工程質(zhì)量管理大綱XX置地XX城一、工程項目概況1、地理位置及用地現(xiàn)狀XXX區(qū)位于成都市東南方向，隸屬XX區(qū)。北臨南二環(huán)路，南臨XX，西臨XX，東臨XXX路。片區(qū)南部部分土地位于XXX路東側(cè)?？傉嫉孛娣e為1245畝。XX公園用地約420畝左右（湖面面積145畝），為市政公園；XX居住區(qū)面積約782畝，其中可開發(fā)凈用地用地面積385610m2；

一、工程項目概況2、項目結(jié)構(gòu)圖

一、工程項目概況3、工程項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型。3.1住宅區(qū)第二期各建筑類型面積分布表（平方米）總面積206274.49住宅162587.36商用2022.0會所3990.00地下車庫25584.57機(jī)械、電氣980.00容積率2.11一、工程項目概況3.2住宅區(qū)第二期樓型分布表6層花園洋房12別墅（11套）218層高層住宅322層高層住宅125層高層住宅127層高層住宅1二、工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容1、設(shè)計階段1.1結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料1.2編寫設(shè)計要求文件1.3組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，選擇勘測設(shè)計單位1.4擬訂和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容1.5向設(shè)計單位提供所需的基礎(chǔ)資料1.6配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好方案比選，優(yōu)化設(shè)計1.7配合設(shè)計進(jìn)度，組織設(shè)計與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，組織好設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作1.8主要設(shè)備、材料的選型1.9審核工程項目設(shè)計圖紙、工程估算和概算、主要設(shè)備和材料清單二、工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容2、施工招標(biāo)階段2.1編寫施工招標(biāo)文件，重要內(nèi)容有工程綜合說明；設(shè)計圖紙及技術(shù)說明；工程量清單或單價表；投標(biāo)需知；擬定承包合同的主要條款。2.2發(fā)放招標(biāo)文件，進(jìn)行施工招標(biāo)，組織現(xiàn)場勘測與答疑會，回答投標(biāo)者提出的問題。2.3參與開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作3、監(jiān)理委托招標(biāo)階段3.1準(zhǔn)備監(jiān)理招標(biāo)文件3.2發(fā)放監(jiān)理招標(biāo)文件，進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)3.3參與開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作二、工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容4、施工階段管理。進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制4.1督促檢查承包單位嚴(yán)格按照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。4.2檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。4.3檢查施工質(zhì)量，驗收分部分項工程。4.4督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。4.5組織設(shè)計與承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。二、工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容5、竣工驗收管理5.1竣工驗收準(zhǔn)備5.2編制竣工驗收計劃5.3組織現(xiàn)場驗收5.4竣工資料接收5.5竣工驗收備案辦理6、風(fēng)險管理6.1質(zhì)量風(fēng)險6.2技術(shù)風(fēng)險三、工程項目質(zhì)量工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程項目質(zhì)量等級要求：優(yōu)良主要單項工程質(zhì)量等級要求：主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良；砌體、抹灰、地坪、外墻面磚全檢合格率95%以上。重要單項工程質(zhì)量要求：屋面、廚衛(wèi)、地下室防水，外墻防滲漏100%無漏點。