PAGEPAGE1淺談企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式之供應鏈融資在紙張貿(mào)易中的運用摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)國有商貿(mào)流通企業(yè)的規(guī)模和實力迅速增長。但是，當前以批發(fā)代理模式為主的國有商貿(mào)流通企業(yè)存在價值鏈短、發(fā)展空間小、經(jīng)營風險大的潛在風險。為此，從供應鏈管理和資金安全對商貿(mào)企業(yè)影響的角度出發(fā)，著重探討通過供應鏈管理及風險控制創(chuàng)新傳統(tǒng)國有商貿(mào)流通企業(yè)商業(yè)模式的途徑。關(guān)鍵詞：國有商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈融資托盤業(yè)務商業(yè)模式引言：作為一家擁有40年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)國有商貿(mào)流通企業(yè)，河南新華物資集團立足于河南出版?zhèn)髅较到y(tǒng)，并面向社會印刷及輕工包裝行業(yè)，專業(yè)經(jīng)營紙張、紙漿、印刷機械及印刷耗材等印刷物資。在過去的三十多年里，公司遵循傳統(tǒng)的批發(fā)代理經(jīng)營模式，年營業(yè)額在七八億元。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)單純以價格為載體進行產(chǎn)品競爭逐漸不能被市場所容納?，F(xiàn)在的市場競爭是產(chǎn)品、服務、渠道、品牌的全方位競爭，其實質(zhì)也就是供應鏈的競爭。隨著中原大地傳媒的上市，強大的資金資源和良好的企業(yè)信用給新華物資集團帶來了巨大的發(fā)展機遇和空間。公司經(jīng)營決策者也在不斷尋求創(chuàng)新經(jīng)營模式，在短短兩三年內(nèi)使銷售規(guī)模成功突破20億，實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營的大幅跨越。在公司的幾個主要業(yè)務板塊中，供應鏈融資、代采購及托盤業(yè)務等模式被越來越多地運用和推廣，銷售規(guī)模迅速擴大，效果明顯。在下一步的經(jīng)營工作中，如何正確認識和運用這些商業(yè)模式，規(guī)避經(jīng)營風險，對公司的長遠發(fā)展尤為重要。一、商業(yè)模式概述商業(yè)模式是指一個企業(yè)如何利用企業(yè)自身資源，在一個包含了物流、信息流、資金流的商業(yè)流程中，最終將自己的商品和服務提供給客戶，并收回投資，獲得利潤的“解決方案”。奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫-熊彼特早在1939年就指出：“價格和產(chǎn)品的競爭并不重要，重要的是來自新商業(yè)、新技術(shù)、新供應源和新的商業(yè)模式的競爭”。商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的，是通過改善企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢來提高企業(yè)的長期獲利能力，其途徑是對企業(yè)可利用資源組合方式的優(yōu)化。這種優(yōu)化表現(xiàn)為企業(yè)為改善其價值創(chuàng)造和價值獲取能力而進行的價值鏈優(yōu)化和重組。二、新華物資集團作為傳統(tǒng)國有商貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式的困境近年來，雖然傳統(tǒng)國有商貿(mào)流通企業(yè)在規(guī)模上迅速擴大，競爭能力也有了明顯提升，但在長期的發(fā)展中仍然延續(xù)傳統(tǒng)的批發(fā)代理商業(yè)模式。在全球經(jīng)濟一體化進程加快的新形勢下，傳統(tǒng)國有商貿(mào)流通企業(yè)必須要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟劇烈波動的雙重壓力下，尋找到一條有效的轉(zhuǎn)型升級途徑。這一途徑就是要重視企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，以加強企業(yè)的核心競爭力，獲取新的發(fā)展機遇。事實上，隨著市場環(huán)境的改變以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、商貿(mào)流通行業(yè)交易方式的重大變化，傳統(tǒng)國有商貿(mào)流通企業(yè)傳統(tǒng)批發(fā)代理模式的局限性越來越突出，并在很大程度上制約了傳統(tǒng)國有流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于新華物資集團來說，主要表現(xiàn)為以下方面：1、價值鏈短。