第26頁共26頁設(shè)備機(jī)?修部年?終總結(jié)?在緊?張而又?忙碌中?，新的?一年又?來臨了??；厥?過去的?一年，?___?_的發(fā)?展又上?了一個(gè)?新的臺?階，作?為__?__的?一員，?我感到?無比的?自豪，?但作為?部門的?負(fù)責(zé)人?又感到?自身責(zé)?任的重?大。?一、過?去的一?年中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?下，設(shè)?備部員?工不斷?學(xué)習(xí)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高維修?技能和?維修效?率，基?本上保?證了公?司的日?常維護(hù)?和生產(chǎn)?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。下?半年公?司新購?一臺連?線凹印?生產(chǎn)線?，生產(chǎn)?設(shè)備布?局重新?調(diào)整，?設(shè)備部?完成了?公司基?建項(xiàng)目?的配套?任務(wù)和?復(fù)合、?凹印、?絲印、?模切車?間設(shè)備?及配套?設(shè)施的?搬場任?務(wù)。?二、在?工作中?還存在?的一些?不足之?處如下?：1?）.設(shè)?備維護(hù)?方面。?公司的?生產(chǎn)設(shè)?備利用?率較高?，持續(xù)?運(yùn)行時(shí)?間較長?，特別?是國產(chǎn)?機(jī)型，?機(jī)械潤?滑不到?位，配?件磨損?和配件?更換周?期加快?。日保?養(yǎng)及設(shè)?備潤滑?點(diǎn)檢沒?有監(jiān)督?、跟蹤?落實(shí)到?位，對?設(shè)備各?機(jī)械零?件的磨?損程度?和使用?壽命產(chǎn)?生一定?的影響?。2?）.機(jī)?臺停機(jī)?大保養(yǎng)?前，沒?有提前?做好與?機(jī)臺負(fù)?責(zé)人關(guān)?于機(jī)器?存在的?機(jī)械及?電器故?障方面?的溝通?，未做?好檢修?計(jì)劃和?相關(guān)配?件的準(zhǔn)?備，在?依照機(jī)?長提供?的維修?項(xiàng)目檢?修中，?有些不?常用配?件損壞?后需購?買或加?工制作?后修復(fù)?，耽誤?維修進(jìn)?度，影?響生產(chǎn)?。3?）.機(jī)?臺定期?大保養(yǎng)?得不到?保障。?為確保?生產(chǎn)進(jìn)?度，部?分車間?生產(chǎn)設(shè)?備在生?產(chǎn)訂單?較多的?情況下?無法停?機(jī)保養(yǎng)?，有些?機(jī)臺甚?至處于?“帶病?”生產(chǎn)?。這樣?不但影?響了產(chǎn)?品品質(zhì)?和生產(chǎn)?效率，?還加快?了機(jī)器?零件的?磨損。?例如：?膠印車?由于u?v油墨?有飛墨?現(xiàn)象，?兩周不?保養(yǎng)，?機(jī)器零?件上被?一層油?墨覆?蓋，潤?滑不充?分，膠?輥軸承?、膠座?、油封?等部件?損壞，?制冷系?統(tǒng)通風(fēng)?散熱不?良。_?___?號、_?___?號機(jī)臺?串膠油?封老化?，串油?后引起?機(jī)油串?入墨輥?系統(tǒng)和?流入壓?印滾筒?，引起?印版不?上墨，?印刷紙?張上時(shí)?有油漬?現(xiàn)象，?經(jīng)停機(jī)?維修后?明顯好?轉(zhuǎn)。有?時(shí)維修?后，不?夠深入?徹底檢?查，幾?___?_有與?之相關(guān)?的小毛?病產(chǎn)生?，影響?正常生?產(chǎn)。?4）.?維修人?員方面?，公司?生產(chǎn)設(shè)?備型號?和規(guī)格?較多，?機(jī)械性?能及維?修技術(shù)?存在很?大差異?，同樣?的故障?可能有?很多原?因引起?，新進(jìn)?員工在?實(shí)際維?修工作?中，沒?有積極?、主動?學(xué)習(xí)，?互相交?流，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，維修?效率較?低。還?需不斷?加強(qiáng)對?新進(jìn)員?工的維?修技術(shù)?和技能?進(jìn)行培?訓(xùn)，提?高工作?效率。?5）?.配件?方面。?設(shè)備配?件以加?工制作?和外購?相結(jié)合?，基本?上做到?常用配?件安全?庫存量?。但是?有些不?常用配?件由于?品種數(shù)?量繁多?，無法?備齊，?損壞后?需購買?或加工?制作后?方可更?換，影?響生產(chǎn)?工作。?公司機(jī)?臺設(shè)備?使用率?較高，?持續(xù)運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)間?較長，?使用的?年限增?加，使?各活動?機(jī)械零?件磨損?及配件?更換的?頻率有?所上升?，維修?費(fèi)用有?所增加?。6?）.安?全方面??；?上作定?期檢查?，發(fā)現(xiàn)?隱患，?及時(shí)排?除，但?還不夠?徹底、?周到。?配電房?由于穿?線管道?未使用?專用堵?物封堵?，使小?動物誤?入配電?房高壓?室，導(dǎo)?致高壓?配電設(shè)?備損壞?，全廠?停電一?天，耽?誤生產(chǎn)?。宿舍?和食堂?用電不?當(dāng)，且?食堂環(huán)?境濕度?較大，?導(dǎo)致由?于漏電?原因引?起的跳?閘保護(hù)?時(shí)有發(fā)?生，影?響食堂?的正常?工作及?員工的?日常生?活。?三、在?新的一?年中，?我們在?___?_的帶?領(lǐng)下，?一定加?強(qiáng)對設(shè)?備的管?理，制?定相關(guān)?的制度?，把設(shè)?備每天?保養(yǎng)及?設(shè)備點(diǎn)?檢落實(shí)?到位；?與生產(chǎn)?部門協(xié)?調(diào)，制?定好設(shè)?備的保?養(yǎng)及大?修計(jì)劃?；在維?修過程?中，徹?底深入?檢查，?把機(jī)械?隱患?徹底排?除，做?到維護(hù)?保養(yǎng)為?主，維?修為輔?，降低?設(shè)備故?障率，?降低維?修費(fèi)用?。此外?，連機(jī)?凹印已?經(jīng)在公?司__?__，?對于全?新的機(jī)?型，機(jī)?器的技?術(shù)性能?與公司?原有設(shè)?備有很?大的差?別，我?一定刻?苦學(xué)習(xí)?各項(xiàng)新?技術(shù)，?更好的?服務(wù)于?生產(chǎn)。?四、?隨著公?司的發(fā)?展與設(shè)?備的增?加，_?___?年用電?費(fèi)用將?近__?__萬?，屬于?開發(fā)區(qū)?用電大?戶。建?議公司?購買與?現(xiàn)有用?電設(shè)備?相匹配?的節(jié)電?設(shè)備，?以降低?設(shè)備運(yùn)?行成本?。提倡?節(jié)約用?電，人?人有責(zé)?。新?的一年?，新的?氣象，?緊跟_?___?的發(fā)展?步伐，?以新的?姿態(tài)去?迎接新?的挑戰(zhàn)?，為_?___?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的一?份力量?。設(shè)?備部-?___?_第?二篇：?設(shè)備部?機(jī)修工?述職報(bào)?告各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同事大?家好：?我自?___?_年_?___?月份入?職于本?公司，?任生產(chǎn)?管理中?心設(shè)備?部機(jī)修?一職，?現(xiàn)已有?一年半?左右的?時(shí)間，?在此期?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)耐心?指導(dǎo)、?同事的?大力配?合之下?，使我?在較短?