四、項目質(zhì)量管管理工作依據(jù)1、建筑工程施施工合同2、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同3、相關(guān)法律、、法規(guī)、規(guī)范4、設(shè)計文件5、政府批準(zhǔn)的的工程建設(shè)文件件五、項目部質(zhì)量量機(jī)構(gòu)的組織形形式1、機(jī)構(gòu)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖土建工程師總工程師給排水工程師強(qiáng)、弱電工程師暖通工程師項目總經(jīng)理五、項目部質(zhì)量量機(jī)構(gòu)的組織形形式2、部門職責(zé)3、人員配備計計劃4、人員工作經(jīng)經(jīng)歷5、項目質(zhì)量管管理責(zé)任矩陣項目質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任矩陣.doc六、質(zhì)量控制程程序和流程1、工程質(zhì)量控制制流程工程質(zhì)量控制流流程.doc2、開工審查開工審查.doc3、施工方案案及技術(shù)交底審審查施工方案及技術(shù)術(shù)交底審查.doc4、工程文件件會簽工程文件會簽.doc5、材料定板會會審材料定板會審.doc6、重要材料料甲方見證送檢檢重要材料甲方見見證送檢.doc7、材料封板及及進(jìn)場申報驗收收材料封板及進(jìn)場場申報驗收.doc8、旁站監(jiān)理理旁站監(jiān)理.doc9、施工標(biāo)準(zhǔn)間間和施工工藝樣樣板驗收施工標(biāo)準(zhǔn)間和施施工工藝樣板驗驗收.doc10、關(guān)鍵工工序完工交接、、試驗、隱蔽驗驗收關(guān)鍵工序完工交交接.doc七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施依據(jù)工程項目建建設(shè)質(zhì)量的總目目標(biāo)，制定工程程建設(shè)分階段和和按項目、單位位工程及關(guān)鍵工工程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)督督實施1、影響工程質(zhì)質(zhì)量因素的控制制1.1人的控制制1.2材料的控控制要點材料采購質(zhì)量控控制材料制造質(zhì)量控控制材料進(jìn)場驗收控控制材料現(xiàn)場存放條條件控制現(xiàn)場配制材料控控制材料使用檢查認(rèn)認(rèn)證七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施1.3方法的控控制審查施工組織設(shè)設(shè)計或施工計劃劃，以及施工質(zhì)質(zhì)量保證措施審查施工方案1.4施工機(jī)械械設(shè)備的控制機(jī)械設(shè)備選型機(jī)械設(shè)備的主要要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用用、操作要求1.5環(huán)境因素素的控制現(xiàn)場自然條件方方面質(zhì)量管理環(huán)境方方面施工作業(yè)環(huán)境方方面七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施2、施工工序質(zhì)質(zhì)量控制2.1工序質(zhì)量量控制的內(nèi)容工序活動條件的的監(jiān)控施工準(zhǔn)備方面的的控制施工過程中對工工序活動條件的的監(jiān)控工序活動效果的的監(jiān)控實測，分析，判判斷，糾正或認(rèn)認(rèn)可2.2工序活活動質(zhì)量監(jiān)控實實施要點確定工序質(zhì)量控控制計劃進(jìn)行工序分析，，分清主次，重重點控制對工序活動事實實跟蹤的動態(tài)控控制七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施2.3質(zhì)量預(yù)控控2.4施工過程程中的質(zhì)量檢查查施工中的旁站監(jiān)監(jiān)督和現(xiàn)場巡視視檢查在施工中嚴(yán)格實實施復(fù)核性檢驗驗2.5嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行對成品保護(hù)護(hù)的質(zhì)量檢查七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施3、工程質(zhì)量評評定及驗收3.1檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收3.2分項工程程質(zhì)量驗收3.3分部工程程質(zhì)量驗收3.4單位工程程質(zhì)量驗收3.5工程竣工工驗收七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施4、施工標(biāo)準(zhǔn)間和施施工工藝樣板驗驗收質(zhì)量管理模板在施工過程中堅堅持以樣板為先先導(dǎo)，樣板經(jīng)項項目質(zhì)量工程師師、監(jiān)理檢驗合合格后，才能進(jìn)進(jìn)行大面積施工工，施工質(zhì)量不不能低于樣板水水準(zhǔn)。