第4頁共4頁公司上?半年度?工作總?結(jié)在?___?_的領?導下，?我們以?“誠信?”“價?值”“?專業(yè)”?“創(chuàng)新?”為企?業(yè)文化?，以打?造“百?年泰富?”為發(fā)?展總目?標，以?“文明?”“安?全”為?服務基?礎。通?過全體?員工的?共同努?力，不?但較好?地完成?了各項?任務，?而且取?得了半?年度安?全無等?級事故?的成績?。在_?___?年1到?___?_月份?共靠泊?887?艘，其?中外輪?58艘?，內(nèi)貿(mào)?船舶8?29艘?，共進?庫量：?___?_萬噸?，出庫?量：_?___?萬噸，?吞吐量?：__?__萬?噸，時?間過半?，任務?過半。?下面就?___?_半年?度總結(jié)?匯報如?下：?一、加?強6s?現(xiàn)場管?理，確?保安全?無事故?1、?油庫全?面推進?6s現(xiàn)?場管理?一周年?，在這?一年中?我們的?每個員?工認真?負責、?盡心盡?力完成?每一項?工作，?油庫的?整潔度?、精神?面貌皆?今非昔?比，服?務態(tài)度?、操作?規(guī)范得?到明顯?改善。?力求“?日查”?“周查?”“月?查”的?三查工?作與“?自查自?糾”相?結(jié)合，?不斷完?善該項?工作；?如發(fā)現(xiàn)?問題，?按事故?處罰規(guī)?定嚴肅?處理。?同時，?各辦公?室內(nèi)的?環(huán)境也?得到整?治，各?臺賬記?錄進行?了系統(tǒng)?的規(guī)范?與整理?。2?、落實?安全責?任制，?保證油?庫穩(wěn)定?運行是?整個油?庫的主?要職責?。我們?油庫在?安全制?度、思?想意識?、工作?規(guī)范，?管理創(chuàng)?新狠下?功夫，?全面落?實安全?生產(chǎn)責?任制，?使每個?人都明?確、了?解自己?的安全?責任。?為了杜?絕安全?事故的?發(fā)生，?全體員?工嚴格?執(zhí)行操?作規(guī)程?，尤其?加強了?交接班?工作，?詳細交?接各崗?位當班?遺留問?題、設?備系統(tǒng)?運行情?況包括?設備缺?陷等。?3、?今年，?在油庫?領導精?心策劃?下，增?加了現(xiàn)?場調(diào)度?，以便?及時起?到現(xiàn)場?監(jiān)督作?用，同?時對作?業(yè)加強?調(diào)度、?巡查和?復核，?確保作?業(yè)安全?。該舉?措施行?后，碼?頭避免?多起安?全事故?，另外?上半年?加強了?服務工?作，著?力打造?泰富品?牌，使?油庫以?暫新面?貌展現(xiàn)?給客戶?，增加?了客戶?對油庫?更深的?信任與?贊賞，?從而也?證明油?庫的管?理又提?升了一?大步。?4、?計量崗?位增加?了管線?核查，?有效預?防了管?線膨脹?、管線?閥門誤?操作等?現(xiàn)象的?發(fā)生，?確保了?管線、?設備和?作業(yè)安?全。?5、碼?頭班的?重組，?使我們?看到員?工的團?結(jié)互助?，齊心?協(xié)力發(fā)?揚泰富?精神。?這是員?工扎根?于泰富?，學習?泰富文?化的另?一方面?，也不?失為我?們油庫?管理的?另一項?突破性?成就。?二、?積極展?開培訓?工作，?及時更?正操作?失誤，?保證各?項操作?有序進?行1?、對新?老員工?進行定?期的培?訓，及?時更正?操作中?出現(xiàn)的?問題，?并不斷?完善各?項操作?規(guī)程。?2、?在油庫?主任室?的指導?下，我?們一起?探討了?很多問?題，比?如：泵?的規(guī)范?使用，?管線的?處理操?作規(guī)程?