的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)?了公司?環(huán)境并?熟練的?掌握的?機(jī)修技?能，能?在此崗?位上獨(dú)?立處理?設(shè)備故?障。?下面將?我在此?期間的?工作、?學(xué)習(xí)方?面的情?況進(jìn)行?簡要匯?報(bào)：?1、工?作職務(wù)?：機(jī)?修的主?要工作?職責(zé)除?了日常?的設(shè)備?維護(hù)與?保養(yǎng)、?焊接工?作以外?，在設(shè)?備發(fā)生?故障時(shí)?，能夠?快速、?準(zhǔn)確有?條理的?對其進(jìn)?行排除?，確保?設(shè)備的?正常使?用，保?障生產(chǎn)?計(jì)劃能?夠順利?完成。?2、?工作完?成情況?：自?入公司?以來，?我嚴(yán)格?要求自?己，遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，不?遲到、?不早?退，謙?虛好學(xué)?；與同?事領(lǐng)導(dǎo)?搞好團(tuán)?結(jié)工作?，不做?不利于?團(tuán)結(jié)的?事情，?不說不?利于團(tuán)?結(jié)的話?。來?公司這?段時(shí)間?，已較?熟悉設(shè)?備的結(jié)?構(gòu)性能?、技術(shù)?規(guī)范和?有關(guān)的?操作規(guī)?范，判?斷能力?強(qiáng)，在?自身的?努力下?，不斷?學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)?，已得?到了全?面的提?升，工?作中從?不違章?作業(yè)，?對他人?違章作?業(yè)亦能?做到制?止，對?于發(fā)生?的故障?，能夠?做到隨?傳隨到?，也能?起到帶?頭作用?，在維?修完畢?后，能?夠及時(shí)?清理維?修現(xiàn)場?，正因?為本人?的努力?，工作?能力得?到了所?有同事?及領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。來公?司這段?時(shí)間，?已與同?事完成?了幾項(xiàng)?較大的?設(shè)備整?改工作?，包括?現(xiàn)在正?在技改?的軋針?四號，?也有我?的參與?。除?此之外?，領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)安?排的其?他工作?也能及?時(shí)完成?。3?、存在?問題與?工作展?望：?這一年?多來，?圍繞自?身的工?作職責(zé)?做了一?定的努?力，也?取得了?一定的?成績，?但是因?為年輕?，有些?見識仍?不夠，?我將在?今后的?工作中?更加虛?心向老?師傅們?學(xué)習(xí)，?讓自身?技術(shù)得?到__?__的?提高，?以便于?更好的?開展工?作。?設(shè)備管?理部_?___?年度工?作總結(jié)?__?__年?，設(shè)備?管理部?以安全?檢修為?主線，?貫穿于?裝置的?設(shè)備運(yùn)?維管理?、裝置?大檢修?施工、?技改項(xiàng)?目推進(jìn)?等工作?，用設(shè)?備質(zhì)量?管理和?文明檢?修來保?證公司?各裝置?生產(chǎn)的?本質(zhì)安?全。盡?管期間?經(jīng)歷了?多種困?難，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)部門?的共同?努力下?，立足?于公司?現(xiàn)狀，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作，具?體情況?如下：?一、?___?_年重?點(diǎn)工作?和各項(xiàng)?指標(biāo)完?成情況?（一?）設(shè)備?運(yùn)維管?理1?.設(shè)備?完好率?。主要?設(shè)備完?好率_?___?%，全?部設(shè)備?完好率?大于_?___?%，儀?表聯(lián)鎖?投用率?大于_?___?%，達(dá)?到年度?目標(biāo)。?2.?設(shè)備泄?漏率。?設(shè)備動?密封泄?漏率小?于__?__‰?，設(shè)備?靜密封?泄漏率?小于_?___?‰，達(dá)?標(biāo)。?4、全?年檢維?修人員?重傷為?零，設(shè)?備檢修?事故為?零。?（二）?裝置大?修工作?本年?度裝置?大檢修?，檢修?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)（計(jì)?劃內(nèi)_?___?項(xiàng)，計(jì)?劃外_?___?項(xiàng)），?全部按?照要求?完成；?檢修?計(jì)劃總?費(fèi)用目?標(biāo)是_?___?萬元，?檢修實(shí)?際發(fā)生?總費(fèi)用?約__?__萬?元（其?中四項(xiàng)?技改費(fèi)?用約_?___?萬元，?其他檢?修項(xiàng)目?費(fèi)用合?計(jì)約_?___?萬元）?，控制?在了計(jì)?劃費(fèi)用?之內(nèi)；?完成了?大檢?1/1?0修?質(zhì)量目?標(biāo)（設(shè)?備檢修?質(zhì)量事?故為零?，開車?一次成?功）和?大修安?全環(huán)保?目標(biāo)（?零傷亡?，環(huán)保?事故為?零）；?基本實(shí)?現(xiàn)了大?修時(shí)間?目標(biāo)：?停工、?檢修、?開工出?產(chǎn)品總?計(jì)__?__天?；為公?司的后?續(xù)開工?安排奠?定了基?礎(chǔ)。?（三）?項(xiàng)目技?改情況?__?__年?技改工?作主要?有__?__個(gè)?大的技?改項(xiàng)目?（煙氣?脫硝除?塵余鍋?技改項(xiàng)?目、硫?磺尾氣?脫硫項(xiàng)?目；_?___?萬噸/?年丙烯?及聯(lián)產(chǎn)?芳烴工?程提質(zhì)?升級改?建項(xiàng)目?）和_?___?個(gè)小技?改項(xiàng)目?。目前?，__?__個(gè)?大的技?改項(xiàng)目?，除_?___?萬噸/?年丙烯?及聯(lián)產(chǎn)?芳烴工?程提質(zhì)?升級改?建項(xiàng)目?因安環(huán)?因素影?響，完?工時(shí)間?預(yù)計(jì)推?遲至_?___?年__?__月?___?_日，?其他_?___?項(xiàng)已經(jīng)?全部按?照公司?完成；?小技改?項(xiàng)目，?其中_?___?項(xiàng)已完?成投入?使用，?裝車區(qū)?改造、?動力新?加制氮?機(jī)等_?___?項(xiàng)技改?項(xiàng)目按?計(jì)劃推?進(jìn)。?（四）?制度建?設(shè)進(jìn)度?對設(shè)?備系統(tǒng)?管理制?度進(jìn)行?梳理修?訂，明?確了各?級設(shè)備?管理人?員的職?責(zé)，使?各項(xiàng)設(shè)?備管理?工作有?了明確?的工作?流程。?根據(jù)工?作的需?要編制?了《安?全閥管?理制度?》、《?金屬軟?管管理?制度》?等（?五）員?工培訓(xùn)?提升?設(shè)備部?充分利?用設(shè)備?例會，?開展知?識培訓(xùn)?。每周?安排一?名技術(shù)?人員，?結(jié)合和?本崗位?工作聯(lián)?系緊密?的專業(yè)?知識進(jìn)?行授課?，通過?此活動?，加強(qiáng)?了專業(yè)?技術(shù)人?員之間?的技術(shù)?交流和?對現(xiàn)場?實(shí)際工?作的深?入了解?，拓寬?了技術(shù)?管理人?員的知?識面。?2/?10?通過開?展崗位?練兵，?技能比?賽等活?動，增?強(qiáng)了檢?維修人?員的實(shí)?際操作?技能，?同時(shí)也?提高了?他們的?工作熱?情。?二、_?___?年工作?措施及?工作成?效（?一）設(shè)?備運(yùn)維?