第21頁(yè)共21頁(yè)企業(yè)財(cái)?務(wù)部上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)?___?_上半?年，我?財(cái)務(wù)部?在行領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，在?全行員?工的大?力支持?和配合?下，同?心協(xié)力?，艱苦?奮斗，?緊緊圍?繞年初?既定的?目標(biāo)，?以更扎?實(shí)的工?作作風(fēng)?，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度，?圓滿(mǎn)的?完成了?行領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將這半?年的工?作總結(jié)?材料匯?報(bào)如下?：一?、工作?落實(shí)情?況（?一）組?織部門(mén)?員工進(jìn)?行定期?學(xué)習(xí)，?以此提?高部門(mén)?員工的?業(yè)務(wù)技?能水平?和法律?意識(shí)。?每周?星期一?，我部?門(mén)按質(zhì)?按量的?遵照行?領(lǐng)導(dǎo)的?安排部?署進(jìn)行?相關(guān)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，其?中包括?人事教?育、安?全法、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)?，法律?法規(guī)知?識(shí)、稅?法知識(shí)?以及思?想道德?素質(zhì)的?學(xué)習(xí)等?。通過(guò)?學(xué)習(xí)，?使我部?門(mén)員工?更為深?刻的認(rèn)?識(shí)到自?己工作?崗位的?重要性?：文件?上傳下?達(dá)的及?時(shí)性，?人事教?育培訓(xùn)?的科學(xué)?性、車(chē)?輛資金?重要空?白憑證?的安全?性。?人們常?說(shuō)，思?想決定?行動(dòng)，?行動(dòng)決?定執(zhí)行?力。我?部門(mén)正?是注重?了這一?點(diǎn)，使?行之有?效的執(zhí)?行力得?到了充?分發(fā)揮?，從根?本上轉(zhuǎn)?變了他?們的工?作態(tài)度?，調(diào)動(dòng)?了他們?的工作?積極性?，出色?的完成?了各自?的工作?，保證?了工作?質(zhì)量又?快又好?的發(fā)展?。（?二）順?利完成?了三險(xiǎn)?五金的?繳納工?作。?上半年?，我部?門(mén)在人?員短缺?的情況?下，雖?工作千?頭萬(wàn)緒?，但是?為了確?保我行?員工的?切身利?益，利?用一切?可利用?的機(jī)會(huì)?和時(shí)間?及時(shí)的?將我行?3__?__位?員工的?住房公?積金和?醫(yī)療保?險(xiǎn)從郵?政局那?邊進(jìn)行?了賬戶(hù)?過(guò)渡和?繳費(fèi)工?作，確?保了我?行員工?生病住?院醫(yī)療?報(bào)銷(xiāo)和?購(gòu)房所?需的住?房公積?金，維?護(hù)了我?行員工?的切身?利益。?（三?）積極?配合業(yè)?務(wù)部門(mén)?，視支?行為家?，努力?完成行?內(nèi)下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)。?支行的?生存與?發(fā)展，?不是哪?一個(gè)部?門(mén)的事?，而是?每一個(gè)?員工的?事情。?因此，?我部門(mén)?積極響?應(yīng)行內(nèi)?的號(hào)召?，動(dòng)用?一切可?動(dòng)用的?關(guān)系來(lái)?推動(dòng)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?的發(fā)展?，并取?得了一?定成效?：商易?通業(yè)務(wù)?戶(hù)均余?額、儲(chǔ)?蓄存款?業(yè)務(wù)量?與定活?比、對(duì)?公業(yè)務(wù)?等都在?一定程?度上起?到了推?動(dòng)作用?。特?別是失?地保險(xiǎn)?資金的?收取上?，我部?門(mén)更是?積極響?應(yīng)，將?收回的?失地保?險(xiǎn)資金?及時(shí)的?清理捆?把上存?上劃。?減少了?我行資?金在途?，提高?了我行?資金利?用率以?及收益?率。?（四、?）安全?生產(chǎn)工?作得到?加強(qiáng)。?安全?工作重?于泰山?。我部?門(mén)的重?中之重?的工作?就是確?保車(chē)輛?的安全?以及資?金票款?的安全?。車(chē)輛?安全方?面，嚴(yán)?格要求?駕駛?cè)?員定期?檢修車(chē)?輛，定?時(shí)進(jìn)行?車(chē)輛保?養(yǎng)。嚴(yán)?格要求?駕駛?cè)?員不允?許酒后?駕車(chē)不?允許疲?勞駕車(chē)?。嚴(yán)格?按照行?規(guī)和作?息時(shí)間?進(jìn)行派?車(chē)用車(chē)?，確保?了我行?的車(chē)輛?安全和?人身安?全。?資金票?款方面?，我部?門(mén)資金?調(diào)度人?員嚴(yán)格?按照備?付金定?額和資?金調(diào)撥?審批權(quán)?限進(jìn)行?資金調(diào)?撥。按?時(shí)收繳?網(wǎng)點(diǎn)超?限資金?，及時(shí)?使資金?回籠。?每天嚴(yán)?格兩次?網(wǎng)點(diǎn)資?金監(jiān)控?，注意?資金異?常動(dòng)向?，及時(shí)?反饋及?時(shí)報(bào)告?，使得?不安全?因素扼?殺在萌?芽中。?總之?，我部?門(mén)員工?通過(guò)教?育學(xué)習(xí)?實(shí)踐，?對(duì)安全?知識(shí)以?及安全?意識(shí)都?有顯著?提高，?從而保?證了我?行各項(xiàng)?工作的?安全開(kāi)?展，得?到了上?級(jí)以及?各級(jí)部?門(mén)的認(rèn)?可。?（五）?充分聽(tīng)?從行領(lǐng)?導(dǎo)的安?排調(diào)度?，使得?支行后?勤保障?工作順?利開(kāi)展?。我?部門(mén)在?行領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在財(cái)?務(wù)制度?的指引?下，嚴(yán)?格按規(guī)?章制度?辦事。?想盡一?切辦法?控制成?本，節(jié)?約開(kāi)支?，并也?初見(jiàn)成?效。閬?中是一?個(gè)特殊?的旅游?城市，?來(lái)人來(lái)?客相對(duì)?比較多?，為了?節(jié)約開(kāi)?支我們?努力將?吃住安?排在經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠?的地方?，讓客?人住著?既舒服?也讓我?行費(fèi)用?開(kāi)支得?到了節(jié)?儉。?在用車(chē)?方面，?嚴(yán)格按?派車(chē)單?和修車(chē)?單進(jìn)行?出車(chē)和?修車(chē)，?盡量減?少油料?和過(guò)橋?過(guò)路費(fèi)?以及修?理費(fèi)。?在物資?領(lǐng)用方?面，嚴(yán)?格按領(lǐng)?料單進(jìn)?行領(lǐng)取?材料，?并分部?門(mén)分專(zhuān)?業(yè)進(jìn)行?歸集，?使得物?資成本?得到了?有效的?控制。?在來(lái)人?來(lái)客的?接待方?面，我?們盡量?做到熱?情周到?，細(xì)致?入微，?