第5頁(yè)共5頁(yè)工廠車?間上半?年工作?總結(jié)?工廠進(jìn)?行了新?一輪的?機(jī)構(gòu)改?革，“?新起點(diǎn)?、新希?望”，?半年來(lái)?，車間?在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?、廠黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向正?軌。車?間在工?廠和上?級(jí)職能?部門的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在車間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?上班年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將半?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、完善?制度建?設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)?管理?車間剛?剛組建?就及時(shí)?組織人?員制定?了車間?的各項(xiàng)?管理制?度，以?“三標(biāo)?一體”?標(biāo)準(zhǔn)體?系的建?立工作?為契機(jī)?，依照?廠級(jí)文?件的規(guī)?定和要?求，對(duì)?車間制?定的管?理制度?進(jìn)行了?認(rèn)真梳?理和進(jìn)?一步完?善，制?定了個(gè)?車間管?理制度?。并在?此基礎(chǔ)?上協(xié)助?人事勞?資科完?成了車?間的定?員、定?崗工作?，編制?了各崗?位《工?作標(biāo)準(zhǔn)?》，明?確了各?崗位的?要求、?職責(zé)，?健全了?各級(jí)管?理組織?體系以?及各項(xiàng)?工作的?管理規(guī)?章制度?。通過(guò)?健全科?學(xué)全面?規(guī)范的?管理制?度，使?車間的?各項(xiàng)工?作步入?正軌，?車間的?綜合管?理水平?明顯提?高。?二、加?強(qiáng)教育?培訓(xùn)，?提高職?工綜合?素質(zhì)?上半年?，車間?在全新?的組織?架構(gòu)下?開展工?作，對(duì)?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，制?訂了車?間的年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備保?養(yǎng)、消?防知識(shí)?、體系?管理等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實(shí)際?，按照?車間計(jì)?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識(shí)?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)月?份，車?間組織?全體職?工在進(jìn)?行了安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?整個(gè)培?訓(xùn)過(guò)程?輕松有?序，培?訓(xùn)內(nèi)容?通俗易?懂。通?過(guò)此次?培訓(xùn)活?動(dòng)的開?展，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了機(jī)?組人員?的安全?生產(chǎn)意?識(shí)和安?全消防?知識(shí)。?消防宣?傳掛圖?的張貼?懸掛工?作是提?高職工?消防安?全意識(shí)?的重要?手段，?車間將?《中華?人民共?和國(guó)消?防法》?宣傳掛?圖貼在?了車間?一進(jìn)門?最為醒?目的地?方。通?過(guò)組織?培訓(xùn)和?掛圖宣?傳的形?式，使?車間全?體職工?牢固樹?立了“?安全第?一”的?意識(shí)，?為今后?車間的?安全管?理工作?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?加強(qiáng)內(nèi)?退返崗?職工的?培訓(xùn)?今年有?新員工?職工分?配至車?間工作?，車間?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，采取?了由班?組長(zhǎng)牽?頭，機(jī)?長(zhǎng)具體?負(fù)責(zé)的?方式，?對(duì)新員?工的工?作業(yè)務(wù)?技能、?安全生?產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行?實(shí)際崗?位操作?培訓(xùn)。?在__?__年?月日起?至月日?期間的?試用期?內(nèi)，新?員工對(duì)?待工作?積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W?習(xí)上崗?操作技?能，通?過(guò)兩個(gè)?月的崗?位實(shí)際?操作，?已經(jīng)能?勝任車?間安排?的崗位?工作，?得到了?同事和?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的一?致肯定?和好評(píng)?。3?、設(shè)備?保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)?為了?保證生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，使生?產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量?得到有?效保障?，讓車?間機(jī)臺(tái)?人員更?好地了?解改造?后的設(shè)?備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行?切實(shí)有?效的維?護(hù)保養(yǎng)?，在生?產(chǎn)任務(wù)?較為繁?重的情?況下，?車間依?然組織?專人編?寫了相?關(guān)培訓(xùn)?材料，?分班組?、分時(shí)?段由各?班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)本?班人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，為?車間按?計(jì)劃順?利完成?各品牌?的生產(chǎn)?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?4、質(zhì)?量知識(shí)?培訓(xùn)?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?車間自?成立之?日起便?將產(chǎn)品?質(zhì)量作?為車間?最為重?要的管?理工作?來(lái)抓。?為了使?機(jī)組人?員的質(zhì)?量意識(shí)?得到進(jìn)?一步提?高，有?效保證?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?，車間?組織生?產(chǎn)管理?