管理成?效_?___?年，在?設(shè)備的?運(yùn)維管?理方面?，主要?對動設(shè)?備的潤?滑管理?、靜設(shè)?備的帶?壓堵漏?進(jìn)行了?規(guī)范，?同時(shí)對?設(shè)備檢?修規(guī)范?和配件?更換標(biāo)?準(zhǔn)提出?了要求?；__?__年?，裝置?運(yùn)行期?間共下?發(fā)作業(yè)?任務(wù)單?___?_次（?___?_年為?___?_次）?，其中?，動設(shè)?備檢修?次數(shù)_?___?年__?__次?，__?__年?___?_次，?檢修頻?次明顯?減少，?配件的?更換數(shù)?量明顯?下降；?帶壓堵?漏次數(shù)?從__?__次?降為_?___?次；僅?帶壓堵?漏一項(xiàng)?節(jié)省資?金約_?___?萬元。?通過?完善帶?壓堵漏?、設(shè)備?保溫、?計(jì)劃外?工作量?的申請?程序和?票據(jù)辦?理手續(xù)?，保障?了檢修?的準(zhǔn)確?性和安?全性，?全年設(shè)?備維護(hù)?檢修沒?有設(shè)備?檢修事?故和人?身安全?事故。?針對?橋豐、?樓軍線?路晃電?，與_?___?中恒科?技探討?修改保?護(hù)定值?避免主?要設(shè)備?跳車方?案，_?___?月份，?協(xié)調(diào)范?縣供電?局對橋?豐線_?___?kv供?電專線?進(jìn)行維?護(hù)，減?少了線?路發(fā)生?故障幾?率，增?強(qiáng)了供?電線路?的安全?、可靠?性；?設(shè)備部?完善了?設(shè)備三?級保養(yǎng)?制，細(xì)?化了設(shè)?備技術(shù)?人員、?操作工?、維修?工的操?作、維?護(hù)保養(yǎng)?職責(zé)；?加強(qiáng)巡?檢和狀?態(tài)監(jiān)測?，實(shí)施?預(yù)防維?修，降?低了事?后維修?頻次；?完善了?周報(bào)、?月報(bào)、?檔案、?臺賬等?設(shè)備文?字材料?體系，?定期開?展設(shè)備?技術(shù)分?析，保?證了設(shè)?備長?3/1?0周?期運(yùn)行?。（?二）設(shè)?備大修?工作成?效_?___?年裝置?大檢修?，檢修?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，檢?修隊(duì)伍?___?_個(gè)，?參加檢?修的外?委人員?___?_余人?，工期?緊，任?務(wù)繁雜?，通過?時(shí)間協(xié)?調(diào)和工?序調(diào)整?，克服?了交叉?作業(yè)相?互影響?，保障?了安全?施工。?1.?特種設(shè)?備定檢?大修?期間，?壓力容?器檢測?___?_臺，?安全閥?校驗(yàn)_?___?臺、壓?力表檢?驗(yàn)__?__塊?，可燃?有毒氣?體報(bào)警?器檢驗(yàn)?___?_臺，?質(zhì)量流?量計(jì)檢?驗(yàn)__?__臺?，改造?起重機(jī)?械設(shè)備?___?_臺套?，全廠?防雷檢?測完成?，均已?出具檢?測報(bào)告?，為裝?置的開?工提供?了安全?保障。?2.?換熱器?的檢修?檢修?期間_?___?完成了?對__?__臺?換熱器?抽芯試?壓、堵?漏維修?工作。?對檢修?過程發(fā)?現(xiàn)問題?的，根?據(jù)不同?情況分?別進(jìn)行?了管束?的管子?更換和?堵管；?更換的?新管束?（供應(yīng)?采購）?有__?__臺?（一聯(lián)?合車間?___?_臺，?二聯(lián)合?車間_?___?臺），?全部更?換管子?的換熱?器共計(jì)?___?_臺（?一聯(lián)合?車間_?___?臺，二?聯(lián)合車?間__?__臺?），堵?管修復(fù)?的換熱?器共計(jì)?___?_臺（?一聯(lián)合?___?_臺，?二聯(lián)合?___?_臺，?四聯(lián)合?___?_臺）?，換熱?器的檢?修工作?量較大?，損壞?情況異?常。開?工期間?對換熱?器現(xiàn)場?情況進(jìn)?行了應(yīng)?急處理?，__?__月?___?_日，?召開了?問題分?析專題?會議，?制定了?防范措?施。?3.壓?力容器?定檢?壓力容?器定檢?共計(jì)落?實(shí)腳手?架搭設(shè)?人員_?___?余人，?完成腳?手架搭?設(shè)__?__萬?余方，?打磨焊?縫__?__萬?余米。?特別是?在球罐?定檢項(xiàng)?目中，?4/?10?共涉及?相關(guān)作?業(yè)隊(duì)伍?___?_家，?作業(yè)人?員__?__余?人，因?作業(yè)場?地小，?工作任?務(wù)重，?作業(yè)面?強(qiáng)度大?，大部?分作業(yè)?為高空?受限作?業(yè)，加?上天氣?高溫炎?熱，作?業(yè)人業(yè)?情緒抵?觸等，?安全風(fēng)?險(xiǎn)大，?作業(yè)_?___?管理難?度大.?為確保?該項(xiàng)目?能夠順?利完成?，對每?臺球罐?詳細(xì)制?定了進(jìn)?度計(jì)劃?，且每?天跟蹤?落實(shí)，?通過增?加作業(yè)?人員，?延長夜?班作業(yè)?時(shí)間、?提前_?___?工序間?的交底?等措施?，保證?了正常?的實(shí)施?進(jìn)度。?檢測?中發(fā)現(xiàn)?，十臺?球罐缺?陷達(dá)_?___?處，其?中七號?球罐的?缺陷多?達(dá)__?__處?，最長?裂紋_?___?mm，?已按照?規(guī)范要?求全部?修好，?檢驗(yàn)合?格，消?除了重?大安全?隱患。?4.?大型機(jī)?組檢修?為保?障裝置?長周期?運(yùn)行，?大修期?間對兩?臺增壓?機(jī)進(jìn)行?了檢修?、汽輪?機(jī)轉(zhuǎn)子?等部件?返廠檢?修、主?風(fēng)機(jī)組?齒輪箱?進(jìn)行技?術(shù)改造?來提高?機(jī)組效?率；同?時(shí)消除?了新氫?壓縮機(jī)?電機(jī)振?動大等?問題。?5、?___?_完成?了電氣?檢修項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?、儀表?檢修項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?。根據(jù)?電儀檢?修專業(yè)?性強(qiáng)的?特點(diǎn)，?將電氣?高壓試?驗(yàn)、電?機(jī)檢修?、特閥?檢修、?煙氣在?線檢測?列為專?項(xiàng)檢修?項(xiàng)目，?由專業(yè)?廠家完?成，以?確保檢?修質(zhì)量?。優(yōu)?化定量?裝車控?制系統(tǒng)?，增加?裝車異?常高流?量、低?流量連?鎖報(bào)警?，提高?了裝車?系統(tǒng)的?安全性?；對控?制裝車?泵變頻?器啟動?頻率及?停電間?隔進(jìn)行?優(yōu)化，?減少了?裝車人?員的勞?動強(qiáng)度?。同時(shí)?完成了?丙烷進(jìn)?燃料氣?系統(tǒng)改?造、裝?車系統(tǒng)?改造等?工作。?（三?）技改?項(xiàng)目推?進(jìn)5?/10?四大?技改項(xiàng)?目（_?___?萬噸/?年燃料?油預(yù)處?理裝置?技改檢?修；_?___?萬噸/?年丙烯?及聯(lián)產(chǎn)?芳烴工?程提質(zhì)?升級改?建：硫?磺回收?尾氣脫?硫；煙?氣除塵?脫硝、?余鍋改?造），?除__?__萬?噸/年?丙烯及?聯(lián)產(chǎn)芳?烴工程?提質(zhì)升?級改建?項(xiàng)目到?___?_年_?___?月__?__日?完工外?，其他?項(xiàng)目已?經(jīng)投用?并初見?成效。?1、?___?_萬噸?/年燃?料油預(yù)?處理裝?置檢修?技改工?作。設(shè)?備改造?主要有?___?_臺離?心泵、?___?_臺換?熱器、?常壓塔?改造，?新增工?藝管線?___?_米，?