第31頁共31頁設(shè)備維?修工年?終工作?總結(jié)?在過去?的一年?中，在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)車間?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶?領(lǐng)下，?經(jīng)過了?工人同?事的共?同奮斗?，和經(jīng)?過了自?己的積?極努力?，作為?設(shè)備維?修工的?我順利?的完成?了自己?的本職?作。我?就一年?以來的?工作做?一下認(rèn)?真的總?結(jié)。?一、工?作態(tài)度?，思想?工作?我熱衷?于本職?工作，?嚴(yán)以律?己，遵?守工廠?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格要球?自己，?擺正工?作位置?，時(shí)刻?保持“?謙虛，?謹(jǐn)慎，?律己，?積極向?上”的?工作態(tài)?度，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?，始終?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極進(jìn)取?，努力?提高自?我，始?終勤奮?工作，?認(rèn)真完?成任務(wù)?，履行?好崗位?的職責(zé)?。堅(jiān)持?建設(shè)好?工廠的?理想，?堅(jiān)定提?高工人?收入的?信念。?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固?自己的?工作技?術(shù)!?二、做?好自己?的本職?工作?做一個(gè)?機(jī)修工?，應(yīng)對?自己的?工作認(rèn)?識清晰?，熟悉?和熟練?自己的?工作。?要有對?所有機(jī)?器設(shè)備?的了解?，也要?有對發(fā)?生故障?的應(yīng)變?能力，?處理好?隨時(shí)可?能發(fā)生?的設(shè)備?故障。?以適應(yīng)?生產(chǎn)的?進(jìn)度需?要，我?們單位?的設(shè)備?，雖然?是新設(shè)?備，但?是故障?也經(jīng)常?出現(xiàn)，?比如整?機(jī)清洗?機(jī)，大?毛病沒?有，小?毛病不?斷，在?維修的?過程中?，逐步?提高了?對整機(jī)?清洗機(jī)?的認(rèn)識?，做到?了小毛?病能很?快處理?，還有?液體噴?砂機(jī)，?在使用?過程中?，總是?出現(xiàn)故?障，堵?塞噴砂?嘴，以?致不能?工作，?傷透了?腦筋，?經(jīng)過了?操作工?的描述?故障原?因，我?分析認(rèn)?為，所?用的玻?璃丸直?徑比以?前大，?而且規(guī)?格不均?勻，以?致產(chǎn)生?了堵塞?噴嘴，?經(jīng)過了?大膽改?進(jìn)，加?大了噴?嘴的孔?徑，使?液體噴?砂機(jī)很?正常的?進(jìn)行工?作了，?對隧道?式清洗?機(jī)，總?是產(chǎn)生?傳動(dòng)鏈?不動(dòng)作?，以前?調(diào)整摩?擦力后?，就可?以了，?但是有?一次，?如何調(diào)?整摩擦?力，也?不起作?用，經(jīng)?過分析?，認(rèn)為?，摩擦?系數(shù)不?夠，拆?卸后發(fā)?現(xiàn)，果?然里面?進(jìn)入了?機(jī)油，?經(jīng)過認(rèn)?真的清?洗，去?掉了油?污，一?切正常?了，等?等一系?列的維?修工作?，必須?了解設(shè)?備的原?理，才?能很好?的維修?，這也?是我多?年的經(jīng)?驗(yàn)，在?維修中?，凡是?搞不明?白的，?我都要?盡力去?鉆研，?一旦明?白了，?就恍然?大悟，?看起來?復(fù)雜的?，只要?明白了?，就會?簡單，?我不但?負(fù)擔(dān)了?設(shè)備維?修的工?作，還?完成了?很多工?裝的制?作，比?如，好?幾種發(fā)?動(dòng)機(jī)型?的實(shí)驗(yàn)?臺架的?設(shè)計(jì)制?作，移?動(dòng)發(fā)動(dòng)?機(jī)的放?置架，?等等幾?十件，?今年我?們再制?造發(fā)動(dòng)?機(jī)上的?品種增?加了很?多，以?前沒有?這些試?驗(yàn)臺架?，車間?下來了?任務(wù)，?我們立?刻接受?，積極?的去完?成，從?構(gòu)想，?到領(lǐng)導(dǎo)?通過設(shè)?計(jì)意圖?，然后?下料焊?接，制?作，等?等，一?直到放?好發(fā)動(dòng)?機(jī)，進(jìn)?行調(diào)試?好，交?付使用?，每一?種發(fā)動(dòng)?機(jī)機(jī)型?的實(shí)驗(yàn)?都要經(jīng)?過我們?這第一?道過程?，就好?性兵馬?未動(dòng)糧?草先行?一樣，?當(dāng)各種?發(fā)動(dòng)機(jī)?在我制?作的臺?架上進(jìn)?行試驗(yàn)?，我感?到心里?很榮幸?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?我這樣?一個(gè)平?臺，也?感到自?己的勞?動(dòng)成果?發(fā)揮了?作用而?興奮，?也為我?們在制?造的發(fā)?展感到?驕傲，?但這些?會讓我?更加努?力的工?作，謙?虛謹(jǐn)慎?的向別?人學(xué)習(xí)?，盡可?能提高?自己的?工作能?力，使?自己在?自己的?崗位上?發(fā)揮到?最大的?作用，?更快更?有效?率的完?成自己?的本職?工作，?也能使?我們單?位獲得?最大的?效益，?這樣我?的工作?和工人?的收獲?的也能?達(dá)到一?個(gè)平衡?，使我?更加有?動(dòng)力，?更有自?信的工?作。/?>和其?他同事?的人際?關(guān)系也?很重要?，因?yàn)?一個(gè)人?的能力?有限，?每件事?的成功?都是靠?集體的?智慧，?所以和?同事們?團(tuán)結(jié)在?一起才?是成功?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的工作?任務(wù)的?前提，?這一點(diǎn)?不僅僅?是工作?，平時(shí)?的生活?中也事?如此，?所以團(tuán)?結(jié)其他?同事不?僅是個(gè)?人的事?也是一?種工作?的義務(wù)?!我?和同事?關(guān)系很?好，經(jīng)??；ハ?幫助，?因?yàn)殚_?始機(jī)修?工只有?我一個(gè)?，還有?一個(gè)電?維修工?，關(guān)系?很好，?凡是和?我在一?起工作?的同事?，我都?很尊重?，在工?作中，?互相協(xié)?作，是?效率提?高了不?少，比?如，在?焊接油?庫的防?盜窗，?試驗(yàn)站?的大門?，在制?作噴砂?間的防?雨石棉?瓦房頂?時(shí)，再?給噴砂?間焊接?空壓管?路時(shí)，?我們集?體作業(yè)?，互相?協(xié)作，?積極主?動(dòng)，使?任務(wù)完?成得非??？?，?這就是?團(tuán)結(jié)的?力量，?發(fā)揮大?家的力?量才能?使工作?進(jìn)展得?更快。?我深有?體會。?在修舊?利廢節(jié)?約上，?也處處?精打細(xì)?算，在?制作防?雨房頂?，用的?是廢舊?角鋼，?在焊接?空壓管?路時(shí)，?用的是?報(bào)廢廠?房的穿?線管。?三、?回顧過?去，展?望未來?對于?過去的?得與失?，我會?汲取有?利的因?素強(qiáng)化?自己的?工作能?力，把?不利的?因素在?自己以?后的工?作中排?除，一?年的工?作讓我?在為再?制造不?斷前進(jìn)?的道路?上做出?了一定?的成績?，我相?信通過?我的努?力和同?事的合?作，以?及領(lǐng)導(dǎo)?們的指?導(dǎo)，我?會成為?一名優(yōu)?秀的員?工，充?分發(fā)揮?我的能?力，也?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我?這一個(gè)?合適的?工作位?置，讓?我能為?社會做?出自己?該有的?貢獻(xiàn)。?一年來?，我做?的已經(jīng)?盡力了?，我相?信在今?后的工?作中，?為再制?造的發(fā)?展，為?提高職?工收入?，我還?是會繼?續(xù)不斷?的努力?下去。?雖然一?年以來?，我的?工作還?有不盡?人意的?地方，?不過我?相信，?只要我?在崗位?上一天?，我我?就會做?出自己?最大的?努力，?將自己?所有的?精力和?能力用?在工作?上，相?信自己?一定能?夠做好?。設(shè)?備維修?工年終?工作總?結(jié)（二?）我?處在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門的支?持與幫?助、同?事的同?心協(xié)力?的奮斗?下，按?照公司?的要求?、部署?，較好?地完成?了部門?的職能?工作。?通過一?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將維?修管理?處一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、管?理處的?日常管?理工作?。自?公司進(jìn)?行“三?定”和?分管理?處，形?成各施?其職，?各負(fù)其?責(zé)后，?對我處?來說是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。管理?處是公?司住宅?小區(qū)物?業(yè)服務(wù)?形象的?一個(gè)重?