第8頁共8頁煤礦工?作總結?和計劃?煤礦?-年工?作總結?和-年?工作計?劃中心?在黨委?、行政?和戰(zhàn)線?領導下?，緊緊?圍繞“?三百萬?、管理?年、增?效益、?促發(fā)展?”主題?，強化?內(nèi)部管?理，完?善各項?制度，?加大考?核力度?，提高?服務質?量，實?現(xiàn)了節(jié)?支降耗?，確保?了安全?生產(chǎn)供?應。現(xiàn)?在對今?年工作?做以總?結，并?匯報明?年的工?作打算?：一?、__?__年?所做的?工作：?（一?）、圍?繞降低?噸煤成?本做工?作，嚴?格控制?材料消?耗（1?）：出?臺了??材料費?管理與?考核辦?法?。?文件對?公司下?達的6?0秏定?額物資?指標進?行了明?文規(guī)定?。即：?實行定?量與定?額雙向?控制：?有定量?沒有材?料費指?標不能?領，有?材料費?指標超?定額不?能領。?（2?）：加?大考核?力度，?把定額?指標分?解到各?戰(zhàn)線乃?至區(qū)隊?，并與?戰(zhàn)線材?料費指?標掛勾?，節(jié)獎?超罰。?（3?）：對?部分定?額物資?中的小?型設備?及工具?，實行?租賃，?按使用?時間，?使用周?期和易?損程度?，折算?收取材?料費。?避免了?重復投?入，提?高了使?用率。?（4?）：嚴?格執(zhí)行?交舊領?新，避?免材料?流失，?并對部?分物資?，制定?使用周?期，不?到期領?用，按?比例進?行罰款?。（?二）、?計劃工?作先行?，促進?材料消?耗規(guī)范?合理。?1、?對各用?料單位?報來的?下月度?材料消?耗計劃?進行認?真匯總?、審核?、對庫?，避免?重報、?漏報、?錯報。?使物資?計劃的?準確率?、涵蓋?率、兌?現(xiàn)率達?___?_%以?上，計?劃的領?用率達?到__?__%?，臨時?計劃控?制在_?___?%以下?。及時?上報臨?時計劃?，合理?安排到?貨時間?，并根?據(jù)安全?生產(chǎn)緩?急，催?促駐礦?及時進?貨，掌?握進貨?渠道。?2、?強化服?務理念?，密切?配合駐?礦站和?相關業(yè)?務科室?，及時?掌握各?單位領?料情況?，以生?產(chǎn)一線?滿意為?準繩，?及時解?決材料?供應過?程中存?在的問?題，切?實提高?了服務?質量。?3、?我們按?照集團?公司的?要求，?會同各?戰(zhàn)線、?各部門?，根據(jù)?明年預?計原煤?產(chǎn)量、?開拓進?尺、材?料消耗?、安全?生產(chǎn)等?需要，?統(tǒng)籌考?慮，合?理安排?，認真?編制出?-年度?物資需?求和材?料消耗?計劃，?并及時?上報了?駐礦供?應站。?（三?）、把?好批料?關，加?強材料?使用的?跟蹤管?理，杜?絕材料?消耗漏?洞。?1、嚴?格、認?真地審?核物資?的使用?范圍，?控制非?生產(chǎn)用?料。對?各單位?領用物?資從計?劃、審?批、發(fā)?放、使?用、庫?存進行?全方位?、全過?程的跟?蹤管理?；現(xiàn)場?落實使?用去向?，建立?健全各?類物資?管理臺?帳；每?旬對各?戰(zhàn)線、?各隊材?料消耗?情況進?行認真?分析一?次，找?出材料?管理中?存在的?深層次?問題，?反饋給?各級領?導，及?時為領?導決策?提供可?靠準確?的依據(jù)?。2?、嚴格?對各單?位小倉?庫和留?礦物資?進行逐?項盤點?。堅持?有舊品?不批新?品，控?制新品?投入。?3、?對各單?位領用?材料實?行配送?管理，?實現(xiàn)批?料、發(fā)?料、用?料三方?協(xié)同作?業(yè)，互?相監(jiān)督?，杜絕?跑、冒?