物資集團作為商品流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)，主要從事純買純賣的一般性貿(mào)易業(yè)務，簡單賺差價。缺少高附加值的服務，一只價值鏈很短，競爭的加劇導致差價甚微。2、發(fā)展空間小。物資集團作為貿(mào)易公司在經(jīng)營過程中缺少難以替代的服務功能，以致核心競爭力弱，不斷受到上下游企業(yè)的擠壓，企業(yè)發(fā)展空間小。特別是在與強勢品牌的合作過程中，比如玖龍紙業(yè)、太陽紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)等，往往處于弱勢地位，沒有行業(yè)話語權(quán)。3、經(jīng)營風險大。紙張貿(mào)易屬于資金密集型行業(yè)，一方面依靠資金投入才能維持正常的業(yè)務開展；另一方面又以預付采購賒賬銷售方式向上下游企業(yè)墊款，資金兩頭在外。不但資金使用效率低，而且上下游企業(yè)的風險都往中間環(huán)節(jié)傳遞，導致風險不斷聚集。三、通過供應鏈管理創(chuàng)新商業(yè)模式的途徑供應鏈中主要有三流：物流、資金流、信息流。物流是指商品的流通過程，是一個發(fā)送貨物的程序，方向是由供應商經(jīng)由分銷商指向顧客。資金流是貨幣流通的過程，方向是由顧客經(jīng)由分銷商指向供應商。信息流是商品及交易信息的流程，方向是在供應商與顧客之間雙向流動。通過供應鏈管理來整合資源，對物流、信息流、資金流進行合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大效率，為上下游企業(yè)提高高附加值的服務，改變純買純賣的商業(yè)模式，提高處于流通中間環(huán)節(jié)的企業(yè)競爭力，為商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務。河南新華物資集團隨著大地傳媒的上市，在資金方面的優(yōu)勢越來越明顯。而紙張貿(mào)易屬于資金密集型行業(yè)，這樣從供應鏈管理的角度講，就可以從資金流的角度為核心企業(yè)提供供應鏈融資，通過代采購方式開展托盤業(yè)務。、供應鏈融資概念。傳統(tǒng)的供應鏈融資，是指銀行（或融資企業(yè)）通過審查整條供應鏈，基于對供應鏈管理程度和核心企業(yè)的信用實力的掌握，對核心企業(yè)及其上下游多個企業(yè)提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務的一種融資模式。供應鏈融資大致分為兩種：一是供應商融資，即為核心企業(yè)的采購端提供融資；二是經(jīng)銷商融資，即為核心企業(yè)的銷售端提供融資。一般而言，供應鏈融資涉及三方，即核心企業(yè)、供應商或經(jīng)銷商，以及供應鏈融資銀行。一個成功的供應鏈融資方案必須使三方都能獲益。例如在供應商融資項目中，核心企業(yè)可以延遲對供應商的付款周期而不必擔心兩者之間的商業(yè)關(guān)系受損，供應商則可以享有穩(wěn)定的流動資金支持而專注于生產(chǎn)供給；在經(jīng)銷商融資項目中，核心企業(yè)可以及時回籠銷售收入并以融資為支柱持續(xù)擴大銷售，經(jīng)銷商則可以不必受庫存壓力的困擾而專注于終端銷售。成功實施供應鏈融資方案的關(guān)鍵在于三方的緊密配合，特別是核心企業(yè)相關(guān)采購、銷售、財務、資金部門在整個實施過程中(包括方案設計階段和實施階段)所發(fā)揮的積極推進作用。（二）、供應鏈融資在紙張貿(mào)易中的運用方案1、對直接用戶的代采購模式在紙張貿(mào)易中，有很多彩印廠或包裝廠，公司處于快速發(fā)展階段，其產(chǎn)品具有很強的市場競爭力，發(fā)展前景很廣闊。但由于前期在買土地、建廠房、置設備上投入了大批資金，后期用紙量又比較大，銀行貸款也比較困難。這就導致采購資金緊缺，在資金流這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。而我們公司正好具備資金優(yōu)勢，就可以代其采購所需紙張，并給用戶一定的授信賬期，以供貨方式對客戶進行融資。比如我們正在合作的武漢瑪麗公司，作為全國最大的簿本生產(chǎn)企業(yè)，月用紙量超過一萬噸。我們公司代其采購大楓、白云等廠家的紙張，以賒銷的形式對其授信。既解決了他的融資問題，又提升了我們的業(yè)務量。2、對二級經(jīng)銷商的托盤模式所謂的托盤，就是代理訂貨的意思，具體的說，比方，你是生產(chǎn)企業(yè)，急需原材料，但又沒有錢，這時候，我替你去訂貨，貨到你廠區(qū)后，由第三方單位進行監(jiān)管，要么交錢提原材料，要么就用你的產(chǎn)成品來置換我的原材料，這就是簡單的托盤業(yè)務。