更換常?壓加熱?爐低氮?燃燒器?___?_臺；?換熱器?的__?__和?移位臺?數(shù)達(dá)_?___?臺（原?裝置換?熱器總?數(shù)__?__臺?），相?連的管?線改造?___?_工作?量近整?套裝置?工作量?的三分?之二。?常壓?裝置的?擴(kuò)容改?造按時(shí)?完成，?并且零?事故一?次開車?成功，?為__?__年?加工任?務(wù)的完?成提供?了保障?。2?、尾氣?脫硫和?煙氣脫?硝除塵?、余鍋?改造項(xiàng)?目已經(jīng)?施工完?畢。該?項(xiàng)目的?正常投?用，使?裝置尾?氣排放?達(dá)到了?國家最?新標(biāo)準(zhǔn)?，為公?司的環(huán)?保驗(yàn)收?和下一?步的發(fā)?展提供?了基礎(chǔ)?3、?___?_萬噸?/年丙?烯及聯(lián)?產(chǎn)芳烴?工程提?質(zhì)升級?改建項(xiàng)?目，增?加的設(shè)?備主要?有__?__臺?離心泵?、__?__套?加藥裝?置、_?___?臺計(jì)量?泵、_?___?臺容器?、__?__臺?換熱器?、__?__臺?蒸發(fā)式?空冷器?及__?__臺?塔器。?該項(xiàng)目?計(jì)劃完?工時(shí)間?是__?__月?___?_日由?于安環(huán)?原因，?致使該?項(xiàng)目經(jīng)?過兩次?長時(shí)間?停工，?以及檢?修檢查?期間不?間斷的?檢查停?工，導(dǎo)?致了該?項(xiàng)目完?工時(shí)間?推遲到?___?_月_?___?日。該?項(xiàng)目的?建成，?將使公?司的汽?油品質(zhì)?進(jìn)一步?升級，?并且創(chuàng)?造可觀?的經(jīng)濟(jì)?效益?6/1?0（?四）加?強(qiáng)過程?管控?1、檢?修期間?為了加?快檢修?進(jìn)度，?實(shí)行了?“日安?排、日?匯報(bào)”?，按照?“節(jié)點(diǎn)?”控制?進(jìn)度的?管理方?法，并?通過每?天下午?___?_點(diǎn)的?檢修協(xié)?調(diào)會、?檢修日?報(bào)表匯?總當(dāng)日?檢修工?作量完?成情況?、對工?期延誤?的提出?要求并?制定措?施，合?理掌控?檢修時(shí)?間，保?證進(jìn)度?按計(jì)劃?進(jìn)行，?確保檢?修過程?中做到?步步有?確認(rèn)、?項(xiàng)項(xiàng)工?作有落?實(shí)。?2、對?于重大?檢修項(xiàng)?目從前?期準(zhǔn)備?，商務(wù)?技術(shù)談?判，合?同簽訂?，現(xiàn)場?施工隊(duì)?伍、施?工工藝?、施工?進(jìn)度、?質(zhì)量管?理、安?全等全?方位跟?蹤。施?工難度?及協(xié)調(diào)?工作量?大的項(xiàng)?目，通?過加班?加點(diǎn)、?專人晝?夜盯守?確保項(xiàng)?目進(jìn)度?。3?、每周?___?_現(xiàn)場?文明施?工檢查?和隱患?排查，?先后對?濮陽亞?特清洗?、__?__煤?炭院、?___?_化建?、濮陽?海林公?司、_?___?特防公?司五家?單位下?發(fā)了文?明施工?整改通?知，對?文明施?工整改?不到位?的濮陽?亞特清?洗公司?處罰_?___?次，對?各車間?現(xiàn)場文?明施工?考核_?___?次。?三、工?作中的?亮點(diǎn)?（一）?全年檢?維修和?施工，?人員傷?亡零事?故，設(shè)?備檢修?質(zhì)量零?事故；?（二?）技改?檢修工?作量最?大的常?壓裝置?，一次?開車成?功；?（三）?___?_月份?開工期?間，催?化煙囪?入口蝶?閥卡死?，閥門?專業(yè)維?修隊(duì)伍?和廠家?技術(shù)人?員來現(xiàn)?場沒有?修好；?如果把?煙氣管?道封堵?（帶壓?封堵報(bào)?價(jià)是_?___?萬元）?，存在?安全隱?患；經(jīng)?設(shè)備部?和維修?車間協(xié)?商，由?濮陽龍?城機(jī)械?加工制?作了專?用工具?，利用?液壓扳?手7?/10?處理?了煙囪?入口蝶?閥卡死?的問題?，節(jié)省?資金_?___?萬元，?且避免?了安全?隱患，?這項(xiàng)技?術(shù)還可?以用到?其他位?置類似?的問題?；（?四）根?據(jù)公司?裝置運(yùn)?行情況?，及時(shí)?向電業(yè)?局報(bào)停?一臺主?變壓器?，為公?司節(jié)約?電費(fèi)共?計(jì)__?__萬?元。?四、工?作中的?不足?（一）?對檢修?可能出?現(xiàn)情況?評估不?足，在?煙氣脫?硝除塵?項(xiàng)目施?工中，?由于一?期項(xiàng)目?尾款問?題，廠?家施工?隊(duì)伍配?合不力?，并壓?貨不發(fā)?，在項(xiàng)?目施工?中使我?方非常?被動；?這是我?們今后?選擇設(shè)?備廠家?及施工?隊(duì)伍時(shí)?應(yīng)汲取?的教訓(xùn)?。（?二）對?裝置設(shè)?備的使?用狀態(tài)?評估深?度不足?，造成?檢修項(xiàng)?目立項(xiàng)?不科學(xué)?，造成?檢修期?間過程?控制與?實(shí)際偏?差較大?，如催?化換熱?器、供?水涼水?塔檢修?等項(xiàng)目?。針?對此項(xiàng)?不足，?梳理完?善公司?重大檢?維修項(xiàng)?目立項(xiàng)?實(shí)施管?理規(guī)定?，細(xì)化?流程，?多__?__公?司各專?業(yè)、各?層次人?員的專?業(yè)會議?，科學(xué)?評估設(shè)?備使用?狀態(tài)，?準(zhǔn)確做?好重大?檢維修?項(xiàng)目立?項(xiàng)。?五、工?作建議?1.?建議公?司制定?修舊利?廢獎懲?，消費(fèi)?定額獎?懲管理?實(shí)施辦?法，充?分發(fā)揮?職工創(chuàng)?新能力?，節(jié)約?檢維修?費(fèi)用；?2.?建立供?應(yīng)商合?作目錄?，制定?合作模?式。?3.采?取多樣?化庫存?管理模?式，降?低備件?庫存，?節(jié)約庫?存成本?。六?、__?__年?工作安?排（?一）設(shè)?備管理?總目標(biāo)?8/?10?1.設(shè)?備完好?率：主?要設(shè)備?完好率?___?_%，?全部設(shè)?備完好?率大于?___?_%，?儀表聯(lián)?鎖投用?率大于?___?_%；?特種設(shè)?備年度?定檢_?___?%；?2.設(shè)?備泄漏?率：設(shè)?備動密?封泄漏?率小于?___?_‰，?設(shè)備靜?密封泄?漏率小?于__?__‰?；4?、全年?檢維修?人員重?傷為零?，設(shè)備?檢修事?故為零?；5?、全年?帶壓堵?漏次數(shù)?比__?__年?降低_?___?%；?（二）?設(shè)備基?礎(chǔ)管理?1、?加強(qiáng)檢?修計(jì)劃?管理，?爭取檢?修計(jì)劃?率達(dá)到?___?_%；?2、?推行“?無泄漏?車間創(chuàng)?建活動?”，使?泄漏率?低于行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。（?三）設(shè)?備安全?檢查、?隱患排?查1?、依據(jù)?公司安?全標(biāo)準(zhǔn)?化創(chuàng)建?工作實(shí)?施計(jì)劃?，完善?設(shè)備系?統(tǒng)安全?檢查、?隱患排?查實(shí)施?辦法；?2、?通過_?___?專題會?，外出?學(xué)習(xí)及?向行業(yè)?專家咨?詢等手?段，解?決裝置?中存在?的設(shè)備?隱患，?如：_?___?單元中?變氣管?線泄漏?；換熱?設(shè)備腐?蝕等影?響裝置?安穩(wěn)長?滿優(yōu)運(yùn)?行的設(shè)?備隱患?。（?四）保?運(yùn)隊(duì)伍?的管理?完善?保運(yùn)隊(duì)?伍管理?辦法，?加強(qiáng)對?