第4頁共4頁質(zhì)檢部?年度工?作總結(jié)?范文?尊進(jìn)的?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?質(zhì)檢部?正式成?立。在?過去的?___?_個(gè)月?中，質(zhì)?檢部的?工作得?到了總?經(jīng)辦和?管理人?員的大?力配合?。我們?希望在?總結(jié)取?得的成?績和積?累的經(jīng)?驗(yàn)同時(shí)?，更要?找出不?足之處?，并加?以改進(jìn)?。一?、管理?—高、?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)?在過去?的一個(gè)?月中，?質(zhì)檢部?按照公?司制定?的高、?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的?管理方?針，對?公司各?部門進(jìn)?行全面?質(zhì)量考?核，狠?抓員工?的服務(wù)?質(zhì)量、?操作技?能、禮?節(jié)禮貌?，并取?得良好?的效果?；使公?司員工?的精神?面貌煥?然一新?，服務(wù)?質(zhì)量大?幅度提?高，多?次受到?客人的?口頭稱?贊和書?面表揚(yáng)?。質(zhì)檢?部在管?理中采?用走動(dòng)?式管理?，注重?細(xì)節(jié)，?不留死?角，將?問題消?滅萌芽?狀態(tài)，?使公司?處于良?好的運(yùn)?營狀態(tài)?。二?、制度?—規(guī)范?、創(chuàng)新?、成效?在過?去的兩?個(gè)月中?，質(zhì)檢?部對原?有的制?度進(jìn)行?了補(bǔ)充?和修改?。在?___?_、_?___?月份先?后制定?了《質(zhì)?檢部?巡查記?錄表》?、《桑?拿相關(guān)?規(guī)定》?使公司?的規(guī)章?制度更?加完善?，并在?當(dāng)前的?工作中?初見成?效。?三、員?工—督?導(dǎo)、關(guān)?心、諒?解對?員工和?質(zhì)量的?管理是?管理中?最重要?的組成?部分。?因此，?在員工?考勤考?績、工?作態(tài)度?、工作?技巧?等方面?的管理?，均以?培訓(xùn)和?現(xiàn)場督?導(dǎo)的形?式對員?工、管?理人員?進(jìn)行傳?達(dá)和管?理。對?各環(huán)節(jié)?工作質(zhì)?量的監(jiān)?督也是?管理中?一項(xiàng)重?要的工?作；菜?品質(zhì)量?、服務(wù)?質(zhì)量、?衛(wèi)生狀?況以及?工程維?修質(zhì)量?等在質(zhì)?檢部的?監(jiān)督、?檢查中?得到較?大的提?高；同?時(shí)也增?加了員?工的競?爭意識?，促進(jìn)?員工的?工作積?極性。?對于員?工在工?作中出?現(xiàn)的問?題，我?采用先?說服后?教育再?處罰的?方法，?使員工?對我們?的工作?目標(biāo)有?了深刻?的認(rèn)識?，并積?極配合?我們質(zhì)?檢部的?工作。?對各部?門中出?現(xiàn)的重?大違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)?象，質(zhì)?檢部按?照公司?規(guī)章制?度，給?相關(guān)部?門及責(zé)?任人嚴(yán)?厲的處?罰，增?強(qiáng)了聚?華園員?工遵章?守紀(jì)的?意識。?以上?是對過?去兩個(gè)?月的總?結(jié)，但?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些不足?之處。?例如：?監(jiān)督力?度、處?罰力度?的掌握?、員工?思想覺?悟的了?解等方?面有所?欠缺；?質(zhì)檢部?針對發(fā)?現(xiàn)的問?題，及?時(shí)改進(jìn)?，在今?后的工?作中力?爭做到?___?_、高?效。?今后我?會繼續(xù)?將管理?和創(chuàng)新?放在首?位，將?公司的?未來點(diǎn)?綴一新?，相信?公司明?天更加?輝煌。?質(zhì)檢?部年度?工作總?結(jié)范文?（二）?工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?