托盤模式在鋼材、煤炭等原材料貿(mào)易領(lǐng)域已在廣泛應用，類似于金融產(chǎn)品中的“廠商銀”模式，只是由擁有雄厚資金實力的國企或上市公司取代了原來的銀行融資功能，由直接放貸變?yōu)閷嵨锝灰?。比如我們合作的廣州跳舞熊公司。跳舞熊公司主要代理廣西荔浦紙業(yè)的黑卡紙，是華南市場上比較優(yōu)質(zhì)的特種紙張銷售企業(yè)，但隨著業(yè)務的不斷擴展，對資金的需求也越來越緊迫。通過與我們公司的合作，我公司代其采購黑卡紙。但貨物不需經(jīng)過第三方監(jiān)管，二是由對方通過房產(chǎn)抵押擔保形式向我公司申請授信額度和賬期，通過我公司代其訂貨、他來銷售的方式進行間接融資。3、對整條產(chǎn)業(yè)鏈的深合作模式按照客戶定向采購的需求，進一步拉長供應鏈環(huán)節(jié)，開展深度合作。比如向上游紙廠采購付款時，與紙廠開展雙邊貿(mào)易關(guān)系。通過向紙廠供應紙漿等造紙原料，換取等額的紙張產(chǎn)品供應給中間印刷廠，甚至印刷廠生產(chǎn)出來的一些產(chǎn)品也可再通過我公司銷售給其下游客戶，形成多輪易貨貿(mào)易。一次資金投入完成整個供應鏈的運轉(zhuǎn)，并形成多次銷售收入，實現(xiàn)更多的利潤。這是最理想的供應鏈營銷模式。比如我公司現(xiàn)在正在合作的武漢瑪麗公司，其上游紙廠為監(jiān)利大楓紙業(yè)。我們通過對大楓紙業(yè)供應紙漿及化工原料，易貨其雙膠紙供給瑪麗公司，瑪麗生產(chǎn)的彩膠紙再通過我們銷給福建金博偉業(yè)。還有以前我們合作的濮陽軍濤紙業(yè)和山東鑫泉紙廠的合作，也是這種從上到下的完整的供應鏈營銷模式。（三）、供應鏈融資的風險防范這種以供應鏈融資方式所做的代采購或托盤業(yè)務，在鋼材、煤炭等原材料貿(mào)易行業(yè)相對普遍。但隨著近兩年“鋼貿(mào)危機”的警示，如何保證資金安全、規(guī)避經(jīng)營風險成了這種業(yè)務的關(guān)鍵所在。結(jié)合我公司在具體業(yè)務過程中的操作經(jīng)驗，我認為風險控制應做好如下幾個方面：選擇高質(zhì)量的合作對象在合作之前，應全面深入考察該企業(yè)的資產(chǎn)狀況、信用等級、內(nèi)部管理、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、下游市場及發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，選擇管理規(guī)范、信用良好、有一定的市場地位和發(fā)展?jié)摿Φ某砷L型企業(yè)進行合作，包括上游生產(chǎn)供應企業(yè)。嚴格執(zhí)行授信制度在對企業(yè)授信時，必須完善各項手續(xù)。首先要簽訂合作協(xié)議，詳細約定合作內(nèi)容。二是要簽訂企業(yè)法人及大股東的個人無限連帶責任擔保，甚至夫妻雙方的個人擔保。三是必須提供房產(chǎn)地產(chǎn)等不動產(chǎn)抵押，并按照抵押價值的70%左右比例進行授信。四是以第三方企業(yè)擔保、信用保險、固定資產(chǎn)擔保等其他形式作為補充。在授信額度和期限確定后，應嚴格按照授信要求進行管理，杜絕逾期及超額度發(fā)貨現(xiàn)象。3、交易過程真實、可控今年爆發(fā)的“鋼貿(mào)危機”，就是由于在交易過程中，利用虛假倉單及重復質(zhì)押等形式套取授信，或資金轉(zhuǎn)投到別的行業(yè)，導致資金流斷裂，危機爆發(fā)。這就要求我們在紙張貿(mào)易過程中，要重點關(guān)注貿(mào)易背景的真實性，適時監(jiān)控到每個環(huán)節(jié)，保證貨物的真實流轉(zhuǎn)和資金的定向使用。4、隨時關(guān)注客戶發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整合作方案市場行情瞬息萬變，客戶的情況也不是一成不變的。面對市場形勢的變化，客戶的經(jīng)營情況也會不斷調(diào)整，這就需要我們隨時關(guān)注客戶的經(jīng)營方向和財務報表，適時調(diào)整合作方案，做好風險預警工作。河南新華物資集團作為中原大地傳媒集團的主要成員單位，是實現(xiàn)上市公司規(guī)?；?jīng)營至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而紙張銷售業(yè)務又是新華物資集團銷售規(guī)模的主要貢獻者。如何采取合理有效的方案，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，規(guī)避風險，擴大銷售，是我們每個經(jīng)營者都應該思考的問題。參考文獻：《貿(mào)易金融商業(yè)模式及營銷》—孫天宏《商業(yè)模式創(chuàng)新》—翁君奕