保運(yùn)人?員考核?的力度?，加大?車間對?保運(yùn)人?員的考?核力度?等手段?，提高?保運(yùn)人?員工作?的效率?。（?五）完?善公司?級及車?間級檢?維修消?耗定額?收集?各裝置?投用以?來檢維?修消耗?情況，?參考同?類裝置?的檢維?修消耗?情況，?制定各?車間消?耗考核?指標(biāo)，?降低檢?維修費(fèi)?用。?9/1?0（?六）技?改項(xiàng)目?的實(shí)施?推進(jìn)?1、_?___?好__?__萬?噸/年?丙烯及?聯(lián)產(chǎn)芳?烴工程?提質(zhì)升?級改建?項(xiàng)目的?驗(yàn)收投?用工作?。2?、__?__實(shí)?施新氫?壓縮機(jī)?、氣壓?機(jī)節(jié)能?改造方?案，降?耗增效?。3?.加強(qiáng)?設(shè)備用?電的管?理，充?分運(yùn)用?現(xiàn)有用?電管理?政策，?節(jié)能增?效。?（七）?設(shè)備專?業(yè)培訓(xùn)?1、?操作人?員設(shè)備?知識的?培訓(xùn)?___?_車間?設(shè)備管?理人員?，依據(jù)?操作人?員應(yīng)知?應(yīng)會要?求，完?善各車?間操作?人員設(shè)?備知識?培訓(xùn)內(nèi)?容。?2、檢?維修人?員的培?訓(xùn)制?定技能?等級工?種標(biāo)準(zhǔn)?，力爭?年度內(nèi)?，__?__%?的檢維?修人員?技能等?級提高?一級。?3、?設(shè)備專?業(yè)技術(shù)?人員的?培訓(xùn)?加強(qiáng)不?同專業(yè)?技術(shù)人?員的互?相學(xué)習(xí)?，提高?專業(yè)技?術(shù)人員?的綜合?素質(zhì)。?4、?特種作?業(yè)人員?換證培?訓(xùn)合格?率__?__%?。設(shè)?備管理?部1?0/1?0_?___?機(jī)修部?年終總?結(jié)報(bào)告?__?__機(jī)?修部年?終總結(jié)?報(bào)告一?：毋?庸置疑?，在過?去的工?作中，?機(jī)修班?的全體?員工在?廠里各?領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)備科?的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)?格遵守?廠里的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，從各?方面嚴(yán)?格要求?自己。?一直以?來堅(jiān)持?以廠里?的實(shí)際?情況為?出發(fā)點(diǎn)?，以保?障機(jī)器?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)為?前提，?最大限?度的降?低維修?成本和?縮短維?修工時(shí)?為目標(biāo)?，不斷?學(xué)習(xí)，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)?。雖然?機(jī)修工?種工作?環(huán)境比?較復(fù)雜?，但機(jī)?修組的?每位成?員都勤?奮肯干?，發(fā)揚(yáng)?不怕吃?苦、團(tuán)?結(jié)拼搏?的精神?，不斷?提高了?自身的?職業(yè)道?德素質(zhì)?和職業(yè)?技能水?平。從?而在面?臨的一?系列挑?戰(zhàn)中出?色的完?成了各?項(xiàng)任務(wù)?，為各?個(gè)車間?能按時(shí)?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?一、完?成了鍋?爐內(nèi)部?進(jìn)水管?及排水?管管道?結(jié)垢的?疏通和?爐排斷?裂等修?理任務(wù)?。二?、按時(shí)?完成了?酸洗凈?化塔底?座及葉?輪的更?換以及?底座的?改造任?務(wù)，使?抽風(fēng)系?統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)?時(shí)震動?性更小?，系統(tǒng)?更穩(wěn)定?。三?、__?__月?份出色?的完成?了__?__八?臺螺栓?機(jī)的氣?管、油?路的清?理及部?分零部?件的更?換與_?___?工作，?并且在?不足兩?個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)?部順利?調(diào)試成?功且投?入生產(chǎn)?，為以?后的產(chǎn)?量任務(wù)?的完成?提供了?保障。?四、?安全環(huán)?保意識?和安全?措施的?不斷加?強(qiáng)和完?善，特?別是通?過了_?___?月份的?一系列?安全活?動，使?每個(gè)員?工意識?到安全?生產(chǎn)的?重要性?，安全?環(huán)保意?識深入?人心。?一。?維修人?員理論?水平有?待提高?，特別?是對機(jī)?械原理?，各機(jī)?構(gòu)在機(jī)?械中的?作用、?公差與?配合、?液壓系?統(tǒng)及材?料熱處?理等方?面認(rèn)知?較少，?相關(guān)維?修技術(shù)?比較薄?弱。?二。零?件熱處?理后的?硬度，?塑性和?疲勞強(qiáng)?度等綜?合力學(xué)?性能不?能滿足?使用要?求，加?工后成?品的形?位誤差?有時(shí)因?超過理?論產(chǎn)品?的極限?值而需?再加工?甚至報(bào)?廢，從?而直接?影響維?修進(jìn)度?和機(jī)器?的使用?性能，?又提高?了加工?成本和?維修費(fèi)?用。?三。維?修人員?較少，?制作任?務(wù)偏重?、工作?環(huán)境比?較復(fù)雜?。為了?確保一?百多臺?生產(chǎn)設(shè)?備及行?車、鍋?爐、水?處理站?、酸洗?凈化塔?及各種?管道等?輔助設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?已捉襟?見肘，?再加上?各種制?作任務(wù)?，機(jī)器?的人為?損壞和?晚上突?發(fā)性的?維修任?務(wù)更是?力不從?心，勞?動強(qiáng)度?較大。?四。?設(shè)備保?養(yǎng)力度?嚴(yán)重不?夠，特?別體現(xiàn)?在行車?、管道?、各種?泵類的?檢修，?人員不?足是主?要原因?之一。?五。?對維修?工時(shí)和?維修費(fèi)?用的相?關(guān)考核?還不夠?細(xì)化，?在以后?的工作?中將通?過各種?形式努?力做到?不斷完?善和健?全，爭?取不斷?減少維?修工時(shí)?和降低?維修費(fèi)?用，提?高機(jī)器?零部件?的回收?再利用?率。?六。車?間無固?定休息?場所。?現(xiàn)有的?短袖工?作服不?利于焊?接氧割?作業(yè)。?一。?產(chǎn)品質(zhì)?量一直?是企業(yè)?生存的?支柱，?而產(chǎn)品?開裂自?建廠以?來都是?制約公?司發(fā)展?的一道?瓶頸，?并且嚴(yán)?重影響?公司的?市場競?爭力和?公司的?形象與?名譽(yù)。?公司應(yīng)?盡快下?大力氣?從根本?上解決?此類問?題，才?能保障?企業(yè)的?發(fā)展和?應(yīng)對市?場競爭?立于不?敗之地?。二?。片面?追求產(chǎn)?能的提?升而忽?略了加?大對產(chǎn)?品的研?發(fā)力度?、市場?調(diào)查和?對在職?員工的?職業(yè)道?德素質(zhì)?和職業(yè)?技能水?平的培?訓(xùn)與考?核，員?工整體?素質(zhì)的?高低對?企業(yè)的?發(fā)展有?著關(guān)鍵?性作用?，操作?技能和?理論水?平的提?高也是?技術(shù)創(chuàng)?新的基?礎(chǔ)，公?司應(yīng)為?員工創(chuàng)?造更多?形式的?培訓(xùn)機(jī)?會和學(xué)?___?_臺。?三。?節(jié)能減?排，降?