使得客?人有賓?至如歸?的感覺(jué)?。二?、下一?步工作?打算?（1）?加強(qiáng)與?郵政局?以及外?單位的?溝通合?作，努?力營(yíng)造?良好的?氛圍，?進(jìn)一步?促進(jìn)我?行業(yè)務(wù)?的順利?開(kāi)展。?（2?）合理?做好資?金頭寸?以及資?金調(diào)度?工作，?減少資?金在途?，加快?資金的?投放與?回籠，?提高我?行的備?付金率?和運(yùn)用?戶(hù)率。?（3?）以人?為本，?努力狠?抓部門(mén)?隊(duì)伍建?設(shè)以及?思想道?德建設(shè)?。通過(guò)?學(xué)習(xí)、?談心、?了解掌?握部門(mén)?員工的?心之所?想，解?部門(mén)員?工心之?所急。?使之更?能輕裝?上陣，?安心踏?實(shí)于自?己的本?質(zhì)工作?。（?4）加?強(qiáng)與業(yè)?務(wù)部門(mén)?的配合?，努力?完成支?行下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)，視?支行為?家，努?力為支?行添磚?加瓦。?（5?）加強(qiáng)?部門(mén)員?工技能?知識(shí)、?安全知?識(shí)、法?律知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，以此?提高本?部門(mén)員?工的素?質(zhì)水平??？?之，上?半年的?工作雖?取得一?定得成?績(jī)，但?我們?nèi)?應(yīng)該戒?驕戒躁?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，將工?作完成?的更好?更出色?。綜合?管理部?門(mén)的工?作千頭?萬(wàn)緒，?但只要?我們隨?時(shí)保持?清醒的?頭腦，?用心想?事，用?心謀事?，用心?干事，?團(tuán)結(jié)一?心，努?力拼搏?，我想?再大的?困難，?我們也?可以迎?刃而解?！企?業(yè)財(cái)務(wù)?部上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個(gè)?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說(shuō)一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任?！?務(wù)實(shí)、?求實(shí)、?抓落實(shí)?”，對(duì)?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀(guān)念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問(wèn)題?：其?一、年?初至今?，財(cái)務(wù)?部整個(gè)?條線(xiàn)人?員一直?沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)?能全方?位地進(jìn)?行管理?；其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀(guān)上思?想有過(guò)?動(dòng)搖，?未給自?己加壓?，沒(méi)有?真正進(jìn)?入角色?；其?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)?部門(mén)之?間缺乏?溝通；?其五?、工作?思路上?沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績(jī)?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問(wèn)?題后處?理力度?不夠；?以上?幾點(diǎn)是?我部門(mén)?與個(gè)人?存在的?最主要?的問(wèn)題?根源，?財(cái)務(wù)部?門(mén)作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門(mén)，“?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高！?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭(zhēng)先?進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)?提出“?樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭(zhēng)效益?”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個(gè)?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對(duì)口?紅旗競(jìng)?賽”的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門(mén)，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場(chǎng)?精神、?精益管?理精神?、永不?滿(mǎn)足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門(mén)?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計(jì)劃與?思路向?大會(huì)作?一匯報(bào)?：一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度；?部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過(guò)將?近一年?多來(lái)的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?修正。?部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?，按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?，組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?，領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?，遇事?不推諉?，搞好?通力協(xié)?助，對(duì)?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?，做到?獎(jiǎng)罰分?明；?二、針?對(duì)此次?突擊檢?查與倉(cāng)?庫(kù)管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉(cāng)?庫(kù)管理?檢查監(jiān)?督力度?半年?以來(lái)，?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定，財(cái)?務(wù)部門(mén)?的力量?相對(duì)比?較薄弱?，通過(guò)?近期突?擊檢查?工作與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?突擊考?試，我?們將根?據(jù)庫(kù)房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?