要窗口?部門，?是總經(jīng)?理室領(lǐng)?導(dǎo)下的?一個(gè)日?常維護(hù)?、管理?、服務(wù)?機(jī)構(gòu)，?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著公?司既定?目標(biāo)前?進(jìn)的一?保障部?門。?管理處?的工作?主要有?日常投?訴處理?、收費(fèi)?租賃、?基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備?維修維?護(hù)、環(huán)?境衛(wèi)生?、綠化?養(yǎng)護(hù)、?水電維?護(hù)、安?全保衛(wèi)?。有文?稿處理?、檔案?管理、?文稿報(bào)?批轉(zhuǎn)、?會議安?排、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?、上級?部門檢?查及外?來單位?參觀、?指導(dǎo)的?迎來送?往等。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?強(qiáng)化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)，?至今基?本做到?了事事?有著落?。二?、日常?投訴處?理維護(hù)?工作?1、處?理投訴?方面。?全年?共接待?處理投?訴14?32起?，已處?理完成?142?0起，?正在處?理12?起，處?理率達(dá)?99%?。其中?水電投?訴報(bào)修?647?起，房?屋維修?491?起，防?盜門及?單元門?報(bào)修1?30起?，投訴?164?起。?全年投?訴主要?集中在?1、2?、10?、16?#樓頂?層住戶?房屋漏?水，2?、7#?樓業(yè)主?對3#?樓工地?施工噪?音擾民?的投訴?，14?#樓業(yè)?主對酒?店客房?晚上的?和屋面?沒有屋?頂花園?的投訴?。1?6、1?7#樓?業(yè)主對?酒店的?油煙、?噪音，?18#?樓對幼?兒園噪?音、廚?房的油?煙投訴?。其中?大多已?處理好?，但1?8#樓?的業(yè)主?反映幼?兒園的?油煙、?噪音依?然存在?，經(jīng)過?與幼兒?園負(fù)責(zé)?人協(xié)調(diào)?后，將?廚房改?移位后?，已得?到明顯?的改善?。2?、收費(fèi)?工作工?作。?全年收?費(fèi)工作?完成得?較好，?除了小?部分業(yè)?主有原?因拒交?費(fèi)用以?及空置?物業(yè)外?，應(yīng)收?的各項(xiàng)?費(fèi)用都?已收回?。租賃?工作也?按質(zhì)按?量地完?成，能?限度地?利用資?源，盡?量盤活?資金，?為公司?創(chuàng)收。?3、?日常維?護(hù)。?今年按?照公司?年初公?司制定?的，順?利地完?成新興?苑、翠?竹苑、?香洲苑?、大本?營等基?礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施的?維護(hù)保?養(yǎng)和環(huán)?境衛(wèi)生?、綠化?養(yǎng)護(hù)工?作。?4、環(huán)?境衛(wèi)生?。在?維護(hù)園?林綠化?、清潔?衛(wèi)生方?面，不?斷地完?善、改?變管理?，盡量?地做到?園林綠?化完好?、清潔?衛(wèi)生整?潔，全?年轄區(qū)?內(nèi)未出?現(xiàn)綠化?蟲害、?花草樹?木未出?現(xiàn)死亡?和疫情?現(xiàn)象，?給轄區(qū)?住戶營?造了一?個(gè)舒適?、溫馨?的家園?。5?、水電?維護(hù)。?主要?對轄區(qū)?內(nèi)的香?洲苑、?新興苑?、翠竹?苑、集?團(tuán)公司?總部、?湖天花?園、生?資倉庫?等35?棟房屋?的水電?維護(hù)及?日常管?理工作?;全年?水電月?平均損?耗率分?別在2?.2-?2.8?%，嚴(yán)?格控制?在允許?范圍內(nèi)?;轄區(qū)?的4個(gè)?配電房?，5臺?電梯，?兩臺高?層加壓?泵及消?防一體?的配套?設(shè)施運(yùn)?作正常?，無安?全事故?發(fā)生。?6、?裝修管?理。?按照年?初的工?作部署?和計(jì)劃?，今年?裝修管?理工作?已逐步?進(jìn)入正?規(guī)軌道?，實(shí)施?了公司?統(tǒng)一編?制新的?裝修服?務(wù)協(xié)議?及管理?規(guī)定，?合理的?堵住以?前未完?善的裝?修管理?漏洞，?并實(shí)行?每日必?須到裝?修戶現(xiàn)?場巡視?登記制?，做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?及時(shí)處?理，違?規(guī)裝修?現(xiàn)象已?明顯減?少、下?降，未?出現(xiàn)因?違規(guī)而?引起的?安全事?故和大?的投訴?。7?、安全?管理。?今年?安全工?作總體?較好，?轄區(qū)未?發(fā)生消?防、搶?劫事故?。但在?下半年?___?_發(fā)生?一起小?轎車被?盜事件?，所幸?已得到?破案，?追回被?盜車輛?。故在?安全工?作方面?不得有?半點(diǎn)疏?忽、麻?痹和僥?幸思想?，應(yīng)在?對外來?人員、?車輛的?出入管?理多下?功夫，?避免類?似或更?為嚴(yán)重?的事故?發(fā)生。?三、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到本部?門的擔(dān)?子分量?，而處?室部分?員工的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?各任職?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，要?求各員?工加強(qiáng)?在專業(yè)?知識方?面，多?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來明顯?感覺到?今年有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)?過大家?的不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累、知?識，均?已具備?了一定?的工作?基礎(chǔ)，?各自能?夠地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過一?年的鍛?煉都有?了較大?的提高?，保證?了各崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭?取工作?的主動(dòng)?性，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?四、存?在的問?題和今?后努力?方向?一年來?，我處?員工能?、創(chuàng)造?性地開?展工作?，取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?第一?，管理?處多數(shù)?員工非?物業(yè)專?業(yè)人員?，許多?工作都?是邊干?邊摸索?，以致?有時(shí)工?作起來?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?。第?二，有?些工作?還不夠?過細(xì)，?一些工?作協(xié)調(diào)?不是十?分到位?。第?三，相?關(guān)的專?業(yè)理論?水平還?不太適?應(yīng)公司?工作的?要求。?第四?，車輛?不斷增?多，小?區(qū)路面?都停滿?了車輛?，給行?人、車?輛通行?存在很?大的安?全隱患?，主要?是中心?地下停?車場滲?漏水嚴(yán)?重，共?有12?5個(gè)車?位，其?中有5?3個(gè)車?位漏水?，故車?主不愿?將車停?放進(jìn)去?。第?五，大?本營、?新興苑?、翠竹?苑水電?虧損嚴(yán)?重，主?要原因?是管線?表老化?、銹蝕?、日常?盤查、?巡視管?理不嚴(yán)?謹(jǐn)，造?成偷、?漏、跑?、冒、?滴現(xiàn)象?嚴(yán)重。?第六?，現(xiàn)階?段，我?處所轄?物業(yè)基?礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施已?有很多?快過保?質(zhì)保修?期，所?發(fā)生的?費(fèi)用現(xiàn)?均為物?業(yè)、房?產(chǎn)、工?程公司?所承擔(dān)?。第?七，目?前，我?處所轄?的翠竹?苑、新?興苑物?業(yè)管理?成本較?高，存?在虧損?，主要?是物業(yè)?規(guī)模小?，投入?人力、?物力相?對較大?。此類?物業(yè)也?是公司?面臨的?一個(gè)效?益增長?在的障?礙，不?利于公?司發(fā)展?。設(shè)?備維修?工年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年，也?是本人?在__?__物?業(yè)有限?公司維?修部工?作的第?___?_年，?在這一?年的時(shí)?間里，?本人遵?紀(jì)守法?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?努力鉆?研，扎?實(shí)工作?，以勤?勤懇懇?，兢兢?業(yè)業(yè)的?態(tài)度對?待本職?維修工?作，在?維修部?領(lǐng)班的?崗位上?發(fā)揮了?應(yīng)有的?作用，?總結(jié)主?