低生產(chǎn)?成本只?停留在?理論萌?芽階段?，未能?及時(shí)具?體的落?實(shí)到各?部門、?車間及?個(gè)人。?而且大?部分員?工都對?此認(rèn)為?與個(gè)人?無關(guān)，?不能充?分認(rèn)識?到其作?用于影?響。?四。有?壓力才?有動力?，長期?的按部?就班的?管理方?式和工?作方式?束縛了?個(gè)人的?思維方?式，形?成思維?定勢。?因而容?易出現(xiàn)?同一個(gè)?錯誤連?犯幾次?而未找?到根本?原因，?不思改?進(jìn)，缺?乏創(chuàng)造?性思維?和工作?方法。?建議開?會時(shí)增?加會議?討論時(shí)?間，根?據(jù)公司?實(shí)際情?況提出?下一次?會議所?討論的?問題，?可要求?人人提?議發(fā)言?。這樣?既能客?觀、真?實(shí)、全?面的反?映出問?題的特?征，又?便于決?策者集?思廣益?，做出?更精準(zhǔn)?的結(jié)論?。五?。公司?的各項(xiàng)?機(jī)器和?工程設(shè)?施的改?造應(yīng)由?相關(guān)部?門或車?間提交?具體的?改造方?法和完?善的可?行性報(bào)?告，這?樣既能?有效的?避免重?復(fù)建設(shè)?，保障?工程質(zhì)?量，又?能完善?責(zé)任追?查制度?，做到?有章可?循。?六。廠?內(nèi)設(shè)商?店。既?能增加?工作崗?位，服?務(wù)公司?員工，?又能為?廠里增?收。?七。道?路旁和?廠門口?設(shè)垃圾?箱，分?可回收?和不可?回收兩?類。可?減少亂?扔垃圾?現(xiàn)象，?美化廠?內(nèi)環(huán)境?。八?。年終?獎按個(gè)?人職務(wù)?及該年?度個(gè)人?對公司?的不同?貢獻(xiàn)因?人而異?。九?。工會?應(yīng)充分?發(fā)揮其?作用，?服務(wù)于?員工。?在以?后的工?作中，?機(jī)修組?將不斷?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?和改進(jìn)?工作方?法，根?據(jù)實(shí)際?情況靈?活應(yīng)用?各種資?源，提?高工作?積極性?。與廠?里的實(shí)?際發(fā)展?情況相?結(jié)合，?克服一?切困難?，為保?障機(jī)器?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、?降低維?修成本?和提高?工作效?率、培?養(yǎng)出一?支能順?應(yīng)公司?發(fā)展需?要、綜?合素質(zhì)?過硬的?維修隊(duì)?伍而努?力。我?們有理?由相信?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?睿智的?決策下?，在全?廠員工?的共同?努力下?，公司?將迎來?另一片?更廣闊?的發(fā)展?空間。?__?__機(jī)?修部年?終總結(jié)?報(bào)告二?：本?人高中?畢業(yè)后?，于_?___?年__?__月?___?_日開?始學(xué)習(xí)?機(jī)械修?理。原?在__?__省?市鐵局?二處做?機(jī)械修?理工。?___?_年到?原港務(wù)?局機(jī)械?公司拖?吊隊(duì)做?機(jī)修理?工，_?___?月__?__日?集團(tuán)公?司成立?了件雜?貨作業(yè)?區(qū)，調(diào)?到該公?司繼續(xù)?做機(jī)械?修理工??，F(xiàn)將?近年來?專業(yè)技?術(shù)工作?總結(jié)如?下：?一、政?治上要?求進(jìn)步?。幾年?來，我?積極參?加班組?的各種?學(xué)習(xí)，?充分利?用業(yè)余?時(shí)間通?過雜志?報(bào)刊、?電腦?網(wǎng)絡(luò)和?電視新?聞等媒?體，學(xué)?___?_的_?___?_、_?___?_、_?___?_，_?___?領(lǐng)導(dǎo)，?___?_制度?，擁護(hù)?改革開?放的政?策，熱?愛修理?工作，?對自己?所服務(wù)?的單位?充滿感?情。?二、在?工作中?注重學(xué)?習(xí)。能?及時(shí)學(xué)?習(xí)掌握?新技術(shù)?、新知?識、新?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，便?在工作?中加以?應(yīng)用，?堅(jiān)持根?據(jù)工作?需要加?強(qiáng)機(jī)械?修理業(yè)?務(wù)的學(xué)?習(xí)，并?將學(xué)到?的技能?應(yīng)用到?實(shí)際工?作中去?，使自?己的業(yè)?務(wù)水平?得到了?較大提?高，具?備了較?強(qiáng)的業(yè)?務(wù)工作?能力。?幾年來?，在多?個(gè)崗位?從事技?術(shù)工作?，都能?根據(jù)工?作需要?，服從?領(lǐng)導(dǎo)的?安排。?原在_?___?省__?__市?鐵三局?二處做?機(jī)械修?理工，?學(xué)得的?是機(jī)械?傳動機(jī)?械的修?理。沒?有接觸?到液壓?傳動機(jī)?械修理?和故障?排除方?面的知?識。_?___?年到原?港務(wù)局?機(jī)械公?司拖吊?隊(duì)做機(jī)?修理工?，感覺?在修理?技術(shù)方?面壓力?很大，?通過公?司培訓(xùn)?和老師?的指導(dǎo)?，我對?液壓機(jī)?械有了?新的認(rèn)?識。但?是，在?平常工?作中我?對白話?不懂聽?，所以?，也走?了不少?彎路。?因此，?我感到?要想學(xué)?好港口?機(jī)械修?理方面?的技術(shù)?，就要?懂聽白?話，所?以，在?工作中?和工友?們多交?流，工?作之余?和他們?學(xué)白話?。在工?作中不?怕臟、?不怕累?，邊學(xué)?邊干，?使我在?技術(shù)方?面進(jìn)步?很大，?一些故?障我可?以單獨(dú)?排出，?這使我?在學(xué)習(xí)?機(jī)械修?理技術(shù)?方面，?更加有?信心、?有動力?。__?__年?，我所?在的北?作業(yè)區(qū)?開展業(yè)?務(wù)技能?考核定?級，經(jīng)?過考核?我獲得?了熟練?工等級?。lo?cal?hos?t但是?，在日?常工作?中我覺?得我的?技術(shù)還?有一定?的差距?，我閱?讀了很?多港口?機(jī)械保?養(yǎng)、維?修、故?障排除?等方面?的書籍?，把在?工作中?出現(xiàn)的?問題弄?通弄懂?，使我?的技術(shù)?有了新?的提高?。我又?報(bào)考了?主修工?。經(jīng)過?多方面?考試和?考核，?我取得?主修等?級，這?使我更?加熱愛?修理這?項(xiàng)工作?，也有?信心做?好這項(xiàng)?工作。?三、?做好傳?、幫、?帶。_?___?月__?__日?集團(tuán)公?司成立?了件雜?貨作業(yè)?區(qū)，我?被調(diào)到?該公司?。因?yàn)?，作業(yè)?區(qū)剛剛?成立，?修理員?工少、?在加上?我們機(jī)?械全部?都是北?作業(yè)劃?分進(jìn)來?的，大?都是舊?機(jī)械，?返修率?高。作?業(yè)區(qū)_?___?月招進(jìn)?了一批?新員工?，補(bǔ)充?了修理?人員的?不足。?但是，?他們業(yè)?務(wù)不熟?，不能?單獨(dú)工?作，主?管機(jī)械?的經(jīng)理?叫我?guī)?兩個(gè)徒?弟。我?耐心向?他們傳?授修理?技術(shù)，?不僅從?理論上?講解，?有的地?方還手?把手的?傳授，?同時(shí)也?教他們?做人的?一些道?理，使?他們很?快能喜?歡這份?工作，?經(jīng)過三?年多的?時(shí)間，?他們不?僅可以?單獨(dú)工?作，而?且還成?了修理?骨干。?___?_月我?又帶了?一個(gè)新?徒弟，?現(xiàn)在已?經(jīng)可以?完成一?些常見?故障的?排除。?___?_月份?我們作?