___?_年上?半年已?經(jīng)過去?了，在?這半年?我們公?司也取?得了較?好的銷?售業(yè)績?，但是?距離我?們的目?標(biāo)還有?一定得?距離，?所以每?個(gè)崗位?的人仍?需努力?，盡職?盡責(zé)做?好自己?的工作?。為保?證公司?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?___?_月末?公司新?購一批?檢測設(shè)?備，到?目前為?止檢測?設(shè)備調(diào)?試完畢?已經(jīng)_?___?個(gè)月，?實(shí)驗(yàn)員?經(jīng)過廠?家的培?訓(xùn)和這?段時(shí)間?的實(shí)踐?與摸索?，對每?臺檢測?設(shè)備已?能熟練?操作。?但在摸?索期間?，由于?缺乏這?方面的?經(jīng)驗(yàn)，?突現(xiàn)了?我們很?多不足?之處：?1、?抽樣檢?測有漏?檢的項(xiàng)?目，例?如有時(shí)?檢測了?壁厚、?長度等?項(xiàng)目，?忽視檢?測內(nèi)壁?是否光?滑；有?疏忽、?沒意識?檢測的?項(xiàng)目，?例如記?錄生產(chǎn)?配方，?檢查噴?碼，俗?話說吃?一塹長?一智，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的提?點(diǎn)后，?我們對?這些項(xiàng)?目均進(jìn)?行仔細(xì)?檢查與?詢問，?就像車?間有的?人，現(xiàn)?在每下?一盤線?性低密?度盤圓?，都會?留樣檢?測壁厚?、稱重??？赡?現(xiàn)在仍?有好多?地方，?我們質(zhì)?檢部沒?做到、?沒想到?，各部?門發(fā)現(xiàn)?的話，?希望多?加指正?，使我?們質(zhì)檢?部的檢?測工作?更快的?提高，?更加嚴(yán)?謹(jǐn)、完?善。?2、有?些項(xiàng)目?實(shí)驗(yàn)室?檢測不?及時(shí)，?沒注意?到生產(chǎn)?的變化?，要求?留樣安?排檢測?。以后?要多與?生產(chǎn)人?員溝通?，交流?信息，?盡量避?免出現(xiàn)?檢測不?及時(shí)的?情況。?但是檢?測項(xiàng)目?中的靜?液壓試?驗(yàn)時(shí)間?較長，?有時(shí)時(shí)?間可能?排不開?，我們?會與生?產(chǎn)部門?溝通、?協(xié)商。?3、?制定了?實(shí)驗(yàn)室?制度、?檢測報(bào)?告、質(zhì)?檢任務(wù)?單等，?均處于?試運(yùn)行?階段，?有很多?不足，?隨發(fā)現(xiàn)?隨修改?，目前?已基本?成型，?以后仍?需進(jìn)一?步規(guī)范?。_?___?年下半?年的工?作計(jì)劃?：1?、強(qiáng)化?、完善?質(zhì)檢部?的管理?和各種?規(guī)章制?度，使?之系統(tǒng)?化，標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?。2?、加強(qiáng)?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?把控，?確保出?廠產(chǎn)品?的質(zhì)量?安全。?對于新?配方的?產(chǎn)品需?要檢測?合格后?才能正?式投產(chǎn)?，如果?質(zhì)檢部?暫時(shí)沒?注意到?配方的?變化，?生產(chǎn)部?有責(zé)任?留樣要?求進(jìn)行?檢測，?3、?擬建立?質(zhì)檢技?能培訓(xùn)?系統(tǒng)，?提高質(zhì)?檢部工?作人員?的自身?素質(zhì)與?工作能?力。?4、加?強(qiáng)對產(chǎn)?品質(zhì)量?意識的?宣傳，?使每位?員工意?識到質(zhì)?量是企?業(yè)發(fā)展?的根基?，重視?產(chǎn)品質(zhì)?量是每?個(gè)人的?責(zé)任。?5、?加強(qiáng)部?門的溝?通，質(zhì)?檢部人?員要掌?握多種?技能，?做到一?專多能?，彌補(bǔ)?工作量?大時(shí)人?力不足?的缺陷?，以保?證各部?門工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?