要如下?幾方面?：一?、熟悉?地理位?置以及?各區(qū)域?機(jī)房，?電房設(shè)?備初?來工程?部，對?這里的?環(huán)境，?設(shè)備都?是完全?不熟悉?，在_?___?主管耐?心指導(dǎo)?下，經(jīng)?驗(yàn)通過?摸索，?思考和?總結(jié)，?再加上?___?_主管?帶領(lǐng)多?次到時(shí)?現(xiàn)場講?解，培?訓(xùn)，現(xiàn)?在我對?這里的?地理位?置、用?電設(shè)備?、高低?壓電路?系統(tǒng)、?消防系?統(tǒng)、生?活用水?和電梯?系統(tǒng)維?修養(yǎng)護(hù)?工作等?都一定?的了解?。二?、做好?維修班?員工的?管理工?作、做?好上級?安排的?任務(wù)和?客服中?心的來?電報(bào)修?工作?本人以?身作則?，要求?班員遵?紀(jì)守法?，遵紀(jì)?公司的?，做到?不遲到?，不早?退，加?強(qiáng)班員?的責(zé)任?心培訓(xùn)?，認(rèn)真?做好設(shè)?備的檢?查工作?和運(yùn)行?記錄工?作。對?上級安?排的工?作，合?理安排?，調(diào)動(dòng)?班員，?迅速處?理。對?客服中?心的來?電報(bào)修?，認(rèn)真?聽講，?記錄來?電的單?位，報(bào)?修內(nèi)容?以及故?障的位?置等，?迅速調(diào)?動(dòng)班員?迅速處?理，對?較大的?故障或?不能處?理的問?題認(rèn)真?向客戶?解釋并?上報(bào)處?理。?三、制?定全年?的保養(yǎng)?工作計(jì)?劃和保?養(yǎng)工作?標(biāo)準(zhǔn)?維修部?在去年?的工作?基礎(chǔ)上?，分工?種制定?詳細(xì)的?設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?將計(jì)劃?分解到?每個(gè)月?，制定?了詳細(xì)?的保養(yǎng)?工作內(nèi)?容與標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)?施時(shí)落?實(shí)到人?，保證?了工作?的質(zhì)量?和效率?。四?、重視?設(shè)備設(shè)?施的安?全運(yùn)行?和檢查?工作，?以保障?設(shè)備設(shè)?施的安?全運(yùn)行?維修?部一貫?將設(shè)施?設(shè)備的?安全工?作放在?首位，?每到節(jié)?假日前?一個(gè)月?都會制?定節(jié)假?日設(shè)備?設(shè)施安?全檢查?、保養(yǎng)?和維修?工作會?議，制?定工作?計(jì)劃，?落實(shí)計(jì)?劃內(nèi)容?、完成?時(shí)間和?責(zé)任人?，以及?檢查時(shí)?間，明?確各項(xiàng)?工作重?點(diǎn)，事?后進(jìn)性?檢查，?以確保?大廈的?設(shè)施設(shè)?備安全?運(yùn)行，?在日常?工作時(shí)?，強(qiáng)調(diào)?維修工?作時(shí)的?安全操?作和自?我安全?防范的?意識，?杜絕工?傷事故?的發(fā)生?五、?安全管?理操?作安全?：由于?部門工?作的特?殊性，?本部門?員工經(jīng)?常要接?觸用電?器具，?動(dòng)電焊?，用明?火、攀?高等作?業(yè)。為?了確保?操作者?的人身?安全，?班前會?對員工?時(shí)常進(jìn)?行，加?強(qiáng)部門?員工的?安全操?作意識?。在動(dòng)?電、攀?高等危?險(xiǎn)作業(yè)?時(shí)，確?保有人?在場監(jiān)?護(hù)。全?年部門?人員無?安全事?故發(fā)生?。對部?門員工?進(jìn)行了?設(shè)備安?全使用?常識的?培訓(xùn)，?提高了?全體員?工安全?的意識?。設(shè)?備設(shè)施?安全：?定期對?各部設(shè)?備專項(xiàng)?安全檢?查，每?月對大?廈配電?井，管?道井設(shè)?備進(jìn)行?安全檢?查;按?計(jì)劃春?秋兩季?對配電?房變壓?器、低?壓配電?柜進(jìn)行?安全檢?修、除?塵。每?逢節(jié)假?日前都?要組織?對酒店?個(gè)部、?辦公室?進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備?安全大?檢查。?雨季提?前對大?廈各處?作了安?全防范?，保證?大廈在?雨季的?安全;?對重點(diǎn)?運(yùn)行設(shè)?備進(jìn)行?一日一?次的安?全巡查?，發(fā)現(xiàn)?事故苗?頭，立?刻處理?。六?、對_?___?的設(shè)備?型號，?產(chǎn)地，?數(shù)量進(jìn)?行詳細(xì)?記錄?七、部?門年工?程部完?成主要?工作項(xiàng)?目1?、完成?生活水?泵及其?控制柜?電氣檢?修工作?。2?、完成?春秋兩?季對配?電房變?壓器及?其高低?壓母線?、瓷瓶?除塵以?及母排?螺栓緊?固工作?。3?、外圍?地板磚?進(jìn)行修?補(bǔ)。?4、公?共走道?墻面進(jìn)?行修補(bǔ)?。5?、所有?的強(qiáng)電?井清理?衛(wèi)生，?除塵維?護(hù)工作?。6?、所有?的公共?走道燈?進(jìn)行改?造，做?節(jié)能處?理。?7、對?所有的?消防栓?進(jìn)行檢?查和貼?封條。?8、?對所有?的弱電?井清理?衛(wèi)生，?除塵維?護(hù)工作?。9?、完成?對大廈?的水、?電、氣?管線的?普查，?對辦公?樓/住?宅樓各?樓層配?電井接?線端子?定期進(jìn)?行了全?面檢查?、緊固?，防止?事故發(fā)?生。?10、?完成了?定期對?大廈內(nèi)?公共走?道照明?進(jìn)行維?修和更?換。?11、?完成了?對__?__天?面，_?___?樓及負(fù)?二消防?風(fēng)機(jī)除?銹和翻?新工作?。1?2、完?成對樓?層走火?通道的?門，閉?門器及?門鎖的?’檢查?和維修?。1?3、完?成配電?房低壓?配電室?年度檢?修、除?塵維護(hù)?工作。?14?、完成?了對A?辦公樓?/B住?宅樓電?表除塵?以及母?排螺栓?緊固工?作。?15、?完成了?對A辦?公樓房?內(nèi)/B?住宅樓?走道的?煙感罩?摘除和?檢查。?16?、完成?了新管?理處辦?公桌的?布線及?網(wǎng)線的?布置。?17?、完成?節(jié)日對?A/B?棟大堂?的彩燈?布置。?18?、完成?對商場?6F~?1F所?有走梯?門的固?定。?19、?完成了?對A辦?公樓/?B住宅?樓及負(fù)?一負(fù)二?的消防?電話的?測試通?話2?0、對?工程遺?留存在?的問題?進(jìn)行檢?查、跟?蹤和維?修，主?要配電?房滲水?和房內(nèi)?外漏水?。2?1、除?了完成?以上項(xiàng)?目的工?作外，?完成日?常維修?工作。?本人在?___?_年一?年中帶?領(lǐng)工程?部人員?對大廈?的用電?設(shè)備及?共公設(shè)?施進(jìn)行?檢查和?維護(hù)記?錄。?設(shè)備維?修工年?終工作?總結(jié)（?四）?___?_年設(shè)?備部的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?回顧即?將過去?的一年?，設(shè)備?部全面?貫徹公?司__?__年?TS1?694?9的推?廣，“?提高管?理、提?高知識?、提高?專業(yè)潛?力”的?方針，?以制造?部“提?高生產(chǎn)?、降低?不良、?節(jié)約成?本”的?年度目?標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)?真落實(shí)?工作部?署中提?出的設(shè)?備管理?的各項(xiàng)?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)“最?大限度?的滿足?生產(chǎn)需?要，培?養(yǎng)一只?高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的部?門年度?目標(biāo)。?縱觀設(shè)?備部_?___?年全年?的工作?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和其他?部門的?協(xié)作下?是較好?地完成?了公司?交給的?任務(wù)。?今年新?設(shè)備的?增加，?部門工?作的重?新分配?，11?個(gè)專項(xiàng)?工程中?又有多?項(xiàng)涉及?到的面?較大，?實(shí)際工?作中遇?到了許?多困難?，也存?在一些?問題，?但設(shè)備?管理部?門全體?員工透?過認(rèn)真?的總結(jié)?，仔細(xì)?的分析?，從已?經(jīng)出現(xiàn)?的問題?中吸取?教訓(xùn)，?在困難?中鍛煉?潛力，?在反思?中進(jìn)行?自我提?高，大?事講原?則，小?事講風(fēng)?格，最?終圓滿?完成了?全年工?作。_?___?年設(shè)備?部KA?IJO?機(jī)臺金?線使用?量降低?了3%?，，每?年降低?成本合?計(jì)約為?人民幣?___?_萬元?。降低?設(shè)備故?障率和?提高設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)，目?前焊線?零庫存?細(xì)則如?下：?一、節(jié)?約成本?：1?、對已?損壞價(jià)?格昂貴?的部品?進(jìn)行分?解修理?，使修?