，一方?面將對(duì)?人員重?新組合?搭配，?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，?讓每一?位倉(cāng)庫(kù)?管理人?員都要?做到對(duì)?各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟?悉，真?正做到?駕熟就?輕，文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高，?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng)，管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?，我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?，使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個(gè)管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會(huì)議之?后我們?將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員?實(shí)施目?標(biāo)管理?與績(jī)效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎(jiǎng)?罰分明?。三?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能部門(mén)?的作用?作為?財(cái)務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財(cái)務(wù)?工作人?員，也?是財(cái)務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對(duì)?條線(xiàn)人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線(xiàn)?人員解?決問(wèn)題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?，在條?線(xiàn)中展?開(kāi)競(jìng)賽?活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使；在?堅(jiān)持原?則的同?時(shí)，我?們堅(jiān)持?“三個(gè)?滿(mǎn)意二?個(gè)放心?”，三?個(gè)滿(mǎn)意?是“讓?客戶(hù)滿(mǎn)?意、讓?員工滿(mǎn)?意、讓?各部門(mén)?主管領(lǐng)?導(dǎo)滿(mǎn)意?”，二?個(gè)放心?是“讓?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放?心”；?四、?加大各?項(xiàng)費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能今?年是精?益管理?年、效?益滿(mǎn)意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)?用的控?制，行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項(xiàng)?開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?；五?、搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)；?我知?道合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車(chē)?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書(shū)本學(xué)?習(xí)，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷(xiāo)售?，做好?保本點(diǎn)?與規(guī)模?效益、?銷(xiāo)售定?價(jià)分析?等等，?量化分?析具體?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財(cái)?務(wù)信息?支持；?六、?加強(qiáng)應(yīng)?收款催?收管理?力度，?控制好?庫(kù)存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運(yùn)行?質(zhì)量，?合理控?制資金?的使用?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個(gè)頭?痛的問(wèn)?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點(diǎn)?是物資?采購(gòu)量?大、生?產(chǎn)批量?大、銷(xiāo)?售批量?大，籌?集資金?是財(cái)務(wù)?的一個(gè)?主要職?能，良?好的銀?企關(guān)系?，是企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應(yīng)收?款管理?與庫(kù)存?管理上?進(jìn)行控?制，壓?縮庫(kù)存?，合理?生產(chǎn)，?控制資?金的流?向，使?庫(kù)存原?輔材料?在保證?生產(chǎn)的?同時(shí)控?制到最?底線(xiàn)，?在資金?尤為緊?張的情?況下，?財(cái)務(wù)部?將從采?購(gòu)材料?與產(chǎn)成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運(yùn)作?；七?、繼續(xù)?做好各?部門(mén)工?資獎(jiǎng)金?的核算?工作?今年公?司對(duì)各?部門(mén)都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放；?以上?工作是?我財(cái)務(wù)?部下半?年的主?要工作?，還有?與集團(tuán)?搞好過(guò)?渡銜接?、廢品?的管理?、規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?等一系?列工作?都是我?財(cái)務(wù)的?一些本?職工作?，“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，這不?是句空?話(huà)，號(hào)?角之聲?響起我?們就要?付諸與?行動(dòng)，?利用團(tuán)?隊(duì)精神?集思廣?益，財(cái)?務(wù)條線(xiàn)?所有人?員重點(diǎn)?思考如?何在管?理上創(chuàng)?新，如?何在實(shí)?施成本?控制上?做文章?！總之?，今后?的工作?中，還?是年初?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議?上的那?句話(huà)：?我將不?斷地總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同進(jìn)?步，與?公司共?同成長(zhǎng)?。企?業(yè)財(cái)務(wù)?部上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）_?