絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)常化、制度化、標準化。14.5.2抓好安全項目經(jīng)理生產(chǎn)目標責任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。施工隊和各分包單位設專職安全員，班組設兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，重點是“三長二員”，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。14.5.3隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好“三基”、“三個時間”、“三件事”、“三個總結(jié)”、“六防止”教育，提高職工整體安全意識。14.5.4抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落。認真使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），加強對“四口”（樓梯口、電梯口、井道口、預留洞口）、“五臨邊”（腳手架邊、坑邊…）的設防，現(xiàn)場危險地段設立標志和夜間施工信號。14.5.5抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范、規(guī)定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置等措施。執(zhí)行“一機一閘”，“一機一保護”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、帶絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護達到定型化，工具化。14.5.7腳手架必須按JG59-80的規(guī)定搭設。雙排腳手架重點把好腳手架的“連接、承重、檢驗