第6頁(yè)共6頁(yè)銀行支?行行長(zhǎng)?個(gè)人述?職報(bào)告?我于?___?_年_?___?月?lián)?農(nóng)業(yè)銀?行支行?行長(zhǎng)。?任職以?來(lái)，在?省行營(yíng)?業(yè)部黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?和班子?成員認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行_?___?金融方?針政策?及金融?法規(guī)，?緊密結(jié)?合實(shí)際?工作，?牢牢把?握業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)這?一核心?，以效?益作為?全行工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?，我和?班子成?員帶領(lǐng)?全行員?工勤奮?工作，?頑強(qiáng)拼?搏，大?力開展?增存活?貸，積?極搶占?市場(chǎng)份?額，在?極其困?難的條?件下，?實(shí)現(xiàn)了?各項(xiàng)考?核計(jì)劃?。至_?___?年末，?各項(xiàng)存?款增長(zhǎng)?創(chuàng)出了?歷史最?好水平?，清收?盤活工?作完成?了省行?營(yíng)業(yè)部?下達(dá)的?計(jì)劃，?較好的?實(shí)現(xiàn)了?利潤(rùn)指?標(biāo)，取?得了物?質(zhì)文明?建設(shè)與?精神文?明建設(shè)?的雙豐?收。下?面就一?年以來(lái)?的工作?進(jìn)行述?職。?一、大?力開展?資金組?織工作?，各項(xiàng)?存款年?度增長(zhǎng)?創(chuàng)歷史?新高?機(jī)構(gòu)整?合后，?照接省?行營(yíng)業(yè)?部的要?求，我?行將在?普陽(yáng)街?分理處?開戶的?___?_公司?劃給_?___?支行，?僅這一?戶就帶?走對(duì)公?款1，?萬(wàn)元，?所以從?整合后?的情況?看，盡?管劃給?我行_?___?個(gè)分理?處，但?由于大?戶被劃?出，導(dǎo)?致存款?總量有?所下降?。如何?壯大存?款總量?并再攀?新高，?是擺在?我面前?的一個(gè)?亟待解?決的問?題。為?此，我?和班子?成員始?終把組?織資金?放在突?出的位?置來(lái)抓?。一是?搶先抓?早。配?合省行?營(yíng)業(yè)部?開展的?新世紀(jì)?之春儲(chǔ)?蓄優(yōu)質(zhì)?服務(wù)競(jìng)?賽活動(dòng)?，召開?中層干?部會(huì)議?，積極?部署落?實(shí)，使?我行第?一季度?的存款?工作落?得實(shí)、?抓得早?，實(shí)現(xiàn)?了首季?存款開?門紅的?奮斗目?標(biāo)。為?全年的?存款工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?。二?是加大?公關(guān)力?度，積?極培育?黃金客?戶群體?。我在?這方面?的主要?做法是?：鞏固?老客戶?，發(fā)展?新客戶?。我本?人作為?行長(zhǎng)，?一馬當(dāng)?先，在?穩(wěn)定和?發(fā)展中?，奔走?于新老?客戶之?間，在?幾家銀?行爭(zhēng)搶?___?_市財(cái)?政局社?會(huì)保障?處這個(gè)?大客戶?的情況?下，調(diào)?動(dòng)方方?面面的?關(guān)系，?采取各?種措施?，把這?個(gè)大客?戶穩(wěn)定?在了我?行，存?款余額?始終達(dá)?___?_億元?以上，?使之成?為保障?我行存?款穩(wěn)定?增長(zhǎng)的?支柱性?客戶。?為了改?變客戶?結(jié)構(gòu)單?一，達(dá)?到調(diào)整?客戶結(jié)?構(gòu)的目?的，我?帶病堅(jiān)?持工作?，和班?子成員?通過多?次公關(guān)?，歷盡?艱辛，?把綠園?區(qū)財(cái)政?局和朝?陽(yáng)區(qū)財(cái)?政局也?動(dòng)員到?了我行?，改變?了客戶?結(jié)構(gòu)單?一的弊?病，成?為保障?我行存?款穩(wěn)定?增長(zhǎng)的?新客戶?。