員、修?理工和?電工等?在開展?了“質(zhì)?量體系?”文件?培訓(xùn)。?通過(guò)車?間的幾?次質(zhì)量?事故，?結(jié)合體?系[本?文來(lái)源?于我的?學(xué)習(xí)網(wǎng)?ｗｗｗ?.ｇｚ?ｕ５２?１.ｃ?ｏｍ）?文件的?要求，?向參會(huì)?人員闡?明了體?系文件?培訓(xùn)的?必要性?和重要?性，要?求車間?全體員?工，特?別是機(jī)?臺(tái)人員?要嚴(yán)格?按照車?間制定?的質(zhì)量?方面的?文件要?求和質(zhì)?控方法?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?使車間?的質(zhì)量?管理水?平再上?一個(gè)臺(tái)?階。?5、標(biāo)?準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?為了?跟上工?廠“三?標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)?化體系?管理工?作的進(jìn)?度，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?下，組?織人員?完成了?車間“?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?”標(biāo)準(zhǔn)?體系文?件的建?立工作?。因此?，車間?各班組?根據(jù)本?班上班?時(shí)間，?組織本?班員工?在活動(dòng)?分別對(duì)?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?管理體?系文件?進(jìn)行了?深入學(xué)?習(xí)，就?有關(guān)三?標(biāo)一體?理論知?識(shí)及相?關(guān)體系?文件要?求等，?向參會(huì)?人員做?了深刻?詳細(xì)的?講解，?并針對(duì)?在線產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?、安全?和設(shè)備?保養(yǎng)三?方面圍?繞車間?實(shí)際，?對(duì)與車?間生產(chǎn)?息息相?關(guān)的重?要體系?文件進(jìn)?行了認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)。?三、加?強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?工作，?確保品?牌生產(chǎn)?質(zhì)量?為確保?工廠改?革順利?進(jìn)行、?車間正?常運(yùn)行?，確保?保質(zhì)保?量地完?成生產(chǎn)?計(jì)劃，?車間確?定了一?切工作?圍繞“?提質(zhì)、?降耗、?增效”?的工作?方針，?質(zhì)量管?理工作?主要做?了：?1、車?間制定?了質(zhì)量?管理和?質(zhì)控方?法方面?的規(guī)定?和制度?，并對(duì)?品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?做了宣?貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量?只有依?靠全員?質(zhì)量管?理才能?得到有?效保證?，車間?通過(guò)強(qiáng)?制管理?制度和?組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?全員在?線產(chǎn)品?質(zhì)量控?制，促?進(jìn)“人?人都是?質(zhì)檢員?”得以?逐步落?實(shí)。?3、本?著“設(shè)?備是基?礎(chǔ)”的?原則，?加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)，?確保在?用設(shè)備?完好，?以高效?的設(shè)備?保障在?線產(chǎn)品?質(zhì)量。?4、?實(shí)行質(zhì)?量缺陷?分析整?改制度?和限期?整改制?度，通?過(guò)對(duì)質(zhì)?量缺陷?的分析?不斷查?找生產(chǎn)?過(guò)程中?質(zhì)量控?制存在?的不足?，提出?整改措?施，有?效促進(jìn)?了全員?質(zhì)量管?理。?5、開?展“月?縱向機(jī)?組評(píng)比?”、季?度“學(xué)?習(xí)型班?組評(píng)比?”等活?動(dòng)，促?進(jìn)質(zhì)量?管理工?作穩(wěn)定?提高。?通過(guò)?以上方?面的工?作，車?間順利?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)?達(dá)到考?核要求?。工?廠車間?上半年?工作總?結(jié)（二?）如?果要說(shuō)?起辛苦?來(lái)，在?工廠車?間的工?作還真?的是比?較辛苦?了，好?在本人?在工廠?車間干?了這么?多年，?也已經(jīng)?習(xí)慣了?這樣的?強(qiáng)度以?及節(jié)奏?了，要?真是離?開這里?，去別?的地方?找一份?清閑的?活兒，?說(shuō)不定?還不習(xí)?慣了呢?！今年?上半年?里，因?為疫情?的原因?，對(duì)口?罩的需?求翻了?幾番，?訂單也?就跟著?翻了幾?番，作?為工廠?的員工?工作量?也就跟?著翻了?幾番。?不過(guò)幸?好我們?是干得?多掙得?多的工?作，辛?是辛苦?了很多?，但這?上半年?里增加?的收入?，足以?支撐起?我家兩?個(gè)孩子?以及一?個(gè)有病?在身的?老父親?了。?在今年?上半年?的工作?中，值?得重點(diǎn)?記錄的?是關(guān)于?___?_公司?訂制的?那批貨?。那批?貨是我?們工廠?主任帶?著我一?起去極?力爭(zhēng)取?回來(lái)的?一批貨?，當(dāng)時(shí)?也是抱?著爭(zhēng)取?到了就?能給我?們工廠?帶來(lái)巨?大收益?，沒(méi)有?爭(zhēng)取到?也不會(huì)?給我們?工廠帶?來(lái)?yè)p失?的心態(tài)?去的，?沒(méi)想到?___?_公司?因?yàn)槲?們誠(chéng)心?誠(chéng)意的?上門到?訪，他?們把那?批貨的?生產(chǎn)權(quán)?交給了?我們工?廠。訂?單下來(lái)?了之后?，也就?是我們?工廠所?有員工?加班加?點(diǎn)的趕?貨了，?那段時(shí)?間還真?是挺累?的，但?也挺實(shí)?在的，?因?yàn)開?___?公司的?高價(jià)，?讓每一?個(gè)需要?養(yǎng)家糊?口的工?廠員工?都愿意?犧牲一?點(diǎn)自己?的私人?時(shí)間來(lái)?完成，?我也愿?意多掙?一些奶?粉錢，?也就趕?在十天?之內(nèi)給?對(duì)方做?完了。?換以前?，這在?我們工?廠或許?是完不?成的工?作，但?那一次?我們卻?超額完?成了，?是我們?工廠所?有員工?的驕傲?，也是?我們工?廠的驕?傲！?上半年?里，工?廠車間?也發(fā)生?了一些?不太好?的事情?，有四?個(gè)員工?因?yàn)橐?情的影?響，鬧?著要辭?職，這?對(duì)于我?們訂單?一直在?上漲，?人手卻?不太夠?的工廠?來(lái)說(shuō)，?是一