___?是省公?司和市?公司全?面實(shí)施?“三型?二化一?強(qiáng)”，?“一保?二創(chuàng)三?提高”?發(fā)展戰(zhàn)?略的第?一年，?財(cái)務(wù)科?全體成?員明確?目標(biāo)、?振奮精?神、扎?實(shí)工作?，以提?高經(jīng)濟(jì)?效益、?改善財(cái)?務(wù)狀況?為主線(xiàn)?，以清?產(chǎn)核資?、實(shí)行?《企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度》、?利用審?計(jì)成果?為支撐?，全面?提升財(cái)?務(wù)管理?水平，?為公司?改革發(fā)?展服務(wù)?。時(shí)間?過(guò)去了?一半，?我們?cè)?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?、加強(qiáng)?成本管?理、規(guī)?范財(cái)務(wù)?行為等?方面做?了大量?工作，?具體情?況如下?：一?、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完?成情況?__?__月?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況表?二、做?好清產(chǎn)?核資實(shí)?施工作?按照?省公司?統(tǒng)一部?署，公?司系統(tǒng)?清產(chǎn)核?資工作?于去年?年底全?面展開(kāi)?，經(jīng)過(guò)?全科人?員加班?加點(diǎn)、?任勞任?怨的努?力，上?報(bào)、審?核階段?也已告?一段落?。我們?在清產(chǎn)?核資的?基礎(chǔ)上?，針對(duì)?清產(chǎn)核?資工作?中暴露?出來(lái)的?企業(yè)管?理方面?存在的?問(wèn)題，?認(rèn)真分?析，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提出?相關(guān)的?整改措?施。?三、做?好工程?財(cái)務(wù)管?理工作?按照?省公司?要求，?做好農(nóng)?網(wǎng)工程?回頭看?工作，?對(duì)農(nóng)網(wǎng)?工程資?金進(jìn)行?清算，?為這項(xiàng)?德政工?程畫(huà)上?圓滿(mǎn)問(wèn)?號(hào)。及?時(shí)向上?級(jí)單位?申請(qǐng)下?撥縣城?網(wǎng)工程?資金，?保證縣?城網(wǎng)建?設(shè)的資?金需要?。四?、完善?大財(cái)務(wù)?管理工?作在?全公司?范圍內(nèi)?開(kāi)展收?支兩條?線(xiàn)財(cái)務(wù)?管理工?作，取?消站所?主業(yè)在?當(dāng)?shù)氐?銀行存?款帳戶(hù)?，由公?司財(cái)務(wù)?科直接?到當(dāng)?shù)?銀行開(kāi)?設(shè)電費(fèi)?收入存?款專(zhuān)用?帳戶(hù)，?堅(jiān)決不?允許有?任何理?由坐支?、墊支?現(xiàn)象出?現(xiàn)，電?費(fèi)實(shí)行?專(zhuān)戶(hù)存?儲(chǔ)，任?何單位?和個(gè)人?不得挪?用，對(duì)?嚴(yán)重違?規(guī)違紀(jì)?的單位?和個(gè)人?通報(bào)批?評(píng)，不?斷提高?廣大干?部和財(cái)?務(wù)人員?法制觀(guān)?念，規(guī)?范財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作。另?外今年?___?_月份?，遠(yuǎn)光?網(wǎng)絡(luò)版?財(cái)務(wù)程?序正式?投入運(yùn)?行，使?我公司?財(cái)務(wù)工?作得到?了穩(wěn)定?、健康?、有序?發(fā)展。?五、?搞好成?本控制?、電費(fèi)?回收和?資金上?交工作?在全?社會(huì)經(jīng)?濟(jì)下滑?情況下?，我們?加大了?成本控?制、增?供擴(kuò)銷(xiāo)?力度，?采用多?途徑、?多手段?地搞好?電費(fèi)回?收工作?。使我?局電費(fèi)?回收、?資金上?交工作?繼續(xù)保?持雙結(jié)?零。?面臨的?問(wèn)題：?為了?進(jìn)一步?加強(qiáng)基?層站所?財(cái)務(wù)管?理和電?費(fèi)核算?工作，?全面推?進(jìn)收支?兩條線(xiàn)?的貫徹?執(zhí)行，?防范經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，?真實(shí)反?映用戶(hù)?欠費(fèi)，?省公司?要求電?費(fèi)核算?直接納?入財(cái)務(wù)?科，根?據(jù)實(shí)際?工作量?，財(cái)務(wù)?科急需?再配備?1-2?名財(cái)務(wù)?人員，?才能把?省公司?的工作?要求落?到實(shí)處?。另外?，自從?農(nóng)網(wǎng)改?造工程?啟動(dòng)后?，財(cái)務(wù)?科由于?人員緊?張，僅?僅只能?應(yīng)付日?常工作?，對(duì)基?層財(cái)務(wù)?工作沒(méi)?有時(shí)間?和精力?進(jìn)行全?面檢查?，目前?基層站?所的財(cái)?務(wù)狀況?究竟如?何，我?們自已?心里也?沒(méi)有底?。_?___?下半年?財(cái)務(wù)工?作打算?：1?、按省?公司兩?個(gè)文件?精神要?求，規(guī)?范農(nóng)村?低壓電?網(wǎng)維護(hù)?費(fèi)使用?和基層?站所財(cái)?務(wù)與電?費(fèi)核算?工作已?迫在眉?捷。根?據(jù)實(shí)際?工作需?要，須?盡快落?實(shí)人員?。2?、繼續(xù)?做好農(nóng)?網(wǎng)改造?工程回?頭看整?改工作?，為迎?接外部?審計(jì)工?作奠定?良好基?礎(chǔ)。?3、搞?好縣城?網(wǎng)改造?工程的?材料和?基礎(chǔ)資?料的收?集、匯?總、核?對(duì)、清?算工作?，為決?算和結(jié)?算打好?基礎(chǔ)。?4、?做好物?價(jià)檢查?的接待?工作。?5、?正確使?用資金?分配，?做好成?本控制?、核算?和分析?工作，?為_(kāi)_?__年?決算做?準(zhǔn)備。?（決算?前科技?開(kāi)發(fā)費(fèi)?10萬(wàn)?、保險(xiǎn)?公司理?償0.?9萬(wàn)、?大修非?標(biāo)11?7萬(wàn)必?須用完?，而管?理費(fèi)用?截止_?___?月已超?全年預(yù)?算58?萬(wàn)。）?6、?為了做?好電費(fèi)?回收和?資金上?交工作?，需在?各專(zhuān)業(yè)?銀行開(kāi)?設(shè)收入?賬戶(hù)。?7、?搞好各?項(xiàng)往來(lái)?帳戶(hù)的?清理工?作，做?到及時(shí)?清理。?在_?___?單位領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人的通?力合作?下，財(cái)?務(wù)部認(rèn)?真完成?___?_單位?所有財(cái)?務(wù)核算?及收支?工作，?對(duì)各部?門(mén)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)?行考核?，分析?及監(jiān)督?___?_單位?財(cái)務(wù)完?成情況?，計(jì)劃?資金的?安排，?編制各?種報(bào)表?，處理?帳務(wù)等?。財(cái)務(wù)?