中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討摘要：自從2001年中國加入WTO之后，市場競爭就更加激烈。每個企業(yè)為了提高自身的競爭力，努力提高物流水平，降低物流成本。本文將中國物流現(xiàn)狀與發(fā)達的國家和地區(qū)的企業(yè)物流運作模式進行對比，提出了中國的企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：企業(yè)物流現(xiàn)狀；運行模式；發(fā)展戰(zhàn)略一、中國企業(yè)物流的運作現(xiàn)狀及弊端

物流戰(zhàn)略是很多企業(yè)總體戰(zhàn)略中必須考慮到的一個重要因素。為了在市場中提升自我競爭了，企業(yè)不斷在降低物流成本和提高物流水平上下功夫。無論是在國內(nèi)還是國際市場上，都能夠最大程度上的降低成本，同時又不減低服務水平，獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)物流的管理整體上來說還是處于不完善的階段，大多停留在紙幣時代。比較先進的企業(yè)已經(jīng)配備了電腦，但是依舊沒有形成系統(tǒng)的體系和網(wǎng)絡。EDL、個人電腦、人工智能、專家系統(tǒng)、通信和掃描等先進的信息技術(shù)還未在物流運作中廣泛地運用。但是物流是一種新型的管理技術(shù)，涉及領(lǐng)域?qū)拸V。因此物流管理人員要熟悉掌握企業(yè)內(nèi)物流和因此延伸的整條供應鏈的管理知識，掌握整個工藝流程，精通物流管理技術(shù)。而我國現(xiàn)在十分缺乏具備綜合物流知識的管理和技術(shù)人才，難以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需求。二、中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略1990年以來，在國外，物流已經(jīng)成為了該國一個重要的經(jīng)濟增長點。但是在中國，物流才剛剛起步。企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營，市場運行的各個方面展開競爭。具體體現(xiàn)在技術(shù)、人才上包括了物流和供應鏈。在競爭如此激烈的背景之下，企業(yè)進入了一個微利時代，產(chǎn)品的成本和利潤變得十分透明。而這用競爭還會不斷加深，變得更加激烈，三、發(fā)展物流為當務之急