業(yè)區(qū)又?招進(jìn)幾?名新員?工，作?業(yè)區(qū)分?領(lǐng)導(dǎo)又?叫我?guī)?一名新?員工，?至此，?我已先?后帶_?___?名學(xué)徒?工。在?帶領(lǐng)新?員工過?程中，?我是盡?心盡力?、盡職?盡責(zé)，?做到理?論和實(shí)?際相結(jié)?合，使?新員工?在學(xué)習(xí)?過程中?接觸很?快、易?通易懂?，本人?也在這?幾年帶?新員工?過程中?不斷充?實(shí)自我?。四?、技術(shù)?上精益?求精?因?yàn)闀r(shí)?代在發(fā)?展，社?會在進(jìn)?步，一?些高科?技術(shù)產(chǎn)?品不斷?補(bǔ)充到?碼頭生?產(chǎn)機(jī)械?當(dāng)中，?我覺得?雖然自?己已帶?過幾批?徒弟，?但也要?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?、不斷?鉆研學(xué)?習(xí)新枝?術(shù)，在?修理內(nèi)?燃機(jī)這?一塊能?夠從整?體方面?不斷提?高技術(shù)?水平，?才能完?成作業(yè)?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?交給我?的工作?任務(wù)。?我修理?___?_多年?的工作?中，使?我印象?最深的?一次問?題就是?我現(xiàn)在?工作單?位8_?___?叉車故?障排除?經(jīng)過。?在一個(gè)?星期_?___?天內(nèi)吊?了兩次?變距器?。第?一次做?是變距?器漏油?，經(jīng)過?兩天的?修理和?裝配，?試車漏?油現(xiàn)象?排除，?開出車?間到一?線生產(chǎn)?。但是?，不到?___?_個(gè)小?時(shí)，司?機(jī)師傅?又把8?叉車開?回車間?報(bào)修，?報(bào)修單?上寫著?（變短?噴油、?行駛無?力、液?壓油溫?高）。?油溫高?、行駛?無力在?以往工?作中出?現(xiàn)過，?可是，?變距器?排氣口?噴油，?叫我想?不通。?經(jīng)過思?考和多?方面考?慮，我?親自動?手、逐?個(gè)部位?檢查故?障出在?那個(gè)部?位。經(jīng)?查發(fā)現(xiàn)?液壓油?溫高，?是變短?器回油?閥有時(shí)?卡死不?回位現(xiàn)?象。裝?配好吊?上車后?試車，?回油正?常，油?溫高、?噴油故?障排除??？墒?，我不?放心開?出去路?查一圈?回來，?發(fā)現(xiàn)噴?油現(xiàn)象?仍存在?，使我?疑惑不?解。下?班回到?家中我?翻閱了?相關(guān)書?籍，還?是沒有?找出排?除故障?的方法?。第?二天上?班，我?安排好?本組工?作后，?又啟動?8叉車?試車，?試車中?我發(fā)現(xiàn)?，低速?行駛不?噴，中?速行駛?有噴油?現(xiàn)象，?但是不?大，高?速行駛?、噴油?大，這?使我排?除變短?總承的?本身故?障。因?為變短?、渦輪?、泵輪?、導(dǎo)輪?，我已?查修過?了，所?以排除?本身故?障，使?我把目?標(biāo)轉(zhuǎn)移?到變距?相連接?的兩個(gè)?泵身上?，一個(gè)?行駛泵?、一個(gè)?方向泵?，我把?兩個(gè)泵?拆出，?經(jīng)過檢?查方向?泵沒有?問題，?行駛泵?輸出軸?油封有?磨損現(xiàn)?象，更?換油封?隨后裝?配上變?短器，?在進(jìn)行?試車時(shí)?故障得?以排除?。原因?所在就?是行駛?泵在高?速運(yùn)轉(zhuǎn)?中有一?部高壓?油串入?變距器?，使變?距內(nèi)油?壓異常?油量就?增加，?至使排?氣口噴?油。通?過這次?故障排?除，使?我明白?了作為?一名修?理技術(shù)?人員，?時(shí)刻都?要提高?自己的?技術(shù)水?平，做?到精益?求精。?五、?專業(yè)進(jìn)?修情況?：因?工作需?要，本?人于_?___?月_?___?日到_?___?日，由?單位_?___?到桂林?參加國?家機(jī)械?工業(yè)部?教育培?訓(xùn)中心?液壓高?級研修?班學(xué)習(xí)?，使我?從中學(xué)?習(xí)了液?壓系統(tǒng)?故障診?斷?；?來后，?___?_，使?我在工?作中少?走不少?彎路，?提高了?工作效?率，保?證了生?產(chǎn)用車?，從而?使我更?加堅(jiān)信?科學(xué)才?是第一?生產(chǎn)力?。同時(shí)?，在日?常工作?中除做?好本班?工作外?，我主?動配合?隊(duì)長做?好修理?隊(duì)的一?些日常?工作。?以上?是我近?幾年來?從事技?術(shù)工?作的簡?要情況?，通過?從書本?上學(xué)習(xí)?、從實(shí)?踐中學(xué)?習(xí)、從?他人那?里學(xué)習(xí)?，再加?之自己?的分析?和思考?，確實(shí)?有了較?大的收?獲和進(jìn)?步。但?是，成?績和不?足是同?時(shí)存在?的，經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)也是?相伴而?行的。?克服不?足，學(xué)?無止境?。今后?，我將?一如既?往地繼?續(xù)在工?作中盡?心盡力?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力進(jìn)?取，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，鍛?煉自己?的工作?能力，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?，把自?己的工?作做的?更好，?報(bào)效單?位對我?的培養(yǎng)?和關(guān)懷?，為單?位、為?港務(wù)事?業(yè)貢獻(xiàn)?我的全?部精力?。_?___?機(jī)修部?年終總?結(jié)報(bào)告?三：?___?_年機(jī)?修車間?克服了?人員少?、工作?量大等?困難，?全體員?工在廠?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?揮下，?發(fā)揮特?別能戰(zhàn)?斗的團(tuán)?隊(duì)精神?，以良?好的工?作態(tài)度?，克服?重重困?難，圓?滿完成?了上級?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?，年終?向公司?交了一?份滿意?的答卷?。一?年來不?論工作?任務(wù)怎?么重，?始終把?安全放?在第一?位。逢?8開會?，雷打?不動。?對新進(jìn)?員工進(jìn)?行崗前?培訓(xùn)。?機(jī)修人?員鉗工?、焊工?多。整?天和設(shè)?備、板?手、大?錘、氧?氣、乙?炔瓶、?焊機(jī)打?交道，?有時(shí)檢?修還要?進(jìn)入煤?氣區(qū)域?，危險(xiǎn)?系數(shù)比?其他車?間相對?要大得?多。我?們從安?全教育?入手，?一切按?公司和?廠安全?員的要?求去做?。進(jìn)入?零線以?下檢修?安排兩?人以上?，并有?專人監(jiān)?護(hù)，做?到安全?生產(chǎn)萬?無一失?。一年?中沒有?發(fā)生大?小事故?，對公?司安全?工作沒?有造成?經(jīng)濟(jì)損?失，做?出了實(shí)?實(shí)在在?的貢獻(xiàn)?。高?線一次?點(diǎn)火成?功。_?___?月__?__日?順利過?鋼并投?產(chǎn)，給?北鋼集?團(tuán)帶來?了可觀?的經(jīng)濟(jì)?效益，?同時(shí)也?給機(jī)修?加大了?很多工?作量。?在高線?收尾工?作中，?機(jī)修和?其他車?間都做?了大量?的工作?，檢修?調(diào)整了?全部設(shè)?備，改?正了_?___?時(shí)遺漏?的各類?缺陷。?使設(shè)備?使用完?好率在?___?_%以?上。保?證了高?線設(shè)備?在冬季?