部基本?完成年?上半年?單位財(cái)?務(wù)各項(xiàng)?工作，?同時(shí)很?好地配?合__?__單?位各項(xiàng)?工作的?開(kāi)展。?現(xiàn)對(duì)_?___?上半年?工作總?結(jié)如下?：一?、制定?財(cái)務(wù)部?各人員?的工作?崗位責(zé)?任制，?明確部?門(mén)各人?員崗位?的職責(zé)?權(quán)限、?工作分?工和紀(jì)?律要求?，強(qiáng)化?了各崗?位人員?的責(zé)任?感，加?強(qiáng)了內(nèi)?部核算?監(jiān)督，?同時(shí)促?進(jìn)了_?___?單位財(cái)?務(wù)各崗?位的交?流、合?作與團(tuán)?結(jié)。?二、作?為非盈?利部門(mén)?，財(cái)務(wù)?部在合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?單位內(nèi)?部監(jiān)督?的職能?上起到?了積極?、正面?的作用?。三?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)。?財(cái)務(wù)部?的主要?職責(zé)是?做好會(huì)?計(jì)核算?，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)?務(wù)部全?體人員?一直嚴(yán)?格遵守?國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度、?稅收法?規(guī)、《?地方財(cái)?務(wù)管理?暫行規(guī)?定》，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?部的工?作職責(zé)?。從審?核原始?憑證、?會(huì)計(jì)記?賬憑證?的錄入?，到編?制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)?表；從?各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)?提到納?稅申報(bào)?、上繳?；從資?金計(jì)劃?的安排?，到結(jié)?算單位?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位部門(mén)?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行單?位會(huì)計(jì)?制度，?實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信?息收集?、處理?和傳遞?的及時(shí)?性、準(zhǔn)?確性。?企業(yè)?財(cái)務(wù)部?上半年?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?光陰?如梭，?上半年?的財(cái)務(wù)?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，回?首這半?年來(lái)，?雖沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。一?份耕壇?一份收?獲，下?面是部?門(mén)上半?年來(lái)的?工作總?結(jié)。?一、職?能發(fā)展?和管理?過(guò)去?的半年?，財(cái)務(wù)?部在職?能管理?上向前?邁出了?一大步?。建立?了成本?費(fèi)用明?細(xì)分類(lèi)?目錄，?使成本?費(fèi)用核?算、預(yù)?算合同?管理，?有了統(tǒng)?一歸口?的依據(jù)?。對(duì)財(cái)?務(wù)報(bào)表?進(jìn)行梳?理、格?式作相?應(yīng)的調(diào)?整，制?訂了財(cái)?務(wù)報(bào)表?管理辦?法。使?財(cái)務(wù)報(bào)?表更趨?于管理?的需要?。修?改完善?了財(cái)務(wù)?結(jié)算單?，推出?了財(cái)務(wù)?憑證管?理辦法?，為加?強(qiáng)內(nèi)部?管理做?好前期?工作。?設(shè)置了?資金預(yù)?算管理?表式及?辦法，?為我合?作社進(jìn)?一步規(guī)?范目標(biāo)?化管理?、提高?經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)?籌及高?效地運(yùn)?用資金?，鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。二?、完成?上半年?度財(cái)務(wù)?決算工?作上?半年度?財(cái)務(wù)決?算與以?往相比?變化較?大，且?時(shí)間緊?，任務(wù)?重，為?保證財(cái)?務(wù)決算?的內(nèi)容?涵蓋單?位的全?部收支?，數(shù)據(jù)?真實(shí)，?內(nèi)容完?整，我?們克服?了重重?困難，?及時(shí)、?圓滿(mǎn)地?完成了?這項(xiàng)工?作。?三、注?重統(tǒng)一?規(guī)范，?強(qiáng)化核?算實(shí)效?，完善?監(jiān)督職?能1?.核算?工作是?本部門(mén)?大量的?基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費(fèi)?用的稽?核與報(bào)?銷(xiāo)、財(cái)?務(wù)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、財(cái)務(wù)?報(bào)表的?編制、?稅務(wù)申?報(bào)等各?項(xiàng)工作?開(kāi)展都?能有序?進(jìn)行、?按時(shí)完?成。財(cái)?務(wù)審核?是把好?我社經(jīng)?濟(jì)利益?的關(guān)鍵?，嚴(yán)格?按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行，決?不應(yīng)個(gè)?人面子?而放松?政策。?2.?完善工?資的統(tǒng)?發(fā)工作?。強(qiáng)化?“工資?直達(dá)”?，防止?各種變?向的錢(qián)?款濫發(fā)?，達(dá)到?加強(qiáng)工?資及其?福利性?支出管?理、控?制和降?低我合?作社經(jīng)?費(fèi)支出?。統(tǒng)一?固定資?產(chǎn)賬務(wù)?管理，?配合財(cái)?政局資?產(chǎn)清查?，對(duì)盤(pán)?盈盤(pán)虧?的固定?資產(chǎn)，?做好相?應(yīng)的賬?務(wù)調(diào)整?工作。?四、?強(qiáng)化一?支勤政?、廉潔?、高效?、務(wù)實(shí)?、作風(fēng)?過(guò)硬的?高素質(zhì)?財(cái)務(wù)隊(duì)?伍1?.在我?社主任?領(lǐng)導(dǎo)下?能夠以?身作則?，嚴(yán)守?財(cái)經(jīng)法?規(guī)制度?，扎實(shí)?工作，?帶動(dòng)整?個(gè)中心?廉潔勤?勞好風(fēng)?氣，無(wú)?任何信?訪(fǎng)舉報(bào)?、失職?、瀆職?等行政?過(guò)錯(cuò)行?為。?2.嚴(yán)?格要求?。以格?式化、?規(guī)范化?、量化?考核等?方式，?嚴(yán)格責(zé)?任考核?，建立?和明確?了“一?人一崗?一關(guān)口?”的目?標(biāo)責(zé)任?體系，?身體力?行。?3.堅(jiān)?持“規(guī)?范第一?