社會的經(jīng)濟環(huán)境在不斷地發(fā)展變化之中，這就要求中小企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)去思考物流的發(fā)展問題。在大企業(yè)實時物流戰(zhàn)略的同時，作為靈活的反應者，中小企業(yè)在市場中，也積極采取了行動。希望通過積極的物流戰(zhàn)略提升自身的競爭力。信息技術(shù)的發(fā)展前景大好，經(jīng)濟貿(mào)易的高速發(fā)展，物流業(yè)已經(jīng)顯示出了蓬勃的活力和蘊藏的無限商機，物流服務正逐漸成為中國企業(yè)之中最為經(jīng)濟合理的綜合服務模式。中國進入WTO的時間還不算長，我國的中小企業(yè)應該及時把握住這一機會，在物流市場競爭比較不激烈時加入物流領(lǐng)域，迅速地占領(lǐng)一定的市場份額。但是如果中小企業(yè)不作為，等時間再長久一些，將會失去發(fā)展物流的優(yōu)勢。

四、從戰(zhàn)略角度做物流

現(xiàn)下，我國的許多中小企業(yè)還未意識到物流戰(zhàn)略以及控制物流成本的重要性。中小企業(yè)應當認識到物流戰(zhàn)略是提升競爭力的重要手段，并且重視自身物流系統(tǒng)地建設，將物流系統(tǒng)的建設上升到戰(zhàn)略高度。事實上，企業(yè)物流成本是除了原材料成本之外的最大成本項目。在國外發(fā)達國家，它們的物流成本一般控制在10％左右。而我國的現(xiàn)狀就不太樂觀。我國物流成本一般占總成本30％－40％，鮮活產(chǎn)品占60％左右甚至更多。我們應該看到的是系統(tǒng)完善的物流管理可以節(jié)省15％－30％物流成本，很大程度上減少庫存和運輸成本，對于中小企業(yè)來說，技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量都比不上大企業(yè)。但不得不承認的是，中小企業(yè)產(chǎn)品價格更加受消費者青睞，市場需求反應更加靈活迅速。一旦中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度，利用先進的物流管理模式，就可以大大的節(jié)省產(chǎn)品成本，進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢。想要在變幻莫測的市場中屹立不倒。謀求更加長遠的發(fā)展，中小企業(yè)就要把物流放到企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上進行思考。除了考慮要怎樣解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問題，還要思考怎樣把采購、生產(chǎn)和銷售過程中的物流活動的有機結(jié)合。做到以業(yè)務流程為基礎，使得物流的一體化。最終達到加強企業(yè)的在瞬息萬變的市場當中的競爭能力。

我國的中小企業(yè)只有突破地域限制、行業(yè)的局限，放眼于國內(nèi)外，才能說真正意義上做好了戰(zhàn)略制定，最大限度地把握住了機遇，有效規(guī)避風險。具體來的說，就是首先著眼于當前的地域市場的開拓，在獲得了本地競爭的優(yōu)勢之后，輻射全國，放眼于全球。

五、重視物流系統(tǒng)的全面改造

發(fā)展物流并不是一蹴而就的，它需要一步步地前進。因此中小企業(yè)要注重制定詳細的物流重組的長期實施計劃和發(fā)展策略。物流重組需要從物流業(yè)務流程、組織機構(gòu)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面展開，這樣一來才有可能慢慢實現(xiàn)企業(yè)物流向供應鏈管理的“橫向一體化”。達到降低生產(chǎn)、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，最終給客戶帶來更大的效益，給消費者帶去更大的實惠。與此同時，企業(yè)的經(jīng)營者應該打破傳統(tǒng)的觀念，不再只是局限于投入產(chǎn)出管理問題，如流程再造、壓縮成本、加強培訓以及有限資源的合理配置問題。企業(yè)的經(jīng)營者應當認識到物流是企業(yè)市場營銷的基礎，從戰(zhàn)略高度去思考物流運營成本與市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態(tài)平衡，做到將物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機結(jié)合?，F(xiàn)代化的物流在國際上又被稱為一體化物流、供應鏈管理、銷售鏈管理等等。不同于傳統(tǒng)的物流，現(xiàn)代物流包括了運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能。對我國的中小企業(yè)來說，發(fā)展物流必須重視物流系統(tǒng)的全面改造。以物流供應鏈思想作為指導，注意對物流管理的強化，積極運用有效策略，全新打造物流的運作與管理體系。