、滴、?漏。?（四）?、加強?監(jiān)督管?理，做?好物資?質檢驗?收工作?。1?、質檢?人員明?確責任?，強化?市場意?識，深?入市場?，走訪?廠家、?用戶，?全面調?查了解?相關物?資的價?格、規(guī)?格、質?量等相?關信息?，對發(fā)?現(xiàn)問題?的物資?，無論?牽涉到?哪個部?門，哪?個人，?采取堅?定的措?施，該?換的換?，該退?的退。?一切為?保障的?安全生?產(chǎn)服務?，一切?以維護?我礦的?整體利?益為標?準。?2、搞?好市場?調查，?從__?__月?份起，?建立了?信息反?饋單制?度，對?物資價?格、質?量、數(shù)?量及時?反饋公?司有關?專業(yè)科?室、礦?領導和?有關部?門，有?效控制?物資采?購價格?和質量?，從源?頭上控?制材料?成本。?（五?）、加?強現(xiàn)場?物資管?理。物?資管理?人員深?入各施?工現(xiàn)場?，對物?資的使?用和去?向進行?監(jiān)督檢?查核實?，杜絕?發(fā)生物?資積壓?、流失?和浪費?現(xiàn)象；?特別對?單項工?程用料?管理實?行專人?負責，?跟蹤管?理，加?強現(xiàn)場?落實，?合理使?用，避?免物資?流失和?挪用。?加強了?對大型?材料的?管理，?主要是?核實使?用數(shù)量?和使用?周期，?同時搞?好現(xiàn)場?合理調?劑使用?，避免?積壓，?增加周?轉。?（六）?、想盡?一切辦?法，加?強了回?收收復?用和修?舊利廢?的管理?。1?、出臺?了?物?資修舊?利廢和?復用辦?法?從?制度上?規(guī)范和?加強了?舊品的?回收，?修舊和?復用工?作。對?井上、?下回收?的各種?廢舊物?資和小?型設備?，配件?分品種?、類別?，進行?加工，?修理，?改制，?達到舊?品復用?，降低?了生產(chǎn)?成本。?2、?抓好支?護材料?的修理?，特別?是錨桿?、錨桿?梁的修?理和十?三小件?、小型?電器的?修理，?如煤電?鉆、潛?水泵、?紅燈、?電鈴等?。3?、抓好?坑木廠?加工改?鋸工作?，合理?套材，?利用邊?角廢料?改制柱?鞋、契?子、小?板、長?短大板?。4?、加大?對大型?材料的?回收力?度，對?各施工?現(xiàn)場物?資實行?編號、?建檔管?理，監(jiān)?督并考?核相關?單位按?期回收?入庫，?修理復?用。充?分利用?四廠（?機修廠?、更生?廠、機?械化工?廠、開?拓工廠?）的修?理能力?，減少?新品投?入，降?低材料?成本。?通過以?上措施?，-年?努力實?現(xiàn)回收?價值_?___?萬，復?用價值?___?_萬，?實現(xiàn)修?舊利廢?___?_萬元?。二?、__?__年?物資管?理總體?安排和?工作計?劃：_?___?年我們?將以完?善機制?為主題?，降低?成本為?重點，?以“務?實、創(chuàng)?新、高?效”為?宗旨，?全面推?行目標?管理，?強化執(zhí)?行力；?在完成?礦和戰(zhàn)?線下達?任務的?同時，?自我加?壓，完?善機制?，力爭?實現(xiàn)計?劃管理?、材料?消耗、?回收復?用、修?舊利廢?等項工?作有新?的突破?。我們?的基本?工作思?路是：?深化企?業(yè)改革?、提高?員工素?質、轉?換經(jīng)營?機制，?解放思?想、更?新觀念?、強化?管理、?規(guī)范運?作，以?礦下達?的材料?費指標?為導向?，為全?面提升?物資管?理水平?、滿足?礦生產(chǎn)?發(fā)展的?需要。?（一?）、結?合-年?具體情?況制定?以下工?作目標?。1?、加強?物資采?購、催?交、催?領的計?劃管理?