內(nèi)蒙古蒙鹿車(chē)業(yè)有限公司崗位責(zé)任制度企業(yè)的各級(jí)管理負(fù)人員,具體組織、指揮、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其工作得好壞直接決命運(yùn)。制定企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度,在賦予這些人員一定權(quán)利的同時(shí)規(guī)定其履行相應(yīng)義務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,能防止濫用職權(quán),督促恪盡職責(zé)。企業(yè)管理人員責(zé)任制度的內(nèi)容有二個(gè)主要部分,一是職務(wù)的界定,一、總經(jīng)理工作責(zé)任制度 (一)職務(wù)1、主持召開(kāi)公司大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的貫徹落實(shí)；方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；務(wù)副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘。；5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)6、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員； (二)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行公2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)24.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書(shū)、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書(shū)等文件、報(bào)表。5.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的二、副總經(jīng)理工作責(zé)任制度 (一)職務(wù)1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和決議。2.領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期企業(yè)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開(kāi)拓前進(jìn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新,技術(shù)革命,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求,不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。6.切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)。3利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善。(二)職責(zé).1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面工作。2.及時(shí)向總經(jīng)理反映公司情況,提出建議和意見(jiàn)。3.負(fù)責(zé)考核公司各部門(mén)經(jīng)理工作業(yè)績(jī),提議提升、獎(jiǎng)罰。4.負(fù)責(zé)公司員工的考核,提議專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。5.負(fù)責(zé)組織擬定公司的發(fā)展規(guī)劃,新項(xiàng)目的研發(fā)方案。6.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃及方針的執(zhí)行，規(guī)范其管理行為。7.負(fù)責(zé)定時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工做。三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作責(zé)任制度 (一)職務(wù)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下,主管企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度,嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證國(guó)家財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成,支持和督促財(cái)會(huì)人員正確行使職權(quán),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。3.組織編制年、季度財(cái)務(wù)、成本(費(fèi)用)、信貸計(jì)劃,制訂并落實(shí)完成計(jì)劃的措施,審查財(cái)務(wù)的預(yù)決算,定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4.負(fù)責(zé)建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。5.負(fù)責(zé)擬定公司經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的決策草案,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和年度計(jì)劃、內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的研討和審查決策,組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作,保證生產(chǎn)需要,加速資金周轉(zhuǎn),完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施、基本建設(shè)等項(xiàng)目的收支方案。47.負(fù)責(zé)組織固定資立、流動(dòng)資金的管理、結(jié)算和監(jiān)督。8.嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支,9.根據(jù)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)編制主管工作的方針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和落實(shí)。 (二)職責(zé)1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)、制度,對(duì)出現(xiàn)截留利潤(rùn)、亂攤成本等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)對(duì)簽署的工廠財(cái)務(wù)、成本、(費(fèi)用)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)4.負(fù)責(zé)建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,由此造成財(cái)務(wù)工作混亂負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)完成工廠年度主要財(cái)務(wù)、成本指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。6.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)會(huì)管理失誤,由此導(dǎo)致公司發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。7.負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍方針目標(biāo)展開(kāi)未落實(shí)負(fù)責(zé)。四、質(zhì)量檢查部門(mén)經(jīng)理工作責(zé)任制度 (一)職務(wù)1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),提出公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照總經(jīng)理年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃,搞好本不門(mén)方針目標(biāo)5。3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃,編制全公司質(zhì)量措施計(jì)劃,提出質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。儲(chǔ)存和保體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 (二)職責(zé)1.對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)2對(duì)掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí),用戶的意見(jiàn)未進(jìn)行及時(shí)、正確的4對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)反映,未召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。五、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.教育銷(xiāo)售人員遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售、管理的各項(xiàng)政策和2.負(fù)責(zé)本公司銷(xiāo)售管理工作,組織編制和落實(shí)年(季)銷(xiāo)售計(jì)劃。63.按期完成產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù),負(fù)責(zé)貨款回收,及時(shí)提出產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的修訂建、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場(chǎng)信息傳遞工作。(二)職責(zé)1.對(duì)組織編制的各類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃不周,未按時(shí)全面2.對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、合同執(zhí)行失誤,銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷(xiāo)售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì),準(zhǔn)備不周、效果不好,造成不良影響負(fù)4.對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),致使成品資金超定額負(fù)責(zé)。5.對(duì)貨款加收不及時(shí),影響資金的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。六、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工作責(zé)任制度：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷(xiāo)水平。2.幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)妥善解決客戶在銷(xiāo)售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。出參考意見(jiàn)。4提交銷(xiāo)售分析和總結(jié)報(bào)告。6.完成銷(xiāo)售經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。七、銷(xiāo)售內(nèi)勤工作責(zé)任制度1.負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管7隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供4、協(xié)助銷(xiāo)售人員做好上門(mén)客戶的接待和電話來(lái)訪工作.5、負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善處理。6、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)，各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作。7、完成銷(xiāo)售經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。8、對(duì)展臺(tái)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，并且將其擺放有序。八、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理工作責(zé)任制度 (一)職務(wù)：季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。7.組織安排工公司各級(jí)生8產(chǎn)轉(zhuǎn)配工人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水8.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。9.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、10.完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 (二)職責(zé)負(fù)責(zé)。3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。工作責(zé)任制度類(lèi)是否與貨單一致。2.入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3.存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4.領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員9應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公6.領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。時(shí)上報(bào)。10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；12.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。服從。的良好形象和聲譽(yù)。16.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，九、車(chē)間班組長(zhǎng)工作責(zé)任制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間各項(xiàng)管理制度。3.認(rèn)真執(zhí)行公司考勤規(guī)定，每月準(zhǔn)時(shí)上交班組人員考勤表，保證考勤記錄4.定期向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制5.負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的培訓(xùn)，并指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。6.遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施、安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，監(jiān)督員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違7.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8.班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工保質(zhì)保量地按時(shí)完成當(dāng)班任務(wù)。9.根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真做好產(chǎn)品原始記錄、交接班記錄等的填寫(xiě)、匯總、上報(bào)工作，并對(duì)記錄內(nèi)容的真實(shí)性與填寫(xiě)的規(guī)范性負(fù)十.采購(gòu)部經(jīng)理工作責(zé)任制度下屬各企業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門(mén)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共一、辦公室主任工作責(zé)任制度一)職務(wù)標(biāo)的完成。督促會(huì)議決策的落實(shí)執(zhí)行情況。書(shū)的撰寫(xiě)收集、整理和公司宣傳工作的落實(shí)。4、及時(shí)收集各部門(mén)的工作信息，對(duì)協(xié)助做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理7、對(duì)公司的來(lái)信來(lái)訪和對(duì)外交流工作負(fù)責(zé)。8、執(zhí)行落實(shí)公司的考核計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)考核及表彰工作的組織實(shí)施負(fù)責(zé)。11、加強(qiáng)本部門(mén)員工日常管理和考核工作，每月進(jìn)行講評(píng)一次，不斷提高管12、做好公司員工思想工作和領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)工作，提高員工的思想素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，挺高公司員工的