，服務(wù)?至上，?效率保?障”的?工作宗?旨，倡?導(dǎo)“軟?服務(wù)”?，軟化?矛盾，?用心服?務(wù)，加?強(qiáng)與各?核算單?位之間?聯(lián)系，?協(xié)調(diào)解?決核算?單位的?實(shí)際問(wèn)?題，爭(zhēng)?取到核?算單位?的理解?和支持?。強(qiáng)化?財(cái)務(wù)核?算培訓(xùn)?，力求?打造一?支業(yè)務(wù)?精干的?財(cái)務(wù)核?算隊(duì)伍?。五?、資金?管理?認(rèn)真做?好資金?結(jié)算的?日清月?結(jié)工作?，及時(shí)?反映資?金的流?向和存?量情況?，根據(jù)?我社的?資金需?求量做?好資金?籌措工?作。?以上是?部門(mén)半?年來(lái)的?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?，其中?還存在?不少問(wèn)?題，在?下半年?的工作?中我們?將及時(shí)?改正，?以勤勤?懇懇、?兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)?度對(duì)待?本職工?作，在?財(cái)務(wù)崗?位上發(fā)?揮了應(yīng)?有的作?用，做?出貢獻(xiàn)?。企?業(yè)財(cái)務(wù)?部上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）上?半年度?，財(cái)務(wù)?部的工?作重心?主要集?中在上?年度財(cái)?務(wù)決算?、所得?稅清算?、本年?度財(cái)務(wù)?預(yù)算安?排和在?建工程?資金運(yùn)?營(yíng)管理?等方面?，重點(diǎn)?做了以?下幾項(xiàng)?工作：?一、?保障公?司整體?經(jīng)營(yíng)秩?序的穩(wěn)?定由?于國(guó)家?貨幣政?策的變?化和公?司總體?經(jīng)營(yíng)規(guī)?模的快?速膨脹?，公司?直營(yíng)項(xiàng)?目及所?屬企業(yè)?的資金?供求矛?盾更加?突出。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一組?織協(xié)調(diào)?下，財(cái)?務(wù)部利?用多年?來(lái)所積?聚的信?用優(yōu)勢(shì)?和資金?中心的?調(diào)控平?臺(tái)，有?效緩解?緊張的?資金供?給鏈。?在資?金管理?方面，?加大公?司直營(yíng)?在建項(xiàng)?目的資?金撥付?力度和?速度，?除外三?項(xiàng)目略?有節(jié)余?外，其?他工程?均按技?經(jīng)原則?和資金?預(yù)算，?及時(shí)分?配和支?付工程?預(yù)收款?和進(jìn)度?款；采?取委貸?和擔(dān)保?等方式?，解決?___?_二公?司、_?___?機(jī)械廠(chǎng)?和__?__建?筑公司?等單位?貸款到?期償付?和續(xù)借?工作；?追加和?新增綜?合授信?額度，?為_(kāi)_?__送?變電公?司、_?___?一公司?等子公?司提供?綜合授?信擔(dān)保?，減少?子公司?各類(lèi)保?函出具?的資金?占用量?；統(tǒng)籌?考慮_?___?二公司?、__?__一?公司等?單位大?型施工?機(jī)具增?置的資?金需求?；為_(kāi)?___?建筑公?司等單?位提供?貸款擔(dān)?保，適?度擴(kuò)大?短期借?款規(guī)模?，補(bǔ)充?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)現(xiàn)金?流入量?；緩收?上級(jí)管?理費(fèi)，?減輕所?屬子公?司的資?金壓力?。通?過(guò)以上?這些財(cái)?務(wù)手段?的實(shí)施?，基本?保障了?公司及?所屬單?位經(jīng)營(yíng)?秩序的?穩(wěn)定。?但從目?前所掌?握的情?況看，?貨幣緊?縮政策?對(duì)業(yè)主?履行合?同約定?的正常?工程預(yù)?付款和?進(jìn)度款?也產(chǎn)生?影響，?各單位?應(yīng)收賬?款有所?增長(zhǎng)，?而下游?的勞務(wù)?供應(yīng)商?和材料?供應(yīng)商?賒銷(xiāo)工?作難度?加大，?接下來(lái)?的資金?管理工?作還將?面臨更?為嚴(yán)峻?的考驗(yàn)?。二?、持續(xù)?推進(jìn)全?面預(yù)算?管理工?作根?據(jù)公司?年度工?作會(huì)議?中提出?的“精?細(xì)化管?理”要?求，結(jié)?合公司?年度總?體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?組織所?屬子公?司編制?了財(cái)務(wù)?預(yù)算，?并行文?下達(dá)了?年度主?要財(cái)務(wù)?預(yù)算考?核指標(biāo)?。三?、做好?產(chǎn)權(quán)登?記管理?工作?上半年?度，財(cái)?務(wù)部根?據(jù)公司?施工機(jī)?械落實(shí)?會(huì)議的?決議，?按照年?初新增?固定資?產(chǎn)的預(yù)?算安排?，組織?實(shí)施和?撥付了?購(gòu)置大?型施工?機(jī)械的?款項(xiàng)，?并協(xié)調(diào)?解決已?交付使?用超重?設(shè)備的?尾款，?進(jìn)一步?增強(qiáng)和?改善所?屬企業(yè)?的施工?能力和?資產(chǎn)質(zhì)?量。此?外，在?產(chǎn)權(quán)管?理中，?按照_?___?公司的?要求，?做好產(chǎn)?權(quán)登記?工作。?該項(xiàng)工?作的組?織實(shí)施?有別于?以往年?度，_?___?公司遞?延資本?級(jí)次，?直接審?定__?__及?所屬企?業(yè)的產(chǎn)?權(quán)資料?；產(chǎn)權(quán)?信息資?料要求?十分詳?荊目前?，該項(xiàng)?工作已?經(jīng)通過(guò)?___?_公司?的審核?，但仍?有包括?建筑公?司下屬?的__?__公?司、_?___?二公司?的__?__分?公司等?單位的?基礎(chǔ)信?息和產(chǎn)?權(quán)關(guān)系?需要進(jìn)?一步清?理和明?確。?四、完?善財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)信?息系統(tǒng)?資料?上半年?度，財(cái)?務(wù)部根?據(jù)__?__公?司和_?___?電網(wǎng)公?司年度?決算工?作的要?求，組?織開(kāi)展?了財(cái)務(wù)?決算，?結(jié)合上?年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?，從整?體上進(jìn)?行利益?協(xié)同，?并召開(kāi)?了決算?總結(jié)表?彰會(huì)，?對(duì)年度?決算工?作的先?進(jìn)集體?和個(gè)人?進(jìn)行了?表彰。?此外，?按照財(cái)?政部實(shí)?施新企?業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的?要求，?規(guī)范和?統(tǒng)一了?本系統(tǒng)?的會(huì)計(jì)?科目體?系，做?好新舊?會(huì)計(jì)的?銜接工?作。?五、其?他專(zhuān)項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作的進(jìn)?