理工作?細(xì)致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品?2、減?少設(shè)備?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度二?、降低?不良：?1、?對生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時(shí)分析?，找出?解決，?從而避?免同樣?錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、?對設(shè)備?內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)?證3?、進(jìn)行?保養(yǎng)管?控，組?織對高?故障設(shè)?備大修?，減少?因設(shè)備?故障而?造成生?產(chǎn)不良?三、?提高生?產(chǎn)：?1、及?時(shí)巡線?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)處理?2、?制定設(shè)?備保養(yǎng)?，并安?排落實(shí)?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，透過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機(jī)?臺故障?和停機(jī)?時(shí)光，?保證機(jī)?臺正常?生產(chǎn)運(yùn)?行四?、員工?流動(dòng)：?本年?度設(shè)備?部焊線?共7人?，其中?焊線白?。夜班?技術(shù)帶?班2人?（__?__）?，保養(yǎng)?維修人?員3人?（__?__）?，新提?升人員?2人（?___?_），?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?___?_的設(shè)?定目標(biāo)?。五?、隊(duì)伍?建設(shè)?1、我?們透過?工作中?遇到的?實(shí)際狀?況，不?斷的對?員工進(jìn)?行教育?，并制?定了相?應(yīng)的對?策和處?理辦法?，對新?進(jìn)員工?進(jìn)行系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，專?人授課?，同時(shí)?到工作?崗位進(jìn)?行實(shí)際?操作演?練，讓?每位員?工都認(rèn)?識到提?高技術(shù)?素質(zhì)的?重要性?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工的群?眾榮譽(yù)?感培養(yǎng)?，提高?相互協(xié)?作潛力?，使組?織更加?團(tuán)結(jié)，?更富有?戰(zhàn)斗力?。2?、日常?負(fù)責(zé)對?焊線機(jī)?臺進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，定?人定時(shí)?對設(shè)備?的使用?狀況進(jìn)?行確認(rèn)?，保證?其它設(shè)?備日常?生產(chǎn)需?要的正?常運(yùn)行?;并負(fù)?責(zé)對特?殊產(chǎn)品?（加工?機(jī)械零?部件，?樣品及?尺寸的?確認(rèn)工?作），?在設(shè)備?組織大?修的時(shí)?候也主?動(dòng)靈活?的作為?維修主?力參加?設(shè)備搶?修。?六、工?作中存?在的不?足1?、在處?理不是?自我分?管的工?作時(shí)，?表現(xiàn)不?夠主動(dòng)?，究其?原因是?頭腦中?有怕越?權(quán)、越?位的思?想，有?時(shí)就表?現(xiàn)出不?主動(dòng)提?出自我?的工作?思路，?致使工?作節(jié)奏?慢。?2、對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，（?“三嚴(yán)?三實(shí)”?專題教?育總結(jié)?匯報(bào)）?憑以往?的工作?套路去?處理問?題，表?現(xiàn)工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?3、?班組的?管理還?不夠細(xì)?致、員?工的安?全和質(zhì)?量意識?仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)?致本年?度的1?起安全?事故。?雖然事?后也對?當(dāng)事人?進(jìn)行了?教育和?處理，?針對性?的作出?了相應(yīng)?的對策?。但還?應(yīng)以預(yù)?防為主?，加大?平時(shí)的?教育力?度，提?高員工?的安全?意識，?從根上?減少安?全事故?隱患的?發(fā)生。?4、?設(shè)備常?用部品?備用庫?存量及?在庫量?確認(rèn)不?夠，應(yīng)?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?多與管?理人員?溝通交?流，保?障設(shè)備?維修有?備用部?品更換?，減少?生產(chǎn)耽?誤的時(shí)?光。?七、總?結(jié)以?上的缺?點(diǎn)我們?將透過?不斷的?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?的工作?潛力、?工作水?平的基?礎(chǔ)上來?克服缺?點(diǎn)，完?善自我?，以飽?滿的熱?情和充?實(shí)的干?勁為公?司事業(yè)?的發(fā)展?添磚加?瓦，為?公司固?定資產(chǎn)?的設(shè)備?管理竭?盡全力?。展望?___?_年，?工作重?點(diǎn)主要?放在保?證__?__年?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢?頭的同?時(shí)，加?強(qiáng)科室?管理和?建設(shè)上?，使設(shè)?備部的?管理上?臺階，?工作上?檔次。?設(shè)備?維修工?年終工?作總結(jié)?（五）?__?__年?已將過?去，在?這年里?我深刻?體會到?了個(gè)工?作的汗?水與快?樂，我?把自己?的青春?傾注于?我所鐘?愛的機(jī)?修事業(yè)?上。這?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?收獲不?少，下?面我對?上半年?稍微寫?一下，?為下半?年的工?作確立?新的目?標(biāo)。?一、思?想認(rèn)識?。在?這年，?作為一?員機(jī)修?工，我?在思想?上嚴(yán)于?律己，?熱愛自?己的事?業(yè)，自?己要求?嚴(yán)格，?鞭策自?己，力?爭思想?上和工?作上在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事心?目中都?認(rèn)為，?這個(gè)小?伙子能?吃苦，?不嫌臟?不嫌累?，工作?認(rèn)真，?干起活?來從來?不拖泥?帶水。?在公司?組織的?各項(xiàng)活?動(dòng)中能?夠積極?主動(dòng)的?去參加?，這年?來，我?能圓滿?的完成?安排的?各項(xiàng)工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點(diǎn)，?取得更?大的進(jìn)?步。在?明年，?我將更?加努力?工作，?勤學(xué)苦?練。?二、維?修工作?。在?維修工?作方面?，這年?任務(wù)都?非常重?，有好?幾個(gè)黃?金周。?為了索?道設(shè)備?的正常?運(yùn)行公?司安排?了大量?的加班?，但不?管怎樣?，為了?把自己?的維修?水平提?高，我?堅(jiān)持，?我信念?，是工?作的越?多，相?信我的?維修技?術(shù)也在?不段的?提高。?平時(shí)工?作中也?是爭取?每個(gè)維?修機(jī)會?在請教?老同志?的維修?經(jīng)驗(yàn)，?平時(shí)也?多和老?同志聊?天學(xué)習(xí)?。這年?工作結(jié)?束了，?明年的?工作也?是緊張?的開始?。這些?多是需?要認(rèn)真?做好的?工作，?在工作?中學(xué)習(xí)?，領(lǐng)會?積累每?次的工?作經(jīng)驗(yàn)?。三?、制度?方面。?在做?好各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。嚴(yán)?格要求?自己。?處理好?公事與?私事之?間的關(guān)?系，于?同事的?人際關(guān)?系，做?到重來?不和同?事紅臉?。明年?，我將?更加勤?懇，為?更好的?努力工?作，也?一如既?往的遵?守公司?制度，?學(xué)習(xí)公?司新出?臺新的?制度，?自己更?加努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，使自?己的業(yè)?務(wù)水平?更上一?層樓。?四、?安全工?作安?全是重?點(diǎn)，不?管是工?作也好?還是生?活也好?，人生?安全機(jī)?械安全?，多需?要我們?去時(shí)時(shí)?刻刻高?度重視?。這年?在工作?中也有?出現(xiàn)個(gè)?別安全?事件，?一些輕?微的手?腳磕磕?碰碰，?出現(xiàn)這?一些列?小的問?題證明?還是存?在有些?疏忽粗?心大意?，不夠?注意小?節(jié)過程?，安全?