七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施5、工程質(zhì)量全全面檢測驗收為保證砌體、抹抹灰、地坪、外外墻面磚等項目目全檢合格率95%以上，每每一道工序施工工完成后，施工工單位必須向項項目部申請檢驗驗，由項目質(zhì)量量檢查小組負(fù)責(zé)責(zé)全面檢測，不不合格的點無條條件返工。砌體檢查項目構(gòu)構(gòu)造柱柱、墻拉筋、平平整度、垂直度度、灰縫水平度度、砂漿飽滿度度抹灰檢查項目平平整度度、垂直度、陰陰陽角、有無空空鼓地坪檢查項目平平整度度、有無空鼓面磚檢查項目平平整度度、垂直度、陰陰陽角、有無空空鼓七、質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方法法及措施6、施工質(zhì)量獎獎罰措施對施工單位現(xiàn)場場施工質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)量工程師可以以根據(jù)實際情況況做出獎懲，如如提高（降低））進(jìn)度款支付比比例，獎勵（處處罰）一定額度度的款項。八、工程項目管管理工作制度1、施工圖紙會會審及設(shè)計交底底制度組織各專業(yè)工程程師熟悉設(shè)計文文件，對圖紙中中存在的問題通通過建設(shè)單位向向設(shè)計單位提出出書面意見和建建議。開工前，項目部部組織設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會，項目目部經(jīng)理對設(shè)計計交底會的會議議記要要進(jìn)行簽簽認(rèn)。八、工程項目管管理工作制度2、施工組織設(shè)設(shè)計審核制度項目部要根據(jù)工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度要求審批承承包單位提出的的施工組織設(shè)計計和施工方案，，論證承包單位位的施工組織設(shè)設(shè)計和施工方案案對工程質(zhì)量的的保證情況和對對工程進(jìn)度的落落實情況，提出出修改意見。3、工程開工審審批制度當(dāng)工程主要施工工準(zhǔn)備工作已完完成，已進(jìn)行施施工設(shè)計圖紙會會審及交底，施施工組織設(shè)計（（或設(shè)計方案））已審核批準(zhǔn)后后，施工單位應(yīng)應(yīng)提交《工程開開工報告書》，，專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場核實無無誤簽署意見后后，報項目部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后開工工。開工報告未未經(jīng)批準(zhǔn)，施工工單位不得擅自自開工。八、工程項目管管理工作制度4、工程材料、、半成品質(zhì)量檢檢驗制度在每一批材料進(jìn)進(jìn)場時，專業(yè)工工程師應(yīng)認(rèn)真審審閱進(jìn)場材料和和構(gòu)件的出廠證證明、材料證明明、試驗報告，，填寫材料、構(gòu)構(gòu)件驗收證。對對于有疑問的主主要材料進(jìn)行抽抽樣，在專業(yè)工工程師的監(jiān)督下下，使用承包單單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)復(fù)查，雙方有爭爭議時，可委托托權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行行復(fù)驗。不合格格材料不允許進(jìn)進(jìn)入施工場地。。八、工程項目管管理工作制度5、隱蔽工程分分項（部）工程程質(zhì)量驗收制度度隱蔽工程在進(jìn)行行下道工序施工工以前，承包單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定驗驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢，并將評評定資料提前報報專業(yè)工程師。。由專業(yè)工程師師進(jìn)行驗收，重重點部位或重要要的分部、分項項工程，項目部部應(yīng)會同設(shè)計單單位共同檢查簽簽認(rèn)。專業(yè)工程程師在檢查工作作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及及時記入工作日日記，指明質(zhì)量量問題發(fā)生的部部位、問題的情情況及整改意見見，限期糾正。。對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已形形成隱患的問題題，專業(yè)工程師師應(yīng)正式填寫““不合格工程項項目通知”，通通知承包單位，，同時抄報項目目部經(jīng)理，承包包單位應(yīng)按要求求及時做出整改改，克服缺陷后后通知專業(yè)工程程師復(fù)驗簽認(rèn)。。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構(gòu)成成工程事故，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序辦辦理。八、工程項目管管理工作制度6、單位工程、、單項工程中間間驗收制度在單位工程、單單項工程施工完完成后，在進(jìn)一一步施工前，如如在主體結(jié)構(gòu)工工程完成后在進(jìn)進(jìn)行裝修工程前前，項目部要組組織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行中間驗收，，并向工程所在在地的工程質(zhì)量量監(jiān)督檢驗部門門提出驗收申請請，在質(zhì)監(jiān)部門門驗收合格后批批準(zhǔn)承包單位繼繼續(xù)下道施工。。