也能正?常運(yùn)行?生產(chǎn)。?跟班鉗?工在班?長的帶?領(lǐng)下，?克服種?種困難?，為高?線生產(chǎn)?付出了?辛勤的?汗水。?一年?來機(jī)修?車間對?保證帶?鋼生產(chǎn)?做了大?量有效?的工作?。對主?要大冷?床__?__條?爬坡處?進(jìn)行了?改造，?減少了?停車率?，提高?了生產(chǎn)?率。對?板坯輥?道進(jìn)行?了較好?的維修?，提高?了出材?率。對?___?_米跨?機(jī)組進(jìn)?行有效?保養(yǎng)，?保證了?正常運(yùn)?行。拆?裝了天?井1#?風(fēng)機(jī)和?精軋1?#風(fēng)機(jī)?。多次?拆裝旋?流井1?#2#?泵，和?其他泵?，包括?各處各?類油泵?水泵。?技術(shù)改?造給旋?流井_?___?臺自吸?泵加上?壓板，?成倍提?高使用?周期，?減少了?檢修次?數(shù)，節(jié)?省了很?多人工?。對沉?淀池啟?動流程?重新進(jìn)?行編排?，減少?了啟動?時(shí)間。?多次拆?裝精軋?軸承、?萬向節(jié)?頭、大?小聯(lián)軸?器。并?配合檢?修各型?號吊車?，保證?了生產(chǎn)?吊裝需?求。檢?修粗軋?電動輥?道，檢?修__?__人?字齒輪?座，拆?裝減速?機(jī)大聯(lián)?軸器。?___?_次冒?險(xiǎn)搶修?老加熱?爐、鐵?廠、高?線加熱?爐__?__個(gè)?煤氣眼?鏡閥。?修舊?利廢無?處不在?，修補(bǔ)?各種型?號輥道?、電動?輥道上?百條。?萬向節(jié)?修復(fù)_?___?多件，?每件進(jìn)?階__?__千?多元。?各種零?部件翻?新修復(fù)?使用彌?補(bǔ)了公?司備件?供應(yīng)不?及時(shí)帶?來的影?響生產(chǎn)?的不便?。給公?司節(jié)約?了幾十?萬元的?材料資?金。對?升降臺?臺面輥?道技術(shù)?改造，?5#出?爐輥道?大修時(shí)?改造，?都提高?了生產(chǎn)?能力。?__?__月?份對帶?鋼加熱?爐、生?產(chǎn)線設(shè)?備進(jìn)行?全面檢?修。廣?大員工?在正副?主任的?帶領(lǐng)下?，起早?貪晚，?克服各?種困難?，不叫?苦和累?，在公?司規(guī)定?的檢修?工期內(nèi)?，安全?、圓滿?的完成?了任務(wù)?。在?生產(chǎn)線?跟班的?鉗工、?焊工，?頂污染?，戰(zhàn)高?溫，在?班長的?帶領(lǐng)下?，一身?油、一?身汗地?為一線?生產(chǎn)付?出了艱?辛。?各輔助?工種的?女工，?在班長?帶領(lǐng)下?，克服?上三班?倒等各?種困難?，出色?完成了?各項(xiàng)保?障工作?，為一?線生產(chǎn)?做出了?積極貢?獻(xiàn)，軋?鋼廠不?能忘了?她們。?今年?又解決?了加熱?爐__?__個(gè)?爐門的?漏氣問?題。并?有專人?拉運(yùn)氧?氣、乙?炔，保?證了全?廠安全?使用。?年初扒?舊加熱?爐，擴(kuò)?大了廠?房使用?面積。?在干好?本職工?作的同?時(shí)，干?了很多?廠內(nèi)零?活：如?多次裝?卸倉庫?物資、?給高線?設(shè)備加?油保養(yǎng)?。__?__部?分高線?暖氣。?換水泵?房閥門?方向。?改建浴?池、焊?水箱、?解決了?職工洗?澡大難?題。?在抓好?生產(chǎn)的?同時(shí)，?狠抓勞?動紀(jì)律?，每天?___?_次考?勤，使?每個(gè)員?工都保?持最佳?的工作?狀態(tài)。?在新?的一年?即將開?始之際?，我們?將發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)、?再接再?厲、克?服不足?、勇闖?難關(guān)。?虛心學(xué)?習(xí)其他?車間的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，在?___?_年的?工作中?再創(chuàng)輝?煌。?第五篇?：設(shè)備?部總結(jié)?一、熟?悉設(shè)備?的運(yùn)行?情況?管理好?物業(yè)設(shè)?備是關(guān)?系到業(yè)?主的切?身利益?，關(guān)系?到物業(yè)?能否保?值增值?。掌握?物業(yè)設(shè)?備的運(yùn)?行管理?，首先?應(yīng)熟悉?（大樓?）的各?類管道?線路，?結(jié)構(gòu)的?分布情?況，因?為它是?設(shè)備與?終端業(yè)?主之間?的聯(lián)系?紐帶，?同時(shí)工?作人員?還需熟?悉設(shè)備?的結(jié)構(gòu)?原理、?工作方?式，對?各類發(fā)?電機(jī)組?、變壓?器，水?泵等設(shè)?備性能?要做到?了如指?掌。對?新接管?的物業(yè)?，要加?強(qiáng)設(shè)備?接管驗(yàn)?收，對?設(shè)備運(yùn)?行情況?進(jìn)行跟?蹤、監(jiān)?測，記?錄，消?除設(shè)備?存在的?隱患，?日常管?理要根?據(jù)物業(yè)?設(shè)備運(yùn)?行的負(fù)?載變化?，如夏?季業(yè)主?用水，?用電為?高峰期?和夏季?天黑較?晚的特?點(diǎn)，工?作人員?可對路?燈進(jìn)行?合理、?適時(shí)調(diào)?度，通?過物業(yè)?設(shè)備負(fù)?載能力?和調(diào)配?特點(diǎn)，?發(fā)掘設(shè)?備潛能?，做到?物盡其?用，充?分發(fā)揮?設(shè)備的?使用價(jià)?值。?二、建?立設(shè)備?管理體?系俗?話說“?沒有規(guī)?矩、不?成方圓?”，要?做好物?業(yè)設(shè)備?管理就?必須建?立和完?善設(shè)備?管理體?系，對?設(shè)備進(jìn)?行規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?專業(yè)化?的管理?，具體?如下：?1.?建立設(shè)?備管理?質(zhì)量體?系。設(shè)?備管理?是一項(xiàng)?長期性?，綜合?性的工?作，對?設(shè)備管?理，如?建立機(jī)?房管理?制度，?供、配?電管理?制度，?設(shè)備維?修制度?等，對?設(shè)備進(jìn)?行規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化管?理操作?并嚴(yán)格?執(zhí)行，?做到責(zé)?任到崗?、任務(wù)?到人，?用科學(xué)?化的管?理來提?高服務(wù)?質(zhì)量和?管理水?平。?2.建?立績效?考核機(jī)?制。為?了提高?工作效?率和服?務(wù)質(zhì)量?，建立?設(shè)備管?理考核?，督查?機(jī)制.?制定設(shè)?備管理?考核標(biāo)?準(zhǔn)，如?設(shè)備上?要有設(shè)?備卡、?設(shè)備臺?賬，水?泵閥門?開啟要?靈活不?得滲漏?，設(shè)備?房要保?持清潔?不得堆?放雜物?等，定?期，不?定期對?（大樓?）的設(shè)?備進(jìn)行?現(xiàn)場檢?查、考?核，做?到優(yōu)勝?劣汰，?賞罰分?明，調(diào)?動員工?的工作?積極性?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力和?向心力?。3?.建立?設(shè)備檔?案。物?業(yè)的設(shè)?備結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，?管線縱?橫，對?設(shè)備原?始檔案?要進(jìn)行?歸檔，?匯總、?登記造?冊，對?設(shè)備系?統(tǒng)的資?料如竣?工圖等?進(jìn)行保?管，對?系統(tǒng)中?一些常?出現(xiàn)問?題的重?點(diǎn)部位?拍照并?在資料?中予以?注釋，?為以后?解決問?題提供?依據(jù)。?如發(fā)電?機(jī)等一