意識還?是不夠?全面的?考慮到?小節(jié)。?在以后?工作中?要彌補(bǔ)?考慮不?夠周到?不夠全?面細(xì)節(jié)?安全隱?患。在?明半年?，要認(rèn)?真學(xué)習(xí)?安全條?例，，?安全注?意事項(xiàng)?，注重?安全，?為了更?好圓滿?完成索?道維修?工，做?到無設(shè)?備安全?事故，?無人生?安全事?故，排?除一些?列的安?全隱患?。就是?在生活?上也要?不放松?個(gè)人安?全。?綜合以?上幾點(diǎn)?，其中?還有很?多不足?之處，?在明年?的工作?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更?好的完?成__?__年?的全年?工作。?設(shè)備?維修工?年終工?作總結(jié)?（六）?設(shè)備?部的工?作已經(jīng)?接近尾?聲，回?顧即將?過去的?一年，?設(shè)備部?全面貫?徹公司?___?_推廣?，“_?___?”提高?管理、?提高知?識、提?高專業(yè)?能力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產(chǎn)、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標(biāo)為?指導(dǎo)，?認(rèn)真落?實(shí)工作?部署中?提出的?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，努力?實(shí)現(xiàn)“?限度的?滿足生?產(chǎn)需要?，培養(yǎng)?一只高?效專業(yè)?團(tuán)隊(duì)”?的部門?年度目?標(biāo)?？v?觀設(shè)備?部__?__年?全年的?工作，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?其他部?門的協(xié)?作下是?較好地?完成了?公司交?給的任?務(wù)。今?年新設(shè)?備的增?加，部?門工作?的重新?分配，?11個(gè)?專項(xiàng)工?程中又?有多項(xiàng)?涉及到?的面較?大，實(shí)?際工作?中遇到?了許多?困難，?也存在?一些問?題，但?設(shè)備管?理部門?全體員?工通過?認(rèn)真的?總結(jié)，?仔細(xì)的?分析，?從已經(jīng)?出現(xiàn)的?問題中?吸取教?訓(xùn)，在?困難中?鍛煉能?力，在?中進(jìn)行?自我提?高，大?事講原?則，小?事講風(fēng)?格，最?終圓滿?完成了?全年工?作。_?___?年設(shè)備?部ka?ijo?機(jī)臺金?線使用?量降低?了3%?，每年?降低成?本合計(jì)?約為人?民幣_?___?萬元。?降低設(shè)?備故障?率和提?高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?，目前?焊線零?庫存?細(xì)則如?下：?一、節(jié)?約成本?：1?、對已?損壞價(jià)?格昂貴?的部品?進(jìn)行分?解，使?修理工?作細(xì)致?到元器?件，縮?小故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復(fù)設(shè)?備，避?免直接?更換新?的部品?2、?減少設(shè)?備外修?次數(shù)，?加大內(nèi)?部修理?力度?二、降?低不良?：1?、對生?產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)?異常的?管控，?及時(shí)分?析，找?出解決?方案，?從而避?免同樣?錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、?對設(shè)備?內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)?證3?、進(jìn)行?保養(yǎng)管?控，組?織對高?故障設(shè)?備大修?，減少?因設(shè)備?故障而?造成生?產(chǎn)不良?三、?提高生?產(chǎn)：?1、及?時(shí)巡線?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)處理?2、?制定設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?并安排?落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)?工作，?通過變?更保養(yǎng)?頻次保?證設(shè)備?使用性?能，減?少機(jī)臺?故障和?停機(jī)時(shí)?間，保?證機(jī)臺?正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、?員工流?動(dòng)：?本年度?設(shè)備部?焊線共?7人，?其中焊?線白。?夜班技?術(shù)帶班?2人（?___?_），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?___?_），?新提升?人員2?人（_?___?），人?員穩(wěn)定?，圓滿?完成公?司給設(shè)?備部_?___?的設(shè)定?目標(biāo)。?五、?隊(duì)伍建?設(shè)1?、我們?通過工?作中遇?到的實(shí)?際情況?，不斷?的對員?工進(jìn)行?，并制?定了相?應(yīng)的對?策和處?理辦法?，對新?進(jìn)員工?進(jìn)行系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，專?人授課?，同時(shí)?到工作?崗位進(jìn)?行實(shí)際?操作演?練，讓?每位員?工都認(rèn)?識到提?高技術(shù)?素質(zhì)的?重要性?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工的集?體榮譽(yù)?感培養(yǎng)?，提高?相互協(xié)?作能力?，使組?織更加?團(tuán)結(jié)，?更富有?戰(zhàn)斗力?。2?、日常?負(fù)責(zé)對?焊線機(jī)?臺進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，定?人定時(shí)?對設(shè)備?的使用?狀況進(jìn)?行確認(rèn)?，保證?設(shè)備日?常生產(chǎn)?需要的?正常運(yùn)?行;并?負(fù)責(zé)對?特殊產(chǎn)?品（加?工機(jī)械?零部件?，樣品?及尺寸?的確認(rèn)?工作）?，在設(shè)?備組織?大修的?時(shí)候也?主動(dòng)靈?活的作?為維修?主力參?加設(shè)備?搶修。?設(shè)備?維修工?年終工?作總結(jié)?（七）?__?__年?上半年?已經(jīng)過?去。在?這六個(gè)?月里，?維修站?全體員?工在公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確指?導(dǎo)下，?以及同?各部門?的密切?配合、?團(tuán)結(jié)一?致下，?圓滿完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?付的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?保證了?四座污?水泵站?所有設(shè)?備的安?全運(yùn)行?。一?、日常?工作中?，維修?站全體?人員嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。嚴(yán)?格按照?公司的?要求去?做。能?夠認(rèn)真?傳達(dá)、?貫徹公?司的各?項(xiàng)指示?精神，?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?上半年?我站完?成維修?___?_次，?清淤_?___?次。?二、工?作中，?我們負(fù)?責(zé)泵站?所有機(jī)?電設(shè)備?設(shè)施的?維修工?作，保?證它們?能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我?們克服?了人員?少，工?作量大?的困難?，合理?安排人?員，本?著“應(yīng)?修的必?修，修?必修好?；定期?保養(yǎng)”?的原則?，認(rèn)真?對待每?項(xiàng)工作?。及時(shí)?解決泵?站的各?項(xiàng)維修?問題：?鋼絲繩?除污機(jī)?限位、?鏈條式?除污機(jī)?噪音、?脫軌、?污水泵?的修理?等。做?到事事?心中有?數(shù)，及?時(shí)解決?出現(xiàn)的?故障。?三、?設(shè)備設(shè)?施運(yùn)行?：進(jìn)入?夏季用?水高峰?，我們?合理的?調(diào)配人?員，對?四座泵?站的設(shè)?備，進(jìn)?行在未?來的工?作中我?們將要?求員工?熟悉線?路走向?及各機(jī)?電設(shè)備?的運(yùn)行?性能。?四、?員工思?想狀況?比較穩(wěn)?定：?我們大?多數(shù)員?工的思?想較為?穩(wěn)定，?具體表?現(xiàn)在行?動(dòng)上。?站長工?作高度?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，在?