展情況?稅收?管理方?面：所?得稅清?算工作?已經(jīng)完?成，過(guò)?程有點(diǎn)?曲折，?結(jié)果比?較滿(mǎn)意?；個(gè)人?所得稅?申報(bào)工?作，在?規(guī)定申?報(bào)時(shí)間?內(nèi)全部?完成；?公司直?營(yíng)項(xiàng)目?營(yíng)業(yè)稅?代扣代?繳證明?出具，?因稅務(wù)?屬地化?后月度?申報(bào)額?度限定?等因素?的制約?，已積?聚了一?定的量?，目前?正與稅?收管理?機(jī)關(guān)溝?通和協(xié)?商之中?。企?業(yè)財(cái)務(wù)?部上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（六?）我?們財(cái)務(wù)?部也有?了一個(gè)?全新的?開(kāi)始，?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊(duì)的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒(méi)有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門(mén)的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來(lái)。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺(jué)得有?必要對(duì)?這半年?多的工?作做一?簡(jiǎn)單的?總結(jié)。?一、?作為非?盈利部?門(mén)，合?理控制?成本?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過(guò)對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問(wèn)題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)拒?之門(mén)外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問(wèn)題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過(guò)這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。我?們都深?刻的意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財(cái)務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報(bào)表?大家?以苦為?樂(lè)，從?來(lái)沒(méi)有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了提?高員工?的榮譽(yù)?意識(shí)，?針對(duì)公?司出臺(tái)?的工資?考核制?度，我?們相應(yīng)?地制定?了內(nèi)部?員工工?資考核?方案，?由部門(mén)?經(jīng)理依?據(jù)員工?的崗位?描述對(duì)?其平時(shí)?的表現(xiàn)?進(jìn)行綜?合評(píng)判?并作為?參考遞?交會(huì)計(jì)?主管。?考核制?度的實(shí)?行有效?地調(diào)動(dòng)?了大家?的積極?性，充?分發(fā)揮?了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，?合理地?利用了?人力資?源。?三、為?了更好?的與部?門(mén)溝通?我們?在完成?本職工?作的同?時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作?精神，?積極配?合總經(jīng)?辦順利?完成了?___?_年工?商年檢?的工作?，為隨?后通過(guò)?企業(yè)貸?款證年?審做好?了鋪墊?。為了?配合物?流中心?錄入費(fèi)?用，我?們及時(shí)?、準(zhǔn)確?地編制?會(huì)計(jì)憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)的盈?虧，為?公司完?成銷(xiāo)售?計(jì)劃提?供依據(jù)?，我們?及時(shí)記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營(yíng)銷(xiāo)?人員的?往來(lái)帳?進(jìn)行核?對(duì)，并?做到營(yíng)?銷(xiāo)、財(cái)?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。四?、為了?培養(yǎng)自?身的綜?合能力?取人?之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之?短。我?們定期?進(jìn)行小?組討論?、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?，大家?互相交?流心得?，熟悉?各崗位?的工作?流程，?把問(wèn)題?擺在桌?面上。?由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給?部門(mén)經(jīng)?理，再?由部門(mén)?經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主?管，主?管根據(jù)?匯總上?來(lái)的意?見(jiàn)與建?議做出?相應(yīng)的?措施。?除此之?外，我?們合理?地安排?每位員?工的外?勤工作?，讓每?個(gè)人都?有與外?界接觸?的機(jī)會(huì)?，做到?工作有?里有外?、有張?有弛。?五、?在上半?年的稅?務(wù)工作?中我們?克服了?許多困?難通?過(guò)積極?參加國(guó)?、地稅?局舉辦?的辦稅?人員崗?位培訓(xùn)?以及查?閱大量?的財(cái)務(wù)?資料，?順利完?成并通?過(guò)了企?業(yè)所得?稅納稅?清繳、?增值稅?一般納?稅人年?審工作?。通過(guò)?對(duì)稅務(wù)?籌劃的?學(xué)習(xí)，?提高了?每月納?稅申報(bào)?工作的?質(zhì)量，?并且熟?練掌握?了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)?政局、?稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)?表的填?制工作?。人?生能有?幾回博?，在今?后的日?子里，?我們要?化思想?為行動(dòng)?，用自?己的勤?勞與智?慧描繪?未來(lái)的?藍(lán)圖。?企業(yè)?財(cái)務(wù)部?上半年?個(gè)人工?作總結(jié)?（七）?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?，一年?又過(guò)去?一半了?。下面?來(lái)總結(jié)?下上半?年的財(cái)?務(wù)工作?情況。?一、?大力組?織存款?，存款?穩(wěn)步增?長(zhǎng)面?對(duì)銀行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激?烈的形?勢(shì)，我?社堅(jiān)持?做到“?人無(wú)我?有、人?有我優(yōu)?、人優(yōu)?我新”?