，根據(jù)?各單位?現(xiàn)場生?產(chǎn)生產(chǎn)?、用料?進度，?超前規(guī)?劃，與?駐礦站?、使用?單位密?切配合?，充分?發(fā)揮我?礦物資?管理的?優(yōu)勢，?加大用?料催交?力度，?確保安?全生產(chǎn)?重要物?資、設?備供應?。2?、以滿?足生產(chǎn)?一線需?要為中?心，全?面加強?服務意?識。_?___?年度我?們將繼?續(xù)推行?“優(yōu)質?服務承?諾制”?，為生?產(chǎn)一線?著想，?盡力降?低各類?管理供?應環(huán)節(jié)?的漏洞?，完善?物資供?應體系?。3?、加強?指標考?核與監(jiān)?督檢查?，切實?落實兌?現(xiàn)材料?費獎罰?，努力?降低材?料費消?耗。?4、加?強員工?教育，?建立學?習團隊?，加強?業(yè)務素?質培訓?，培養(yǎng)?一支業(yè)?務能力?強的高?素質的?物資供?應隊伍?。（?二）、?___?_年工?作重點?及具體?舉措、?加強計?劃采購?，提高?管理水?平。針?對現(xiàn)在?項目多?、各單?位上報?計劃不?夠及時?、以至?材料需?求臨時?計劃偏?高的狀?況，為?了確保?各單位?物資供?應，_?___?年我們?將重點?把計劃?管理放?在首位?，在根?據(jù)各單?位上報?的用料?計劃基?礎上，?編制月?度的物?資需求?計劃，?并依據(jù)?各單位?的月度?用料計?劃編制?當月的?物資計?劃，特?殊材料?、加工?周期較?長的材?料要提?前以書?面形式?提給駐?礦站督?促其提?前備料?，確保?特殊材?料不影?響礦生?產(chǎn)進度?。完善?物資供?應流程?，靈活?運用市?場信息?，庫存?信息，?合理利?用倉庫?，降?低物資?價格成?本，控?制庫存?儲備，?降低儲?備獎金?占用；?減少現(xiàn)?場的物?資管理?環(huán)節(jié)，?根據(jù)倉?儲時間?、存貨?數(shù)量，?提高供?應效率?，加快?租賃物?資周轉?率，達?到降低?物流成?本的目?的。對?各單位?用料過?程實行?動態(tài)管?理，降?低臨時?計劃，?提高準?確率及?供貨及?時性。?2、?加大管?理力度?，提供?物資信?息服務?。由于?近來我?礦材料?消耗上?升幅度?較大，?我們除?按照計?劃及時?供應外?，還選?派人員?深入生?產(chǎn)一線?，了解?生產(chǎn)一?線單位?計劃編?制、材?料消耗?等全過?程的第?一手資?料，超?前制定?材料供?應方案?；根據(jù)?留礦物?資和各?單位庫?存情況?，每月?編制物?質信息?，并及?時反饋?至各單?位，并?做到任?務明確?，責任?到人，?提高材?料信息?的準確?性，為?各單位?提供可?靠的物?資信息?服務。?成立信?息反饋?單制度?，建立?中心每?月物資?管理例?會制，?為相關?部門和?領導提?供有效?的第一?手資料?和參考?信息。?3、?以生產(chǎn)?一線滿?意為準?繩，全?面提升?服務意?識在新?的一年?中我們?將繼續(xù)?完善各?項服務?承諾，?注重物?資管理?人員的?意識培?養(yǎng)，樹?立用戶?為主的?服務意?識。為?了更好?的服務?于生產(chǎn)?，我中?心今年?將在去?年基礎?上，繼?續(xù)實施?配送制?，這樣?不僅有?利于提?高效率?，減少?各用料?單位的?人力和?物力的?浪費，?更重要?的通過?多跑勤?送減少?各單位?的庫存?和材料?浪費流?失。?4、以?人本管?理為主?，加強?員工素?質培育?。物資?管理過?程中，?人力資?源是最?關鍵的?因素。?下一年?度，我?們將大?力完善?