全行?員工也?圍繞存?款工作?想辦法?、拉關(guān)?系、動(dòng)?員了大?量的存?款。?經(jīng)過全?行上下?的艱苦?努力，?我行_?___?年度，?各項(xiàng)存?款的增?長(zhǎng)創(chuàng)歷?史新高?，各項(xiàng)?存款余?額達(dá)1?72，?___?_萬(wàn)元?，較年?初凈增?48，?___?_萬(wàn)元?，超額?完成考?核任務(wù)?，其中?，單位?存款達(dá)?74，?___?_萬(wàn)元?，較年?初凈增?17，?___?_萬(wàn)元?，完成?全年凈?增計(jì)劃?的__?__%?;儲(chǔ)蓄?存款余?額達(dá)9?7，_?___?萬(wàn)元，?較年初?凈增長(zhǎng)?2，_?___?萬(wàn)元，?完成考?核計(jì)劃?的__?__%?，旬均?增長(zhǎng)1?4，_?___?萬(wàn)元，?完成考?核計(jì)劃?的__?__%?;外幣?存款余?額達(dá)_?___?萬(wàn)元，?完成計(jì)?劃的_?___?%，可?以說(shuō)，?___?_年的?各項(xiàng)存?款再次?涮新歷?史、創(chuàng)?出新高?。在各?項(xiàng)存款?中，低?成本資?金的占?比明顯?提高，?體現(xiàn)了?“組織?資金講?成本，?發(fā)展客?戶求效?益”的?指導(dǎo)思?想。為?我行創(chuàng)?造了大?量的效?益。?二、多?策并舉?開展“?雙清”?，不良?貸款大?幅下降?__?__年?，經(jīng)機(jī)?構(gòu)整合?，平安?分理處?劃歸我?行，僅?這一個(gè)?機(jī)構(gòu)就?劃入我?行不良?貸款2?，__?__萬(wàn)?元，使?我行的?不良貸?款驟然?上升。?所以，?___?_年“?雙清”?工作的?壓力是?史無(wú)前?例的。?我和班?子成員?把“雙?清”工?作拿到?政治高?度上去?認(rèn)識(shí)，?并確立?了“一?般貸戶?不放過?，大額?貸戶重?點(diǎn)清、?研究手?續(xù)找抓?手、理?清關(guān)系?全面清?”的攻?堅(jiān)戰(zhàn)略?。一?是領(lǐng)導(dǎo)?帶頭包?大戶清?收。領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員定?任務(wù)、?定目標(biāo)?，專挑?老大難?的不良?貸款戶?承包。?我本人?重點(diǎn)承?包分理?處的難?點(diǎn)戶，?研究制?訂清收?措施，?我和班?子成員?一道先?后多次?約見清?收難度?大的企?業(yè)負(fù)責(zé)?人，經(jīng)?過反復(fù)?磋商，?最后落?實(shí)了還?款計(jì)劃?和保全?措施。?并且組?織各分?理處主?任和機(jī)?關(guān)相關(guān)?的部室?每周一?召開例?會(huì)，逐?戶對(duì)欠?息企業(yè)?的情況?進(jìn)行監(jiān)?控，使?所有的?欠息企?業(yè)都深?受觸動(dòng)?，避免?了“魚?過千層?網(wǎng)，還?有漏網(wǎng)?魚”的?現(xiàn)象。?通過領(lǐng)?導(dǎo)包大?戶，我?們班子?成員靠?前指揮?、抓重?點(diǎn)、攻?難點(diǎn)，?使我行?的“雙?清”工?作落到?了實(shí)處?。二?是打響?“雙清?”攻堅(jiān)?第三戰(zhàn)?役。在?省行營(yíng)?業(yè)部組?織的“?雙清”?第三攻?堅(jiān)戰(zhàn)期?間，我?們召開?了第三?戰(zhàn)役動(dòng)?員會(huì)，?會(huì)上，?我代表?黨總支?就“雙?清”工?作中存?在的問?題，進(jìn)?行了剖?析，并?對(duì)如何?打好攻?堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)?行了全?面部署?。采取?了旬監(jiān)?測(cè)、日?分析、?季考核?的辦法?，收到?了良好?的效果?。同時(shí)?，我們?實(shí)行領(lǐng)?導(dǎo)問責(zé)?制，_?___?月份，?下發(fā)了?對(duì)五個(gè)?“雙降?”較慢?的分理?處主任?擬低聘?領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)的文?