的創(chuàng)新?意識(shí)，?不斷推?出新的?金融業(yè)?務(wù)品種?，激發(fā)?了廣大?員工組?織存款?的積極?性，促?進(jìn)了存?款穩(wěn)步?增長(zhǎng)，?實(shí)施存?款“大?戶(hù)公關(guān)?戰(zhàn)略”?。我社?全體員?工深刻?領(lǐng)會(huì)“?大戶(hù)功?關(guān)戰(zhàn)略?”的真?正含意?，全員?發(fā)動(dòng)進(jìn)?行分析?、調(diào)查?，找尋?有價(jià)值?的客戶(hù)?信息。?成立“?大戶(hù)攻?關(guān)小組?”同時(shí)?設(shè)立了?信息獎(jiǎng)?，在取?得信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?集中攻?關(guān)，成?效顯著?。我?們?cè)诜€(wěn)?定老客?戶(hù)的基?礎(chǔ)上，?定點(diǎn)定?人開(kāi)展?切實(shí)可?行的上?門(mén)服務(wù)?活動(dòng)，?以取得?宣傳和?增儲(chǔ)的?雙豐收?。我們?積極加?強(qiáng)改進(jìn)?營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)的軟?硬件建?設(shè)，靠?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)吸?引客戶(hù)?，工作?中嚴(yán)格?實(shí)行“?十八”?服務(wù)方?針，把?服務(wù)做?深、做?細(xì)、做?到家、?做到位?，按照?規(guī)范化?服務(wù)的?要求提?高服務(wù)?質(zhì)量，?規(guī)范報(bào)?務(wù)行為?，切實(shí)?把服務(wù)?提高到?一個(gè)新?的水平?。二?、加強(qiáng)?信貸管?理，確?保資產(chǎn)?安全?信貸工?作是信?用社實(shí)?現(xiàn)效益?的關(guān)鍵?。今年?，我社?緊緊圍?圍繞資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?做文章?，不斷?創(chuàng)造和?提高信?用社效?益。完?善信貸?管理，?提高信?貸風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別和?控制能?力。從?年初開(kāi)?始，為?摸清我?社信貸?資產(chǎn)質(zhì)?量，按?照聯(lián)社?信貸資?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?分類(lèi)的?標(biāo)準(zhǔn)，?我社組?織客戶(hù)?經(jīng)理認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，重點(diǎn)?培養(yǎng)客?戶(hù)經(jīng)理?的“四?種意識(shí)?”營(yíng)銷(xiāo)?意識(shí)、?風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)、責(zé)?任意識(shí)?、法律?意識(shí)，?對(duì)所有?貸款資?料進(jìn)行?檢查，?對(duì)手續(xù)?不齊全?、資料?不完善?的按照?風(fēng)險(xiǎn)管?理部的?要求進(jìn)?行收集?和整理?。嚴(yán)?格貸款?發(fā)放程?序、嚴(yán)?格手續(xù)?、提高?發(fā)放質(zhì)?量。今?年，我?社把加?強(qiáng)信貸?管理，?提高信?貸發(fā)放?質(zhì)量作?為信貸?工作的?重要內(nèi)?容來(lái)抓?。完善?了貸款?審批制?度，嚴(yán)?格貸款?操作程?序，使?我社的?貸款審?查審批?工作制?度化、?規(guī)范化?、程序?化，堵?截了違?規(guī)貸款?的源頭?。在貸?款的發(fā)?放上，?我社嚴(yán)?格按照?聯(lián)社的?規(guī)定程?序辦理?，實(shí)行?貸款“?三查”?制度，?確保貸?得出，?收得回?。對(duì)收?回再貸?的給于?優(yōu)惠政?策，在?貸款利?率上給?于優(yōu)惠?，積極?培育良?好的信?用環(huán)境?。三?、強(qiáng)化?內(nèi)控制?度建設(shè)?，做好?會(huì)計(jì)出?納工作?1、?建立健?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度，確?保內(nèi)部?管理工?作規(guī)范?化。做?好內(nèi)控?管理，?首要因?素是加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?出納人?員的政?治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。?根據(jù)聯(lián)?社及上?級(jí)工作?發(fā)展的?要求，?結(jié)合我?社案件?防控季?度排查?工作的?開(kāi)展和?內(nèi)部工?作的實(shí)?際情況?，繼續(xù)?組織內(nèi)?勤人員?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)《會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范》和?聯(lián)社下?發(fā)的有?關(guān)會(huì)計(jì)?出納文?件精神?，每人?一本學(xué)?習(xí)筆記?，定期?不定期?進(jìn)行檢?查，充?實(shí)了全?體內(nèi)勤?人員的?業(yè)務(wù)知?識(shí)，提?高了全?員的政?治素質(zhì)?。切實(shí)?解決我?社人員?內(nèi)控意?識(shí)薄弱?，制度?不完善?，有章?不循的?問(wèn)題，?促進(jìn)我?社健康?、快速?發(fā)展。?通過(guò)學(xué)?習(xí)，使?我社在?賬款質(zhì)?量上有?了較大?提高。?2、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，努力?增收節(jié)?支，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?在財(cái)務(wù)?開(kāi)支方?面，我?社根據(jù)?聯(lián)社文?件精神?，實(shí)行?財(cái)務(wù)公?開(kāi)，嚴(yán)?格按照?聯(lián)社規(guī)?定報(bào)批?、審查?入賬。?嚴(yán)格控?制在總?額包干?的費(fèi)用?項(xiàng)目中?列支，?掌握在?標(biāo)準(zhǔn)之?內(nèi)。嚴(yán)?格執(zhí)行?主任“?一支筆?”制度?，確保?各項(xiàng)開(kāi)?支合規(guī)?、合法?，經(jīng)得?起各部?門(mén)檢查?。3?、以“?案件防?控季度?排查活?動(dòng)”為?契機(jī)，?開(kāi)展好?風(fēng)險(xiǎn)排?查工作?。__?__信?用社認(rèn)?真貫徹?落實(shí)各?級(jí)案件?專(zhuān)項(xiàng)治?理工作?會(huì)議精?神，堅(jiān)?持以人?為本，?扎實(shí)有?效的開(kāi)?展風(fēng)險(xiǎn)?排查活?動(dòng)。成?立了_?___?信用社?案件防?控季度?排查工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)、研?究了聯(lián)?