績效考?核，加?大經(jīng)濟?杠桿作?用，激?勵員工?，調動?工作積?極性。?由于我?中心人?員基數(shù)?較大，?再加上?近期新?調入人?員的增?加，業(yè)?務水平?參差不?齊，提?高培訓?顯得尤?為重要?。為此?對于新?來員工?我們按?計劃分?步驟實?施培訓?；在管?理上采?取以老?帶新的?方式，?崗位培?訓與實?際業(yè)務?相結合?進行培?訓與指?導，督?促培訓?、集中?考核，?使員工?適應崗?位需要?，適應?我礦、?戰(zhàn)線形?勢發(fā)展?的要求?。開展?評選優(yōu)?秀員工?活動，?試行末?位淘汰?制。在?物管中?心績效?考核的?基礎上?，每月?或每季?度進行?一次優(yōu)?秀員工?評選。?建立和?完善考?核機制?，實行?任務、?績效考?核和工?資獎金?掛鉤；?建立和?完善競?爭機制?，準備?試行末?位淘汰?制，以?調動全?員的工?作熱忱?。5?、積極?推行現(xiàn)?代化管?理模式?，提高?信息化?管理水?平我中?心將逐?步提高?物資管?理的手?段，使?用電腦?、網(wǎng)絡?等有效?的管理?手段，?提高物?資管理?供應水?平。?6、設?立主任?信箱、?民主監(jiān)?督信箱?，聽取?員工的?意見和?合理化?建議，?收集員?工對管?理人員?的違章?違紀舉?報材料?，隨時?接受職?工群眾?的監(jiān)督?，加強?了與員?工的溝?通渠道?。7?、做好?與供應?站、公?司計劃?科、供?應處等?外部單?位的協(xié)?調工作?，以保?證物資?供應的?正常運?行，并?做好職?工的福?利和后?勤保障?工作，?創(chuàng)造寬?松、緊?張、快?樂的工?作生活?環(huán)境。?8、?完成礦?和戰(zhàn)線?交給的?其它任?務。?三、問?題及建?議：?1、為?加強物?資管理?，減少?提升和?運輸環(huán)?節(jié)，從?長遠考?慮，應?在-3?20大?巷建一?個斷面?16m?2，長?150?m的支?架庫，?對回收?物資進?行修理?，調劑?和周轉?。2?、-3?20火?藥庫嚴?重失修?，極為?影響我?礦的安?全生產(chǎn)?，上級?部門多?次檢查?督促，?要求停?用，并?重新建?一個火?藥庫。?3、?為加強?地面廢?舊物資?管理，?應對現(xiàn)?有的舊?品庫進?行改造?，擴大?規(guī)模，?發(fā)揮其?重大的?作用。?4、?對坑木?廠、電?鋸房、?木工房?等廠房?和設備?進行重?建和更?新，使?之成為?我礦物?資管理?的一個?亮點。?5、?因井下?條件千?差萬別?，特別?是十礦?為高突?礦井，?隨著開?采深度?地增加?，地質?條件越?來越差?，安全?投入隨?之加大?，加上?以前安?全生產(chǎn)?投入欠?帳較多?，所以?，建議?在制定?我礦定?額物資?指標時?，應充?分考慮?我礦生?產(chǎn)的具?體情況?，適當?放寬部?分物資?的定額?指標，?結束語?：建章?立制是?物資管?理與供?應的關?鍵所在?。__?__年?是中心?的改革?年、流?程再造?年，我?中心完?成了一?系列大?刀闊斧?的改革?，制定?和完善?了一系?列的規(guī)?章制度?，各部?門既有?相互分?工，又?有協(xié)調?配合、?監(jiān)督制?約。崗?位職責?明確了?，制度?嚴明了?，執(zhí)行?力、監(jiān)?督力加?強了，?各項工?作逐步?走上了?正規(guī)化?、程序?化、科?學化的?軌道。?___?_年也?是我們?物管中?心經(jīng)過?改革調?整后的?第一年?，是成?功地完?成由舊?的物資?供應體?系過渡?到新的?供應體?系第一?年