清淤維?修工作?中，能?起到表?率作用?，在_?___?月__?__日?，城東?泵站泵?池清淤?。自始?至終站?長衛(wèi)陽?文表現(xiàn)?出了強(qiáng)?烈的責(zé)?任心一?直到開?閘防水?，抽排?正常才?回家休?息。我?們的維?修員工?何建軍?、周慧?華、何?取武在?清淤泵?池時(shí)，?污水污?泥便經(jīng)?常會濺?到身上?、臉上?，胡亂?擦擦，?繼續(xù)作?業(yè)！這?就是我?們維修?站的員?工，當(dāng)?然這些?都是他?們應(yīng)該?做的。?五、?存在的?問題和?不足：?1、?由于我?們的員?工技術(shù)?水平參?差不齊?，維修?技術(shù)有?待提高?；2?、少數(shù)?員工工?作熱情?不夠高?，工作?標(biāo)準(zhǔn)不?夠高；?3、?由于我?們員工?文化水?平偏低?，溝通?能力有?待提高?。六?、下一?步計(jì)劃?和打算?1、?通過員?工培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?提高整?體技能?、服務(wù)?水平；?2、?改變舊?的思想?觀念、?把工作?效率、?經(jīng)濟(jì)效?益作為?開展工?作的目?標(biāo)；?3、統(tǒng)?一思想?，團(tuán)結(jié)?一致，?調(diào)動(dòng)員?工的工?作積極?性：?4、做?好專業(yè)?培訓(xùn)計(jì)?劃。?總之，?在下半?年度，?我們要?抓住日?常管理?和專業(yè)?考核這?兩條，?以管理?要效率?、以考?核出技?術(shù)，將?我們維?修站打?造成一?支人員?素質(zhì)高?、態(tài)度?好、質(zhì)?量硬的?團(tuán)隊(duì)。?設(shè)備?維修工?年終工?作總結(jié)?（八）?__?__年?即將過?去，新?的一年?又即將?來臨。?過去的?一年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?、熱心?幫助下?，在同?事們密?切配合?下，本?著踏踏?實(shí)實(shí)做?事，認(rèn)?認(rèn)真真?工作的?原則，?基本上?完成了?自己所?承當(dāng)?shù)?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，個(gè)人?思想政?治素質(zhì)?和工作?能力都?取得了?一定的?進(jìn)步。?現(xiàn)將工?作學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：：?一、從?思想上?過去?的一年?里從思?想上嚴(yán)?格要求?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，能?夠完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?在工作?的過程?中，我?深深體?會到加?強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?的重要?性，一?個(gè)是向?書本學(xué)?習(xí)和上?網(wǎng)查找?相關(guān)資?料，不?斷充實(shí)?自己，?改進(jìn)學(xué)?習(xí)方法?；二是?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)，?虛心求?教；三?是向?qū)?踐學(xué)習(xí)?，把所?學(xué)的知?識運(yùn)用?于實(shí)際?工作中?，在實(shí)?踐工作?中校驗(yàn)?所學(xué)知?識，查?找不足?，提高?自己。?二、?從工作?方式上?過去?的主要?工作就?是搶修?，整天?忙忙碌?碌，設(shè)?備問題?越來越?多，不?僅自己?不輕松?還時(shí)常?耽誤生?產(chǎn)?，F(xiàn)?在在檢?修和保?養(yǎng)同時(shí)?逐步形?成做成?臺帳的?習(xí)慣。?設(shè)備檢?修后都?有檢修?記錄和?檢修臺?帳，對?經(jīng)常發(fā)?生故障?的設(shè)備?進(jìn)行檢?查，分?析設(shè)備?故障的?主要原?因，若?是操作?問題要?求現(xiàn)場?操作人?員及時(shí)?整改，?對工藝?要求上?不適用?的設(shè)備?，與工?藝人員?、設(shè)備?主管和?保全小?組成員?討論后?進(jìn)行改?型試用?，是其?故障率?大大降?低。以?513?a小組?氧化釜?移料泵?為例子?，原來?使用的?是wi?hf8?0-6?5-1?60開?式葉輪?襯氟泵?，現(xiàn)場?共計(jì)有?8臺，?檢修的?頻率比?較高。?經(jīng)過對?多臺故?障的泵?機(jī)檢查?總結(jié)后?我們認(rèn)?為該泵?在使用?過程中?打空泵?的幾率?比較高?，同時(shí)?由于氧?化釜內(nèi)?盤管抱?箍掉落?也經(jīng)常?造成泵?機(jī)發(fā)生?故障。?現(xiàn)在已?安排對?每臺氧?化釜的?盤管抱?箍進(jìn)行?改型更?換并嚴(yán)?格驗(yàn)收?，同時(shí)?要求該?泵機(jī)輸?送過程?中操作?人員不?得離開?現(xiàn)場防?止打空?泵。并?從設(shè)備?堆場找?到1臺?az8?0-6?5-1?60整?理后進(jìn)?行試用?效果很?好，目?前這8?臺泵機(jī)?的檢修?的頻次?相當(dāng)于?之前的?1/1?0。不?但降低?了設(shè)備?維修的?費(fèi)用還?減低了?工人的?勞動(dòng)強(qiáng)?度。?三、大?修工作?和技術(shù)?改造工?作在?今年公?司效益?不好的?情況下?，本著?修舊利?廢的原?則，對?大檢修?突出主?要設(shè)備?和關(guān)鍵?設(shè)備重?點(diǎn)維修?，同時(shí)?在對_?___?年度大?檢修后?出現(xiàn)的?主要設(shè)?備問題?進(jìn)行分?析改進(jìn)?了檢修?的方式?，__?__年?的大修?工作比?較成功?。對工?藝要求?的技術(shù)?改造優(yōu)?先利用?設(shè)備堆?場內(nèi)閑?置和老?廠拆遷?過來的?舊設(shè)備?。并將?停車小?組不使?用的部?分設(shè)備?調(diào)濟(jì)使?用。確?保各項(xiàng)?技改的?設(shè)備需?求。?四、經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)過?去的一?年雖然?學(xué)到了?很多東?西，取?得了一?定的進(jìn)?步，但?是仍有?很多不?足之處?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：1?、對設(shè)?備管理?比較粗?糙，缺?少細(xì)致?的、連?續(xù)的管?理方法?。2?、對檢?修人員?的管理?比較松?散。?3、對?設(shè)備的?潤滑保?養(yǎng)做的?還不全?面。?寄望在?以后的?工作中?總結(jié)成?功經(jīng)驗(yàn)?，再接?再厲，?發(fā)揮潛?力，更?好的為?公司服?務(wù)。?設(shè)備維?修工年?終工作?總結(jié)（?九）?今年我?公司在?安全生?產(chǎn)工作?當(dāng)中，?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)、嚴(yán)?格管理?、采取?措施、?杜絕隱?患，認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行國?家有關(guān)?安全工?作的方?針、政?策、法?規(guī)，并?按照安?全工作?會議上?提出的?“實(shí)現(xiàn)?一個(gè)目?標(biāo)、健?全兩個(gè)?體系、?突出三?個(gè)重點(diǎn)?、做好?四項(xiàng)工?作”的?會議精?神和工?作目標(biāo)?，來開?展安全?生產(chǎn)工?作。牢?固樹立?安全第?一的指?導(dǎo)思想?，貫徹?執(zhí)行“?預(yù)防為?主，防?消結(jié)合?”的工?作方針?，進(jìn)一?步完善?了各項(xiàng)?安全規(guī)?章制度?，實(shí)行?安全管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。堅(jiān)?持安全?與生產(chǎn)?相一致?，“誰?主管，?誰負(fù)責(zé)?；誰受?益，誰?負(fù)責(zé)”?的原則?，強(qiáng)化?安全管?理，提?高安全?認(rèn)識，?進(jìn)一步?落實(shí)了?電工安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，完善?了各項(xiàng)?安全管?理考核?制度，?按部門?劃分了?安全管?理責(zé)任?區(qū)，層?層落實(shí)?各部門?的安全?生產(chǎn)管?理責(zé)任?和簽定?責(zé)任書?，形成?了一個(gè)?安全管?理，領(lǐng)?導(dǎo)有力?、組織?健全的?管理體?系。?具體工?作如下?：一?、健全?兩個(gè)體?系、實(shí)?現(xiàn)一個(gè)?目標(biāo)安?全工作?對于我?們這種?特殊行?業(yè)的企?業(yè)來說?，責(zé)任?重大關(guān)?系到千?家萬戶?和社會?的穩(wěn)定?，絕不?可掉以?輕心。?雖然安?全工作?