件，規(guī)?定如無(wú)?正當(dāng)理?由，不?良貸款?下降遲?緩的，?正職降?為副職?、副職?降為普?通員工?，以示?領(lǐng)導(dǎo)班?子的決?心。?三是運(yùn)?用法律?手段強(qiáng)?制清收?。主動(dòng)?與司法?部門取?得聯(lián)系?，求得?理解和?支持，?構(gòu)筑良?好的維?權(quán)環(huán)境?。全行?依法起?訴案件?___?_起，?涉案金?額5，?___?_萬(wàn)元?，維護(hù)?了金融?債權(quán)。?__?__年?，全行?的雙清?工作取?得了明?顯成效?，全年?累計(jì)清?收不良?貸款8?，__?__萬(wàn)?元，完?成計(jì)劃?的__?__%?;盤活?不良貸?款3，?___?_萬(wàn)元?，完成?計(jì)劃的?___?_%;?保全信?貸資產(chǎn)?6，_?___?萬(wàn)元，?完成計(jì)?劃的_?___?%。不?良貸款?余額按?四級(jí)分?類法劃?分，控?制在3?1，_?___?萬(wàn)元，?按五級(jí)?分類法?控制在?4，_?___?萬(wàn)元，?均達(dá)到?了省行?營(yíng)業(yè)部?下達(dá)的?不良貸?款控制?計(jì)劃。?三、?優(yōu)化信?貸投向?投量，?不斷調(diào)?整信貸?結(jié)構(gòu)?___?_年，?我們始?終將調(diào)?整信貸?結(jié)構(gòu)作?為貫穿?信貸業(yè)?務(wù)工作?的主線?，加大?力度，?進(jìn)行信?貸資源?的合理?配置，?使信貸?資產(chǎn)質(zhì)?量得到?了優(yōu)化?。一是?嚴(yán)格貸?款條件?，把好?增量貸?款投放?關(guān)。在?新增貸?款的投?向上，?我們支?持加大?了對(duì)優(yōu)?良客戶?、有價(jià)?證券質(zhì)?押、消?費(fèi)信貸?的投入?力度，?使新增?貸款投?向信譽(yù)?度好、?知名度?高的客?戶，并?有重點(diǎn)?地實(shí)行?公關(guān)放?貸。去?年，我?們通過?公關(guān)放?貸，向?___?_百貨?大樓集?團(tuán)股份?有限公?司投放?貸款_?___?萬(wàn)元，?全年累?計(jì)發(fā)放?增量貸?款__?__萬(wàn)?元，通?過優(yōu)化?貸款投?向，貸?款出現(xiàn)?向優(yōu)良?客戶集?中的趨?勢(shì)。二?是實(shí)施?信貸退?出機(jī)制?，對(duì)一?些夕陽(yáng)?企業(yè)，?我們實(shí)?行主動(dòng)?退出，?退出劣?質(zhì)客戶?___?_戶，?退出貸?款3，?___?_萬(wàn)元?，取得?明顯成?效。?四、財(cái)?務(wù)實(shí)現(xiàn)?考核計(jì)?劃，完?成利潤(rùn)?計(jì)劃?___?_年，?我行的?財(cái)務(wù)形?勢(shì)比較?嚴(yán)峻，?困難十?分突出?。主要?是由于?機(jī)構(gòu)整?合后，?平安分?理處劃?歸我行?，不良?貸款大?幅上升?，而且?絕大部?分屬非?生息資?產(chǎn)，而?下達(dá)給?我行的?利潤(rùn)計(jì)?劃卻是?按貸款?總量進(jìn)?行測(cè)算?的。這?就意味?著要實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?計(jì)劃，?需要給?平安分?理處禰?補(bǔ)1，?___?_萬(wàn)元?的純利?潤(rùn)，才?能實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)計(jì)?劃，經(jīng)?過挖潛?，我們?只能用?上存資?金所創(chuàng)?利息的?___?_萬(wàn)元?禰補(bǔ)平?安分理?處的一?部分硬?缺口，?不足部?分還要?用收回?原綠園?支行的?陳欠利?息__?__萬(wàn)?元去填?補(bǔ)。這?樣以來(lái)?，就相?當(dāng)于在?已經(jīng)創(chuàng)?造的利?潤(rùn)中削?去1，?___?_萬(wàn)元?。所以?，完成?利潤(rùn)計(jì)?劃，其?難度可?想而知?。但是?我們帶?領(lǐng)廣大?員工堅(jiān)?定信心?，努力?增收節(jié)?支，在?