八、工程項目管管理工作制度7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證制度施工中承包單位位采用的每項技技術(shù)都會產(chǎn)生相相應(yīng)的費用，除除保證正常施工工的有關(guān)技術(shù)外外，對處理特殊殊工程情況承包包單位所用技術(shù)術(shù)，項目部要做做技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價價，并給予簽證證認(rèn)可，計算相相應(yīng)的工程費用用。8、設(shè)計變更審審核處理制度如因設(shè)計圖錯漏漏，或發(fā)現(xiàn)工程程實際情況與設(shè)設(shè)計不符時，有有關(guān)單位提出變變更設(shè)計申請后后，經(jīng)承包、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理三方方會勘同意后，，進(jìn)行變更設(shè)計計，設(shè)計完成后后由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計通通知單。項目部部審核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計變更指指令》。對重大設(shè)計變更更，如引起投資資大幅度變動的的設(shè)計變更，必必須經(jīng)過向公司司匯報，征求公公司意見。八、工程項目管管理工作制度9、工地例會制制度項目部應(yīng)定期（（每周或每月））主持工地例會會，組織有關(guān)單單位對施工過程程中的工程質(zhì)量量、投資、進(jìn)度度、合同管理等等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)處理，并整理理會議紀(jì)要，由由有關(guān)單位簽字字后，發(fā)送各單單位。10、施工備忘忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是項項目部是施工中中的某些問題對對承包單位的提提示、督辦、警警告等。對于工工程中的一般性性問題，項目部部可向承包單位位發(fā)出施工備忘忘錄，要求施工工單位按照項目目部的意見進(jìn)行行施工。八、工程項目管管理工作制度11、工地現(xiàn)場場會議制度針對不同的施工工階段的質(zhì)量重重點、難點，項項目質(zhì)量工程師師應(yīng)組織監(jiān)理、、總包及分包單單位參加的現(xiàn)場場會議，巡檢各各標(biāo)段施工質(zhì)量量，并總結(jié)、考考評，分別對各各標(biāo)段施工質(zhì)量量情況做出勵罰罰處理。八、工程項目管管理工作制度12、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理制制度凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計或或施工原因，造造成工程質(zhì)量不不符合規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求，或超超出《工程質(zhì)量量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差差范圍，需做返返工處理的統(tǒng)稱稱工程質(zhì)量事故故。工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工單單位必須用電話話或書面形式報報告項目部。對對重大的質(zhì)量事事故和工傷事故故，項目部應(yīng)立立即報告公司。。凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報，，或拖延處理，，或處理不當(dāng)，，或處理結(jié)果未未經(jīng)項目部同意意的，對事故部部分及受事故影影響的部分工程程應(yīng)視為不合格格，不予進(jìn)行計計量，待合格后后，再補辦工程程計量。八、工程項目管管理工作制度13、工程質(zhì)量量檢驗方面制度度專業(yè)工程師在檢檢查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨時時同志承包單位位及時改造，并并作好記錄。檢檢驗不合格時可可發(fā)出“不合格格工程項目通知知”，限期改正正。如承包單位不及及時改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，專專業(yè)工程師可在在報請項目部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《項目部分分暫停指令》，，指令部分工程程、單項工程或或全部工程暫停停施工。待施工工單位改正后，，報項目部進(jìn)行行復(fù)驗，合格后后發(fā)出《復(fù)工指指令》。分部分項工程、、單項工程或分分段全部工程完完工后，經(jīng)自檢檢合格，可填寫寫各種工程報驗驗單，經(jīng)專業(yè)工工程師現(xiàn)場檢查查驗收后，發(fā)給給《分項、分部部工程