本身不?產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益?，但只?有實(shí)現(xiàn)?了安全?生產(chǎn)，?才談得?上經(jīng)濟(jì)?效益和?社會效?益，才?會有公?司的健?康發(fā)展?。安?全管理?是一個(gè)?系統(tǒng)性?的工作?，應(yīng)該?把企業(yè)?內(nèi)部的?安全管?理目標(biāo)?置于全?體員工?的控制?下，首?先在公?司內(nèi)部?從公司?到各部?門進(jìn)一?步完善?了安全?搶險(xiǎn)應(yīng)?急預(yù)案?，然后?實(shí)行分?級管理?，使其?達(dá)到各?盡其責(zé)?的目的?，形成?齊抓共?管的局?面。?為了提?高全體?員工的?整體素?質(zhì)，今?年年初?公司制?定了培?訓(xùn)，分?期分批?派出人?員到外?地系統(tǒng)?地進(jìn)行?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?取證（?特種工?ic卡?），提?高了職?工的整?體素質(zhì)?和日常?維護(hù)的?業(yè)務(wù)技?能，增?強(qiáng)了處?理突發(fā)?事故的?能力。?我們?還經(jīng)常?開展一?些有關(guān)?安全知?識業(yè)務(wù)?知識的?培訓(xùn)教?育，并?進(jìn)行了?達(dá)標(biāo)考?試，合?格率為?100?%，使?全體員?工做到?了人人?懂安全?、事事?重安全?。天然?氣的安?裝從設(shè)?計(jì)、施?工、到?竣工通?氣的每?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都嚴(yán)格?按照城?市燃?xì)?有關(guān)技?術(shù)規(guī)范?進(jìn)行，?對不符?合安全?規(guī)范的?決不通?氣，堅(jiān)?持“一?票否決?制”，?對各個(gè)?環(huán)節(jié)的?技術(shù)資?料存檔?備案。?為杜?絕事故?發(fā)生，?施工中?嚴(yán)格實(shí)?行動(dòng)火?制度，?分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字?后方能?實(shí)施。?對天然?氣管網(wǎng)?及用戶?的后期?管理，?今年公?司新添?燃?xì)庑?漏巡檢?儀和智?能管線?控測儀?各一臺?，實(shí)行?專人長?期的巡?回檢查?，對供?氣設(shè)備?定期保?養(yǎng)，使?其隨時(shí)?保持良?好的工?作狀態(tài)?，按日?作好檢?查記錄?，每月?將檢查?結(jié)果及?整改情?況存檔?備查。?二、?加強(qiáng)重?點(diǎn)部位?安全檢?查，和?“一崗?雙責(zé)”?的落實(shí)?安全檢?查是安?全管理?的一個(gè)?重要環(huán)?節(jié)，由?于公司?全體員?工對安?全工作?的重要?性達(dá)成?了共識?，所以?形成了?雷打不?動(dòng)的安?全檢查?制度。?今年對?全市天?然氣主?管網(wǎng)再?次進(jìn)行?了安全?評估檢?測，對?發(fā)現(xiàn)的?15個(gè)?泄漏點(diǎn)?及時(shí)的?進(jìn)行了?整改，?使事故?防患于?未然。?對私?拉亂接?，違章?用氣，?違章建?筑壓管?等狀況?，我們?嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)?規(guī)定，?堅(jiān)決予?以取締?，并限?期進(jìn)行?整改。?為杜?絕事故?的發(fā)生?，真正?做到了?“以檢?查促整?改、以?整改保?安全。?為抓好?重點(diǎn)部?位、重?點(diǎn)環(huán)節(jié)?、重點(diǎn)?時(shí)段的?安全，?我們特?別注重?對全市?大、中?、商業(yè)?、工業(yè)?用戶以?及居民?小區(qū)的?安全檢?查。通?過多年?來的實(shí)?踐，由?于堅(jiān)持?了安全?檢查，?就能夠?防止不?必要的?事故發(fā)?生，為?公司的?發(fā)展，?創(chuàng)造了?一個(gè)安?全穩(wěn)定?的環(huán)境?。設(shè)?備維修?工年終?工作總?結(jié)（十?）本?人于進(jìn)?入殼體?廠維修?工段開?始實(shí)習(xí)?工作，?___?_年_?___?月于冶?金學(xué)院?畢業(yè)后?正式參?加工作?已經(jīng)有?___?_年多?了。在?這期間?，我勤?勤懇懇?，努力?工作。?已經(jīng)由?當(dāng)初一?個(gè)懵懂?的學(xué)生?青年逐?漸成長?為對機(jī)?械維修?、保養(yǎng)?、安全?都略知?一二的?小“師?傅”了?。在?公司工?作學(xué)習(xí)?期間，?我每天?都遵守?公司的?各種規(guī)?則制度?。從不?遲到、?早退，?認(rèn)真領(lǐng)?取師傅?們的教?誨，積?極學(xué)好?各種維?修技術(shù)??，F(xiàn)在?通過兩?年多的?學(xué)習(xí)，?遇到小?的問題?我早已?經(jīng)能夠?獨(dú)立判?斷維修?設(shè)備了?。例如?：沈陽?六軸上?的刀架?的更換?，變速?箱的零?件更換?，包括?難度更?高的二?級保養(yǎng)?更換主?軸軸承?都能獨(dú)?立操作?了。而?遇到大?的設(shè)備?問題，?我也能?夠非常?協(xié)調(diào)的?配合好?師傅們?解決它?。例如?：切鐓?機(jī)上的?齒輪更?換，冷?擠壓的?曲軸筒?瓦更換?，以及?沈陽六?軸分配?軸配鍵?工作。?得到了?領(lǐng)導(dǎo)與?師傅們?的一致?好評。?在_?___?年__?__月?我調(diào)到?殼體二?廠繼續(xù)?從事維?修工作?，在新?的工作?平臺上?開始了?新的工?作歷程?，在這?里我不?僅僅把?我的維?修工作?做好，?而且接?觸到了?有關(guān)機(jī)?械員的?知識。?例如各?種設(shè)備?報(bào)表，?安全知?識，設(shè)?備備件?的備庫?與計(jì)劃?。另外?最重要?的事開?始著手?設(shè)備的?改造與?消化，?現(xiàn)在這?邊的德?爾福六?軸還有?一臺正?在消化?過程中?，相信?年底必?能消化?完。另?外由于?切鐓機(jī)?的設(shè)備?消耗實(shí)?在太大?，公司?新買的?單沖我?也正在?積極參?與調(diào)試?中。到?時(shí)公司?將徹底?擺脫切?鐓機(jī)高?消耗高?成本的?不良生?產(chǎn)環(huán)境?。還有?公司現(xiàn)?在即將?生產(chǎn)奧?特萊特?的螺桿?，生產(chǎn)?量將翻?幾番，?螺桿設(shè)?備必將?很緊張?。所以?現(xiàn)在我?正在積?極參與?螺桿設(shè)?備的調(diào)?試與改?造，為?將來打?好結(jié)實(shí)?的基礎(chǔ)?。另?外我想?對殼體?廠的一?些設(shè)備?管理提?出一點(diǎn)?淺顯的?意見：?一：?眾所周?知“工?欲善其?事，必?先利其?器，要?把產(chǎn)量?和產(chǎn)品?質(zhì)量搞?上去就?必須把?設(shè)備調(diào)?整到最?佳狀態(tài)?。而其?中就有?些設(shè)備?存在這?樣或那?樣的問?題，例?如：德?爾福整?體螺桿?機(jī)的送?料壓緊?結(jié)構(gòu)，?是由操?作面板?上可以?直接控?制的，?操作工?在調(diào)整?設(shè)備的?時(shí)候有?時(shí)并不?需要送?料機(jī)構(gòu)?送料，?這時(shí)操?作工只?要按一?個(gè)按鈕?就可以?了，操?作簡單?方便，?又節(jié)省?了時(shí)間?和原材?料。而?安拓整?體螺桿?機(jī)上的?送料?機(jī)構(gòu)卻?是機(jī)械?方法，?操作工?調(diào)整的?時(shí)候如?果不需?要送料?的話還?要跑到?設(shè)備尾?部松螺?釘，調(diào)?整好后?又要緊?螺釘，?而換一?次產(chǎn)品?型號往?往要調(diào)?整好多?次，這?樣以來?就浪費(fèi)?了好多?時(shí)間，?如果不?松螺釘?直接調(diào)?的話又?很容易?把模具?壓壞。?真的是?得不償?失。而?設(shè)備上?其實(shí)是?有這一?功能的?，只是?時(shí)間長?了都不?起作用?了，所?以只要?加上類?似德爾?福設(shè)備?的控件?，就能?為安拓?設(shè)備節(jié)?省大量?調(diào)整時(shí)?間和模?具費(fèi)用?了。?二：我?們公司?現(xiàn)在的?維修體?系是采?用集中?維修體?系，由?維修部?門負(fù)責(zé)?全廠的?設(shè)備維?護(hù)，操?作工不?會幫維?修工的?忙，維?修工更?加不會?幫操作?工看床?子。這?種體系?最易發(fā)?生互相?推諉現(xiàn)?象，不?能及時(shí)?處理出?現(xiàn)的問?題，影?響維修?效率。?因此我?們首先?要做到?的就是?打破“?操作工?只管操?作，不?管維修?；維修?工只管?維修，?不管操?作”的?習(xí)慣；?而是應(yīng)?該引導(dǎo)?大家做?到：操?作工不?僅要主?動(dòng)打掃?設(shè)備衛(wèi)?生更加?要主動(dòng)?參加設(shè)?備排故?，把設(shè)?備的點(diǎn)?檢、保?養(yǎng)、潤?滑結(jié)合?起來，?實(shí)現(xiàn)清?掃的同?時(shí)，積?極對設(shè)?