困境中?仍然實(shí)?現(xiàn)了利?潤(rùn)計(jì)劃?。全年?實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)1，?___?_萬(wàn)元?，各項(xiàng)?費(fèi)用支?出1，?___?_萬(wàn)元?，控制?在省行?營(yíng)業(yè)部?下達(dá)的?計(jì)劃之?內(nèi)，表?內(nèi)收息?率達(dá)到?___?_%。?一是千?方百計(jì)?擴(kuò)大收?入。首?先是狠?抓收息?工作，?通過落?實(shí)清收?責(zé)任制?，領(lǐng)導(dǎo)?包大戶?，開展?百日攻?堅(jiān)戰(zhàn)，?抓資產(chǎn)?保全等?一系列?手段，?使收息?工作取?得了明?顯成效?，創(chuàng)出?了較高?水平，?同時(shí)通?過拓寬?收入渠?道，實(shí)?現(xiàn)中間?業(yè)務(wù)收?入__?__萬(wàn)?元。?其次是?通過大?力組織?資金，?特別是?組織低?成本資?金，壯?大了資?金實(shí)力?，改善?了資產(chǎn)?負(fù)債結(jié)?構(gòu)。針?對(duì)旺盛?的資金?增長(zhǎng)勢(shì)?頭，我?行積極?組織資?金上存?，僅上?存資金?就達(dá)_?___?億元，?并通過?利差核?算，僅?靠上存?資金就?創(chuàng)利息?純收入?1，_?___?萬(wàn)元，?不僅為?平衡上?級(jí)行資?金做出?了突出?貢獻(xiàn)，?而且還?通過資?金內(nèi)循?環(huán)，創(chuàng)?出了一?塊大效?益。?三是進(jìn)?一步改?革費(fèi)用?管理辦?法，突?出了效?益的原?則。_?___?年，我?行召開?了第_?___?屆職工?代表大?會(huì)，表?決通過?了《醫(yī)?療費(fèi)用?管理辦?法》、?《電話?費(fèi)用管?理辦法?》、《?打字復(fù)?印制度?》，對(duì)?經(jīng)營(yíng)性?費(fèi)用明?確了管?理辦法?。此外?，我行?還對(duì)車?輛管理?明確了?費(fèi)用支?出標(biāo)準(zhǔn)?，由于?采取了?一系列?管理措?施，強(qiáng)?化了費(fèi)?用指標(biāo)?的嚴(yán)肅?性、紀(jì)?律性和?約束力?，在省?行營(yíng)業(yè)?部核定?費(fèi)用指?標(biāo)下降?的情況?下，我?行仍然?堅(jiān)持節(jié)?支、效?益的原?則，全?行上下?牢固樹?立“過?緊日子?”的思?想，保?證了費(fèi)?用支出?計(jì)劃的?執(zhí)行。?四是?靈活調(diào)?度調(diào)劑?資金、?提高資?金的營(yíng)?運(yùn)效益?。一年?來(lái)，我?們充分?發(fā)揮綜?合計(jì)劃?的經(jīng)營(yíng)?樞紐作?用，以?提高資?金營(yíng)運(yùn)?效率和?效益為?前提，?在資金?安排上?，堅(jiān)持?效益取?向的原?則，合?理安排?資金投?向，保?證了重?點(diǎn)客戶?、優(yōu)良?客戶的?資金需?求。并?充分利?用利率?的杠桿?作用，?積極籌?措、靈?活調(diào)度?、合理?調(diào)劑資?金、及?時(shí)清算?聯(lián)行會(huì)?差、合?理確定?備付金?額，確?保了資?金渠道?的暢通?及業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)的?需要。?五、?堅(jiān)持以?人為本?，做好?領(lǐng)導(dǎo)干?部的聘?任、聘?用工作?，短時(shí)?間內(nèi)搞?好“三?定”?人是生?產(chǎn)力中?最活躍?的因素?，只有?做好人?的工作?才能搞?好業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)。?我行成?為管理?行后，?對(duì)全行?的中層?干部進(jìn)?行了一?次全面?的競(jìng)聘?，競(jìng)聘?人數(shù)達(dá)?___?_人，?為了搞?好競(jìng)聘?工作，?我行組?織全行?員工召?開競(jìng)聘?大會(huì)，?參加競(jìng)?聘人員?就自己?所競(jìng)聘?的崗位?，對(duì)本?崗位工