六、從服務角度做物流

在國外，廣泛認為物流業(yè)歸屬于服務業(yè)。但是現(xiàn)代物流在中國還是新興產(chǎn)業(yè)。它的發(fā)展也就緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念而在發(fā)展。當代企業(yè)政府對物流管理的認識也逐漸提高到了企業(yè)和地區(qū)的戰(zhàn)略理論的高度。當代企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心正在從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品銷售再轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷和客戶服務。并且提出了“一切為客戶創(chuàng)造價值”的現(xiàn)代經(jīng)營理念。人們對于物流的認識早已經(jīng)從企業(yè)自身的“功能性活動”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價值，盡力增加顧客讓渡價值”的“從供應到消費的運動、儲存和配送的計劃、執(zhí)行和控制”的管理過程。消費者的需求不僅僅是商品。以企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度來看，物流就等同于服務。服務也是物流的物品之一。它是企業(yè)所提供的服務，“服務的實質(zhì)上也是一種商品”，但是這一點卻常常被人們所忽視。七、引進專業(yè)物流管理咨詢公司中小企業(yè)自身的專業(yè)力量不足，因此要懂得借助相關(guān)的管理顧問公司以及相關(guān)研究機構(gòu)來科學規(guī)劃企業(yè)的物流戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和管理體系。要去了解先進物流企業(yè)的作以及這樣運作的原因所在。在這一過程之中，它們的物流服務理念是如何變化的，怎樣做到滿足客戶需求和市場競爭，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相銜接。這有這樣，我國的中小企業(yè)才有可能成功地進入一個新的市場領(lǐng)域，在現(xiàn)有的市場基礎上進一步地替身自身的服務水平，拓展市場份額。許多的企業(yè)在管理咨詢方面下了許多的功夫，用以探索新管理方式和學習物流技術(shù)的運用。中小企想要全面提升企業(yè)的物流運作以及管理的水平，更加迅速地構(gòu)建起一個先進的物流系統(tǒng)以及管理平臺，就應當充分利用專業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢能力。結(jié)語：戰(zhàn)略性的規(guī)劃、投資以及技術(shù)開發(fā)是最近幾年促進物流現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。企業(yè)亟需解決的不僅僅是倉促運輸以及商品配送等最為基本的物流問題，最重要是為了解決怎么樣才能在在變化莫測的市場競爭之中謀求生存與發(fā)展這一問題。因此企業(yè)必須做到將物流放在企業(yè)經(jīng)營管理這一戰(zhàn)略高度上去考慮怎樣將采購、生產(chǎn)和銷售則一系列過程與物流相結(jié)合。從而形成以業(yè)務流程為基礎，形成物流一體化，達到增強企業(yè)市場競爭力的目的。物流已然是企業(yè)市場營銷的基礎。作業(yè)企業(yè)的經(jīng)理，在物流決策方面應當從戰(zhàn)略高度去考慮物流運營成本和市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態(tài)平衡，仔細思考怎樣才能把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略靈活結(jié)合。不再像傳統(tǒng)上，只注重如何解決流程再造、壓縮成本等投入產(chǎn)出的管理問題以及有限資源的合理配置問題。參考文獻【1】孟祥茹

-中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討\o"《山東交通學院學報》"《山東交通學院學報》

-

2013【2】劉鐵鋼

-

我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀與運作模式探討\o"《湖南經(jīng)濟管理干部學院學報》"《湖南經(jīng)濟管理干部學院學報》

-

2015【3】鄭金花，余洪明

-

我國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討\o"《交通企業(yè)管理》"《交通企業(yè)管理》

-

2010【4】邵晴

-

HYPERLINK"/s?wd=paperuri:(050830f0b890a26894fd53eb2f40ff92)&filter=sc_long_sign&tn=SE_baiduxueshu_c1gjeupa&ie=utf-8&sc_ks_para=q=%E6%88%91%E5%9B%BD%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%8F%91%E5%B1%95%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E5%8F%8A%E9%97%AE%E9%A2%98%E4%B8%8E%E5%AF%B9%E7%AD%96%E7%A0%