等，讓?我們學?到了實?在的知?識，使?每個員?工操作?更規(guī)范?，達到?了預期?的效果?。2?、我們?一起學?習了公?司下發(fā)?的文件?，讓員?工更加?了解公?司和油?庫的發(fā)?展方向?，使員?工與整?個公司?緊密相?連。?三、工?藝流程?的改造?1、?工藝管?線流程?改進中?，在主?任室、?調(diào)度科?、設備?科的共?同努力?下，及?時進行?了蒸汽?管線流?程的改?造，挽?回了巨?大的損?失，由?原來的?___?_元/?噸降到?現(xiàn)在的?___?_元/?噸，這?是大家?有目共?睹的。?盡管下?半年會?受溫度?的影響?，蒸汽?使用量?會有一?定的上?升，但?只要把?好關，?至少會?比往年?同期的?費用少?許多。?2、?進行了?罐頂透?光孔的?改造，?防止了?吹掃管?線時由?于油蒸?汽冷凝?而造成?儲罐外?壁污染?的現(xiàn)象?的發(fā)生?，減少?了員工?操作時?的思想?壓力，?保持了?作業(yè)現(xiàn)?場的清?潔。?3、對?e區(qū)泵?房進行?了改造?，使油?庫的重?油發(fā)貨?速度由?原來的?___?_m3?/h增?加到現(xiàn)?在的_?___?m3/?h，這?一改造?極大的?提高了?工作效?率，減?少了工?作強度?，確保?即使碼?頭作業(yè)?繁忙時?，也能?讓每一?條船都?能及時?供油，?從而樹?立了我?們油庫?良好的?形象。?四、?配合油?庫領導?健全規(guī)?章制度?，搞好?各種預?案實施?1、?目前根?據(jù)主任?室的要?求，我?們對一?些規(guī)章?制度、?工藝流?程、操?作規(guī)程?要進行?健全和?完善，?確保以?后的操?作更加?規(guī)范和?安全。?2、?上半年?度參與?了各種?預案和?消防演?習，大?到鎮(zhèn)上?各上級?單位與?油庫聯(lián)?合舉行?的演習?，小到?新來員?工與船?隊的訓?練，增?強了我?們的消?防意識?和應變?能力。?3、?制定了?苯乙烯?倉儲管?理辦法?，具體?細化到?各崗位?，各崗?位分工?明確，?密切配?合。即?使今年?的氣溫?多變，?夏天特?別熱，?在大家?的一致?努力下?，我們?也保證?了苯乙?烯倉儲?的質(zhì)量?和安全?。五?、目前?存在的?一些問?題1?、在船?舶靠泊?碼頭時?，仍有?不少船?舶由于?船上原?因與碼?頭發(fā)生?了碰撞?，影響?了碼頭?設施的?安全性?能。?2、有?些員工?在處理?管線和?操作閥?門時，?仍然會?由于疏?忽等原?因進行?錯誤操?作，今?后應進?一步進?行培訓?，使各?崗位員?工的操?作能力?更強。?3、?在泵的?操作方?面，有?些員工?仍沒法?正確判?斷泵運?行的故?障。?4、現(xiàn)?場管理?應進一?步加強?，各罐?區(qū)的衛(wèi)?生未能?及時清?理，以?確保大?家有一?個安全?干凈的?工作環(huán)?境。?5、對?外的工?作場所?邊的衛(wèi)?生要及?時搞好?，以免?讓客戶?找到紕?漏，影?響油庫?形象。?六、?下半年?的工作?任務?1、繼?續(xù)鞏固?落實現(xiàn)?場6s?管理，?提高大?家的6?s意識?，使我?們的6?s管理?更上一?個臺階?。2?、加強?對苯乙?烯倉儲?質(zhì)量的?管理，?確保全?年苯乙?烯倉儲?不出現(xiàn)?任何問?題。?3、進?一步提?高我們?的服務?質(zhì)量，?盡量讓?每一個?客戶都?滿意，?樹立良?好形象?，增加?我們的?競爭力?，努力?打造百?年泰富?品牌。?4、?定期對?各崗位?員工進