備進(jìn)行?檢查維?護(hù)以改?善設(shè)備?狀況。?因?yàn)榇?量的設(shè)?備故障?都是由?于保養(yǎng)?潤滑工?作沒有?做到位?。例如?：公司?沈陽六?軸設(shè)備?又多，?設(shè)備備?件又貴?（換一?次主軸?軸承就?要幾千?塊錢）?。而沈?陽六軸?的運(yùn)轉(zhuǎn)?基本上?都是凸?輪，齒?輪之間?的傳動(dòng)?，備件?磨損多?，所以?潤滑工?作尤其?重要，?因此建?議在每?次周末?衛(wèi)生的?時(shí)候都?要進(jìn)行?油路的?清理，?如果真?的做到?位的話?，那我?們的設(shè)?備備件?費(fèi)用將?大大的?減低。?三：?建議可?以建立?設(shè)備臺?帳的計(jì)?算機(jī)管?理，就?像隨時(shí)?打開計(jì)?算機(jī)就?能隨時(shí)?看到哪?臺設(shè)備?當(dāng)月生?產(chǎn)的產(chǎn)?品型號?、數(shù)量?、欠產(chǎn)?量等。?而設(shè)備?臺帳的?計(jì)算機(jī)?管理就?是要做?到中隨?機(jī)可以?查閱公?司所有?設(shè)備的?出廠編?號、設(shè)?備名稱?、設(shè)備?型號、?設(shè)備規(guī)?格、生?產(chǎn)廠商?、投用?時(shí)間、?使用單?位等，?同時(shí)還?可以隨?機(jī)查閱?到每臺?設(shè)備的?使用狀?態(tài)。在?排除機(jī)?床各類?故障時(shí)?，要求?維修人?員填寫?“設(shè)備?維修及?故障排?除登記?表”，?對所排?除的各?類故障?的原因?、排除?方法、?使用備?件等進(jìn)?行登記?，排除?時(shí)間、?責(zé)任人?、操作?人員認(rèn)?可等都?要認(rèn)真?填寫和?簽名，?就像現(xiàn)?在公司?搞的管?理一樣?。而不?是簡單?的設(shè)備?維修記?錄。這?不但是?對維修?人員的?一種考?核，也?是對年?末進(jìn)行?故障統(tǒng)?計(jì)，找?出規(guī)律?的重要?依據(jù)。?這對我?們及時(shí)?總結(jié)機(jī)?床的維?修經(jīng)驗(yàn)?和對故?障分類?，數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?并為今?后備件?訂購和?維修總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?帶來極?大幫助?。設(shè)?備維修?工年終?工作總?結(jié)（十?一）?為加強(qiáng)?電化教?學(xué)管理?，提高?電教設(shè)?備應(yīng)用?水平，?根據(jù)工?作安排?，電教?信息中?心于_?___?月中下?旬，開?展了中?小學(xué)信?息技術(shù)?教學(xué)聽?課、調(diào)?研和電?教設(shè)備?普查維?修、專?室培訓(xùn)?工作。?這次活?動(dòng)，共?調(diào)研學(xué)?校40?余所，?聽電教?課24?節(jié)，發(fā)?放調(diào)查?問卷4?5余份?，維修?電教設(shè)?備15?0余臺?（套）?。今將?有關(guān)情?況總結(jié)?如下：?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，制?度健全?。多?數(shù)學(xué)區(qū)?、國辦?學(xué)校能?夠認(rèn)識?電教工?作的重?要性，?學(xué)校結(jié)?合教學(xué)?實(shí)際制?定了電?教工作?計(jì)劃、?校級信?息技術(shù)?培訓(xùn)方?案、各?專室管?理制度?等。在?這次活?動(dòng)中，?大部分?校長都?能積極?準(zhǔn)備，?并隨同?調(diào)研或?聽課，?對存在?的問題?進(jìn)行現(xiàn)?場辦公?，落實(shí)?到人，?綁定責(zé)?任，收?到了較?好的效?果。?隨同調(diào)?研電教?設(shè)備的?校長有?：南東?坊學(xué)區(qū)?李學(xué)、?香菜營?學(xué)區(qū)張?順平、?香菜營?中學(xué)龐?雪平、?稱勾學(xué)?區(qū)馮艷?軍、倪?辛莊中?學(xué)韓玉?彬、柏?合學(xué)區(qū)?李時(shí)濤?、柳園?中學(xué)陳?慶榮、?杜村學(xué)?區(qū)左進(jìn)?、稱勾?中學(xué)申?五瑞、?第二小?學(xué)郭愛?云等；?隨同聽?課的副?校長有?：王雙?英張海?忠、張?金鋒、?李耀彬?、何景?彥、王?利光、?梁書麗?、劉江?等。?二、設(shè)?備管理?到位，?使用規(guī)?范。?大部分?單位電?教設(shè)備?都能在?指定專?室使用?，登記?造冊，?納入固?定資產(chǎn)?序列，?指定專?人負(fù)責(zé)?管理。?專用教?室設(shè)備?保護(hù)較?好，使?用率高?，使用?記錄詳?實(shí)，最?大限度?地發(fā)揮?了電教?設(shè)備的?作用。?對電教?設(shè)備進(jìn)?行編號?排序，?逐機(jī)登?記建立?“身份?證”。?多數(shù)單?位電教?教學(xué)資?源能在?原有基?礎(chǔ)上不?斷充實(shí)?，利用?率大有?提高。?專室管?理人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)在?工作中?大有提?升。?設(shè)備管?理工作?較好單?位有：?張村學(xué)?區(qū)、南?東坊學(xué)?區(qū)、章?里集學(xué)?區(qū)、稱?勾學(xué)區(qū)?、香菜?營中學(xué)?、柳園?中學(xué)、?興凱學(xué)?校等。?設(shè)備完?好率、?使用率?較高的?學(xué)校有?：第?四中學(xué)?、第四?小學(xué)、?磚營中?學(xué)、西?羊羔中?學(xué)校等?。設(shè)備?完好率?、使用?率較高?的學(xué)校?有：?第四中?學(xué)、第?四小學(xué)?、磚營?中學(xué)、?西羊羔?中學(xué)、?有閣劉?中學(xué)等?。三?、信息?技術(shù)教?學(xué)秩序?良好，?氛圍濃?厚。?絕大部?分學(xué)校?能夠按?照信息?技術(shù)教?學(xué)大綱?要求，?在三年?級以上?開設(shè)信?息技術(shù)?課。信?息技術(shù)?教師能?夠做到?課程有?安排，?上課有?教案，?課后有?練習(xí)。?計(jì)算機(jī)?教室有?上機(jī)登?記冊并?記錄詳?實(shí)，與?教學(xué)進(jìn)?度相符?。課上?學(xué)生們?爭先恐?后的回?答問題?，小組?合作，?、一幫?一、優(yōu)?帶差等?教學(xué)手?段營造?了良好?的學(xué)習(xí)?氣氛。?信息?技術(shù)課?程開設(shè)?較好的?單位有?：南東?坊學(xué)區(qū)?、章里?集學(xué)區(qū)?、西羊?羔學(xué)區(qū)?、張村?學(xué)區(qū)、?柏合學(xué)?區(qū)、興?凱學(xué)校?、第一?小學(xué)、?第四小?學(xué)等。?責(zé)任心?強(qiáng)、業(yè)?務(wù)能力?好、上?課效果?好的教?師有：?南東坊?學(xué)區(qū)育?才學(xué)校?張海山?、香菜?營學(xué)區(qū)?回漳學(xué)?校李越?、孫陶?學(xué)區(qū)韓?村中學(xué)?孟慶科?、張村?學(xué)區(qū)中?學(xué)張春?明、西?羊羔學(xué)?區(qū)西羊?羔中學(xué)?牛利彬?、第一?小學(xué)張?艷麗、?第二小?學(xué)王改?改等。?四、?存在問?題和現(xiàn)?象1?、個(gè)別?單位領(lǐng)?導(dǎo)對電?教工作?認(rèn)識不?高，沒?有相應(yīng)?管理制?度和措?施。主?要表現(xiàn)?有：無?工作計(jì)?劃，無?專用教?室制度?，檔案?不齊全?，記錄?不詳實(shí)?。對電?教知識?培訓(xùn)、?電教設(shè)?備運(yùn)用?重視不?夠、措?施無力?。有的?領(lǐng)導(dǎo)或?多或少?存在著?不會用?、不敢?用、不?讓用、?怕用壞?、怕費(fèi)?電的現(xiàn)?象。?2、個(gè)?別學(xué)校?設(shè)備管?理不到?位。如?設(shè)備不?在專室?使用，?有挪用?、借用?現(xiàn)象，?專室衛(wèi)?生較差?，甚至?有的單?位房頂?漏雨，?設(shè)備被?“洗澡?”現(xiàn)象?。3?、個(gè)別?學(xué)校在?電教設(shè)?備維修?維護(hù)中?，存在?“等、?靠”思?想，損?壞設(shè)備?得不到?及時(shí)維?修，不?能正常?為教學(xué)?提供服?務(wù)。?4、個(gè)?別學(xué)校?沒有開?設(shè)信息?技術(shù)課?，或計(jì)?算機(jī)數(shù)?量少，?學(xué)生多?，學(xué)生?上課不?能上機(jī)?操作，?有的教?師讓學(xué)?生上機(jī)?操作時(shí)?間比例?太校?5、少?數(shù)管理?員、信?息技術(shù)?教師專?業(yè)素質(zhì)?偏低，?基本功?亟待提?高。?各單位?要結(jié)合?本次活?動(dòng)，對?照有關(guān)?電教工?作文件?要求，?認(rèn)真總?結(jié)，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識?，查找?不足，?重新完?善電教?工